供應(yīng)鏈管理-2014題庫及答案

《供應(yīng)鏈管理-2014》題庫建設(shè)第一章供應(yīng)鏈管理概述一、單項(xiàng)選擇題）。B.使生產(chǎn)更加貼近實(shí)時(shí)需求D.）。B.使生產(chǎn)更加貼近實(shí)時(shí)需求D.增加庫存即以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、縮短產(chǎn)品完成時(shí)間減少采購、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本答案：D（）主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)?。有效性供?yīng)鏈 B.反應(yīng)性供應(yīng)鏈C.穩(wěn)定供應(yīng)鏈 D.動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈答案：A下列關(guān)于21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)說法正確的是（）。產(chǎn)品壽命周期越來越長(zhǎng) B.產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹C.對(duì)交貨期的要求越來越低 D.對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越小答案：B下列（）不是傳統(tǒng)管理模式的主要特征。市場(chǎng)環(huán)境特征是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主管理組織特征是多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小管理思想和管理制度特征是分權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競(jìng)爭(zhēng)模式是以規(guī)模求效益，資本的高投入答案：C供應(yīng)鏈（）就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，提高對(duì)用戶的服務(wù)水平，及時(shí)滿足用戶的要求。柔性 B.穩(wěn)定協(xié)調(diào) D.簡(jiǎn)潔答案：A供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為（）和輔助領(lǐng)域。職能領(lǐng)域 B.服務(wù)領(lǐng)域C.物流領(lǐng)域 D.管理領(lǐng)域答案：A供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是（）。因此，對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及積極的重組行動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)該在于提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效和有效性。為了充分利用社會(huì)資源為了滿足顧客需求和盈利能力實(shí)現(xiàn)最大化為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要為了滿足第三方物流管理的需求答案：B供應(yīng)鏈管理不涉及以下哪個(gè)領(lǐng)域（）。供應(yīng)物流生產(chǎn)計(jì)劃信息流答案：D供應(yīng)鏈管理方法之一的快速反應(yīng)方法的英文縮寫是（）。ECRMRPQRDRP答案：C供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本.提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了（）的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。以產(chǎn)品為中心以客戶為中心以重點(diǎn)企業(yè)為中心以市場(chǎng)為中心答案：B以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是（）。A.供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化答案：B供應(yīng)鏈一般有（）個(gè)核心企業(yè)。TOC\o"1-5"\h\z0123答案：B二、多項(xiàng)選擇題以下是現(xiàn)代企業(yè)面臨的環(huán)境特征的是（ ）。A.信息爆炸的壓力 B.技術(shù)進(jìn)步越來越快 C.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越大 E.可持續(xù)發(fā)展的要求答案：ABCDE以下是現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)特征的是（ ）。A.市場(chǎng)類型的轉(zhuǎn)變（賣方市場(chǎng)一一買方市場(chǎng)） B.產(chǎn)品壽命周期越來越短產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 D.對(duì)交貨期的要求越來越高對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高答案：ABCDETOC\o"1-5"\h\z縱向一體化管理模式的主要特征表現(xiàn)包含以下哪幾個(gè)方面（ ）。A.市場(chǎng)環(huán)境 B.生產(chǎn)方式C.管理組織 D.管理思想E.管理制度答案：ABCDE縱向一體化管理模式的缺陷主要缺陷表現(xiàn)在（ ）A.增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān) B.承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)C.迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng) D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多 E.增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)答案：BCDE以下屬于供應(yīng)鏈的特征的是（ ）。A.復(fù)雜性B.動(dòng)態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性 E.單一性

