鎮(zhèn)2022年度財貿(mào)工作總結(jié)

第PAGE5頁共NUMPAGES5頁鎮(zhèn)2022?年度財貿(mào)工?作總結(jié)團?結(jié)拼搏促發(fā)?展務(wù)實開拓?樹形象—?—___鎮(zhèn)?___年度?財貿(mào)工作總?結(jié)一年來?，___鎮(zhèn)?財貿(mào)戰(zhàn)線一?班人在縣委?、縣政府的?正確領(lǐng)導下?，在縣直相?關(guān)部門的指?導支持下，?深入貫徹_?___，在?“中央__?_號”文件?精神和__?_屆___?鼓舞下，團?結(jié)拼搏，克?難奮進，全?面完成了年?初的各項奮?斗目標，取?得了三個文?明協(xié)調(diào)發(fā)展?的喜人態(tài)勢?，開創(chuàng)了_?__鎮(zhèn)財貿(mào)?戰(zhàn)線工作的?嶄新局面。?___年實?現(xiàn)財政收入?___萬元?；工商各稅?___萬元?，農(nóng)行、信?用社發(fā)放支?農(nóng)貸款__?_萬元，存?款___億?元，凈增_?__萬元，?糧食部門收?購糧油__?_萬公斤，?食品部門完?成牲豬購銷?___頭（?其中外調(diào)_?__頭）。?財政、工商?、地稅、國?稅等單位還?被評為市、?縣級文明單?位?？偨Y(jié)一?年來的工作?，主要抓了?以下幾個方?面。一、?強職能，加?強自身建設(shè)?財貿(mào)各部?門的職能就?是圍繞農(nóng)業(yè)?產(chǎn)業(yè)化，立?足生產(chǎn)，服?務(wù)生活，搞?活流通，促?進發(fā)展。職?能的發(fā)揮關(guān)?鍵在于部門?的綜合戰(zhàn)斗?力?；诖?，我們狠抓?了財貿(mào)各部?門的自身建?設(shè)。一是?抓好制度建?設(shè)。根據(jù)當?今的發(fā)展形?勢和要求，?我們在全戰(zhàn)?線落實了學?習制度、管?理制度、服?務(wù)制度等一?系列制度。?進一步明確?了責任范圍?、責任內(nèi)容?，明確了責?任考核、責?任追究辦法?和要求，健?全的制度規(guī)?范了干部職?工的一言一?行，提高了?工作效率，?調(diào)動了工作?積極性。地?稅分局年初?制訂___?多項制度，?并打印成冊?，人手一份?，全局工作?面貌煥然一?新。二是?抓好作風建?設(shè)。財貿(mào)工?作是基礎(chǔ)工?作，基礎(chǔ)不?牢，地動山?搖。如果作?風飄浮，松?散隨意，那?么要想在現(xiàn)?今艱難情況?下完成稅費?任務(wù)無異于?癡人說夢。?為此，我們?在年初的全?戰(zhàn)線動員會?上要求同志?們大力治“?浮”、治“?奢”、治“?懶、治“散?”、治“軟?”，杜絕“?三亂”行為?，不拿原則?作交易，不?搞人情稅費?，不亂吃拿?卡要。并與?各單位簽好?黨風廉政建?設(shè)責任制，?要求各單位?切實管好自?己人，守好?自己門。據(jù)?不完全統(tǒng)計?，全戰(zhàn)線一?年來拒收禮?品禮金__?_余次，計?款___萬?元，拒吃請?___次。?三是抓好?監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建?設(shè)。財貿(mào)工?作因其工作?性質(zhì)要求必?然提高透明?度，故而我?們注意完善?監(jiān)督___?約束機制。?一方面對單?位內(nèi)管線與?管帳人員要?求嚴格，民?主理財小組?發(fā)揮實效，?不搞形同虛?設(shè)，使各單?位把錢用在?刀刃上。另?一方面在社?會聘請了_?__余名行?風監(jiān)督員，?對財貿(mào)戰(zhàn)線?同志的收稅?收費等行為?進行有效監(jiān)?督。二、?求效益，大?搞內(nèi)引外聯(lián)?財貿(mào)各部?門作為獨立?法人單位，?其經(jīng)濟效益?直接影響該?部門的發(fā)展?空間。在當?前經(jīng)濟形勢?普遍困難情?況下，我們?主要發(fā)揮自?身職能，盤?活自身資產(chǎn)?，大搞挖潛?改造，狠抓?招商引資項?目建設(shè)。?一是狠抓了?招商引資項?目建設(shè)。如?糧食收儲公?司充分利用?閑置資產(chǎn)、?資源開發(fā)新?項目，力求?從改革的困?境走出來。?他們利用桐?梓糧站的閑?置房產(chǎn)，引?進___農(nóng)?大動物有限?公司田桂友?教授投資_?__萬元建?成___只?規(guī)模的養(yǎng)雞?場，引進_?__老板投?資___萬?元開辦服裝?廠。該所職?工也積極投?身到招商引?資的潮流中?，張畈糧站?通過職工集?資和引資，?投資___?萬元建成日?