2019年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理試題

建設(shè)工程程施工管管理2019年二級(jí)級(jí)建造師師考試輔輔導(dǎo)序號(hào)科目名稱題型滿分1建設(shè)工程施工管理單選70多選251202建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)單選60多選201003專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)單選20多選10案例4120考題類型型江蘇省二二級(jí)建造造師考試試合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)年份建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)建設(shè)工程施工管理專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)20195560552019556058200950604820196062622Z101000施施工工管理2Z101010施施工工方的項(xiàng)目目管理2Z101011掌掌握握建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理的類型1．建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理就是自自項(xiàng)目開始始到項(xiàng)目完完成，通過過()使項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)得得以實(shí)現(xiàn)。。A．項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目目組織B．項(xiàng)目控控制和項(xiàng)目目協(xié)調(diào)C．項(xiàng)目組組織和項(xiàng)目目控制D．項(xiàng)目策策劃和項(xiàng)目目控制答案：D2．項(xiàng)目管管理的核心心任務(wù)是()。。A．環(huán)境管管理B．信信息管理C．目標(biāo)控控制D．組組織協(xié)調(diào)答案：C1．對(duì)于一一個(gè)建設(shè)工工程而言，，有代表不不同利益方方的項(xiàng)目管管理，其中中()的項(xiàng)目管管理是管理理的核心。。A．業(yè)主方方B．施工方方C．供貨方方D．設(shè)計(jì)計(jì)方【答案】A2．在建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理的內(nèi)內(nèi)涵中，““費(fèi)用目標(biāo)標(biāo)"對(duì)業(yè)主主而言指的的是()。。A．成本目目標(biāo)B．利利潤(rùn)目標(biāo)C.投資目目標(biāo)D．融融資目標(biāo)答案：C3．某業(yè)主主欲投資建建造一座五五星級(jí)賓館館，業(yè)主方方項(xiàng)目管理理的進(jìn)度目目標(biāo)指的是是（）。。

A．賓賓館可以開開業(yè)B．．項(xiàng)目竣工工結(jié)算完成成

C．賓賓館開始盈盈利D．．項(xiàng)目通過過竣工驗(yàn)收收

答案：：A3．建設(shè)工工程項(xiàng)目的的全壽命周周期不包括括()。A．決策階階段B．實(shí)實(shí)施階段C．控制階階段D．使使用階段【答案】C4．編制項(xiàng)項(xiàng)目建議書書屬于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目全壽命周周期()。。A．決策階階段的工作作B．實(shí)施施階段的工工作C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段的的工作D．．施工階段段的工作答案：A5．建設(shè)工工程項(xiàng)目決決策階段的的兩項(xiàng)主要要任務(wù)是()。。A．確定項(xiàng)項(xiàng)目總投資資B．編制制項(xiàng)目建議議書C．編制設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書書D．編制制總進(jìn)度計(jì)計(jì)E．編制可可行性研究究報(bào)告答案：BE6．業(yè)主方方的項(xiàng)目管管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的的全過程，，竣工驗(yàn)收收屬于建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的()階段。。A．決策B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備C．施工D．動(dòng)動(dòng)用前準(zhǔn)備備【答案】D7．業(yè)主方方項(xiàng)目管理理任務(wù)中()是是項(xiàng)目管理理中的最重重要任務(wù)。。A．質(zhì)量控控制B．安全管管理C．投資控控制D．信息管管理【答案】B8.設(shè)計(jì)、、采購(gòu)和施施工任務(wù)綜綜合承包，，即EPC承包，它它們的項(xiàng)目目管理屬于于()的項(xiàng)項(xiàng)目管理。。A．設(shè)計(jì)方方B．業(yè)主方方C．施工方方D．建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包【答案】D9.下列項(xiàng)項(xiàng)目管理工工作中，屬屬于施工方方項(xiàng)目管理理任務(wù)的有有（））。A.施工質(zhì)質(zhì)量控制B.施工成成本控制C.施工進(jìn)進(jìn)度控制D.分包單單位人員管管理E.施工安安全管理答案：ABCE9．建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目工程總總承包單位位的項(xiàng)目管管理工作涉涉及項(xiàng)目的的()階段段。A．可行性性研究B．．設(shè)計(jì)C．動(dòng)用前前準(zhǔn)備D．．保修E．運(yùn)營(yíng)答案：BCD10．建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的全壽命命周期包括括項(xiàng)目的()。。A．可行性性研究階段段、設(shè)計(jì)階階段、施工工階段B．可行性性研究階段段、施工階階段、使用用階段C．決策階階段、實(shí)施施階段、保保修階段D．決策階階段、實(shí)施施階段、使使用階段答案：D11．建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的實(shí)施階階段包括()。。A．設(shè)計(jì)階階段B．設(shè)計(jì)準(zhǔn)準(zhǔn)備階段C．可行性性研究性階階段D．施工階階段E．動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段段答案：ABDE12.甲單單位擬新建建一電教中中心，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)，，由乙設(shè)計(jì)計(jì)院承擔(dān)該該項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)，下下列目標(biāo)中中，不屬于于乙設(shè)計(jì)院院項(xiàng)目管理理目標(biāo)的是是（））A.項(xiàng)目投投資目標(biāo)B.設(shè)計(jì)進(jìn)度度目標(biāo)C.施工質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)D.設(shè)計(jì)成本本目標(biāo)答案：C2Z101012掌掌握施施工方項(xiàng)目目管管理的目目標(biāo)和任務(wù)務(wù)1．在建設(shè)設(shè)工程施工工總承包管管理模式下下，施工分分包合同的的主體一般般是施工分分包方和項(xiàng)項(xiàng)目()A．總承包包管理方B．業(yè)主方方C．設(shè)計(jì)方方D．咨詢?cè)儥C(jī)構(gòu)答案：B2．下列關(guān)關(guān)于施工總總承包管理理方的說法法中，正確確的有()。A．施工總總承包管理理方主要進(jìn)進(jìn)行施工的的總體體管理和協(xié)協(xié)調(diào)B.施工總總承包管理理方可與分分包方和供供貨方直接接簽訂施工工合同C.業(yè)主方方可能會(huì)要要求施工總總承包管理理方負(fù)責(zé)整整個(gè)施工的的招標(biāo)發(fā)包包工作D．施工總總承包管理理方承擔(dān)對(duì)對(duì)分包方的的組織和管管理責(zé)任E．由業(yè)主主方選定的的分包方無無須施工總總承包管理理方的認(rèn)可可答案：ACD3.某工作作項(xiàng)目施工工采用施工工總承包模模式，其中中電氣設(shè)備備由業(yè)主指指定的分包包單位采購(gòu)購(gòu)和安裝，，則在施工工中分包單單位必須接接受()工作指指令，服從從其總體項(xiàng)項(xiàng)目管理。。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)方方C.施工總總承包方D.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理方答案：C4.某建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目施工總承承包管理模模式，其中中的二次裝裝飾裝修工工程由建設(shè)設(shè)單位發(fā)包包給乙單位位，在施工工中，乙單單位應(yīng)該直直接接受（（））的工作指指令。A.建設(shè)單單位B.設(shè)計(jì)單單位C.施工總總承包管理理企業(yè)D.施工承承包企業(yè)答案：C2Z101020施施工管管理的組織織1．組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式反反映了一個(gè)個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各子系系統(tǒng)之間或或各元素之之間的()。A．邏輯關(guān)關(guān)系B．協(xié)作作關(guān)系C．合同關(guān)關(guān)系D．指令令關(guān)系答案：D2．東華制制藥廠是建建設(shè)項(xiàng)目的的總承包商商，在項(xiàng)目目組織設(shè)計(jì)計(jì)中運(yùn)用了了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、組織織結(jié)構(gòu)模式式，任務(wù)分分工表、管管理職能分分工表和工工作流程組組織等組織織工具。其其中反映相相對(duì)靜態(tài)的的組織關(guān)系系的組織工工具有()。A．工作流流程組織B．組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式C.管理職職能分工表表D．工作任任務(wù)分工表表E.物資流流程組織答案：BCD2Z101021掌掌握項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分分析1．對(duì)項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)進(jìn)行行逐層分解解所采用的的組織工具具應(yīng)是()。。A．項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)圖圖B．項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)圖C．