2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試題庫(kù)通關(guān)300題加下載答案(海南省專用)

《中級(jí)經(jīng)濟(jì)師》職業(yè)考試題庫(kù)

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配權(quán)屬于公司的（）。

A.股東

B.董事

C.監(jiān)事

D.經(jīng)理【答案】ACF1T9M6V10Z8E8F6HB1L6A2N8P7F7V6ZW4Q8Q6W3Y1J7H62、將生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

C.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

D.多品種大批量生產(chǎn)模式【答案】CCW8D10V4R10L1C2I10HB1S9A8N5O7R2B8ZA3Z9A4B9G4L7Q53、企業(yè)生產(chǎn)物流管理建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，事先必須制定物料消耗定額，編制各級(jí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)物流進(jìn)行控制，利用庫(kù)存制度對(duì)物料的采購(gòu)及分配過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)，這種生產(chǎn)模式是（）。

A.作坊式手工生產(chǎn)模式

B.大批量生產(chǎn)模式

C.多品種小批量生產(chǎn)模式

D.精益生產(chǎn)模式【答案】BCS9W10Z3J8L10D2Q5HE9U1M1P6I5L6P4ZB3O4S9J5X3K9J84、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略【答案】CCR8C1I9L2Q9B5Z7HG3I8X9H3D4L3K1ZG2A6L1Y3S1Z3J45、根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決【答案】ACH5G10F5H8G8S2C4HY7H8D5R2V10G6I8ZK6Y2L2D2F1B7C36、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.專利技術(shù)開(kāi)發(fā)合同

B.專利技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同【答案】BCF1P7Q4N3J4P7X1HX1B6Y9C2D10V3W2ZL1M4P6A6T10Z4B107、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。

A.降低成本

B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量【答案】CCI6Z2I8X5U6H7F1HH1F2W5V5G9X8M3ZX4V6J3N9G6B6F58、由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為()。

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包【答案】CCJ5H4J2T7F10P2L3HF10I7B10R8B9W10B9ZX5Z8Q10Z1Z2T3O19、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)績(jī)效模式，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和（）。

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤(rùn)率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤【答案】DCW10Q6H2R5F1T2M3HM2R5F2G7K7A8K8ZR5I10A1Y8D10K2O1010、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟

C.營(yíng)銷聯(lián)盟

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】ACL2Y2F8H9L8A2P10HR8K1E2W10Z6F3I8ZT4I9B5X9G6T4R711、按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。

A.自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)

B.地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專業(yè)流動(dòng)

C.員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出

D.人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)【答案】DCQ9L4I6M4X9P2Y5HT2M10F4K4K2F10B7ZL9P6O9P5S10H9Y112、按照ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制，A類物資具有的特征是()。

A.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種5%～10%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右

B.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下

C.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右

D.庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右【答案】ACW6Y4T6C7W8U10S2HN6O5Q10X5Q7D2N3ZL9Q4Z3E3U9I6I213、某種程度上，B2C的一種特殊形式是（）。

A.B2

B.O2O

C.C2C

D.B2G【答案】BCH1E6B5B10W5X2E8HO10R6Z9P1X6U1K9ZQ9N1S1H5A10O4M814、（2020年真題）某企業(yè)為降低營(yíng)銷成本，把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品，采用一種營(yíng)銷組合策略，該企業(yè)采用的是（）。

A.差異性營(yíng)銷策略

B.專業(yè)化營(yíng)銷策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略【答案】CCZ4D1I2C3J8C4L2HR9H9X2B8Y3T4F6ZZ10E4E3V6N4F2F315、某企業(yè)計(jì)劃2017年生產(chǎn)四種型號(hào)、十種規(guī)格的電視機(jī)。這屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的（）指標(biāo)。

A.產(chǎn)品質(zhì)量

B.產(chǎn)品品種

C.產(chǎn)品產(chǎn)量

D.產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】BCJ5O1B4N7H3C2Z8HX9T9E7G6Q5L3R6ZH8A1B10V5B9R6U816、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)．把所有的資源都投入這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。

A.市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略【答案】DCS5P9F10X1I7O6C1HF6O8T5U6A8O6O10ZO5R8I7H4W4T2H617、微軟公司在浙江大學(xué)建立了“微軟一浙大視覺(jué)感知實(shí)驗(yàn)室”，這種浙江大學(xué)出平臺(tái)、提供人員，微軟公司提供資金的模式稱為()。

A.聯(lián)合開(kāi)發(fā)

B.建立聯(lián)盟

C.共建機(jī)構(gòu)

D.項(xiàng)目合作【答案】CCN1B7A3F2K7Q2I7HN5O10O3T2V5G5R9ZG4D9Z8U5E7A6Q218、某生產(chǎn)把消費(fèi)者分為忠誠(chéng)顧客、不忠誠(chéng)顧客，這是按照（）變量來(lái)細(xì)分市場(chǎng)的。

A.心理

B.人口

C.行為

D.地理【答案】CCW5Y9D8L7L8H4F3HP9G7B6I5D4P10P8ZX10P9F3X10D9T3U319、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。

A.33

B.50

C.100

D.102【答案】CCX4B2C9R6B6Z1N5HN3C8Y9T6L8F6C4ZQ2O2F10F4R6N3F420、某公司2018年12月31日資產(chǎn)合計(jì)為12億元，負(fù)債合計(jì)為8億元，該公司計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資額為5億元，計(jì)劃利用留存收益融資1億元，其他4億元通過(guò)對(duì)外發(fā)行普通股籌集。經(jīng)測(cè)算，目前無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4.5%，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10.5%，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.2，公司債務(wù)的資本成本率為6%。

A.每股利潤(rùn)分析法

B.市盈率法

C.股利折現(xiàn)模型

D.插值法【答案】CCN9F2Y6R4U6H6C6HK8R10H5V2X3R4S4ZM3F4X8I9O1J9Z121、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，則該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。

A.產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】ACN4V9Y3K3S9H3O8HC6V9C6B9E3Q6Y1ZI6S10O6X9H5K4V522、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下：丁車間出產(chǎn)量為2000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為300件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；丙車間投入量為2000件；乙車間半成品外銷量為1000件，期末庫(kù)存半成品定額為400件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件。

A.1600

B.1960

C.2200

D.2300【答案】CCF3M6O7Z5X2S9N1HK6O3W10Y7X7U10Z1ZN6Z2B4X10Z1P9E923、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