答案：ABCD以下屬于供應(yīng)鏈管理的理念有（ ）。C.降低物流企業(yè)的參與E.合作性競(jìng)爭(zhēng)）。C.降低物流企業(yè)的參與E.合作性競(jìng)爭(zhēng)）。以顧客滿意度為目標(biāo)的服務(wù)化管理答案：ABDE對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解說法正確的是（供應(yīng)鏈管理是一種運(yùn)作管理，它能夠使企業(yè)的活動(dòng)范圍從僅僅最佳的物流活動(dòng)擴(kuò)展到所有的企業(yè)職能。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法。將企業(yè)的各種職能與合作伙伴企業(yè)對(duì)等的職能進(jìn)行合并或緊密連接在一起，形成一個(gè)完整的集成化系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是物流管理。供應(yīng)鏈管理是一種戰(zhàn)略管理。供應(yīng)鏈管理的實(shí)際應(yīng)用是以一個(gè)共同目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率為核心的組織管理。物流管理和供應(yīng)鏈管理的范圍是一樣的。答案：BD供應(yīng)鏈的不確定性的來源有（ ）。A.供應(yīng)商的不確定性B.生產(chǎn)者不確定性C.庫存的不確定性 D.顧客不確定性 E.消費(fèi)的不確定性答案：ABD三、判斷題企業(yè)管理模式傳統(tǒng)上常采用的策略是，或擴(kuò)大自身規(guī)模，或參股到供應(yīng)商企業(yè)，與為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有關(guān)系。既然是所有關(guān)系，就說明企業(yè)從采購到生產(chǎn)乃至銷售，都是自己來做，這種管理模式是以一個(gè)企業(yè)的資源為主，所考慮的都是本企業(yè)制造資源的安排問題。這就是人們所說的“縱向一體化（VerticalIntegration）”管理模式。答案：正確所謂基于單個(gè)企業(yè)的管理模式，是指管理模式的設(shè)計(jì)以某一個(gè)企業(yè)的資源利用為核心，資源的概念僅局限于本企業(yè)。答案：正確供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。答案：正確“縱向一體化”的管理模式形成了一條從供應(yīng)商到制造商再到批發(fā)商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。答案：錯(cuò)誤供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。答案：正確從結(jié)構(gòu)上講，外部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。答案：錯(cuò)誤而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇，造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí)，企業(yè)不是在最優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作，供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。答案：正確反應(yīng)性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢宰畹偷某杀緦⒃牧限D(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，并以盡可能低的價(jià)格有效地實(shí)現(xiàn)以供應(yīng)為基本目標(biāo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。答案：錯(cuò)誤反應(yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng)，對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。答案：正確依據(jù)相對(duì)于顧客需求的執(zhí)行順序，供應(yīng)鏈上的所有流程可以分為兩類：推動(dòng)流程和拉動(dòng)流程。答案：正確供應(yīng)鏈管理就是為了滿足顧客的需求，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中，為了獲取有效的物資運(yùn)輸和儲(chǔ)存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計(jì)劃、操作和控制。答案：正確從供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐看，供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是：縮短產(chǎn)品完成時(shí)間，使生產(chǎn)更加貼近實(shí)時(shí)需求，減少采購、庫存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本。第二章供應(yīng)鏈的構(gòu)建一、單項(xiàng)選擇題以下不屬于客體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響的是（）優(yōu)勢(shì)的補(bǔ)充B.人才互動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助 D.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建答案：D在供應(yīng)鏈管理中，都應(yīng)當(dāng)自始至終地強(qiáng)調(diào)以（）為中心的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)理念。A.制造商B.客戶 C.供應(yīng)商D.分銷商答案：B供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍很廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含（）加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。A.大多數(shù)B.少數(shù)幾個(gè) C.所有D.一個(gè)答案：C目前市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)（）。正朝著拉式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革正朝著推式市場(chǎng)的方向進(jìn)行改革既不是拉式市場(chǎng)也不是推式市場(chǎng)向推式和拉式市場(chǎng)結(jié)合的方向進(jìn)行改革答案：A一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮（）供應(yīng)商或分銷商，這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。A.一級(jí)B.二級(jí)C.三級(jí)D.多級(jí)答案：D自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種（）的過程。A.發(fā)散B.集中C.集成D.集合答案：C從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的（）。A.供應(yīng)鏈規(guī)劃 B.供應(yīng)鏈體系模型C.供應(yīng)鏈 D.供應(yīng)鏈原則答案：B從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)（）由圍繞核心企業(yè)的供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商和用戶、用戶的用戶組成。A.直線結(jié)構(gòu) B.網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu) C.曲線結(jié)構(gòu) D.直鏈結(jié)構(gòu)答案：B通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商和零件供應(yīng)商X制造商（加工廠或

