深圳高端洋房公共區(qū)域及室內(nèi)精裝修交付策劃PPT

河源雅雅居樂樂花園園二期五五區(qū)四四組團團交付付策劃河源事事業(yè)部部工程程管理理部·深圳區(qū)區(qū)域工工程管管理部部2018年3月22日項目概概況交付策策劃0203交付目目標(biāo)01交付執(zhí)執(zhí)行04目錄01、交付付目標(biāo)標(biāo)河源源【交付標(biāo)標(biāo)桿】項目類別集團標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域交付目標(biāo)備注戶均問題數(shù)（條/戶）200㎡以下戶均問題精裝≤10條；精裝≤10條經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)：總建筑面積：129,036㎡可售面積：97,555㎡樓棟：6棟層數(shù)：33/-2F精裝：748套車位數(shù)：1000個（地下：900個；地上：100個）銷項完成率80%90%交付評估目標(biāo)分≥7590分工程質(zhì)量滿意度＜6575分一次收樓率90%95%交付目目標(biāo)—交付管管控備注：：本項項目為為河源源市場場第一一個精精裝交交付項項目，，市場場期望望值很很高。。交付目標(biāo)-交付管控02、交付付計劃劃項目基本情況竣工備案精裝完

成時間交付評估工程向物業(yè)移交合約收

樓時間銷售名稱組團初驗復(fù)驗交付評估新地洋房四期(121\122\151\152\168\166)集團2018/12/312019/6/302019/8/182019/10/172019/10/272019/11/26—區(qū)域2019/4/302019/5/102019/5/302019/6/142019/6/292019/10/31備注：：1、集團運運營考考核節(jié)節(jié)點：：工程程向物物業(yè)交交付原原計劃劃2019年11月26日，區(qū)區(qū)域力力爭提前5個月達達成工工程向向物業(yè)業(yè)交付付！2、精裝裝交付付業(yè)主主節(jié)點點：合約收收樓時時間2019年10月31日，區(qū)區(qū)域力力爭2019年7月31日精裝裝交付付小業(yè)業(yè)主（竣備備后7個月內(nèi)內(nèi)）二期五五區(qū)4組團交交付計計劃交付目目標(biāo)-交付計計劃項目概概況交付策策劃0203交付目目標(biāo)01落地執(zhí)執(zhí)行04目錄01、交付付概況況項目簡簡介：：1、河源源雅居居樂花花園位位于新新城中中心越越王大大道，，項目目占地136萬平方方米，，總建建筑面面積達達270萬平方方米，平均均容積率率2.0，集別別墅、、高檔檔洋房房、時時尚公公寓、、綜合合商業(yè)業(yè)、寫寫字樓樓等一一體，，打造造最醇醇熟綜綜合性性大社社區(qū)。。項目目外享享河源源商業(yè)業(yè)中心心、行行政中中心、、客家家文化化公園園、人人民醫(yī)醫(yī)院等等齊全全市政政公共共配套套。區(qū)區(qū)內(nèi)擁擁有2300米歐式式風(fēng)情情商業(yè)業(yè)街、、康體體休閑閑娛樂樂活動動中心心、雅雅居樂樂幼兒兒園、、中小小學(xué)等等成熟熟完善善的生生活配配套。。2、五區(qū)區(qū)4組團建建筑面面積129,288㎡，由6幢洋房組組成，，總共共748套。