2022年2月人力資源部門工作總結(jié)

第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2021年?2月人力資?源部門工作?總結(jié)__?_年度人力?資源部緊緊?圍繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)開展工?作，加強(qiáng)人?力資源引進(jìn)?開發(fā)管理，?有力地保障?了公司正常?的生產(chǎn)和工?作秩序，為?公司長遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲備?了大量的高?素質(zhì)人才;?進(jìn)行薪酬績?效體系改革?，體現(xiàn)了多?勞多得、按?績?nèi)〕辍⒏?效公平的，?兼顧激勵(lì)保?障的薪酬制?度;構(gòu)建職?稱技能評定?管理體系，?以制度保障?形式為員工?職業(yè)提升發(fā)?展打通了各?種有效渠道?做到人盡其?才，發(fā)揮員?工的聰明才?智及潛能;?以新勞動(dòng)合?同法新版規(guī)?定為契機(jī)，?完善合同用?工管理，創(chuàng)?造了一個(gè)良?好和諧的用?人環(huán)境;貫?徹"提升企?業(yè)文化、改?善員工素質(zhì)?"的原則，?進(jìn)一步發(fā)揮?人力資源專?業(yè)管理的紐?帶作用，為?公司的發(fā)展?起到了有力?的良性文化?保障，人力?資源部門工?作總結(jié)。?面對這即將?過去的__?_年，重組?后的人力資?源部以其應(yīng)?有的專業(yè)性?、針對性、?系統(tǒng)性的面?目呈現(xiàn)在每?一位員工面?前，現(xiàn)歸納?總結(jié)，示之?于眾，接受?領(lǐng)導(dǎo)及兄弟?部門的評價(jià)?。一、大?力加強(qiáng)部門?發(fā)展建設(shè)，?順應(yīng)公司戰(zhàn)?略發(fā)展趨勢?部門員工?內(nèi)部管理?人力資源作?為公司多種?制度與規(guī)定?的制定與維?護(hù)部門，在?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)王___?經(jīng)理的__?_與引導(dǎo)下?，部門負(fù)責(zé)?人李___?經(jīng)理一直以?來不斷加強(qiáng)?部門管理規(guī)?范，嚴(yán)格要?求團(tuán)隊(duì)成員?，以身作則?，已然成為?公司員工遵?紀(jì)守法、專?業(yè)忠誠的榜?樣與楷模，?成為公司一?扇形象展示?的窗戶，一?面自律管理?的鏡子。?1不間斷的?專業(yè)能力提?升人力資?源部在部門?李___經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，每周定期?周五下午進(jìn)?行___小?時(shí)的專業(yè)知?識學(xué)習(xí)與探?討、各模塊?經(jīng)驗(yàn)交流與?問題分析、?管理實(shí)踐工?具與英漢語?言工具的訓(xùn)?練等，使各?位部門員工?都能不斷的?提升專業(yè)知?識與實(shí)際問?題解決能力?。2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力?資源部內(nèi)部?有一不成文?的規(guī)定，那?便是每一位?員必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我管?理和約束，?遵守公司各?種制度規(guī)定?，并要嚴(yán)律?自身的職業(yè)?操守，任何?一名成員都?必須以公司?利益為重，?而不得有任?何違反原則?與道德的行?為。這一不?成文的規(guī)定?是部門李_?__經(jīng)理在?每次部門內(nèi)?部會議強(qiáng)調(diào)?的重中之重?，也是每一?位成員深記?于心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?。2.人?力資源工作?模塊工作優(yōu)?化人力資?源部是一個(gè)?專業(yè)性較強(qiáng)?、理論與實(shí)?踐并重、涉?獵工作層面?較廣的管理?部門，并且?其隨著公司?的建立、成?長與壯大的?各個(gè)發(fā)展周?期，其工作?深入程度和?專業(yè)分工亦?會隨之而變?。公司人力?資源部根據(jù)?公司的發(fā)展?情況，結(jié)合?人力資源管?理專業(yè)知識?，積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__結(jié)構(gòu)調(diào)?整與重組，?分解為招聘?培訓(xùn)模塊、?薪酬績效模?塊和員工關(guān)?系及事務(wù)模?塊。最終架?構(gòu)了現(xiàn)行的?以部門經(jīng)理?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?三個(gè)專業(yè)模?塊并行運(yùn)作?，內(nèi)部整體?工作協(xié)作配?合的局面，?體現(xiàn)了企業(yè)?管理的專業(yè)?性與實(shí)踐工?作的有效性?。3.制?度與流程建?設(shè)作為公?司相關(guān)管理?制度與流程?的起草、擬?定、建設(shè)及?執(zhí)行的主要?責(zé)任部門，?人力資源部?