經(jīng)營(yíng)決策能力培訓(xùn)

經(jīng)營(yíng)決策能力1李宗頤

著名經(jīng)濟(jì)管理專家。第三屆中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；中國(guó)管理創(chuàng)新研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授;北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)決策委員會(huì)副主席、管理委員會(huì)主任;人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心與職業(yè)經(jīng)理研究中心特邀培訓(xùn)師；中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力工程特邀專家;中國(guó)創(chuàng)新能力網(wǎng)首席專家；中華培訓(xùn)網(wǎng)、教盟網(wǎng)特邀專家；成都理工大學(xué)、四川省職業(yè)經(jīng)理研究會(huì)高級(jí)研究員；《中國(guó)管理創(chuàng)新文庫(kù)》主編；歐中美聯(lián)國(guó)際教育集團(tuán)董事。中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略論壇”組委會(huì)主任；中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)特邀專家；中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)專家組成員；“中國(guó)自主創(chuàng)新能力大講堂”發(fā)起人之一，并任首席主講專家；中央企業(yè)“內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目”專家；安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心首席專家。麥肯錫、安達(dá)信、羅蘭貝格等國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)特邀顧問，先后參與中石化、聯(lián)想集團(tuán)、中遠(yuǎn)國(guó)際、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電信等幾十家企業(yè)培訓(xùn)與咨詢項(xiàng)目；全國(guó)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師；全國(guó)幾十家大中型企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)師、咨詢師；連續(xù)三年被人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心和全國(guó)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn)合作機(jī)構(gòu)評(píng)為最佳培訓(xùn)師。2□主要咨詢領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織文化和組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部治理等。主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域?yàn)樽灾鲃?chuàng)新、高效執(zhí)行、卓越領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)決策、溝通與公關(guān)、應(yīng)變與危機(jī)管理、企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)修煉等。出版發(fā)行《創(chuàng)新為本》、《職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練》、《溝通與公關(guān)》、《應(yīng)變與危機(jī)管理》、《推銷與談判》等多部著作?！趺磕暝谌珖?guó)數(shù)十個(gè)城市主講公開課、項(xiàng)目課和內(nèi)訓(xùn)課兩百余場(chǎng)。因管理經(jīng)驗(yàn)豐富、授課系統(tǒng)性強(qiáng)、注重互動(dòng)交流、風(fēng)格幽默睿智，被譽(yù)為資深的經(jīng)濟(jì)管理專家和實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)咨詢專家，受到全國(guó)各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和學(xué)員高度評(píng)價(jià)。2006年面向全國(guó)巡回主講“中國(guó)創(chuàng)新能力大講堂”，社會(huì)反響強(qiáng)烈，被譽(yù)為“中國(guó)創(chuàng)新能力培訓(xùn)第一人”。聯(lián)系方式：電子郵件：李宗頤

3培訓(xùn)反饋

授課語(yǔ)言生動(dòng)活潑、內(nèi)涵深刻、引人入勝，且案例豐富，案例互動(dòng)具有現(xiàn)實(shí)性，非常符合企業(yè)管理者的需求。－－中國(guó)江蘇人才市場(chǎng)

授課內(nèi)容豐富、新穎，案例分析透徹、主題突出，語(yǔ)言表達(dá)能力強(qiáng)，有極強(qiáng)的感染力，儀表端莊、控制課堂能力強(qiáng)，能較好的組織學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)。－－河南人事廳培訓(xùn)中心

教學(xué)認(rèn)真、負(fù)責(zé)；有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和較豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)教學(xué)內(nèi)容有深刻的理解；能居高臨下、深入淺出，信息容量大，內(nèi)容充實(shí)；有很強(qiáng)的表達(dá)能力與獨(dú)特的風(fēng)趣、幽默、親和、流暢的教學(xué)風(fēng)格。注意與學(xué)員的溝通，深受學(xué)員歡迎。――沈飛集團(tuán)

內(nèi)容新穎，聯(lián)系實(shí)際，主題突出，符合職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)習(xí)要求。生動(dòng)翔實(shí)、深入淺出、形象生動(dòng)，使學(xué)員能領(lǐng)會(huì)現(xiàn)代最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策理論的精髓，又提升了能力，得到學(xué)員們的好評(píng)。

