項目經(jīng)理工作計劃精選范文三篇

精品文檔工程經(jīng)理工作方案精選范文三篇工程經(jīng)理工作方案1一、優(yōu)化組織施工方案，進(jìn)步科學(xué)管理程度20xx年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，這需要不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)展屢次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。可能在這一方面暫時還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn)，但我有信心在短時間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，平安管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一，平安第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量和平安放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)，同時平安也是社會及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅持的措施有：1、落本質(zhì)保措施，進(jìn)步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)消費(fèi)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我會親自到現(xiàn)場監(jiān)視及把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步作業(yè)程度。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、加強(qiáng)班組平安管理，樹立群體平安意識。班組是企業(yè)最基層的組織，其平安管理的程度關(guān)系到我公司平安消費(fèi)工作的全局，如何堅持不懈地開展班組平安工作建立，將班組平安消費(fèi)工作納入經(jīng)?；?biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，是建筑專業(yè)平安消費(fèi)管理長期努力的一個目的。要建立起一種“群體平安意識”，必須加強(qiáng)對班組長這個集體核心的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)其平安管理技能。加強(qiáng)班組平安管理，使班組平安管理逐步到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，消費(fèi)一線職工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系，對于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見，及時答復(fù)及整改到位。得到建立單位及監(jiān)理單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程方案交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的奉獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名工程上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對消費(fèi)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因消費(fèi)方案管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)方案安排，自己在日常的消費(fèi)管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照方案去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資到位。為確保工程消費(fèi)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費(fèi)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提早做好消費(fèi)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)工程插入度，落施行工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶開工工程，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)歷告訴我，無論是立體穿插作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把工程進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實(shí)工程上分片包打。四、工程驗(yàn)收、結(jié)算工程驗(yàn)收之前先行自檢合格，準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、本錢、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段，平時施工期間所有的設(shè)計變更或者現(xiàn)場簽證的資料搜集必須搜集完好，以備最后結(jié)算根據(jù)。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進(jìn)展協(xié)調(diào)處理，協(xié)助公司對工程質(zhì)保金進(jìn)展回收。工程經(jīng)理工作方案2公司“十屆一次職代會暨20××年工作會”的成功召開，給**MD人帶來極大的歡欣鼓舞。為了實(shí)在落實(shí)該會精神的宣貫工作，不走過場，工程部結(jié)合節(jié)前的工作安排，把宣貫活動和主管以上管理人員年終述職報告會結(jié)合起來，獲得了意想不到的效果。述職會完畢之后，工程部經(jīng)理***、黨工委書記**、現(xiàn)場經(jīng)理***與大家一起全文學(xué)習(xí)了***總經(jīng)理的《把握方向聚焦目的扎實(shí)推進(jìn)“15+10”戰(zhàn)略領(lǐng)悟責(zé)任精益求精傾心打造MD知名品牌》行政工作報告，*書記還對報告中的有關(guān)內(nèi)容做了重點(diǎn)講解和闡述。在座談中，*經(jīng)理要求大家對照職代會精神和*總的報告，結(jié)合自己的述職情況，找差距悟缺乏，結(jié)合**工程談體會談感想，結(jié)合自己的本職工作深入領(lǐng)會職代會精神和王總的報告。通過熱烈的討論，大家普遍感到開拓了視野，看清了方向，把握了目的，對自己肩負(fù)的責(zé)任感到更重大了，對今后的任務(wù)有了更清醒的認(rèn)識，對MD事業(yè)的明天樹立起了更加堅決的信心和決心。