2021年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午題答案解析

2021上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師上午真題及答案解析1-10選擇題1、關(guān)于區(qū)塊鏈的描述，不正確的是（1）。區(qū)塊鏈的共識機制可有效防止記賬節(jié)點信息被篡改區(qū)塊鏈可在不可信的同絡(luò)進行可信的信息交換存儲在區(qū)塊鏈的交易信息是高度加密區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€分布式共享賬本和數(shù)據(jù)庫參考答案：A解析：在區(qū)塊鏈上，共識機制就像一個國家的法律，維系著區(qū)塊鏈?zhǔn)澜绲恼＿\轉(zhuǎn)。在區(qū)塊鏈上，每個人都會有一份記錄鏈上所有交易的賬本，鏈上產(chǎn)生一筆新的交易時，每個人接收到這個信息的時間是不一樣的，有些想要干壞事的人就有可能在這時發(fā)布一些錯誤的信息，這時就需要一個人把所有人接收到的信息進行驗證，最后公布最正確的信息。區(qū)塊鏈的共識機制可不能防止記賬節(jié)點信息被意改，只是被篡改后信息不會得到大家認可。2、（2）主要實現(xiàn)對物理資源、虛擬資源的統(tǒng)一管理；并根據(jù)用戶需求實現(xiàn)虛擬資源的自動化生成、分配和遷移。A.資源池管理技術(shù) B.大規(guī)模數(shù)據(jù)管理技術(shù)C,高速網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù) D.分布式任務(wù)管理技術(shù)參考答案：A解析：云資源池作為由可統(tǒng)一管理、調(diào)配及監(jiān)控的計算資源、存儲資源、網(wǎng)絡(luò)資源等組成的集合，能夠?qū)崿F(xiàn)各類不同資源的統(tǒng)一管理和分配，促進資源集約化，實現(xiàn)項目與資源分離，為各種應(yīng)用平臺提供統(tǒng)一承載。3、商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個居次，數(shù)據(jù)報表、（3）和數(shù)據(jù)挖掘。數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)建模多維數(shù)據(jù)分新數(shù)據(jù)ETL參考答案：C解析：商業(yè)智能的實現(xiàn)有三個層次：數(shù)據(jù)報表、多維數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。1） 數(shù)據(jù)報表如何把數(shù)據(jù)庫中存在的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)人員需要的信息？大部分的答案是報表系統(tǒng)。2） 多維數(shù)據(jù)分析如果說在線事務(wù)處理（OLTP）側(cè)重于對數(shù)據(jù)庫進行增加、修改和刪除等日常事務(wù)操作，在線分析處理則側(cè)重于針對宏觀問題全面分析數(shù)據(jù)，獲得有價值的信息。為了達到OLAP的目的，傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫已經(jīng)不夠了，需要一種新的技術(shù)叫做多維數(shù)據(jù)分析。3） 數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）指的是：源數(shù)據(jù)經(jīng)過清洗和轉(zhuǎn)換等成為適合于挖掘的數(shù)據(jù)集。數(shù)據(jù)挖掘在這種具有固定形式的數(shù)據(jù)集上完成知識的提煉，最后以合適的知識模式用于進一步分析決策工作。4、某企業(yè)是某個供應(yīng)鏈的成員，同時也是另外一個供應(yīng)鏈的成員。眾多的供應(yīng)鏈通過具有多重參與性的節(jié)點企業(yè)形成錯綜復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，這體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的（4）特征。A.面向用戶B.動態(tài)性 C.存在核心企業(yè) D.交叉性參考答案：D解析：供應(yīng)鏈的交叉性是指同一個節(jié)點企業(yè)可以是這個供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一個供應(yīng)鏈的成員。5、電子商務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)中，報文和信息傳播的基礎(chǔ)設(shè)施包括：（5）、在線交流系統(tǒng)、基于HIT或HITPS的信息傳輸系統(tǒng)、流媒體系統(tǒng)等。A.電子郵件系統(tǒng)B.電子付款系統(tǒng)C.安全認證系統(tǒng)D.目錄服務(wù)系統(tǒng)參考答案：A解析：報文和信息傳播的基礎(chǔ)設(shè)施負責(zé)提供傳播信息的工具和方式，包括電子郵件系統(tǒng)、在線交流系統(tǒng)、基于HTTP或HTTPS的信息傳輸系統(tǒng)、流媒體播放系統(tǒng)等。6、7、''十四五〃規(guī)劃指出:提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以（6）為主體、（7）為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新體系。（6）A,政府 B,市場C.高校D.企業(yè)（7）A,政府 B,市場C.高校D.企業(yè)參考答案：（6）D（7）B解析：“十四五”規(guī)劃綱要指出，要打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢和提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，形成以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研用深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。56、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)打破了組織原有邊界，企業(yè)內(nèi)部的組織形態(tài)、運營模式、產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)流程等更加開放和動態(tài)，為數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提升提供了戰(zhàn)略機遇。