――長(zhǎng)春民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)中心4

李宗頤老師儀表端正，表達(dá)能力非常強(qiáng)，演講式授課，內(nèi)容新穎、充實(shí)、引人入勝，案例教學(xué)主題突出，師生互動(dòng)效果非常好，他是最受我們歡迎的培訓(xùn)大師。－－沈陽(yáng)新興職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心

講課感覺非常好，生動(dòng)、新穎、案例經(jīng)典，感到快樂，更是享受，對(duì)今后的工作大有益處。－－哈爾濱商德實(shí)業(yè)總經(jīng)理劉曉春

李老師講課如詩(shī)如畫，講古喻今，用政治做骨架，用哲學(xué)貫穿其中，融會(huì)貫通，是一位極具理論高度與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)培訓(xùn)師。

－－吉林電視臺(tái)制片人劉興國(guó)

講課案例生動(dòng)、內(nèi)容充實(shí)，使學(xué)員能力得到很大啟發(fā)，學(xué)員反映非常具有實(shí)用價(jià)值，主要表現(xiàn)在案例效果、授課形式及教學(xué)互動(dòng)等方面深受好評(píng)。

――珠海人才中心

5主要客戶安徽人才培訓(xùn)中心安徽?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)中心深圳市宣傳干部培訓(xùn)中心珠海人力資源開發(fā)管理服務(wù)中心長(zhǎng)春中小企業(yè)管理局培訓(xùn)中心鞍山市中小企業(yè)與培訓(xùn)中心山西省大同市國(guó)資委河北省保定建筑設(shè)計(jì)院廣西賀州市國(guó)稅局北京市安全監(jiān)督管理局北京煤礦安全監(jiān)督管理局北京市東城區(qū)國(guó)資委……人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心中國(guó)北方人才市場(chǎng)中國(guó)西安人才市場(chǎng)中國(guó)江蘇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)中國(guó)深圳國(guó)際人才交流中心浙江省人才交流中心陜西省人才交流中心河南人事廳培訓(xùn)中心遼寧勞動(dòng)保障職業(yè)培訓(xùn)中心江蘇省國(guó)防科技工業(yè)培訓(xùn)中心山西省中小企業(yè)服務(wù)中心江西省國(guó)資委培訓(xùn)評(píng)價(jià)中心6北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院清華大學(xué)培訓(xùn)中心清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院中國(guó)創(chuàng)新人才學(xué)院中國(guó)中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院北京應(yīng)用技術(shù)大學(xué)上海交大培訓(xùn)中心四川大學(xué)培訓(xùn)中心吉林大學(xué)工商學(xué)院成都理工大學(xué)江蘇省委黨校北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院四川電力職工大學(xué)山西廣播電視大學(xué)北京中盟信德經(jīng)濟(jì)研究院淮安市委黨校沈陽(yáng)世紀(jì)教育集團(tuán)……中國(guó)國(guó)際中小企業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)中國(guó)貿(mào)促會(huì)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)中國(guó)成人教育協(xié)會(huì)甘肅省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)寧夏職業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)7沈陽(yáng)新興職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心沈陽(yáng)桑普特科技發(fā)展有限公司河南旭恒管理咨詢公司陜西英特威管理培訓(xùn)中心湖南金領(lǐng)培訓(xùn)學(xué)校四川新天地管理咨詢有限公司四川倍壘科技有限公司宜賓人才培訓(xùn)中心重慶教科文國(guó)際交流中心廈門南天竺文化傳播有限公司深圳市中商智企業(yè)管理顧問公司深圳市火鳳凰教育服務(wù)有限公司珠海經(jīng)理人才顧問有限公司大連經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)廈門市總商會(huì)內(nèi)蒙古巴顏淖爾職業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)四川德陽(yáng)職業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)職業(yè)經(jīng)理研究中心中恒職業(yè)經(jīng)理孵化管理中心北大縱橫商學(xué)院北京和君創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷咨詢公司中國(guó)創(chuàng)新能力網(wǎng)中西英才(北京)教育發(fā)展公司歐中美聯(lián)（北京）管理咨詢公司北京美佳杰管理咨詢中心哈爾濱阿拉莫企業(yè)管理顧問公司8沈飛集團(tuán)鞍鋼集團(tuán)包鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)東北電力江蘇電力浙江電力上海電力四川電力清華同方清華紫光北內(nèi)集團(tuán)北京青云北京一商江蘇交通江蘇牧羊浦發(fā)銀行湘西鹽業(yè)富臨運(yùn)業(yè)珠海機(jī)場(chǎng)格力電器黃山永佳中青在線完達(dá)山集團(tuán)黑龍江農(nóng)墾……北京二商北京保安北京供水北汽福田中船重工中鐵快運(yùn)蘭州供水蘭州鐵路山西網(wǎng)通山西汽運(yùn)陜西高速魯南化工河南神火江蘇國(guó)投9品牌核心課程《自主創(chuàng)新能力》《高效執(zhí)行能力》《危機(jī)管理能力》《經(jīng)營(yíng)決策能力》《市場(chǎng)營(yíng)銷能力》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《溝通與公關(guān)能力》《企業(yè)文化建設(shè)能力》《品牌建設(shè)與管理》10單元導(dǎo)論★決策如射□經(jīng)典案例：惠普：“軟”“硬”兼施11◆哈佛商學(xué)院認(rèn)為，企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素，其中決策因素占80%、管理因素占20%。決策的本質(zhì)121、決策都是為了達(dá)到一定的預(yù)期目標(biāo)2、決策總是要付諸于實(shí)踐3、決策總是在一定條件下尋找優(yōu)化目標(biāo)和優(yōu)化所要達(dá)到的途徑和手段4、決策總是在若干個(gè)有價(jià)值的方案中進(jìn)行選擇◆決策是管理方法三大內(nèi)容中最重要的方面決策的特征131、按照決策的性質(zhì)劃分2、按照決策的條件劃分3、按照決策因素的性質(zhì)劃分4、按照目標(biāo)的多少劃分5、按照決策的重復(fù)性劃分6、按照管理層次劃分決策的類型141、決策要有明確的目標(biāo)，也就是要解決的問題必須十分明確。2、決策要有可行方案。3、決策要作分析評(píng)價(jià)。4、決策要進(jìn)行優(yōu)選。5、決策是行動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。決策的要點(diǎn)15

