公司年終工作總結(jié)怎么寫3篇

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公司年終工作總結(jié)怎么寫篇1

自開工以來，回想這一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與扶助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的要求，能夠較好較精心地完成自己的本職工作，現(xiàn)概括總結(jié)如下：

我的主要工作是合作薛工管理省三工程部的工作，更切當(dāng)?shù)恼f是能更好的向薛工學(xué)習(xí)。任職本工程的土建技術(shù)管理工作，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。由于我加入工作不久，工作閱歷少，更沒有像這樣大型的城區(qū)改建的工程體驗(yàn)，我想象我這個年齡階段的工程人員理應(yīng)很少有人有幸參建這樣的大型工程。

工程初期，我對工作流程、工作模式、工作方法等都不是很了解，我感覺工作壓力很大。在這種處境下，為了搞好工作，我每天深入工地，虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，從公司到工程現(xiàn)場、從圖紙、資料到工程做法及管理等流程，舉行了全面、細(xì)致的了解和掌管，做到工程在心里，工程存腦中。

工程自開工起，根基問題對比多：

1、由于土方工程直接由甲方負(fù)責(zé)，現(xiàn)場的真實(shí)記錄就顯得份外重要。在挖槽及清運(yùn)大土堆時，嚴(yán)把時間關(guān)，堅(jiān)持與勾機(jī)、鏟車等同上班，同下班，并實(shí)時記錄整理。

2、由于現(xiàn)場土質(zhì)較軟，片面樓槽需要換填，為了能更好操縱材料，儉約本金，無論是火熱的中午還是周末的休息，我堅(jiān)持每車都舉行現(xiàn)場確認(rèn)。

3、工程鄰近柳河，地下水位較高，換填根基的同時，還要舉行降水處理，每天到現(xiàn)場都要查看水泵是否抽水，有停抽的水泵實(shí)時記錄，細(xì)節(jié)同樣重要，要做到最大限度的為公司儉約本金。

主體工程方面：

雖然我們有明確的分工，但是工作是沒有界限的。在做好省三工程部工作的同時，對于北辰工程部、市三工程部的工作我也積極參與。

主體工程主要分為模板、鋼筋、混凝土三大項(xiàng)：

模板方面：每天巡查及驗(yàn)筋時都會要求模板的平整度及標(biāo)高等問題，并要求其實(shí)時整改，使墻面、頂板平整，以便于后期抹灰等工作的順?biāo)鞎r行。

鋼筋方面：我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每天巡查，隨身帶尺，以防偷工減料，保證鋼筋間距及搭接長度得志設(shè)計(jì)及模范要求;

混凝土方面：實(shí)時檢查拆模片面，嚴(yán)查私堵現(xiàn)象，遇到問題實(shí)時通知監(jiān)理并與其溝通，指導(dǎo)施工單位實(shí)時

正確處理;

工作態(tài)度方面:專心遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，喜歡自己的本職工作，能夠正確專心的對待每一項(xiàng)工作，自開工之日起，堅(jiān)持每天記施工日志，細(xì)致記錄施工進(jìn)度、機(jī)械臺班等，使工作更加概括化，系統(tǒng)化，便于后期核對工程量。工作中有效利用工作時間，堅(jiān)守崗位，加班加點(diǎn)，從不怨恨，自開工至停工，周末幾乎沒休息過，保證工作能按時完成。

回想自己在公司的工作，雖然工作量對比大，但是閃光點(diǎn)并不多，大量工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通：在工作的過程中，沒能與其他同事積極溝通，造成工作效率降低甚至更加繁瑣，不能達(dá)成資源充分利用。俗話說：三人行必有我?guī)?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)與同事的溝通，提高自己的工作水平。

2、專業(yè)面狹窄：作為一個現(xiàn)代化人才，他理應(yīng)是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)學(xué)識甚少，這都將限制自身的進(jìn)展。在以后的工作中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取早日成為一專多能的復(fù)合型人才。

