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精選文本精選文本..精選文本.甲指分包管理措施精選文本精選文本..精選文本.、目錄TOC\o"1-3"\h\u89221、編制說明 1176682、甲方指定分包協(xié)調(diào)籌劃 1對甲指分包管理籌劃 1137014、關(guān)于分包計取費用 5精選文本精選文本..精選文本.編制說明由于現(xiàn)場甲指分包單位較多,為了更好的協(xié)調(diào)、管理甲指分包單位使工程順利有序的進(jìn)行,我方特別編制了甲指分包管理措施。2、甲方指定分包協(xié)調(diào)籌劃甲指分包單位協(xié)調(diào)籌劃要求:第一,要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲指分包單位。第二,要求簽訂總承包單位,甲方,甲指分包單位三方協(xié)議。第三、應(yīng)向甲指分包單位公布本企業(yè)、本施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)規(guī)章制度。核查其平安生產(chǎn)保證體系和規(guī)章制度,對其平安生產(chǎn)實施監(jiān)督管理。第四、在安排甲指分包單位工作時,針對其施工內(nèi)容、工藝要求,以書面形式向其施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安技術(shù)交底,交底由雙方負(fù)責(zé)人和安技人員簽字備案。施工中監(jiān)督甲指分包單位按交底內(nèi)容實施。第五、對甲指分包單位施工工序,操作崗位的平安行為進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,糾正違章指揮和違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章違紀(jì)和事故隱患,立即責(zé)令停工,監(jiān)督整改并按雙方商定的管理方法進(jìn)行處理。嚴(yán)重者要求甲方中止合同,清退出場,所造成的一切經(jīng)濟損失,由其承擔(dān)。精選文本精選文本..精選文本.3、對甲指分包管理籌劃3.1對甲指分包管理在現(xiàn)場施工過程中,對于甲指分包,總包主要對其現(xiàn)場管理、進(jìn)度方案、平安質(zhì)量要求進(jìn)行控制?!?〕現(xiàn)場管理①甲指分包隊管理人員進(jìn)場時須與總包專業(yè)工長進(jìn)行見面會。②甲指分包單位進(jìn)場時須向總包單位上報進(jìn)場勞務(wù)、材料、機械設(shè)備的進(jìn)場方案。③甲指分包單位的代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得隨意更換,在施工過程中不得擅自離場,如有特殊情況需提前征得總包專業(yè)負(fù)責(zé)人同意。④總包單位有權(quán)更換認(rèn)為不稱職的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,甲指分包單位必須無條件接受并重新委派經(jīng)由總包單位認(rèn)可的甲指分包單位代表和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人,但甲指分包單位的履約責(zé)任不能免除⑤甲指分包單位因現(xiàn)場管理不當(dāng)引起的有關(guān)部門處分的,由甲指分包單位承擔(dān)全部責(zé)任及損失。⑥總包單位根據(jù)工程實施進(jìn)展情況,以書面形式向甲指分包單位發(fā)出的現(xiàn)場管理要求,甲指分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。精選文本精選文本..精選文本.⑦甲指分包單位施工期間,每一項施工任務(wù)完成并自檢合格后,須報總包單位專業(yè)工長驗收,驗收合格前方可進(jìn)行下道工序施工。⑧如果總包單位認(rèn)為有必要對工程或其中任何局部的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更,甲指分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行。⑨無總包單位發(fā)出的書面指令,甲指分包單位不得做出任何工程變更。因甲指分包單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總包單位的直接損失,由甲指分包單位承擔(dān),延誤的工期不予順延。〔2〕進(jìn)度方案①甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案進(jìn)行實質(zhì)性變動,而是對其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位認(rèn)為必要的,有權(quán)要求甲指分包單位隨時提交關(guān)于施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案的任何說明或文件,甲指分包單位應(yīng)按照要求提交。②甲指分包單位應(yīng)在合同履行期間,按照總包單位要求的時間間隔和內(nèi)容,及時提交工程的進(jìn)度報告與進(jìn)度圖片,記錄工程的每日進(jìn)展或階段進(jìn)展。③甲指分包單位必須按總包單位批準(zhǔn)確認(rèn)后的平安質(zhì)量進(jìn)度方案組織施工,并接受總包單位監(jiān)督和檢查。