2022工程部年度工作總結(jié)

第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2021工?程部年度工?作總結(jié)一?年來，在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，我在工程?部工作，做?到了工作有?計劃，有措?施，有檢查?，有總結(jié)，?與部門同志?團結(jié)協(xié)作，?按照公司工?作目標(biāo)任務(wù)?，循序漸進?地完成各項?工作任務(wù)。?回顧一年?來的工作，?我首先要感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?的支持與信?任，感謝各?位同仁的幫?助與關(guān)照，?才使得我不?斷進步。在?此，我表示?由衷的感謝?!今年，?我在___?工程部工作?，按公司領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?原來是要負(fù)?責(zé)二期工程?建設(shè)的土建?管理工作，?后因二期工?程善未開工?，公司領(lǐng)導(dǎo)?作了調(diào)整，?安排我負(fù)責(zé)?一期工程物?業(yè)管理。對?于工作的調(diào)?整，我能夠?做到及時調(diào)?整工作方式?，做到一心?為公司，認(rèn)?真負(fù)責(zé)，扎?實工作，盡?心盡責(zé)地完?成工作任務(wù)?。每天實行?考勤制度，?做到上班早?到、下班不?早退。在一?期工程物業(yè)?維修管理工?作中，努力?把握好以下?四個環(huán)節(jié)：?一是在物?業(yè)維修管理?上做好服務(wù)?，盡力使業(yè)?主滿意。按?照國家物業(yè)?管理的標(biāo)準(zhǔn)?，抓好房屋?維修技術(shù)管?理和房屋維?修施工的管?理。針對每?一次業(yè)主的?投訴和物業(yè)?公司對房屋?質(zhì)量問題的?匯報，我能?做到深入細(xì)?致了解有關(guān)?情況，主動?與物業(yè)公司?和業(yè)主溝通?，及時協(xié)調(diào)?，杜絕業(yè)主?和房產(chǎn)公司?的矛盾升級?。同時，及?時通知施工?單位人員過?來維修，并?跟蹤負(fù)責(zé)到?現(xiàn)場監(jiān)督工?作至工程施?工完成，直?至業(yè)主滿意?為止。二?是加強物業(yè)?設(shè)備的管理?，確保需要?管理的物業(yè)?設(shè)備主要有?給排水設(shè)備?、燃?xì)庠O(shè)備?、消防設(shè)備?和通風(fēng)設(shè)備?、電氣設(shè)備?等都能正常?運行。三?是物業(yè)環(huán)境?管理：物業(yè)?管理公司有?義務(wù)對住宅?小區(qū)的環(huán)境?進行管理，?使其達到國?家規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)，具體包?括污染防治?、環(huán)境保潔?、環(huán)境綠化?等;四是?物業(yè)管理安?全：物業(yè)公?司應(yīng)當(dāng)采取?各種措施，?保障業(yè)主和?房屋使用者?的人身財產(chǎn)?安全，對小?區(qū)的治安進?行管理，對?小區(qū)的消防?安全進行管?理以及對出?入小區(qū)的車?輛與人員進?行管理。以?上___項?內(nèi)容如有工?作不到位措?施不得力我?會及時提出?和物業(yè)公司?協(xié)調(diào)解決，?如解決不了?我會匯報上?級領(lǐng)導(dǎo)出面?解決直至整?改到位為止?。二期工?程圖紙已經(jīng)?審批下來，?我一有空閑?就看看二期?圖紙，能盡?快了解圖紙?熟悉圖紙，?并對圖紙設(shè)?計中的存在?問題找出、?形成記錄，?為二期工程?建設(shè)提出意?見、打好有?利基礎(chǔ)。?根據(jù)集團公?司要求展開?找三缺的活?動，臺州片?區(qū)員工需要?自覺找出《?缺點、缺位?、缺失》及?工作內(nèi)容，?端正思想和?行為作風(fēng)的?主題活動，?是樹立“雄?關(guān)慢道真如?鐵”的思想?和宏觀調(diào)控?的“憂患”?意識。