安保工程施工組織方案

.50/50目錄第一章施工組織設計編制依據和工程概況一、編制依據1.2及設計簡要說明；1.3本公司建設同類及類似工程的施工經驗、科技成果及擬用于本合同工程施工隊伍的施工設備和技術力量等情況。1.4業(yè)主要求的有關規(guī)定和要求。1.5工程所在地有關部門及地方政府在施工安全、工地治安,人員健康、環(huán)境保護及土地租用等方面的有關標準及規(guī)定。1.6國家和交通部有關環(huán)保、水保、文保、土地、產品質量、安全等方面的法律、法規(guī)；2、編制原則1、嚴格遵守合同條款以及監(jiān)理工程師下達的施工期限,保質保量、保證安全、文明施工、按期完成施工任務。2、科學而合理地安排施工程序,在保證質量的基礎上,加快施工進度,縮短工期。3、堅持優(yōu)化技術方案和推廣四新成果的原則,加強科技剖析和技術攻關,搞好質量控制,工程質量達到優(yōu)良標準。4、積極響應業(yè)主對本標段工程提出的有關要求,替業(yè)主分憂解難,主動為業(yè)主服務。5、以"與人方便,自己方便"為原則,加強與相鄰標段施工配合,處理好與當?shù)鼐用竦年P系,搞好交通疏導工作。6、嚴格貫徹"安全第一,預防為主"的方針和原則。7、嚴格執(zhí)行XX省交通行政主管部門對本項目的文明施工、環(huán)保、安全、衛(wèi)生及健康等有關管理條例的要求,樹立良好的工程形象、企業(yè)形象和社會形象。二、工程概況、施工總體布置及進度安排本工程施工所在地址：XX市。計劃工期60日歷天。2.1工期安排總工期：60日歷天。擬開工日期：20XX12月20日,擬竣工日期：20XX02月09日,具體以監(jiān)理工程師〔或業(yè)主下達開工之日起計。2.2主要工程量主要工程量：詳見工程量清單。2.3、施工總體部署2.32.3.1項目經理項目經理技術負責人技術負責人辦公室室工程技術部質量檢測部材料設備部安全生產部經營財務部試驗室辦公室室工程技術部質量檢測部材料設備部安全生產部經營財務部試驗室各施工班組各施工班組2.3.1㈠項目經理職責：1、作為公司在現(xiàn)場的法定代表,與業(yè)主、設計、監(jiān)理以及地方政府和群眾團體聯(lián)系、協(xié)商有關方面的問題。2、確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。3、確定現(xiàn)場各部門的負責人,明確各部門的職責分工。4、管理、指揮在現(xiàn)場的部門,并在不同的施工階段,根據工作需要對現(xiàn)場人員進行調配。5、組織審查圖紙,掌握工程特點與關鍵部位,以便全面考慮施工部署與施工方案。6、決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。7、經常深入現(xiàn)場,檢查重點項目和關鍵部位。對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)要及時提給有關部門和人員研究處理。8、組織工程部建立施工進度監(jiān)察系統(tǒng)和制訂監(jiān)督工地執(zhí)行工程進度計劃的措施。9、組織物資部建立施工材料供應體系和工程設備材料供應的驗收、入倉、登記工作。10、控制工程開支,定期檢查工程費用,超出預算計劃要及時向公司報告,同時提供相關材料。11、安排竣工、竣工資料的整理和移交。12、定期向公司領導匯報工程情況以及其他需要及時匯報的情況。㈡項目總工程師職責：1、項目技術負責人是本工程質量的直接責任人。2、負責貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)頒發(fā)的技術標準、規(guī)范和質量法規(guī)條例,組織編寫和實施《工程質量保證體系》。3、主持或組織本工程的施工組織設計方案、特殊工藝施工方案的制定,并進行技術交底。4、負責本單位的安全技術工作或本工作范圍內的安全技術工作。5、貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、標準等,貫徹公司制定的安全生產規(guī)章制度。6、及時解決施工中的安全技術問題,參加重大事故的調查分析,并提出技術鑒定意見和改進措施。7、負責組織質量事故的調查、分析和處理。8、負責工程質量監(jiān)督,實行質量"一票否決制",行使停工權。9、解決項目施工的技術難題,組織編制作業(yè)指導書,制定各工序質量控制保證措施,負責設計修改及質量信息的傳遞。10、對本項目的生產工藝和技術問題有決策權,對影響產品質量的資源配置有權提出調整意見。11、在組織編制和審批組織設計時,制定相應的安全技術措施。㈢工程部的職責：工程部在項目經理〔副經理和總工程師的領導下,對現(xiàn)場的技術問題和進度控制負有主要責任。主要的工作是：1、負責工程技術、進度管理方面的全部工作。2、負責施工所需的基本文件,包括施工圖紙、技術規(guī)定、及施工用水、用電等臨時設施資料。3、編寫現(xiàn)場施工組織設計,并取得業(yè)主或監(jiān)理單位的認可。4、貫徹實施或制定現(xiàn)場實施的工作規(guī)程。5、組織有關工程技術人員根據施工組織設計編制各種施工計劃和材料供應計劃。6、工程進度的檢查工作和控制工作。7、審查工區(qū)提出的施工方案、工程問題的報告,解決有關工程方面的技術問題。8、參加工程例會,在會上匯報有關的工程問題,并協(xié)助項目經理〔或副經理安排好分階段的工作。9、協(xié)助項目經理對竣工的項目進行最后的檢查。10、協(xié)助有關部門與當?shù)刂鞴懿块T的聯(lián)系,取得施工許可證。11、安排有關人員做好竣工圖及資料整理。㈣質安部的職責：質安部負責對工程施工質量進行檢查監(jiān)督,對項目經理負責。其主要任務是：1、制定質量控制準則和工作計劃。2、參與研究和確定施工方法,制定安全生產措施。3、對到達現(xiàn)場的設備、材料進行檢查,并將所發(fā)現(xiàn)的問題通知主管部門與主管領導。4、根據要求,對施工工序進行檢查,保證符合設計圖紙和有關技術規(guī)定要求。5、停止不符合驗收標準的工作,責成進行返工并將上述情況通知總工程師和項目經理。6、主持質安工作會議,提出安全保衛(wèi)方面的要求及管理辦法。7、調整可能造成危害的隱患,并保存有關的調整數(shù)據。㈤計財部職責：計財部是項目財務的職能部門,其工作是：1、負責工程項目的資金管理工作,合理地運用資金,為工程施工提供資金保證。2、負責工程項目工程款的收取與支付,及時與業(yè)主聯(lián)系,做好與業(yè)主的聯(lián)系工作,溝通各成員單位與項目的工作。3、根據工程的進度計劃,編制好工程財務的年度計劃、每月資金的用量計劃和支付計劃。4、定期向公司通報工程的進展情況。5、做好每月工地人員的工資管理發(fā)放工作、做到及時主動。6、嚴格遵守國家的財務政策和財務制度,按章辦事。㈥辦公室職責：1、辦公室主要負責文件、資料的管理以及生活后勤與接待工作。2、辦公室應設財務與資料文件打字管理員方便工程的財務事務與文件資料的打印,收發(fā)與保存。3、另外辦公室應為工程提必須的后勤服務,如搞好職工食堂等。辦公室也應為一切的接待工作提供條件。如會議場地準備等。4、辦公室也有責任協(xié)助項目副經理做好文明施工的有關工作,如制做工作證,現(xiàn)場的有關標志牌和節(jié)日的彩旗、標語等。⑺物資部的職責：物資部是項目物資管理部門,負責統(tǒng)管工程項目材料的采購、驗收等,其工作是：1、根據工程的進度計劃,編制好材料采購計劃,確保準時供應。2、材料的采購要有二家以上的供應商進行報價,供貨對比,選擇價廉物美的供應商。3、建立采購、驗收、進倉等一系列規(guī)章制度,確保材料合格,防止出差錯,未經驗收的材料不得進倉。4.及時與業(yè)主聯(lián)系,保持與業(yè)主、材料供應商的良好溝通關系。