8、關(guān)于信息化基本內(nèi)涵的描述，不正確的是：（8）信息化的主體是信息化主管部門信息化的時域是一個長期的過程信息化的途徑是創(chuàng)建信息時代的社會生產(chǎn)力,推動社會生產(chǎn)關(guān)系及社金上層建筑的改革信息化的目標(biāo)是使國家的綜合實力、社會的文明羞質(zhì)和人們的生活質(zhì)量全面提升參考答案：A解析：信息化的主體是全體社會成員，包括政府、企業(yè)、事業(yè)、團體和個人。9、信息系統(tǒng)具有的能夠抵御出現(xiàn)非預(yù)期狀態(tài)特性和為（9）。A.穩(wěn)定性 B.健壯性C.安全性 D.可用性參考答案：B解析：信息系統(tǒng)具有能夠抵御出現(xiàn)非預(yù)期狀態(tài)的特性，稱為健壯性，也稱魯棒性。要求具有高可靠性的信息系統(tǒng)會采取用于技術(shù)，容錯技術(shù)，身份識別技術(shù)，可靠性技術(shù)等來抵御系統(tǒng)出現(xiàn)非預(yù)期的狀態(tài)，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性。10、（10）不屬于信息系統(tǒng)審計的關(guān)注點。完整性B.可用性 C.保密性 D.可擴展性參考答案：D解析：美國信息系統(tǒng)審計的權(quán)威專家RonWeber將它定義為“收集并評估證據(jù)以決定一個計算機系統(tǒng)（信息系統(tǒng)）是否有效做到保護資產(chǎn)、維護數(shù)據(jù)完整、完成組織目標(biāo)，同時最經(jīng)濟地使用資源”。信息系統(tǒng)審計的目的是評估并提供反饋、保證及建議。其關(guān)注之處可被分為如下3類。.可用性：商業(yè)高度依賴的信息系統(tǒng)能否在任何需要的時刻提供服務(wù)，信息系統(tǒng)是否被完好保護以應(yīng)對各種損失和災(zāi)難；.保密性：系統(tǒng)保存的信息是否僅對需要這些信息的人員開放，而不對其他任何人開放；.完整性：信息系統(tǒng)提供的信息是否始終保持正確、可信、及時，能否防止未授權(quán)的對系統(tǒng)數(shù)據(jù)和軟件的修改。11-20選擇題11、信息系統(tǒng)的生命周期中，在（11）階段形成《需求規(guī)格說明書》A.立項 B.設(shè)計 C.集成 D.運維參考答案：D解析：立項階段即其概念階段或需求階段，這一階段分為兩個過程：一是概念的形成過程，根據(jù)用戶單位業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理的需要，提出建設(shè)信息系統(tǒng)的初步構(gòu)想；二是需求分析過程，即對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析，形成《需求規(guī)范說明書》，經(jīng)評審、批準(zhǔn)后立項。12、軟件測試通?？蓜澐譃椤?2）、集成測試和系統(tǒng)測試三個階段冒煙測試B.性能測試 C.單元測試 D.白盒測試參考答案：C解析：根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T15532-2008軟件測試可分為單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試等類別。13、在面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計中，（13）使得在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦?，并在每個類中可以有不同的實現(xiàn)A,繼承 B,多態(tài) C.復(fù)用D.組件參考答案：B解析：面向?qū)ο蟮幕靖拍畎▽ο蟆㈩?、抽象、封裝、繼承、多態(tài)、接口、消息、組件、復(fù)用和模式等。（1）對象：由數(shù)據(jù)及其操作所構(gòu)成的封裝體，是系統(tǒng)中用來描述客觀事物的一個模塊，是構(gòu)成系統(tǒng)的基本單位。用計算機語言來描述，對象是由一組屬性和對這組屬性進行的操作構(gòu)成的。對象包含3個基本要素，分別是對象標(biāo)識、對象狀態(tài)和對象行為。例如對于姓名(標(biāo)識)為joe的教師而言，其包含性別、年齡、職位等個人狀態(tài)信息，同時還具有授課等行為特征，joe就是封裝后的一個典型對象。類：現(xiàn)實世界中實體的形式化描述，類將該實體的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起。例如，joe是一名教師，也就擁有了教師的特征，這些特征就是教師這個類所具有的.類和對象的關(guān)系可理解為，對象是類的實例，類是對象的模板。如果將對象比作房子，那么類就是房子的設(shè)計圖紙。抽象：通過特定的實例抽取共同特征以后形成概念的過程。抽象是一種單一化的描述，強調(diào)給出與應(yīng)用相關(guān)的特性，拋棄不相關(guān)的特性。對象是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象，類是一組對象的抽象。封裝：將相關(guān)的概念組成一個單元模塊，并通過一個名稱來引用它。面向?qū)ο蠓庋b是將數(shù)據(jù)和基于數(shù)據(jù)的操作封裝成一個整體對象，對數(shù)據(jù)的訪問或修改只能通過對象對外提供的接口進行。繼承：表示類之間的層次關(guān)系(父類與子類)這種關(guān)系使得某類對象可以繼承另外一類對象的特征，繼承又可分為單繼承和多繼承。dog和cat類都是從mammal繼承而來，具有父類的eyecolor屬性特征，因此在子類中就可以不用重復(fù)指定eyecolor這個屬性。多態(tài)：使得在多個類中可以定義同一個操作或?qū)傩悦Q，并在每個類中可以有不同的體現(xiàn)。多態(tài)使得某個屬性或操作在不同的時期可以表示不同類的對象特性。例如rectangle和circle都繼承于shape，對于shape而言，會有g(shù)etarea()的操作。但rectangle和circle的getarea()方法的實現(xiàn)是完全不一樣的，這就體現(xiàn)了多態(tài)的特征。接口：描述對操作規(guī)范的說明，其只說明操作應(yīng)該做什么，并沒有定義操作如何做?？梢詫⒔涌诶斫獬蔀轭惖囊粋€特例，它規(guī)定了實現(xiàn)此接口的類的操作方法，把真正的實現(xiàn)細節(jié)交由實現(xiàn)該接口的類去完成。消息：體現(xiàn)對象間的交互，通過它向目標(biāo)對象發(fā)送操作請求。