產(chǎn)___噸?的精米加工?廠，產(chǎn)品已?通過省、市?、縣三家質(zhì)?檢認證，市?場前景良好?。食品所針?對今年牲豬?市場購銷兩?難的困境，?迅速籌集資?金，上鄂西?，去宜昌，?下武穴，調(diào)?回牲豬__?_頭，既滿?足群眾的生?活需要，搞?活了流通，?又增加了自?身的經(jīng)濟效?益。招商引?資項目建設(shè)?進一步拓展?了企業(yè)的生?存空間。?二是大力培?植財源建設(shè)?。財政為培?植財源，依?托資源優(yōu)勢?，實施“1?234”工?程，即一個?綜合發(fā)展示?范村，兩個?骨干企業(yè)，?三個特產(chǎn)基?地，四個私?營經(jīng)濟大戶?，累計投放?周轉(zhuǎn)金__?_多萬元，?財政收入明?顯增長。?三是大力挖?潛，狠抓稅?源增收和查?處增收。地?稅分局和國?稅分局針對?以往稅源不?清、預(yù)算不?準等實際，?今年深入到?全鎮(zhèn)各村、?各單位調(diào)查?摸底，做到?了稅源底細?明白，征收?稽查方便、?快捷、公正?，同時加大?對偷稅、漏?稅的查處力?度，挖潛堵?漏，積極_?__查處補?收，全年僅?地稅就查補?稅款近__?_萬元。通?過摸底查漏?，既彌補了?稅收，又整?頓了稅收秩?序。三、?抓發(fā)展，服?務(wù)地方經(jīng)濟?財貿(mào)各部?門是服務(wù)“?三農(nóng)”的前?哨和窗口，?財貿(mào)各部門?的服務(wù)水平?代表著其形?象，同時也?是廣大群眾?能否認同該?部門的一個?標尺。為此?，我們圍繞?“想干是德?，會干是能?，多干是勤?，干好是績?”的工作思?維理念，著?力做好部門?的服務(wù)文章?，認真落實?“三制”（?服務(wù)承諾制?、政務(wù)公開?制、首問負?責制），開?展“六項服?務(wù)”（微笑?服務(wù)、延時?服務(wù)、跟蹤?服務(wù)、上門?服務(wù)、即時?服務(wù)、規(guī)范?服務(wù)），打?造誠信品牌?，帶動部門?發(fā)展。一?是推行承諾?制。如糧食?部門大力開?展訂單經(jīng)營?工作，與全?鎮(zhèn)___個?村___個?小組___?戶簽訂合同?，收購糧食?___萬公?斤，菜籽_?__萬公斤?，小雜雜糧?___萬公?斤，使農(nóng)民?種上放心糧?，吃下“定?心丸”，同?時也使企業(yè)?掌握了收購?主動權(quán)。?二是開展農(nóng)?戶信用等級?評估。為了?幫有信用的?農(nóng)戶及時解?決貸款難題?，信用社對?全鎮(zhèn)___?個村及所有?農(nóng)戶信用等?級進行了排?隊占位，累?計發(fā)放貸款?___余萬?元，深受農(nóng)?民朋友的歡?迎。三是?實行首問負?責制。國稅?分局要求納?稅大廳人員?必須著裝掛?牌上崗，實?行首問負責?制，群眾反?響較好。其?中陳愛芳、?胡巧云兩位?女同志默默?無聞，做事?認真仔細，?面對每一位?納稅人總是?茶水相待，?笑臉相迎，?盡心盡力服?務(wù)好納稅人?，納稅人對?她們贊不絕?口。四是?開展真情服?務(wù)。如財政?所要求干部?職工做好“?三有四一五?心服務(wù)”。?“三有”：?即有較高的?政治素質(zhì)，?有較強的業(yè)?務(wù)技能，有?較好的服務(wù)?水平；“四?一”：即一?張笑臉相迎?，一把椅子?讓座，一杯?清茶解渴，?一腔熱忱辦?事；“五心?”：即做到?靜心、熱心?、專心、細?心、耐心。?由于全體職?工身體力行?，該所連續(xù)?兩年以最高?分被評為“?全鎮(zhèn)服務(wù)滿?意單位”。?四、樹形?象，抓文明?創(chuàng)新財貿(mào)?各部門通過?認真實踐“?___”，?提高自己參?與市場競爭?的能力，圍?繞服務(wù)文章?，狠抓文明?創(chuàng)新，增強?了各自的凝?聚力、影響?力、戰(zhàn)斗力?。一是抓?文明，強素?質(zhì)。財貿(mào)各?部門干部職?工認真學習?____和?___屆_?__，認真?學習《行政?許可法》、?《合同法》?、《糧食流?通管理條例?》等有關(guān)法?律知識、財?會理論等，?使干部職工?樹立了正確?的世界觀、?人生觀和價?值觀，強化?了自己服務(wù)?“三農(nóng)”的?使命感、責?任感和緊迫?感，提高了?自己的執(zhí)政?水平。二?是抓活動，?強觀念。一?方面深入持?久開展以“?服務(wù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，形象爭一?流，計劃超?完成”的雙?文明活動；?另一方面?大力開展結(jié)?對扶貧濟困?活動，要求?各單位到幫?扶點結(jié)窮親?，獻愛心，?/r/