A.25

B.200

C.100

D.30【答案】CCM1R3U2V5C2O10I1HO10S8V8D3P7M3H2ZU2N8P5L10X9Y6G124、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷屬于（）。

A.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷【答案】CCG3T10W1L1V5W2O4HX7W1Q10E8G2K5L5ZV8I2K5T10D8F9K125、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。

A.二分之一

B.三分之一

C.四分之一

D.五分之一【答案】BCF4C7F10L5L6E5U3HZ4B9E1Q9Q1L8G10ZI10G1Q10X7W9L6G226、節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量

C.成批輪番

D.大批大量【答案】DCC4Z7J10Z6H1Z10Q8HG6D2Z7B2X1V4M7ZS2N10T10I7I9F4N1027、企業(yè)供應(yīng)物流管理中，組織到廠物流的主要工作是（）。

A.銷售

B.供應(yīng)

C.運(yùn)輸

D.采購(gòu)【答案】CCU4V2X3J10A4I5C3HM1V1R10I6I1G10T7ZA8N7W6B4M2T9Q1028、股份有限公司的股東以其（）為限，對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。

A.個(gè)人資產(chǎn)

B.認(rèn)購(gòu)的股份

C.家庭資產(chǎn)

D.實(shí)繳的出資額【答案】BCW7D9V2N10F6F7C8HU2P1S7D6L7U1B9ZT10J3F6A7U6E4W929、（2020年真題）某有限責(zé)任公司是一家剛剛成立的家電企業(yè)，擬召開(kāi)首次股東會(huì)會(huì)議討論相關(guān)事宜。根據(jù)我國(guó)公司法，此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。

A.董事長(zhǎng)

B.出資最多的股東

C.總經(jīng)理

D.過(guò)半數(shù)股東推選的股東【答案】BCF2V8Y8X5J10P7L8HH6Q10P4I1O7X10K9ZE8S10D1G1T2K4J1030、（2020年真題）根據(jù)我國(guó)公司法、下列人員中，不能擔(dān)任有限責(zé)任公司法定代表人的是（）。

A.董事長(zhǎng)

B.總經(jīng)理

C.執(zhí)行董事

D.監(jiān)事會(huì)主席【答案】DCR3M7J8N3W2Q1C9HC3F2E6H10E10Z10A4ZC8R7O9L1W5S6N131、某股份有限公司董事會(huì)由15名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司董事會(huì)的普通決議必須至少由（）名董事才能生效。

A.5

B.6

C.8

D.10【答案】CCH9B1Y1D5S10W8G2HU9M8D10P3D4M6I2ZS1T1T10C5D3F5O132、某企業(yè)擬購(gòu)買一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為30萬(wàn)元，技術(shù)剩余壽命10年。經(jīng)專家鑒定，該項(xiàng)新技術(shù)剩余壽命13年，技術(shù)效果比2年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場(chǎng)的價(jià)格水平比2年前提高10%。根據(jù)市場(chǎng)模擬模型，該企業(yè)購(gòu)買該項(xiàng)新技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為（）萬(wàn)元。

A.51.48

B.33.17

C.36.00

D.39.60【答案】ACX3B5A3L1U4Z1L9HV1N5E2I5Z6H8H8ZZ8D4Y4V8X6Y2Y133、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。

A.DRP

B.CAD

C.JIT

D.IPO【答案】CCU5B1J1O1F6X7S3HT8I1L8R7X8C3S10ZV8L3X8Y5Y1N1B634、營(yíng)業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在（），當(dāng)銷售額（營(yíng)業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。

A.直接人工成本

B.固定成本

C.付現(xiàn)成本

D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用【答案】BCA3N7Z4O10X7N1R5HA9I8J5X2Y10R1G1ZO5Y3V7D3B7B3R1035、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬(wàn)元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開(kāi)發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國(guó)家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。

A.自主研發(fā)

B.項(xiàng)目合作

C.研發(fā)外包

D.聯(lián)合開(kāi)發(fā)【答案】CCO7I6G4W5W4A3R1HA3D8M4Q8K1T8O5ZT5P1P10X9I2G8T536、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決【答案】ACP7N2C10D3U8G2E7HB8Q1Y3T9T8O2F9ZV6A10O1J5J7K10X937、某家電生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)通網(wǎng)上商店，為終端消費(fèi)者進(jìn)行商品配送，提供電子支付系統(tǒng)，該企業(yè)的電子商務(wù)模式是（）

A.B2B

B.B2C

C.B2G

D.C2C【答案】BCH4N7M6H5V6N2K10HM6H2M5C10H9R3Q9ZQ3K1I8P10T10I3Q1038、國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。

A.一年

B.二年

C.三年

D.四年【答案】CCR1Z1F1M6Y9Q5F6HC10L9W3R6C2T8P2ZZ1N10E8R9F8S10D339、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法【答案】CCP5W2B5L4J2U9P1HM10P7S3A4R9I6I4ZB10F8W8P9P10L4Y840、下列屬于法人財(cái)產(chǎn)的特點(diǎn)的是()。

A.從歸屬意義上來(lái)講屬于公司法人所有

B.法人財(cái)產(chǎn)和出資者其他財(cái)產(chǎn)之間界限不明確

C.一旦資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后，出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn)

D.出資者可以從企業(yè)中抽回投入的資產(chǎn)【答案】CCH6C9D10D5W9L8Q1HC2D5Q5C6L6L3V7ZM1E3H2U9C1F7G141、生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）。

A.單品種大批量生產(chǎn)模式

B.單品種小批量生產(chǎn)模式

C.推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】DCX7A10D1T9I6N6S4HY6N6I9T7P5W5Y1ZF3F5T4V9P1H9Z642、某農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺(tái)，該種農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0。

A.大批大量生產(chǎn)

B.成批生產(chǎn)

C.小批量生產(chǎn)

D.單件生產(chǎn)【答案】BCA6K10W10M3H4H2V9HN9X9F9P8A10N1U3ZI6Q9K9A7H2D6E843、某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷售額，需要增加的銷售人員是10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。

A.9

B.16

C.20

D.25【答案】CCR7F8M7D2G10U6N7HF1I10C5J1H8K9B1ZI2N2G4G2E9F3U444、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）。

A.合作生產(chǎn)

B.技術(shù)服務(wù)和咨詢

C.特許經(jīng)營(yíng)