第二章設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設備、人員動員周期1、人員及設備的動員周期：我公司施工設備充足,施工人員具有豐富的施工經驗且人力資源雄厚。工程要上得快,前期準備是關鍵之一。因此在編制投標書的同時,做好中標的思想準備。在編制投標書人員、設備表時,進行項目經理、項目總工、主要技術人員、質檢工程師、試驗工程師等主要人員思想動員和主要設備的排隊、檢修、保養(yǎng)工作。由該工程擬定項目經理牽頭負責。動員的主要內容為：介紹工程概況、工程特點、主要施工方法、工期、質量、安全、環(huán)保等各項要求。項目經理根據擬投入的主要施工設備表清點施工設備。根據施工需要和公司的總體安排,由項目經理在公司內進行人力挑選。一旦業(yè)主宣布工程中標,將立即組織隊伍、設備進場,根據施工進度及時安排施工人員和設備補充。前期所需的人員和設備的動員在10天內完成,并在簽訂合同后一周內到達工地。若我公司中標,在接到中標通知書后即可辦理用地界樁、測量樁點的交接手續(xù)。進行全線復測工作,修建臨時的生產、生活設施,施工用水、用電等"四通一平"的工作；其它如材料調查、試驗、定貨、組建工地試驗室,配備試驗設備等工作,可立即展開,后續(xù)人員、設備根據工程進展情況按照項目動態(tài)管理法陸續(xù)組織進場。二、設備人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法1、人員及設備、材料的進場方法我公司位于XX省,XX與XX有公路和鐵路相連接,交通便利,若我公司中標,在接到中標通知書后,工程所需的人員和設備可由公路或鐵路運至XX,再由XX通過公路運至施工現(xiàn)場。2、施工準備2.1施工技術準備：<1>、熟悉、審查施工圖紙及設計文件；〔2、編好實施性施工組織設計、各單位工程的施工方案；〔3、認真抓好施工技術交底工作。2.2施工現(xiàn)場的準備：按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作。其具體要求見下表：施工現(xiàn)場準備工作表序號工程內容完成時間執(zhí)行部門1施工場地的移交接收開工前6天工程部2現(xiàn)場臨時設施的搭設開工前3天施工隊3消防器材的落實開工前5天辦公室4主要環(huán)保材料的購買開工前5天施工隊2.3施工資源準備〔1、機械設備準備：擬投入的主要施工機械設備見附表。〔2、物資準備：=1\*GB3①、物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確,并加以落實,保證施工進度,要求做到及時、充足。=2\*GB3②、開工前需要的施工設備,在準備期內完成進場及試運轉任務。=3\*GB3③、常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等,在就近購買。=4\*GB3④、施工所用材料：向質量好、信譽高供貨方訂貨。主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書,并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料,主動遞交檢驗結果。經審核確認合格后,方能進場,分類堆放,并作好標識。按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作。三、本工程投入的機械設備1．根據本工程的施工特點,施工前的準備工作較多,主要有施工臨時設施的建造。施工總平面的布置及各施工點的設置關系到工程正常順利展開的關鍵。2.機械設備投入是至關重要因素,為保證工程的順利進行,各種機械車輛必須配足配好。根據施工圖所設計的工程措施和工作量情況,結合工地現(xiàn)場分布實際,綜合考慮合同要求工期和以及當?shù)貧夂蛱卣?。投入本工程使用的機械詳見《機械設備表》。四、施工勞動力的組織計劃建立工程項目經理部組織機構：根據本工程規(guī)模、結構特點和復雜程度,確定工程項目經理部的人選和名額；遵循合理分工密切協(xié)作、因事設置與因職選人的原則,建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的工程項目經理部,施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。4.1建立精干的工作隊組:根據本工程的分部分項工程需要和施工組織方式,確定合理的勞動組織,建立相應的工作隊組。4.2集結施工力量,組織勞動力進場:按照開工日期和勞動力需要計劃,組織工人進場,安排好職工生活,并進行安全、防火和文明施工等教育。4.3做好職工入場教育工作為落實施工計劃和技術安全生產的要求,應按管理系統(tǒng)逐級進行技術交底。交底內容通常包括：工程施工進度計劃和月作業(yè)計劃；各項安全技術措施、降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等；都應詳細交底,必要時進行現(xiàn)場示范作業(yè)指導書和培訓書；同時健全各項規(guī)章制度,加強遵紀守法教育.五、機械設備、人員及材料準備5.1機械設備本工程施工需要的機械設備和運輸車輛較少,,我單位根據現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃,分期分批地組織進場。其中需要維修、租賃和購置的,應按計劃落實,并要適當留有備份,以保證施工的需要。5.2人員本工程施工需要大量勞動力,而且時間相對集中,因此,開工前落實勞力來源,按計劃適時組織進〔退場,是順利開展施工、按期完成任務、避免停工或窩工浪費的重要條件之一。目前公路工程施工勞力多為民工,組織民工隊伍時做好以下工作：〔1要注重素質。民工素質直接影響工程質量,民工隊伍素質審查要嚴把"四關",即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面?！?要注重教育。教育是先導,只有適時耐心的教育,才能使民工隊伍的素質不斷提高。在開工前,對進場民工要進行集中教育。要把工程建設的意義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家,使大家心中有數(shù)。〔3簽訂好施工合同。要使民工安心施工,把精力集中到工程質量上來,必須按經濟規(guī)律辦事,改過去的任務分配制為合同制。合同內容應包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費標準、質量標準、獎罰標準、施工進度、安全施工等方面。5.3材料隊伍進場后,按照實施性施工組織設計所確定的施工方案和計劃進度,制定出各工點主要材料供應月〔季計劃。施工準備階段,還要做好各材料庫的選址和修建工作,以及地材的抽樣試驗和合同簽訂、周轉材料的儲運工作等。5.4技術準備〔一熟悉圖紙資料和有關文件我單位接受工程任務后,應全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件,參加業(yè)主工程主管部門或建設單位組織的設計交底和圖紙會審并作好記錄?！?設計圖紙是施工的依據,我單位會組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和自審,做到心中有數(shù),如有疑問或發(fā)現(xiàn)差錯應在設計交底和圖紙會審中提出,請上級給予解答?！?設計交底和圖紙會審中,著重要解決以下幾個問題：1設計依據與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。2設計中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求,施工單位能否實現(xiàn)和解決。3設計能否滿足工程質量及安全要求,是否符合國家和有關規(guī)范、標準。第三章施工總平面布置一、施工隊伍布置及任務劃分根據本合同工程數(shù)量、工期要求,結合本單位的綜合實力及現(xiàn)有的具體情況,充分發(fā)揮動態(tài)管理,彈性編制,靈活組織,實現(xiàn)流水、平行、交叉作業(yè)。