建筑公司年終總結(jié)有感10篇

—32建筑公司年終總結(jié)有感10篇總結(jié)可以讓我們更加全面、系統(tǒng)的了解過去的學習和工作情況，因此，每隔一段時間，都要好好做總結(jié)，那么，總結(jié)該怎么寫呢？下面給大家?guī)黻P(guān)于最新建筑公司年終總結(jié)有感，希望會對大家的工作與學習有所幫忙。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇1一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和勝利的喜悅，我們揮別了20X年；帶著新的憧憬和向往，滿懷豪情跨入了充滿希望的20X年。神州起舞，萬象更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20X年，身為工程部經(jīng)理的我在集團公司的大力支持、指導下，克服了種種困難。并且在工程部的全部過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于擔當責任，而且有較高的組織協(xié)調(diào)力量，能將理論聯(lián)系實際的開展工作，與各位同仁協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。現(xiàn)將20X年全年工作總結(jié)如下：一、20X年總體工作情況：（一）立足本職，深化管理：作為建設公司工程部經(jīng)理，我深知自己責任的重大。在思想上，我主動的保持與公司上級領(lǐng)導全都，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和催促，并依據(jù)各階段成果按時制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比方，一是主動的針對有關(guān)的工程進行肯定的工程分析，并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗，制定出相關(guān)的施工總體進度方案和分項工程進度方案，并且能夠編制科學的施工方案和人機料方案，讓本錢在工程建設初期就受到全面的掌握，并能以創(chuàng)新的本錢管理措施，切實確實保公司制定本錢目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是主動參與設計變更的論證，負責工程簽證的審核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，重大技術(shù)問題并且按時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質(zhì)量和安全問題，并按時上報。（二）務實基礎，狠抓安全：作為工程部經(jīng)理，我始終把安全作為重中之重，由于安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我始終本著認真貫徹落實我公司的各項規(guī)章制度為基礎，切實的強化對施工隊伍的管理力度，并且能夠主動的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，強化了對各個安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進行了肯定的整改措施。這些措施的實施，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）主動執(zhí)行，嚴把質(zhì)量：作為工程部經(jīng)理，我以一絲不茍，認真負責的工作看法切實的做到了以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實并且按時的填寫各項質(zhì)檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的掌握各項施工過程中，能夠重點掌握工序質(zhì)量，堅持質(zhì)量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最終立足本職，主動貫徹以“以預防為主”的方針，并且能夠按時的組織會議，明確我部門工作方法、程序，用指導、引到的工作方法強化事前質(zhì)量管理，盡可能防止或削減事后顯現(xiàn)質(zhì)量問題的批判與懲罰?？傊灸甓龋以诠绢I(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，務實基礎，改革創(chuàng)新，切實的做到了科學布置、合理調(diào)配，充足的履行了身為工程部經(jīng)理的各項職責和任務，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統(tǒng)籌管理。二、存在的缺乏以及將來的展望：在工程部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件，但是還是存在著肯定的誤差。而且，與公司各相關(guān)部室的溝通與溝通仍然需要連續(xù)提高。在明年，我肯定會針對這些缺乏，做出改進，力求做到盡善盡美。風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經(jīng)揚起，新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!20X年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我肯定不會辜負你們的希望，帶著工程部全體成員，為公司制造更高的效益，贏得更多的榮譽。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇220X上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，強化管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)方案，依據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。2、廠房工程建設根本完成。3、工程基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、強化工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種標準規(guī)程施工，施行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員強化施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的.監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。三、強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全，工程部施工員在布置施工任務時，應同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工根本學問和操作規(guī)程教育，正確運用安全防護設備和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。3、施工本錢掌握，一是嚴格掌握工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、強化本錢管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。5、強化材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。6、強化施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，強化技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，強化施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的明白思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率XXX%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程六、抓好工程部建設在工程部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和凝聚力得到顯著提高，主動組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工強化責任心，主動參與、協(xié)作公司的各項工作。七、下半年的工作方案布置1、根據(jù)公司的施工任務目標，強化管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司布置的各項施工任務。2、在工程質(zhì)量上強化管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。4、強化工程部施工管理，強化工作責任心，提高辦事效率。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇3不知不覺一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，現(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、全年工作完成情況1、目前工程合同金額X萬元經(jīng)審計確認后圖紙內(nèi)暫估金額X萬元的工程量已全部完成。2、已簽認洽商X項，工程量確認單X項估計金額有X余萬元、正在施工的估計X余萬元。3、工程回款金額為X萬余元；廢舊物資處理費用X余萬元；機電安裝協(xié)作費X萬元；食堂收入X萬余元。二、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)標準標準作為一名工程經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我工程部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)標準在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料選購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進行，工程質(zhì)量標準更要在標準內(nèi)進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質(zhì)量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當?shù)竭_，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現(xiàn)了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質(zhì)量對企業(yè)生存的意義。