3、工作閱歷少：由于缺少工作閱歷，在工作中，大量工作做的不夠嚴(yán)謹(jǐn)，記錄不夠切實(shí)，使工作不能夠系統(tǒng)化。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)，在接下來的工作中，不能存有絲毫馬虎和虛浮之心，多看多問，主次清晰、分清重點(diǎn)、細(xì)致記錄，使每項(xiàng)工作都有據(jù)可查。

通過這一年的工作，也察覺了一些其他問題，在此表達(dá)一點(diǎn)小小想法：

由于大家分管區(qū)域不同，相對來說溝通交流就少一些，一些施工中存在的通病等問題不能很好的溝通，夢想在以后的工作中有新的變更、施工方法等同事間能多交流，也可以采用會議形式，定期議論各標(biāo)段存在的問題及處理方法等。這樣既有利于工作的順?biāo)扉_展也可以使同事間共同進(jìn)步。

總結(jié)這一年的工作，盡管有了確定的進(jìn)步和勞績，同時在一些方面還存在著缺乏。夢想在日后的工作學(xué)習(xí)中，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)，不斷提升自己，同時也為公司的進(jìn)展做出自己最大的付出。

公司年終工作總結(jié)怎么寫篇2

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我對服裝銷售的一些根本學(xué)識有了確定的了解，同時，我通過實(shí)習(xí)的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)的理解。現(xiàn)對這段時間的閱歷總結(jié)如下：

一、在服裝銷售過程中

銷售技巧及其重要，在銷售過程中除了將服裝表示給顧客，并加以說明之外，還要向顧客推舉服裝，以引起顧客的添置興趣，讓顧客達(dá)成消費(fèi)的享受，譬如：有好多顧客一進(jìn)店就說貴，我們就會給他說明理由，然顧客試穿我們的衣服，試衣途中我們就會和顧客閑聊，了解顧客的心理，也拉近我們之間的距離，同時也給顧客連貫性的搭配，讓顧客眼前一亮的感覺，讓顧客覺得我們的衣服不是貴而是典雅。

二、留神重點(diǎn)銷售的技巧

重點(diǎn)銷售就是指要有針對性，對于服裝的設(shè)計(jì)，功能，質(zhì)量，價格等因素，要因人而宜，真正使顧客的心理由“對比”過度到“信念”，最終銷售告成。重點(diǎn)要簡短，對顧客說明服裝特性時，要做到語言簡練而領(lǐng)會，內(nèi)輕易懂，服裝商品的特點(diǎn)要首先說出，如有時間在逐成開展。

三、缺乏之處

我和其他同事在銷售上都對比積極，大家都為同一個目標(biāo)，但做得缺乏的地方也還有好多。

以后我將會對自己深刻總結(jié)，將我做的不好的地方實(shí)時改正，做得好的地方持續(xù)發(fā)揚(yáng)，為以后的工作做鋪墊。

公司年終工作總結(jié)怎么寫篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我現(xiàn)在就我公司__年度至今的安好生產(chǎn)工作處境給大家做一個總結(jié)匯報。我公司在安好生產(chǎn)工作當(dāng)中，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)格管理、采取措施、杜絕隱患，專心貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安好工作的方針、政策、法規(guī)，并按照四川省燃協(xié)安好工作會議上提出的“實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)、健全兩個體系、突出三個重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的會議精神和工作目標(biāo)，來開展安好生產(chǎn)工作的。

堅(jiān)韌樹立安好第一的指導(dǎo)思想，貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安好規(guī)章制度，實(shí)行安好管理目標(biāo)責(zé)任制。堅(jiān)持安好與生產(chǎn)相一致，“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰受益，誰負(fù)責(zé)”的原那么，強(qiáng)化安好管理，提高安好熟悉，進(jìn)一步落實(shí)了安好生產(chǎn)責(zé)任制，完善了各項(xiàng)安好管理考核制度，按部門劃分了安好管理責(zé)任區(qū)，層層落實(shí)各部門的安好生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了一個安好管理，領(lǐng)導(dǎo)有力、組織健全的管理體系。其概括工作如下：

一、健全兩個體系、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)

安好工作對于我們這種特殊行業(yè)的企業(yè)來說，責(zé)任重大關(guān)系到千家萬戶和社會的穩(wěn)定，絕不成掉以輕心。雖然安好工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安好生產(chǎn)，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康進(jìn)展。從總經(jīng)理到部門職工，我們始終都把安好生產(chǎn)放在首位。

