中層干部年度工作總結(jié)

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公司領導的支持和幫忙下，我和分公司領導班子及全體職工一齊，圓滿的完成了公司下達的各項工程任務和經(jīng)濟指標，現(xiàn)對一年來工作總結(jié)如下：

一、年度重點指標完成狀況：

超額完成了公司年初下達的經(jīng)濟指標。

平安目標完成狀況：未發(fā)生人身傷亡事故；未發(fā)生因工程建設引起的電網(wǎng)及設備事故；未發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；未發(fā)生火災事故；未發(fā)生環(huán)境污染事務；未發(fā)生負主要職責的一般交通事故；未發(fā)生桿塔、架構(gòu)傾倒事故；未發(fā)生造成重要影響的跨越架傾倒事故；未發(fā)生信息平安事故。

質(zhì)量目標完成狀況：工程一次驗收合格率101%，單位工程優(yōu)良率101%，分部工程優(yōu)良率101%，分項工程優(yōu)良率≥101%；工程技術資料剛好整理，做到精確、齊全、規(guī)范，移交剛好率101%；未發(fā)生重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故；創(chuàng)達標投產(chǎn)優(yōu)質(zhì)工程。

二、主要工作成果及閱歷

1、材料供應協(xié)調(diào)方面：每個工程在施工圖紙及任務書下達后根據(jù)經(jīng)營帶給的材料安排單的數(shù)量進行供應和限制，每月依據(jù)施工進度考核施工材料運用量，一旦出現(xiàn)偏差剛好找緣由杜絕問題再次發(fā)生；與施工隊明確塔材的保管職責，剛好統(tǒng)計補料安排，注明緣由、職責，工程竣工5日內(nèi)，剛好將匯總的補料明細交財務部門作為結(jié)算依據(jù)，外包隊伍結(jié)算時從工程款中扣除，措施的制訂為工程降低了成本，但是目前工程投標價格普遍偏低，加上市場人工費、材料費漲幅較大，工程阻擋嚴峻，施工環(huán)境惡劣，雖然細心經(jīng)營，但是仍很困難，與以前同類工程相比，利潤空間相對縮小。

2、平安質(zhì)量方面：每月依據(jù)平安質(zhì)量專項活動及平安基礎資料和禮貌施工要求，制定平安質(zhì)量的檢查安排（質(zhì)量根據(jù)公司零質(zhì)量勞動競賽檢查表要求），于每月23—25日進行平安質(zhì)量檢查，并對檢查存在的問題在月度工作例會上予以通報，限期整改。組織安規(guī)培訓考試和平安學問競賽，提高員工平安意識和自我愛護潛力。將平安、質(zhì)量專項活動傳到達施工一線，傳到達每個員工。建立平安、質(zhì)量管理體系，隨時到施工現(xiàn)場檢查管理體系的運行狀況，針對項目部每月質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析會不規(guī)范、資料不剛好狀況，根據(jù)體系文件要求制定統(tǒng)一格式和要求，定期組織開展，進行標準化管理。

3、標準化管理方面：仔細實行省公司、送變電公司標準化建設工作指導看法和“兩安一化”精神，專心組織參與公司標準化學問競賽。嚴格執(zhí)行工程開工前的標準化驗收程序和工程首基試點要求。根據(jù)《河北省送變電公司全面加強班組建設實施方案》，為全面推動分公司班組建設工作有序開展，剛好組織召開了由領導班子成員、機關部室各管理專責和一線施工班組代表參與的班組建設推動會。成立班組建設領導小組，制定了《班組建設管理制度》，《標準化建設管理制度》，對分公司、班組標準體系，班組建設工作進行詳細布置，每月27日定期抽檢，每季度全面覆蓋每個崗位，對檢查結(jié)果在月度工作例會上通報，對存在的問題剛好提來源理看法，限期整改，閉環(huán)管理。確保了分公司標準化、班組建設工作的順當開展。送變電公司對組建設檢查中給與了表揚，但班組標準化仍存在不足，有待提高。

4、教化培訓方面：年初依據(jù)公司有關培訓要求和分公司的學習培訓安排，幫助主任工程師開展“建立學習型組織，爭做學問型員工”活動，年初完成了對全體員工的《安規(guī)》培訓和考試，請專業(yè)人員給職工講授消防平安學問、滅火及逃命的常識、程序并組織實戰(zhàn)演習。每個工程開工前，首先組織施工人員進行平安技術措施培訓交底，并請門診部醫(yī)生到現(xiàn)場進行防人身觸電、防塌方、高空墜落等突發(fā)事務應急預案演練，提高員工急救潛力。透過培訓學習增加了員工的平安意識、質(zhì)量意識和施工技術管理水平，對各項工作的開展起到了有力的保障作用。