當(dāng)前?是國內(nèi)房地?產(chǎn)市場宏觀?調(diào)控的關(guān)鍵?期。其所以?關(guān)鍵就在于?不同的主體?對市場理解?不同，于是?采取不同的?行為與策略?。其所以關(guān)?鍵期就在于?市場主體目?標(biāo)、行為及?策略不同一?樣，因此，?各方博弈會?越來越激烈?。特別是在?中央政府、?地___府?及房地產(chǎn)開?發(fā)商之間的?博弈可能激?化與白熾化?。我們可?以看到，對?于國內(nèi)房地?產(chǎn)市場來說?，隨著僵持?了一年的量?降價滯的局?面逐漸打開?，不僅房地?產(chǎn)市場的風(fēng)?險開始在釋?放，而且房?地產(chǎn)市場主?體之間的利?益也開始在?分化。面對?房地產(chǎn)市場?巨大風(fēng)險(?如銀行風(fēng)險?、金融風(fēng)險?、經(jīng)濟危機?風(fēng)險、__?_風(fēng)險等，?從___年?國十條開始?，中央政府?對此共識越?來越清晰，?宏觀調(diào)控態(tài)?度越來越堅?決，所要達?到目標(biāo)及所?采取的政策?工具越來越?具體與細(xì)化?。比如，最?近___理?就房地產(chǎn)調(diào)?控的講話，?就第一次把?住房價格下?降重申就國?家的（范本?）基本政策?，而房價回?歸到理性就?得讓絕大多?數(shù)居民可接?受，或可解?決為有支付?能力購買。?而這既是當(dāng)?前房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控的短?期目標(biāo)也是?底線，同時?也是未來房?地產(chǎn)市場得?以健康發(fā)展?的基礎(chǔ)。?從當(dāng)前的情?況來看，中?央政府要達?到其目標(biāo)不?僅在于加大?保障性住房?的建設(shè)，更?重要的在于?如何讓整個?中國房地產(chǎn)?市場轉(zhuǎn)型，?引導(dǎo)國內(nèi)房?地產(chǎn)市場真?正成為一個?居民消費為?主導(dǎo)的市場?。在這意義?上，中央應(yīng)?該汲取了_?__年金融?海嘯時期的?教訓(xùn)。當(dāng)時?為了刺激經(jīng)?濟增長，通?過1___?文件對房地?產(chǎn)采取一系?列過度優(yōu)惠?的信貸及稅?收政策，結(jié)?果導(dǎo)致全國?房地產(chǎn)價格?失控飚升，?房地產(chǎn)泡沫?吹得巨大。?因此，在當(dāng)?前國內(nèi)房地?產(chǎn)宏觀調(diào)控?關(guān)鍵期，中?央政府不會?重舊轍，而?且宏觀調(diào)控?的態(tài)勢更為?堅決與具體?。比如說，?為了全面遏?制與打擊房?地產(chǎn)投機炒?作，估計政?府已經(jīng)不少?嚴(yán)厲的政策?儲備，包括?加快推進房?地產(chǎn)財產(chǎn)稅?及對投資性?購買住房實?施嚴(yán)厲的稅?收政策等，?以此來突顯?中央政府對?房地產(chǎn)宏觀?調(diào)控決心。?隨著國家?對房地產(chǎn)宏?觀調(diào)控決心?我們公司對?房地產(chǎn)開發(fā)?也要放慢腳?步，淺談人?力資源要分?流與開發(fā)?人力資源是?現(xiàn)代企業(yè)最?基本最主要?最寶貴的資?源之一。人?力資源以其?源源不斷的?活力沖擊企?業(yè)的渦輪，?以傳帶整個?企業(yè)的生產(chǎn)?和經(jīng)營，沒?有人力資源?的支持企業(yè)?連一天也生?存不下去。?但是，如果?人力資源過?剩而任其泛?濫，企業(yè)也?將面臨滅頂?之災(zāi)。而這?正是目前許?多企業(yè)所不?得不面對的?一個難題。?科學(xué)的人?力資源的管?理必須是一?種動態(tài)（范?本）的管理?。如果一個?企業(yè)的人力?資源長期處?于一種靜止?狀態(tài)，久而?久之，就會?淤積成一潭?___泛不?起半點波瀾?，企業(yè)也根?本就沒有活?力可言。企?業(yè)的活力在?于人力資源?的活力，而?人力資源的?活力又在于?對其的分流?、重組與開?發(fā)。人力資?源分流的含?義決不是簡?單的減員，?而是精簡疏?通主業(yè)渠道?，并且另辟?新渠道讓資?源再生活力?。人力資源?畢竟是一種?資源。資源?