目視化管理實例

關(guān)于目視化管理實例第1頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。第2頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理」何為「目視管理」？通過直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）第3頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺，使問題點和浪費現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費第4頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理的原則」目視化管理的原則◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然第5頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理的作用」目視化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常與否，且誰都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場所第6頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個要點1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)第7頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1：目視管理第8頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第9頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報警器下限報警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理第10頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見管理點檢尺第11頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五「目視管理」的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板第12頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。第13頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第14頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第15頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第16頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第17頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五工具、治具目視化管理------形跡管理第18頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第19頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第20頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五治工具形跡管理第21頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實施著是否按計劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來第22頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第23頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第24頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第25頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第26頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第27頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第28頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五

第29頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第30頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第31頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第32頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第33頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五

案例練習(xí)抽屜里放著《生產(chǎn)日報》空白表格一疊，我們每天定時來這里取空表做生產(chǎn)日報。終于有一天，張三取走了最后一張表格，心理暗自慶幸自己運氣真好。第二天，張三按往常一樣，來取空白表格，拉開抽屜，發(fā)現(xiàn)表格沒有了，生氣了……第34頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五標(biāo)識出計量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機能部位。是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理第35頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第36頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第37頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第38頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五操作規(guī)程第39頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第40頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五開關(guān)第41頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五開關(guān)方向一百個放心第42頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五開關(guān)方向閥門控制說明第43頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五進(jìn)水進(jìn)水出水出水第44頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引安全目視管理第45頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第46頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第47頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第48頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第49頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第50頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第51頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第52頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第53頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題品質(zhì)目視管理第54頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第55頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第56頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五★車間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點目視管理之管理看板第57頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五生產(chǎn)計劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板第58頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五激發(fā)熱情創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板第59頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五方針看板第60頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五改善變革看板第61頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五改善揭示看板第62頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板第63頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五操作安全揭示看板第64頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五改善變革宣傳看板第65頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五6S改善看板第66頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五質(zhì)量指標(biāo)看板第67頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五車間班組管理看板第68頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五辦公室工作看板第69頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五自己動手美化作業(yè)環(huán)境！

“我的區(qū)域我維護(hù)”第70頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五第71頁，共76頁，2022年，5月20日，17點14分，星期五重點工程顏色管理第72頁，共76頁，2022年，5月2