裝配廠）、分銷商（代理商或批發(fā)商）、（）以及消費(fèi)者。A.采購商 B.配送商 C.零售商 D.傳銷商答案：C供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，本身擁有強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)等優(yōu)勢(shì)，以這類企業(yè)為中心建立的組織機(jī)構(gòu)為（）。A-核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu) B-核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C-核心企業(yè)同時(shí)作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶。.核心企業(yè)作為供應(yīng)商與用戶之間的中介答案：B供應(yīng)鏈管理把資源的范圍擴(kuò)展到（）供應(yīng)商 B.分銷商 C.整個(gè)供應(yīng)鏈 D.其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)答案：C對(duì)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及重組的目的在于（）。A.滿足顧客需求B.盈利能力最大化提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效與有效性D?運(yùn)行效率最大化答案:C二、多項(xiàng)選擇題在供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程中，應(yīng)遵循以下基本原則（）。自頂向下和自底向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則簡(jiǎn)潔性原則 C.集優(yōu)原則（互補(bǔ)性原則）協(xié)調(diào)性原則 E.創(chuàng)新性原則答案：ABCDE供應(yīng)鏈構(gòu)建的系統(tǒng)觀包含（ ）。A.供應(yīng)鏈的整體性 B.供應(yīng)鏈的相關(guān)性供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性 D.供應(yīng)鏈的目的性E.供應(yīng)鏈的無序性答案：ABCD以下屬于主體企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響的是（ ）。E.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心 B.E.供應(yīng)鏈系統(tǒng)的構(gòu)建C.信息交換中心 D.響應(yīng)周期的控制中心以下不屬于供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)要素的是（）。A.供應(yīng)商 日.核心企業(yè) C.分銷企業(yè) D.零售企業(yè) E.物流企業(yè)答案：ABCDE供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中的鏈狀模型（模型I）包含以下哪幾部分（）。A.自然界B.供應(yīng)商 C.制造商 D.分銷商 E.用戶答案：ABCDE不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計(jì)的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略，分別是（ ）A.基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 B.基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略C.基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 D.基于簡(jiǎn)單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略答案：BCE三、判斷題在進(jìn)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮的內(nèi)容之一就是供應(yīng)鏈企業(yè)的主客體關(guān)系。答案：正確供應(yīng)鏈能夠取得單個(gè)企業(yè)所無法達(dá)到的效益，關(guān)鍵之一在于它動(dòng)員和協(xié)調(diào)了整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造和銷售過程的資源。答案：正確在構(gòu)建供應(yīng)鏈時(shí)，必須考慮物流網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、配送中心的選擇、運(yùn)輸路線的優(yōu)化、物流作業(yè)方法的選擇與優(yōu)化等方面的內(nèi)容。答案：正確供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)也稱供應(yīng)鏈物料流通道設(shè)計(jì)，是供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)中最主要、最重要的工作。答案：正確物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)即是供應(yīng)鏈的構(gòu)建。答案：錯(cuò)誤供應(yīng)鏈構(gòu)建既是從非管理新思維的角度去改造企業(yè)。答案：錯(cuò)誤在供應(yīng)鏈上除了流動(dòng)著物流（產(chǎn)品流）和信息流外，還存在著資金流。資金流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。答案：錯(cuò)誤虛擬企業(yè)是在經(jīng)濟(jì)交往中，一些獨(dú)立企業(yè)為了共同的利益和目標(biāo)在一定時(shí)間內(nèi)結(jié)成的相互協(xié)作的利益共同體。