配件經(jīng)理技術(shù)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)算

必須確保填寫的配件號(hào)正確，配件號(hào)前9位采取無空格格式經(jīng)銷商售后代碼（8位）和SAP代碼（5位）至少輸入一個(gè)必須填寫對(duì)應(yīng)配件的當(dāng)月或上月欠發(fā)訂單號(hào)，訂單號(hào)必須為SAP的21位格式必須填寫對(duì)應(yīng)車輛的VIN代碼，并保證車輛與配件號(hào)的技術(shù)匹配關(guān)系附件、直送、定制類零件不在缺件登記范疇內(nèi)必須確保1個(gè)VIN碼對(duì)應(yīng)1臺(tái)套的配件需求數(shù)量，超出部分不予處理對(duì)于未按規(guī)范填寫遞交的缺件登記，綠色通道處理人員將作退回處理缺件登記標(biāo)準(zhǔn)格式及填寫范圍15.6

ABC分類法

(一汽大眾分類法)再補(bǔ)貨周期：訂貨周期+到貨周期Reviewtime+LeadTime-該周期可能會(huì)被縮短，比如： -供應(yīng)鏈優(yōu)化 -運(yùn)送傳輸被縮短安全庫存周期SecurityPeriod-應(yīng)判定實(shí)際需求波動(dòng)曲線-如果安全庫存區(qū)間過?。簞t會(huì)影響供應(yīng)率-極高的需求波動(dòng)曲線，無法以安全庫存區(qū)間來完全滿足再訂購時(shí)間建議訂購量Min.timeMax..time經(jīng)濟(jì)訂購區(qū)間﹝重購展延區(qū)間﹞ReorderHorizon控制訂購頻率趨勢(shì)：流動(dòng)較快且價(jià)格較高者其間隔較短，低價(jià)格且流動(dòng)慢者其間隔較長(zhǎng)太長(zhǎng)的見隔：在供貨商需求末端需求波動(dòng)高，須冒淘汰庫存及降低供應(yīng)率之風(fēng)險(xiǎn)庫存周期經(jīng)濟(jì)訂購量什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理訂貨周期1周用量5到貨周期2周用量10（SafetyStock）6周用量30再補(bǔ)貨周期訂貨周期

+到貨周期

=再補(bǔ)貨周期+安全庫存周期=最小庫存+（ReorderPeriod）（Reviewperiod）（LeadTime）（Reviewperiod）（LeadTime）（ReorderPeriod）（Safetystock）MINIMUM安全庫存周期計(jì)算最小庫存量列舉：forecast預(yù)估用=20個(gè)/4周﹝權(quán)重計(jì)算法﹞經(jīng)濟(jì)訂購量什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理①

訂購時(shí)間的選擇

如上圖所示，在充分考慮到貨周期的前提下，我們要根據(jù)實(shí)際需求預(yù)測(cè)變化趨勢(shì)，提前訂貨。季節(jié)性配件需求預(yù)測(cè)方法什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理需求高低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月到貨L/T訂購實(shí)際需求需求高低1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月到貨L/T訂購實(shí)際需求經(jīng)濟(jì)訂購量53年月平均=36個(gè)月總和/12個(gè)月=1200/12=100有了上面的季節(jié)性參數(shù)計(jì)算，我們?cè)诿看卫孟到y(tǒng)進(jìn)行訂貨的時(shí)候，務(wù)必要在標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨量的基礎(chǔ)上考慮上述因素：實(shí)際訂貨數(shù)量

=

標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)貨量

×

季節(jié)性參數(shù)②

設(shè)定配件的季節(jié)性參數(shù)季節(jié)性參數(shù)

=以月計(jì)的3年總和…(a)

3年月平均…(b)[]*季節(jié)性配件需求預(yù)測(cè)方法經(jīng)濟(jì)訂購量什么是經(jīng)濟(jì)訂購量訂購的原理示例:*6經(jīng)濟(jì)訂購量方法1（權(quán)重百分比）：臨近4個(gè)月數(shù)據(jù)30/30/20/20（%）方法2（權(quán)重百分比）：12個(gè)月的數(shù)據(jù)15/15/10/10/10/10/5/5/5/5/5/5（%）方法1：7.9什么是經(jīng)濟(jì)訂購量>訂購的原理12個(gè)月平均：4.7方法2：5.6M-01