安好管理是一個系統(tǒng)性的工作，理應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部的安好管理目標(biāo)置于全體員工的操縱下，首先在公司內(nèi)部從公司到各部門進(jìn)一步完善了安好搶險應(yīng)急預(yù)案，然后實(shí)行分級管理，使其達(dá)成各盡其責(zé)的目的，形成齊抓共管的局面。由于公司員工多數(shù)是各單位調(diào)動而來，相對來說專業(yè)技術(shù)學(xué)識還需要不斷提高。

為了提高全體員工的整體素質(zhì)，今年年初公司制定了培訓(xùn)籌劃，分期分批派出人員到外地系統(tǒng)地舉行專業(yè)學(xué)識學(xué)習(xí)取證，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，鞏固了處理突發(fā)事故的才能。

我們還經(jīng)常開展一些有關(guān)安好學(xué)識業(yè)務(wù)學(xué)識的培訓(xùn)教導(dǎo)，并舉行了達(dá)標(biāo)考試，合格率為100%，使全體員工做到了人人懂安好、事事重安好。為了在展現(xiàn)安好事故時公司員工均能第一時間關(guān)閉相關(guān)地下操縱閥門和總表閥門，除了正常值班人員外，其他員工也人手一把總表房鑰匙，使其能就近實(shí)時擯棄安好事故，真正做到安好工作人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的管理體系。自然氣的安裝從設(shè)計(jì)、施工、到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格按照城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)模范舉行，對不符合安好模范的決不通氣，堅(jiān)持“一票反對制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。為杜絕事故發(fā)生，施工中嚴(yán)格實(shí)行動火制度，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后面能實(shí)施。對自然氣管網(wǎng)及用戶的后期管理，今年公司新添燃?xì)庑孤┭矙z儀和智能管線控測儀各一臺，實(shí)行專人長期的巡回檢查，對供氣設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改處境存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，搶險隊(duì)、搶險車，每日24小時值班為能在最短時間內(nèi)處理事故供給了穩(wěn)當(dāng)保證。在公司全體員工的共同努力下，今年實(shí)現(xiàn)了三無目標(biāo)。

二、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安好檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)

安好檢查是安好管理的一個重要環(huán)節(jié)，由于公司全體員工對安好工作的重要性達(dá)成了共識，所以形成了雷打不動的安好檢查制度。

今年對全市自然氣主管網(wǎng)再次舉行了安好評估檢測，對察覺的15個泄漏點(diǎn)實(shí)時的舉行了整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用氣，違章建筑壓管等狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行《四川省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期舉行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安好。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時段的安好，我們更加提防對全市大、中、商業(yè)、工業(yè)用戶以及居民小區(qū)的安好檢查。今年公司又投入十萬元對全市自然氣主管網(wǎng)再次舉行安好評估檢測，對察覺的泄漏點(diǎn)和防腐層破損點(diǎn)實(shí)時的舉行了整改，使事故防患于未然。

在公司內(nèi)部，我們對各部門和各生產(chǎn)崗位，分季度、半年、年終實(shí)行“一崗雙責(zé)”考評制度，讓全體員工懂得既要對本崗位的生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，也要對本崗位的安好生產(chǎn)負(fù)責(zé)。通過多年來的實(shí)踐證明，由于堅(jiān)持了安好檢查，就能夠防止不必要的事故發(fā)生，為公司的進(jìn)展，創(chuàng)造了一個安好穩(wěn)定的環(huán)境。

三、加強(qiáng)技術(shù)管理，使用新型材料，更新供氣設(shè)備確保安好

為了更好的對全市自然氣管網(wǎng)舉行管理，在發(fā)生事故時能用最短的時間解決、處理問題，計(jì)算機(jī)管網(wǎng)系統(tǒng)(從配氣站——門站——市區(qū)管網(wǎng)——各調(diào)壓器——各用戶)真正做到了便當(dāng)、快捷、切實(shí)、穩(wěn)當(dāng)。從過去的閱歷管理向高科技管理邁進(jìn)了