答案：正確供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)是指鏈上存在著聯(lián)系的各企業(yè)。答案：正確把物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。答案：正確在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型中的鏈狀模型（模型I）中，產(chǎn)品是因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。答案：正確拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻魹橹行?，關(guān)注客戶需求的變化，并根據(jù)客戶需求組織生產(chǎn)。答案：正確第三章供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)與選擇一、單項(xiàng)選擇題對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選（）戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B.普通合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴答案：A當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，企業(yè)一般采用（）來選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇?。A.直觀判斷法 B.協(xié)商選擇法C.招標(biāo)法 D.層次分析法答案：C一般來說，供應(yīng)鏈的績(jī)效評(píng)價(jià)可以從三個(gè)方面進(jìn)行考慮：一是供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)績(jī)效的衡量；二是（）的衡量；三是供應(yīng)鏈綜合績(jī)效的衡量。A.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)績(jī)效 B.外部績(jī)效C.供應(yīng)鏈綜合績(jī)效 D.分銷商績(jī)效答案：B（）不應(yīng)該是供應(yīng)鏈各個(gè)成員結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后所具有的優(yōu)點(diǎn)。能夠獲得世界級(jí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠縮短提前時(shí)間，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)反應(yīng)的靈活性能夠減少制造商生產(chǎn)故障時(shí)間，增加生產(chǎn)能力能夠戰(zhàn)勝對(duì)手，占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)答案：D（）是指供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、取長(zhǎng)補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。簡(jiǎn)潔原則B.集優(yōu)原則C.協(xié)調(diào)原則 D.動(dòng)態(tài)原則答案：B建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對(duì)（ ）帶來利益。A.供應(yīng)商 B.制造商 C.各方D.一方答案：C評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的（）原則。A.系統(tǒng)全面性 B.簡(jiǎn)明科學(xué)性 C.穩(wěn)定可比性 D.靈活可操作性答案：B評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮到易與國(guó)內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。這是選擇合作伙伴前設(shè)置評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的（）原則。A.系統(tǒng)全面性 B.簡(jiǎn)明科學(xué)性 C.穩(wěn)定可比性 D.靈活可操作性答案：C（）伙伴選擇是指核心企業(yè)將自己的若干非核心能力業(yè)務(wù)外包，由更加擅長(zhǎng)的企業(yè)完成。A.縱向 B.橫向 C.側(cè)向 D.外向答案：B對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需要選擇（）滿足需求即可。A.戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系 B.普通合作伙伴C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴 D.技術(shù)性合作伙伴答案：B（）常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A.直觀判斷法 B.招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法 D.成本分析法早期的伙伴選擇研究主要局限于（）選擇。A.供應(yīng)商 B.制造商 C.分銷商 D.零售商答案：A二、多項(xiàng)選擇題以下屬于供應(yīng)鏈合作關(guān)系的價(jià)值的是（）有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式有利于建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量保證體系有利于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中的技術(shù)擴(kuò)散與服務(wù)協(xié)作有利于提高供應(yīng)鏈對(duì)客戶訂單的整體響應(yīng)速度有利于戰(zhàn)略合作伙伴形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系答案：ABCD通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)于制造商/買主而言，可以達(dá)到以下哪些目標(biāo)（）降低成本 B.改善時(shí)間管理 C.提高面向工藝的企業(yè)規(guī)劃提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低庫存水平 E.強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的獲取和管理控制答案：ABCDE選擇合作伙伴時(shí)考慮的主要因素有（）A.價(jià)格因素 B.質(zhì)量因素 C.交貨周期因素設(shè)計(jì)能力因素E.特殊工藝能力因素答案：ABCDE供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)置原則（）A.