3、計劃劃2018年12月31日竣工工備案案2019年6月29日工程程向物物業(yè)移移交2019年7月31日精裝裝交付付小業(yè)業(yè)主；；交付組組團項目概概況02、公區(qū)區(qū)交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(投資D級)■首層大大堂、、電梯梯廳（（51.09㎡/層，1800元/㎡）天花中中央凹凹池造造型，，無石石膏角角線，，無吊燈燈及燈槽，，配LED光源射射燈、、筒燈燈樹脂套套線及及特色色涂料料背景景墻、、灰鏡鏡電梯梯門套套，墻墻身滿滿貼瓷瓷片地面滿滿貼瓷瓷磚，，做石石材波波打線線石材大大堂門門套及及通風(fēng)風(fēng)鐵藝藝，拉拉絲不不銹鋼鋼邊框框玻璃璃門及及成品品拉絲絲不銹銹鋼拉拉手■標(biāo)準(zhǔn)層層電梯梯廳（（38.03㎡/層；800元/㎡考慮慮）原天花花做乳乳膠漆漆，配配吸頂頂燈，，無石石膏角角線，，做平平梁底底小飄飄線樹脂線線條及及灰鏡鏡造型型電梯梯門套套，兩兩電梯梯之間間墻身身貼瓷瓷磚，，其它它墻身身均做做乳膠膠及瓷瓷磚地地腳線線地面滿滿貼瓷瓷磚，，做石石材波波打線線■架空廊廊（17.46㎡/棟；500元/㎡考慮慮）平頂天天花，，LED筒燈墻身為為原建建筑材材料，，信報報箱無無石材材邊框框地面鋪鋪仿古古磚，，無石石材波波打線線項目概概況03、室內(nèi)內(nèi)交付付標(biāo)準(zhǔn)(投資D級、820元/平）功能分區(qū)地面墻面天花其他水電燃?xì)怆娨曤娫捴悄芑^道、玄關(guān)優(yōu)質(zhì)地磚乳膠漆+踢腳線乳膠漆配玄關(guān)柜

客廳、餐廳優(yōu)質(zhì)地磚乳膠漆+踢腳線乳膠漆、局部吊頂配燈泡獨立電表、配電箱、管線開關(guān)、插座、燈具安裝完成預(yù)留燃?xì)夤艿赖綉翡佋O(shè)到戶內(nèi)弱電箱配可視對講系統(tǒng)臥室木紋磚乳膠漆+踢腳線乳膠漆配房門、燈泡廚房優(yōu)質(zhì)地磚優(yōu)質(zhì)墻磚鋁扣板+吸頂燈配房門、櫥柜（含抽油煙機、燃?xì)庠睢⑾竟?、洗菜盆、龍頭）衛(wèi)生間優(yōu)質(zhì)地磚優(yōu)質(zhì)墻磚鋁扣板+吸頂燈配房門、洗手柜（含盆、龍頭、下水）、掛鏡、淋浴隔、花灑、馬桶、排氣扇陽臺優(yōu)質(zhì)地磚外墻涂料（同外墻）乳膠漆配吸頂燈、洗衣機龍頭、拖把龍頭項目概概況組員：吳偉堯工程中心組長：廖學(xué)兵區(qū)域工程副組長：胡津?qū)庬椖抗こ滩渴┕挝唤M員：賀斌、焦國輝、李新榮、林虹杰、劉治斌組員：鄧劍、周國梁、何于園葉陽城、廖俊輝精裝單位配套單位物業(yè)保潔裝修單位總包單位配套單位精保潔葛賢君、王曉東王文平謝貴榮羅世雄謝茂春李金花吳偉堯姓名聯(lián)系方式鄧國目概概況04、交付組組織架架構(gòu)序號文件名稱鏈接備注1雅居樂工程交付管理細(xì)則2雅信精裝交付評估體系A(chǔ)2版（2018年2月5日）3雅信毛坯交付評估體系A(chǔ)2版（2018年2月5日）4雅信一戶一驗作業(yè)指導(dǎo)（公共部位）5雅信一戶一驗作業(yè)指導(dǎo)（精裝）6雅信一戶一驗作業(yè)指導(dǎo)（毛坯）項目概概況評估文文件按按交付付標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行行分類類，內(nèi)內(nèi)容更更詳盡盡明確確05、一戶一一驗評評估文文件項目概概況交付策策劃0203交付目目標(biāo)01落地執(zhí)執(zhí)行04目錄01、項目目交付付難點點難點1：五區(qū)區(qū)四組組團為為河源市市場第第一個個精裝裝交付付樓盤盤，業(yè)主主對開開發(fā)商商精裝裝交付付質(zhì)量量持有有懷疑疑態(tài)度度。