2022個(gè)人年度工作總結(jié)范文_第1頁
2022個(gè)人年度工作總結(jié)范文_第2頁
2022個(gè)人年度工作總結(jié)范文_第3頁
2022個(gè)人年度工作總結(jié)范文_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021個(gè)?人年度工作?總結(jié)范文?一年來,在?公司領(lǐng)導(dǎo)與?同事的支持?和鼓勵(lì)下,?不論在專業(yè)?上還是工作?方法上本人?都取得了長(zhǎng)?足的進(jìn)步,?對(duì)待和處理?問題上也逐?步趨向理性?,全面化。?現(xiàn)就本人_?__年工作?進(jìn)行一次深?入個(gè)人工作?盤點(diǎn)及對(duì)_?__年事業(yè)?展望回顧?___1?.薪資收成?:___年?整體收成比?___年增?幅超過__?_%,基本?實(shí)現(xiàn)預(yù)期收?入水平。薪?資結(jié)構(gòu)更加?合理,發(fā)糧?準(zhǔn)時(shí),福利?健全,本年?收成值得肯?定。2.?工作現(xiàn)狀:?畢業(yè)初始之?年是在一家?美資控股服?務(wù)外包行業(yè)?,本年度是?在西歐企業(yè)?,意資集團(tuán)?,確實(shí)體會(huì)?到歐企福利?待遇制度的?完善,標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn),精?益化管理,?流程規(guī)范化?的制度,深?有體會(huì),成?本控制,工?序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)?等各項(xiàng)制度?使企業(yè)運(yùn)作?更加高效有?序,今年也?是企業(yè)sa?p上線的一?年,在此也?習(xí)得了許多?sap操作?技能及領(lǐng)悟?sap所帶?來的便利與?不足。辦公?環(huán)境比初始?之年有了較?大改觀,打?卡制度要求?更加精準(zhǔn),?假期管理制?度(婚假1?5d女士產(chǎn)?假___m?,男士陪護(hù)?假,哺乳假?,有薪假等?)更加完善?。然而由于?龐大的企業(yè)?缺乏靈活性?和自主性越?加明顯,自?我特長(zhǎng)均被?制度受制約?,無法發(fā)揮?自己擅長(zhǎng)的?事項(xiàng),也少?了與客戶及?外國(guó)同事交?流學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì),以前個(gè)?人是主持會(huì)?議,培訓(xùn)員?工等事項(xiàng)現(xiàn)?在是參與會(huì)?議,聽取意?見,角色大?幅度轉(zhuǎn)換了?。工作內(nèi)容?有以前的指?導(dǎo)性角色轉(zhuǎn)?向執(zhí)行角色?為主,提出?意見為輔的?角色。利益?斗爭(zhēng)越加明?顯,說話也?得留意場(chǎng)合?,表達(dá)方式?轉(zhuǎn)向委婉,?情商管理的?能力提高更?為迫切。外?企的工作環(huán)?境造就了生?活中宿舍隔?壁住的是誰?都是未知數(shù)?。同事年齡?呈現(xiàn)階段式?,性格各異?,愛好不同?,話題因人?而異,溝通?方式各有不?同。就意資?一年來成本?管理及精益?化管理方面?總結(jié)①.飯?卡制度:原?有福利超市?每日享有_?__元變?yōu)?取消福利超?市,與外部?超市合作打?9.8折;?飯?zhí)糜衅髽I(yè)?內(nèi)包變引進(jìn)?兩家供應(yīng)商?承包;飯卡?補(bǔ)助___?元/月。②?.水卡制度?:由原沖涼?熱水取水處?取消,__?_新熱水供?應(yīng)機(jī),并使?用熱水卡管?理,40l?/日.③.?上下班打卡?制度:由原?統(tǒng)一卡機(jī)房?打卡變?yōu)楦?部門進(jìn)出口?打卡,節(jié)省?了打卡排隊(duì)?時(shí)間,避免?了時(shí)間的不?必要的浪費(fèi)?.④加班制?度:職能部?門人員加班?限時(shí)30h?/月,假期?加班嚴(yán)格限?制.⑤.文?化期刊:由?原一本/月?變?yōu)橐槐??季.⑥.電?卡制度:不?久即將出臺(tái)?.⑦.產(chǎn)品?研發(fā)管理:?要求工時(shí)最?少,材料替?代,研發(fā)項(xiàng)?目損耗目標(biāo)?并與設(shè)計(jì)者?績(jī)效掛鉤,?技術(shù)部增設(shè)?成本管理專?員崗位.⑧?.產(chǎn)品生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理:?報(bào)廢量筒;?生產(chǎn)進(jìn)度及?品質(zhì)顯示屏?,變更供應(yīng)?商,淘汰產(chǎn)?能低效率差?的生產(chǎn)線(?金屬鈦架產(chǎn)?線取消直接?轉(zhuǎn)外購(gòu)),?擴(kuò)大銷量好?的品牌的產(chǎn)?量(o__?_,rb,?hc,mu?等),擴(kuò)大?規(guī)模(正籌?建鏡片工廠?),淘汰學(xué)?歷低成本高?的老員工(?不續(xù)約).?⑨.企業(yè)信?息管理系統(tǒng)?sap上線?:增加增加?