工作流流程圖D．．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：B2．某住宅宅小區(qū)工程程施工前，，施工項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)構(gòu)繪制了如如下框圖。。該圖是()。A．項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖B．．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．工作流流程圖D．．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：A3．每一個(gè)個(gè)建設(shè)工程程項(xiàng)目有不不同類型和和不同用途途的信息，，對(duì)這些信信息要進(jìn)行行編碼。對(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)各層中的的每一項(xiàng)任任務(wù)進(jìn)行編編碼的依據(jù)據(jù)是()。A．合同結(jié)結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖D．任務(wù)分分工表答案：C4．某建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的承包商商準(zhǔn)備對(duì)該該工程的相相關(guān)信息進(jìn)進(jìn)行編碼，，其中包括括用于成本本控制、進(jìn)進(jìn)度控制、、質(zhì)量控制制、合同管管理和信息息管理等管管理工作的的編碼。這這些編碼的的基礎(chǔ)有()。A．管理職職能分工B.工作任任務(wù)分工C.作業(yè)流流程組織。。D.項(xiàng)目目結(jié)構(gòu)編碼碼E.項(xiàng)目結(jié)結(jié)構(gòu)圖答案：DE2Z101022掌掌握施施工管理的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)1．下圖反反映的是某某建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主、項(xiàng)項(xiàng)目總承包包人、分包包人之間的的()。A．．協(xié)協(xié)作作關(guān)關(guān)系系B．．指指令令關(guān)關(guān)系系C．．管管理理關(guān)關(guān)系系D．．合合同同關(guān)關(guān)系系答案案：：D2.采采用用項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖對(duì)對(duì)建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行分分解解時(shí)時(shí)，，項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的分分解解應(yīng)應(yīng)與與整整個(gè)個(gè)建建設(shè)設(shè)工工程程實(shí)實(shí)施施的的部部署署相相結(jié)結(jié)合合，，并并與與將將采采用用的的（（））結(jié)結(jié)合合。。A組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)B工工作作流流程程C職職能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)答案案：：D2.新新源源職職業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)院院擬擬建建設(shè)設(shè)1棟棟6000m2的的學(xué)學(xué)生生宿宿舍舍樓樓，，中中興興建建設(shè)設(shè)公公司司參參加加了了投投標(biāo)標(biāo)。。在在編編制制投投標(biāo)標(biāo)文文件件過過程程中中確確立立了了項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)，，采采用用線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式。。這這種種組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的特特點(diǎn)點(diǎn)是是()。。A沒沒有有相相互互矛矛盾盾的的指指令令源源B.有有縱縱向向和和橫橫向向的的指指令令源源C.可可能能有有多多個(gè)個(gè)矛矛盾盾的的指指令令源源D.指指令令源源惟惟一一答案案：：D3．．下下圖圖示示意意了了一一個(gè)個(gè)線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式，，該該圖圖所所反反映映的的組組織織關(guān)關(guān)系系有有()。。A．．B2接接受受A的的直直接接指指揮揮B.A可可以以直直接接向向C21下下達(dá)達(dá)指指令令C．．A必必須須通通過過B2向向C22下下達(dá)達(dá)指指令令D.B2對(duì)對(duì)C21有有直直接接指指揮揮權(quán)權(quán)E．．Bl有有權(quán)權(quán)向向C23下下達(dá)達(dá)指指令令答案案：：ACD4．．某某建建設(shè)設(shè)單單位位在在工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)中中采采用用了了線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式(如如右右圖圖所所示示)。。圖圖中中反反映映了了業(yè)業(yè)主主、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位、、施施工工單單位位和和為為業(yè)業(yè)主主提提供供設(shè)設(shè)備備的的供供貨貨商商之之間間的的組組織織關(guān)關(guān)系系，，該該圖圖表表明明()。。A．．總總經(jīng)經(jīng)理理可可直直接接向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位下下達(dá)達(dá)指指令令B.總總經(jīng)經(jīng)理理可可直直接接向向項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理下下達(dá)達(dá)指指令令C.總總經(jīng)經(jīng)理理必必須須通通過過業(yè)業(yè)主主代代表表下下達(dá)達(dá)指指令令D.業(yè)業(yè)主主代代表表可可直直接接向向施施工工單單位位下下達(dá)達(dá)指指令令答案案：：C5．．下下圖圖所所示示的的項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)有有()。。A．．每每一一個(gè)個(gè)部部門門可可根根據(jù)據(jù)其其職職能能對(duì)對(duì)其其直直接接和和非非直直接接的的下下屬屬部部門門下下達(dá)達(dá)指指令令B．．每每一一個(gè)個(gè)部部門門可可能能得得到到其其直直接接和和非非直直接接的的上上級(jí)級(jí)部部門門下下達(dá)達(dá)的的工工作作指指令令C．．每每一一個(gè)個(gè)部部門門可可能能會(huì)會(huì)有有多多個(gè)個(gè)矛矛盾盾的的指指令令源源D．．上上下下級(jí)級(jí)指指令令傳傳遞遞的的路路徑徑較較長(zhǎng)長(zhǎng)E．．矛矛盾盾的的指指令令會(huì)會(huì)影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理機(jī)機(jī)制制的的運(yùn)運(yùn)行行答案案：：ABCE6.新新泰泰公公司司準(zhǔn)準(zhǔn)備備實(shí)實(shí)施施一一個(gè)個(gè)大大型型建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的管管理理任任務(wù)務(wù)。。為為提提高高項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行效效率率，，決決定定設(shè)設(shè)置置縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門以以減減少少項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的層層次次。。為為避避免免縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門的的指指令令矛矛盾盾時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)工工作作產(chǎn)產(chǎn)生生影影響響，，同同時(shí)時(shí)減減輕輕該該項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理的的協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作量量，，采采取取了了相相應(yīng)應(yīng)的的做做法法。。其其中中，，（1））該該項(xiàng)項(xiàng)目目所所選選用用的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式是是()。。A．．線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)B.矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)C．．職職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)D．．項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)答案案：：B（2））橫橫向向工工作作部部門門可可以以是是()。。A．．項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室B．采購(gòu)管理理部C．各子項(xiàng)目目管理部D．預(yù)算管理理部答案：C（3）為避免免縱向和橫向向工作部門的的指令矛盾時(shí)時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生生影響，宜選選擇的做法是是()。A．讓兩類部部門自己解決決矛盾B．由最高管管理者親自指指揮C.由員工判判斷接受誰的的指令D.明確以縱縱向或橫向指指令為主的管管理模式答案：D7.線性組織織結(jié)構(gòu)模式的的特點(diǎn)之一是是()。。A.組織內(nèi)每每個(gè)工作部門門可能有多個(gè)個(gè)矛盾的指令令源B.組織內(nèi)每每個(gè)工作部門門有橫向和縱縱向兩個(gè)指令令源C.能促進(jìn)組組織內(nèi)管理專專業(yè)化分工D.組織內(nèi)每每個(gè)工作部門門只接受一個(gè)個(gè)上級(jí)的直接接領(lǐng)導(dǎo)答案：D2Z101023熟熟悉施工管理理的工作任務(wù)務(wù)分工1．施工項(xiàng)目目管理機(jī)構(gòu)編編制項(xiàng)目管理理任務(wù)分工表表之前要完成成的工作是()。A明確各項(xiàng)管管理工作的工工作流程B.落實(shí)各工工作部門的具具體人員C.對(duì)項(xiàng)目管管理任務(wù)進(jìn)行行詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管管理工作的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查答案：C2．