無論何種原因,導(dǎo)致工程實際進(jìn)度滯后于已經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度方案時,甲指分包單位應(yīng)主動采取措施予以補救,確保合同約定的主要節(jié)點工期和竣工日期不變。如甲指分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進(jìn)行補救時,總包單位有權(quán)另行委派其他甲指分包單位完成全部工程或未完成的工程。〔3〕平安質(zhì)量要求①本工程質(zhì)量目標(biāo)為:確保合格工程。要求各分項工程質(zhì)量均按照合格工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,并嚴(yán)格按照總包要求進(jìn)行施工。質(zhì)量驗收嚴(yán)格按照“三檢制度〞要求;精選文本精選文本..精選文本.②甲指分包單位必須加強員工的質(zhì)量教育,教育內(nèi)容、教育記錄報總包確認(rèn),牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識。③本工程質(zhì)量管理原那么:分級控制,分段監(jiān)督,統(tǒng)一申報。即:甲指分包單位質(zhì)量控制,工程工程部、質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量控制。分段監(jiān)督:是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督,施工過程中我工程工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督,施工完畢后,我工程質(zhì)量部把關(guān)驗收。④甲指分包單位必須嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量,不得隱瞞施工質(zhì)量問題;任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等都必須有我工程工程部的批準(zhǔn)。⑤本工程平安文明施工目標(biāo)為:創(chuàng)銅陵市平安文明標(biāo)化工地,爭創(chuàng)安徽省平安文明標(biāo)化工地,要求甲指分包按照總包要求進(jìn)行施工,貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的方針和實現(xiàn)工程施工全過程“五無〞,即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌的目標(biāo)。3.2對甲指分包風(fēng)險預(yù)控方案〔1〕對甲指分包工期方面風(fēng)險的預(yù)控甲指分包單位提交的工程詳盡施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案不應(yīng)對總包單位整體施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度方案進(jìn)行實質(zhì)性變動,而是對其進(jìn)一步細(xì)化。總包單位要求甲指分包單位每周提交施工進(jìn)度方案的任何說明或文件,如增加總工期,按照要求進(jìn)行調(diào)整;〔2〕對甲指分包質(zhì)量方面風(fēng)險的預(yù)控甲指分包單位質(zhì)量要求必須按照總包要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度〞。分段監(jiān)督:是施工操作階段由甲指分包質(zhì)量員監(jiān)督,施工過程中我工程工程部、質(zhì)量部的質(zhì)量監(jiān)督,施工完畢后,必須由我工程質(zhì)量部把關(guān)驗收,才可下一工序施工。精選文本精選文本..精選文本.〔3〕對甲指分包平安方面的預(yù)控甲指分包嚴(yán)格按照總包平安管理方針“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理〞和平安生產(chǎn)目標(biāo)“工程施工全過程五無。即無重傷、無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌。爭創(chuàng)省平安文明標(biāo)化工地〞??偘恐軐字阜职M(jìn)行平安專項檢查,檢查過程中記錄平安隱患,下發(fā)平安隱患單限期限人進(jìn)行整改,如未整改到位,總包對甲指分包采取有效措施進(jìn)行處分到達(dá)總包平安管理要求?!?〕對甲指分包合同風(fēng)險的預(yù)控甲指分包合同風(fēng)險防范的根本原那么是:在施工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé)和總包配合、協(xié)調(diào)、效勞職責(zé)的條件下,甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。