超市拆除裝修改造工程技術質(zhì)量保證措施

超市拆除裝修改造工程技術質(zhì)量保證措施1．1質(zhì)量保證系統(tǒng)質(zhì)量保證體系框架圖公司副總公司質(zhì)量部項目經(jīng)理裝飾質(zhì)量負責人

安裝質(zhì)量負責人項目專職質(zhì)量員各專業(yè)班組長各班組全體人員建立完善的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是項目的第一質(zhì)量負責人，項目經(jīng)理以下實行質(zhì)量層層負責制，把好每一道質(zhì)量關，力爭實現(xiàn)本工程既定的質(zhì)量目標：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1．1.2質(zhì)量保證體系文件（1）公司的質(zhì)量保證體系文件。（2）項目部《技術設計保障體系》、《對材料品質(zhì)的控制措施》、《對工人素質(zhì)的控制策略》、《交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)措施》、《施工過程的質(zhì)量控制體系》。（3）項目部制定的《質(zhì)量記錄清單》、《文件和資料清單》。（4）業(yè)主、監(jiān)理公司、政府質(zhì)檢部門及我公司制定的各種項目管理表格和質(zhì)檢表格。1．1.3質(zhì)量管理與質(zhì)量體系質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，組織全體職工和有關部門，綜合使用管理技術，專業(yè)技術和科技技術，經(jīng)濟合理地對工程的結構性能，使用功能和觀感質(zhì)量，以及效率、工期、成本、安全等所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、處理等一系列活動。質(zhì)量管理中的“質(zhì)量”的含義有三方面，即工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工程質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，是三個不同的概念，但三者的聯(lián)系極為密切。工程質(zhì)量是企業(yè)施工得最終成果，它取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是工序質(zhì)量、工程質(zhì)量的保證和基礎。以保證和提高質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)工程的概念和方法，把各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理組織起來，形成一個又明確任務、職責和權限，又能互相協(xié)調(diào)和相互促進的綜合體，其形式是：計劃、施實、檢查、處理四個階段的管理循環(huán)，周而復始的運轉(zhuǎn)，這就是我公司的質(zhì)量管理形式。其質(zhì)量管理體系內(nèi)容如下：思想保證體系（1）百年大計，質(zhì)量第一；（2）對用戶負責，讓用戶滿意；（3）預防為主，把下一道工序當作用戶。組織保證體系（1）該項目中各項職能機構齊全；（2）建立綜合性質(zhì)量管理機構；（3）有專門質(zhì)量檢驗機構和專職檢驗人員。工作保證體系（1）購料購配件供應質(zhì)量保證體系；（2）機具設備質(zhì)量保證體系；（3）施工計劃調(diào)度管理保證體系；（4）經(jīng)濟保證體系；（5）施工準備過程質(zhì)量保證體系；（6）施工過程質(zhì)量保證體系；（7）竣工驗收過程質(zhì)量保證體系；（8）質(zhì)量檢驗、計量保證體系。質(zhì)量管理點建立質(zhì)量管理點的目的是讓操作者突出自我控制，增加質(zhì)量意識，加強自我管理。質(zhì)量管理點可以說是質(zhì)量保證體系的主要組成部分，或工序質(zhì)量管理中需要重點控制的關鍵部分，它建立在下面幾個主要方面。（1）結構中心關鍵部位；（2）復雜部位，復雜工藝或新工藝，需要重點控制的工序；（3）質(zhì)量特性不穩(wěn)定，質(zhì)量通病容易發(fā)生的工序或部位。管理人員必須明白質(zhì)量管理點的工作，對管理點的工作要明確專人管理，做好記錄，定期整理歸檔，并按規(guī)定及時傳遞信息。1.2質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施，分別從以下五個方面來闡述：（1）成立質(zhì)量管理小組我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，項目工程師任副組長，現(xiàn)場設計師、質(zhì)量員、工程班長為小組成員。管理小組工作內(nèi)容：熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標準。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。現(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結經(jīng)驗。做好施工日記工作。各班長互相交流經(jīng)驗，定期召開班長會議。對各班組交接工序進行檢查。對隱蔽工程進行檢查，需通知監(jiān)理方、設計方進行隱蔽工程的驗收，并做好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護的檢查。（1）施工技術管理工作的質(zhì)量控制技術交底流程技術部向設計師請教技術部向?qū)I(yè)班組長交底各班組長對主要工人交代。技術交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行技術交底制度。技術交底是在單位工程或分部（分項）工程正式施工前，對參與施工過程的有關管理人員、技術人員和工人進行的一次技術性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設計情況、技術要求到施工工藝等方面又一個較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤或操作失誤。技術交底的具體內(nèi)容包括：設計交底：由技術負責人主持，邀請設計人員主講，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖紙的要求、工程特點、質(zhì)量標準。施工組織設計交底：由項目部技術負責人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術交底。技術交底卡制度和交接卡制度的建立。技術交底卡：使用圖表和書面材料，將具體做法、技術要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組，班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。工序交接卡：班組與班組、工種與工種、工序與工序之間需按時進行交接，執(zhí)行交接制度。便于檢查本工序，服務下工序，保護工序成品，明確責任。設置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施：對技術要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技術部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。（3）施工操作的質(zhì)量控制：裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當關鍵的。必須從以下措施入手。建立“樣板間制度”。即在每一道工序開始時，第一天做樣板，邀請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術人員一起進行檢查和評定，檢查該項工作所有的材料、工藝是否滿足要求，通過鑒定以樣板為標準開展大面積施工。建立“樣板間制度”是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量標準的過程，又是培訓施工隊伍的一種形式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟悉程度和掌握技巧。建立樣板模型做法制度。對特殊部位關鍵做法，先按1：1比例做模型，獲得業(yè)主、設計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。實行班組自檢制度。分項工程施工完畢后即每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。為了檢查本道工序，服務下道工序和鑒定上道工序的結果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結果做書面記錄，有問題馬上整改。建立巡查制度。質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助班組長及時解決，并做好記錄。項目經(jīng)理帶領班組成員，每天下午上班前對工地當天工程全部巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題填寫“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術組或質(zhì)檢部要認真地全過程監(jiān)督，輪流當班，保證本工序一次成功。對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要到項目部作書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。終檢制度。由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結果作為分項工程獎罰依據(jù)。實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度。采取班組操作區(qū)掛牌，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者給與獎勵，不合格者重罰退場。這一措施必將有力的加強班組責任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度。項目部召集技術人員和施工班組人員共同研討問題發(fā)生的原因。書面通知時間處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。召集其他班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其余班組發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。施工過程質(zhì)量控制體系框架圖技術設計部項目經(jīng)理施工部