振興工程程公司承攬了了幸福住宅小小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目目。開工前，，該項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理編制制工作任務(wù)分分工表，首先先要對(duì)各項(xiàng)管管理任務(wù)進(jìn)行行()。。A．系統(tǒng)整合合B.詳細(xì)細(xì)分解C.整體歸納納D.綜合評(píng)價(jià)價(jià)答案：B3.王工程師師憑借其多年年的項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)，被鴻鴻業(yè)建筑公司司聘請(qǐng)為歐亞亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。在項(xiàng)目目管理任務(wù)分分工過程中，，項(xiàng)目經(jīng)理可可以采用的組組織工具是()。A．任務(wù)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖B.管理職能能分工表C．工作流程程圖D.工作任務(wù)務(wù)分工表答案：D4.江南工業(yè)業(yè)工程公司任任命李某為華華都芯片生產(chǎn)產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理。李李經(jīng)理為此組組建了項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)體，運(yùn)用工工作任務(wù)分工工表進(jìn)行了任任務(wù)分工。這這種分工表可可以明確表示示()。。A.工作任務(wù)務(wù)及其責(zé)任者者B.決策職能能及其責(zé)任者者C.籌劃職能能及其責(zé)任者者D.監(jiān)督職能能及其責(zé)任者者答案：A5.下列關(guān)于于項(xiàng)目管理工工作任務(wù)分工工表的說法，，正確的是()。A.工作任務(wù)務(wù)分工表反映映組織系統(tǒng)的的動(dòng)態(tài)關(guān)系B.一個(gè)工程程項(xiàng)目只能編編制一張工作作任務(wù)分工表表C.工作任務(wù)務(wù)分工表中的的具體任務(wù)不不能改變D.工作任務(wù)務(wù)分工表是項(xiàng)項(xiàng)目的組織設(shè)設(shè)計(jì)文件之一一答案：D6.編制施工工管理任務(wù)分分工表，涉及及到的事項(xiàng)有有：1確定工工作部門或個(gè)個(gè)人的工作任任務(wù)；2項(xiàng)目目管理任務(wù)分分解；3編制制任務(wù)分工表表，正確的編編制程序是（（））。A.123B.213C.321D.231答案：B2Z101024熟熟悉施工管理理的管理職能能分工5．反映項(xiàng)目目管理班子內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理理、各工作部部門和各工作作崗位對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)工作任務(wù)的的管理職能分分工，所采用用的組織工具具是()。A.工作任務(wù)務(wù)分工表B.管理任務(wù)務(wù)表C.管理職能能分工表D.項(xiàng)目管理理工作表答案：C6.在某建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的組織織設(shè)計(jì)文件編編制過程中，，為了區(qū)分業(yè)業(yè)主方和代表表業(yè)主利益的的項(xiàng)目管理方方以及工程建建設(shè)監(jiān)理公司司等相關(guān)方的的管理職能，，可使用的組組織工具是()。A.工作任務(wù)務(wù)分工表B.項(xiàng)目組織織結(jié)構(gòu)圖C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D管理職能分分工表答案：D7.關(guān)于施工工管理職能分分工的說法，，正確的有（（）。。A.管理職能能的分工表和和崗位責(zé)任描描述的作用是是完全相同的的B.不同的管管理職能可由由不同的職能能部門承擔(dān)C.項(xiàng)目各參參與方都應(yīng)編編制各自的管管理職能分工工表D.管理職能能分工表既可可用于企業(yè)管管理，也可用用于項(xiàng)目管理理E.管理職能能分工表只反反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人的工工作任務(wù)答案：BCD2Z101025熟熟悉施工管理理的工作流程程組織1．某建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理公司司的項(xiàng)目部，，根據(jù)該項(xiàng)目目特點(diǎn)制定了了投資控制、、進(jìn)度控制、、質(zhì)量控制、、合同管理等等工作流程。。這些工作流流程組織屬于于()。。A.物質(zhì)流程程組織B.管理工作作流程組織C.信息工作作流程組織D.一般作業(yè)業(yè)流程組織答案：B2．某建設(shè)工工程項(xiàng)目施工工前，業(yè)主方方制定了工程程款支付審批批程序：施工工方申報(bào)一監(jiān)監(jiān)理方審批一一業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代代表審查一業(yè)業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核一業(yè)業(yè)主分管副經(jīng)經(jīng)理審批支付付。該程序?qū)賹儆?)。A．成本控制制工作流程B．投資控制制工作流程C．信息處理理工作流程D．物資采購(gòu)購(gòu)工作流程答案：B3．工作流程程組織反映一一個(gè)組織系統(tǒng)統(tǒng)中各項(xiàng)工作作之間的邏輯輯關(guān)系。在一一個(gè)建設(shè)工程程項(xiàng)目實(shí)施過過程中，下列列選項(xiàng)中，屬屬于工作流程程組織的有()。A．管理工作作的流程B.財(cái)財(cái)務(wù)管理制度度C．物資采購(gòu)購(gòu)流程D.信息處處理的流程E．施工作業(yè)業(yè)流程答案；ACDE4．反映項(xiàng)目目組織系統(tǒng)中中各項(xiàng)工作之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，所采用用的組織工具具是()。A．工作流程程圖B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：A5．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖、組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖、工作作任務(wù)分工表表、管理職能能分工表和工工作流程圖等等都是常用的的組織工具，，其中能反映映組織系統(tǒng)中中動(dòng)態(tài)關(guān)系的的組織工具是是()。A．工作流程程圖B．組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D．工作任務(wù)務(wù)分工表答案：A6.關(guān)于工作作流程與工作作流程圖的說說法，正確的的是（））。A.業(yè)主方與與項(xiàng)目各參與與方工作流程程任務(wù)是一致致的B.工作流程程組織的任務(wù)務(wù)就是編制組組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程程圖可以用來來描述工作流流程組織D.工作流程程圖中用雙向向箭線表示工工作間的邏輯輯關(guān)系答案：C2Z1010130施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和和編制方法2Z101031熟熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的內(nèi)容容2Z101032熟熟悉施工組織織設(shè)計(jì)的編制制方法◆建設(shè)項(xiàng)目的的分類：1.建設(shè)項(xiàng)目目：工廠、學(xué)學(xué)校、住宅小小區(qū)2.單項(xiàng)工程程：車間、教教學(xué)樓3.單位工程程：車間土建建、設(shè)備安裝裝4.分部工程程：基礎(chǔ)工程程、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、屋面面工程、裝飾飾工程5.分項(xiàng)工程程：土方、墊墊層、基礎(chǔ)、、回填；模板板、鋼筋、混混凝土◆施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編制對(duì)對(duì)象：施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目單位工程施工工組織設(shè)計(jì)：：?jiǎn)雾?xiàng)工程、、單位工程分部（分項(xiàng)））工程施工組組織設(shè)計(jì)：分分部工程、分分項(xiàng)工程1.某建筑工工程公司作為為總承包商承承接了某單位位遷建工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工任任務(wù)。項(xiàng)目包包括辦公樓、、住宅樓、綜綜合樓各一棟棟以及室外工工程，其中新新建辦公樓設(shè)設(shè)計(jì)了地下二二層停車場(chǎng)，，并設(shè)有大型型設(shè)備層，地地下室底面標(biāo)標(biāo)高-17．．5m，地下下情況復(fù)雜，，施工困難。。關(guān)于該公司司編制的施工工組織設(shè)計(jì)：：（1）施工組組織設(shè)計(jì)的內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括括工程概況、、施工部署及及施工方案、、施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、施工平平面圖，以及及()。A．技術(shù)措施施B．主要技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)C．組織措施施D．主要管理理措施答案：B（2）公司針針對(duì)整個(gè)遷建建工程項(xiàng)目制制定的施工組組織設(shè)計(jì)屬于于()。A．施施工規(guī)規(guī)劃B．單單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)C．施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)D．分分部分分項(xiàng)工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)答案：：C（3））針對(duì)對(duì)綜合合樓施施工所所作的的施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)屬于于()。。A．施施工規(guī)規(guī)劃B．單單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)C.施施工工組織織總設(shè)設(shè)計(jì)D．分分部分分項(xiàng)工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)答案：：B（4））針對(duì)對(duì)新建建辦公公樓的的深基基坑的的施工工，應(yīng)應(yīng)當(dāng)編編制()。A．施施工規(guī)規(guī)劃B．單單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)C．