組件：表示軟件系統(tǒng)可替換的、物理的組成部分，封裝了模塊功能的實現(xiàn)。組件應(yīng)當(dāng)是內(nèi)聚的，并具有相對穩(wěn)定的公開接口。復(fù)用：指將已有的軟件及其有效成分用于構(gòu)造新的軟件或系統(tǒng)。組件技術(shù)是軟件復(fù)用實現(xiàn)的關(guān)鍵。模式：描述了一個不斷重復(fù)發(fā)生的問題，以及該問題的解決方案。其包括特定環(huán)境、問題和解決方案3個組成部分。應(yīng)用設(shè)計模式可以更加簡單和方便地去復(fù)用成功的軟件設(shè)計和架構(gòu)，從而幫助設(shè)計者更快更好地完成系統(tǒng)設(shè)計。14、在分布式應(yīng)用中，軟件架構(gòu)設(shè)計不需要考慮(14)的問題。數(shù)據(jù)庫選擇 B.性能 C.需求可擴展 D.人員參考答案：C解析：分布式架構(gòu)的優(yōu)勢：一是系統(tǒng)擴展能力較強，可基于通用硬件擴展計算和存儲能力來提升系統(tǒng)處理能力，滿足業(yè)務(wù)不斷增長的需求；二是系統(tǒng)運行效率較高，在對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)合理拆分的基礎(chǔ)上，通過并行處理進一步突破傳統(tǒng)串行處理存在的效率瓶頸；三是系統(tǒng)運行可靠性較好，將系統(tǒng)拆分后并行運行在多臺相同的設(shè)備上，即使單一設(shè)備出現(xiàn)故障，整個系統(tǒng)仍可正常運轉(zhuǎn)或僅局部受損；四是系統(tǒng)成本優(yōu)勢明顯，分布式系統(tǒng)基于相對廉價的通用計算和存儲設(shè)備構(gòu)建，獲取相同處理能力的成本低于傳統(tǒng)架構(gòu)。但與此同時，分布式架構(gòu)也存在一些不足。例如，在對系統(tǒng)進行拆分后，如何協(xié)調(diào)各部分之間的并行處理，確保最終處理結(jié)果的一致性；如何應(yīng)對跨網(wǎng)絡(luò)訪問過程中可能存在的信息丟失和通訊延遲，確保信息系統(tǒng)服務(wù)水平；如何確保在單個節(jié)點異常情況下系統(tǒng)正確切換與恢復(fù)，確保系統(tǒng)整體可靠性等等，這都需要在系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)層面制定有針對性的解決方案。再如，分布式系統(tǒng)由于其數(shù)據(jù)分開存放，不同功能并行處理，為了確保系統(tǒng)整體可靠性，往往采用“數(shù)據(jù)最終一致性”的原則進行設(shè)計，需在產(chǎn)品功能設(shè)計層面同步予以考慮。15、在數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，前端工具不包含(15)A報表工具 B.分析工具 C.查詢工具 D.清洗工具參考答案：D解析：數(shù)據(jù)倉庫前端工具主要包括各種查詢工具，報表工具，分析工具，數(shù)據(jù)挖掘工具以及各種基于數(shù)據(jù)倉庫或數(shù)據(jù)集市的應(yīng)用開發(fā)工具。16、 關(guān)于組件的描述，不正確的是：（16）。組件的實現(xiàn)可以與語言本身沒有關(guān)系，但不可以跨平臺組件是實現(xiàn)了某些功能的、有輸入輸出接口的黑盒子組件具有相對穩(wěn)定的公開接口，可用任何支持組件編寫的工具實現(xiàn)DCORBA是一種標(biāo)準(zhǔn)的面向?qū)ο蟮膽?yīng)用程序架構(gòu)規(guī)范參考答案：A解析：組件技術(shù)就是利用某種編程手段，將一些人們所關(guān)心的，但又不便于讓最終用戶去直接操作的細節(jié)進行了封裝,同時對各種業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則進行了實現(xiàn)，用于處理用戶的內(nèi)部操作細節(jié),甚至于將安全機制和事物機制體現(xiàn)的淋漓盡致而這個封裝體就常常的被我們稱作組件。在這個封裝的過程中，編程工具僅僅是充當(dāng)了一個單純的工具罷，沒有什么實際的意義，也就是說為了完成某一規(guī)則的封裝，可以用任何支持組件編寫的工具來完成，而最終完成的組件是與語言本身已經(jīng)沒有了任何的關(guān)系，可以實現(xiàn)跨平臺。對我們而言，它就是實現(xiàn)了某些功能的、有輸入輸出接口的黑匣子。17、 開放系統(tǒng)互連參考模型（OSI）共分七層，處于網(wǎng)絡(luò)層和物理層之間的是（17）。A.傳輸層 B.數(shù)據(jù)鏈路層 C.會話層 D.表示層參考答案：B解析：OSI七層層模型從下往上：物理層，數(shù)據(jù)鏈路層，網(wǎng)絡(luò)層，傳輸層，會話層，表示層，應(yīng)用層。18、關(guān)于計算機網(wǎng)絡(luò)的描述，不正確的是：（18）?？偩€爭用技術(shù)是以太網(wǎng)的標(biāo)志FDDI需要通信的計算機輪流使用網(wǎng)絡(luò)資源ATM采用光纖作為傳輸介質(zhì)ISDN是計算機組網(wǎng)應(yīng)用的主要技術(shù)參考答案：D解析：以太網(wǎng)是總線型結(jié)構(gòu)的局域網(wǎng)，即網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點全部通過相應(yīng)的硬件接口直接連到一條公共的電纜上。FDDI:光纖分布式數(shù)據(jù)接口(FiberDistributedDataInterface),FDDI是光纖數(shù)據(jù)在200公里內(nèi)局域網(wǎng)內(nèi)傳輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。FDDI協(xié)議基于令牌環(huán)協(xié)議，令牌環(huán)上傳輸?shù)男〉臄?shù)據(jù)叫為令牌，誰有令牌誰就有傳輸權(quán)限。如果環(huán)上的某個工作站收到令牌并且有信息發(fā)送，它就改變令牌中的一位(該操作將令牌變成一個幀開始序列)，添加想傳輸?shù)男畔?，然后將整個信息發(fā)往環(huán)中的下一工作站。ATM:異步傳輸模式(ATMAsynchronousTransferMode)，就是建立在電路交換和分組交換的基礎(chǔ)上的一種交換技術(shù)，光纖傳輸。ISDN:綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)(IntegratedServicesDigitalNetwork，ISDN)是一個數(shù)字電話網(wǎng)絡(luò)國際標(biāo)準(zhǔn)，是一種典型的電路交換網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。