①完善甲指分包的合同依據(jù)在比較標(biāo)準(zhǔn)的總承包施工招標(biāo)文件中,對于列入總承包合同整項暫估局部中的專項/專業(yè)工程及材料、設(shè)備、效勞采購,假設(shè)屬于甲指分包的,建議明確規(guī)定如下內(nèi)容:a甲指分包的范圍;b甲指分包估算金額;c甲指分包單位選定大概時間表;d甲指分包單位選定的方式、程序以及總承包單位在選定過程中的參與權(quán);e建設(shè)單位和總承包單位在甲指分包合同條款具體內(nèi)容確定上的權(quán)利及義務(wù);f與甲指分包單位簽署分包合同的主體;g建設(shè)單位、總承包單位在甲指分包合同中的權(quán)利義務(wù)與責(zé)任;h總包管理職責(zé)、總承包單位對甲指分包單位提供配合、協(xié)調(diào)、效勞的職責(zé)內(nèi)容;i總包管理效勞費的計取方式及支付方式。假設(shè)總承包施工招標(biāo)文件中沒有上述規(guī)定的,在進(jìn)場施工后,總承包單位應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位就上述問題簽署補充協(xié)議,或通過會議紀(jì)要等書面形式予以確定。精選文本精選文本..精選文本.②甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險,合同簽署應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)、合同條款應(yīng)當(dāng)全面、明確。甲指分包合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)能分擔(dān)總承包合同的風(fēng)險,如工期、質(zhì)量、技術(shù)、違約責(zé)任等條款的標(biāo)準(zhǔn)不能低于總承包合同的約定。對于甲指分包合同的簽署,應(yīng)當(dāng)由建設(shè)單位、總承包單位、甲指分包單位共同簽署三方合同。三方合同應(yīng)對建設(shè)單位的權(quán)利義務(wù),總承包單位承擔(dān)的綜合管理職責(zé)、總承包單位為甲指分包單位提供的配合、協(xié)調(diào)、效勞范圍、標(biāo)準(zhǔn)等責(zé)任、甲指分包合同付款主體及程序、索賠及結(jié)算方式、各方違約責(zé)任的承擔(dān)等進(jìn)行明確約定。甲指分包合同應(yīng)當(dāng)明確約定,在施工總承包單位按約履行了總包管理職責(zé)和總包配合、協(xié)調(diào)、效勞職責(zé)的條件下,甲指分包單位應(yīng)當(dāng)保證免除總承包單位因其未全面履行合同所引起的總承包單位應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)的責(zé)任。假設(shè)總承包單位因甲指分包單位未全面履行其義務(wù)、責(zé)任,導(dǎo)致總承包單位損失的,應(yīng)當(dāng)由甲指分包單位按照何等方式予以彌補該等損失。③在甲指分包合同履行過程中,除了施工總承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行管理職責(zé)外,還應(yīng)當(dāng)與建設(shè)單位就甲指分包工程協(xié)商管理流程,就管理職責(zé)進(jìn)行全面約定。如果還存在管理公司和咨詢公司,應(yīng)當(dāng)要求建設(shè)單位提供其與管理公司和咨詢公司簽署的管理、咨詢協(xié)議,了解管理公司和咨詢公司在整個工程中的權(quán)限和職責(zé)。在甲指分包工程施工過程中,施工總承包單位還應(yīng)注意全面收集、整理與甲指分包單位之間的來往函件、會議紀(jì)要、簽證記錄等文件資料,對于甲指分包單位違約或可能違約的情形,及時與建設(shè)單位通過書面文件進(jìn)行溝通,并留存資料。關(guān)于分包計取費用精選文本精選文本..精選文本.一般對于進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行施工的甲指分包總包方收取費用的方式:分別是同甲方合同中談判得到相應(yīng)點數(shù)的總包配合費。對一些甲方指定分包,要求總包方與其簽訂施工合同的,總包方除了向甲方收取配合費外,還要向分包方收取相應(yīng)的配合費。還有一種可能就是甲方在合同中不支付總包配合費的最壞模式。首先明確,總包配合費按照我的理解是總包對分包進(jìn)行合理化管理,并提供已有設(shè)施的合理化應(yīng)用,例如:“玻璃幕墻為甲指分包,在總包方外墻面施工工程中玻璃幕墻可以合理使用外架子,總包方可以提供局部配合修改,如改動面積大、且專為玻璃幕墻使用和租賃期過長的情況下,總包方應(yīng)該收取腳手架租賃費等相應(yīng)費用。〞也就是說如果甲指分包只能利用現(xiàn)場已有設(shè)施和條件如超過此局部,那么要按照實際發(fā)生計費。其次,如甲方不支付總包配合費,總包方應(yīng)從甲指分包進(jìn)場時進(jìn)行管理并收取相應(yīng)費用:甲指分包在應(yīng)向平安部提供相應(yīng)手續(xù),并繳納施工平安保證金及工程質(zhì)量保證金。在現(xiàn)場施工過程中,必須服從我司工程部安排,如需要提供住宿、庫房的,應(yīng)向我工程部提出申請繳納相應(yīng)的房租、水電費等費用。嚴(yán)禁私自開火做飯。在現(xiàn)場施工過程中,甲指分包對自己的進(jìn)場材料,負(fù)全部責(zé)任,如發(fā)現(xiàn)喪失,損毀、我司概不負(fù)責(zé)。其進(jìn)場后必須按我司堆放至規(guī)定地點,對隨意亂堆亂放者,我司有權(quán)進(jìn)行罰款或自行處理。對于甲指分包在現(xiàn)場施工過程中使用的水、電、腳手架、中小型機械等,
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