（1）發(fā)展戰(zhàn)略決策（2）產(chǎn)品生產(chǎn)決策（3）市場(chǎng)營(yíng)銷決策（4）團(tuán)隊(duì)管理決策（5）文化建設(shè)決策（6）企業(yè)應(yīng)變決策企業(yè)決策的含義161、決策客體越來越復(fù)雜2、決策環(huán)境變化越來越快3、決策所包含的信息量越來越大4、決策時(shí)間要求越來越短5、決策的影響面越來越大6、決策主體已由個(gè)人決策轉(zhuǎn)向群體決策經(jīng)典案例：TCL的風(fēng)雨征程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的特點(diǎn)17★做正確的事叫戰(zhàn)略□經(jīng)典案例：李宇春登上《時(shí)代周刊》封面單元導(dǎo)論18設(shè)計(jì)戰(zhàn)略方案1、經(jīng)營(yíng)宗旨確定2、外部環(huán)境估定3、內(nèi)部環(huán)境估定4、戰(zhàn)略分析與選擇。191、投入階段3、決策階段2、組合階段戰(zhàn)略分析與選擇20□經(jīng)典案例：新浪與聯(lián)想戰(zhàn)略比較戰(zhàn)略定性分析1、戰(zhàn)略選擇的文化觀念2、政治因素3、董事會(huì)的作用21◆維護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)◆從新產(chǎn)品或服務(wù)中獲利◆進(jìn)入新市場(chǎng)◆產(chǎn)品多元化中小企業(yè)的戰(zhàn)略選擇□經(jīng)典案例：戴爾仗劍直銷行天下22◆市場(chǎng)細(xì)化的依據(jù)（1）按地理變量細(xì)分市場(chǎng)；（2）按人口變量細(xì)分市場(chǎng)；