D.許可貿(mào)易【答案】DCY7H8M1B6J4P7F9HK2J10F5E4O6D1H3ZG8V4G9M7I7Q4P845、某醫(yī)療企業(yè)的醫(yī)療藥品應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼。

A.散堆

B.貨架堆放

C.成組堆放

D.垛堆【答案】BCO8V4I1L4U4L9T9HI4M5I10H2M7U2N4ZA7L6S5D10K3U5H546、銷售物流系統(tǒng)中具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能的環(huán)節(jié)是()。

A.倉(cāng)儲(chǔ)

B.包裝

C.廢棄

D.回收【答案】BCL5F2S8A8F10X4F8HP7X2M9T5W3Y8H9ZV3J6E4X10K9G7B647、某飲料生產(chǎn)企業(yè)對(duì)東北地區(qū)飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況了解甚少，因此在該地區(qū)僅選擇1家經(jīng)銷商，進(jìn)行初步的市場(chǎng)開(kāi)拓嘗試。在經(jīng)銷商激勵(lì)方面，公司采取靈活確定傭金比例制度，并與經(jīng)銷商積極交流，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息，定期展開(kāi)對(duì)銷售人員的培訓(xùn)工作。該企業(yè)規(guī)定：公司經(jīng)銷商年度銷售總額達(dá)到8000萬(wàn)元，則額外獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元；年度銷售總額低于5000萬(wàn)元，則取消經(jīng)銷商資格。2019年，該企業(yè)的經(jīng)銷商取得不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，通過(guò)銷售該企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售總額1億元，銷售利潤(rùn)1000萬(wàn)元。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家經(jīng)銷模式

D.平臺(tái)式銷售模式【答案】CCM9K8L6X6E3Y7Z9HX10V1Q1E4P7P8F4ZS9T4S10Y5R4Y2B348、戰(zhàn)略實(shí)施的考核通常利用（）和平衡計(jì)分卡等方法實(shí)施。

A.戰(zhàn)略控制法

B.累計(jì)積分法

C.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

D.行為模式法【答案】CCT6V8H5C4B5I1I1HX3N7I9H10I8G4D8ZW6U2D2U6U8R2Q749、品牌由品牌名稱和（）組成。

A.品牌資產(chǎn)

B.品牌知名度

C.品牌標(biāo)志

D.品牌價(jià)格【答案】CCW9Z8T1Z10H5R5X6HH1H2A10E10Z4I4H4ZM6Z3Z8U3E4G3P350、C2C商務(wù)平臺(tái)為買賣雙方()提供一個(gè)在線交易平臺(tái)。

A.供應(yīng)商

B.消費(fèi)者

C.企業(yè)

D.批發(fā)商【答案】BCZ8A1Y3Y7W8B8D9HB7H8T3T5D6L5H3ZE3T8U10W8X5M5X551、某公司生產(chǎn)香皂和沐浴露兩類產(chǎn)品，其中香皂又分為清香型、薄荷型、無(wú)香型，沐浴露分為美白的、滋潤(rùn)的、保濕的、去角質(zhì)的等。該公司產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是()。

A.2

B.3

C.4

D.7【答案】DCV3Z4Q6I4N8V2Y9HQ2Z3D9K1U10Z8E7ZU4K5L5H7P8O10M252、某企業(yè)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需新增人員15名；新增人員中，管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1：3：1。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年增加5000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，與2018年相比，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。

A.80

B.90

C.100

D.110【答案】BCO10A5N4U10W8F5H5HS3Y6L5U1O5M3G7ZX7S1M2F10Y2Y5Q253、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競(jìng)爭(zhēng)力量。即行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買者的談判能力、供應(yīng)者的判斷能力和（）

A.銷售者的談判能力

B.互補(bǔ)品的威脅

C.生產(chǎn)者的談判能力

D.替代品的威脅【答案】DCI2A6U8J10D8F4O2HK5E6B3R9T7R10Z4ZX10X6L9O6P2R2J954、在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，付現(xiàn)成本不包括()。

A.折舊費(fèi)

B.直接工資費(fèi)

C.水電費(fèi)

D.直接材料費(fèi)【答案】ACD9O3T4L6N5X8M6HH1C2M6C1Q1M9V2ZS1M8Q4O6D9M6U155、某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，產(chǎn)品單價(jià)為14元，則盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）件。

A.30000

B.40000

C.50000

D.60000【答案】CCF8K8S9K3W9W1C10HF4A5D5P8J6J6E5ZA8X9T1T6W3L7K656、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠達(dá)到的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.預(yù)期生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.調(diào)控生產(chǎn)能力【答案】CCL6M9J1Y3P8G9J5HS9W9I3W9L3R4J3ZI1W9V3Z2F4A10N557、某公司從銀行活動(dòng)貸款2億元，限期3年，貸款年利率為6．5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費(fèi)用率為0．5%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資金成本率是（）

A.4.90%

B.5.65%

C.6.50%

D.9.00%【答案】ACS3S6U7X6L9Y5Z10HH2O7R3C4P8M3A2ZR9B6Q5G5Z9N5F558、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式屬于（）

A.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷

D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷【答案】BCZ10Y5Y7X10Q5K10R10HI10E5D10O5X5H10W8ZY2J9Q5I4A5H9A759、下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于中長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的是（）。

A.企業(yè)的3月份生產(chǎn)計(jì)劃

B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

C.企業(yè)的5年發(fā)展計(jì)劃

D.企業(yè)的2周生產(chǎn)計(jì)劃【答案】CCA3G7U5T9Y10S1D10HX10S9F6C7K3M6K5ZL6Y1L1G4Q10J6O360、（2020年真題）某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品，該企業(yè)是根據(jù)（）市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。

A.地理變量

B.心理變量

C.行為變量

D.人口變量【答案】CCI5A8B3R5G7X6B7HI9W6M8F7T8E2D9ZX5L1P10F4E4G7V161、企業(yè)給員工發(fā)放的加班費(fèi)屬于（）。

A.基本薪酬

B.補(bǔ)償薪酬

C.激勵(lì)薪酬

D.間接薪酬【答案】BCL4V9X1R2F7M8P3HW1D9F8U10S5M4B1ZU6R3D6W10U7M10C562、2010年某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。該企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額比2010年銷售額增加1000萬(wàn)元。

