山東省東灘集團公司組織管理體系設計咨詢報告課件

山東省東灘集團公司組織管理體系設計咨詢報告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案山東省東灘集團公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案1東灘集團公司組織結構框架東灘集團公司組織結構框架2成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、3管理委員會的主要職責管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設和科技、經濟發(fā)展規(guī)劃，經審批后組織實施；（三）按市級經濟管理權限審批或審核投資項目、科技開發(fā)項目，確認享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負責東灘地區(qū)開發(fā)財政、國有資產管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負責東灘開發(fā)區(qū)涉外事務的管理工作，按規(guī)定負責辦理出國人員審批的有關事宜；管理和指導、協(xié)調招商引資、對外經濟技術合作、進出口貿易等工作；（六）負責東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關證件；（七）負責東灘開發(fā)房地產管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權證》及有關證件；（八）負責東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設等管理工作，受委托發(fā)放《建設項目選址意見書》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》及有關證件；（九）負責東灘地區(qū)勞動和社會保障、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；（十）指導、協(xié)調有關部門在東灘地區(qū)的派出機構、分支機構的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權。（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應健全企業(yè)和各項經濟活動的配套服務體系。（十四）東灘地區(qū)應依法經有關部門批準，國內外金融機構可在東灘地區(qū)設立內外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務。管理委員會的主要職責管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集4東灘集團公司組織結構——開發(fā)控股公司東灘集團公司組織結構——開發(fā)控股公司5開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制6東灘集團公司組織結構——職能部門東灘集團公司組織結構——職能部門7東灘集團公司組織結構——產業(yè)公司東灘集團公司組織結構——產業(yè)公司8東灘集團公司組織結構——研究機構東灘集團公司組織結構——研究機構9東灘公司組織設計的主要內容東灘公司組織設計的主要內容10東灘公司產業(yè)類各個公司的經營類型東灘公司產業(yè)類各個公司的經營類型11東灘集團公司對下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團公司對下屬公司可以采用的12戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其13戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部14操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相15而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立16控股公司管理模式一：財務管理型控股公司管理模式一：財務管理型17財務管理型控股公司管理模式的特點財務管理型控股公司管理模式的特點18財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點19控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型20戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點21戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點22控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型23操作管理型控股公司管理模式的特點操作管理型控股公司管理模式的特點24操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點25組織設計通過合理的決策權分配提升組織運作效率組織設計通過合理的決策權分配26東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式27東灘集團公司組織結構的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢東灘集團公司組織結構的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢28現(xiàn)代企業(yè)的組織結構可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結構可分為三大類：U型、M型和H型29東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)類公司適用的組織管理結構東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)類公司適用的組織管理結構30東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)公司適用的組織管理結構東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)公司適用的組織管理結構31事業(yè)部是二級單位重要的組織形式事業(yè)部是二級單位重要的組織形式32事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素33事業(yè)部舉例：美的集團事業(yè)部舉例：美的集團34東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架35什么是知識經營？什么是知識經營？