（3）按心理變量細(xì)分市場(chǎng)；（4）按行為變量細(xì)分市場(chǎng).□經(jīng)典案例：她時(shí)代◆市場(chǎng)細(xì)分的方法1、單一變量因素法2、多個(gè)變量因素法3、系列變量因素法市場(chǎng)細(xì)分231、密集單一市場(chǎng)2、有選擇的專門化3、產(chǎn)品專門化4、市場(chǎng)專門化5、完全市場(chǎng)覆蓋目標(biāo)定位241、選準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)2、研制新產(chǎn)品3、將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)□經(jīng)典案例：杜邦：產(chǎn)品開發(fā)圍著顧客轉(zhuǎn)產(chǎn)品定位25在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)施者是企業(yè)，但是決定技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)的核心因素卻是消費(fèi)者的價(jià)值取向和消費(fèi)需求。因此，消費(fèi)者才是生產(chǎn)決策的主人?！踅?jīng)典案例：滾筒洗衣機(jī)讓中國(guó)家電制造“顏面盡失”消費(fèi)者是生產(chǎn)的主宰26第四章市場(chǎng)營(yíng)銷決策27★市場(chǎng)在于創(chuàng)造□經(jīng)典案例：免費(fèi)喝酒獲大獎(jiǎng)單元導(dǎo)論28◆營(yíng)銷就是致力于發(fā)現(xiàn)客戶的需求并以此為基礎(chǔ)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，并在一個(gè)特定的領(lǐng)域中有效重組各種競(jìng)爭(zhēng)要素，最終完成生活標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造和傳播。

1、主動(dòng)發(fā)掘需求而后產(chǎn)品化；2、整合資源占領(lǐng)市場(chǎng)而后品牌化；3、打造持久競(jìng)爭(zhēng)力而后標(biāo)準(zhǔn)化?！踅?jīng)典案例：超級(jí)女聲：娛樂經(jīng)濟(jì)的成功典范營(yíng)銷是什么291、尚未進(jìn)入“營(yíng)銷階段”2、把品牌宣傳理解成了整合營(yíng)銷傳播3、假定消費(fèi)者無知4、有些企業(yè)已經(jīng)開始“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的產(chǎn)品開發(fā)之路□經(jīng)典案例：會(huì)套近乎的奧斯卡營(yíng)銷敏感點(diǎn)30◆微觀營(yíng)銷環(huán)境1、公司2、供應(yīng)商3、營(yíng)銷中介機(jī)構(gòu)4、顧客5、競(jìng)爭(zhēng)者6、公眾◆宏觀營(yíng)銷環(huán)境1、人口環(huán)境2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境3、物質(zhì)環(huán)境4、技術(shù)環(huán)境5、政治與法律環(huán)境6、社會(huì)與文化環(huán)境□經(jīng)典案例把木梳賣給和尚營(yíng)銷環(huán)境311、讓客戶知道；2、讓客戶明白；3、讓客戶相信；4、讓客戶喜歡；5、讓客戶放心；6、讓客戶感到值得購(gòu)買；7、讓客戶明白為什么買你的而不買別人的?！踅?jīng)典案例：海爾客戶關(guān)系管理營(yíng)銷七步棋321、找準(zhǔn)目標(biāo)2、吸引眼球3、整合資源，集中推廣4、試用階段5、該買產(chǎn)品的買產(chǎn)品，該結(jié)婚的結(jié)婚6、要盡最大的努力使對(duì)方感到幸福和快樂□經(jīng)典案例：聯(lián)想上路談戀愛與做營(yíng)銷33★快樂、激情、協(xié)作□經(jīng)典案例：寶潔之謎：把人力當(dāng)作武器單元導(dǎo)論34◆一個(gè)團(tuán)隊(duì)做戰(zhàn)最重要的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，而溝通是基礎(chǔ)?！衾吓啪瘛獔F(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏?！踅?jīng)典案例：星巴克：?jiǎn)T工是公司的名片團(tuán)隊(duì)管理理念35◆什么是公司“毒性”□經(jīng)典案例：沃爾瑪是如何讓員工賣命的讓團(tuán)隊(duì)充滿激情36◆營(yíng)造相互信任的組織氛圍◆在組織內(nèi)慎用懲罰◆建立有效的溝通機(jī)制◆領(lǐng)導(dǎo)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則◆進(jìn)行人性化管理□經(jīng)典案例：松下的人力資源管理打造團(tuán)隊(duì)精神37★做企業(yè)就是做文化□經(jīng)典案例：從