M-02M-03M-04

30%30%20%20%

615531.8+4.5+1.0+0.67.9個(gè)/每月=預(yù)估Forecast2.計(jì)算最小庫存量（calculationofMINIMUM）當(dāng)庫存量到此時(shí)，就必須訂購Reviewperiod(months)+leadtime(month)=reorderperiod(month)

訂貨周期[月]+到貨周期[月]

=重訂購期間[月]

1.0

1.52.5

+安全庫存[月]safetystock(months)1.5

=4.0xforecast7.9=31.6(pieces)minimum經(jīng)濟(jì)訂購量3.總庫存量TotalStock(pieces)Stockonhand+Quantityonorder-cust.Backorder-cust.Reservation=TotalStock

現(xiàn)庫存量+訂購量-客戶欠撥-客戶保留=總庫存量

530084.與底限比較（CompareMINIMUM）到達(dá)底限時(shí)必須訂購

（byreachingMINithastobeorder）Totalstock>MIN不下訂NoorderTotalstock<=MIN依步驟[5.+6.]下訂單

OrderQuantityCalculation(5.+6.)8<31.6下訂單order經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量6.建議訂單Orderproposal

最大庫存量[個(gè)]

-庫存總量=訂單量[計(jì)算值]

MAXIMUM(pieces)-totalstock=orderquantity(calc.)47.4-8=39.4

比較訂購量>=75%工廠包裝量=建議訂單39.4（14.4）

25255.上限值(計(jì)劃庫存)

Maximum(PlanningStock)這個(gè)量必須包含

底限（月）/重購下訂點(diǎn)Minimum(months)/ReorderPoint+重購展延區(qū)間ReorderHorizon=上限值[月]