施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)D．分分部分分項(xiàng)工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)答案：：D（5））某公公司計(jì)計(jì)劃編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，，已收收集和和熟悉悉了相相關(guān)資資料，，調(diào)查查了項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)和和施工工條件件，計(jì)計(jì)算了了主要要工種種的工工程量量，確確定了了施工工的總總體部部署，，接下下來應(yīng)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行的的工作作是()。A．?dāng)M擬定施施工方方案B．編編制施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃C．編編制資資源需需求量量計(jì)劃劃D．編編制施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃答案：：A2．對(duì)對(duì)整個(gè)個(gè)建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目的施施工進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略部部署，，并且且是指指導(dǎo)全全局性性施工工的技技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)濟(jì)綱要要的文文件是是()。A．施施工總總平面面圖B．施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)C．施施工部部署及及施工工方案案D．施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)文件件答案：：B3.下下列項(xiàng)項(xiàng)目中中，需需要編編制施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)的項(xiàng)項(xiàng)目有有()。A．地地產(chǎn)公公司開開發(fā)的的別墅墅小區(qū)區(qū)B．新新建機(jī)機(jī)場(chǎng)工工程C.新新建建跳水水館鋼鋼屋架架工程程D．定定向爆爆破工工程E．標(biāo)標(biāo)志志性超超高層層建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)工程程答案：：AB4．在在編制制施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)文件件時(shí)，，施工工部署署及施施工方方案的的內(nèi)容容應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括括()。A．合合理安安排施施工順順序B.對(duì)對(duì)可可能的的施工工方案案進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)并決決策C．確確定主主要施施工方方法D.繪繪制制施工工平面面圖E．編編制制資源源需求求計(jì)劃劃答案：：ABC5．下下列有有關(guān)施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的表述述，正正確的的有()。。A.施施工平平面圖圖是施施工方方案及及施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃在在空間間上的的全面面安排排B.單單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)是是指導(dǎo)導(dǎo)分部部分項(xiàng)項(xiàng)工程程施工工的依依據(jù)C.只只有在在編制制施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后后才可可編制制資源源需求求量計(jì)計(jì)劃D.對(duì)對(duì)于簡(jiǎn)簡(jiǎn)單工工程，，可以以只編編制施施工方方案案及及施工工進(jìn)度度計(jì)劃劃和施施工平平面圖圖E.只只有在在編制制施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃后后才可可制訂訂施工工方案案答案：：ACD6．編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，下下列各各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容中中應(yīng)首首先確確定的的是()。。A.施施工工平面面圖B．施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃C．施施工方方案D．施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃答案：：C7.某某施工工企業(yè)業(yè)在編編制施施工組組織總總設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，，已完完成的的工作作有：：收集集和熟熟悉有有關(guān)資資料和和圖紙紙、調(diào)調(diào)查項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)和和施工工條件件、計(jì)計(jì)算主主要工工種的的工程程量、、確定定施工工的總總體部部署和和施工工方案案，則則接下下來應(yīng)應(yīng)該進(jìn)進(jìn)行的的工作作是()。。A.主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)B.編編制施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃C.編編制資資源需需求量量計(jì)劃劃D.施施工總總平面面圖設(shè)設(shè)計(jì)答案：：B8.單單位工工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)的的主要要內(nèi)容容有()。。A.工工程概概況及及施工工特點(diǎn)點(diǎn)分析析B.施施工方方案C.施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃D.各各項(xiàng)資資源需需求量量計(jì)劃劃E.單單位工工程施施工平平面圖圖設(shè)計(jì)計(jì)答案：：ABDE9.編編制施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，資資源需需求量量計(jì)劃劃應(yīng)在在完成成（））后確確定。。A.施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作計(jì)計(jì)劃B.施施工總總平面面圖C.施施工總總進(jìn)度度計(jì)劃劃D.主主要技技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)答案：：C10.分部部（分分項(xiàng)））工程程施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)的主主要內(nèi)內(nèi)容有有（））。。A.建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的工程程概況況B.施施工方方法的的選擇擇C.施施工工機(jī)機(jī)械械的的選選擇擇D.勞勞動(dòng)動(dòng)力力需需求求量量計(jì)計(jì)劃劃E.安安全全施施工工措措施施答案案：：BCE2Z101040建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制2Z101041掌掌握握項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的的動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制方方法法1．．下下列列項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制的的工工作作中中，，屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作的的是是()。。A.將將項(xiàng)項(xiàng)目目的的目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行分分解解B.收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值C.對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)跟跟蹤蹤D.找找出出實(shí)實(shí)際際值值與與計(jì)計(jì)劃劃值值的的偏偏差差答案案：：A2.某某建建設(shè)設(shè)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部根根據(jù)據(jù)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制原原理理，，將將項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)進(jìn)進(jìn)行行了了分分解解，，那那么么在在項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施過過程程中中，，首首先先應(yīng)應(yīng)進(jìn)進(jìn)行行的的工工作作是是（（））。。A.確確定定目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的計(jì)計(jì)劃劃值值B.定定期期比比較較目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值C.分分析析比比較較結(jié)結(jié)果果，，采采取取糾糾偏偏措措施施D.收收集集目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際完完成成值值答案案：：D2．．施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人每每天天在在施施工工日日志志上上對(duì)對(duì)當(dāng)當(dāng)天天的的施施工工質(zhì)質(zhì)量量和和進(jìn)進(jìn)度度情情況況進(jìn)進(jìn)行行詳詳細(xì)細(xì)記記載載，，屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制過過程程中中()的的工工作作。。A．．準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段B．．收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)際際值值C．．進(jìn)進(jìn)行行目目標(biāo)標(biāo)計(jì)計(jì)劃劃值值和和實(shí)實(shí)際際值值比比較較D．．糾糾偏偏環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)答案案：：B3．．