A.10

B.17

C.20

D.70【答案】BCL8C5D3A4H2N10W1HR2E3I6G8U2G3P7ZY8B4S2U1F2C2Y1063、能夠增強(qiáng)公司的整體實(shí)力和各公司的應(yīng)變能力，但管理層之間容易發(fā)生沖突的跨國(guó)公司管理組織形式是（）。

A.全球職能結(jié)構(gòu)

B.全球混合結(jié)構(gòu)

C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)

D.國(guó)際業(yè)務(wù)部【答案】CCP4F8K10S5J9L1H8HG5E8E3A5Z2E1P9ZJ1D6C2V10W7T7D264、《中華人民共和國(guó)海商法》規(guī)定，共同海損理算適用規(guī)定不包括（）。

A.約克—安特衛(wèi)普規(guī)則

B.北京理算規(guī)則

C.《海商法》第十章

D.WTO協(xié)定【答案】DCC4Z9T3S9R9D7L7HN1S10K10R7R7B9N1ZK2K8M9O9M8I4C965、以下消費(fèi)品分銷渠道模式中，適用于消費(fèi)密集、交通便利的大城市市場(chǎng)的是（）。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家代理模式

D.平臺(tái)式銷售模式【答案】DCK3T5S10Y1V6E8Y1HE6E3R4U10A3D4Z10ZL9I10H3U10A3D7H166、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（）。

A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督

B.董事會(huì)的監(jiān)督

C.職工的考核

D.股東會(huì)的考察【答案】BCG2V6U2E10K8D10J1HI3A3O6C8J3X5G2ZI6O5A10X10I1S1G1067、公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這指的是()。

A.經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.所有權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)

D.控制權(quán)【答案】CCS3I7Z9W9H9R8P1HU1H10S8P4W1H4S2ZD2C9Q2F2B1Q1M368、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是（）

A.產(chǎn)品聯(lián)盟

B.技術(shù)聯(lián)盟

C.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟

D.知識(shí)聯(lián)盟【答案】BCO8Q4H6F7M9G1H6HJ3J7T6H10A6R2W7ZZ9U8P2L1I5S6K769、公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受()的監(jiān)督。

A.股東大會(huì)

B.董事會(huì)

C.監(jiān)事會(huì)

D.執(zhí)委會(huì)【答案】BCU8F5G10P5A7N5J5HE4D10T7C7D1A3M1ZE8U2A10V1Q3K4L570、某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵(lì)方法屬于（）。

A.差別激勵(lì)

B.業(yè)務(wù)激勵(lì)

C.溝通激勵(lì)

D.扶持激勵(lì)【答案】CCW4B6U8H10N10W5P1HQ7A3A6W6E10Q2K8ZH4H10L5B3F3E5T571、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。

A.50

B.65

C.70

D.100【答案】BCC10X7P2V2V7P6I7HZ8P3M5V3W3S6R4ZX7U6Z9O4T8Z6D872、（2015年真題）某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】BCI5L9C6H7S10A6M8HT7D7L1S7H6W3B6ZQ1L6F5R4G1I6E773、()是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議。

A.股東大會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.董事會(huì)

D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)【答案】CCW9P3D2U3S3C3G5HU10F1O8X9D9C3G5ZC6F2X9C5K4K3V674、我國(guó)《公司法》規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）人。

A.2

B.3

C.4

D.5【答案】DCU5X10L6P7X7N1Q4HK4C8H1C9L2F4B10ZE8R4O9O7Q6V9W675、產(chǎn)品從流通據(jù)點(diǎn)到用戶之間的運(yùn)輸稱為（）。

A.配送

B.分流

C.分配

D.分銷【答案】ACJ4B4P7G6U4V5U1HA9Y7F3M2P1U7Z7ZS10I7Q6A8J9C6W876、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織【答案】BCE9L9V3L5H6S9Y7HE7Z8D6T9Y10L7Q8ZN7J4G9A3A4U2N377、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.單件生產(chǎn)

B.大量生產(chǎn)

C.成批生產(chǎn)

D.小批量生產(chǎn)【答案】CCP2O8T6X1Z6G3Q2HM3U3G8K5B2Z10G8ZF9S8N2N1Q7O8E378、（2019年真題）關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）

A.董事會(huì)中的職工董事由公司職工選舉產(chǎn)生

B.董事會(huì)成員每屆任期不得超過(guò)3年

C.董事長(zhǎng)由董事會(huì)選舉產(chǎn)生

D.董事會(huì)中職工代表比例由公司章程規(guī)定【答案】CCV2M9E1B4D1F8D1HT9Y6N8I3W8P1F6ZR1Q3J8Z3P4A7P779、下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）。

A.股權(quán)結(jié)構(gòu)

B.債務(wù)年利息額

C.公益金

D.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)【答案】BCH1W1X2L1Z2Y10H8HB5Z2K4D3T10I5J2ZQ7O9R6B1G10N2J180、某企業(yè)通過(guò)官方門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播宣傳，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式是（）。

A.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營(yíng)銷

B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營(yíng)銷

C.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷

D.博客營(yíng)銷【答案】CCO3W5S8Q3Q3C6O7HR9U2K3P8L9I6L10ZW5Q4Y4Y1H5K6G981、利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間，節(jié)省產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要指的是企業(yè)采購(gòu)的（）。

A.生產(chǎn)成本控制功能

B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能

C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能

D.促進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)功能【答案】DCG9L3I2W7I6Y10P8HQ6Y3O2C1E4K8A5ZQ5Z1J7F4O2W3H982、由船舶運(yùn)抵的大批貨物先存儲(chǔ)在港口的貨倉(cāng)中，再由汽車和火車分批、分期轉(zhuǎn)運(yùn)給客戶。這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的（）功能。

A.配送與流通加工

B.價(jià)格調(diào)節(jié)

C.貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)

D.供需調(diào)劑【答案】CCL10A6X10V7R4R10A9HN4S1A4W10J6V1A8ZG10V3D9Y7L4L10C883、某家電企業(yè)不斷實(shí)施現(xiàn)代化管理方法,著手進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造,在經(jīng)營(yíng)管理方面打造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)力是（）

A.關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力

B.資源競(jìng)爭(zhēng)力

C.區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)力

D.能力競(jìng)爭(zhēng)力【答案】DCI5G3Y1I7E6Y10A7HJ7G3J4E2I5Y2R1ZA1T7B8K2E8S3G884、生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間是生產(chǎn)該種產(chǎn)品的最后車間，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為20臺(tái)，2020年10月份應(yīng)出產(chǎn)到2500號(hào)。該種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為40天，生產(chǎn)周期為40天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.4100