x預(yù)估用量[個(gè)/月]=最大庫存量[個(gè)]=MAX(months)xforecast(pieces/month)=Maximum(pieces)4.0+2.0=6.0x7.9=47.4(個(gè))最多[Max]到達(dá)在補(bǔ)貨點(diǎn)的時(shí)間間隔經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量安全庫存訂貨周期到貨周期再補(bǔ)貨點(diǎn)最大庫存量并假設(shè)最小包裝量為50個(gè)1包請(qǐng)計(jì)算下列配件之合理訂購量﹝采用權(quán)重法，比例如后表所列﹞，每月份以4周做計(jì)算基準(zhǔn)：依權(quán)重法計(jì)算單月預(yù)估銷售量﹝過去4個(gè)月的銷售量及權(quán)重比例如下表所列﹞測(cè)試題經(jīng)濟(jì)訂購量項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱采購計(jì)劃完成情況2目的采購計(jì)劃達(dá)成3計(jì)算方式月度比率計(jì)劃金額計(jì)劃與實(shí)際符合率，最佳值為“100%”（實(shí)際/計(jì)劃）4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格全年采購計(jì)劃表實(shí)際值/計(jì)劃值5注意要點(diǎn)〔備注說明〕強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)確性讓部門領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)和配件經(jīng)理了解計(jì)劃完成情況找到差異原因，便于滾動(dòng)計(jì)劃調(diào)整提高資金使用的計(jì)劃性6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理按月統(tǒng)計(jì)提交配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱庫存周轉(zhuǎn)率2目的透過庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)了解資金使用效率透過庫存周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)了解庫存與售后業(yè)務(wù)的匹配3計(jì)算方式過去12個(gè)月的銷售成本和/過去12個(gè)月的期末平均庫存成本(當(dāng)月的銷貨成本*12)/(（當(dāng)月期初庫存成本+當(dāng)月期末庫存成本）/2)4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格月度表格5注意要點(diǎn)〔備注說明〕計(jì)算方式a適用于運(yùn)營(yíng)一年以上的經(jīng)銷商，此數(shù)值趨向穩(wěn)定計(jì)算方式b適用于運(yùn)營(yíng)一年以下的經(jīng)銷商，此數(shù)值變動(dòng)率頗大，僅供初步參考用太低通常代表有太多的呆滯配件或是慢流件占用資金的比例過大，太高會(huì)導(dǎo)致配件滿足率降低6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱即時(shí)供應(yīng)率2目的反應(yīng)配件即時(shí)供應(yīng)的情況〔依品種，依月份〕反應(yīng)配件即時(shí)供應(yīng)的情況〔依工單，每日/月份〕3計(jì)算方式品種即時(shí)供應(yīng)率〔月度〕=〔月度出貨品種-缺件請(qǐng)購單品種〕/月度出貨品種X100%全部被滿足工單/工單總數(shù)X100%〔需前臺(tái)每日配合計(jì)算〕4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格配件缺件請(qǐng)購單：品種、數(shù)量服務(wù)顧問對(duì)全部滿足工單的統(tǒng)計(jì)5注意要點(diǎn)〔備注說明〕配件即時(shí)供應(yīng)的情況〔依品種，依月份〕，用缺件請(qǐng)購單中的項(xiàng)次統(tǒng)計(jì)，此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)較精準(zhǔn)，但需較有恒心才有效果工單的配件即時(shí)供應(yīng)率屬于較快的統(tǒng)計(jì)方式，但會(huì)有些許誤導(dǎo)，需搭配品種的配件即時(shí)供應(yīng)率才會(huì)比較客觀6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱配件毛利2目的月度配件的毛利月度配件的毛利率統(tǒng)計(jì)3計(jì)算方式月度配件毛利=配件部當(dāng)月出庫金額-配件部當(dāng)月出庫成本月度配件毛利率=(配件部當(dāng)月出庫金額-配件部當(dāng)月出庫成本)/配件部當(dāng)月出庫金額4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格月度表格5注意要點(diǎn)〔備注說明〕每月“庫存訂單”與“緊急訂單”的比率將會(huì)影響毛利率目前經(jīng)銷商零售價(jià)格自定，也會(huì)影響毛利率以上計(jì)算一律未稅6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱期末庫存金額2目的期末庫存金額的變化可提供決策者資金運(yùn)用參考可提供決策者財(cái)務(wù)資產(chǎn)的變化3計(jì)算方式當(dāng)月期末配件庫存的總金額4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格月度表格5注意要點(diǎn)〔備注說明〕配件經(jīng)理統(tǒng)計(jì)此庫存金額，已出庫但未結(jié)帳通常排除于庫存金額6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱常規(guī)訂貨金額〔品種〕與非常規(guī)訂貨金額〔品種〕的比例2目的反映訂貨的計(jì)劃完備程度反映維修供貨的及時(shí)性3計(jì)算方式非常規(guī)訂貨品種:常規(guī)訂貨品種非常規(guī)訂貨金額:常規(guī)訂貨金額4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格月度表格5注意要點(diǎn)〔備注說明〕非常規(guī)訂單比率高于20%，代表配件訂貨計(jì)劃性差，或訂貨成本高6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱資產(chǎn)差異率2目的反應(yīng)實(shí)際庫存資產(chǎn)與名目資產(chǎn)的差異3計(jì)算方式〔帳上應(yīng)有品種〔數(shù)量或金額〕-〔絕對(duì)值的相加：“盤盈”＋“盤虧”〕〕/帳面值4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告5注意要點(diǎn)〔備注說明〕每次盤點(diǎn)后均需針對(duì)差異內(nèi)容做出歸納與檢討至少每年盤點(diǎn)一次6負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計(jì)說明由配件經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)配件的數(shù)據(jù)分析配件的數(shù)據(jù)有哪些項(xiàng)次內(nèi)容描述1名稱呆滯品種金額2目的反應(yīng)一年以上未出庫銷售的配件〔品種〕金額3計(jì)算方式一年以上未出庫銷售的配件〔品種〕金額呆滯件占比：期末呆滯件品種〔金額〕/期末庫存品種〔金額〕4相關(guān)的統(tǒng)計(jì)工具或表格月度表格5注意要點(diǎn)〔備注說明〕建議