三、工程整體掌握與應變力量工程整體掌握的應變是工程經(jīng)理每天都要考慮的實際問題。我們工程外部環(huán)境冗雜，由于我們工程部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構(gòu)甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經(jīng)營部、財務部加上現(xiàn)場X個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，工程部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有X余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個詳情都可能確定工程的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否按時溝通協(xié)調(diào)，在公司利益化的前提下，到達滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導的指導下、在公司各相關(guān)部室的大力協(xié)作下，通過工程部每一項工程行之有效的管理措施，通過老實可信、保質(zhì)保量的實力與力量的呈現(xiàn)，為公司及工程部贏得了認可，取得效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時分，忽視了內(nèi)部一些人員溝通溝通，產(chǎn)生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些缺乏。四、認真做好每一件事我們工程人員自從X調(diào)到X以后，人員又經(jīng)過屢次調(diào)整，工程管理人員就只剩下我和X等人還負責著其他工程部的各項實驗工作，在X請假后工程部就剩下X人，要負責工程總包管理與協(xié)調(diào)，負責整個工程安全管理與防護，加上自有工程的施工管理與協(xié)調(diào)，觸及的施工隊伍及施工工程多而量小，包含的工程有墻體撤除、外幕墻撤除、負一層地面撤除、屋頂屋面撤除、一至四層頂板施工、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵等，本工程本來就是撤除改造工程，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位間續(xù)入場，現(xiàn)場施工互相推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗及施工經(jīng)驗缺少，每個施工程序的進行都請教。五、自覺服務于工程做為一名工程經(jīng)理，我深入認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的力量。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，一直把工程部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于工程作為自己的價值取向和行為標準。六、存在的缺乏一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領(lǐng)導的要求和希望相比還存在一些問題和差距，政管理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需不斷提高；在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的工程管理者。以上是我在20X年的主要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同事，改進缺乏，使工程的管理工作再上一個新的臺階。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇4因公司人力調(diào)配，本人在年初調(diào)離到X工程任職土建工程師，在工程同事的幫忙指導下，踏踏實實，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等情況簡要總結(jié)如下：一、明確崗位職責負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總工程監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題按時向總監(jiān)匯報并實行相應解決措施。負責工地質(zhì)量管理工作，搜集、整理、保存資料管理資料。負責檢查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設計、各項施工方案、材料方案、現(xiàn)場簽證、設計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。二、日常工作情況在交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝情況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按時要求X整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。在精裝施工過程中，主責施工樣板間設計變更，并向精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責檢查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。在精裝施工過程中，主責施工組織設計檢查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算檢查及上報。負責聯(lián)系設計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。三、發(fā)現(xiàn)缺乏從工程質(zhì)量上結(jié)合顯現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中防止吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。吊頂開裂問題已溝通設計實行雙層石膏板，薄弱部位實行加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨上報方案，墊層施工中墻根處實行鋼絲網(wǎng)加固，嚴格要求地埋管標準施工防止埋管超高導致貼磚誤差；防水施工驗收中工程上通知地區(qū)工程師進行多方驗收，嚴格要求防水厚度和高度；在貼磚過程中要求工程工程師進行旁站，防止防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴格驗收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴格把控材料進場。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇5土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡努力去順應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫忙，我已完全融入到了X這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的缺乏之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了。如今就20X年的工作情況總結(jié)如下：一、工程施工資料整理及移交工作今年工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都認真查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、名目整齊、保證資料齊全，交房前全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運用說明書，我都要提前準備齊全，已備交房時給業(yè)主以充足的保障。備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必需對資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的名目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，終于不負領(lǐng)導所托吧全部資料都重新整理完畢。二、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于準備充足，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導交付的此項工作。三、工作心得保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導的工作布置；以對公司肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來布置。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。今年對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與從前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充足發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領(lǐng)導給予自己的時機開闊了自己的視野。