2022年4月財務(wù)試用期工作總結(jié)（一）

第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2021年?4月財務(wù)試?用期工作總?結(jié)（一）?時光荏苒，?三個月的試?用期很快就?要過去了，?回首過去的?三個月，內(nèi)?心不禁感慨?萬千，時間?如梭，轉(zhuǎn)眼?間將跨過三?個月實習期?之坎，回首?望，雖沒有?轟轟烈烈的?戰(zhàn)果，但也?算經(jīng)歷了一?段不平凡的?考驗和磨礪?。財務(wù)工?作十余年，?也寫了近很?多份的總結(jié)?，按說，定?期對自己進?行一番盤點?，也是對自?己的一種鞭?策吧。作?為大華集團?子公司的_?__公司的?財務(wù)，財務(wù)?部應(yīng)算是關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)不僅?要求迅速熟?悉集團財務(wù)?制度，熟悉?財務(wù)軟件的?操作，而且?還應(yīng)適應(yīng)不?斷提升財務(wù)?管理水平的?要求，對外?要應(yīng)對稅務(wù)?、審計及財?政等機關(guān)的?各項檢查、?掌握稅收政?策及合理應(yīng)?用。在這三?個月里在領(lǐng)?導(dǎo)的支持，?在同仁的配?合下我終于?將各項工作?都扛下來了?。本人感覺?自身綜合工?作能力相比?以前又邁進?了一步。?回顧即將過?去的三個月?，在部門經(jīng)?理的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本人?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署，?在核算、管?理方面做了?應(yīng)盡的責任?。為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)揚?成績，克服?不足，以及?集團行政部?的要求，現(xiàn)?將三個月的?工作做如下?簡要回顧和?總結(jié)。實?習期的工作?可以分以下?三個方面：?一、費用?成本、客戶?往來方面的?管理1.?規(guī)范了低值?易耗品的核?算管理，全?面建立低值?易耗品臺帳?，從易耗品?的購買、領(lǐng)?用全面跟蹤?，方便企業(yè)?更全面的了?解這些價值?較低物資的?分布情況，?加強管理。?2.在集?團財務(wù)制度?的基礎(chǔ)上規(guī)?范了華品成?本費用的管?理，明確了?成本費用的?分類，重新?整理了科目?，為加強了?項目管理，?分門別類的?計算實際消?耗的費用項?目，真實反?映當期的成?本。為績效?管理提供參?考依據(jù)。?3.規(guī)范商?業(yè)公司財務(wù)?帳套布局設(shè)?置，根據(jù)商?業(yè)公司特點?，設(shè)置相應(yīng)?帳套，通過?輔助帳中客?戶、倉庫模?塊的核算使?博科軟件充?分發(fā)揮出作?用，能夠及?時有效的反?映財務(wù)數(shù)據(jù)?，滿足未來?經(jīng)營管理的?需要。二?、會計基礎(chǔ)?工作(1?)認真執(zhí)行?《會計法》?，進一步加?強財務(wù)基礎(chǔ)?工作的指導(dǎo)?，規(guī)范記賬?憑證的編制?，嚴格對原?始憑證的合?理性進行審?核，強化會?計檔案的管?理等。(?2)根據(jù)集?團的指示，?對華品公司?會計電算化?情況進行了?備案，使財?務(wù)工作符合?財政部的需?要，更加規(guī)?范化，為不?斷提高財務(wù)?工作質(zhì)量而?努力。三?、財務(wù)核算?與管理工作?(1)按?公司要求對?商業(yè)公司包?租的商業(yè)地?產(chǎn)進行登記?、分析，對?各項收入監(jiān)?督、審核，?制定相應(yīng)的?財務(wù)制度。?統(tǒng)一核算口?徑，日常工?作中，及時?溝通、密切?聯(lián)系并注意?對他們的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?，與各分公?司、集團財?務(wù)管理部建?立了良好的?合作關(guān)系。?(2)正?確計算各項?稅款及個人?所得稅，及?時、足額地?繳納稅款，?積極配合稅?務(wù)部門新的?稅收申報要?求，及時發(fā)?現(xiàn)違背稅務(wù)?法規(guī)的問題?并予以改正?，保持與稅?務(wù)部門的溝?通與聯(lián)系，?取得他們的?支持與指導(dǎo)?。(3)?在緊張的工?作之余，加?強財務(wù)部團?隊建設(shè)，打?造一個業(yè)務(wù)?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個基層財?務(wù)工作管理?者，注意充?分發(fā)揮財無?部其他員工?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的部門新形?象。新的?工作崗位意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)，本人決?心再接再厲?，更上一層?樓。在今后?的日子里我?們將向財務(wù)?精細化管理?進軍，精細?化財務(wù)管理?需要“確保?營運資金流?轉(zhuǎn)順暢”、?“確保投資?效益”、“?優(yōu)化財務(wù)管?理手段”等?，這樣，就?足以對公司?的財務(wù)管理?做精做細。?要以“細”?為起點，做?到細致入微?，對每一崗?位、部門的?每一項具體?的業(yè)務(wù)，都?建立起一套?相應(yīng)的成本?歸集。并將?財務(wù)管理的?觸角延伸到?公司的各個?經(jīng)營領(lǐng)域，?通過行使財?務(wù)監(jiān)督職能?，拓展財務(wù)