房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)

—房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)光陰荏苒歲月如梭，不知不覺中已到了第四季度末，在這一季度中，有歡笑也有淚水，那么房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)該怎樣寫呢？下面就是給大家?guī)淼姆康禺a(chǎn)20XX年第四季度工作總結(jié)范文，希望大家喜愛!房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)一通過這一年的工作，特別是在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)幫忙下，我在人事工作上的業(yè)務(wù)力量和業(yè)務(wù)水平都有了很大的提高。今年作為公司的管理年，人事部在對員工培訓(xùn)方面做了大量工作，通過公司的內(nèi)部培訓(xùn)特別是各部門之間的溝通培訓(xùn)，使我在強化了對其他部門工作的了解，同時也提高了自身工作力量，對今后更好的協(xié)作各部門的工作有很大的幫忙。為了進一步在業(yè)務(wù)技能上有所提高在今年我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》的培訓(xùn)，通過對《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學(xué)與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》六門課程的學(xué)習(xí)，增加了我對日常工作中處理問題的力量，大大提高業(yè)務(wù)技能。伴著國家職業(yè)資格鑒定的開展，在今年的下半年我還參與了“助理人力資源管理師”的學(xué)習(xí)與考試，通過不斷的學(xué)習(xí)使我增長了專業(yè)學(xué)問，開闊了視野，提高了處事力量。在今年對各項社會保險的管理過程中，除日常工作外主要上半年進行了新一年公司本部及代管部門員工的各項保險基數(shù)核定的工作，按時、精確上報數(shù)據(jù)是這項工作的重點，通過人事部全體同事的通力協(xié)作順當(dāng)完成了該項工作，為日后保險工作的管理奠定了基礎(chǔ)，另外在社會醫(yī)療保險方面由于現(xiàn)行制度的制約在門診費用及住院費用報銷上存在報銷基數(shù)比擬高的問題，通過公司及人事部領(lǐng)導(dǎo)與總公司的協(xié)調(diào)和努力，在今年6月份我們?nèi)耸虏繛楣救w員工在太平洋保險公司做了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)由每年20X元下降至每年500元，這項工作的實施的確地解決了員工的看病問題，表達了公司對每一位職工的關(guān)懷，提高了員工工作的主動性，穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍。在工資管理方面，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)‘標準企業(yè)用人薪酬標準’的要求，我?guī)椭耸虏拷?jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了企業(yè)各部人員工資級別及標準。并在20X年初順當(dāng)施行了新的工資方案。在平常日常工作中，通過與財務(wù)部一年的合作，工作開展的也比擬順當(dāng)，通過每月從財務(wù)部抄報代管各部門的本錢費用，使我們按時了解了各部門的費用情況，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。在今年9月中旬公司組織了管理部門的全體員工去XX度假，使大家在緊急的工作之余得到了放松，充足的表達了公司對員工的關(guān)懷，在這次活動當(dāng)中公司一些無法離開工作崗位的同事以工作為重主動放棄了參與這次活動。這種敬業(yè)的精神是我學(xué)習(xí)的典范?？偟膩碚f我在20X年度的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫忙下開展還是比擬順當(dāng)?shù)模窃诠ぷ魃系倪€是暴露了一些自身的缺乏之處有待改正，增加工作的條理性，防止工作當(dāng)中的馬虎大意，努力提高工作質(zhì)量，爭取更加杰出的完成下一年的工作。房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)二我是X銷售部門的一名一般員工，剛到X房產(chǎn)時，對房地產(chǎn)方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時期表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己。在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要強化自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職工作。房地產(chǎn)市場的起伏動亂，公司于20X年與X公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，我主動協(xié)作本公司的員工，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為X月份的銷售奠定了基礎(chǔ)。最終以X個月完成合同額X萬元的好成果而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，我從中得到了不少專業(yè)學(xué)問，使自己各方面都全部提高。20X年下旬公司與X公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出X火爆場面。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務(wù)。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志根本上每天都要加班加點完成工作。經(jīng)過一個多月時間的熟識和了解，我馬上進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一過失。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗，按時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。