某公司配電運行專職行為規(guī)范考評表

上海市電力公司滬北供電分公司配電運行專職行為規(guī)范考評表2004年11月

行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：忻永強部門：設備運行部 崗位：配電運行專職考核人姓名： 陳震 部門：設備運行部崗位：變電主管考核期限：從2004年11月至2004年12月評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，當月完成工作量＜3分欄工作量的95%；-違反安全和文明施工要求的2項以下兩項只要具有1項即成立：-正常情況下，3分欄工作量的95%≤當月完成工作量＜3分欄工作量的100%；-違反安全和文明施工要求1項正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：1、組織新站設備的銘牌申請及電系變更圖工作；2、按缺陷治理制度，負責所管轄配電設備的缺陷治理工作，按照缺陷類不和處理時限協(xié)調(diào)并督促做好消缺工作；3、督促配運班做好設備臺帳和圖紙技術資料并保持正確齊全；4、及時、優(yōu)質(zhì)處理居民來電來信，提高電業(yè)誠心；5、完成上級布置的各種工作；6、經(jīng)常分析配運工作，發(fā)覺問題及時解決；7、做好配電站設備改造項目上報工作和報廢工作；8、經(jīng)常下現(xiàn)場，及時了解現(xiàn)場設備和人員情況，指導現(xiàn)場人員在技術和安全方面正確工作。在3分基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容的10%-20%在3分的基礎上，累計額外工作量達到3分欄工作內(nèi)容20%以上完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務1次，但未造成不良后果，或阻礙下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務。在3分基礎上，提早10天完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務在4分基礎上，超額完成工作打算/職責范圍內(nèi)的任務工作效果有效性存在2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴峻損失存在1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果及時完成和達到各項工作要求，體現(xiàn)有效性。在3分基礎上，所有工作項目達到良好程度在4分基礎上，其中一項工作內(nèi)容達到優(yōu)良工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從上級領導工作安排，能完成本崗位工作，且對布置額外工作能積極主動地完成，治理符合要求。在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議，且被采納2條以上在4分基礎上，獲得分公司領導認可工作中協(xié)調(diào)配合主動協(xié)調(diào)意識不強，缺乏與他人的有效溝通，使工作無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，阻礙工作2次。及時與工作相關其他部門和有關班組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項工程中的實際困難。在3分的基礎上，與相關部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個良好的開端，解決1項以上的工程中的實際困難。學習與成長盡管參加各項學習、培訓，但收效甚微，且無故二次缺席。盡管參加各項學習、培訓，但收效不明顯。平常多學習新設備新技術，掌握新設備特點。努力完成上級布置的各項培訓學習任務，不斷提高自身素養(yǎng)。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決具體業(yè)務問題，有成果。主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務問題，成果明顯。被考核人簽名：考核人簽名： 日期：

行為規(guī)范（非班員類）月度工作打算及月度小結(jié)表被考核人姓名：忻永強部門：設備運行部崗位：配電運行專職考核人姓名： 部門：設備運行部 崗位：時刻：2004年11月工作打算時刻節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表——部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名：忻永強部門：設備運行部職位：配電運行專職考評期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：陳震部門：設備運行部職位：變電主管指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%20%25%20%10%10%總績效分數(shù)總體績效回憶哪些目標差不多達到哪些目標還未達到/