在ITU的建議中，ISDN是一種在數(shù)字電話網(wǎng)IDN的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的通信網(wǎng)絡(luò)，ISDN能夠支持多種業(yè)務(wù)，包括電話業(yè)務(wù)和非電話業(yè)務(wù)。ISDN現(xiàn)在基本不用了！19、 在網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，(19)通過定期的檢測與比較，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和主機的漏洞。1掃描器 B.防毒軟件 C.安全審計系統(tǒng) D.防火墻參考答案：A解析：掃描器是最有效的網(wǎng)絡(luò)安全檢測工具之一，它可以自動檢測遠程或本地主機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全弱點，以及所存在可能被利用的系統(tǒng)漏洞。20、 只有得到允許的人才能修改數(shù)據(jù)，并且能夠判斷出數(shù)據(jù)是否已被篡改。這體現(xiàn)了信息安全基本要素的(20)。A.機密性B.完整性C.可用性D.可靠性參考答案：B解析：完整性：信息是正確的，真實的，未被篡改的，完整無缺的屬性。21-30選擇題21、 當(dāng)前，(21)行業(yè)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的契合度最高。A.制造 B.能源 C.電子商務(wù)D.交通參考答案：C解析：當(dāng)前電子商務(wù)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用的契合度最高；如淘寶、京東、拼多多。22、 與Web1.0相比，Web2.0具有(22)的特點。①高參與度②個性化③結(jié)構(gòu)復(fù)雜④追求功能性⑤信息靈通，知識程度高A、①③⑤B、①③④C、①②⑤D、②④⑤參考答案：C解析：WEB2.0用戶高度參與，追求個性，知識程度高。23、 在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中，(23)被稱為物聯(lián)網(wǎng)''金字塔〃的塔座，是整個鏈條需求總量最大和最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。A.傳感器 B.網(wǎng)絡(luò)運營和服務(wù) C.軟件與應(yīng)用開發(fā) D.系統(tǒng)集成參考答案：A解析：傳感器被稱為物聯(lián)網(wǎng)金字塔的塔座。24、 (24)不是一個項目。某公司組織優(yōu)秀員工海外旅游某公司為客戶提供2次系統(tǒng)升級服務(wù)某酒店清潔人員定期清浩客房的服務(wù)某在線教育平臺為首次注冊用戶免費提供一次線上課程服務(wù)參考答案：C解析：項目具有臨時性（一次性）特征。某酒店清潔人員定期清浩客房的服務(wù)非臨時性，屬于運營。25、 關(guān)于項目經(jīng)理的描述，正確的是:（25）。具備足夠的知識一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，就能成為合格的項目經(jīng)理8.項目團隊中技術(shù)最強的人，不能做項目經(jīng)理C-項目經(jīng)理只需要掌握兩方面的經(jīng)驗:項目管理、系統(tǒng)集成。,項目經(jīng)理管理項目團隊時，必須建立一套切實可行的項目管理制度參考答案：D解析：項目管理需掌握的知識：項目管理知識體系，應(yīng)用環(huán)境的知識、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，項目環(huán)境知識，通用的管理知識和技能，軟技能或人際關(guān)系技能。26、 關(guān)于項目組織結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：（26）。A,職能型組織結(jié)構(gòu)中項目經(jīng)理缺少權(quán)力和權(quán)威8.項目型組織結(jié)構(gòu)的管理成本過高，但員工具有事業(yè)上的連續(xù)性和保障強矩陣組織結(jié)構(gòu)內(nèi)具有專職的項目經(jīng)理弱矩陣組織結(jié)構(gòu)內(nèi)項目經(jīng)理對于資源的影響力弱于職能經(jīng)理參考答案：B解析：項目型組織結(jié)構(gòu)的管理成本高，員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障。27、 （27〉屬于執(zhí)行過程組。①管理干系人參與②活動排序③質(zhì)量保證④范圍核實⑤實施采購⑥風(fēng)險定性分析A.①③④B.②④⑤C.①③⑤D.④⑤⑥參考答案：C解析：管理干系人參與（干系人管理執(zhí)行），質(zhì)量保證（質(zhì)量管理執(zhí)行），實施采購（采購管理執(zhí)行）28、 （28）不屬于項目建議書的主要內(nèi)容。建設(shè)必要性 B.業(yè)務(wù)分析C.招投標(biāo)方案D.效益與風(fēng)險分析參考答案：C解析：項目建議書的核心內(nèi)容：項目的必要性，項目的市場預(yù)測（業(yè)務(wù)分析），產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場預(yù)測，項目建設(shè)必須的條件。29、 在項目可行性研究內(nèi)容中，（29）主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源等方面的效益。A,投資必要性B.技術(shù)可行性C.經(jīng)濟可行性D.財務(wù)可行性參考答案：C解析：經(jīng)濟可行性：主要是從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。30、（30）的主要任務(wù)是投資項目或投資方向提出建議，并對各種設(shè)想的項目和投資機會做出鑒定，其目的激發(fā)投資者的興趣。機會可行性研究B.初步可行性別究C.詳細可行性研究D.可行性研究服告參考答案：A解析：機會研究就是為投資方提出建議，尋找最優(yōu)的投資機會。31-40選擇題31、關(guān)于項目招投標(biāo)的描述，不正確的是:（31）。