掃描儀,打?印機(jī)等相關(guān)?生產(chǎn)設(shè)備,?培訓(xùn)投入,?更新辦公電?腦配置,優(yōu)?化系統(tǒng)管理?流程,跟蹤?產(chǎn)品從研發(fā)?、設(shè)計(jì)、財(cái)?務(wù)、采購(gòu)、?生產(chǎn)、庫(kù)存?明細(xì)、物流?等減少呆滯?物料或浪費(fèi)?,職能部門?人員工作做?到增量不增?人。3.?對(duì)家庭回報(bào)?狀況:經(jīng)一?年的刻苦努?力首次向家?里寄錢,每?月看望父母?成為習(xí)慣。?4.理財(cái)?現(xiàn)狀:通過?自我努力還?清了助貸,?自我肯定感?進(jìn)一步增強(qiáng)?了,理財(cái)方?式依然以銀?行儲(chǔ)蓄為主?。5.人?際脈絡(luò)網(wǎng)絡(luò)?的構(gòu)建:人?際網(wǎng)絡(luò)有校?園出來的大?學(xué)哥們,增?加了許多共?事的同事,?有些同事已?轉(zhuǎn)變?yōu)樾值?哥們。也接?觸了許多現(xiàn)?場(chǎng)的工程師?,少數(shù)的管?理人員。旅?途中從周圍?人士學(xué)到不?少新東西,?增長(zhǎng)了不少?見識(shí)。6?.職業(yè)機(jī)遇?的把握:為?保持職場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力,適時(shí)?了解市場(chǎng)人?才需求,增?強(qiáng)參與市場(chǎng)?的競(jìng)爭(zhēng)力,?對(duì)面試能力?進(jìn)行更新升?級(jí)與保鮮。?今年也歷經(jīng)?了___發(fā)?展銀行__?_分行面試?職位總經(jīng)理?助理(失敗?),___?明陽風(fēng)電集?團(tuán)(失敗)?,美的工業(yè)?集團(tuán)總部面?試職位運(yùn)營(yíng)?主管(失敗?),___?格蘭仕集團(tuán)?總部面試職?位客戶經(jīng)理?(成功),?信誠(chéng)人壽保?險(xiǎn)公司面試?經(jīng)理人(成?功)等。有?失敗也有成?功,失敗更?加認(rèn)清自我?,能力的不?足,成功也?是對(duì)兩年來?的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?的肯定,不?斷面試是走?向成功鍛煉?自我,提高?競(jìng)爭(zhēng)力的有?效方式之一?。通過兩年?來的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn),簡(jiǎn)歷含?金量也受到?了許多企業(yè)?的歡迎,平?均每月可接?到三家企業(yè)?的招聘電話?。展望_?__1.?新的一年尋?求新的起點(diǎn)?,習(xí)得真正?的商務(wù)活動(dòng)?的各項(xiàng)實(shí)踐?技能,工作?內(nèi)容偏向外?部溝通,有?出差,商務(wù)?洽談機(jī)會(huì)為?長(zhǎng)期發(fā)展奠?定扎實(shí)的職?業(yè)基礎(chǔ),擁?有自己的商?務(wù)圈,合作?伙伴,實(shí)現(xiàn)?30而立的?偉大夢(mèng)想。?尋求與外界?溝通交流與?合作的工作?機(jī)會(huì),習(xí)商?務(wù)一技之長(zhǎng)?,逐漸樹立?個(gè)人信譽(yù)品?牌,提高語?言表達(dá)能力?,學(xué)習(xí)新的?工作技能,?提高自我市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?。2.在?做好工作的?同時(shí),響應(yīng)?政府號(hào)召,?實(shí)施走出去?戰(zhàn)略。緊密?圍繞職業(yè)經(jīng)?理人的最終?職業(yè)目標(biāo)步?步為營(yíng),逐?步邁進(jìn)。仍?以外資企業(yè)?為主,營(yíng)銷?,總經(jīng)理助?理,項(xiàng)目管?理方向。?3.科學(xué)規(guī)?劃,合理理?財(cái),不斷豐?富個(gè)人理財(cái)?產(chǎn)品的投入?,儲(chǔ)蓄,個(gè)?人學(xué)習(xí),有?考慮基金等?理財(cái)產(chǎn)品,?為___年?后買車,_?__年后買?房首付做好?充足的資金?準(zhǔn)備。4?.豐富人際?網(wǎng)絡(luò):敞開?胸懷,信譽(yù)?為上,求同?存異,真誠(chéng)?交往,不斷?豐富職業(yè)道?理上的職業(yè)?伙伴及各路?友人。并逐?步培養(yǎng)自己?低調(diào),寬容?,務(wù)實(shí),善?結(jié)緣的好品?格而努力,?打造靠得住?的個(gè)人金字?招牌。5?.秉承一切?以市場(chǎng)為導(dǎo)?向的原則開?展職業(yè)機(jī)遇?的尋覓,大?的作戰(zhàn)戰(zhàn)略?不變,技巧?靈活運(yùn)用。?要以更加務(wù)?實(shí)的心態(tài),?更加出色的?表現(xiàn)迎接職?場(chǎng)上機(jī)遇降?臨的各種

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論