某某施施工工企企業(yè)業(yè)承承攬攬了了一一項(xiàng)項(xiàng)住住宅宅樓樓施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目，，確確定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目的的計(jì)計(jì)劃劃開開工工日日期期和和竣竣工工日日期期，，并并進(jìn)進(jìn)一一步步確確定定了了主主要要分分部部分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程的的區(qū)區(qū)段段工工期期目目標(biāo)標(biāo)和和每每月月的的計(jì)計(jì)劃劃工工期期。。其其目目的的是是確確定定用用于于目目標(biāo)標(biāo)控控制制的的()。。A.偏偏差差值值B.調(diào)調(diào)整整值值C.計(jì)計(jì)劃劃值值D.實(shí)實(shí)際際值值答案案：：C4．．下下列列選選項(xiàng)項(xiàng)中中，，屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制中中主主動(dòng)動(dòng)控控制制特特點(diǎn)點(diǎn)的的是是()。。A.事事前前分分析析可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離的的各各種種影影響響因因素素B.目目標(biāo)標(biāo)出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏離離時(shí)時(shí)采采取取糾糾偏偏措措施施C.將將目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值與與計(jì)計(jì)劃劃值值比比較較D.分分析析目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值與與計(jì)計(jì)劃劃值值產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因答案案：：A5．．某某施施工工企企業(yè)業(yè)承承擔(dān)擔(dān)了了某某項(xiàng)項(xiàng)施施工工任任務(wù)務(wù)，，為為保保證證項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理做做了了以以下下各各項(xiàng)項(xiàng)工工作作，，其其中中屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)事事前前控控制制的的內(nèi)內(nèi)容容有有()。。A．．收收集集項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)際際值值B.定定期期進(jìn)進(jìn)行行項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的計(jì)計(jì)劃劃值值與與實(shí)實(shí)際際值值比比較較C．．事事前前分分析析可可能能導(dǎo)導(dǎo)致致目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離的的各各種種影影響響因因素素D．．針針對(duì)對(duì)影影響響項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)的的各各種種因因素素采采取取預(yù)預(yù)防防措措施施E．．當(dāng)當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)目目標(biāo)標(biāo)偏偏離離時(shí)時(shí)，，采采取取糾糾偏偏措措施施進(jìn)進(jìn)行行糾糾偏偏答案案：：CD6．．調(diào)調(diào)整整項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、進(jìn)進(jìn)行行管管理理職職能能分分工工，，屬屬于于項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)控控制制糾糾偏偏措措施施中中的的()。。A．．組組織織措措施施B．．管管理理措措施施C．．技技術(shù)術(shù)措措施施D．．經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措措施施答案：A7．屬于于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制管管理糾偏偏措施的的是()。A．調(diào)整整進(jìn)度管管理方法法B．調(diào)整整工作流流程組織織C．改變變施工方方法D．強(qiáng)化化合同管管理E．調(diào)整整任務(wù)分分工答案：AD8．為了了對(duì)工程程項(xiàng)目成成本進(jìn)行行控制對(duì)對(duì)勞務(wù)人人員、周周轉(zhuǎn)材料料采用整整體限額額分包等等方法，，屬于成成本控制制措施的的()。A.經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施B.技技術(shù)措施施C.組織織措施D.管管理措施施答案：D9．用新新型施工工機(jī)械替替換原有有施工機(jī)機(jī)械的作作法，屬屬于項(xiàng)目目目標(biāo)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制糾偏措措施中的的()。A．組織織措施B．管理理措施C．經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施D.技技術(shù)術(shù)措施答案：D2Z101042掌掌握動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制方法在在施工管管理理中的應(yīng)應(yīng)用1．某工工程項(xiàng)目目，在確確定了工工期目標(biāo)標(biāo)后，為為保證項(xiàng)項(xiàng)目按期期完成，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)一一步確定定了每月月的進(jìn)度度目標(biāo)。。這項(xiàng)工工作在運(yùn)運(yùn)用動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理進(jìn)行行進(jìn)度控控制的工工作步驟驟中，屬屬于()。。A．將工工程進(jìn)度度目標(biāo)逐逐層分解解B．定期期比較工工程進(jìn)度度的實(shí)際際值與計(jì)計(jì)劃值C.收收集集工程進(jìn)進(jìn)度實(shí)際際值D.確確定定進(jìn)度控控制周期期答案：A2．在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中，為對(duì)對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和控制制，在按按照進(jìn)度度控制的的要求，，收集施施工進(jìn)度度實(shí)際值值之后應(yīng)應(yīng)做的工工作是()。A．采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏B．比較較工程進(jìn)進(jìn)度的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值C．調(diào)整整工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)D．逐層層分解工工程進(jìn)度度目標(biāo)答案：B3．對(duì)施施工進(jìn)度度的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較較時(shí)，如如以里程程碑事件件的進(jìn)度度目標(biāo)作作為進(jìn)度度計(jì)劃值值，則進(jìn)進(jìn)度的實(shí)實(shí)際值應(yīng)應(yīng)是()。。A．總總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度B.里里程碑事事件的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度C.各各子系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)際際進(jìn)度D．各各分項(xiàng)工工作的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度答案：B4.在施施工過程程中對(duì)施施工進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤和和控制的的工作包包括：①①收集施施工進(jìn)度度實(shí)際值值；②定定期對(duì)施施工進(jìn)度度的計(jì)劃劃值和實(shí)實(shí)際值進(jìn)進(jìn)行比較較；③如如有偏差差，采取取措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏。正確確的工作作流程是是()。A．①→→②→③③B．．②→①①→③C.②②→→③→①①D.③③→①①→②答案：A5．運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控控制原理理控制施施工成本本的工作作步驟包包括：①①收集施施工成本本的實(shí)際際值；②②將施工工成本目目標(biāo)逐層層分解；；③將實(shí)實(shí)際值與與計(jì)劃值值比較；；④找出出偏差，，采取糾糾偏措施施。正確確的步驟驟順序是是()。。A．①一一②～③③一④B．②②一③一一④一①①C．①一一③一④④一②D．②②一①一一③一④④答案：D6.分析析和論證證施工成成本目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的可能性性，并對(duì)對(duì)施工成成本目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分解是通通過()進(jìn)進(jìn)行的的。A.比較較施工成成本的計(jì)計(jì)劃值和和實(shí)際值值B.收集集施工成成本的實(shí)實(shí)際值C.編制制月施工工成本計(jì)計(jì)劃D.編制制施工成成本規(guī)劃劃答案：D7．在施施工成本本動(dòng)態(tài)控控制過程程中，當(dāng)當(dāng)對(duì)工程程合同價(jià)價(jià)與實(shí)際際施工成成本、工工程款支支付進(jìn)行行比較時(shí)時(shí)，成本本的計(jì)劃劃值是()。A．工程程合同價(jià)價(jià)B．實(shí)際際施工成成本C．工程程款支付付額D．施工工圖預(yù)算算答案：A8．在工工程合同同價(jià)與工工程款支支付中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)比比較時(shí)，，成本的的實(shí)際值值是()。。A．施工工成本規(guī)規(guī)劃中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)B．工程程合同價(jià)價(jià)中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)C．實(shí)際際施工成成本中的的相應(yīng)成成本項(xiàng)D．工程程款支付付中的相相應(yīng)成本本項(xiàng)答案：D9．某施工工企業(yè)承擔(dān)擔(dān)了某項(xiàng)施施工任務(wù)，，在進(jìn)行施施工成本控控制時(shí)，為為及時(shí)了解解該施工項(xiàng)項(xiàng)目的盈虧虧情況，需需要與實(shí)際際施工成本本進(jìn)行比較較的成本項(xiàng)項(xiàng)是()。A．施工成成本規(guī)劃中中的相應(yīng)成成本項(xiàng)B．