本合同段擬安排的沿線安全設施施工隊負責本標的標志標牌、防撞護欄等工程的施工。二、機械及試驗檢測儀器配備根據本工程的實際情況和施工組織總體安排以及定額測算,我公司擬投入滿足工程需要的各種機械設備、測試儀器,機械設備的調配按工程進度實際情況和監(jiān)理工程師的要求,及時分批進場,保證工程進展所需,杜絕延誤。三、各施工處的管理與協(xié)調各施工隊均在項目部的統(tǒng)一指揮協(xié)調下具體組織施工作業(yè)。四、施工總體目標A、工期目標本工程以20XX12月20日為暫定開工日期,總工期按60日歷天進行工期安排,則竣工日期為20XX02月09日,若與實際開工日期不一致,則工期按實際開工日期進行相應的順延調整。質量目標達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標準。安全目標加強安全管理,杜絕發(fā)生重大安全事故。環(huán)保目標營造良好的施工環(huán)境,各項環(huán)保指標達到環(huán)保部門的控制要求,做到讓業(yè)主放心,讓群眾滿意。五、施工總體布置及臨時設施設備1、項目經理部、施工處駐地布置為了便于與指揮部、監(jiān)理部聯(lián)系,同時利于管理和組織施工,根據現(xiàn)場的實際情況設置項目經理部。2、電力供應根據實際需要配備在相應的施工現(xiàn)場。第四章主要工程項目的施工方案、施工方法一、熱熔型標線的施工方法1、施工設備：標線施工的方法,從畫線車的結構大致可分為人工劃線法和機械施工法。人工劃線的機械結構簡單、易于使用,可作小回轉,對交通妨礙極小,所有種類的標線圖案都可施工,是目前熱熔型標線施工的最主要、最常用的一種施工方法。行進方向熔融涂料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式劃線車示意圖如圖2。圖2手推式劃線車手推式劃線車的線寬是由涂斗的寬度決定的,一般可采取換涂斗的方式來改變所涂標線的線寬,也可采用拼涂的方式加倍所涂標線的寬度。常用涂斗寬度是100mm,150mm,200mm。2、施工方式：熱熔型標線涂料在常溫下是固體粉末狀,施工時,將涂料投入熔融釜中,熔化呈熔融流動狀態(tài)后,放入手推式劃線車的保溫熔融料斗中,然后將溶融涂料引入劃線斗中,并保溫使物料保持熔融狀態(tài)。開始劃線時,應把劃線斗放在路面上,由于劃線斗與地面間有一定的間隙,當推動劃線車時,靠自動流淌而刮抹出一條整齊的標線,它能自動均勻地在標線上撒布一層反光玻璃珠。劃線斗的間隙控制標線涂膜的厚度,與手推劃線車的行走速度無關。3、施工條件：熱熔型標線涂料的施工要求在天氣晴朗24小時之后,白天10點鐘以后開始,并且要求路面平整、干凈、不潮濕。4、施工工序熱熔型標線涂料的施工工序如下：<1>施工前的各種準備。<2>放樣。按設計文件進行計測,使用粉筆、鈦粉等,在路面上做記號放樣。<3>路面清掃。清掃路面上妨礙涂料與路面粘接的物質<塵土、砂、泥、油、水分、附著物等>,特別是水分要充分干燥。<4>涂灑底漆。為提高涂料的粘結力,施工中不同種類的路面材質要采用不同類型的下涂劑。<5>熔融涂料。將材料適當加熱,使其達到熔融狀態(tài)。<6>噴撒涂料。用斗槽式涂布機,涂抹路面標線,同時,撒布玻璃珠。二、標志標牌及護欄施工1、交通標志施工順序到達現(xiàn)場→安全措施→標志定位→基礎開挖及混凝土澆注→安裝標志立柱→吊裝標志板→調?！鍜邩酥景濉謇憩F(xiàn)場→完成。2、標志生產本項目標志基礎預埋件、標志桿件和標志版面均在工廠內集中生產并經檢驗合格后再運至施工現(xiàn)場。選用連續(xù)多年經交通部交通工程監(jiān)理檢測中心抽檢合格并頒發(fā)了批量生產合格證的生產廠家,質量及規(guī)格保證符合國家有關標準及施工文件的具體要求。3、交通標志的施工方案、施工方法①所有運往工地的交通標志構件的質量均應符合有關的技術標準,并經監(jiān)理工程師認可后才能采用；②到達現(xiàn)場以后,充分利用標志、路欄等安全設施管理好行人和交通并嚴格按照操作規(guī)則施工,以保證路人和操作人員的安全,盡量防止事故的發(fā)生,確保施工安全；③嚴格按照施工圖紙的要求并根據交通流的行進方向測定標志的設置位置；④基礎位置測定后按照設計圖規(guī)定的尺寸于指定的地點進行基礎開挖,并按規(guī)定進行處理后立模板、扎鋼筋、澆注混凝土,地腳螺栓和底座法蘭盤位置正確并達到規(guī)定標高；⑤標志支撐結構的架設應在基礎混凝土強度達到要求并得到監(jiān)理工程師的批準后進行。支柱之法蘭盤與混凝土基礎的底座法蘭盤應水平、密合,地腳螺栓配合妥當,擰緊螺栓后支柱不得傾斜；⑥通過滑動螺栓、抱箍等連接配件將標志板固定于支柱上；柱式標志的標志板內緣距路肩邊緣的距離應保證20cm,單柱式標志牌下緣距路面高度應保證250cm,懸臂式安裝凈空須保證距路面⑦安裝標志板好后應對標志板的垂直度、高度等進行檢查、調整,使之達到規(guī)定的要求；⑧懸臂式標志安裝的標志版面應于道路中線垂直,路側柱式標志安裝時,標志版面應盡可能與道路中線垂直或成一定角度：指路和警告標志為0～10度,禁令和指示標志為0～45度,視線誘導標志為80～90度。⑨標志板安裝完畢后,應對所有的標志板進行清掃,保持版面清潔；4.混凝土護欄①設在中央分隔帶的混凝土護欄,施工前應按圖紙所示逐樁量測施工中線和施工標高。基層的壓實度,應滿足圖紙要求或監(jiān)理人指示的壓實度,經檢驗合格后鋪填砂礫墊層材料。②現(xiàn)澆水泥混凝土基礎,應按圖紙要求和監(jiān)理人指示分段進行制模；基礎的寬度、厚度和基面標高應符合圖紙規(guī)定,經校正檢查無誤后方可進行澆筑,經過養(yǎng)生,達到混凝土強度70％以上方可拆模。③當預制混凝土護欄時,應考慮安裝防眩設施時需要連接的預埋或預留構件,按圖紙規(guī)定和監(jiān)理人的指示進行。在中央分隔帶混凝土護欄的起終點和開口處,應進行混凝土護欄的端頭處理。端頭基礎處理方式,應與其連接混凝土護欄相一致；端頭與標準段混凝土護欄的結合部,其斷面形狀應統(tǒng)一。④在混凝土基礎達到設計強度并對基礎檢測合格,經監(jiān)理人同意,可將檢驗合格的混凝土護欄塊件進行吊裝,并先將基礎面及相鄰塊件的各接縫面濕潤和座漿,厚度均勻,然后護欄塊件漸漸落坐,進行縱向企口連接,但不能碰撞相鄰砌塊,落座時位置正確,砌縫擠緊,寬度不大于10mm,灰漿飽滿,線條順直。最后卸去纜繩,進行養(yǎng)生。⑤當在超高地段的中央分隔帶的一側,設有排水溝、集水井以及縱向或橫向排水管或有預埋管線工程等,護欄施工不應損壞已經完成的上述管線及設施；經監(jiān)理人同意,方可進行中央分隔帶護欄的施工。⑥混凝土護欄塊安裝完畢后,應清洗其表面雜物及污點,保持混凝土的本色外觀,光潔干凈。5.波形梁鋼護欄〔1承包人應在護欄運往工地之前,向監(jiān)理人提供所采用的護欄部件的樣品及出廠檢驗合格證書供監(jiān)理人審查批準,必要時應根據監(jiān)理人的要求進行荷載試驗。所有運往工地的護欄構件的質量均應符合有關的技術標準?！?護欄在施工之前,承包人應向監(jiān)理人提交詳細的施工組織設計,供監(jiān)理人審查批準。無論采用何種方法安裝護欄,承包人應盡量避免損壞路面下埋設的管線設施；若造成損壞時,承包人應負責修好,損壞后的修理費用由承包人承擔。〔3設置于路側的波型梁鋼護欄,不應使護欄面侵入公路建筑限界以內。立柱外邊緣到路肩邊緣的最小距離：當土路肩寬度為0.75m時,不應小于0.25m；當土路肩寬度為0.5m時,不應小于0.14m?！?路側波形梁護欄的起、訖點應進行端頭處理。路側護欄的端頭構造形式應符合圖紙規(guī)定。逆行車方向的上游圓頭式端頭與護欄標準段之間應設漸變段,順行車方向的下游端頭可與標準段護欄成一直線布設。當在路側安裝護欄時,護欄柱應垂直。裝設護欄不應破壞或干擾地下結構或其他設施?！?