國有資金占主主導(dǎo)地位的項目公開招標(biāo)需要采用新技術(shù)的項目可以不進行招標(biāo)招標(biāo)人授意投標(biāo)人測換、修改投標(biāo)文件屬于串通投標(biāo)中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)不超過3個，并表明順序參考答案：B解析：根據(jù)政府采購法的規(guī)定，政府采購采用以下方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購、詢價，以及國務(wù)院政府采購監(jiān)督部門認定的其他采購方式。公開招標(biāo)應(yīng)作為政府采購的主要采購方式，因特殊情況需要采用公開招標(biāo)以外的采購方式的，應(yīng)當(dāng)在采購活動開始前獲得設(shè)區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門的批準(zhǔn)。采購人不得將應(yīng)當(dāng)以照公開招標(biāo)方式采購的貨物或者服務(wù)化整為零或者以其他任何方式規(guī)避公開招標(biāo)采購。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用邀請招標(biāo)方式采購：（1）具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；（2）采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用競爭性談判方式采購：（一） 招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；（二） 技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的；（三） 采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；（四） 不能事先計算出價格總額的。符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依照本法采用單一來源方式采購：（一） 只能從唯一供應(yīng)商處采購的；（二） 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；（三） 必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。采購的貨物規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足，且價格變化幅度小的政府采購項目可以采用詢價方式采購。32、系統(tǒng)集運商進行項目內(nèi)部立項的主要原因不包括（32）。為項目分配資源 B.確定合理的項目績效C,提示項目實施效率 D.保障項目接受法律保護參考答案：D解析：系統(tǒng)集成商進行項目內(nèi)部立項主要有幾方面原因。第一，通過項目立項方式為項目分配資源，系統(tǒng)集成合同中雖然有明確的合同金額，但合同執(zhí)行時需要各種資源，所以通過內(nèi)部立項方式將合同金額轉(zhuǎn)換為資源類型和資源數(shù)量的形式。第二，通過項目立項方式確定合理的項目績效目標(biāo)，有助于提升人員的積極性。組織可能出于戰(zhàn)略考慮，甚至?xí)薪幽切疤澅尽钡捻椖?，組織也有可能會借助自身的競爭優(yōu)勢，簽署那些“厚利可圖”的項目。為了避免將這種商務(wù)合同金額的不確定性完全傳輸給項目開發(fā)和實施團隊，需要識別項目真實所需的資源類型和資源數(shù)量，以真實客觀所需的資源成本作為考核項目的重要指標(biāo)，從而調(diào)動人員的積極性。通過項目型的組織方式提升項目的實施效率。第三，以項目型工作方式，提升項目實施效率。系統(tǒng)集成供應(yīng)商針對那些內(nèi)容復(fù)雜、周期較長的系統(tǒng)最好以項目方式組織工作的實施，如果采用單純的部門合作等工作形式，在工作中可能會出現(xiàn)工作職責(zé)不清、相互推諉、消極被動等人員管理和溝通管理方面的問題。系統(tǒng)集成供應(yīng)商在進行項目內(nèi)部立項時一般包括的內(nèi)容有項目資源估算、項目資源分配、準(zhǔn)備項目任務(wù)書和任命項目經(jīng)理等。33、 關(guān)于項目整體管理的描述，不正確的是：（33）。整體管理是一項綜合性和全面性工作整體管理涉及相互競爭的項目各分目標(biāo)之間的集成C項目經(jīng)理通過干系人的匯報獲取項目需求整體管理最終是為了實規(guī)項目目標(biāo)的綜合最優(yōu)參考答案：C解析：項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)向項目干系人匯報項目績效，項目需求在項目范圍說明書中已明確。34、 關(guān)于項目章程的描述，不正確的是:（34）。^項目章程規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力。8.項目章程由項目經(jīng)理來發(fā)布C-項目章程規(guī)定項目的總體目標(biāo)D.只與管理層和發(fā)起人有權(quán)對項目章程進行變更參考答案：B解析：項目章程是由項目實施組織外部簽發(fā)的，通常是項目發(fā)起人。35、 （35）不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。A,成本基準(zhǔn)B.WBS詞典C.進度數(shù)據(jù)D.范圍管理計劃參考答案：C解析：進度數(shù)據(jù)來自項目監(jiān)督過程，不屬于項目管理計劃。36、 （36）通常以開工會議（kick-offmeeting）為開始標(biāo)志。指導(dǎo)與管理項目工作 B.制定項目章理編制項目管理計劃 D.編制進度管理計劃參考答案：A解析：項目開工會議（開踢會議）kick-offmeeting是在項目規(guī)劃過程完成后的會議，即項目管理計劃都已經(jīng)完成之后之后的會議，這個會議的召開一般意味著項目開始進入執(zhí)行階段，指導(dǎo)與管理項目工作啟動。37、 關(guān)于實施整體變更控制的描述，不正確的是:（37）。1項目經(jīng)理對實施整體變更過程負最終責(zé)任如遇特殊情況，變更請求可以口頭提出變更日志用來記錄項目過程中出現(xiàn)的變更。,項目經(jīng)理不可以加入變更控制委員會參考答案：D解析：項目變更控制委員會（ChangeControlBoard，簡稱CCB）。變更控制委員會要定期召開會議，對近期所產(chǎn)生的變更請求進行分析、整理，并做出決定。而且要遵循一定的變更機制。項目變更控制委員會（ChangeControlBoard,CCB）組成：項目雙方項目管理人員（部門領(lǐng)導(dǎo)、高層經(jīng)理、項目經(jīng)理）、技術(shù)人員（開發(fā)人員、測試負責(zé)人、質(zhì)量保證負責(zé)人QA）、商務(wù)人員等組成。