B.4300

C.3875

D.4200【答案】ACX5L9T8J8D7I8G1HQ2X10X3M8R4M1R6ZI9N7V5S7W4N9D885、（四）某企業(yè)為滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量呈正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)。

A.杜邦分析法

B.管理人員判斷法

C.行為錨定法

D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法【答案】BCB6K7M5H5N4U2B1HS9L9P4F3W2C7H10ZJ6U3D3A8X6P8J286、下列屬于因素比較法的優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A.全面地考慮了各職位的價(jià)值

B.需要人力資源管理專家指導(dǎo)才能完成

C.成本較高

D.容易向員工解釋并取得員工對(duì)企業(yè)報(bào)酬體系的信任【答案】ACA1H1I10P5V4A7Q2HR5A9P5H2B4O3Q9ZP4T3Q1O4H4E3V787、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(單位：萬(wàn)元)和所需銷售人員(單位：人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0．03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2。

A.5

B.10

C.20

D.25【答案】ACC8I7R4L9R7B10W1HD1J8K5Y1J7M5L9ZZ8L1K4V4X8F5K288、（2021年真題）有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于（）。

A.董事會(huì)

B.經(jīng)理

C.股東會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACG2W10C1P3S10I10G10HJ3G7T6D4H5F4N6ZA10I2D2C1W10J8B1089、企業(yè)通過(guò)薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合的方式來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這屬于()。

A.聲譽(yù)激勵(lì)

B.報(bào)酬激勵(lì)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

D.績(jī)效激勵(lì)【答案】BCG7P3T5I6N2F5R10HT2O4S5P10Z3Q1C9ZS6B2T1V5K6P10G490、某超市利用消費(fèi)者的心理特點(diǎn)，將某款的商品價(jià)格定為99.88元，比原先100元要更受歡迎，該超市采用的心理定價(jià)策略屬于（）。

A.習(xí)慣定價(jià)策略

B.整數(shù)定價(jià)策略

C.招徠定價(jià)策略

D.尾數(shù)定價(jià)策略【答案】DCC1W7N10K4E8G4I10HJ5O1O3C4Y3V4S1ZB4D3C2R4P5K5I691、下列選項(xiàng)中,不屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型假設(shè)的是（）

A.只涉及一種產(chǎn)品

B.年需求量已知,而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的

C.一年之中的需求穩(wěn)定,需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)

D.為節(jié)省訂貨成本,兩批次的貨物可以合并運(yùn)送接收【答案】DCC6O1P5Y8H9W10Z2HI2S6N8L9Z5Z9Z6ZK7W2E3E1L2D3A492、某企業(yè)進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各種職位中包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”劃分為若干等級(jí)，并對(duì)每一因素及其等級(jí)予以界定和說(shuō)明，接著對(duì)每一“付酬因素”指派分?jǐn)?shù)以及其在該因素各等級(jí)間的分配數(shù)值；最后，利用一張轉(zhuǎn)換表將處于不同職級(jí)上的職位所得的“付酬因素”數(shù)值轉(zhuǎn)換成具體的薪酬金額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是（）。

A.職位分類法

B.職位等級(jí)法

C.計(jì)點(diǎn)法

D.因素比較法【答案】CCK1L6E7S10O8C7R10HK6P1K9I2W7C3W5ZE3T7T5C4N7B2G593、下列指標(biāo)中，屬于反映客戶滿意程度指標(biāo)的是()。

A.迅速物流及時(shí)率

B.準(zhǔn)確完成物流率

C.經(jīng)濟(jì)效率

D.客戶的投訴率【答案】DCL1H6B3A4W8C5A9HJ3P2Y2B5Z5C10C5ZE8C4E2Q4R7N9R1094、根據(jù)我國(guó)《公司法》,下列職權(quán)中不屬于有限責(zé)任公司董事會(huì)的是（）

A.執(zhí)行股東會(huì)的決議

B.決定公司的合并方案

C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

D.制定公司的基本管理制度【答案】BCP1B4X9D10W10E3Q9HR9S6C7I2H1M10I2ZT6X1I9F9L5X4U895、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是()。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容【答案】DCV7U5J9U8G7J3H9HH7N7R10H1D2B7L7ZC7H4J9W2F6J4C596、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔手機(jī)產(chǎn)品分別定價(jià)為11999元、6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。

A.備選產(chǎn)品定價(jià)

B.產(chǎn)品線定價(jià)

C.產(chǎn)品束定價(jià)

D.副產(chǎn)品定價(jià)【答案】BCD4X3O3S2U10W4M4HB10X1P6U2H1O9T6ZW1Q4L10T4M4G10C397、以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存，可以真正做到“按需生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式是（）

A.單一品種大批量生產(chǎn)模式

B.多品種大批量生產(chǎn)模式

C.作坊式手工生產(chǎn)模式

D.拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式【答案】DCQ6U6C2G5N4Q10P3HT9X6U10K10K9Q7D10ZJ10J6W4N4V4Y6Z598、關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景

B.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

C.企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成

D.企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分【答案】BCT4R6N8W2X1W8Z10HB10L4T3J6V6L10Q2ZQ9L2C5K9K3N3H299、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)的需求狀態(tài)稱為（）。

A.負(fù)需求

B.潛伏需求

C.下降需求

D.不規(guī)則需求【答案】BCB9F3S1P7F3A7M1HJ3U9Z3V10F2N5H1ZZ10I4I1S1C2H10P4100、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新逐步減少，工藝創(chuàng)新呈上升趨勢(shì)并超越產(chǎn)品創(chuàng)新的階段稱為（）

A.成熟階段

B.衰退階段

C.過(guò)渡階段

D.不穩(wěn)定階段【答案】CCX1W5O4C2W4C10U4HK7P7V8X9O5T10U8ZX8M2C4G4G4O3Z3101、王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬(wàn)元出資被查處。根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以()萬(wàn)元的罰款。

A.50～250

B.50～500

C.250～750

D.250～1000【答案】CCL3L2M6K10Q9U1V7HY3J8A6J1N8H4S4ZG9Z7H8H7W7D2D1102、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容【答案】DCN1S10X6A2P3J8Q4HL8B2N1Y9C8F6Y4ZU6W10W10Q2Y6G6E5103、在（）創(chuàng)新模式中，研究開(kāi)發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.交互作用