措施：：以提升升“客客戶質(zhì)質(zhì)量滿滿意度度”為核心心執(zhí)行《工程程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理制制度（（雅居居樂地地產(chǎn)公公司企企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)））》落實“樣板板引路路”（（材料料樣板板、工工藝樣樣板、、交付付樣板板）開展“工地開開放日日活動動”（讓業(yè)業(yè)主觀觀摩現(xiàn)現(xiàn)場施施工進進度、、質(zhì)量量情況況）迎接“瑞捷捷評估估”，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)精裝裝問題題即時時整改改銷項項難點2：區(qū)域域從項目目竣備備到精精裝交交付業(yè)業(yè)主，，工期期7個月月。為配配合營營銷工工程提提效，，區(qū)域域力爭爭7個個月內(nèi)內(nèi)完成成精裝裝施工工、交交付評評估、、工程程向物物業(yè)移移交、、向業(yè)業(yè)主交交樓。。措施：：采取合合理化化施工工穿插插，確確保施施工質(zhì)質(zhì)量，，滿足足集團團工程程中心心“工工程提提效””目標(biāo)標(biāo)貫徹裝修大大穿插插，主體體施工工階段段組織織精裝裝施工工，竣竣備前前完成成70%精裝修修工作作量加強開發(fā)力力度，，密切切保持持與政政府部部門溝溝通，，配合合現(xiàn)場場施工工完善善竣工工備案案手續(xù)續(xù)迎接“瑞捷捷評估估+雅雅信評評估””，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題即時時整改改銷項交付策策劃02、項目目交付付痛點點河源項項目2016年----2017年已交交付面面積：：868,068㎡痛點：收邊邊收口粗粗糙、、刮花、、劃痕、、污染染、破破損、、陰陽陽角不不順直直為交交付過過程中中客戶關(guān)關(guān)注的的重點點措施：分析已已交付付組團存存在的的質(zhì)量量隱患患，加加強過程管管控及及成品品保護護措施施；交付付策策劃劃五區(qū)區(qū)一一組組團團2017年12月雅雅信信初初驗驗問問題題統(tǒng)統(tǒng)計計分分類類圖圖集團團2017年交交付付質(zhì)質(zhì)量量問問題題統(tǒng)統(tǒng)計計表表25F以下場地移交25F以下精裝竣工備案25F以上精裝工程向物業(yè)移交業(yè)主收樓2018-6-15開始時間：完成時間：2018-12-312019-4-30開始時間：完成時間：2019-6-292018-12-1開始時間：完成時間：2018-12-312019-7-1開始時間：完成時間：2019-7-31精裝管控樣板引路過程管控驗收標(biāo)準(zhǔn)裝飾策劃2、精精裝裝管控控要要點點交付評估培訓(xùn)學(xué)習(xí)初驗復(fù)驗策劃組織1、交交付付評估估要要點點03、項項目目交交付付管管控控思思路路交付付策策劃劃（以客客戶戶滿滿意意度度為為導(dǎo)導(dǎo)向向，，提提質(zhì)質(zhì)量量，，嚴(yán)嚴(yán)管管控控）交付策劃交底執(zhí)行節(jié)點參建單位交付制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、考試主體開工后2個月開工前一周內(nèi)組團開工前1個月項目部人員交付標(biāo)、制度培訓(xùn)、考試交付制度、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、考試竣備后一周內(nèi)措施1）、、交付付策策劃劃交交底底----交底底內(nèi)內(nèi)容容包包括括：目標(biāo)標(biāo)、、制制度度、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、節(jié)節(jié)點點、人人員員架架構(gòu)構(gòu)、流流程程、、過過程程管管控措措施施、重重難點點解解決決措措施施、、獎罰罰等等統(tǒng)一一項項目目交交付付管管理理動動作作，，