在中央分隔帶上設置的波形梁鋼護欄,有分設型〔單柱單面及組合型〔單柱雙面兩種,其構造特征及埋設方式亦因之不同,應按圖紙及《高速公路交通安全設施設計與施工技術規(guī)范》〔JTJ074－94的規(guī)定和要求進行施工?！?設置于中央分隔帶起點、終點及開口處的護欄應進行端頭處理。分設型波形梁護欄,其端頭應與中央分隔帶線形相一致,在分隔帶開口處,護欄的圓端頭的半徑應與分隔帶開口處的線形相一致。中央分隔帶開口處活動式鋼護欄的構件,應按圖紙所示在工廠加工和拼裝后設置?！?立柱放樣：施工之前應根據設計圖紙進行立柱放樣,并以橋梁、涵洞、通道、立交、分隔帶開口及入孔處等為控制點,進行測距定位。放樣后應調查每根立柱下的地基狀況,如遇地下管線、泄水管等或涵洞頂部埋土深度不足時,應改變立柱固定方式或調整立柱位置。涵洞、通道等頂部的護欄立柱的基礎應作預先處理。立柱放樣時可利用調整段調整間距,利用分配方法處理間距零頭數(shù)。⑻立柱安裝應與設計圖紙相符,并與公路線形協(xié)調。立柱可采用鉆孔法進行安裝。立柱定位后應用與路基相同的材料回填,并分層夯填密實,每層厚不超過150mm。鋪有路面的路段設置立柱時,除非另經監(jiān)理人批準,護欄立柱的安裝,一般在路面鋪筑完成之后進行；或在路基充分壓實,滿足公路施工規(guī)范要求,經監(jiān)理人認可之后才能進行安裝護欄。當立柱位于將攤鋪水泥混凝土、瀝青混凝土或其他預拌瀝青材料面層的地方時,先埋設好立柱,柱坑應先在路面底面50mm以下處回填好,剩余的柱坑深度應使用與路面相同的材料回填,并壓實到經監(jiān)理人認可?！?鋼立柱可打入或埋入在已壓實的路基上,在打入時,應注意預埋管線不被破壞。當立柱埋入巖石時,應預先鉆洞,固定護欄立柱時用土填實。立柱在縱向和橫向都應垂直豎立,間距應準確,使在架設護欄時無需為對孔或其他任何原因而移動立柱。立柱在路面邊緣上方的高度應如圖紙所示。〔10采用鋼管作立柱,應有合適的防雨帽或密封焊端?！?1護欄板的安裝一般宜在路面施工完成并經監(jiān)理人同意后進行?！?2護欄構件應按圖紙規(guī)定架設,并應取得平順、連續(xù)的安裝效果,所有搭接應順交通流的方向拼接。螺栓應有足夠長度,穿出螺母外的長度不應小于6mm,但亦不能大于25mm。位于半徑不大于50m的彎道上的護欄板應在工廠內預先彎好。〔13波形梁的連接螺栓及拼接螺栓不宜過早擰緊,以便在安裝過程中利用波形梁的長圓孔及時進行調整。波形梁應與公路的線形相協(xié)調,當護欄的線形認為比較滿意時,方可最后擰緊螺栓。終擰扭矩應符合下列規(guī)定：螺栓直徑〔mm扭矩值<N·m>M1660～68M2095～102M22163～170如采用高強螺栓,需嚴格控制扭矩,終擰扭矩值應按315～430N·m控制。〔14已被磨損露出金屬的鍍鋅表面、所有錨固件和扣件的螺紋部分及螺栓的切斷端頭都應按本規(guī)范第414節(jié)的要求涂刷兩層鋅漆。〔15活動式護欄的基礎應在路面鋪裝前施工完,施工中基礎的預埋管件應適當高出相應路面面層并采取保護措施,以防雜物掉入；活動式護欄的安裝,應使其垂直于地面,線形適順,不得有凹凸和扭曲,安裝后應易于拔出及重新插入?！?6防阻塊通過連接螺栓固定于波形梁與立柱之間,在擰緊連接螺栓前應調整防阻塊準確就位?；炷磷o欄檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1地基壓實度<%>符合設計要求檢查施工記錄2基礎厚度<mm>±10％H檢查施工記錄3基礎平整度<mm>10檢查施工記錄4護欄地面以上中心高度<mm>±10直尺：抽檢10％5護欄混凝土強度<MPa>在合格標準內按JTJ071－98附錄D檢查6軸線橫向偏位<mm>±50直尺：抽檢10％注：H為基礎設計厚度波形梁鋼護欄檢查項目項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法1立柱外邊緣距路肩邊線距離<mm>±20直尺：抽檢10％2立柱中距<mm>±5直尺：抽檢10％3立柱豎直度<mm/m>±5垂線、直尺：抽檢10％4護欄順直度<mm/m>±5拉線、塞尺：抽檢10％5橫梁中心高度<mm>±20直尺：抽檢10％第五章各分項工程的施工順序本項目整個工程主要按流水作業(yè)法施工,各項工程按施工順序整體向前推進。具體進行施工安排時要靈活組織,以實現(xiàn)工程的流水、平行、交叉作業(yè),保證工程的順利完成。〔本順序按施工設計圖紙所反映的工作內容編制1、標志標牌施工順序購買原材料→廠內加工生產→運至工地現(xiàn)場安裝→工地現(xiàn)場測量放樣→基坑開挖→砼澆筑→砼養(yǎng)護→標志牌、桿安裝調試→質量檢驗2、護欄施工順序護欄材料選購→柱板制作→護欄測量放樣→立柱打樁埋設→安裝波形板—線形調整→緊固螺栓→安裝端頭→質量檢驗第六章確保工程質量和工期的措施第一節(jié)確保工程質量的措施本公司的質量方針是以質量求生存,以質量求發(fā)展,保證提供用戶期望和滿意的產品。公司經理是質量的第一責任人,對整個公司的工程質量負全責。項目經理是工程質量的直接組織者,責任人。為提高本企業(yè)的質量信譽,特向業(yè)主承諾：整個工程達到國家現(xiàn)行優(yōu)良標準。一、質量保證措施：⑴質量技術保證措施a、認真讀懂圖紙,吃透設計意圖,做好技術交底工作；b、建立健全各級質量檢驗、監(jiān)督及班組自檢制度；c、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準、規(guī)定等；d、及時填報各種驗收報表及簽證等資料,建立技術檔案；e、建立健全試驗機構,做好原材料、半成品、構件和設備等的檢驗；f、搞好施工機械、設備等的維護保養(yǎng)工作；g、根據工程特點,制定好不同工程具體的施工方法、平面布置、施工組織等措施；h、嚴格按質保措施、安全保證措施、進度控制措施、環(huán)保措施等等進行組織施工作業(yè)。⑵施工質量目標管理保證措施：全面推行質量目標承包責任制：a、將單位工程質量總目標分解成各工序工程質量目標,并將其落實到具體的人頭上,全面實行經濟承包責任制。b、單項工程質量總目標值由工程總負責人承包。c、實行分級管理,一級對一級負責管理的辦法,采取責、權、利相統(tǒng)一的承包方式,強化各工序工程質量承包人的管理,嚴格要求、嚴格制約,確保工程質量總目標的實現(xiàn)。d、堅持質量否決權和質量優(yōu)先的原則,對與各工序工程質量目標的質量目標達標情況,專職質檢監(jiān)控人員具有否決權。加強質量監(jiān)控人員配備：a、成立本工程施工質量監(jiān)督部,配備足夠的、專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質量監(jiān)控設備,以提高工程施工質量監(jiān)控的專業(yè)化水平。b、必須熟悉所監(jiān)控工程內容的有關規(guī)范、規(guī)程和驗收標準,具有工程建設現(xiàn)場管理的實際工作技能,并能協(xié)調解決一般工程技術問題的專業(yè)技術人員。c、認真熟悉工程圖紙及有關設計說明、資料,了解設計要求,明確各專業(yè)工程相關部位及各工序之間的關系,對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數(shù),并充分準備,認真參加施工圖紙會審工作。d、督促各工序工程質量目標承包人,嚴格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗收標準和施工圖紙實施施工,并經常深入現(xiàn)場,隨機檢查施工質量和質量技術保證措施的落實情況。e、認真做好"旁站監(jiān)督"工作,對工程施工質量實施全過程監(jiān)控,把各種可能發(fā)生的施工質量事故消滅于萌芽狀態(tài)。f、嚴格要求各工序工程質量承包人,按照工程施工質量檢驗程序的規(guī)定,認真填報各工序質量自檢報表,并認真給予核查、認定。g、認真審閱各工序工程的"施工記錄",核定各種施工試驗報告,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正。