工程合合同價(jià)中的的相應(yīng)成本本項(xiàng)C．工程投投標(biāo)價(jià)中的的相應(yīng)成本本項(xiàng)D．工程款款支付中的的相應(yīng)成本本項(xiàng)答案：B10.運(yùn)用用動(dòng)態(tài)控制制原理控制制施工質(zhì)量量時(shí)，質(zhì)量量目標(biāo)不僅僅包括各分分部分項(xiàng)工工程的施工工質(zhì)量，還還包括（））。。A.設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)量量B.采購(gòu)的的建筑材料料的質(zhì)量C.簽訂施施工合同時(shí)時(shí)決策質(zhì)量量D.編制監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃的的質(zhì)量答案：B2Z101050施施工方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的工作性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任2Z101051掌掌握施施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的工工作性質(zhì)2Z101051掌掌握施施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的任任務(wù).2Z101051掌掌握施施工方項(xiàng)目目經(jīng)理的責(zé)責(zé)任1.施工項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)由由()任命命。A.建設(shè)單單位項(xiàng)目部部B.監(jiān)理公公司C.施工企企業(yè)法定代代表人D.施工企企業(yè)董事會(huì)會(huì)答案：C2．施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一個(gè)個(gè)()的名稱A．工作崗崗位B．技術(shù)職職稱C．管理人人士D．專業(yè)人人士答案：A3．建造師師是一種()的的名稱。A．工作崗崗位B．技術(shù)職職稱C．管理人人士D.專業(yè)人人士答案：D4．下列關(guān)關(guān)于施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理工作性性質(zhì)的表述述中，正確確的有()。A.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是一個(gè)個(gè)工作崗位位的名稱B.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是由施施工企業(yè)上上級(jí)主管部部門指派確確定的C.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工程程項(xiàng)目施工工過程全面面負(fù)責(zé)D.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)工程程建設(shè)項(xiàng)目目全面負(fù)責(zé)責(zé)E.項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是施工工企業(yè)法定定代表人在在工程項(xiàng)目目上的代表表人答案：ACE5.下列各各項(xiàng)管理權(quán)權(quán)力中，屬屬于施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理管管理權(quán)力的的是（））。A.自行決決定是否分分包及選擇擇分包企業(yè)業(yè)B.編制和和確定需政政府監(jiān)管的的招標(biāo)方案案，評(píng)選和和確定投標(biāo)標(biāo)，中標(biāo)單單位C.指揮建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)調(diào)配并管理理進(jìn)入工程程項(xiàng)目的生生產(chǎn)要素D.代表企企業(yè)法人參參加民事活活動(dòng)，行使使企業(yè)法人人的一切權(quán)權(quán)力答案：C4.項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施施之前，由由（））或其授授權(quán)與項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)商商制定。A.企業(yè)董董事長(zhǎng)B.企業(yè)法法定代表人人C.企業(yè)總總經(jīng)理D.方管生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的副部經(jīng)理理答案：B5.施工企企業(yè)與項(xiàng)目目經(jīng)理簽訂訂項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)任任書的主要要依據(jù)是()。。A.施工企企業(yè)與建設(shè)設(shè)單位簽訂訂的工程承承包合同B.建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理規(guī)范C.施工企企業(yè)投標(biāo)文文件D.工程項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)文文件答案：A6．下列選選項(xiàng)中，()不不是編制項(xiàng)項(xiàng)目管理目目標(biāo)責(zé)任書書的依據(jù)。。A．項(xiàng)目合合同文件B．項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃C．組織的的管理制度度D．組織的的經(jīng)營(yíng)方針針和目標(biāo)答案：B7．甲施工工企業(yè)法定定代表人與與王某協(xié)商商制定項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書時(shí)時(shí)，主要的的依據(jù)有()。。A．項(xiàng)目合合同文件B．組織的的管理制度度C．項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱D．項(xiàng)目施施工方案E．組織的的經(jīng)營(yíng)方針針和目標(biāo)【答案】ＡＡＢＣＥ8．項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的內(nèi)內(nèi)容包括()。。A．項(xiàng)目管管理實(shí)施目目標(biāo)B．項(xiàng)目施施工的要求求及方案C．項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)D．項(xiàng)目需需用資源的的提供方式式和核算方方法E．法定代代表人向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理委委托的特殊殊事項(xiàng)【答案】ＡＡＣＤＥ9.施工項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在承擔(dān)工程程項(xiàng)目施工工管理過程程中，應(yīng)履履行的職責(zé)責(zé)有()。。A．確保項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)資資金的落實(shí)實(shí)到位B．建立質(zhì)質(zhì)量、成本本、進(jìn)度管管理體系C.主主持工程程竣工驗(yàn)收收D．主持編編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃E．接受審審計(jì)答案：BDE10．施工工方項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在本工工程實(shí)施中中具有的權(quán)權(quán)限是()。A．組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部B．制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬方方法C．簽訂合合同D．選擇分分包方答案：B11．根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》》(GB／／T50326—2019)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)限限有()。。A．全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部B．主持項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部工作C．制訂項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部計(jì)計(jì)酬辦法D．決定項(xiàng)項(xiàng)目分包人人E．在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)外關(guān)系答案：BCE12.根據(jù)據(jù)《建設(shè)工工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》》（GB/TS0326-2019）），施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在承擔(dān)擔(dān)項(xiàng)目施工工管理過程程中，應(yīng)具具有的權(quán)限限有（））。A.參與項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)，，投標(biāo)和合合同簽訂B.制定內(nèi)內(nèi)部計(jì)酬辦辦法C.參與組組建項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部D.選擇監(jiān)監(jiān)理單位E.選擇分分包人答案：ABC12．施工工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理在承承擔(dān)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工管管理過程中中，在企業(yè)業(yè)法定代表表人授權(quán)范范圍內(nèi)，行行使的管理理權(quán)限主要要有()。。A．參與與項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)、投標(biāo)和和合同簽訂訂B.參與與選擇并使使用具有相相應(yīng)資質(zhì)的的分包人C.參參與選選擇物資供供應(yīng)單位D．參與與選擇監(jiān)理理單位E．制定定內(nèi)部計(jì)酬酬辦法【答案】ABCE13.某施施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在組織項(xiàng)目目施工中，，為了趕工工期，施工工質(zhì)量控制制不嚴(yán)，造造成某分項(xiàng)項(xiàng)工程返工工，使其施施工項(xiàng)目受受到了一定定的經(jīng)濟(jì)損損失。施工工企業(yè)對(duì)該該項(xiàng)目經(jīng)理理的處理主主要是（））。A．追究法法律責(zé)任B.追追究經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任C.追追究社會(huì)會(huì)責(zé)任D．．吊銷建造造師資格答案：B14．