全全面面提提升升交交付付工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、客客戶戶滿滿意意度度；；2）、宣貫貫、、培訓(xùn)訓(xùn)、、考考試試----開工工前、、施工工中中、交交付付前對對交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及相相關(guān)關(guān)制制度度組織織項目目及及參參建單位位宣宣貫貫、培培訓(xùn)訓(xùn)、、考試試；初次次考考試試不合合格格人員員進進行行通通報報并并補補考考，，補補考考不不合合格格問問責(zé)責(zé)處處理理（（施施工工單單位位罰罰款款處處理理））；；執(zhí)行人總負(fù)責(zé)人：胡津?qū)巿?zhí)行人：焦國輝、李新榮、林虹杰、周國梁3）、合同同約約束束----對相關(guān)關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、制制度度、、處處罰罰等等納納入入施施工工合合同同附附件件；；4）、總結(jié)結(jié)、、分分析析----對已交交組組團團雅雅信信、、物物業(yè)業(yè)、、瑞瑞捷捷在在檢檢查查中中提提出出的的問問題題進進行行分分類類，，總總結(jié)結(jié)原原因因并并列列出出解解決決對對策策，，對對于于重重點點問問題題進進行行持持續(xù)續(xù)跟跟進進改改善善情情況況；；04、培培訓(xùn)訓(xùn)、、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)交付付策策劃劃05、管管理理執(zhí)執(zhí)行行執(zhí)行節(jié)點執(zhí)行人總負(fù)責(zé)人：胡津?qū)巿?zhí)行人：焦國輝、李新榮、林虹杰、周國梁措施1）、樣板先行--施工樣板、工藝樣板、交付樣板項目組織施工單位在主體施前制作施工樣板；在砌筑、抹灰、機電安裝、裝修前制作工工藝樣板；主體結(jié)構(gòu)封頂前制交付樣板；2）、驗收制度的落地—驗收合格后施工施工樣板、工藝樣板、交付樣板制作完成后施工單位自檢、項目復(fù)檢、區(qū)域驗收，驗收合格后方可施工，凡未驗收或驗收不合格施工，項目相關(guān)人員進行問責(zé)、施工單位進行罰款處理；3）、過程管控--定期檢查區(qū)域每月對項目進行巡查，檢查制度、標(biāo)準(zhǔn)要求落實情況；重點檢查各階段的場地移交、隱蔽驗收、自檢、復(fù)檢驗收、空鼓滲漏、試驗項資料執(zhí)行情況；4）、交付驗收—自檢、復(fù)檢、預(yù)檢嚴(yán)格執(zhí)行一戶一驗前施工單位自檢、項目復(fù)檢、區(qū)域預(yù)檢流程，區(qū)域預(yù)檢分低于75分嚴(yán)禁提請雅信進行交付評估5）、交付后評估--總結(jié)、分析項目交付完成后2個內(nèi)進行交付后評估，對交付過程中出現(xiàn)的問題進行總結(jié)分析，并建立數(shù)據(jù)，為后續(xù)項目提供改善、提升品質(zhì)依據(jù)；施工樣板工藝樣板過程檢查交付樣板施工單

位自檢項目復(fù)檢區(qū)域預(yù)檢一戶一驗交付評估交付后評估初驗復(fù)驗已完成已完成每月1次2018/6/152019/4/12019/4/152019/4/252019/4/302019/5/302019/6/142019/11/31交付付策策劃劃06、樹立立標(biāo)標(biāo)桿桿執(zhí)行節(jié)點措施執(zhí)行人總負(fù)責(zé)人：胡津?qū)巿?zhí)行人：焦國輝、李新榮、林虹杰、周國梁1）、樹立標(biāo)桿五區(qū)四組團作為河源2019年交付標(biāo)桿項目管控；2)、建立PK制度