三、自身建設狀況

我和分公司領導班子成員一齊專心開展了建立”四好”領導班子，創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾亮牌銘志、班組標準化建設、“三節(jié)約”活動、黨風廉政建設和反腐倡廉等一系列活動，實現(xiàn)了分公司經(jīng)營業(yè)績好，平安無事故，員工平安，隊伍穩(wěn)定的工作目標，

1、學習反腐倡廉理論和法規(guī)制度狀況：我作為一名分公司的黨員領導干部，不斷加強自身學習，分公司領導班子把反腐倡廉教化納入理論學習的重要資料，按要求撰寫讀書筆記，針對學習狀況寫出心得體會，并在班子會上進行溝通，做到自重、自省、自警、自勵，透過學習加強了道德修養(yǎng)，提高了思想相識，增加了遵紀遵守法律觀念，筑牢了反腐倡廉的思想堤壩，為開展黨風廉政建設打下了良好的基礎。

2、實行黨風廉政建設職責制狀況：在年初與支部簽訂了“一崗雙責”黨風廉政建設職責狀、家庭助廉承諾書和廉潔自律保證書，嚴格落實“一崗雙責”制，在職責范圍內(nèi)把業(yè)務工作與反腐敗工作同部署、同落實、同檢查、同考核，對腐敗風險點進行了辨識、填寫了本崗位領導干部腐敗風險防控措施統(tǒng)計表，并與主管范圍內(nèi)職工共同學習，不定期檢查。做到管理制度的健全和規(guī)范，構(gòu)成管事與管人相結(jié)合，管業(yè)務與管黨風廉政建設相結(jié)合，仔細學習并嚴格遵守黨風廉政建設的制度，自覺帶頭講黨性、重品德、做表率，凡是要求職工做到的自己要先做到，讓廉潔自律、“干事、干凈”成為自覺行動，把施工生產(chǎn)平安、經(jīng)濟平安和標準化建設工作落到實處。

3、執(zhí)行廉潔從業(yè)有關規(guī)定狀況：領導班子發(fā)揚民主集中制、嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，重大問題剛好召開班子會交換看法，統(tǒng)一思想，達成共識，群眾確定，遵守《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等廉潔從業(yè)規(guī)定，專心參與公司組織的有關活動，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，遵守黨紀政紀。

四、存在的不足及今后努力的方向

分公司雖然取得了必需的成果，但還有很多不足有待提高。公司員工結(jié)構(gòu)較為困難，員工的技能教化、基層平安管理潛力有待提高，分公司標準化工作，要向其它兄弟單位看齊，特性是提高分公司管理人員對管理體系標準的相識，將體系文件的貫徹執(zhí)行納入日常施工管理過程中，確保管理體系有效運轉(zhuǎn)。今后要在工作中不斷努力提高自己的管理水平，轉(zhuǎn)變觀念，提高意識，廣泛聯(lián)系群眾，和大家一齊邁上新的臺階。

明年思路：明年是制度落實年，加大各部室、項目部和基層單位制度落實，做到無縫隙管理。以實現(xiàn)公司平安目標為中心，以“以人為本、科學管理、職責落實、監(jiān)督到位”為詳細工作思路，落實平安生產(chǎn)職責，提高平安及自我防范意識，加大平安、質(zhì)量、標準體系建設的檢查力度，全面提高分公司平安、質(zhì)量管理的`整體水平。

以提高經(jīng)濟效益為中心，開拓外部市場，加強內(nèi)部管理，降低成本，提高市場競爭力。

全面加強人才建設，提高隊伍整體素養(yǎng)。接著開展培訓活動，并進行考試，持證上崗，加高校習壓力，增加激勵作用，促進全員學習。

中層干部年度工作總結(jié)2

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬間一學年的工作已接近尾聲，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，本人現(xiàn)將20xx年工作狀況簡潔總結(jié)如下：

一、政治思想方面：主動參與“xx”等組織生活，仔細履行黨員的八項義務，時刻牢記為人民服務的宗旨，在工作中發(fā)揮黨員的帶頭作用，仔細踐行“三嚴三實”要求，仔細兌現(xiàn)了承諾事項，努力做老師的表率。能勤勤懇懇做事、堂堂正正做人。愛校愛教，愛崗愛生，踏踏實實的工作。