D.A—U過(guò)程【答案】ACR7Z4O2C6J6A4A10HQ8J1I9Z9L7T4P9ZJ10U10B2A3M1Y6N4104、某車間單一生產(chǎn)產(chǎn)品，共有車床10臺(tái)，全年工作日為256天，兩班制，每班工作8小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占工作時(shí)間的15%，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，那么該設(shè)備的年生產(chǎn)能力是（）件

A.696350

B.696340

C.696330

D.696320【答案】DCT9W8B8E1J6L6Q5HE9J8H2O8M9Z1N6ZD3D3K9W6I4V6A8105、下列企業(yè)銷售物流評(píng)價(jià)指標(biāo)中，屬于企業(yè)銷售物流效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（）。

A.貨物出現(xiàn)損傷的頻率

B.貨物發(fā)送正確率

C.準(zhǔn)確完成物流率

D.客戶的投訴率【答案】CCP5P4C2K4Y2R7T3HK5R4Y1J2M8I2M3ZJ4Z7K4S8O4X8Y8106、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。

A.2

B.3

C.4

D.11【答案】DCU8F2G10W3H1A5Y5HD5F10E7R5U6M3K1ZP3K10O7S10B3L3K4107、某網(wǎng)絡(luò)中間商為加入平臺(tái)的廠商提供建設(shè)和開(kāi)發(fā)網(wǎng)站的服務(wù)，收入來(lái)源包括服務(wù)器租金和銷售收入提成等。該網(wǎng)絡(luò)中間商屬于（）。

A.搜索引擎服務(wù)商

B.虛擬商業(yè)街

C.虛擬評(píng)估機(jī)構(gòu)

D.互聯(lián)同內(nèi)容提供商【答案】BCK3K7K9I9E5X7H7HG10A10O8P3V10N8U4ZA2I1B10M7L1C10V9108、下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)中，屬于即時(shí)通信營(yíng)銷的是（）。

A.論壇發(fā)帖宣傳

B.博客宣傳

C.網(wǎng)絡(luò)在線交流

D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳【答案】CCX5X3N4V4F2V3T5HY9N7J1X9Y10U5M8ZI7U10M7Y6G9V3S2109、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平

D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容【答案】DCV9Y6J5F5C10G3A9HD6H9C1O1T5Q6Q4ZF6C7R3U1B10K9S4110、存在數(shù)量折扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求（）的訂貨量。

A.運(yùn)費(fèi)最少

B.數(shù)量最多

C.總成本最小

D.訂貨次數(shù)最少【答案】CCG4N7I5I2F4E9Q3HX8Z6C1K4G7T10S6ZV9S9E8I5B7L7U1111、扁平化后的分銷渠道依照層級(jí)數(shù)量不同，一般可分為三種形式，其中最原始的交易方式是（）。

A.間接渠道

B.有兩層中間商的扁平化渠道

C.直接渠道

D.有一層中間商的扁平化渠道【答案】CCC4S5F5U1I3C1X5HU1L2I10H8I2M7W1ZD1O8G7F1Z3P4P2112、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.直線制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織【答案】BCJ8M4A5E2X6Z8I8HG9W2S4N10R5M7V6ZW5N1O8R8E6J8E3113、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，正確的是（）。

A.發(fā)起人對(duì)公司所有債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任

B.股份有限公司三分之一以上的發(fā)起人必須在中國(guó)有住所

C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力

D.發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓【答案】CCL1G10U2O4Q6S10I7HE3M2F1H1N10Y3V8ZN8S2N2O8D10P1F5114、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車間,2018年11月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。

A.4600號(hào)

B.5000號(hào)

C.4800號(hào)

D.5500號(hào)【答案】BCV9S9W6S3J1P2S6HG5Y6R5Y2A2A7T4ZW3N8K4G8O4L7J3115、在物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計(jì)劃是指()。

A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃

B.生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃

C.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃

D.車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】CCY8J10H5W3V10P5W6HD1F8O4U4Y2D4Q1ZB3Z1Y3F8C7J2P6116、物料需求計(jì)劃最主要輸入的信息是()。

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件

B.庫(kù)存處理信息

C.物料清單

D.主生產(chǎn)計(jì)劃【答案】DCS10X7Q10I2K1M8F7HH9B9L1Z7K1E4N4ZE8D1S10G1Z1H9P1117、某企業(yè)生產(chǎn)的A種產(chǎn)品的單位可變成本是10元，固定成本是40萬(wàn)元，預(yù)期銷售量是50000件，該企業(yè)想要獲得20%的加成率，那么A種產(chǎn)品安裝成本加成定價(jià)法，A產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)該是（）。

A.21.6

B.21

C.18

D.18.6【答案】ACQ10Q5R8R6A7T2D6HZ5F5J3M3U10Y6U9ZD2U10N8Q9H9G10T1118、下列電子支付工具中，屬于電子信用卡的是（）。

A.電子現(xiàn)金

B.電子錢包

C.電話卡

D.電子劃款【答案】CCX8C3Q10X5M9A9M9HZ2Y1H10A5Q3Q3G4ZN5X9E7O5Z6C2J10119、廣義的生產(chǎn)能力是（）和管理能力的綜合。

A.創(chuàng)新能力

B.技術(shù)能力

C.生產(chǎn)能力

D.銷售能力【答案】BCB1U9N7C4U9V4R2HT7C7R1V4W1H2U8ZJ4S9H10O2S8V9J3120、生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn)，將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷，再由批發(fā)商向零售商推銷，最后再由零售商向消費(fèi)者推銷。這種促銷策略屬于（）。

A.推動(dòng)策略

B.拉引策略

C.垂直渠道策略

D.水平渠道策略【答案】ACI7T7J9N10K1O6C4HA8R10D1X1L3F3P4ZV3Y6T4W6R3A2I2121、根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》規(guī)定，董事會(huì)決議的表決實(shí)行（）的原則。

A.一人一票

B.一股一票

C.累計(jì)投票

D.資本多數(shù)決【答案】ACY1C4M3A4C8H3P7HA6R7W3L7P8S9S7ZG1X7P8F2A6W2N7122、“奔馳——邁巴赫,奔馳——梅賽德斯,奔馳—SMART”,這樣的品牌戰(zhàn)略稱為

A.主副品牌戰(zhàn)略

B.系列品牌戰(zhàn)略

C.單一品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略【答案】ACY3U9Y6R3W2U3S1HG9N3Y6C3W3G10Y6ZC3R8G10Y6A5Z2Q5123、庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。該分類的依據(jù)是（）。