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇6進入公司已經(jīng)有將近一年多的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)懷支持下，個人在20X年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20X年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、年度工作情況為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。作為工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在把握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研討，對以后施工重難點進行分析，對工程的基礎形式進行分析，通過研討和分析，我對工程施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了牢靠的依據(jù)。為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考X以及其它比擬知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對工程開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。二、存在的缺乏以及改進措施在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比擬生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至顯現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充足利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動強化和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺到達資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。在工作過程中，特別是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作方案，做事強化目的認識，分清主次沖突，爭取能到達事半功倍的效果。作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時期以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的進展。在以后的工作過程中，我將強化其他專業(yè)的學習，充足利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。三、完成目標方案的措施以及建議合同在工程管理中的地位非同小可，離開他，工程管理就無從談起，合同是工程管理的依據(jù)。熟識合同。并對合同進行深化細致的研討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是公平的。工程管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；要警惕承包商在工程實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充足估量。進度掌握是工程勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制工程管理規(guī)劃，研討工程的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對工程實施過程中可能顯現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來標準管理以提高工作效率。在以后的工作中，作為工程開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充足發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自己的力量。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇7光陰荏苒，2X年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結(jié)。一、工作情況及工程施工完成情況1、X工程施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人主動的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因?qū)е挛宜臼┕]能按原方案進場施工，商業(yè)樓臨時擱置未施工。2、A工程施工完成情況：A區(qū)施工主要以外墻金屬漆為主。此工程為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的工程。此工程在施工過程中因各種原因?qū)е率┕み^程中工作開展不是很順當，但經(jīng)過我司各方面的支持和協(xié)作后，工程施工完成后總體工程情況良好，已到達預期要求并交付業(yè)主運用。此施工工程給參與工程管理的同事也帶來了豐富的管理經(jīng)驗。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上增加了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。3、B工程施工完成情況：B進場施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內(nèi)的施工內(nèi)容并驗收合格交付。4、C工程施工完成情況：C是我司與X簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工工程，對我司將來進展也是有著重大意義的。雖然剛進場時業(yè)主工程部百般刁難，但是我司各領(lǐng)導及現(xiàn)場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量協(xié)作施工并順當?shù)膶⒋斯こ舔炇蘸细癫⒔桓?，同時為我司贏得了好的名譽。5、X工程施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比擬充足，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現(xiàn)場整體進度較慢。到年末現(xiàn)場完成合同量的20%左右。二、工程質(zhì)量完成情況作為工程經(jīng)理，每個工程的開頭我都會依據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系。工程開工以后，嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅定落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質(zhì)量認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工，經(jīng)過工程的認真掌握，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，整體質(zhì)量較好，到達了驗收合格并交付業(yè)主的質(zhì)量目標。三、工程生產(chǎn)及進度掌握情況每個工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度方案及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組對其詳細進度、施工做出具體的詳細要求。在施工過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進行了掌握管理。從整個完成的.工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)主要求的時間驗收交付的。四、安全管理情況施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據(jù)工程工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。五、材料運用情況施工過程中材料的訂購我根本上都是依據(jù)公司施工涂布量制定材料的需用方案。材料運用中，我要求各施工班組堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，按時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時與預算量進行比照分析，掌握各個分項工程的材料運用。六、全年工作存在的缺乏1、工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。2、材料運用：在材料的運用方面整體都在掌握范圍之內(nèi)。但個別工程的材料運用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)約本錢，我還需分析原因，強化管理。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇82X上半年，在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶著工程部全體員工，認真學習公司的各項規(guī)定，連續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，強化管理，同心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)方案，依據(jù)工程部的實際工作情況，總結(jié)如下：一、完成工程工程1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。2、廠房工程建設根本完成。3、工程基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。