倉庫整體搬遷方案

倉庫整體搬遷方案倉庫整體搬遷方案倉庫整體搬遷方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考倉庫整體搬遷方案日期：20xx年X月倉庫搬遷整體方案【草案】搬遷時(shí)間：暫定11月31日日期：2016年11月8日目錄前言…………………2成立搬遷小組………2搬遷前的準(zhǔn)備……………………2搬遷時(shí)間方案……………………3物料搬遷的順序…………………3搬遷實(shí)施流程……………………3搬遷注意事項(xiàng)……………………3搬遷人員名單……………………3前言倉庫搬遷是倉儲物流部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，必須保質(zhì)保量按時(shí)完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財(cái)、物的安全，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：副總指揮：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。搬遷組：職責(zé)：打包、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。上架，將擺放好的貨品，按品類入庫到對應(yīng)的貨位。每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放，上架全面監(jiān)控組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。后勤保障組組長：職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作?，F(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長：（新倉）、（舊倉）職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。搬遷前的準(zhǔn)備搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：集裝箱拖車10臺（預(yù)計(jì)），平板車5輛（預(yù)計(jì)）拉伸膜50卷裝卸托盤300PCS需外借搬運(yùn)工具、耗材：升降叉車2臺作業(yè)工具分配：舊倉庫手動叉車4臺、升降叉車1臺、手推車5輛新倉庫手動叉車4臺，升降叉車1臺、手推車5輛與其他部門、商品部門協(xié)作的準(zhǔn)備：.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外。.提前對各門店的鋪貨故障，確保各門店能夠正常銷售。因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請各部門合理安排工作，確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷。3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識別。.編寫庫位（大類、小類都需編寫），方便外來人員識別和工作人員擺放、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整。物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：.搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作。.新庫房因庫容庫位是經(jīng)過周密計(jì)劃，必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積，并做好明確標(biāo)示。確定參與搬遷人員，并提前進(jìn)行通知。搬遷時(shí)間方案集中搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要10天完成。優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一搬遷耗時(shí)少。缺點(diǎn)：倉庫后期整理耗時(shí)較長，搬倉物料不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搬倉人員需求較大分批搬遷，根據(jù)貨品庫容情況大致需要20天完成，。優(yōu)點(diǎn)：搬遷有序進(jìn)行，各個環(huán)節(jié)能夠按章操作，物料能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，人員需求趨于合理缺點(diǎn)：搬遷耗時(shí)較長。搬遷物料順序16Q4全部貨品，電商倉----13-16年服裝（16Q4除外-----13-16年鞋（16Q4除外）----老款配件-----各種倉庫物料道具倉庫器架因是單獨(dú)倉庫不受影響，可由終端建設(shè)部自行安排。搬遷實(shí)施流程為簡化搬遷流程，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示，便于擺放識別；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠、通道阻塞。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。搬遷小組和物料對應(yīng)安排.所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。.搬遷過程需要迅速、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。.根據(jù)搬遷順序，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。.對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。搬遷完成后，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對賬，并出具盤點(diǎn)報(bào)告。注意事項(xiàng)整個搬遷過程需注意作業(yè)安全，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。注意在搬運(yùn)過程中的物料散落，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集。所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放，給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來困擾。風(fēng)險(xiǎn)控制提前做好物料發(fā)放工作，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各相關(guān)商品部門工作帶來不便。.搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮，按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。搬遷現(xiàn)場由副總指揮、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜，