01G0人力資源管理程序B2

第第9頁共8頁文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2程序文件評審會簽部門評審意見簽名批準(zhǔn)：審定：審核：編制：劉春燕生效日期：年 月日

文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2文件修訂頁在舁廳P版本修改條款文件修改單編號生效日期修改人1A/1/2B/0全面修訂3B/1/4B/2修改部門名稱、文件編■號及5.4.2/5.5.1條款文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/21目的確定所需人力資源，基于適當(dāng)?shù)慕逃嘤?xùn)，達(dá)到公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和產(chǎn)品認(rèn)證管理體系規(guī)定的各崗位能力要求，保證公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和產(chǎn)品認(rèn)證管理體系有效運行和持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)組織經(jīng)營目標(biāo)。2適用范圍適用于*****科技有限公司的人力資源管理。3術(shù)語和定義引用公司《管理手冊》中的術(shù)語和定義。4職責(zé)和權(quán)限管理部人力資源模塊制定完善公司的人力資源管理政策和人力資源管理體系 ，根據(jù)公司戰(zhàn)略，預(yù)測人力供給需求，合理規(guī)劃內(nèi)部人力資源，推動、監(jiān)督各項管理政策的實施和執(zhí)行情況。審核和控制各部門上報的組織架構(gòu)和人員定崗、定編，保持各公司組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境與客戶需求的良好適應(yīng)性。結(jié)合公司人員需求計劃，制定各類招聘實施方案，并組織實施各類招聘活動。根據(jù)公司的年度培訓(xùn)需求調(diào)查和預(yù)測，制定公司年度培訓(xùn)計劃并組織實施各類培訓(xùn)活動。負(fù)責(zé)公司績效管理體系建立，確?？冃Ч芾眢w系有效支撐戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。負(fù)責(zé)公司薪酬福利政策和各項制度的擬定和完善。負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)意識的監(jiān)測，組織有毒有害作業(yè)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。負(fù)責(zé)公司員工的人事異動、人事任免、考勤休假等事務(wù)的審批和手續(xù)辦理。根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略及公司理念文化的需要，策劃組織各類文化宣傳活動，以增強員工的歸宿感和凝聚力。負(fù)責(zé)公司員工的工資核算、勞動合同和用工管理、勞資糾紛處理、社會保險、工傷申報等手續(xù)的辦理。其他各部門負(fù)責(zé)本部門管理制度/流程的制訂、實施與完善，確保部門工作規(guī)范高效。負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、考核，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。負(fù)責(zé)本部門人力資源管理，合理組合、調(diào)配、有效使用人力資源。負(fù)責(zé)建立規(guī)范的職位管理體系和崗位說明書。文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2負(fù)責(zé)根據(jù)組織經(jīng)營發(fā)展變化，提出人力資源需求計劃。負(fù)責(zé)本部門責(zé)任范圍內(nèi)職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的日常檢查及目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案完成情況的自查和監(jiān)測出現(xiàn)的不符合或事故隱患內(nèi)容的原因分析、糾正措施制定及實施。工廠總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)人力資源相關(guān)制度和計劃；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門架構(gòu)和職能分工；負(fù)責(zé)批準(zhǔn)改善環(huán)境和降低職業(yè)健康危害的各項方案和措施。5內(nèi)容和方法管理架構(gòu)和人員編制管理公司采取直線職能制管理體制及矩陣式管理體制，按照組織管理權(quán)限負(fù)責(zé)重大經(jīng)營管理決策，并為各部門提供專業(yè)職能管理與公共服務(wù)支持。公司的一級組織單位為“部門或分廠”，二級組織單位為“車間或模塊”。5.1.3公司的管理人員統(tǒng)一按以下稱謂執(zhí)行：類別稱謂高層管理總中層管理總監(jiān)/經(jīng)理基層管理主任/線長/班長/組長等組織架構(gòu)的管理流程公司組織架構(gòu)設(shè)立程序：管理部和各部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計與其適應(yīng)的組織管理架構(gòu)后報總經(jīng)理審批及集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司部門職能的調(diào)整應(yīng)由公司管理部負(fù)責(zé)擬定調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批及 集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。人員編制的管理：公司職能部門的補員和增員由用人部門提出申請，經(jīng)管理部審核后實施，增員須經(jīng)總經(jīng)理審批及集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后實施。人員招聘選拔、錄用審批管理公司采取向社會公開招聘的方式，在招聘過程中遵循“寧缺勿濫、量才錄用、公平競爭”的原則，通過全面考核、擇優(yōu)選拔錄用各類高素質(zhì)人才，以滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要。為了給各級員工創(chuàng)造多種職業(yè)發(fā)展機會，對于空缺崗位，由管理部在內(nèi)部和外部同時發(fā)布招聘信息，如競聘人員任職條件和工作能力相同，則優(yōu)先內(nèi)部員工，但須嚴(yán)格履行審批手續(xù)。人員招聘具體按照《人員招聘管理操作細(xì)則》執(zhí)行。

