下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
崗位職責(zé)說明書模板崗位職責(zé)說明書模板崗位職責(zé)說明書模板崗位職責(zé)說明書模板編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址:電話:傳真:郵編:崗位職責(zé)說明書__________________________________________________________第一部分崗位規(guī)格說明基本資料崗位名稱:人力資源經(jīng)理崗位評(píng)價(jià):崗位編碼:定員標(biāo)準(zhǔn):1人直接上街:總經(jīng)理崗位性質(zhì):管理類崗位職責(zé)概述全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作,參與制定公司人力資源發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,在制度管理、崗位管理、人才招聘甄選、培訓(xùn)管理、薪資管理、績效管理等方面進(jìn)行管理并組織實(shí)施,保證公司人力資源供給和人力資源的高效利用。工作職責(zé)公司管理層面:參與制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司重大人事決策提供建議和信息支持;(2)依據(jù)公司年度目標(biāo)及工作計(jì)劃,組織制定公司各部門的業(yè)績目標(biāo)分解、工作計(jì)劃、實(shí)施步驟;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織制定各項(xiàng)人事管理制度,并監(jiān)督執(zhí)行;做好公司各崗位的崗位職責(zé)說明書,并根據(jù)公司發(fā)展需要,對(duì)現(xiàn)有職位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,保證職責(zé)說明書與實(shí)際相符;招聘:根據(jù)集團(tuán)公司要求及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,做好人力資源需求預(yù)測(cè)和人力資源規(guī)劃,組織開展各崗位招聘工作;負(fù)責(zé)提高招聘工作的招錄效果,及時(shí)跟蹤了解新員工崗位適應(yīng)性,做好新員工試用期的訪談跟蹤工作;培訓(xùn):根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)要求,組織新員工參加崗前、崗中培訓(xùn)活動(dòng);根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,針對(duì)各類崗位員工調(diào)研培訓(xùn)需求,設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案,組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng),并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核;根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,組織、發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)導(dǎo)師隊(duì)伍,定期組織專業(yè)技能和知識(shí)培訓(xùn),逐步提高各層級(jí)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);負(fù)責(zé)開拓多種培訓(xùn)方式(包括內(nèi)培、外培、線上線下等),做好各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織安排工作??冃В焊鶕?jù)集團(tuán)公司對(duì)績效工作管理的要求,組織實(shí)施績效管理,并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績效考核體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效考核體系;薪酬福利:根據(jù)集團(tuán)公司的薪酬政策,做好月度、季度、年度薪酬成本預(yù)測(cè)工作;負(fù)責(zé)審核薪酬數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)月度、季度、年度薪酬成本分析,提出有效節(jié)約人力成本方案;根據(jù)集團(tuán)公司的薪酬政策和晉升政策,組織提薪和晉升評(píng)審工作;根據(jù)集團(tuán)公司的福利政策,為員工辦理保險(xiǎn)及各項(xiàng)福利;員工關(guān)系:(15)根據(jù)集團(tuán)公司要求,做好人事檔案、勞動(dòng)合同、員工溝通、離職等工作;(16)組織實(shí)施對(duì)員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方面管理;(17)與員工溝通,了解其思想動(dòng)態(tài),并為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供建議。建立內(nèi)部溝通機(jī)制,妥善處理人員流動(dòng)與勞資關(guān)系,及時(shí)跟蹤和分析人員流動(dòng)狀況并提供高層參考,逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)員工流動(dòng)的有效控制;(18)指導(dǎo)建立人員基本信息數(shù)據(jù)庫、完成人事信息統(tǒng)計(jì)、更新員工基本信息、員工流動(dòng)狀況并核查,提供人力資源狀況分析;其它職責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。監(jiān)督及崗位關(guān)系所受監(jiān)督和所施監(jiān)督所受監(jiān)督:子公司總經(jīng)理、總部人力資源總監(jiān);所施監(jiān)督:人力資源專員與其它崗位關(guān)系內(nèi)部聯(lián)系:總部人力資源部、公司總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人;外部聯(lián)系:勞動(dòng)局、社保局、企業(yè)保險(xiǎn)第三方服務(wù)公司本崗位職務(wù)晉升階梯圖人力資源經(jīng)理人力資源主管人力資源專員本崗位橫向平移情況本崗位可向其他職能部門經(jīng)理級(jí)崗位平移。工作內(nèi)容及工作要求工作內(nèi)容工作要求1.編制和不斷地完善公司組織機(jī)構(gòu);1.公司的組織機(jī)構(gòu)要根據(jù)公司的發(fā)展及時(shí)更新;2.編制完善各崗位的崗位職責(zé)說明書;2.各崗位職責(zé)說明書是否合理,是否齊全3.根據(jù)公司發(fā)展完成所需人員的招聘工作;3.招聘是否及時(shí)到崗;入職手續(xù)是否符合公司要求4.各類培訓(xùn)工作;4.新員工是否按照公司要求進(jìn)行崗前培訓(xùn);是否有提高各崗位人員的工作技能的培訓(xùn)活動(dòng)5.按照集團(tuán)公司要求,做好績效考核工作;5.