建立PK制度，與深圳區(qū)域其他項目組團在施工過程、交付階段分別進行PK排名，PK分?jǐn)?shù)第三方及區(qū)域、項目組成的聯(lián)合評分小組評分為準(zhǔn)，施工過程PK區(qū)域排名第一、二名的組團推薦至集團參加全集團的交付評比；3)、對標(biāo)交流區(qū)域內(nèi)PK排名第一及倒數(shù)第一名的組團進行交流對標(biāo)；每年至少組織一次跨區(qū)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí)，使區(qū)域在施工質(zhì)量、交付品質(zhì)、客戶滿意度取得提升；標(biāo)桿確立PK評比對標(biāo)交流區(qū)域內(nèi)跨區(qū)域已完成4-12月8月12月深圳區(qū)域交付標(biāo)桿項目序號項目組團1河源五區(qū)1組團2惠陽一期四組團2、3階段交付付策策劃劃07、獎懲懲制制度度---獎勵勵類別獎項評估周期懲罰主導(dǎo)部門評比辦法項目工程部金額（萬元）項目工程部雅居樂工程交付激勵獎交付優(yōu)良獎年度獲第一名交付組團項目工程部20詳《工程系統(tǒng)失職問責(zé)處罰規(guī)定》集團工程中心1、交付評估分?jǐn)?shù)≥802、交付時未發(fā)生過質(zhì)量群訴或產(chǎn)生過質(zhì)量糾紛等不良影響。3、交付業(yè)主時一次性收樓率不低于90%獲第二名交付組團項目工程部15獲第三名交付組團項目工程部10類別獎項評估周期獎勵懲罰主導(dǎo)部門評比辦法分配原則施工單位金額（萬元）施工單位雅居樂工程交付激勵獎交付優(yōu)良獎年度獲第一名交付組團201、不滿足交付管理細(xì)則《一戶一驗銷項要求及合格標(biāo)準(zhǔn)》：暫停投標(biāo)資格半年2、交付評估75分（含75分）以下：由區(qū)域制定相關(guān)處罰措施，3天內(nèi)報備集團集團工程中心1、交付評估分?jǐn)?shù)≥802、交付時未發(fā)生過質(zhì)量群訴或產(chǎn)生過質(zhì)量糾紛等不良影響。3、交付業(yè)主時一次性收樓率不低于90%按交付評估各施工單位所占權(quán)重分配獎勵及承擔(dān)懲罰（土建總包、裝修、園林、桿、鋁窗、消防、智能化入戶門）獲第二名交付組團15獲第三名交付組團10獲第四名交付組團8獲第五名交付組團5為激激發(fā)發(fā)項項目目及及施施工工單單位位的積極極性，獎勵勵先進、、懲懲罰落后后交付付策策劃劃08、獎懲懲制度度----懲罰罰類別集團考核要求區(qū)域考核要求等級交付(物業(yè)）驗收銷項完成率＜80%銷項完成率＜90%B交付評估＜75分交付評估≥80分，＜89分B交付評估＜70分交付評估＜80分C工程質(zhì)量滿意度＜65分工程質(zhì)量滿意度＜75分B類別集團考核要求集團考核要求區(qū)域考核要求處罰標(biāo)準(zhǔn)交付(物業(yè)）驗收收到一戶一驗報告進行整改，15天內(nèi)整改完成率80%以上為合格整改完成率＜80%＜90%暫停投標(biāo)資格半年一戶一驗檢查戶均問題：200㎡以下戶均問題毛坯≤5條，精裝≤10條；200㎡-350㎡戶均問題毛坯≤8條，精裝≤15條；350㎡以上戶均問題：毛坯≤10條，精裝≤20條不滿足要求精裝≤10條暫停投標(biāo)資格半年雅信驗房檢查交付評估75分以上為合格≥75分，≥90分，