系統(tǒng)全面性原則 B.簡(jiǎn)明科學(xué)性原則 C.穩(wěn)定可比性原則D.靈活可操作性原則 E.合作成本最低原則答案：ABCD一下屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇常用的方法的是（）A.直觀判斷法 B.招標(biāo)法 C.協(xié)商選擇法D.采購成本法 E.層次分析法答案：ABCDE供應(yīng)鏈合作伙伴戰(zhàn)略合作關(guān)系發(fā)展的主要因素有（）A.長(zhǎng)遠(yuǎn)的共同利益 B.改變收益結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略合作的準(zhǔn)則和技能D.各自利益的維護(hù) E.供應(yīng)鏈整體戰(zhàn)略決策的公平性答案：ABCE三、判斷題供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供應(yīng)商與制造商之間，在一定時(shí)期內(nèi)的共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的協(xié)議關(guān)系。答案：正確供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)企業(yè)間關(guān)系在供應(yīng)商的定位上是相同的。答案：錯(cuò)誤供應(yīng)鏈合作關(guān)系有利于形成基于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的企業(yè)集成模式。答案：正確供應(yīng)鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體的競(jìng)爭(zhēng)能力而合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。答案：正確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴是指一種基于高度信任、供應(yīng)鏈成員間共享優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的協(xié)同發(fā)展關(guān)系。答案：正確對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，需選擇戰(zhàn)略合作伙伴滿足需求。答案：錯(cuò)誤傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員一般沒有意愿和其他的合作伙伴分享自己的商業(yè)信息和運(yùn)營(yíng)信息。答案：正確合作伙伴之間兼容并不意味著沒有任何摩擦，但只要合作雙方有合作的基礎(chǔ)并且相互尊重，它們就能解決分歧。答案：正確直觀判斷法適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)的情況。答案：錯(cuò)誤成本分析法常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。答案：錯(cuò)誤通過建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)于制造商/買主而言，可以達(dá)到改善時(shí)間管理的目標(biāo)。

答案：正確第四章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理一、單項(xiàng)選擇題快速反應(yīng)是零售商及其（）密切合作的策略。A.分銷商 B.用戶C.供應(yīng)商 D.制造商答案：C快速反應(yīng)的初衷是為了對(duì)抗（），但是實(shí)際上并沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。A.出口商品B.進(jìn)口商品C.供應(yīng)商D.分銷商答案：BQR的（）要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。自動(dòng)補(bǔ)貨 B.零售空間管理C.聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) D.快速反應(yīng)的集成答案：A應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的（）。A.使用量 B.庫存量 C.訂購量 D.供應(yīng)量答案：B采購的5R原則是（）。適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)膩碓?、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)膩碓础⑦m當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)?shù)臄?shù)量、適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、適當(dāng)?shù)膩碓创鸢福篊適用于品種數(shù)量大，占用資金較少的超市商品的采購方式為（）。A.定量采購 B.定期采購 C.經(jīng)濟(jì)批量采購 D.MRP采購答案：B下列不屬于招標(biāo)文件的是（）。B.投標(biāo)書的編制要求D.B.投標(biāo)書的編制要求D.投標(biāo)保證金C.投標(biāo)資格證明文件答案：CJIT起源于（）。A.看板管理 B.電子采購 C.MRPD.零庫存答案：A競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)又稱為（）。邀請(qǐng)招標(biāo) B.詢價(jià)招標(biāo) C.選擇性招標(biāo) D.公開招標(biāo)答案：D采購職能戰(zhàn)略有哪幾個(gè)（）保證供應(yīng)戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略保證供應(yīng)戰(zhàn)略、增加利潤(rùn)戰(zhàn)略、供應(yīng)支持戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略保證供應(yīng)戰(zhàn)略、降低成本戰(zhàn)略、供應(yīng)支持戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略保證供應(yīng)戰(zhàn)略、增加利潤(rùn)戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、環(huán)境變化戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略答案：C不同時(shí)期的訂貨量不盡相同的采購方式是（）。定量采購 B.定期采購 C.MRP采購D.B和C答案：D關(guān)于采購，以下說法錯(cuò)誤的是：（）。