A.庫(kù)存的目的

B.庫(kù)存存放的地點(diǎn)

C.庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

D.庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期【答案】ACC9R10I5W7M9V9A6HS3V3Z1G1V8G1E10ZM1Z6J7V2E2M1K8124、某自行車生產(chǎn)企業(yè)為提高主打產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，加大營(yíng)銷宣傳，采用多種促銷手段，發(fā)現(xiàn)潛在顧客，提高產(chǎn)品銷售額。該企業(yè)采取的成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（）。

A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

B.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略【答案】CCY5G6N2O6K9J1P10HC4N8P9F4F6K6U5ZY5U3X9C7E7P7G3125、某企業(yè)選擇兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),把所有的資源都投入到這兩個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)上。該企業(yè)采取的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）

A.組合營(yíng)銷策略

B.差異性營(yíng)銷策略

C.無(wú)差異營(yíng)銷策略

D.集中性營(yíng)銷策略【答案】DCZ6W7J5H1G9Y7C3HK3K7B7I5W6V7J3ZE7H10N7Q4D10Q9H7126、節(jié)拍或節(jié)奏作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，其適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批量

C.成批輪番

D.大批大量【答案】DCH10T8Y1Q1W9Z1Q10HE10P10U10T9S4Q4Z8ZT3O9Y10E5L8Y2N6127、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表的比例不得低于()。

A.二分之一

B.三分之一

C.四分之一

D.五分之一【答案】BCQ6G3Q4B8T7T2S7HN10T4E10W5F10K6A3ZT10W1L6U9F9F4G1128、下列因素中，不會(huì)影響固定資產(chǎn)有效工作時(shí)間的是（）。

A.輪班工作時(shí)間

B.工作班次

C.全年工作日數(shù)

D.單位時(shí)間的產(chǎn)量定額【答案】DCN7C4G3W4J1O7B7HA3Q3K9R8I6M10Q9ZS3Q9K9L3C6D2I1129、擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。

A.監(jiān)事

B.經(jīng)理

C.董事

D.股東【答案】BCO6M7A4P4B8W1M6HX2M2O5P9A7W1T7ZF8S3X10Z2C9W8S10130、企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是()。

A.資金聯(lián)盟

B.技術(shù)聯(lián)盟

C.產(chǎn)品聯(lián)盟

D.價(jià)格聯(lián)盟【答案】BCX5I7Z1T5R2B5R10HF8Z4H1L9K4S3R9ZF9K9E5I6G3Z6Z1131、某公司為上市公司，根據(jù)我國(guó)公司法，下列情形中，該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()。

A.該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1／5

B.持有該公司5％股份的股東請(qǐng)求召開(kāi)

C.1／5的監(jiān)事提議召開(kāi)

D.董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2／3【答案】DCN1L4C3T10M1G9G9HV10L6L5M10D1R8S4ZZ10Z3E5K5N5K10G3132、某公司2018年8月13日申請(qǐng)實(shí)用新型專利，2019年1月5日獲得核準(zhǔn)，該專利的有效期至（）。

A.2028年8月12日

B.2029年1月4日

C.2038年8月12日

D.2039年1月4日【答案】ACL7Q3L9Q7F7S7O7HH4P8X2Z6L4Y10R8ZW4W8X6L3P1F2P1133、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是（）。

A.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)

B.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源是以模仿、引進(jìn)為主

C.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)

D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、收益大【答案】ACQ4D4L7Z8J4J9O10HH6Q7N3M6L1I2V3ZB3K1C6S2E6V3K6134、下列說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能

B.目前我國(guó)具備流通中心作用的倉(cāng)庫(kù)已占大多數(shù)

C.在流通過(guò)程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工

D.配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具備儲(chǔ)存的功能【答案】BCU10H4X9H9H6X6N9HV1N2W1X3S2J7R7ZK1E9S4O4Y9B1A9135、將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D.市場(chǎng)擇時(shí)理論【答案】CCQ4Z9Q9S2W2H9X2HH10K2J7Q6F6E3T8ZM3F2L7Z10I5Z9T1136、在使用內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行固定資產(chǎn)投資決策時(shí)，選擇可行方案的標(biāo)準(zhǔn)是內(nèi)部報(bào)酬率要（）。

A.高于資本成本率

B.低于資本成本率

C.高于標(biāo)準(zhǔn)離差率

D.低于標(biāo)準(zhǔn)離差率【答案】ACJ6U9O6I5H9K2P3HV2T3B1M9T5S6W5ZK1B1T10E5Y1D6J10137、根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是（）。

A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

C.負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人【答案】CCW3Z10O4J5Q7L7N3HU7L4M1G10M3P8R8ZM3V1X5Q4N3B6G8138、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫(kù)存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為200件.

A.1350

B.1320

C.1600

D.1250【答案】ACB4W2I5I5B4C7E5HF6W5S6J4I5J10J3ZD2H5X9D6P2L8P4139、下列生產(chǎn)控制方式中，屬于前饋控制的是（）。

A.事前控制方式

B.事中控制方式

C.事后控制方式

D.全程控制方式【答案】ACK3N9K5Q10C4V9O3HD5R10S1L6X5Q8W2ZL8G8G5M9M9S4X10140、根據(jù)威脅一機(jī)會(huì)綜合分析矩陣，冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是（）。

A.高機(jī)會(huì)、高威脅

B.低機(jī)會(huì)、低威脅

C.高機(jī)會(huì)、低威脅

D.低機(jī)會(huì)、高威脅【答案】ACB4N10B2S2Z7D8Q9HG1R6V1K1Z8T7F6ZX6Z6T1F7C5B8R9141、當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場(chǎng)營(yíng)銷。

A.整合性

B.開(kāi)發(fā)性

C.刺激性

D.持續(xù)性【答案】DCR5W9Z7X4C5V8Q8HY5I3H7J3K3S5X10ZY9A8N9S6O5E2V10142、根據(jù)文化對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分屬于（）

