超市拆除裝修改造工程工期保證措施

超市拆除裝修改造工程工期保證措施1.1組織保證1.1.1公司要求參加本項(xiàng)目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當(dāng)作一項(xiàng)重要任務(wù)來完成。本工程做為公司的重點(diǎn)工程，為了確保能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工期，各位管理人員不僅要在思想上，而且要在行動(dòng)上堅(jiān)決執(zhí)行公司的決定，不計(jì)個(gè)人得失，為本工程如期竣工打下良好的思想基礎(chǔ)。1.1.2選派骨干項(xiàng)目經(jīng)理部成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，對(duì)思想和行動(dòng)上不得力的人員，公司將立即給予撤職更換；公司生產(chǎn)經(jīng)理每個(gè)星期一次在現(xiàn)場(chǎng)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以解決施工中各種問題。對(duì)分部、分項(xiàng)工程按總進(jìn)度計(jì)劃提前完成的有關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無故延誤工期的有關(guān)人員實(shí)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時(shí)采取措施。1.1.3公司決定在人力、財(cái)力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施工工作順利有序進(jìn)行。1.1.4材料部門要根據(jù)施工員的提料計(jì)劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計(jì)劃，選擇合格的供貨商，提前3天按工程進(jìn)度分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場(chǎng)，避免因供應(yīng)不及時(shí)而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。1.1.5現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長(zhǎng)久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保證達(dá)到95%以上。1.1.6編制詳細(xì)的周網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理。1.1.7保證各工序的時(shí)間安排和進(jìn)度，任何分項(xiàng)工程進(jìn)度不允許超過計(jì)劃進(jìn)度，如果出現(xiàn)超期，要分析原因采取有效措施及時(shí)解決。1.2技術(shù)保證措施：1.2.1各分部、分項(xiàng)施工方案在實(shí)施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，對(duì)施工流程，材料做法和設(shè)計(jì)變更在施工前解決好，確保各分部工期按時(shí)或提前完成。1.2.2根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量和生產(chǎn)計(jì)劃的要求合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。1.2.3施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計(jì)算機(jī)專用軟件，制定周密的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作失控。項(xiàng)目部要采取積極主動(dòng)方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定根據(jù)與業(yè)主簽訂合同所確定的開竣工時(shí)間，編制一個(gè)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并報(bào)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)，作為指導(dǎo)整個(gè)工程進(jìn)度的綱領(lǐng)性文件。本公司采用已熟練掌握的進(jìn)度計(jì)劃軟件，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制與調(diào)整。在總進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，超前布局、計(jì)劃當(dāng)先、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排，編制出整個(gè)工程的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上再編制周計(jì)劃和每日勞動(dòng)計(jì)劃，具體指導(dǎo)施工。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的檢查和落實(shí)/r/