文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2培訓(xùn)開發(fā)與管理公司所有員工的培訓(xùn)以在職培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)培訓(xùn)為輔，以實用性、前瞻性、多樣性為原則,為員工提供適合個人特質(zhì)、興趣和職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育和培訓(xùn)服務(wù)，以提升員工滿意度，留住公司的關(guān)鍵人力資源和核心人才。公司根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，執(zhí)行實施各類培訓(xùn)活動。員工的培訓(xùn)具體按照《培訓(xùn)管理操作細(xì)則》執(zhí)行。薪酬福利管理公司的薪酬體系以崗位價值原則、市場原則、績效原則、經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)特點為宗旨，科學(xué)的建立一套具有市場競爭力的薪酬體系和提升員工附加值的非物質(zhì)性激勵機制，以適應(yīng)不同類別員工的職業(yè)發(fā)展需要，對績效良好、忠誠企業(yè)、精通業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理骨干和專業(yè)技術(shù)人才要在職業(yè)發(fā)展機會、經(jīng)濟(jì)利益、組織權(quán)力等方面給予特別的激勵。公司搭建寬帶薪酬體系，職位分成管理類（Management簡稱M類），專業(yè)類（Professional簡稱P類）以及操作類（Operational,簡稱。類），打破管理通道晉升獨木橋，基于公司發(fā)展要求和戰(zhàn)略導(dǎo)向，建立專業(yè)類、操作類發(fā)展通道。M8,■m董事長■F■-1I■M7總裁M6A副總裁BM5A總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理P5A首席XX方BBM4A總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)/廠卡CBP4A局級專貝高級XX方M3A經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理BBCM2ADO4A高級技師BP3A中級專員中級XX方BM1A主任主任主任BO3A高級作業(yè)長中級技師BCBP2A專員XX師CBDCO2A作業(yè)長技師文員P1A助理助理XX方BBCCDO1A工人BCD文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2勞動合同簽訂、社會保險繳納：所有新入司的員工須與公司簽訂三年期的勞動合同，并約定相應(yīng)的試用期（普工的試用期為1個月，職員正常為3個月，最長不超過6個月，特殊人才可免試用，但須上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行），入司后由公司統(tǒng)一購買社會保險?？冃Э己斯芾砉究冃Ч芾韴猿帧皹I(yè)績導(dǎo)向、重在執(zhí)行、監(jiān)控反饋、業(yè)績分享、客觀公正、持續(xù)改善”為原則，以業(yè)績考核為主導(dǎo)，實行全方位人事考核與評價，對員工工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評價。考核結(jié)果將與績效工資掛鉤，激發(fā)員工工作熱情?？冃Э己司唧w執(zhí)行按照《惠州工廠績效管理實施細(xì)則》；員工考勤和休假管理：參照《考勤休假管理制度》人事檔案/人事信息管理公司的人事檔案/人事信息包括公司內(nèi)部的人力資源信息和所處外部環(huán)境中與公司相關(guān)的人力資源信息。公司管理部根據(jù)每月人事動態(tài)和外部人力市場情況進(jìn)行分析總結(jié)，并編制 H電報供公司領(lǐng)導(dǎo)參考決策，有效完成公司整體的人力資源目標(biāo)。公司人力資源信息系統(tǒng)的使用/閱覽者限管理部人力資源模塊相關(guān)人員和公司高層管理者。其他部門負(fù)責(zé)人可調(diào)閱所屬員工信息/人事檔案，但須經(jīng)人力資源負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并辦理登記手續(xù)。凡曾經(jīng)接觸上述信息資料的員工，均不得將相關(guān)資料透露給他人，違反本規(guī)定者按相關(guān)規(guī)定予以處理。職業(yè)健康安全管理管理部每年對員工的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)意識進(jìn)行一次監(jiān)測，按《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》每年委托有資格醫(yī)院組織有毒有害作業(yè)崗位人員進(jìn)行一次職業(yè)健康檢查。6相關(guān)及支持文件《人員招聘管理操作細(xì)則》《培訓(xùn)管理操作細(xì)則》《考勤休假管理制度》《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序?《惠州工廠績效管理實施細(xì)則》7相關(guān)記錄薪資調(diào)整審批表人員招聘申請表

文件名稱文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2員工登記表職員登記表培訓(xùn)出席記錄表員工加班申請單月度績效考評表職業(yè)病防治計劃及實施方案離職審批表離職書（普工）8附錄8.1人力資源流程圖

文件名稱人力資源管理程序文件編號版次B/2附錄一：人力資源流程圖責(zé)任單位流程圖流程描述記錄表單制度支持管理部1F公司職能部門的補員和增員由用人部門提出中請，經(jīng)管理部審核/總經(jīng)理審批后實施?！度藛T招聘申請表》《人員招聘管理操作細(xì)則》管理架構(gòu)和人員編制管理部用人部門人員招聘選拔、錄用審批具體參照《人員招聘管理操作細(xì)則》執(zhí)行。《員工登記表》《職員登記表》等同上r管理部培訓(xùn)開發(fā)與管理具體參照《培訓(xùn)管理操作細(xì)則》執(zhí)行。《培訓(xùn)出席記錄表》等《培訓(xùn)管理操作細(xì)則》F公司搭建薪酬寬帶體系，按照職級職序匹配薪資標(biāo)準(zhǔn)?！缎劫Y調(diào)整審批表》等薪酬福利管理1F實行全方位人事考核與評價，對員工工作過程和工作結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的評價。《月度績效考評表》《惠州工廠績效管理實施細(xì)則》績效考核管理1F員工考勤和休假管理參照《考勤休假