⑶質量保證具體措施：a、嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,全面接受監(jiān)理工程師的管理。b、貫徹公司依據GB/T19002-1994idtISO9002:1994《質量體系－生產、安裝和服務的質量保證模式》制定的《質量手冊》規(guī)定的各種控制程序,做到從合同評審到服務的全過程中施工管理工作始終如一地體現(xiàn)科學化、集約化。c、堅持施工現(xiàn)場的工序驗收制,每一道工序必須經過工序驗收程序,履行規(guī)定的手續(xù),經有關各方書面正式簽證后方可開始后一工序的施工。d、各種施工材料和半成品制件,必須經項目部中心試驗室的派駐人員進行出廠質檢資料的驗證和按照有關規(guī)定的試驗復檢后方可投入使用。e、開展QC小組活動,提高全體人員的技術素質和操作技能。f、開展質量安全周活動,時時喚醒和提高員工的質量安全意識。g、對員工、作業(yè)班組的經濟分配,質量、安全指標有80％以上的權重；對各層負責人的任用,質量管理業(yè)績具有一票否決權。⑷構造物表面工藝優(yōu)化措施a、為減少砼施工縫,在砼施工時均采用大模板配模,以減少模板接縫、保證外觀質量。b、成立模板工藝"QC"小組,設計砼的各種模板、對影響砼質量的各種原因進行分析和預防,制定措施,確保砼外觀質量。c、建立完善的模板支護制度,加強對模板工的技術、質量意識的培養(yǎng),從思想上重視砼外觀質量。d、建立模板修理體系,成立專門的模板加工小組,及時修復和加工損壞的模板,確保不合格模板流入下道工序。二、質量保證體系1>質量保證體系⑴質量目標保證體系：本工程質量保證體系見圖5-1質量管理機構設置質量管理機構設置質量監(jiān)控人員配備質量目標分解措施分項目標承包措施分項目標承包管理施工工藝保證措施計量管理保證體系技術質量保證措施材料質量保證措施關鍵工序控制措施作業(yè)質量檢驗措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應核算措施勞動工資合同措施生活服務保證措施質量目標：優(yōu)良組織保證體系目標管理體系不合格體系物資供應體系后勤保障體系質量監(jiān)控體系圖5-1：工程質量保證體系圖⑵建立健全的質量保證組織體系：項目部建立由項目經理、總工程師為首的質量保證組織體系,組織結構如圖5-2示：項目經理項目經理總工程師經營核算部物資設備部試驗室工程技術部項目副經理圖5-2：質量管理組織體系圖機械化施工隊土建施工隊路面施工隊質量管理員⑶施工質量的全過程監(jiān)督針對施工中的全部工藝環(huán)節(jié),對怎樣保證工程質量和易發(fā)生的質量事故的預防建立事前、事中、事后的質量保證與監(jiān)控系統(tǒng)。質量監(jiān)控系統(tǒng)運作如圖5-3示。施工人員質量監(jiān)控施工人員質量監(jiān)控工程原材料、構配件質量監(jiān)控施工所用機械設備質量監(jiān)控施工方法、檢驗方法質量監(jiān)控技術、勞動和管理環(huán)境質量監(jiān)控工程施工全過程的質量監(jiān)控施工、安裝工藝過程工序間質量監(jiān)控質量事前監(jiān)控施工準備工作工程開工申請報告工程設計圖閱讀、理解工序質量監(jiān)控質量評定質量事中監(jiān)控中間產品質量監(jiān)控質量事后監(jiān)控竣工質量檢驗工程質量鑒定文件質量檢測竣工圖質量檢驗評定資料圖5-3：事前、事中、事后的質量保證體系⑷工程材料質量控制流程控制內容監(jiān)理單位控制內容監(jiān)理單位生產廠家由監(jiān)理試驗室或監(jiān)理委托的試驗室,對主要材料、構件等進行抽查運入工地的材料必須根據訂貨合同：驗收質量和數(shù)量。并索取產品合格證和出廠檢驗單。自控參加審查抽驗由供貨單位按規(guī)定依法辦理退貨或索賠施工單位根據設計圖紙及用料計劃按品種、規(guī)格、數(shù)量及工期要求簽訂的訂貨合同對現(xiàn)場主要工程材料必須取樣檢驗,只有檢驗合格的材料,方能用于工程上。提供執(zhí)行審核檢查確認審查對合格材料進行使用。應將有關產品合格證、出廠檢驗單以及現(xiàn)場檢驗合格證等,納入竣工文件存檔。保管使用圖5-4：工程材料質量控制框圖不合格不合格不合格合格合格合格合格不合格⑸分項工程及工序質量監(jiān)控流程分項工程及其每道工序的質量控制是過程控制中的關鍵一環(huán),是質量結果的積累,是整個工程質量保證的前提。分項及其工序質量監(jiān)控流程如圖7-5示,單位工程見圖5-5示；制定工序施工方案制定工序施工方案施工技術交底工序施工自檢監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督填寫質量檢查表監(jiān)理工程師檢驗確認簽認質量檢驗單進行下道工序施工檢查原因返工處理不合格合格制定分項工程施工方案圖5-5：分項工程、工序質量控制流程圖互檢交接檢查專職檢查合格填報質量檢查報表及分項工程完工證書專職檢查分項工程完工返工不合格合格監(jiān)理工程師檢驗確認匯總質量驗收單不合格簽認分項工程完工證書進行下個分項工程施工現(xiàn)場檢查〔監(jiān)理工程師開工準備〔施工單位填寫開工報告〔施工單位審核開工條件〔監(jiān)理單位下達開工令〔監(jiān)理單位〔施工單位〔施工單位填寫分項〔隱蔽工程自檢單通知監(jiān)理工程師驗收〔施工單位測試中心抽查〔監(jiān)理工程師熟悉設計圖紙測量穿線、復測、核修建臨設及三通設計技術交底編制施工組織設計落實人員設備到場落實材料到場情況內業(yè)資料檢查〔監(jiān)理工程師填寫分項工程質量評定表〔監(jiān)理工程師分部工程已完成填寫分部工程驗收申請表〔施工單位匯總分項工程驗收單、并編號填入分部工程驗收單中、然后復查〔監(jiān)理工程師內業(yè)資料檢查〔監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查〔監(jiān)理工程師〔監(jiān)理工程師單位工程已完工〔施工單位組織單位工程初驗〔監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查〔監(jiān)理工程師實測實量〔監(jiān)理工程師填寫單位工程質量評定表〔監(jiān)理工程師整改整改檢查結果檢查結果自檢結果檢查結果審核結果整改合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格圖5-6:單位工程質量控制程序框圖三、施工過程中各分項工程的質量保證措施1、測量工作的質量保證措施1配置先進的測量儀器和具備資質條件的責任心強的專業(yè)測量工程師。對測量儀器定期到具備資質條件的單位進行校驗,并取的校驗合格證書。在使用中發(fā)現(xiàn)問題或儀器誤差超過規(guī)范要求,立即找出原因后進行校驗。2建立測量工程師對測量成果負責制和責任追究制。測量工程師只對自己的測量成果負責。3對設計單位提供的控制點進行重新測量,與設計單位的成果進行對照,發(fā)現(xiàn)問題再次復核后通知監(jiān)理工程師或設計單位進行解決。四、質量通病預防措施在公路工程施工中有八大質量通病,這是在施工中稍有忽略,就容易出現(xiàn),影響工程的質量和美觀。開展工程質量通病的預防,是解決出現(xiàn)質量問題的切實可行的途徑。1在思想上高度重視質量通病的預防,在工程措施上做到周詳。2成立多個TQC質量管理小組,每小組擬定一個課題,針對易出現(xiàn)的質量通病利用"魚刺法"和對策表進行分析,提出預防措施。五、缺陷責任期內工程修復措施1按照公司ISO9001質量體系文件的要求,工程竣工移交后,進行工程質量回訪。若有質量問題,立即進行維修。2質量缺陷維修過程中,我司施工人員完全服從養(yǎng)管單位的安全管理,如由自身原因造成的人員傷亡、設備和材料機具的損壞將由我單位自行負責。