某施施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理在在組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工中，，為了趕工工期，違反反了施工安安全管理?xiàng)l條例的有關(guān)關(guān)規(guī)定，出出現(xiàn)了安全全事故，造造成2人死死亡，則政政府主管部部門主要追追究該項(xiàng)目目經(jīng)理的()。。A.法法律責(zé)任任B．行政政責(zé)任C.經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任D.管管理責(zé)責(zé)任答案：A2Z101060施施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)、、風(fēng)險(xiǎn)量和和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)級(jí)的內(nèi)涵風(fēng)險(xiǎn)量R=p×qP為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概率率，q為損損失則A區(qū)域，，p、q均均最大；D區(qū)域，p、、q均最小??；B區(qū)域，p小q大；；C區(qū)域，p大q小。。1．按照《《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)(GB/T50326——2019)中風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)級(jí)，下圖所所示的事件件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)區(qū)域中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最最低的區(qū)域域是()。。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)AB．風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)CD．風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：D2．在事件件風(fēng)險(xiǎn)量的的區(qū)域劃分分中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事件一旦旦發(fā)生，會(huì)會(huì)造成重大大損失，但但發(fā)生的概概率卻極小小的區(qū)域是是()。A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)BC．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)區(qū)CD.風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：B3．下列建建設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)因因素中，屬屬于組織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A．承包人人管理人員員的能力B．公用防防火設(shè)施的的可用性C．巖土地地質(zhì)條件D．工程機(jī)機(jī)械的穩(wěn)定定性答案：A4．在項(xiàng)目目實(shí)施中，，由于材料料價(jià)格上漲漲導(dǎo)致成本本增加的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，屬于于()風(fēng)險(xiǎn)。A．組織B.工工程環(huán)境境C．經(jīng)濟(jì)與與管理D.技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C5．由于設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類中中的()風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。A.工程環(huán)環(huán)境B.組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與與管理答案：C6．項(xiàng)目施施工過程中中，可能發(fā)發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)質(zhì)資料中未未發(fā)現(xiàn)的軟軟土層，而而應(yīng)進(jìn)行軟軟土地基處處理等工作作。使施工工進(jìn)度延誤誤，這種風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)類型中中的()風(fēng)險(xiǎn)。。A.工程環(huán)環(huán)境B.組組織C.技術(shù)D.經(jīng)濟(jì)與與管理答案：A7.下列建建設(shè)工程施施工風(fēng)險(xiǎn)的的因素中，，屬于技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素素的有（））。。A.承包商商管理人員員的能力B.工程設(shè)設(shè)計(jì)文件C.工程施施工方案D.合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)E.工程機(jī)機(jī)械答案：BCE7.下列有有關(guān)建設(shè)工工程施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，，屬于技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是是()。A.工程所所在地的水水文地質(zhì)條條件B.施工管管理人員的的經(jīng)驗(yàn)和能能力C.事故的的防范措施施和計(jì)劃D.工程施施工方案的的可靠性答案：D8.下列施施工風(fēng)險(xiǎn)管管理工作中中，屬于風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工工作的是（（））。A.確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的的概率C.分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)損失量量D.提出風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警答案：A8．下列關(guān)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管管理工作流流程排序，，正確的是是()。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制一一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估—風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一一風(fēng)險(xiǎn)控制制C．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)一一風(fēng)險(xiǎn)控制制D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估一風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別一風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制一一風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)應(yīng)【答案】B9．工程項(xiàng)項(xiàng)目施工風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理過過程中，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工工作包括()。。A．收集與與施工風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)有關(guān)的信信息B．確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素C．分析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)發(fā)生的概率率D．分析各各種風(fēng)險(xiǎn)的的損失量E．編制施施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別報(bào)告答案：ABE10．分析析各種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的損失量量屬于()階段的工工作。A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)識(shí)別B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估C．風(fēng)險(xiǎn)響響應(yīng)D．風(fēng)險(xiǎn)控控制【答案】ＢＢ11．建筑筑企業(yè)向保保險(xiǎn)公司投投保的作法法，是風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)響應(yīng)策略略中的()。A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避B．風(fēng)險(xiǎn)自自留C．風(fēng)險(xiǎn)分分散D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移答案：D12.下列列防范土方方開挖過程程中塌方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)而采取取的措施，，屬于風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策策的是()。A.投保建建筑工程一一切險(xiǎn)B.設(shè)置警警示牌C.進(jìn)行專專題安全教教育D.設(shè)置邊邊坡護(hù)壁答案：A2Z101070建建設(shè)工工程監(jiān)理2Z101071熟熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作任務(wù)1.項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)處處理業(yè)主和和承包方的的利益沖突突或矛盾時(shí)時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持持的原則是是()。A.無條件件維護(hù)業(yè)主主的權(quán)益B.無條件件維護(hù)承包包方的權(quán)益益C.在不損損害業(yè)主合合法的前提提下，維護(hù)護(hù)承包方的的權(quán)益D.在維護(hù)護(hù)業(yè)主的權(quán)權(quán)益時(shí)，不不損害承包包方的合法法公益答案：D2Z101072熟熟悉建建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作方法1．在工程程項(xiàng)目施工工前，工程程監(jiān)理單位位應(yīng)當(dāng)審查查施工單位位所提交的的旅工組織織設(shè)計(jì)中的的安全技術(shù)術(shù)措施或者者專項(xiàng)施工工方案是否否符合()。