2022儲運部經(jīng)理個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021儲?運部經(jīng)理個?人工作總結(jié)?優(yōu)秀范文?新年伊始，?從接到新的?任職徐淮儲?運部經(jīng)理那?刻起，我始?終處于思考?狀態(tài)中，肩?上的擔子重?了，我如何?來應(yīng)對？又?如何能把工?作做得更_?__？未來?的工作又如?何來開展？?從___年?任職儲運科?長到現(xiàn)在已?整整___?年，本人把?所有的精力?都放到工作?中，可以置?孩子而不顧?，也可以置?家庭而不聞?，而團隊的?生活，卻讓?我在這里留?下深深的情?和濃濃的意?。從事儲?運管理工作?以來，本人?始終把責(zé)任?放在首位，?用忠誠作為?籌碼，以原?則作為標尺?，來衡量著?曾經(jīng)走過的?歲月。這?么多年來，?針對倉庫管?理工作，最?大的感慨是?有領(lǐng)導(dǎo)的支?持，還有同?甘共苦的同?事，衷心感?謝他們給我?的堅強后盾?，從他們身?上我讀懂了?什么是堅持?，從他們身?上我學(xué)會了?什么是理解?，從他們身?上我更深深?體會到面對?未來的市場?競爭，我還?需要準備什?么。多年?的倉庫管理?工作雖然已?積累了不少?經(jīng)驗，不管?從人員管理?還是到環(huán)節(jié)?控制，已有?一套可行性?操作模式，?可面對與時?俱進的新形?勢、新要求?，加上參觀?___幾家?同行業(yè)現(xiàn)場?管理后，自?我感覺差距?還是很大，?為了能把徐?淮儲運工作?做好，也為?了體現(xiàn)集團?式管理帶來?的優(yōu)勢，我?的新年打算?是：信息共?享，管理同?步。一、?先從重要環(huán)?節(jié)入手，人?員培養(yǎng)和定?位。好的企?業(yè)離不開優(yōu)?秀的團隊，?好的部門更?離不開優(yōu)秀?的員工，根?據(jù)平時了解?以及其個人?平時表現(xiàn)，?對現(xiàn)有人員?做個評估，?根據(jù)不同水?平和不同能?力分類培養(yǎng)?，思想上進?行引導(dǎo)，光?盤中取之精?華，同行業(yè)?進行學(xué)習(xí)，?爭取讓每個?人都能成為?有用之才。?而后再通過?網(wǎng)絡(luò)或平時?觀察，繼續(xù)?尋找合適人?員充實進來?，實施競爭?上崗，對老?人員會產(chǎn)生?壓力變動力?，對新人員?會增強努力?加勤奮，形?成危機意識?，促進人員?上進。二?、考核與績?效相結(jié)合。?目前針對徐?昌儲運已經(jīng)?實施日志考?核辦法，每?人一天一張?表，結(jié)合實?際情況，日?十分制標準?，根據(jù)工作?內(nèi)容可加可?減，通過填?表打分，來?挖潛大家的?潛能，體會?多勞多得的?帶來的好處?，最終達到?有事?lián)屩?的良好習(xí)慣?。通過本月?運行結(jié)合實?際情況把日?志修訂__?_后，淮昌?參照執(zhí)行。?三、把6?s工作認真?推行下去。?根據(jù)徐淮兩?個公司的現(xiàn)?有條件，制?定各自的現(xiàn)?場要求和標?準，參照要?求和標準給?倉庫定位，?實施區(qū)域和?線位管理。?初步打算淮?昌所有原材?料都要有墊?板，徐昌根?據(jù)實際庫容?和條件來定?位，需要配?置的逐步配?置到位，標?識清晰，垛?卡齊全，而?后嚴格按照?要求執(zhí)行。?四、過程?控制嚴謹細?致。日清日?高不是口號?，納入行動?，原料成品?實施日盤點?日核對工作?，差異部分?查明原因，?形成報告。?包裝五金配?件分類進行?盤點，達到?每月循環(huán)盤?點一次。針?對過磅人員?要求是注意?多觀察，過?程要仔細核?對，控制好?差異部分。?五、檢查?落實到位。?倉庫保管的?職能不光是?收、發(fā)，五?防工作也要?做到實處，?制定查庫記?錄表，特別?是高溫時期?、梅雨季節(jié)?，要隨時跟?蹤倉庫情況?，下班前后?檢查門窗安?全，確保物?資安全。?六、勤儉節(jié)?約從點滴做?起。合理利?用好垛位，?避免出現(xiàn)轉(zhuǎn)?垛現(xiàn)象，減?少費用支出?。針對廢舊?物資要建立?臺帳結(jié)合當?天入機和使?用的記錄核?對所入庫的?廢舊包裝和?物資，避免?出現(xiàn)閃失和?短少。以?上工作是初?步打算，結(jié)/r