第二節(jié)確保本工程工期的措施一、工期目標本公司根據該工程設計和施工特點,結合公司實力和施工經驗,承諾本標段施工總工期為60日歷天。二、影響工期的主要因素分析1>施工管理人員或班組長素質不高,施工時度緩慢或受質量或安全事故的影響造成停工、返工、延誤工期。2>因未按國家或地方的法規(guī)、規(guī)定組織施工,而受到停工整改處罰而使工期延誤等。三、保證工期的技術措施1>對工期有影響的部位或難點技術組組長拿出方案和措施,加強審核關,針對施工具體特點,編制有效的事故預防措施。2>制定雨期施工措施,并做好雨期施工的各項施工準備減少雨期施工對工程質量的影響,盡可能做到雨期不停工,組織和協(xié)調好雨期的質量、工期、安全保證工作。四、保證工期的組織和經濟措施1>對工期和進度控制,在施工過程中建立例會制,每星期五下午為工期和進度協(xié)調會,項目組及時掌握進度狀態(tài),分析和研究影響進度的各種因素,及時制定有效對策,對進度實行計劃,控制和調整。2>針對本工程的特點和難度,將安排我公司一流的項目經理負責本工程的施工,并調入技術水平最高的技術人員擔任項目技術負責人,技術員、施工員、材料員等均為我公司優(yōu)秀施工管理人員,并競選高素質的施工專業(yè)隊伍進場施工,一切為滿足施工進度和施工質量,施工安全等開展卓有成效的工作。3>建立工期和進度控制小組,做到施工進度有人抓,施工進度有人管,責任明確,目標清楚,協(xié)調有效,步調一致,進度控制小組組長為項目經理,副組長為施工組組長,組員為主任工程,施工員,材料組組長,技術員,質檢員及預算員。五、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制,是實行進度和工期目標的基礎,其主要措施為：1>按工期目標,編制項目總進度計劃,并根據總進度計劃,詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。2>項目技術負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作,并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求,施工進度計劃與施工方案協(xié)調和合理性等,并及時調整。3>項目技術負責人必須按規(guī)定審核技術員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術組織措施可行性和合理性,必須審核施工總平面圖,并檢查現(xiàn)場布置與施工方案,施工進度計劃的協(xié)調性和合理性。4>做好技術交底工作,提前解決設計和施工中可能會遇到問題,減少技術延誤。5>工期的事前控制職責由技術負責人、施工組組長及材料組組長擔負,對工作中的失誤由項目經理處以300元以內的罰款。六、施工過程中的工期控制措施1>由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書,排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標,并對班組進行交底,一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。2>施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志,如實記載工程進度的內、外、人為和自然各種因素,并注明起止時間,為每周五進度例會提供信息。3>工程進度的檢查,工程進度的檢查由施工組組長負責,并做好記錄,做到每星期一檢查,每月一總結。4>如期組織現(xiàn)場進度例會,進度例會由項目經理主持,進度控制小組成員參加,例會的主要內容是,對上次例會的工作安排進行檢查,了解計劃進度與實際進度的符合情況,分析產生計劃進度與實際進度產生差異的原因,并提出進度調整的措施和方案,相應調整施工進度計劃及材料設備,勞動力安排計劃,協(xié)調內部各項工作,解決現(xiàn)場有關重大事宜,制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。5>定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關工程進度情況,與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合,共同搞好進度控制工作。6>認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理,為加快施工進度奠定基礎。7>做好雨季施工準備,及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作,雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。8>材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能,保證文明施工,保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要,以及材料保管符合質量技術要求,避免因材料堆放,管理不發(fā)而影響施工進度,材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰,每次額度在500元以內。9>項目經理負責解決勞動力不足對工期造成的影響,采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求,并經常考核進行控制人員和作業(yè)班組,及時撤換不合格的人員和班組。10>嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查,避免出現(xiàn)安全事故。七、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時,在工期例會上采取群策群力和領導決策的方式,在分析原因的基礎上采取以下措施。1>制定保證總工期不突破的對策措施〔1技術措施：職工縮短工藝時間,減少技術間歇期,實行分段流水立體交叉作業(yè)等?！?組織措施：如增加作業(yè)隊組,增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等?！?經濟措施：如實行包干獎勵金,提高計件單價,提高工資水平等?！?其他配套措施：如改善外部配合條件,改善勞動條件實行強有力調度等。2>制定總工期突破后的補救措施3>調整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。4>對影響工期的責任人,每月進行評比處罰。5>加強現(xiàn)場施工管理,對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。6>每天上崗作業(yè)之前,向班組下達任務,并及時檢查實際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時調整。7>建立網絡控制計劃系統(tǒng),按工期控制目標,如上一道工序拖延時間,下一道工序要趕上去,分項分部工程按倒計時排,保證工期的圓滿完成。8>實行工期獎罰與工資掛鉤。第七章重點<關鍵>和難點工程的施工方案、方法及措施一、材料要求1、立柱⑴立柱所用的鋼板、角鋼及槽鋼應符合招標規(guī)范標準。凡鋼管外徑在152mm以下的立柱,采用普通碳素結構鋼焊接鋼管,并要符合《碳素結構鋼》〔GB/T700—2008的要求；凡鋼管外徑在152mm以上的立柱,采用一般常用熱軋無縫鋼管,并要符合《結構用無縫鋼管》〔GB/T8162—1999的規(guī)定。⑵所有標志應配有柱帽,柱帽可采用板厚為3mm的鋼板焊接或其它方法緊固的立柱上,或采用監(jiān)理人批準的其他型式的柱帽。