38、 項目行政收尾產(chǎn)生的結(jié)果不包括（38）。A,完整的項目檔案B-項目管理計劃C.資源釋放D.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)參考答案：B解析：項目管理計劃屬于項目啟動過程組。39、 （39）將實際或計劃的做法與其他組織的做法進行比較，以便識別最佳實踐，形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。A.引導(dǎo)式研討會 B.問卷調(diào)查 C.專家判斷 D.標(biāo)桿對照參考答案：D解析：標(biāo)桿對照是指將實際或計劃的產(chǎn)品、流程和實踐與其他可比組織的做法進行比較，以便識別最佳實踐、形成改進意見，并為績效考核提供依據(jù)。作為標(biāo)桿的項目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部，或者來自同一應(yīng)用領(lǐng)域或其他應(yīng)用領(lǐng)域。標(biāo)桿對照也允許用不同應(yīng)用領(lǐng)域或行業(yè)的項目做類比。40、 關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的描述，不正確的是：（40）。工作分解結(jié)構(gòu)必須且只能包括100%的工作X作分解結(jié)構(gòu)是逐層向下分解的X作分解結(jié)構(gòu)中不包括分包出去的工作X作分解結(jié)構(gòu)中的各要素應(yīng)該是相對獨立的參考答案：C解析：WPS必須是面向可交付成果的WPS，必須符合項目的范圍。WPS必須包括也僅包括為了完成項目的可交付成果的活動，100%原則。41-50選擇題41、 關(guān)于確認范圍的描述，不正確的是:（41）。確認范圍過程應(yīng)貫穿項目始終確認范圍過程關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求確認范圍過程應(yīng)該以書面文件的形式記錄下來確認范圍過程的目標(biāo)是提高最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果獲得驗收的可能性參考答案：B解析：確認范圍是正式驗收項目已完成的可交付成果的過程，其主要作用是使驗收過程具有客觀性；同時通過驗收每個可交付成果，提高最終產(chǎn)品服務(wù)或成果獲得驗收的可能性。確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的不同之處在于，前者關(guān)注可交付成果的驗收，而后者關(guān)注可交付成果的正確性及是否滿足質(zhì)量要求。42、 項目組成員小李常駐用戶現(xiàn)場開發(fā)，經(jīng)常收到用戶提出的新需求。針對有些新需求。針對有些修改工作量很小的需求，小李直接進行了修改，用戶對此非常滿意，但卻遭到項目經(jīng)理的批評，這是因為(42)。A,小李沒有把項目經(jīng)理放在眼里8.項目經(jīng)理認為小李收了用戶的好處小李的行為可能造成項目范圍蔓延小李所作的工作沒有給項目帶來經(jīng)濟效益參考答案：C解析：項目范圍變更要走正式的變更流程，否則可能導(dǎo)致項目范圍蔓延。43、 關(guān)于活動和里程碑的描述，不正確是：(43)?；顒邮菍嵤╉椖繒r安排工作的最基本的工作單元一個活動可以屬于多個工作包里程碑的持續(xù)時間為零里程碑既不消耗資源也不花費成本參考答案：B解析：1、活動(Activity)是由工作包(Workpackage)分解而來(一個活動只屬于一個工作包)，是實現(xiàn)工作包所需的具體工作。2、工作包是WBS底層的可交付成果，是WBS的一部分，活動不是WBS的一部分。3、工作包不表示時間、也不表示順序，只表示項目范圍；活動可表示時間、順序、是資源估算、歷史估算、費用估算的重要依據(jù)。44、某項目的網(wǎng)絡(luò)圖如下，活動B的自由浮動時間為(44)天，該項目的關(guān)鍵路徑有(45)條。(44(44)A.0B.1C.2D.3(45)A.4B.3C.2D.1參考答案：(44)A(45)C解析：關(guān)鍵路徑ABEG=ADFG=13天 活動日自由浮動時間=0天46(46)比較剩余緩沖時間與所需緩沖時間，有助于確定進度狀態(tài)。A.關(guān)鍵鏈法 B.掙值管理 C.關(guān)鍵路徑法 D,趨勢分析參考答案：A解析：關(guān)鍵鏈法增加了作為〃非工作時間〃的持續(xù)時間緩沖，用來對應(yīng)對不確定性。關(guān)鍵鏈法不再管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動時間，而是重點管理剩余的緩沖持續(xù)時間與剩余的活動鏈持續(xù)時間之間的匹配關(guān)系。47(47)過程合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基線。制定成本管理計劃 B.成本估算 C,成本預(yù)算 D.成本控制參考答案：C解析：成本預(yù)算：匯總所有單個活動或工作包的估算成本，建立一個經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。48關(guān)于成本管理計劃的描述，不正確的是:(48)。成本管理計劃包含在項目管理計劃中，或作為其從屬分計劃成本管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的成本管理計劃可以是非常詳細的，也可以是概括性的制定成本管理計劃的工作在項目計劃階段的后期進行參考答案：D解析：項目管理受范圍時間成本和質(zhì)量的約束，項目成本管理在項目管理中占有重要的地位，應(yīng)在項目計劃階段的前期進行。49(49)通過考慮估算中的不確定性與風(fēng)險，使用三種估算值來界定活動期望完成工期的近似區(qū)間，可以提高活動成本估算的準(zhǔn)確性。A.類比估算B,三點估算 C.參數(shù)估算 D.專家判斷參考答案：B解析：三點估算是通過考慮估算中的不確定性和風(fēng)險，可以提高活動持續(xù)時間估算的準(zhǔn)確性。