按照采購的主體來分，采購可以分為組織采購、個(gè)人采購按照采購的范圍來分，采購可以分為國(guó)內(nèi)采購、國(guó)外采購按照采購的時(shí)間來分，采購可以分為長(zhǎng)期合同采購、短期合同采購按照采購的方法來分，采購可以分為有形采購、無形采購答案：D“把對(duì)方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分的”的供應(yīng)商的關(guān)系是（）。A.長(zhǎng)期目標(biāo)型 B.滲透型 C.聯(lián)盟型 D.縱向集成型答案：B二、多項(xiàng)選擇題對(duì)于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理，采購的總體要求包含（）A.適時(shí) B.適質(zhì) C.適量 D.適價(jià) E.適地答案：ABCDE按照采購價(jià)格來劃分，采購可以分類為以下（）C.議價(jià)采購A.詢價(jià)采購 B.C.議價(jià)采購D.定價(jià)采購 E.招標(biāo)采購答案：ABCDE下列（ ）是屬于傳統(tǒng)的采購模式特點(diǎn)A、 準(zhǔn)時(shí)采購B、 響應(yīng)用戶需求能力遲鈍C、 供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系，而且競(jìng)爭(zhēng)多于合作D、 傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對(duì)稱博弈過程E、 驗(yàn)收檢查是采購部門的一個(gè)重要的事后把關(guān)工作，質(zhì)量控制的難度大答案：BCDEJIT對(duì)產(chǎn)品和生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)考慮的主要原則是：（）產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面，應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn)與原材料或外購件的供應(yīng)者建立聯(lián)系交貨的準(zhǔn)時(shí)性要達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購零部件的目的答案：ABCDE相對(duì)于傳統(tǒng)的采購方式，現(xiàn)代采購的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪幾個(gè)方面（）？A.加強(qiáng)了信息交流 B.降低了成本 C.加強(qiáng)了聯(lián)系，提高了服務(wù)質(zhì)量D.增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 E.提高了通信速度答案：ABCDE三、判斷題采購是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。答案：正確為使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)無縫連接，并提高供應(yīng)鏈企業(yè)的同步化運(yùn)作效率，就必須加強(qiáng)采購管理。答案：正確按照采購方式來劃分，可以將采購分為公開采購和秘密采購。委托采購是指企業(yè)知識(shí)提供設(shè)備采購計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備采購計(jì)劃和評(píng)估采購績(jī)效則由國(guó)家或者企業(yè)的上級(jí)來完成。答案：錯(cuò)誤投機(jī)性采購是指物料價(jià)格低廉時(shí)大量買進(jìn)以期漲價(jià)時(shí)轉(zhuǎn)手圖利的采購行為。答案：正確招標(biāo)采購中，投標(biāo)廠商必須按照公告的條件，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，交納投標(biāo)押金，參加投標(biāo)。答案：正確供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購模式存在響應(yīng)用戶需求的能力遲鈍的確定。答案：錯(cuò)誤供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購在采購批量上一般比傳統(tǒng)采購的的大答案：錯(cuò)誤快速響應(yīng)時(shí)指在需要的時(shí)間、按需要的品種、將需要的數(shù)量、送到需要的地點(diǎn)。掐好滿足用戶的需要。答案：正確傳統(tǒng)上的采購更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系管理，供應(yīng)商管理構(gòu)成了采購管理的重要內(nèi)容。答案：錯(cuò)誤傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理相對(duì)于現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理在供應(yīng)商數(shù)目上要比較少答案：錯(cuò)誤從供應(yīng)商與客戶間的關(guān)系特征來看，傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系表現(xiàn)可以分為三種：競(jìng)爭(zhēng)性關(guān)系、合同性關(guān)系以及合作性關(guān)系。答案：正確第五章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制一、單項(xiàng)選擇題供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的（）。A.產(chǎn)品B.材料 C.資源 D.服務(wù)答案：DERP是（）的英文縮寫。物料需求計(jì)劃 B.管理信息系統(tǒng)C.制造資源計(jì)劃 D.企業(yè)資源計(jì)劃答案：DECR的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和以（）為基礎(chǔ)的系統(tǒng)?？蛻粜枨?B.顧客滿意 C.高質(zhì)量產(chǎn)品 D.低物流成本答案：A當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐裕ǎ橹行?。A.服務(wù) B.客戶 C.質(zhì)量 D.速度答案：BERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)（）的有效管理。A.供應(yīng)鏈B.流程 C.企業(yè) D.社會(huì)答案：A6.對(duì)于企業(yè)來說，ERP首先是（）。A.一種程序B.一種軟件 C.一種管理思想 D.一種方法答案：C7.以（）為核心，ERP基于MRPII，又超越了MRPIIoA.供應(yīng)鏈管理日.開拓市場(chǎng)C.企業(yè)內(nèi)部管理D.企業(yè)贏利答案：A8.借助（）技術(shù)，ERP系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)。A.CIMSB.EDIC.IT D.MRP答案：CERP系統(tǒng)實(shí)施過程中難度最大的環(huán)節(jié)是（）。知識(shí)更新B.