2、標志板⑴標志板應符合《公路交通標志板》〔JT/T279—2004的規(guī)定。⑵標志板所用鋁合金其最小厚度不小于2mm。⑶標志板面應無裂縫或其它表面缺陷；標志板邊緣應整齊、光滑；標志板的外形尺寸偏差為±5mm,若外形尺寸大于1.2m2時,其偏差為其外形尺寸的±0.5%；標志板應平整,表面無明顯的皺紋、凹痕或變形,每平方米范圍內的平整度公差不應大于1.0mm⑷除尺寸大的標志外,所有標志板應由單塊鋁合金板或薄鋼板加工制成,不允許拼接。⑸標志底板面應進行化學清洗和浸蝕或磨面處理,清除表面雜質。當標志圖案、字符是噴漆制作時,應先在標志底板面均勻涂一層磷化底漆。⑹標志板背面不應涂漆,但應適當?shù)幕瘜W或物理方法,使其表面變成暗灰色和不反光。標志板背面方應無刻痕或其它缺陷。二、交通標志施工1、放樣定位,先按圖紙要求的位置、尺寸放出交通標志的位置及基礎大樣,并請監(jiān)理工程師查看,檢查標示出位置的準確性。安裝的標志應與交通流方向幾乎成直角,在曲線路段,標志的設置角度應由交通流的方向來確定。為了消除路側標志表面產生的眩光,標志應向后旋轉約5°以,避開車前燈光束的直射；產。2、基礎位置的確定,開挖以及澆筑混凝土立模和錨固螺栓的設置都要符合相關要求。挖基,在事先放出的位置挖出標志基坑,并保證其深度,尺寸符合要求。⑶澆筑混凝土及預埋螺栓,在已開挖并經檢查合格的基坑內預埋連接螺和定位法蘭盤,檢查無誤后澆筑混凝土并振搗密實,抹平底座頂面并修飾外露邊緣。待混凝土達到一定強度后,回填基坑并夯實。⑷支柱安裝及碑體的埋置,標志牌支柱的預制安裝依據并符合技術規(guī)范要求,對所有支柱進行施工,碑體埋置后夯實,施工做到碑體無污染,無損傷。⑸交通標志的安裝,按圖紙和技術規(guī)范的要求精心安裝,連接件的尺寸、位置無偏差,施工時注意保證標志牌無損傷,無染。3、里程碑、百米樁、公路界碑⑴里程碑、公路界碑等根據《道路交通標志和標線》及圖紙的規(guī)定制作和設置,并應按圖紙所示或監(jiān)理人指示準確定位。⑵里程碑、公路界碑等混凝土構件的預制及強度要求等應符合圖紙及相關規(guī)范的規(guī)定。4、質量檢驗⑴基本要求①安裝完成后標志板面平整完好,無起趨、缺損或凹凸變形、無任何裂紋和劃痕以及明顯的顏色不均勻。②標志制作應符合《道路交通標志和標線》〔GB5768-1999和《公路交通標志板》〔JT/T270-2004的規(guī)定。⑵檢查項目見下表《標志檢查項目》表項次檢查項目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1標志板外形尺寸〔mm±5。當邊長尺寸大于1.2m時允許偏差為邊長的±0.5%三角形內角應為60°±5°鋼卷尺、萬能角尺、卡尺；檢查100%標志底板厚度〔mm不小于設計2標志漢字、數(shù)字、拉丁字的字體及尺寸應符合規(guī)定字體,基本字高不小于設計字體與標準字體對照,字高用鋼卷尺：檢查10%3標志面反光膜等級及逆反射系數(shù)〔cd·1x-1·m-2反光膜等級符合設計。逆反射系數(shù)值不低于《公路交通標志板技術條件》〔JT/T279規(guī)定反光膜等級用目測寢室。便攜式測定儀：檢查100%4標志板下緣至路面凈空高度及標志板內緣距路邊線距離〔mm+100,0用直尺、水平尺或經緯儀：檢查100%5立柱豎直度〔mm/m±3垂線、直尺：檢查100%6標志金屬構件鍍層厚度〔μm標志柱、橫梁≥78,緊固件≥50測厚儀：檢查100%7標志基礎尺寸〔mm-50,+100鋼尺、直尺：檢查100%8基礎混凝土強度在合格標準內基礎施工同時做試件每處1組〔3件：檢查100%第八章冬季和雨季的施工安排一、冬季施工措施1、組織措施〔1進入冬季施工的項目,在入冬前組織專人編制和完善冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質量；經濟合理,使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源,并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括經下內容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質量檢查制度等。方案確定后,要組織有關人員學習,并向操作人員進行書面交底、履行簽字手續(xù)?！?安排專人進行氣溫觀測并作記錄。與當?shù)貧庀笈_站保持聯(lián)系,及時接收天氣預報,防止寒流突然襲擊。2、技術措施〔1根據施工進展情況,另行專題編制專項的冬季施工技術措施?！?現(xiàn)場準備〔3根據實物工程量提前組織有關機具、保溫材料進場?！?冬季施工時,要采取防滑措施?！?大雪后必須將積雪清掃干凈,并檢查馬道平臺,如有松動下沉現(xiàn)象,務必及時處理。〔6現(xiàn)場火源,要加強管理；使用天然氣、煤氣時,要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時,應注意通風換氣,防止煤氣中毒?！?電源開關,控制箱等設施要加鎖,并設專人負責管理,防止漏電觸電。二、雨季施工措施1、雨季施工管理措施〔1雨季來到前應修整施工便道,使積水容易清除,保證道路暢通?！?提前儲備雨季施工所需用的材料,減少雨季施工的運輸量?！?做好雨期施工專用材料和設備的準備工作?！?雨季施工時,要經常檢查各種用電設備的接線、接地保護是否牢靠,漏電保護裝置是否靈敏,各種電線絕緣接頭是否良好,照明線有無混線等,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。〔5各種電動、電氣設備必須裝有防護罩,電氣設備應布置在較高的干燥處。正在施工的建筑應安裝避雷裝置?！?雨季施工嚴禁赤腳或穿拖鞋進入施工現(xiàn)場,雨天不得露天焊接作業(yè)?！?加強氣象預報工作,每日上班后、下班前要及時掌握氣象預報情況,便于采取措施,做好防風雨、防雷暴工作。〔8加強對職工的思想教育,保證雨期施工的順利進行,防止各種意外事故發(fā)生。2、施工前的準備工作〔1對選擇的雨季施工地段進行詳細的現(xiàn)場調查研究,編制實施性的雨季施工組織計劃,構筑物〔特別是基礎和排水工程必須在洪水到來之前完成；〔2修好施工便道并保證晴雨暢通；〔3住地、倉庫、車輛機具、生產設施停放場地都應設在最高洪水位以上地點,并應與泥石溝槽沖積堆保持一定的安全距離?！?修建臨時排水設施,保證雨季作業(yè)的場地不被洪水淹沒并能及時排除地面水；〔5貯備足夠的工程材料和生活物資。第九章安全保證體系一、安全生產目標嚴格執(zhí)行國家、交通部發(fā)布的相關安全生產法規(guī)、施工安全規(guī)則,杜絕死亡事故和重傷事故,輕傷事故頻率控制在2‰以下,杜絕重大交通、爆破和火災事故,鍋爐、壓力容器的檢測率達到100%,鍋爐房合格率達到100%,杜絕鍋爐、壓力容器爆炸事故。二、安全生產管理體系1、公司安全工作領導小組領導全面的安全工作,主要職責是領導公司開展安全教育,貫徹宣傳各類法規(guī),通知和上級部門的文件精神,制訂各類管理條例,每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比,處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組,并設專職安全員,主要職責是負責進行對工人的安全技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全工作,每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施,并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。2、項目部設立專職安全主任和施工安全領導小組,專職安全主任由具備注冊安全主任資格的人員擔任,配備專職安全員2人,統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組,設立兼職安全員,配合專職安全員的工作。