≥70分，＜75分≥80分，＜89分20000+（89-評估分?jǐn)?shù)）*1000＜70分＜80分20000+（75-評估分?jǐn)?shù)）*3000工程質(zhì)量滿意度＜65分＜65分＜75分20000+（75-評估分?jǐn)?shù)）*1000工程程管管理理人人員員問責(zé)責(zé)制制度度施工工單單位位處罰罰制制度度交付付策策劃劃項目目概況況交付付策策劃劃0203交付付目目標(biāo)標(biāo)01落地地執(zhí)行行04目錄錄01、交交付付管控控流流程程、、里里程程碑碑節(jié)節(jié)點點施工工單單位位自自檢檢合格格項目部復(fù)復(fù)檢檢合格格區(qū)域域預(yù)檢合格格區(qū)域域工工程程管理理預(yù)預(yù)檢低于于75分申請請驗驗房房雅信信初驗驗雅信信復(fù)驗驗合格格專人人跟跟進進銷銷項項精保保潔潔問題題整整改改銷項項完完成成率率：：90%交付付評評估估合格格合格格目標(biāo)標(biāo)分分90業(yè)主主收收樓樓一次次收收樓樓工程程維維保保率95%維保保后后評評估估工程程質(zhì)質(zhì)量量滿意意度度752019-4-302019-6-142019-10-31一、、交交付付策劃劃組組織織落地地執(zhí)執(zhí)行行02、初初驗驗初驗驗前前措施施：：“三三檢檢””制度度執(zhí)執(zhí)行行、施施工工單單位位自自檢檢：：時間計劃劃2019年1月1日—4月14日總包及及各配套套施工單單位對公公共區(qū)域域、地下下室、室室外園林林按交付付標(biāo)準(zhǔn)進進行自檢檢；2019年4月1日—4月14日精裝單單位對室室內(nèi)部分分按交付付標(biāo)準(zhǔn)進進行自檢檢；自檢重點點墻身：空空鼓、開開裂、污污染（此類問題題在已交交付組團團統(tǒng)計占占比為：：29.76%）鋁合金窗窗：收口口粗糙、、污染、、劃痕、、破損、、型材拼拼縫存在在明顯縫縫隙（此類問題題在已交交付組團團統(tǒng)計占占比為：：21.27%）天花：粗粗糙、污污染、波波浪紋、陰陽角不順直直（此類類問題在在已交付付組團統(tǒng)統(tǒng)計占比比為：12.43%）、項目工程程部復(fù)檢檢：2019年4月15日—4月24日組織各各專業(yè)人人員對照照交付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行復(fù)檢；；復(fù)檢分分＞80分方可向向區(qū)域提提請預(yù)檢檢；、區(qū)域工程程管理部部預(yù)檢：：2019年4月25日---4月29日組織各專業(yè)人人員按照照《雅信一戶戶一驗作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)》進行預(yù)檢檢，預(yù)檢檢分＞75分向雅信信提請交交付估評評；落地執(zhí)行行項目預(yù)檢一戶一驗（初驗）一戶一驗（復(fù)驗）交付評估時間：2019年4月1日—2019年4月25日條件：水、電、氣、智能化調(diào)試完畢，施工單位自檢完成，可申請該流程時間：2019年4月30日（交付物業(yè)前59天）條件：施工單位自檢、項目工程部復(fù)檢、區(qū)域工程管理部預(yù)檢合格，預(yù)檢分?jǐn)?shù)≥75，可申請該流程時間：

2019年5月30日（交付物業(yè)前30天）條件：工程完成自檢合格，且問題銷項率達95%以上，基本清潔完成，可申請該流程時間：

2019年6月14日（交付物業(yè)前15天）條件：公區(qū)、戶內(nèi)、設(shè)備房、梯間、管井、屋面、地下車庫等精保潔全部完成，水、電、氣、智能化調(diào)試完畢1）、交付驗驗收流程程及條件件落地執(zhí)行行2）、交付驗驗收體系系及評估估分質(zhì)占占比精裝修交付權(quán)重比例空鼓開裂實測實量觀感項（60%）實驗項裝修房戶內(nèi)園林園建公共部位外立面15.00%5.00%50.00%20.00%15.00%15.00%20.00%落地執(zhí)行行03、復(fù)驗前措施施、初驗問題題的銷項項措施：：整改前項項目對施施工單位