A．工程建建設(shè)設(shè)計(jì)文文件B．工程建建設(shè)技術(shù)規(guī)規(guī)程、C．工程建建設(shè)施工合合同D.工工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：D2．根據(jù)《《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》第第三十六條條的有關(guān)規(guī)規(guī)定，工程程監(jiān)理單位位代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)施施工質(zhì)量實(shí)實(shí)施監(jiān)理，，并對(duì)施工工質(zhì)量承擔(dān)擔(dān)()。A．監(jiān)督責(zé)責(zé)任B．監(jiān)理責(zé)責(zé)任C．法律責(zé)責(zé)任D．連帶責(zé)責(zé)任答案：B3.根據(jù)《《建設(shè)工程程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》，，未經(jīng)（））簽簽字的建筑筑材料不得得在工程上上使用。A.監(jiān)理員員B.專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師C.總監(jiān)理理工程師代代表D.總監(jiān)理理工程師答案：B3．某工程程監(jiān)理單位位在實(shí)施監(jiān)監(jiān)理的過程程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工單位位存在安全全事故隱患患，則該工工程監(jiān)理單單位應(yīng)當(dāng)()。A．要求施施工單位整整改B．向有關(guān)關(guān)主管部門門報(bào)告C．要求施施工單位全全面停D．向建設(shè)設(shè)單位報(bào)告告答案：A4．監(jiān)理工工程師應(yīng)當(dāng)當(dāng)按照工程程監(jiān)理規(guī)范范的要求，，采取()等等形式，對(duì)對(duì)建設(shè)工程程實(shí)施監(jiān)理理。A．旁站B．抽查檢檢驗(yàn)C．巡視D．見證取取樣E．平行檢檢驗(yàn)答案：ACE5．審查施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)屬于()建建設(shè)監(jiān)理工工作的主要要任務(wù)。A．設(shè)計(jì)階階段B．施工招招標(biāo)階段C.施施工準(zhǔn)備備階段D．工程施施工階段答案：C6．根據(jù)《《中華人民民共和國(guó)建建筑法》的的有關(guān)規(guī)定定，工程監(jiān)監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)為工程施施工不符合合工程設(shè)計(jì)計(jì)要求、施施工技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同同約定的，，有權(quán)()。A．要求建建設(shè)單位下下達(dá)停工令令B.向向有關(guān)主主管部門報(bào)報(bào)告C.要要求建建筑施工企企業(yè)改正D．要求建建筑施工企企業(yè)整改答案：C7．下列各各項(xiàng)工作任任務(wù)，屬于于施工準(zhǔn)備備階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理工作作任務(wù)的是是()。A．審查施施工單位選選擇的分包包單位的資資質(zhì)B．組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向向施工單位位進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底C.編編制單位位工程施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)D．檢查和和確認(rèn)運(yùn)到到現(xiàn)場(chǎng)的材材料的質(zhì)量量答案：A8．根據(jù)建建設(shè)部相關(guān)關(guān)規(guī)定，旁旁站監(jiān)理是是指監(jiān)理人人員在房屋屋建筑工程程施工階段段監(jiān)理中，，對(duì)()施工質(zhì)質(zhì)量實(shí)施全全過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)。。A．關(guān)鍵工藝藝B．關(guān)鍵方法法C．關(guān)鍵崗位位D．關(guān)鍵部位位E．關(guān)鍵工序序【答案】DE9．施工企業(yè)業(yè)根據(jù)監(jiān)理企企業(yè)制定的旁旁站監(jiān)理方案案，在需要實(shí)實(shí)施旁站監(jiān)理理的關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序進(jìn)行施工前前()小小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書書面通知監(jiān)理理企業(yè)派駐工工地的項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A．12B．24C．36D．48【答案】B10．派駐某某施工現(xiàn)場(chǎng)的的甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)受建設(shè)單位位委托對(duì)乙施施工單位施工工階段的施工工活動(dòng)實(shí)施監(jiān)監(jiān)理。甲監(jiān)理理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)監(jiān)理員王某發(fā)發(fā)現(xiàn)乙施工單單位在主體結(jié)結(jié)構(gòu)的施工中中有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)的行為為，則旁站監(jiān)監(jiān)理員王某()。A．有權(quán)向乙乙施工企業(yè)下下達(dá)局部停工工令B.有權(quán)責(zé)令令乙施工企業(yè)業(yè)立即整改C.應(yīng)當(dāng)報(bào)告告建設(shè)單位并并采取應(yīng)急措措施D.應(yīng)當(dāng)報(bào)告告政府主管部部門并采取措措施答案：B11.監(jiān)理人人員實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)業(yè)有違反工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)（））。A.責(zé)令施工工企業(yè)整改B.向施工企企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理理報(bào)告C.向建設(shè)單單位駐工地代代表報(bào)告D.向建設(shè)行行政主管部門門報(bào)告答案：A11．旁站監(jiān)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施施工活動(dòng)危及及工程質(zhì)量時(shí)時(shí)，應(yīng)向()報(bào)報(bào)告。A．監(jiān)理工程程師B．質(zhì)檢員C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)代表D．項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A2Z102000施工工成本控制22102019建建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目的的組成與計(jì)算算22102019掌握建建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目組組成2Z102019掌握直直接工程費(fèi)的的組成——重重點(diǎn)掌握一、人工費(fèi)練習(xí)題：1．施工單位位的生產(chǎn)工人人因氣候影響響的停工工資資包含在()中中。A

現(xiàn)場(chǎng)管管理費(fèi)B．生生產(chǎn)工人日工工資單價(jià)C．企業(yè)管理理費(fèi)D．基本本預(yù)備費(fèi)答案：B2.建筑安裝裝工程直接工工程費(fèi)中的人人工費(fèi)包括（（）。A.交通補(bǔ)貼貼B.住房補(bǔ)貼C.失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)D.職工福利費(fèi)費(fèi)E.防暑降溫溫費(fèi)答案：ABDE3．建筑安裝裝工程直接工工程費(fèi)中的人人工費(fèi)包括生生產(chǎn)工人()。。A．勞動(dòng)保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)B．因氣候影影響的停工工工資C．培訓(xùn)期間間的工資D．勞勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)E．病假在六六個(gè)月以內(nèi)的的工資答案：BCDE4.根據(jù)《《建筑安裝費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目組成成》(建標(biāo)[2019]206號(hào))，施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)工人的的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)費(fèi)應(yīng)計(jì)入建筑筑安裝工程工工()。。A.直接工程程費(fèi)中的人工工費(fèi)B.措施費(fèi)C.企業(yè)管理理費(fèi)中的勞動(dòng)動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)D.社會(huì)保障障費(fèi)【答案】A二、材料費(fèi)練習(xí)題：1.按照《建建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目組組成》（建標(biāo)標(biāo)[2019]206號(hào)號(hào)）的規(guī)定，，對(duì)建筑材料料、構(gòu)件和建建筑安裝物進(jìn)進(jìn)行一般鑒定定、檢查所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用列列入（）。。A.業(yè)主的研研究試驗(yàn)費(fèi)B.承包包商的其他直直接費(fèi)C.承包商的的材料費(fèi)D.承包商商的措施費(fèi)答案：C2．按照《建建筑安裝工程程費(fèi)用項(xiàng)目組組成》(建標(biāo)標(biāo)[2019]206號(hào)號(hào))的規(guī)定，，建筑安裝工工程直接工程程費(fèi)中的材料料費(fèi)包括材料料()。A．運(yùn)雜費(fèi)B．．二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)C．運(yùn)輸損耗耗費(fèi)D．檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E．采購(gòu)及保保管費(fèi)答案：ACDE3.某施工工企業(yè)為了提提高混凝土強(qiáng)強(qiáng)度并加快模模板的周轉(zhuǎn)速速度，在混凝凝土中加入了了經(jīng)試驗(yàn)后滿滿足上述要求求的一種外加加劑。該外加加劑的費(fèi)用屬屬（）。A.措施費(fèi)費(fèi)B.材料費(fèi)