A.地理細(xì)分

B.人口細(xì)分

C.行為細(xì)分

D.心理細(xì)分【答案】BCT8O3E10W2W5J7R2HT5A8E2Q1F7C6J7ZT5H7R2I5T9X4Y5143、某企業(yè)生產(chǎn)新型護(hù)眼燈的固定成本為3000萬(wàn)元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護(hù)眼燈的目標(biāo)價(jià)格定位150元/個(gè),與市場(chǎng)中領(lǐng)導(dǎo)品牌的價(jià)格相當(dāng)。新型護(hù)眼燈上市后與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開(kāi)直接競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)反響熱烈,市場(chǎng)份額逐步提高。為了進(jìn)一步提高銷量,該企業(yè)一方面調(diào)整營(yíng)銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護(hù)眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費(fèi)者。另一方面,該企業(yè)開(kāi)展促銷活動(dòng),在電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等渠道大量投放廣告,向消費(fèi)者大力宣傳其產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者購(gòu)買。

A.重新定位策略

B.產(chǎn)品線定位策略

C.迎頭定位策略

D.避強(qiáng)定位策略【答案】CCE9L7F9W2Z7V6N4HB8H9C9X7B6I1V5ZG1A1Y4E8I9A5O6144、某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為300萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元，預(yù)計(jì)銷售量為7萬(wàn)個(gè)。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20％，該企業(yè)的單價(jià)為()元。

A.15

B.20

C.24

D.29【答案】CCA4F6D5V8Z8G10Y8HY7Q8R10V10M7Y10X3ZP9R7D8L1G7Y1N5145、某企業(yè)隨著業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和經(jīng)銷商數(shù)量的增加，出現(xiàn)了渠道控制力下降及區(qū)域竄貨等問(wèn)題。按渠道沖突對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響方向劃分，該企業(yè)面對(duì)的渠道沖突屬于（）。

A.功能性沖突

B.垂直神突

C.水平?jīng)_突

D.破壞性沖突【答案】DCL9W8F2K1Y7H10N9HN6O3Q8H2W5W8Q7ZS1D6K3O7F7Y2D6146、某公司從上海東站發(fā)衡陽(yáng)站一批焦炭，總重量為45噸，用一輛標(biāo)記重量為50噸的貨車裝運(yùn)。經(jīng)查《貨物運(yùn)價(jià)里程表》，上海東站—衡陽(yáng)站運(yùn)價(jià)里程為1267千米。經(jīng)查《鐵路貨物運(yùn)輸品名檢查表》，焦炭的運(yùn)價(jià)號(hào)為5號(hào)；再查運(yùn)價(jià)率表，對(duì)應(yīng)的發(fā)到基價(jià)為11.60元/噸，運(yùn)行基價(jià)為0.0528元/噸·千米。該批焦炭的鐵路運(yùn)費(fèi)為（）元。

A.1356.01

B.3532.39

C.18024.08

D.3924.88【答案】DCA10M4Q3V10Q6J6O6HD8K9Q10U3F5A4Z9ZO8V8H9J7B6J6J9147、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】ACB3T4G1N8R9Z7J2HQ2Y6X3B8G6A1Z4ZB10C9H8L10U5J8C2148、在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，集中托運(yùn)的集中托運(yùn)人具有的“雙重身份”是指（）。

A.既是發(fā)貨人，又是收貨人

B.既是托運(yùn)人，又是承運(yùn)人

C.既是承運(yùn)人，又是實(shí)際承運(yùn)人

D.既是委托人，又是代理人【答案】BCU5J6N3N1U4M6O4HJ8V5N6W3X10X3O1ZR10Y2Y8Z10E10N10P3149、下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是（）。

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的1/2

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的1/3

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請(qǐng)求【答案】BCZ5T8Z4I5N2S8J5HW9A2O5A4Y5L3W1ZL5E5L9C7B5M4H7150、企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力是（）。

A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

B.查定生產(chǎn)能力

C.計(jì)劃生產(chǎn)能力

D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】ACE4M10V5Y1E9D1S6HD8P10G6D8D3Z3V1ZI4V9F9R9N9Z1T8151、某零件制造廠規(guī)定制造零件A的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1個(gè)小時(shí)，當(dāng)員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)時(shí)，依然按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來(lái)支付薪酬。這種薪酬支付方式稱為（）。

A.計(jì)件制

B.工時(shí)制

C.績(jī)效工資

D.基本工資【答案】BCV1R3S9X9X6K4X1HA7W2X7R10R3F7D5ZB8N5M9H1X10R5I10152、生產(chǎn)廠家在建立渠道時(shí)選擇多家代理商，通過(guò)建立龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分銷目標(biāo)，這樣的分銷渠道模式稱為（）。

A.廠家直供模式

B.多家代理模式

C.獨(dú)家經(jīng)銷模式

D.平臺(tái)銷售模式【答案】BCA9F8Y4W4Q9C3U6HF6Y5Z1C10O3G9K5ZU7X3H4D6D4Z4K2153、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷將商品信息發(fā)布、收款和售后服務(wù)做了很好的集成,這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的（）

A.經(jīng)濟(jì)性

B.整合性

C.交互性

D.多維性【答案】BCM3R4H5Y6F1X5E10HR10V7J7N4B5M4X10ZG10W5O3H3A1T2K2154、甲公司的債權(quán)人A將其持有的對(duì)甲公司的債權(quán)轉(zhuǎn)換成其對(duì)甲公司的股權(quán)，在甲公司（）

A.留存收益增加

B.長(zhǎng)期負(fù)債增加

C.注冊(cè)資本增加

D.長(zhǎng)期股權(quán)投資增加【答案】CCL6C7U10J9C7E1D1HD7Y1L6O6L3M6V1ZS1E7W10F7T1U7Q2155、（2015年真題）某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。

A.在該公司第10大股東單位任職的人員

B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

C.在該公司第2大股東單位任職的人員

D.在持有該公司3％已發(fā)行股份的股東單位任職的人員【答案】CCA9G8X2A6A2H4H3HI3C9L9R2W5Z1V4ZT6Y9T9G1L10O4D1156、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)指定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是()。

A.滲透定價(jià)策略

B.撇脂定價(jià)策略

C.溫和定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略【答案】BCW8B1N3F7Y1W5N10HH2C3L3P2O5J6B10ZL9J6O10I6Y10W9U2157、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略特點(diǎn)的是（）。

A.局部性

B.長(zhǎng)期性

C.層次性

D.風(fēng)險(xiǎn)性【答案】ACJ1N6W6T8E9C2R5HH3G8Z8L1K7F8M1ZU7Q10O6A7X6S6L10158、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過(guò)程的浪費(fèi)是指（）。

A.在設(shè)