位加強銷項問題題整改的的交底，避免在在銷項過過程中造造成二次次問題的的產(chǎn)生；；初驗問題題列出具具體的整整改計劃劃時間、施工單單位、項項目具體體責(zé)任人；項目工程程部每天天對整改改完成的的問題及時驗收收；組建交付付銷項整整改進度度微信群群，項目目部每天天下班前前在群中中反饋當(dāng)天的整整改完成成情況，說明是是否有按按計劃完完成；、銷項問題題整改情情況的復(fù)復(fù)查：區(qū)域工程程管理部部不定期對對已整改改完成的的初驗問問題進行行抽查，對于未未整改或或整改不不到位的的問題進進行處罰罰；、復(fù)驗申報報：經(jīng)區(qū)域工工程管理理抽查確確認(rèn)銷項項整改率率達到95%后，向雅雅信申請請復(fù)驗工工作；落地執(zhí)行行04、交付評估估、交付評估估前的措措施：交付評估估前對常常見問題題進行交交底培訓(xùn)訓(xùn)；交付組做做好所有有區(qū)域的的精保潔工工作；室外園林林、地下下室車庫庫進行美美化，做做出亮點點；組織工地地開放日日，讓業(yè)主了施工細(xì)節(jié)節(jié)，對公司的施工品質(zhì)質(zhì)更放心；組織客戶戶進行預(yù)預(yù)驗收活活動，讓讓業(yè)主對對工程質(zhì)質(zhì)量有更更放心；；落地執(zhí)行行05、工地開開放日常常態(tài)化（組織工地地開放日日，讓業(yè)業(yè)主了施施工細(xì)節(jié)節(jié)，對公公司的施施工品質(zhì)質(zhì)更放心心）落地執(zhí)行行06、交付注意意事項、查驗區(qū)區(qū)域：2018年新納入入的區(qū)域域：滲漏、設(shè)設(shè)備完整整性、照照明、標(biāo)標(biāo)示標(biāo)牌牌;、扣分項：：肉眼可見見滲漏點點或滲漏漏痕跡：：一處扣扣25分，總分分100分驗收臺賬賬和影相相資料同同步且齊齊全、真真實（影影相資料料不得重重復(fù)）：：一處扣扣25分，總分分100分、倒扣分現(xiàn)場公布布測區(qū)后后突擊修修補、整整改，綜綜合得分分扣減1分；現(xiàn)場謊報報、漏報報、隱瞞瞞測區(qū)，，未提供供真實、、有效相相關(guān)證明明資料，，綜合得得分扣減減2分；現(xiàn)場評估估過程中中，故意意引導(dǎo)或或調(diào)整房房號，綜綜合得分分扣減2分。落地執(zhí)行行全砼外墻墻，降低低滲漏風(fēng)風(fēng)險檐口滴水線一一次成型，離離窗兩側(cè)2CM止，，防止雨雨水滲入入兩側(cè)高精度砌砌塊，保保障薄抹抹灰強弱電箱預(yù)留留孔洞一一次成型型給排水管管井孔洞洞一次成成型完成面工工完場清清清爽移移交土建鋁膜膜工藝深深化，為為機電及及精裝修修創(chuàng)造有有利條件件落地執(zhí)行行內(nèi)容水電安裝裝指引/標(biāo)準(zhǔn)1、各專業(yè)業(yè)支架、、吊桿間間距均勻勻并滿足足規(guī)范要要求2、同類支支架、吊吊桿在同同一直線線偏差小小于±5mm。3、各專業(yè)業(yè)管道安安裝需彈彈線。4、各專業(yè)業(yè)吊桿必必須順直直。落地執(zhí)行行安裝移交交標(biāo)準(zhǔn)落地執(zhí)行行落地執(zhí)行行4

樣板間裝修定位施工放線工作面移交重點風(fēng)險控制項基層空鼓、開裂反映到飾面工程空鼓開裂、磚脫落廚衛(wèi)間、門窗防水滲漏標(biāo)高、開間、進深、極差標(biāo)高及尺寸控制偏差水電預(yù)埋到位、打壓測試無水、無電、爆管泡天花工作面移移交按照集團團工程中中心頒布布的《土建與裝裝修、園園林景觀觀工作面面交接驗驗收管理理辦法》嚴(yán)格執(zhí)行行落地執(zhí)行行4

裝修圖紙交底與培訓(xùn)

