和記黃埔成本體系與合同管理（共16）

成本控制研討討會主題：房地產(chǎn)企業(yè)成成本控制體系系與合同管理理時間：2005年1月25日地點：華僑城城海景酒店1房地產(chǎn)企業(yè)成成本控制體系系的建立與實實施1、房地產(chǎn)企企業(yè)成本控制制體系組成2、房地產(chǎn)企企業(yè)成本控制制流程3、房地產(chǎn)企企業(yè)動態(tài)成本本管理1房地產(chǎn)企業(yè)成成本控制體系系組成★企業(yè)內(nèi)部部成本控制組組織架構(gòu)★外部專業(yè)業(yè)成本顧問1房地產(chǎn)企業(yè)成成本控制體系系成本控制項目經(jīng)理財務(wù)專業(yè)成本顧問項目估算師董事會/總經(jīng)經(jīng)理項目工程師1房地產(chǎn)企業(yè)成成本控制流程程項目工程總預(yù)預(yù)算董事會審批初步估算總控制目標(biāo)合同價最低價中標(biāo)增加工程實施招標(biāo)決策機制業(yè)主審批結(jié)算總結(jié)分析1動態(tài)成本管理理所謂動態(tài)成本本管理，即項項目成本的任任何變化都要要及時反應(yīng)，，以供公司決決策，使之控控制在目標(biāo)范范圍內(nèi)。★設(shè)計階段★實施階段段1實施階段的控控制重點項目實施階段段的控制重點點實際上就是是對變更的控控制。★變變更指指令◆固固定定格式式、合合同效效力◆內(nèi)內(nèi)部部控制制、申申請及及發(fā)出出◆會會產(chǎn)產(chǎn)生的的問題題及處處理方方法★簽簽證1工程合合同管管理1.合合同管管理理理念2.工工程招招標(biāo)安安排3.工工程合合同中中的風(fēng)風(fēng)險分分擔(dān)4.合合同管管理中中應(yīng)注注意的的問題題1合同管管理理理念在合同各各方均均滿意意的情情況下下,順順利達達到合合同目目標(biāo)。。對工工程合合同而而言，，即在在保證證項目目按計計劃完完成的的前提提下，，既讓讓業(yè)主主的成成本控控制在在可接接受的的合理理水平平，又又讓承承包商商有一一定的的贏利利?！锘锘锇榘殛P(guān)系系★各各方方滿意意★完完備備的合合同文文本1工程招招標(biāo)安安排★招招標(biāo)標(biāo)進度度安排排★對對不不同類類別工工程招招標(biāo)及及合同同文件的的不同同處理理1不同類類別工工程的的處理理施工圖圖明確確的工工程，，如土土建工工程需深化化設(shè)計計的工工程，，如機機電工工程、、園林林工程程設(shè)計連連施工工工程程，如如示范范單位位裝修修工程程不明確確工程程，如如樁基基礎(chǔ)工工程1工程合合同中中的風(fēng)風(fēng)險分分擔(dān)風(fēng)險是是無法法確定定，一一旦發(fā)發(fā)生會會帶來來不利利后果果的事事件。。合同同包干干價都都是針針對已已確定定情況況加上上一部部分風(fēng)風(fēng)險而而言的的，如如發(fā)生生由對對方承承擔(dān)的的風(fēng)險險，合合同執(zhí)執(zhí)行會會隨之之調(diào)整整?！镲L(fēng)風(fēng)險險均衡衡論★業(yè)業(yè)主主風(fēng)險險★承承包包商風(fēng)風(fēng)險1業(yè)主風(fēng)風(fēng)險★地地質(zhì)質(zhì)情況況風(fēng)險險★法法律律及政政府規(guī)規(guī)定變變化風(fēng)風(fēng)險★工工程程量風(fēng)風(fēng)險★不不可可抗力力1承包商商風(fēng)險險★價價格格、利利率風(fēng)風(fēng)險★外外部部條件件風(fēng)險險★工工程程量減減少風(fēng)風(fēng)險★免免賠賠額風(fēng)風(fēng)險★不不可可抗力力1合同管管理中中應(yīng)注注意的的問題題★工工程程范圍圍要清清晰明明確★工工期期★總總分分包結(jié)結(jié)