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指引下，?一直緊跟公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展要求、外?部市場環(huán)境?變化、專業(yè)?理論實(shí)踐知?識更新，不?斷更新、維?護(hù)、起草建?設(shè)了公司各?種相輔相成?、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用?、有效優(yōu)質(zhì)?的管理制度?與運(yùn)作流程?。___年?以來，完成?的相關(guān)制度?規(guī)定與流程?建設(shè)薪酬管?理制度;績?效管理制度?;職稱評定?管理規(guī)定;?考勤假期管?理規(guī)定;招?聘管理規(guī)定?;培訓(xùn)管理?制度維護(hù);?員工獎(jiǎng)懲管?理規(guī)定更新?;勞動(dòng)合同?管理規(guī)定;?檔案信息管?理規(guī)定;內(nèi)?部競聘流程?;離職員工?管理流程;?員工轉(zhuǎn)正流?程;員工異?動(dòng)流程等共?計(jì)___多?項(xiàng)制度流程?的編制、梳?理、更新及?維護(hù)。4?.職能創(chuàng)新?人力資源?部深刻認(rèn)識?到，新形勢?新任務(wù)對人?力資源工作?提出了新挑?戰(zhàn)新要求，?根據(jù)人力資?源管理的發(fā)?展趨勢，結(jié)?合公司人力?資源開發(fā)與?管理工作的?現(xiàn)狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深層?次地改革創(chuàng)?新，不斷探?索新形勢下?人力資源開?發(fā)與管理的?新途徑新方?法。包括了?以下幾個(gè)方?面管理理?念的創(chuàng)新，?人力資源部?每一位成員?都必須及時(shí)?更新端正自?己的理念，?緊跟時(shí)代與?公司的發(fā)展?要求和方向?;在日常工?作中，要求?成員擁有良?好的心態(tài)，?正確的定位?，服務(wù)的意?識，積極投?入到本職工?作中去，努?力實(shí)現(xiàn)自我?價(jià)值，達(dá)到?企業(yè)與自身?共同成長。?管理機(jī)制?的創(chuàng)新，人?力資源部充?分認(rèn)識到人?力資源管理?工作不僅僅?只做好招聘?員工、手續(xù)?辦理、薪酬?發(fā)放、離職?管理等行政?性、事務(wù)性?、非動(dòng)態(tài)（?范本）性、?非連續(xù)性、?非系統(tǒng)性的?工作，而應(yīng)?是整體、全?面、系統(tǒng)、?戰(zhàn)略的管理?職能。在實(shí)?際工作中，?人力資源積?極完成了多?項(xiàng)具有遠(yuǎn)見?性戰(zhàn)略性的?工作，例如?圍繞公司戰(zhàn)?略發(fā)展方向?，建立制定?企業(yè)中長期?的人力資源?規(guī)劃、人力?資源發(fā)展導(dǎo)?向、培訓(xùn)規(guī)?劃、有針對?性傾向性的?薪酬績效規(guī)?劃、設(shè)計(jì)開?發(fā)了公司人?員能力素質(zhì)?模型系統(tǒng)、?心理及個(gè)性?特征模型系?統(tǒng)等具有創(chuàng)?新意義的工?作，為公司?各項(xiàng)工作的?開展，提供?了很多超前?的管理方法?和工具。?二、責(zé)任艱?巨而效果卓?越的改革任?務(wù)，摒除不?利因素，為?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展做好鋪?墊對于公?司及人力資?源部來說，?___年是?任務(wù)艱巨的?一年，改革?巨變的一年?，在這一年?里，完成了?___機(jī)構(gòu)?的重組再分?工，完成了?薪酬績效體?系的重塑再?造，完成了?職稱評定體?系開發(fā)制定?，完成了具?有先進(jìn)意義?的指紋考勤?系統(tǒng)的引進(jìn)?使用。薪?酬績效體系?改革從_?__年底開?始，公司新?的總經(jīng)理領(lǐng)?導(dǎo)班子經(jīng)過?近半年時(shí)間?，多批次與?幾乎全體員?工溝通、訪?談、討論，?進(jìn)行外部行?業(yè)比對及對?公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)?略目標(biāo)的重?置定位后，?做出了一項(xiàng)?對公司及全?體員工都具?有歷史意義?__決定：?進(jìn)行薪酬績?效體系改革?。旨在提高?員工有效收?入、激勵(lì)員?工工作潛能?、屏除不利?因素、提升?企業(yè)核心競?爭力及積極?影響力、順?應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)?目標(biāo)及戰(zhàn)略?規(guī)劃的重要?舉措。從?___年_?__月開始?至___月?新的薪酬方?案的正式實(shí)?施，歷時(shí)半?年之久，期?間人力資源?部在公司總?經(jīng)理班子的?領(lǐng)導(dǎo)下全面?深入的投入?到了薪酬方?案的分析、?探討及設(shè)計(jì)?項(xiàng)目當(dāng)中。?在整個(gè)薪?酬績效方案?改革設(shè)計(jì)中?，人力資源?部薪酬績效?模塊在部門?魏經(jīng)理的帶?領(lǐng)下，在完?成本職工作?的同時(shí)，加/