50某軟件開發(fā)項目到2021年3月1日為止的成本績效數(shù)據(jù)如下:活動號活動完成百分比陌PV（萬兀）AC（萬元）EV（萬元）1召開啟動會議100112催集數(shù)據(jù)1000.910M3可行性研究10044,24撰寫問嬲定義報告1000.750.7515制定項目計劃1002.1小卜6客尸需求調(diào)研10066.567客戶需求分析1004.S5.54-5g研究現(xiàn)有系統(tǒng)1009撰寫需求分析報告1000.650.650.S510黃計界面80611總體設(shè)計7010.511.57.35合計項目總S3算摳M） 187.540.8id：.15根據(jù)當(dāng)前的項目績效，如果當(dāng)前偏差是非典型的，項目完工估算值（EAC）是（50）。 A.194.6B.187.5C190.5D.193.8參考答案：A解析：非典型EAC=AC+（BAC-EV）=194.5951-60選擇題51(51)最直觀的反應(yīng)了團隊成員個人與其承擔(dān)的工作之間的聯(lián)系。工作分解結(jié)構(gòu) B.組織分解結(jié)構(gòu)C.資源分解結(jié)構(gòu) D.責(zé)任分配矩陣參考答案：D解析：責(zé)任分配矩陣(ResponsibilityAssignmentmatrix,RAM)是用來顯示分配給每個工作包的項目資源的表格。它顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的關(guān)系。52(52)不是獲取項目人力資源的依據(jù)。項目人力資源管理計劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人員配備管理計劃D.資源日歷參考答案：D解析：資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷，是估算活動資源的輸入(依據(jù))。53項目經(jīng)理最常用的(53)技能包括領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和有效決策。A.人際關(guān)系 B.績效評估 C.規(guī)劃 D.變更管理參考答案：A解析：項目經(jīng)理通過項目團隊和其他干系人來完成工作。有效的項目經(jīng)理應(yīng)在技術(shù)、人際關(guān)系和概念技能等方面維持均衡，以便正確分析形勢并合理應(yīng)對。重要的人際關(guān)系技能包括：領(lǐng)導(dǎo)力；團隊建設(shè)；激勵；溝通；影響力；有效決策；政治和文化意識；談判；建立信任；沖突管理；教練技術(shù)。54“管理溝通〃過程的輸入不包括(54)。項目溝通管理計劃 B.更新的成本狀態(tài)C.組織文化 D.工作績效報告參考答案：B解析：管理溝通的輸入：溝通管理計劃，工作績效報告，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。55(55)不屬于識別項目干系人的輸入。^項目章程 B.采購文件C.干系人記錄模板 D.溝通管理模型參考答案：D解析：識別干系人的輸入:項目章程，采購文件，環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)。56《合同法)第六十一條明確規(guī)定，對于合同不明確的情況，應(yīng)當(dāng)先(56)，達成補充協(xié)議。A、談判 B、協(xié)商C、投訴D、仲裁參考答案：B解析：合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以協(xié)議補充；不能達成補充協(xié)議的，按照合同有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。57(57)是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀。A、帕累托圖 B、流程圖C、散點圖D、直方圖參考答案：D解析：直方圖是一種特殊形式的條形圖，用于描述集中趨勢、分散程度和統(tǒng)計分布形狀；與控制圖不同直方圖，不考慮時間對分布內(nèi)的變化的影響。58（58）向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，除此之外還向賣方支付一筆費用作為賣方的人工費用以及合理的利潤。A,成本補償合同 B.總價加激勵費用合同總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同 D.X料合同參考答案：A解析：成本補償合同向賣方支付為完成工作而發(fā)生的全部合法實際成本，外加一筆費用作為賣方的利潤。成本補償合同也可為賣方超過或低于預(yù)定目標(biāo)而規(guī)定財務(wù)獎勵條款。59關(guān)于控制采購過程的工具和技術(shù)的描述，不正確的是：（59）。合同變更控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與整休變更控制系統(tǒng)整合起來檢查與審計的作用是驗證賣方工作過程或可交付成果對合同的遵守程度C.績效審查的目標(biāo)在于發(fā)現(xiàn)履約情況的好壞訴諸法律是解決所有索賠和爭議的首選方法參考答案：D解析：關(guān)于爭議的解決：協(xié)商一調(diào)解一仲裁一訴訟。60關(guān)于配置管理的描述，不正確的是：（60）。A.配置項通過評審后，其狀態(tài)變?yōu)?'正式〃配置項第一次成為''正式〃文件時，版本號為0.1C.所有配置項都應(yīng)該按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一編號D.一個產(chǎn)品可以有多個基線，也可以只有一個基線參考答案：B解析：配置項第一次成為''正式〃文件時，版本號為1?061-70選擇題61關(guān)于發(fā)布管理和交付的描述，不正確的是：（61）。應(yīng)將正本和副本儲存在同一受控場所，以減少丟失的風(fēng)險應(yīng)確保發(fā)布用的介質(zhì)不含無關(guān)項應(yīng)在需方容易辨認的地方清楚地標(biāo)出發(fā)布標(biāo)識應(yīng)能重建軟件環(huán)境，以確保發(fā)布的配置項在所保留的先前版本要求的未來一段時間里是可重新配置的參考答案：A解析：應(yīng)將正本和副本儲存在不同受控場所，以減少丟失的風(fēng)險。62質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、（62〉以及質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。A.質(zhì)量抽查 B.質(zhì)量檢驗 C.質(zhì)量控制 D.質(zhì)量統(tǒng)計參考答案：C解析：質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和責(zé)任，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制以及質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)所有管理職能的全部活動。