技術交底卡書面交底清楚工序交底卡現(xiàn)場質(zhì)量分段質(zhì)量控制點主要工序控制現(xiàn)場巡查組 現(xiàn)場施工質(zhì)量樣板間制度 施工做法確認施工質(zhì)量班組自檢交叉施工協(xié)調(diào) 多專業(yè)協(xié)調(diào)施掛牌施工管理 責任分區(qū)管理(4)材料品質(zhì)的控制措施好的設計，配合專業(yè)的精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常的重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。材料品質(zhì)保證體系流程圖：按品牌廠家定購、生產(chǎn)過程樣板確定 對生產(chǎn)用原料的控制對生產(chǎn)工藝流程的控制出場驗收 現(xiàn)場驗收材料“樣板制度”我公司對設計師與業(yè)主制定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。材料需要流程材料需要流程圖工程段材料需要計劃表 總材料需求計劃表貨計劃表 材料訂貨合同簽訂 生產(chǎn)過程跟進料進場入庫材料需用計劃

材料定材根據(jù)本裝修工程項目的設計文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，制定材料需求表。材料來原計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源貶值，反映構成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。材料申請（采購）計劃申請（采購）計劃是根據(jù)供應計劃編制的，反映我公司從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術資料和實驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結果等各種技術指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關重要的原材料，雖具備各種上報資料，但必須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關技術指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好、再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設計部跟進，保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設計部跟進。對工人素質(zhì)的控制策略好的設計，好的材料，最后一關是好的施工工藝，為做