規(guī)范數(shù)據(jù) C.機(jī)構(gòu)重組D.理論培訓(xùn)答案：CERP應(yīng)用成功的前提是（）。系統(tǒng)運(yùn)行全部模塊企業(yè)必須實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，使企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化在財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)用ERP軟件 D.領(lǐng)導(dǎo)重視答案：B11.傳統(tǒng)的制造資源計(jì)劃MRPII對(duì)企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)（）的。A.內(nèi)部B.外部 C.倉庫 D.車間答案：A二、多項(xiàng)選擇題ERP的實(shí)施必須要有企業(yè)最高管理層的重視和親自參與，參與（）等。A.變革 B.選擇硬件 C.選擇軟件技術(shù)方案 E.實(shí)施步驟答案：ACD我國(guó)早期引進(jìn)MRPII軟件的企業(yè)應(yīng)用效果不理想的原因是（）。缺少M(fèi)RPII應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)管理軟件本身的技術(shù)問題。軟件沒有完成本地化的工作，開放性、通用性差，操作復(fù)雜，缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)國(guó)家的開放程度還不夠沒有足夠的資金支持答案：ABC從1990年至1996年，MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，其原因是（）。計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及等中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力一些國(guó)外軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開放性和通用性方面作了許多改善經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索，在實(shí)踐上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)資金雄厚，有足夠多的外部支持答案：ABCD盡管ERP在我國(guó)的應(yīng)用有了比較大的發(fā)展，但還是存在一些問題，主要有（）。企業(yè)在選擇和應(yīng)用上缺乏整體的規(guī)劃應(yīng)用范圍的廣度不夠管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部造成的資金浪費(fèi)很大主要只是應(yīng)用在IT行業(yè)領(lǐng)域答案：ABCD在我國(guó)ERP的發(fā)展過程中曾經(jīng)有一個(gè)“三個(gè)三分之一”的論點(diǎn)，意思是說（）。A.三分之一不能用 B.三分之一可以用C.三分之一刪除后可以用 D.三分之一修改后可以用三分之一漢化后可以用答案：ABD回顧我國(guó)的MRPII/ERP的應(yīng)用和發(fā)展過程，大致可劃分為三個(gè)階段，分別是（）。A.萌芽期 B.啟動(dòng)期 C.成長(zhǎng)期 D.發(fā)展期 E.成熟期答案：BCE三、判斷題用MRP批量訂貨出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象，稱為“MRP緊張”。答案：正確企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目時(shí)，必須把業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組與實(shí)施ERP有效地結(jié)合起來。答案：正確ERP應(yīng)用成功意味著企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。答案：正確任何ERP軟件都不能做到既功能完整又易學(xué)易用。答案：錯(cuò)誤非生產(chǎn)型、公益事業(yè)的企業(yè)不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源計(jì)劃和管理。答案：錯(cuò)誤ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，它所改變的不僅僅是某個(gè)人的個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。答案：正確企業(yè)在引進(jìn)ERP軟件時(shí)關(guān)注的不僅僅是軟件本身的功用性和信息技術(shù)的特性，尤其要注重軟件所體現(xiàn)的管理思想、內(nèi)置的應(yīng)用模型和業(yè)務(wù)流程。答案：正確ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的全局共享，但它必須在準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上運(yùn)行才能發(fā)揮實(shí)際作用。答案：正確當(dāng)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生改變時(shí)，需要其他企業(yè)的計(jì)劃也作出相應(yīng)的改變，這樣供應(yīng)鏈才能獲得同步的響應(yīng)。答案：正確供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計(jì)劃是在穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性。答案：錯(cuò)誤在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制過程具有縱向和橫向的信息集成過程的特點(diǎn)。答案正確第六章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制一、單項(xiàng)選擇題下列不屬于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題的是（）A.側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本 B.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題C.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題 D.