36知識經營的內涵知識經營的內涵37知識經營的特征知識經營的特征38東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架39知識輸入知識輸入40知識管理知識管理41知識管理的定義知識管理的定義42知識管理的內涵知識管理的內涵43知識管理的核心知識管理的核心44知識管理的基礎知識管理的基礎45知識管理的內容知識管理的內容46知識產出知識產出47東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架48知識經營的條件知識經營的條件49東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架50學習型組織的定義學習型組織的定義51學習型組織的內涵學習型組織的內涵52學習型組織的特征（一）學習型組織的特征（一）53學習型組織的特征（二）學習型組織的特征（二）54東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架55學習型組織建設的前提學習型組織建設的前提56東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架57學習型組織的建設學習型組織的建設58學習型組織建設的總體原則學習型組織建設的總體原則59企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀60組織架構、管理制度、運作流程組織架構、管理制度、運作流程61人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制62人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制63人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制64理念創(chuàng)新、技術研發(fā)理念創(chuàng)新、技術研發(fā)65信息系統(tǒng)、環(huán)境支持信息系統(tǒng)、環(huán)境支持66東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架67實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證68戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的69企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工70東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架71中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”72中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析73中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”74中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”75中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”76戰(zhàn)略性人力資源管理視角戰(zhàn)略性人力資源管理視角77戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關重要戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關重要78嚴禁隱瞞、虛報生產安全事故。11月-2211月-22Monday,November7,2022推行ISO9000不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有希望。00:08:2400:08:2400:0811/7/202212:08:24AM質量出效益，點滴成江河。11月-2200:08:2400:08Nov-2207-Nov-22廁所衛(wèi)生要注意,干凈清潔常保持。00:08:2400:08:2400:08Monday,November7,2022人人講安全，安全為人人。11月-2211月-2200:08:2400:08:24November7,2022今日的質量，明日的市場。2022年11月7日12:08上午11月-2211月-22樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點起因，管理操作是關鍵。07十一月202212:08:24上午00:08:2411月-22安全是增產的細胞，隱患是事故的胚胎。十一月2212:08上午11月-2200:08November7,2022我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。2022/11/70:08:2400:08:2407November2022清潔——擁有清爽明亮的工作環(huán)境。12:08:24上午12:08上午00:08:2411月-22貫徹ISO系列標準,樹立企業(yè)新形象。11月-2211月-2200:0800:08:2400:08:24Nov-22老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。2022/11/70:08:24Monday,November7,2022幸福是棵樹，安全是沃土。11月-222022/11/70:08:2411月-22謝謝大家！嚴禁隱瞞、虛報生產安全事故。11月-2211月-22Wedn79山東省東灘集團公司組織管理體系設計咨詢報告優(yōu)秀企業(yè)的解決方案山東省東灘集團公司優(yōu)秀企業(yè)的解決方案80東灘集團公司組織結構框架東灘集團公司組織結構框架81成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、推行政企分開成立東灘開發(fā)管委會：完善政府職能、82管理委員會的主要職責管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集團公司共同組建成立）（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，制定東灘區(qū)域開發(fā)有關管理規(guī)定；（二）編制東灘地區(qū)開發(fā)中長期開發(fā)建設和科技、經濟發(fā)展規(guī)劃，經審批后組織實施；（三）按市級經濟管理權限審批或審核投資項目、科技開發(fā)項目，確認享受優(yōu)惠待遇單位；（四）負責東灘地區(qū)開發(fā)財政、國有資產管理和稅收監(jiān)督管理工作；（五）負責東灘開發(fā)區(qū)涉外事務的管理工作，按規(guī)定負責辦理出國人員審批的有關事宜；管理和指導、協(xié)調招商引資、對外經濟技術合作、進出口貿易等工作；（六）負責東灘地區(qū)土地管理工作，受委托發(fā)放《國有土地使用證》及有關證件；（七）負責東灘開發(fā)房地產管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權證》及有關證件；（八）負責東灘開發(fā)地區(qū)規(guī)劃、工程建設等管理工作，受委托發(fā)放《建設項目選址意見書》、《建設用地規(guī)劃許可證》、《建設工程規(guī)劃許可證》及有關證件；（九）負責東灘地區(qū)勞動和社會保障、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、市容環(huán)境衛(wèi)生、綠化、文化、體育、人口與計劃生育等行政管理工作；（十）指導、協(xié)調有關部門在東灘地區(qū)的派出機構、分支機構的工作；（十一）行使市人民政府委托的其他職權。（十二）管委會所屬的工作部門可依法對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為予以行政處罰。（十三）東灘地區(qū)應健全企業(yè)和各項經濟活動的配套服務體系。（十四）東灘地區(qū)應依法經有關部門批準，國內外金融機構可在東灘地區(qū)設立內外資銀行，開展信貸等金融業(yè)務。