二、強化工程質(zhì)量管理我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴格根據(jù)設計要求及各種標準規(guī)程施工，施行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員強化施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的掌握，各班組必需做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，工程部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。三、強化安全管理為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必需管安全的原則，安全與生產(chǎn)沖突時，生產(chǎn)必需聽從安全，工程部施工員在布置施工任務時，應同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場聽從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必需有針對性、有組織的進行施工根本學問和操作規(guī)程教育，正確運用安全防護設備和勞動愛護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。四、施工管理情況1、在工程施工管理中，做到有組織、有方案、合理科學布置施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。3、施工本錢掌握，一是嚴格掌握工程部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。4、強化本錢管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。5、強化材料管理，在施工運用材料過程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進入工地。6、強化施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，強化技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低本錢的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，強化施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種防止返工的措施。五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程堅固樹立百年大計質(zhì)量第一的明白思想，強化工程部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，強化內(nèi)部質(zhì)量管理掌握，使工程管理活動秩序化、標準化，確保單位工程一次性驗收合格率XXX%，根據(jù)公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標方案，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，工程責任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。六、抓好工程部建設在工程部的各項工作中，不斷增加員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和凝聚力得到顯著提高，主動組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工強化責任心，主動參與、協(xié)作公司的各項工作。七、下半年的工作方案布置1、根據(jù)公司的施工任務目標，強化管理，嚴格要求，真抓實干，認真完成公司布置的各項施工任務。2、在工程質(zhì)量上強化管理措施，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。4、強化工程部施工管理，強化工作責任心，提高辦事效率。最新建筑公司年終總結(jié)有感篇920X年已經(jīng)過去，20X年業(yè)已到來，下面我將20X年一年來的工作情況做以下總結(jié)匯報。一、全年工作內(nèi)容：20X年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程工程，20X年5月20日進場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二、全年各項工作完成情況：1、工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司20X年重點建設工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準后，立刻開頭了工程部的組建工作。首先依據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)立“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。為保證整個目標的完成，我組織工程部管理人員依據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結(jié)構(gòu)尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅定落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、按時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過工程的認真掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。2、工程生產(chǎn)及進度掌握：濱河灣小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于工程開工較晚，勞動力顯現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和運用商品砼的方法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，按時調(diào)整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20XX年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20X年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。3、安全、裝備管理：施工進場的準備期間，我組織工程部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點，制定了裝備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面強化了管理工作：①強化安全技術(shù)交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來強化職工的安全意識。②強化安全檢查和巡察，按時發(fā)現(xiàn)問題，按時整改，杜絕安全隱患。強化建筑物臨邊的安全防護。同時，對現(xiàn)場的全部裝備施行了專人專機管理。裝備進場時工程部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行裝備的修理、保養(yǎng)和檢查，按時發(fā)現(xiàn)安全隱患，按時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料運用方案和返還方案。整個施工期間，工程按時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料運用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預算，布置工程管理人員按時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且按時與預算量進行比照分析，掌握各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)鋪張時按時訂正整改。周轉(zhuǎn)材料運用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏則由各班組負責賠償。5、全年工作存在的缺乏：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比擬好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步強化。②施工進度：從總體來講，進度根本上到達了金屋的要求。但是與其他工程部進行比照，進度較慢。還需要自己進一步強化進度管理、總結(jié)缺乏，強化人力組織，彌補前期施工的缺乏。6、20X年工作方案：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。①連續(xù)抓好濱河灣工程管理工作：濱河灣工程在20X年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到工程總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付運用。②強化業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：伴著時期的前進、新技術(shù)的運用，必需進行專業(yè)技術(shù)學問的再教育。所以，在新的一年中，我計劃首先強化學習專業(yè)學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：20X年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍然存在許多缺乏，需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，工程管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20X年，我將連續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行比照分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結(jié)合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，