績效考核工作是否公平公正,是否合理,員工對(duì)績效考核是否滿意;6.根據(jù)集團(tuán)公司要求,做好員工的薪酬、晉升管理;6.員工的調(diào)職、調(diào)薪是否合理,里有是否充分;員工對(duì)調(diào)職、調(diào)薪是否滿意;7.及時(shí)為員工辦理保險(xiǎn)7.及時(shí)為員工上各項(xiàng)保險(xiǎn);8.員工的培養(yǎng)8.指導(dǎo)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃,督促其成長、進(jìn)步;9.薪資的發(fā)放9.每月按總部要求制作好工資表;10.企業(yè)文化的建設(shè)10.定期組織學(xué)習(xí)關(guān)于企業(yè)文化的活動(dòng)崗位權(quán)限對(duì)公司人力資源各項(xiàng)工作有管理權(quán)和指揮權(quán);對(duì)公司人力資源管理制度的建議權(quán)、建立、修訂權(quán)、解釋權(quán);有對(duì)公司員工的招聘錄用轉(zhuǎn)正的建議、審核權(quán);有對(duì)公司員工的人事任免及人員調(diào)配的建議、審核權(quán);員工薪酬、福利發(fā)放的建議、審核權(quán);對(duì)公司績效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督權(quán),以及對(duì)考核結(jié)果的審核權(quán)對(duì)直接下屬的工作有監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核權(quán);對(duì)所屬下級(jí)業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。勞動(dòng)條件和環(huán)境本崗位屬于室內(nèi)工作,工作環(huán)境條件良好。工作時(shí)間本崗位實(shí)行每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)時(shí)制。第二部分員工規(guī)格要求資歷工作經(jīng)驗(yàn):具有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上部門管理工作經(jīng)驗(yàn);學(xué)歷要求:統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷;專業(yè)要求:人力資源、企業(yè)管理等專業(yè);身體條件本崗位要求身體健康、精力充沛、具有一定的協(xié)調(diào)力、控制力、調(diào)整力、記憶力、十一、能力要求智力:具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、理解能力及判斷能力;語言能力:口頭和書面表達(dá)流利;具有一定的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理和實(shí)施能力;十二、所需知識(shí)和專業(yè)技能擔(dān)任本崗位職務(wù)應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和技能熟悉現(xiàn)代人力資源管理知識(shí),熟悉基礎(chǔ)勞動(dòng)人事法律法規(guī);具備人力資源規(guī)劃能力,具備職位分析能力,有組織行為學(xué)、心理學(xué)基礎(chǔ);具備人力資源管理中的各個(gè)模塊的理論基礎(chǔ);具備良好的溝通技巧;具有一定的計(jì)算機(jī)操作水平,能夠熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件;招聘本崗位員工應(yīng)考評(píng)的內(nèi)容人力資源管理的專業(yè)程度溝通技巧計(jì)算機(jī)操作知識(shí)上崗前應(yīng)接受的培訓(xùn)內(nèi)容了解集團(tuán)、公司現(xiàn)狀,及公司各項(xiàng)管理制度了解本崗位崗位職責(zé)上崗后應(yīng)繼續(xù)教育的內(nèi)容人力資源管理學(xué)心理學(xué)十三、績效管理從德、能、勤、績四方面對(duì)員工進(jìn)行考評(píng),以領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定為主,自我評(píng)定和同級(jí)評(píng)定為輔,其中領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定占70%,同級(jí)評(píng)定占20%,自我評(píng)定占10%。本崗位工作需考評(píng)的內(nèi)容德:良好的職業(yè)道德修養(yǎng),敬業(yè)愛崗,忠于職守能:業(yè)務(wù)能力:=1\*GB3①人力資源專業(yè)知識(shí)和實(shí)際運(yùn)用能力;=2\*GB3②日常行政管理能力和處理突發(fā)事件的能力;管理能力:具有良好的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和決策能力。勤:出勤率績:是否能夠
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年FR蓮花項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2025至2030年荷花蜂花粉項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 科技發(fā)展與農(nóng)業(yè)銀行合規(guī)文化建設(shè)的雙贏模式探索
- 校園活動(dòng)場(chǎng)所布局優(yōu)化策略研究
- 2025至2030年噴放閥項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025年耐腐蝕流量計(jì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- Shell腳本與容器技術(shù)融合-深度研究
- 小學(xué)高年級(jí)語文學(xué)習(xí)的難點(diǎn)與對(duì)策
- 中國歷史發(fā)展與文化融合-深度研究
- 呼吸窘迫綜合征臨床研究進(jìn)展-深度研究
- GB/T 44823-2024綠色礦山評(píng)價(jià)通則
- 人教版英語高考試卷與參考答案(2024年)
- 紅樓夢(mèng)服飾文化
- 浙江省中小學(xué)心理健康教育課程標(biāo)準(zhǔn)
- 《共情的力量》課件
- 2022年中國電信維護(hù)崗位認(rèn)證動(dòng)力專業(yè)考試題庫大全-上(單選、多選題)
- 水平二(四年級(jí)第一學(xué)期)體育《小足球(18課時(shí))》大單元教學(xué)計(jì)劃
- 《關(guān)于時(shí)間管理》課件
- 醫(yī)藥高等數(shù)學(xué)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下浙江中醫(yī)藥大學(xué)
- 城市道路智慧路燈項(xiàng)目 投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
- 水泥采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論