廠區(qū)道路工程總工期安排及保證工期措施

廠區(qū)道路工程總工期安排及保證工期措施1．1工期目標本工程計劃工期目標為60日歷天，施工總進度安排詳見施工進度計劃橫道圖。我公司將根據(jù)施工圖中的工程內(nèi)容合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，并充分考慮氣候?qū)て诘挠绊懀茖W組織指揮，力爭提前完成任務，爭取主動。1．2施工配套保證計劃圖紙計劃此計劃是要求設計單位提供的各分部、分項工程施工所必須的圖紙的最近期限。方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。在施工過程中，我們將編制各分項工程的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。分供方計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應商合約最近簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)對分供方的發(fā)標、資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。我們將編制各分供方計劃，與工程施工進度配套。設備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設備材料進場計劃以及施工、機械設備的最近進出場期限。為保證部分臨建設施等制定出最近退場或拆除期限。為保證此項計劃，將編制細致、可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需甲方或甲方代表、監(jiān)理方、設計方和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。1．3人、財、機、料的保障在本工程運作中，具有類似工程施工經(jīng)驗，并有較強組織能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質(zhì)完成。我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化施工隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。具備良好的資質(zhì)、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為甲方和用戶認可。保證強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。我們擁有一大批長期合作的合格材料供應商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應商，按期提供可靠的工程材料。采用計算機機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進度控制點，運用組織計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。按施工總進度原則，科學調(diào)度生產(chǎn)、協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和分段流水施工。1．4采用均衡流水施工流水施工是一種科學的施工方法。本工程施工段以保證每施工段的工程量基本相等、便于流水、保證正常通行為原則來劃分。1．5建立例會制度建立如下會議制度，每月一次的工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會，安排檢查進度；每日一例會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報，控制保證計劃的層層落實。1．6技術(shù)工藝措施施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機具先進的施工工藝、材料和技術(shù)是進度計劃成功的保證。針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程碑工期目標和總體工期目標?，F(xiàn)場混凝土采用甲方指定的商品混凝土，采用混凝土汽車泵澆注混凝土，增大機動性，加快澆注速度。計算機項目管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享全面