建議成本部優(yōu)選區(qū)域裝修單位2017年施工工單位定定級表（（裝飾類類）落地執(zhí)行行裝修樣板板引路材料樣板交付樣板工藝樣板材料清單單統(tǒng)一施工工質(zhì)量的的標(biāo)準(zhǔn)明確材料料的配用用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品品輸出的的標(biāo)準(zhǔn)樣板驗收嚴(yán)格執(zhí)行行集團過過程樣板板驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制度度觀感圖冊標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗收收各項樣板板均設(shè)置置于五區(qū)區(qū)四組團團121棟13層落地執(zhí)行行施工過程程實測實量常態(tài)化化1、區(qū)域工工程部巡巡查頻率：次次/2周、2次/月；項目目工程部部巡查頻頻率：3次/周，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時整改改糾偏，做做到整改改前置；；2、事前-事中-事后，全全生命周周期管控控，實現(xiàn)現(xiàn)完美交交付；批量裝修修策劃大大綱過程中做做好成品品保護執(zhí)行深圳圳區(qū)域裝裝修策劃劃先行制制度為大大面積批批量裝修修做好品品質(zhì)保障障落地執(zhí)行行批量裝修修質(zhì)量中常常見問題題管控措措施問題項問題分類整改措施空鼓涂飾空鼓1、基層空鼓整改2、膩子施工厚度控制在5MM內(nèi)墻磚空鼓1、使用專用瓷磚膠，進行瓷磚膠與瓷磚匹配性試驗

2、基層空鼓檢查3、雙面刮膠、背涂法施工，粘結(jié)層厚度不大于10MM，附漿率控制好4、瓷磚開孔建議使用玻璃水鉆地磚空鼓1、使用普通砂漿2、砂漿密實、平整3、皮錘敲擊牢固防滲漏給排水1、打壓施工2、通球試水試驗3、潑水及盛水試驗廚衛(wèi)間1、門檻石先行，門檻石、擋水石干濕分區(qū)閉水試驗2、廚衛(wèi)二次防水，防水采用JS-II型等柔性材料3、管根部、陰角部位等作護角處理，防水高度淋浴區(qū)上返至1.8M處【公司標(biāo)準(zhǔn)】開裂墻面開裂1、基層驗收，膩子及涂料嚴(yán)格按配合比配置2、含水率檢測3、交界部位及過厚部位玻纖網(wǎng)加強天花吊頂開裂1、吊頂受力體系均勻，轉(zhuǎn)角部位用L型板或T型板加強2、基層板及石膏板預(yù)留5-8MM伸縮縫，貼紙帶嵌縫處理3、釘眼距板邊緣約25MM，并做好釘眼防銹處理落地執(zhí)行行交付痛點一：入戶門安裝工程安裝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交付痛點點1、入戶門門安裝牢牢固、垂垂直，五金件、、膠條安裝齊全全；2、入戶門門與墻體收口美觀；1、入戶門門污染、、磕碰、、劃傷、門套與與墻體收收口粗糙糙，線條條開裂、脫落；2、五金安裝松動、開啟不靈活，門吸設(shè)置不合理；；處理措施1、在入戶門安安裝前，對門套邊邊墻體垂直度度進行實測實量，控控制在（0,3）mm，發(fā)現(xiàn)不合格格，及時整改改糾偏；2、加強對入戶戶門成品保護護；門扇磕碰變形形門套與墻體縫縫隙較大落地執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)交付痛點1、涂飾平整、、無流墜、透透底，陰陽角角順直，無色色差；2、開關(guān)面板、、不同材料交交接處收口美觀；處理措施1、陰陽角實測測控制在（0,3）mm;輔助陰陽角條條控制；2、做好技術(shù)交交底，基層層處理干凈，，底層打磨充充分；水泥底底保持充分干干燥，PH控制在8以下，最好選選用抗堿底漆漆進行封閉；；3、底漆、面漆漆匹配恰當(dāng)；1、涂飾刷痕明明顯、波浪紋紋、