為了把職代會和《報告》的精神落實(shí)到今后的工作中，貫穿在工程建立的每一個環(huán)節(jié)中，貫徹在每一個員工的實(shí)際行動中，工程部領(lǐng)導(dǎo)班子對今年的工作方案做了及時的修整和完善。20××年是**#5機(jī)組投產(chǎn)年，也是#6機(jī)組安裝頂峰年，今年總的工作目的是：以MD人哲學(xué)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司職代會和工作會議精神，緊緊圍繞工程進(jìn)度這條主線，施行MD品牌戰(zhàn)略，抓住平安管理和質(zhì)量管理兩個工作重心不動搖，科學(xué)組織、精心安排，促進(jìn)工程管理各項工作有序安康地開展。詳細(xì)貫徹落實(shí)措施如下：一、全面貫徹職代會精神，做好《MD人哲學(xué)》的踐行和落地，收獲綠色寫作，是一種心情在總結(jié)去年工作根底上，持續(xù)深化《MD人哲學(xué)》踐行工作，學(xué)習(xí)公司總部和兄弟工程部的先進(jìn)經(jīng)歷，今年將組織開展“三個一”活動：組織一次《MD人哲學(xué)》知識競賽;組織一次對照哲學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)日常行為的活動;組織一次踐行《MD人哲學(xué)》評選活動。通過活動，重點(diǎn)、系統(tǒng)地把握《MD人哲學(xué)》理論篇中的觀點(diǎn)、思路和原那么，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)各項工作，并在理論中不斷積累案例;促使新、老員工逐步理解、認(rèn)同《MD人哲學(xué)》的理念和原那么，并向核心分包隊伍延伸。在此根底上，進(jìn)一步豐富和開展企業(yè)文化，逐步形成具有本工程特色的文化，從而盡快將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為組織行為和員工行為，實(shí)現(xiàn)各級員工“把握目的、領(lǐng)悟責(zé)任、掌握方法、自我管理“的目的，為公司三年內(nèi)力爭晉級換版做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。二、真誠效勞客戶，和諧各方關(guān)系，繼續(xù)營造良好的外部環(huán)境堅決貫徹“客戶為尊”的核心價值觀，把握住“效勞態(tài)度、效勞效率、效勞質(zhì)量、效勞反應(yīng)”的效勞要素，隨時掌握客戶需求，以真誠的心、實(shí)在的行，贏得客戶真正信賴。在去年良好關(guān)系的根底上，繼續(xù)保持與甲方、監(jiān)理、設(shè)計、制造廠的溝通，與地方政府各級職能部門的協(xié)調(diào)，本著老實(shí)守信的原那么，促使對方充分相信公司的才能，理解工程施工過程中的困難，最大限度地爭取工程管理的主動權(quán)，為工程建立的有序推進(jìn)創(chuàng)造條件。展現(xiàn)MD人的共贏之道，創(chuàng)立和諧的外部環(huán)境。三、提升企業(yè)核心競爭力，打造精益化管理、技術(shù)團(tuán)隊在公司“15+10”戰(zhàn)略的牽引下，根據(jù)“以提升企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)，打造精益化管理和技術(shù)團(tuán)隊、專業(yè)化作業(yè)團(tuán)隊”的報告精神，按照“機(jī)構(gòu)簡捷，高效執(zhí)行，效勞延伸，誠信共贏”的管理思路，繼續(xù)抓好團(tuán)隊建立，努力進(jìn)步隊伍的整體素質(zhì)。班子成員合理分工和充分受權(quán)，做到各行其責(zé)，進(jìn)步工程決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層的協(xié)同作戰(zhàn)才能，打造工程管理的高效長效機(jī)制。在“人才為根，品德從優(yōu)，機(jī)能匹配，系統(tǒng)運(yùn)行”的根本理念指導(dǎo)下，以加強(qiáng)人力資的開發(fā)和培養(yǎng)為支點(diǎn)，優(yōu)化工程內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格定員定編。以“建立一個工程，培養(yǎng)一批人才”為出發(fā)點(diǎn)，著力從進(jìn)口渠道嚴(yán)把用人才能關(guān)，關(guān)格心、、按需設(shè)崗，因崗選人，依能配崗。注重優(yōu)化用人環(huán)境，著力營造整潔、和諧、寬松、融洽的工作氣氛，倡導(dǎo)每個人自動自發(fā)地工作，形成一人多崗、精干高效的工程管理團(tuán)隊，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。今年還將定期舉辦各類特色培訓(xùn)，并邀請工程中層以上人員擔(dān)任培訓(xùn)師，進(jìn)一步凝聚人心、凝聚人才、提升素質(zhì)，樹立“有才能、可信賴”的MD人形象，做響MD品牌。工程經(jīng)理工作方案3尊敬的李總、李副總：尊敬的兄弟部門：今天我代表萬達(dá)工程部規(guī)劃下半年的工作方案。首先，感謝李總，是你們的高瞻遠(yuǎn)矚，成立了寶德興物業(yè)讓我能成為這個具有宏大開展?jié)摿凸饷髑熬暗拇蠹彝ブ械囊环葑?，非常感謝李總、李副總給予了我們時間和信任、理解和全力的支持。我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng)造了寶德興物業(yè)，自從萬達(dá)寫字樓住宅開荒以來，看到了各個工程的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊而更加充滿信心，向他們虛心學(xué)習(xí)討教。同時也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門的支持。正是你們?nèi)χС峙c幫助，為工程的順利進(jìn)展奠定了根底，使我們更可以及時有效完成各項任務(wù)。在這里代表萬達(dá)工程部總結(jié)規(guī)劃下半年工作方案。工作總結(jié)拚搏、探索、奮進(jìn)的兩個多星期已經(jīng)過去，兩個多星期來，由從工程人員到工程標(biāo)準(zhǔn)衡量,由于在任時間短還處在感性認(rèn)識上方案在將來數(shù)月內(nèi)提升到理性認(rèn)識層面的階段，不斷思索創(chuàng)新，兩個多星期以來感覺收獲很多。同時我?guī)еd奮、肩負(fù)責(zé)任度過了繁忙而又充實(shí)的兩個星期！短短兩個星期，是我在寶德興成長的過程，從此也對萬達(dá)商場管理體系有一定的理解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬達(dá)的管理形式，同時我也深感寶德興在萬達(dá)責(zé)任的重大?；貞浛偨Y(jié)兩個星期的工作，主要多問、多看、多巡查、理清思路等，在將來的工作中想朝幾個方面開展：按照自己的工作思路及工作目的，劃分重點(diǎn)，勤考慮，并通過努力，千方百計，開展各項工作，逐步推進(jìn)寶德興萬達(dá)工程部的細(xì)化工作。工作方案20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)萬達(dá)工程部，先對管理人員、員工、分