63下列質(zhì)量活動所產(chǎn)生的成本，（63）屬于非一致性成本。A,組織員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn) B.采購項目所需設(shè)備產(chǎn)品上市后的保修業(yè)務(wù) D.產(chǎn)品出廠前做的破壞性測試參考答案：C解析：一次性成本：在項目期間用于防止失敗的成本，如預(yù)防成本（培訓(xùn)、流程文檔化、購買好設(shè)備），評價成本（測試、檢查）。非一致性成本：項目期間和項目完成后用于處理失敗的費用。內(nèi)部失敗成本（返工、廢品），外部失敗成本（保修、業(yè)務(wù)流失）。64（64）也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風(fēng)險分新結(jié)構(gòu)）和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)）的層次分解結(jié)構(gòu).A,關(guān)聯(lián)圖 B.活動網(wǎng)絡(luò)圖 C.優(yōu)先矩陣 D.樹形圖參考答案：D解析：樹形圖也稱系統(tǒng)圖，可用于表現(xiàn)諸如WBS、RBS《風(fēng)險分新結(jié)構(gòu)）和OBS《組織分解結(jié)構(gòu)）的層次分解結(jié)構(gòu).65風(fēng)險性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化，這體現(xiàn)了風(fēng)險的（65）。A,客觀性B.相對性C.偶爾性 D.不確定性參考答案：B解析：風(fēng)險具有以下特性：1）客觀性風(fēng)險是一種不以人的意志為轉(zhuǎn)移，獨立于人的意識之外的客觀存在。因為無論是自然界的物質(zhì)運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定。由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。2）偶然性由于信息的不對稱，未來風(fēng)險事件發(fā)生與否難以預(yù)測。3） 相對性風(fēng)險性質(zhì)會因時空各種因素變化而有所變化。4） 社會性風(fēng)險的后果與人類社會的相關(guān)性決定了風(fēng)險的社會性，具有很大的社會影響力。5） 不確定性發(fā)生時間的不確定性。從總體上看，有些風(fēng)險是必然要發(fā)生的，但何時發(fā)生卻是不確定性的。例如，生命風(fēng)險中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的必然現(xiàn)象，但是具體到某一個人何時死亡，在其健康時卻是不能確定的。66、關(guān)于風(fēng)險分析的描述，不正確的是：（66）。風(fēng)險概率評估旨在調(diào)查風(fēng)險對項自目標(biāo)的潛在影響風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估要考察風(fēng)險數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性和完整性實施定量風(fēng)險分析--般在實施定性風(fēng)險分析過程之后開展在沒有足夠的數(shù)據(jù)建立模型時，定量風(fēng)險分析可能無法實施參考答案：A解析：風(fēng)險概率評估指調(diào)查每項具體風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險影響評估旨在調(diào)查風(fēng)險對項目目標(biāo)的潛在影響。67、某系統(tǒng)集成項目在進展到一半的時候識別到一個已知風(fēng)險，項目經(jīng)理啟用應(yīng)急儲備來應(yīng)對該風(fēng)險，則（67）。A.進度基準(zhǔn)改變，成本基準(zhǔn)不變 B.進度基準(zhǔn)不變，成本基準(zhǔn)改變進度和成本基準(zhǔn)都不改變 D.進度和成本基準(zhǔn)都應(yīng)改變參考答案：C解析：應(yīng)急儲備是包含在成本基準(zhǔn)內(nèi)的一部分預(yù)算（動用應(yīng)急儲備不會改變成本基準(zhǔn)和進度基準(zhǔn)），用來應(yīng)對已識別的風(fēng)險；應(yīng)急儲備還通常是預(yù)算的一部分，用來應(yīng)對那些會影響項目的“已知一未知”風(fēng)險。例如，可以預(yù)知有些項目可交付成果需要返工，卻不知道返工的工作量是多少?？梢灶A(yù)留應(yīng)急儲備來應(yīng)對這些未知數(shù)量的返工工作。管理儲備是為了管理控制的目的而特別留出的項目預(yù)算，用來應(yīng)對項目范圍中不可預(yù)見的工作，目的是用來應(yīng)對會影響項目的“未知一未知”風(fēng)險。管理儲備不包括在成本基準(zhǔn)中，但屬于項目總預(yù)算和資金需求的一部分。當(dāng)動用管理儲備資助不可預(yù)見的工作時，就要把動用的管理儲備增加到成本基準(zhǔn)中，從而導(dǎo)致成本基準(zhǔn)變更；可能導(dǎo)致進度基準(zhǔn)的變更。68、(68)有防于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響。A.專家判斷 B.預(yù)期貨幣價值分析 C.建模和模擬 D.敏感性分析參考答案：D解析：敏感性分析有助于確定哪些風(fēng)險對項目具有最大的潛在影響。69、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員不能相互兼任崗位或工作，這遵循了人員安全管理方面的(69)。A.兼職和輪崗要求 B.權(quán)限分散要求 C.多人共管要求 D.全面控制要求參考答案：B解析：對信息系統(tǒng)崗位人員的管理，應(yīng)根據(jù)其關(guān)鍵程度建立相應(yīng)的管理要求。對安全管理員、系統(tǒng)管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、重要業(yè)務(wù)開發(fā)人員、系統(tǒng)維護人員和重要業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員等信息系統(tǒng)關(guān)鍵崗位人員進行統(tǒng)一管理；允許一人多崗，但業(yè)務(wù)應(yīng)用操作人員不能由其他關(guān)鍵崗位人員兼任；關(guān)鍵崗位人員應(yīng)定期接受安全培訓(xùn)，加強安全意識和風(fēng)險防范意識。兼職和輪崗要求：業(yè)務(wù)開發(fā)人員和系統(tǒng)維護人員不能兼任或擔(dān)負安全管理員、系統(tǒng)管理員