教學(xué)后勤工作小結(jié)

Word——3—教學(xué)后勤工作小結(jié)后勤工作及勤工儉學(xué)工作是幼兒園管理工作的重要組成部分。本年度，圍繞幼兒園總體工作目標(biāo)，我園的后勤及勤工儉學(xué)工作連續(xù)以創(chuàng)建省級示范性幼兒園為契機，緊緊圍繞"質(zhì)量為本、特色為重、服務(wù)至上'的后勤工作宗旨，以保教為中心，后勤助動，連續(xù)提倡艱苦創(chuàng)業(yè)、務(wù)實創(chuàng)新、任勞任怨，愛崗奉獻(xiàn)、踏實奮進(jìn)的工作態(tài)度，迎難而上、開拓進(jìn)取，實踐了新的進(jìn)展主題，加大了園硬件建設(shè)步伐，著眼長遠(yuǎn)進(jìn)展，科學(xué)管理。本年度我園后勤工作在"三個確保'、"三個力爭'上下了苦功。三個確保是：確保園小型建設(shè)，教育教學(xué)、辦公、生活用品的維護(hù)、修理、選購、保管、供應(yīng)準(zhǔn)時到位；確保幼兒園財物管理規(guī)范、精細(xì)、帳物相符；確保幼兒園水電、飲食、師生的平安，杜絕事故的發(fā)生。做到三個力爭是：力爭進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進(jìn)一步完備服務(wù)項目；力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量與品位。一年中，全體后勤、勤工儉學(xué)工作人員立足本職，力求讓幼兒在幼兒園渡過一個平安、健康、歡樂的童年，為教育一線供應(yīng)了有力的后勤保障，也致使我園后勤與勤工儉學(xué)工作成果有了新的突破。

（一）、克服困難，創(chuàng)設(shè)幼兒勞動實踐基地。

我園占地面積僅有4.32畝，近年來隨著幼兒入園率的不斷提高，孩子們的戶外活動空間越來越小。對比《湖北省示范性幼兒園評估標(biāo)準(zhǔn)》，爭創(chuàng)省示范性幼兒園必需配有植物園。面對我園場地狹小的現(xiàn)狀，我園勤工儉學(xué)服務(wù)中心在園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與重視下，充分利用幼兒園僅有空間，將園門內(nèi)東側(cè)原幼兒的一塊40平米的戶外活動場地改建成"橘園'，在桔園里配種了20多棵橘子樹，并將園綜合樓樓頂平臺進(jìn)行修理平整處理，還建成幼兒的另一戶外活動場地。自此后，幼兒的戶外活動空間略微增多了，更重要的是幼兒在園里可以依據(jù)季節(jié)變換，在橘園里開展多種有意義而寵愛的活動。春天里，孩子們在老師的帶領(lǐng)下，在橘園四周種植迎春花，捉蝴蝶，看蜜蜂，除小草，施肥..夏天來了,孩子們來到橘園里澆水、松土，觀看橘樹開花結(jié)果，充分感受橘子的生長過程；秋天到了，孩子們挎著小果籃采集橘子，快樂地享受著自己勞動的果實；冬天來了，孩子們在果園師傅的講解、帶領(lǐng)下了解橘子嫁接等植物生長神秘..小小的橘園，讓孩子收獲多多，也優(yōu)化了我園的教育資源。

（二）、建章立制，走科學(xué)、規(guī)范的后勤管理之道。

1、改善辦園條件措施得力，成果顯著。

（1）、領(lǐng)導(dǎo)重視，全力保障。

a、不斷完善后勤管理網(wǎng)絡(luò)。幼兒園成立了由園長擔(dān)當(dāng)組長的后勤管理領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立了由園長后勤主任后勤大組長后勤各室負(fù)責(zé)人后勤各室成員的管理網(wǎng)絡(luò)，加強過程管理，后勤工作做到有目標(biāo)，有落實，有檢查，有評估考核。

b、不斷規(guī)范了后勤管理，制訂匯編了后勤管理制度，內(nèi)容包括《后勤各崗工作制度》《后勤各崗崗位職責(zé)》《后勤崗位量化評分標(biāo)準(zhǔn)》《后勤崗位每天工作督查量化重點》。以制度管人，充分發(fā)揮后勤人員的才智和力氣，改進(jìn)服務(wù)方式方