不應(yīng)該成為?一種包袱，?把資源當(dāng)作?包袱甩掉，?是對資源的?一種極大浪?費。當(dāng)然，?人與生產(chǎn)資?料的分流重?組不是簡單?的水到渠成?。這種重組?除了需要觀?念上的更新?之外，還需?要對人和生?產(chǎn)資料兩個?方面重新開?發(fā)、重新組?合，這也許?是一個艱難?的磨合過程?。分流在很?大程度上就?是將一部分?人力資源從?渠道上分離?出來，導(dǎo)入?到一些非主?業(yè)渠道上去?，這也意味?著一部分人?將從原來熟?悉的崗位上?導(dǎo)入到一些?不熟悉的崗?位上去。人?力資源開發(fā)?的一個重要?途徑就是業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。沒?有培訓(xùn)就沒?有人力資源?的重組和新?生。雖然?房地產(chǎn)市場?低迷，消費?者持幣觀望?，部分一線?二線城市房?地產(chǎn)下降，?我相信房地?產(chǎn)市場的冰?雪再次降臨?,寒冷的日?子不會太久?:溫暖的日?子將會來臨?.___之?后定會陽光?燦爛。公司?領(lǐng)導(dǎo)有著堅?定的信心有?著沉著應(yīng)對?抗風(fēng)險的能?力，我們公?司的發(fā)展一?定會光輝燦?爛。在總?結(jié)本年工作?的同時，認(rèn)?真領(lǐng)悟著力?構(gòu)建齊抓共?促的工作格?局;健全充?滿活力的工?作機制;創(chuàng)?新行之有效?的工作載體?;努力做到?持之以恒長?抓不懈的工?作作風(fēng)。針?對自己工作?中存在的不?足，努力克?服，繼續(xù)加?強理論學(xué)習(xí)?，牢固樹立?“服務(wù)是第?一位”的觀?念，繼續(xù)加?強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，做業(yè)務(wù)上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺?階。年度?工作總結(jié)范?文在__?_中學(xué)頂崗?的這段時間?，是我人生?職業(yè)旅途的?第一站，這?段時間，我?完成了一個?由老師向?qū)W?生的轉(zhuǎn)變。?很幸運的成?為了___?中學(xué)的一名?老師回首?已走過的三?個月，我各?方面能力都?得到了鍛煉?和提升。?在教學(xué)方面?，本來學(xué)歷?史專業(yè)的我?，來到這里?，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?說，政史不?分家，你把?七年級五六?班的政治歷?史都帶起來?吧，就這樣?我身兼兩科?，由于是新?老師，在教?學(xué)方面，我?沒什么經(jīng)驗?，所以我主?動聽老教師?講課，參加?學(xué)校___?的各種例會?，學(xué)科研討?會，一課多?研等活動，?使自己在教?學(xué)方面逐漸?走向成熟，?在學(xué)校__?_的新老師?公開課中，?我的《三國?鼎立》一課?，受到了老?師們的一致?好評，雖然?對政治教學(xué)?有些茫然，?但我時刻牢?記，選擇頂?崗就要不怕?困難，并且?迎難而上，?我虛心請教?了學(xué)校里政?治教學(xué)領(lǐng)頭?人，也許，?功夫不負(fù)有?心人，在我?的努力和學(xué)?生的積極配?合下，第一?次月考，七?年級五六班?以優(yōu)異的成?績，進入學(xué)?校表揚榜。?說到月考?不得不提到?監(jiān)考，在監(jiān)?考時我嚴(yán)禁?杜絕，__?_行為的發(fā)?生，我盯緊?每一位學(xué)生?，并且嚴(yán)格?遵守監(jiān)考規(guī)?章制度，到?點發(fā)卷，到?點收卷，去?教導(dǎo)處領(lǐng)卷?，考試結(jié)束?后，積極參?與評卷，并?且做到，對?每一位學(xué)生?，每一張考?卷負(fù)責(zé)在生?活方面頂崗?在這里，我?感覺每天真?的很充實，?由于身兼兩?科，所以我?的課會很多?，每周十六?節(jié)正課，而?且還有早自?習(xí)午自習(xí)和?晚自習(xí)，上?完晚自習(xí)還?要查宿舍，?這樣的生活?雖然每天會?很累，但是?我認(rèn)為比起?大學(xué)校園生