項目部安全生產管理體系如下：公司生產領導小組公司生產領導小組公司領導項目主管領導安全組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工長機械員材料員工會主席文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門工會工會3、橫向管理體系公司的各職能部門和參加施工的分公司都要參與安全生產管理工作,牢固樹立"安全第一,預防為主"的思想,認真履行安全生產責任制,保證項目的施工安全。三、確保施工安全的措施本工程施工任務繁重,施工場地有限,工期短、難度大,因此安全生產非常重要,不但關系到企業(yè)的信譽,而且只有安全生產有了保障,才能抓好進度,搞好質量,按時優(yōu)質完成施工任務。安全管理制度=1\*GB3①建立、健全各級各部門的安全生產責任制,責任落實到人。各經濟承包隊有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。有勞務使用和機械租用安全生產協(xié)議書。=2\*GB3②進入新工種的工人必須進行安全技術培訓。工人應掌握本工種操作技能,熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。=3\*GB3③施工組織設計施工組織設計應有針對性的安全技術措施,經技術負責人審查批準。=4\*GB3④進行全面的針對性的安全技術交底,接受交底者履行簽字手續(xù)。=5\*GB3⑤特種作業(yè)人員必須經培訓考試合格持證上崗,操作證必須按期復審不得超期使用。特種作業(yè)人員包括：吊車操作手、架橋設備操作工、爆破工等。=6\*GB3⑥安全檢查建立定期安全檢查制度。有時間、有要求,明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。=7\*GB3⑦班組"三上崗、一講評"活動班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的"三上崗"和每周一次的"一講評"安全活動。對班組的安全活動,要有考核措施。=8\*GB3⑧遵章守紀、佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；各類人員佩戴不同顏色的袖標記：工地負責人戴黃底白字袖章；安全總值班戴紅底白字袖章；生產班組長戴紫底白字袖章；生產班組安全員戴綠底白條袖章；施工管理人員和各類操作工人戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：施工管理人員戴黃色安全帽；生產班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽；機械吊車指揮戴紅色安全帽。=9\*GB3⑨工傷事故處理建立事故檔案,按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理和報告。=10\*GB3⑩"五牌一圖"與安全標牌施工現(xiàn)場必須有"五牌一圖"：即I施工單位及工地名稱牌；II安全生產六大紀律宣傳牌；III防火須知牌；IV安全無重大事故記數(shù)牌；V工地主要管理人員名單牌；VI施工總平面圖。圖牌應規(guī)格統(tǒng)一,字跡端正,表示明確。施工工地設有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都掛有安全宣傳標語或安全警告牌。安全保護措施=1\*GB3①安全帽A、安全帽必須經過有關部門檢驗合格后方能使用。B、正確使用安全帽并扣好帽帶。C、不準把安全帽拋、扔或坐、墊。D、不準使用缺襯,缺帶及破損安全帽。=2\*GB3②安全帶A、安全帶須經檢驗合格方能使用。B、對使用過兩年的安全帶必須按規(guī)定抽驗一次,對抽驗不合格的,必須更換安全繩后才能使用。C、安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內,不準接觸高溫、明火、強堿或尖銳的堅硬物體。D、安全帶應高掛低用,不準將繩打結使用。E、安全帶上的各種部件不得任意拆除。更換新繩時要注意加繩套。=3\*GB3③安全網A、橋涵施工設安全網,安全網隨墩臺施工高度提升。B、網繩不破損并生根牢固、繃緊、圈牢,拼接嚴密。C、網寬不小于2.6m,里口離墩墻不得大于15cm,外高內低,每隔3m設支撐,角度為45°。D、立網隨施工操作層提升,網高出施工操作層1m以上。網下口與墻生根牢靠,離墻不大于15cm。網之間拼接嚴密,空隙不大于10cm.施工用電=1\*GB3①支線架設A、配電箱的電纜線應有套管,電線進出不混亂,大容量電箱上進線加滴水彎。B、支線絕緣好,無老化、破損和漏電。C、支線應沿墻或電桿架空敷設,并用絕緣子固定。D、過道電線可采用硬質護套管理地并作標記。E、室外支線應用橡皮線架空,接頭不受拉力并符合絕緣要求。=2\*GB3②現(xiàn)場照明A、一般現(xiàn)場采用220V電壓。危險、潮濕場所和手持照明燈具應采用符合要求的安全電壓。B、照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。C、照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。D、室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m.碘鎢燈固定架設,要保證安全.鈉鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上.燈線不得靠近燈具表面.=3\*GB3③架空線A、架空線必須設在專用電桿上,嚴禁架設在樹或腳手架上.B、架空線應裝設橫擔和絕緣子,其規(guī)格、線間距離、檔距等應符合架空線路要求,其電板線離地2.5m以上應加絕緣子。C、架空線一般應離地4m以上,機動車道為6m以上。=4\*GB3④電箱〔配電箱、開關箱A、電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號。B、電箱內開關電器必須完整無損,接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠,絕緣良好。無積灰、雜物、箱體不得歪斜。C、電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。D、電箱內應設置漏電保護器。E、配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。F、配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合,作分路設置,以確保專路?？?；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。G、金屬外殼電箱應作接地或接零保護。H、開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。I、同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。=5\*GB3⑤接地接零A、接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管,但不得用螺紋鋼,其截面不小于48mm2,一組2根接地體之間間距不小于2.5m,入土深度不小于2m,接地電阻應符合規(guī)定。B、橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。C、電桿轉角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復接地。=6\*GB3⑥變配電裝置A、高壓露天變壓器間的面積應不小于3m×3m,圍墻高度不低于3.5m平整無雜草,金屬門應向外