信息類問題答案：A對(duì)于供應(yīng)鏈下庫存管理的方法，以下說法正確的是（）聯(lián)合庫存管理比供應(yīng)商管理庫存的方式更優(yōu)越制造商管理庫存體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關(guān)系聯(lián)合庫存管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理自動(dòng)庫存補(bǔ)充方法體現(xiàn)了戰(zhàn)略供應(yīng)商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作管理答案：C為了應(yīng)付不確定性需求，供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都設(shè)有一定的（），這是企業(yè)采取的一種應(yīng)急措施。A.在庫庫存 B.在途庫存 C.已分配庫存 D.安全庫存答案：D聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各結(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的（）。需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法庫存放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈同步化程度的一種有效方法庫存放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈信息化程度的一種有效方法答案：A推動(dòng)式供應(yīng)鏈的運(yùn)作一般是以制造企業(yè)的生產(chǎn)為中心，以制造商為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn)，通過盡可能（）而獲得利潤(rùn)。提高運(yùn)作效率，來降低單件產(chǎn)品成本提高生產(chǎn)和市場(chǎng)需求的協(xié)調(diào)一致性，來減少供應(yīng)鏈上的庫存積壓，從而降低單件產(chǎn)品成本提供供應(yīng)鏈中成員企業(yè)間的合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)一致好的客戶服務(wù)，增加銷售量答案：A企業(yè)一般利用（）來緩解自己對(duì)市場(chǎng)和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A.運(yùn)輸 B.庫存C.配送 D.信息答案：B供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過（）傳遞信息。A.條形碼 B.全球定位系統(tǒng)C.地理信息系統(tǒng) D.電子數(shù)據(jù)交換答案：D商品分類管理（CM）的基礎(chǔ)是對(duì)商品進(jìn)行（）。A.揀選 B.盤點(diǎn)C.分類D.分解答案：C庫存在應(yīng)付（）時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)。A.需求的確定性 B.需求的不確定性C.需求量的變動(dòng)性 D.需求量的不變性答案：B傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從（）企業(yè)的角度來考慮。A.多個(gè) B.單個(gè)C.兩個(gè) D.三個(gè)答案：B二、多項(xiàng)選擇題目前供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理存在的問題有三大類，即（）。A.信息類問題 B.供應(yīng)鏈的運(yùn)作問題C.供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題 D.技術(shù)類問題 E.溝通性問題答案：ABC目前供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題是（）。A.缺少供應(yīng)鏈的整體觀念 B.對(duì)客戶服務(wù)的理解不恰當(dāng)C.不及時(shí)提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) D.低效率的信息傳遞系統(tǒng)庫存控制策略簡(jiǎn)單化答案：ABCDE由于這種需求放大效應(yīng)的影響，上游供應(yīng)商往往維持比下游供應(yīng)商（）的庫存水平。A.更多B.更高C.更少D.更低 E.不變答案：AB需求放大現(xiàn)象產(chǎn)生的原因歸納為幾個(gè)方面（）。A.需求預(yù)測(cè)修正 B.訂貨批量決策C.價(jià)格波動(dòng) D.短缺博弈 E.降低成本答案：ABCD價(jià)格波動(dòng)是由于一些促銷手段造成的，如（）。A.價(jià)格折扣 B.價(jià)格上漲 C.數(shù)量折扣 D.增票 E.提高成本答案：ACD考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨的時(shí)間是（）。A.一年B.一季度C.一月D.一周 E.一天答案：BCD三、判斷題研究供應(yīng)鏈上的庫存管理，就是要研究如何按照需求合理地降低整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存量，獲得最優(yōu)的訂貨策略。答案：正確庫存在應(yīng)付需求不確定性時(shí)有其積極的作用，但是庫存又是一種資源浪費(fèi)，應(yīng)該無條件地實(shí)施零庫存。答案：錯(cuò)誤在庫存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間取得一個(gè)均衡點(diǎn)是確定產(chǎn)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。答案：正確從傳統(tǒng)的以物流控制為目的的庫存管理向以過程控制為目的的庫存管理轉(zhuǎn)變是庫存管理思維的變革。答案：正確庫存補(bǔ)給策略有兩種，即連續(xù)檢查補(bǔ)給策略和周期檢查補(bǔ)給策略。答案：正確周期檢查補(bǔ)給庫存策略是按周期檢查庫存，按周期訂貨，把現(xiàn)有庫存保持到最佳庫存水平。答案：正確缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來的銷售額損失及顧客的良好愿望損失它是在一個(gè)訂貨完成周期內(nèi)的預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)的乘積。答案：正確周期存貨是在訂貨過程中必須持有的平均存貨，它可用訂貨批量的一倍（僅考慮訂貨批量）來描述。答案：錯(cuò)誤物流一體化是指上游供應(yīng)商與現(xiàn)有客戶之間在所有權(quán)上的縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心企業(yè)對(duì)于原材料采購、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷售、售后服務(wù)等全過程的控制。答案：錯(cuò)誤現(xiàn)有存貨代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲(chǔ)備在運(yùn)輸工具中的存貨。答案：錯(cuò)誤通信技術(shù)的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顧客服務(wù)。