項(xiàng)目成本管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考項(xiàng)目成本管控制度總則文件，制定本制度。有權(quán)向本項(xiàng)目經(jīng)理、上級(jí)財(cái)務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二 施工項(xiàng)目成本管理體系（一）預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、材料管理員為組員。（二） 職責(zé)分工：歡迎下載本分析報(bào)告。經(jīng)營(yíng)部：負(fù)責(zé)成本計(jì)劃、核算、控制的組織工作，結(jié)合財(cái)務(wù)部相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，根據(jù)計(jì)劃監(jiān)控成三、成本預(yù)測(cè)（成本紅線）克服盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性。項(xiàng)目部成本控制成員要對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期影響成本成施工項(xiàng)目成本（單位成本，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有（成本項(xiàng)目或總成本。四、成本計(jì)劃（一） 成本計(jì)劃的編制本計(jì)劃。（月、特定期）成本計(jì)劃→編制責(zé)任（按部門(mén)）成本計(jì)劃；→編制工程項(xiàng)目總成本計(jì)劃。（二） 成本計(jì)劃編制的依據(jù)包括但不限于下列資料：1、主合同文件及其附件；2、實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；3、生產(chǎn)計(jì)劃；4、已簽訂及以往簽訂的材料購(gòu)銷(xiāo)合同、勞務(wù)分包合同；5、所在地人工、材料和機(jī)械實(shí)際價(jià)格；6、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，分析財(cái)務(wù)成本；7標(biāo)完成情況的分析資料；（三） 成本計(jì)劃的容按工程實(shí)體的費(fèi)用組成如表：序號(hào)序號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用（元）備注1(臨時(shí)設(shè)施）費(fèi)用機(jī)械費(fèi)2工程直接費(fèi)材料費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)3其他直接費(fèi)4間接費(fèi)用（管理人員工資等）公司管理費(fèi)根據(jù)標(biāo)后預(yù)算確定5期間費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用按經(jīng)驗(yàn)計(jì)算6稅金按當(dāng)?shù)囟愂諛?biāo)準(zhǔn)計(jì)算合計(jì)（四）總成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理總成本計(jì)劃是項(xiàng)目在某一時(shí)點(diǎn)，在一定的施工組織計(jì)劃也要隨著改變，當(dāng)存在以下情況時(shí)可進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整：計(jì)劃完成工程量與實(shí)際完成工程量存在差異時(shí)。2．成本計(jì)劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行：五、成本核算（一）成本核算的基本原則1施工項(xiàng)目成本核算就是正確及時(shí)核算施工過(guò)程中發(fā)生制定成本控制措施等的信息來(lái)源和依據(jù)。2施工項(xiàng)目成本核算的基本原則包括適應(yīng)管理需要的原則和遵循《企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則》以及會(huì)計(jì)核算的一般原則。3項(xiàng)目實(shí)際管理需要研討后確定。（二）成本核算科目和費(fèi)用項(xiàng)目1、施工項(xiàng)目成本科目設(shè)置的基本原則：在遵循會(huì)計(jì)制度的前提下，項(xiàng)目成本科目的設(shè)置必須滿足成本管理的需要。2、施工項(xiàng)目成本課目設(shè)置按公司文件執(zhí)行。六、成本控制（一）成本控制對(duì)象定后報(bào)公司財(cái)務(wù)部。（二）成本控制容1．直接成本社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)及租賃等費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)：即工程過(guò)程中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)工機(jī)械的安裝、拆卸進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)等。間接成本費(fèi)等。工種保險(xiǎn)費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)管理及試驗(yàn)部門(mén)使用屬固定資產(chǎn)的設(shè)備、儀器等折舊、修理、配件、租賃等使用的費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)，勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。（三）成本控制的重點(diǎn)因。2制、工程決算、做好工序之間的協(xié)調(diào)，降低工程成本。3、論證、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，技術(shù)創(chuàng)新、技技術(shù)措施。七、成本分析（一） 施工項(xiàng)目成本分析的組織：（至少組織召開(kāi)一次成本況提出控制措施。施工項(xiàng)目成本分析準(zhǔn)備：由經(jīng)營(yíng)部人員準(zhǔn)備成本計(jì)項(xiàng)材料耗用計(jì)劃及實(shí)際耗用量、機(jī)械臺(tái)班計(jì)劃及實(shí)際使用接費(fèi)用開(kāi)支情況；2．2．施工項(xiàng)目成本分析會(huì)的容是：檢查上次分析例會(huì)提出的改進(jìn)措施的落實(shí)情況。由項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)并提出改進(jìn)措施。整個(gè)工程項(xiàng)目成本管理情況。公司財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部及總經(jīng)理。八、成本考核每個(gè)單項(xiàng)合同竣工并結(jié)算審計(jì)完成后，應(yīng)由財(cái)務(wù)人員牽頭、經(jīng)營(yíng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理參加進(jìn)行最終的成本分析會(huì)，認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃主材用量、結(jié)算主材用量、實(shí)際主