2022年10月財務(wù)個人工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2021年?10月財務(wù)?個人工作總?結(jié)光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。以下就是?本人的工作?自我總結(jié)?近階段的工?作檢查與倉?庫管理員的?理論考試的?結(jié)果，讓我?切切實實看?到了財務(wù)管?理的許多薄?弱之處，作?為財務(wù)部的?主要責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。“務(wù)?實、求實、?抓落實”，?對照公司的?精益管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?，唯有先調(diào)?整自己的理?念，徹底轉(zhuǎn)?變觀念，從?全新的角度?審視和重整?自身工作，?才能讓各項?工作真正落?實到實處。?其一、年?初至今，財?務(wù)部整個條?線人員一直?沒有得到過?穩(wěn)定，大事?小事，壓在?身上，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，有點頭?輕腳重沒能?全方位地進(jìn)?行管理；?其二、人員?的不夠穩(wěn)定?使工作進(jìn)入?疲勞狀態(tài)，?惡性循環(huán)，?導(dǎo)致工作思?路不清晰，?忽略了管理?員的業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。其三?、主觀上思?想有過動搖?，未給自己?加壓，沒有?真正___?；其四、?忽略了團(tuán)隊?管理，與各?級領(lǐng)導(dǎo)、各?個部門之間?缺乏溝通；?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?；以上幾?點是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高！??！安檎?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?時值潤發(fā)集?團(tuán)提出“樹?標(biāo)兵、學(xué)先?進(jìn)、促發(fā)展?、爭效益”?活動、潤發(fā)?機(jī)械又一度?成為整個集?團(tuán)的標(biāo)兵企?業(yè)，“鑫宏?企業(yè)與本公?司進(jìn)行對口?紅旗競賽”?的今天，作?為個人我們?要實現(xiàn)體現(xiàn)?自已的人身?價值，企業(yè)?的興衰直接?關(guān)系到個人?的榮辱，作?為財務(wù)管理?部門，為公?司實現(xiàn)共同?的目標(biāo)我們?要添磚加瓦?，學(xué)習(xí)潤機(jī)?的六種精神?：艱苦創(chuàng)業(yè)?精神、改革?創(chuàng)新精神、?拓展市場精?神、精益管?理精神、永?不滿足精神?、顧全大局?精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點將放在?加強(qiáng)倉庫管?理與財務(wù)分?析這二塊，?下面就工作?計劃與思路?向大會作一?匯報：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度；部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核；內(nèi)?部管理制度?通過將近一?年多來的實?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé)，按?照年初簽定?的責(zé)任合同?，___落?實強(qiáng)化到位?，領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任，?遇事不推諉?，搞好通力?協(xié)助，對分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度，做到獎?罰分明;?二、針對此?次突擊檢查?與倉庫管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度；?人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定，?財務(wù)部門的?力量相對比?較薄弱，通?過近期突擊?檢查工作與?倉庫管理員?的突擊考試?，我們將根?據(jù)庫房各位?管理人員的?特點，一方?面將對人員?重新組合搭?配，進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)，讓?每一位倉庫?管理人員都?要做到對各?庫的業(yè)務(wù)熟?悉，真正做?到駕熟就輕?，文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?水平都要有?質(zhì)的提高，?今年___?月電腦真正?聯(lián)網(wǎng)，管理?員的電腦操?作水平還有?待于進(jìn)一步?提高，我們?將在這方面?加強(qiáng)培訓(xùn)，?使每一位管?理人員都能?熟悉電腦、?掌握電腦操?作，扎扎實?實提高每個?管理員的業(yè)?務(wù)管理水平?，會議之后?我們將嚴(yán)格?對倉庫管理?員實施目標(biāo)?管理與績效?管理，確定?目標(biāo)，達(dá)成?目標(biāo)，加強(qiáng)?考核監(jiān)督力?度，與工資?掛勾，真正?做到獎罰分?明。三、?加強(qiáng)團(tuán)隊建?設(shè)，充分發(fā)?揮財務(wù)職能?部門的作用?作為財務(wù)?部的責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既是一?名財務(wù)工作?人員，也是?財務(wù)管理制?度的___?者，要有嚴(yán)?謹(jǐn)、廉潔的?工作作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)致的?工作態(tài)度，?對條線人員?要積極引導(dǎo)?，做到上行?下效，幫助?條線人員解?決問題，充?分發(fā)揮團(tuán)隊?的合作精神?，學(xué)先進(jìn)、?趕先進(jìn)、超?先進(jìn)，在條?線中展開競?賽活動，發(fā)?揮團(tuán)隊的力?量，擰成一?股繩，勁往?一處使；在?堅持原則的?同時，我們?堅持“三個?滿意二個放?心”，三個?滿意是“讓?客戶滿意、?讓員工滿意?、讓各部門?主管領(lǐng)導(dǎo)滿?意”，二個?放心是“讓?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)放心，讓?公司的__?_與各級領(lǐng)?導(dǎo)放心”；?四、加大?各項費用控?制力度，充?分發(fā)揮財務(wù)?的核算與監(jiān)?督職能；?今年是精益?管理年、效?益滿意年、?科技創(chuàng)新年?，我們將繼?續(xù)加強(qiáng)各項?費用的控制?，行使財務(wù)?監(jiān)督職能，?審核控制好?各項開支，?在財務(wù)核算?工作中盡心?盡職，認(rèn)真?處理審核每?一筆業(yè)務(wù)；?五、搞好?財務(wù)分析，?為領(lǐng)導(dǎo)提供?有效的參考?依據(jù)；我?知道合理高?效的財務(wù)分?析思路與方?法，是企業(yè)?管理和決策?水平提高的?重要途徑，?并將使我們?的工作事半?功倍，在企?業(yè)成本分析?上向沈科學(xué)?習(xí)、向車間?的老師傅學(xué)?習(xí)、向書本?學(xué)習(xí)，為企?業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)?營銷售，做?好保本點與?規(guī)模效益、?銷售定價分?析等等，量?化分析具體?的財務(wù)數(shù)據(jù)?，并結(jié)合企?業(yè)總體戰(zhàn)略?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財?務(wù)信息支持?；六、加?強(qiáng)應(yīng)收款催?收管理力度?，控制好庫?存材料與產(chǎn)?品，提高資?金的運行質(zhì)?量，合理控?制資金的使?用公司發(fā)?展至今，生?產(chǎn)資金的籌?集，一直是?個頭痛的問?題，大家都?知道資金就?跟人體的血?液一樣重要?，我們公司?的主要特點?是物資采購?量大、生產(chǎn)?批量大、銷?售批量大，?籌集資金是?財務(wù)的一個?主要職能，?良好的銀企?關(guān)系，是企?業(yè)融資的一?根紐帶，目?前我們只能?在應(yīng)收款管?理與庫存管?理上進(jìn)行控?制，壓縮庫?存，合理生?產(chǎn)，控制資?金的流向，?使庫存原輔?材料在保證?生產(chǎn)的同時?控制到最底?線，在資金?尤為緊張的?情況下，財?務(wù)部將從采?購材料與產(chǎn)?成品這一塊?有效地跟蹤?好資金的運?作；七、?繼續(xù)做好各?部門工資獎?金的核算工?作今年公?司對各部門?都簽訂了責(zé)?任合同，我?財務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地按?照責(zé)任合同?嚴(yán)格審