二、教化教學方面：能堅固樹立以教學為本的思想。時刻不忘自己是一名老師，嚴謹教學，追求教學高效。每節(jié)課努力做到學問教得清，實力培育到位，真正關注學生在課堂學習中得到發(fā)展，所教班級學生的學業(yè)水平得到了不同程度的提高。本學年上了一堂導航課和微型課題探討課。

三、工會工作：在學校黨支部的領導下，充分發(fā)揮工會組織的職能紐帶作用，最大限度地服務于教職工，服務于學校改革發(fā)展的須要。不斷關注學校中心工作，努力使工會工作重心緊緊圍繞學校整體工作而開展，盡最大力氣為全體教職工服務。老師退休、逢整十歲生日、生病住院和家屬去世都進行了慰問。開展了“健康女性、華蜜中國”讀書征文活動，用書香陶冶女工情操開展了優(yōu)秀年級組評比活動。各年級組依據(jù)《五山小學優(yōu)秀年級組評比方案》自評申報“優(yōu)秀年級組”，打算ppt和匯報材料，通過教職工大會溝通，投票，校長室、學校監(jiān)督委員會依據(jù)年級業(yè)績和投票狀況探討確定。本次活動評出了兩個優(yōu)秀年級組。通過這次評比活動增加了老師凝合力，燃起了老師工作熱忱，讓激情與活力在各年級組再現(xiàn)并演繹出了精彩故事。老師節(jié)為教職工拍了工作藝術照，記錄了老師在學校工作和生活的精彩瞬間。舉辦了學?！扒嗨{工程”師徒結(jié)對儀式，促進了師傅和徒弟的共同成長。主動幫助黨支部開展了“九九重陽節(jié)，濃濃敬老情”慶祝活動。組織開展了“健康節(jié)”趣味運動會，聘請了太極拳和瑜伽兩位教練利用下午4:30以后的時間教大家學太極拳和練瑜伽，消遣了老師身心，豐富了教職工的業(yè)余生活。組隊參與了區(qū)工會舉辦的乒乓球球團體賽，成果比以往有所提高。召開了教代會。這次大會的順當召開標記著學校的民主管理躍上了一個新臺階，并引領著我們五山人繼往開來，再創(chuàng)輝煌。對教職工的提案已經(jīng)落實或整改到位。協(xié)作黨支部和校長室開展黨風廉政暨師德師風建設自查自評工作。通過自查自評，全體教職工思想相識有了顯著提高，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變

以后，我還需不斷的加強學習，努力把工作做得更好。

中層干部年度工作總結(jié)3

這一年在驚慌和勞碌的工作中離去。在公司的正確領導以及同事們的關切和幫助下，面對今年以來工作任務量大、任務急的特點，周密部署、扎實應對，不斷加強自身熬煉，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點，依靠集體的凝合力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，仔細履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了肯定的成果。下面我將今年的工作總結(jié)如下：

一、理論聯(lián)系實際，提高自身水平

在政治思想方面，堅持思想基本原則，政治立場堅決，擁護黨的路途、方針政策，擁護改革開放，仔細學習馬列主義、始終堅持一心一意為人民服務的主主導思想，不斷提高自己的政治理論水平。在工作方面，對自己高標準，嚴要求，仔細學習公司的各項規(guī)章制度和會議精神，注意理論聯(lián)系實際，學以致用，以理論指導自己的工作，用學問不斷地武裝自己，提高自身的思想意識，政治水平，緊密團結(jié)在特種黨支部的四周。

二、轉(zhuǎn)變工作作風，加強隊伍建設

作為大隊領導的一把手，要做到統(tǒng)籌全局，做好大隊的掌舵人。我仔細諦視自己的責任，總結(jié)了自己的缺點和不足，醒悟地相識到自己肩上的擔子很重，要嚴格要求自己。首先從轉(zhuǎn)變工作作風做起，從轉(zhuǎn)變自身的工作作風入手，領先垂范，圓滿完成公司的各項工作任務，讓公司放心、讓領導滿足。加強隊伍管理，提升隊伍形象，結(jié)合我大隊實際狀況，接著以分公司優(yōu)質(zhì)服務品牌方針為指導，不斷探究適合勤務我大隊自身發(fā)展的改革之路，建立健全的各項規(guī)章制度，強化執(zhí)行力度，使各項工作朝著健康、穩(wěn)定、和諧的目標發(fā)展，努力提高服務質(zhì)量，加強隊伍建設。

作為公司的一名中層領導干部，必需要堅持服務理念、熱忱工作，公司內(nèi)部要為廣闊隊員做好服務、做好后勤