管理委員會的主要職責管委會主要職責（管理委員會由政府和東灘集83東灘集團公司組織結構——開發(fā)控股公司東灘集團公司組織結構——開發(fā)控股公司84開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制開發(fā)控股公司的建立需要突破政策限制85東灘集團公司組織結構——職能部門東灘集團公司組織結構——職能部門86東灘集團公司組織結構——產業(yè)公司東灘集團公司組織結構——產業(yè)公司87東灘集團公司組織結構——研究機構東灘集團公司組織結構——研究機構88東灘公司組織設計的主要內容東灘公司組織設計的主要內容89東灘公司產業(yè)類各個公司的經營類型東灘公司產業(yè)類各個公司的經營類型90東灘集團公司對下屬公司可以采用的三種不同的管理模式東灘集團公司對下屬公司可以采用的91戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經理戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設立具體的業(yè)務管理部門，其92戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部的業(yè)務管理功能將弱化戰(zhàn)略管理模式的采用將進一步強化下屬公司的獨立運作能力，但總部93操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相關業(yè)務進行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室操作管理模式則要求總部設立具體的業(yè)務管理部門來對下屬公司的相94而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體系而操作管理模式的采用則需要大幅提升總部業(yè)務管理能力，同時建立95控股公司管理模式一：財務管理型控股公司管理模式一：財務管理型96財務管理型控股公司管理模式的特點財務管理型控股公司管理模式的特點97財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點財務管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點98控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式二：戰(zhàn)略管理型99戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的特點100戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點戰(zhàn)略管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點101控股公司管理模式三：操作管理型控股公司管理模式三：操作管理型102操作管理型控股公司管理模式的特點操作管理型控股公司管理模式的特點103操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點操作管理型控股公司管理模式的優(yōu)點和缺點104組織設計通過合理的決策權分配提升組織運作效率組織設計通過合理的決策權分配105東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式東灘集團公司對下屬不同類型公司采用的管理模式106東灘集團公司組織結構的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢東灘集團公司組織結構的一個設計思想和兩個發(fā)展趨勢107現(xiàn)代企業(yè)的組織結構可分為三大類：U型、M型和H型現(xiàn)代企業(yè)的組織結構可分為三大類：U型、M型和H型108東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)類公司適用的組織管理結構東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)類公司適用的組織管理結構109東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)公司適用的組織管理結構東灘集團公司不同職能部門、產業(yè)公司適用的組織管理結構110事業(yè)部是二級單位重要的組織形式事業(yè)部是二級單位重要的組織形式111事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素事業(yè)部的控制和導入必須考慮一些關鍵因素112事業(yè)部舉例：美的集團事業(yè)部舉例：美的集團113東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架114什么是知識經營？什么是知識經營？115知識經營的內涵知識經營的內涵116知識經營的特征知識經營的特征117東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架118知識輸入知識輸入119知識管理知識管理120知識管理的定義知識管理的定義121知識管理的內涵知識管理的內涵122知識管理的核心知識管理的核心123知識管理的基礎知識管理的基礎124知識管理的內容知識管理的內容125知識產出知識產出126東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架127知識經營的條件知識經營的條件128東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架129學習型組織的定義學習型組織的定義130學習型組織的內涵學習型組織的內涵131學習型組織的特征（一）學習型組織的特征（一）132學習型組織的特征（二）學習型組織的特征（二）133東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架134學習型組織建設的前提學習型組織建設的前提135東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架136學習型組織的建設學習型組織的建設137學習型組織建設的總體原則學習型組織建設的總體原則138企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、價值觀139組織架構、管理制度、運作流程組織架構、管理制度、運作流程140人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制141人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制142人力資源、培訓、激勵機制人力資源、培訓、激勵機制143理念創(chuàng)新、技術研發(fā)理念創(chuàng)新、技術研發(fā)144信息系統(tǒng)、環(huán)境支持信息系統(tǒng)、環(huán)境支持145東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架146實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證實施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力保證147戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的層面戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)人力資源管理四層面的工作中處于最高的148企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工作企業(yè)人力資源管理四層面的工作中，戰(zhàn)略人力資源管理屬于開拓性工149東灘公司組織管理體系設計框架東灘公司組織管理體系設計框架150中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點一：“中國企業(yè)危機周期”151中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析中消研企業(yè)發(fā)展觀點二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析152中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”中消研企業(yè)發(fā)展觀點三：“傳統(tǒng)機制企業(yè)5年生存期”153中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”中消研人力資源觀點一：“中國企業(yè)的人才危機周期”154中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”中消研人力資源觀點二：“中國企業(yè)的員工價值生命周期”155戰(zhàn)略性人力資源管理視角