20X年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益劇烈的市場競爭中，占有一席之地。房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)三20XX年即將結(jié)束，新的一年即將到來!我在新的工作崗位上已經(jīng)工作了一段時間，為了以更好的狀態(tài)開展今后的工作，我有必要總結(jié)過去一年的工作閱歷，總結(jié)工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來，為此我將我在20XX年一年的工作做出如下年終總結(jié)：剛從安管部調(diào)到客服部負責(zé)監(jiān)督清潔綠化消殺及白蟻公司的服務(wù)標準，到年尾對裝修管理以及現(xiàn)場客戶投訴及建議處理，剛接觸新的工作，不斷的面對新的崗位，各方面都缺少肯定的經(jīng)驗。為了盡快順應(yīng)新的工作崗位，我自覺強化學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷把握方法積累經(jīng)驗。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐錘煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問把握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會到會，從不熟識到熟識，我漸漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。同時各方面都得到一些屬于自己的經(jīng)驗：1.監(jiān)督清潔服務(wù)公司的服務(wù)標準（1）每天對各區(qū)域定時、不定時和重點區(qū)域的巡查，發(fā)現(xiàn)問題第一時間與清潔公司現(xiàn)場責(zé)任人協(xié)調(diào)，要求其提供合理的整改方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)驗收整改標準。（2）每天不定時的抽查清潔公司的服務(wù)人數(shù)，不定時檢查現(xiàn)場負責(zé)人對內(nèi)部員工的檢查力度，杜絕偷工減料以及消極代工現(xiàn)象。（3）根據(jù)清潔公司提供的當(dāng)月定期作業(yè)表監(jiān)督其作業(yè)的標準，確保按時作業(yè)并到達服務(wù)合同商定的標準。（4）每周最少一次不定時的與清潔公司現(xiàn)場負責(zé)人根據(jù)服務(wù)合同的標準對小區(qū)的整體清潔標準考核，考核的結(jié)果作當(dāng)月的費用結(jié)算依據(jù)。2.監(jiān)督綠化服務(wù)公司的服務(wù)標準（1）每天不定時的對綠化公司的工作人員的工作情況監(jiān)督，尤其是現(xiàn)場負責(zé)人的工作布置方案。（2）每天不定時的巡查綠化養(yǎng)護以及整體美觀情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻通知現(xiàn)場負責(zé)人到現(xiàn)場查看，要求其提供詳細的整改方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)驗收標準。（3）根據(jù)綠化服務(wù)公司提供的各方案表對當(dāng)天的作業(yè)情況監(jiān)督，確保按時作業(yè)，杜絕偷工減料，消極施工現(xiàn)象。（4）每周至少一次不定時的與現(xiàn)場負責(zé)人根據(jù)服務(wù)合同商定的標準對小區(qū)綠化整體考核，考核的結(jié)果作當(dāng)月的費用結(jié)算依據(jù)。3.監(jiān)督消殺白蟻公司的服務(wù)標準（1）每天抓住重點的對小區(qū)公共區(qū)域檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻通知問題的公司負責(zé)人在一個工作日內(nèi)到現(xiàn)場查看，要求其提供詳細的整改方案，并在規(guī)定的時間內(nèi)檢查整改效果。（2）根據(jù)白蟻及消殺公司提供的定期服務(wù)表，對其的工作情況監(jiān)督，確保消殺到位，對周邊的白蟻檢查到位，杜絕有偷工減料及消極待工現(xiàn)象。確保周邊環(huán)境到達公司要求的標準。（3）不定時的對消殺及白蟻公司的平常工作情況及服務(wù)標準檢查，檢查的結(jié)果作當(dāng)月的費用結(jié)算依據(jù)。4.處理投訴、建議（1）首先應(yīng)當(dāng)給投訴者或者建議者做“降溫”的思想工作，同時認真的聽取其投訴或者建議的只要企圖。（2）分析、調(diào)查問題的原因。（3）若問題有觸及物業(yè)管理的相關(guān)法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)，然后依據(jù)實際情況擬定科學(xué)的解決方法。（4）最終擬定的方法去落實。并總結(jié)每次處理經(jīng)驗為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)。（5）在規(guī)定的時間內(nèi)把處理的結(jié)果給投訴、建議的業(yè)主回訪，那樣可以讓我們的工作得到業(yè)主的肯定，同時也能縮進我們與業(yè)主的關(guān)系，便利日后物業(yè)管理工作開展。5.日常裝修的管理（1）依據(jù)建設(shè)部的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》初審施工圖紙，并負責(zé)交給領(lǐng)導(dǎo)審批。合格后發(fā)放《施工答應(yīng)證》（2）裝修管理及監(jiān)督①與安管部門緊密協(xié)作對全部入場的裝修材料檢查，確保無裝修工人私自帶違規(guī)的材料入場，同時不定時的對入場裝修人員核對，確保小區(qū)安全無事故。②不定時的對裝修現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象立刻責(zé)令整改，必要時發(fā)放整改通知書，屢教不改的根據(jù)的違約規(guī)定處理。確保裝修現(xiàn)場安全、合理。③水電：檢查衛(wèi)生間、廚房和陽臺的給排水系統(tǒng)，是否有亂接亂改、是否有跟施工圖紙的設(shè)計不一。發(fā)現(xiàn)有滲漏水隱患或者其他不合理的地方應(yīng)當(dāng)按時通知業(yè)主整改；檢查電力系統(tǒng)有無亂接亂改，電力的運用是否有存在安全隱患。④泥水：檢查衛(wèi)生間、廚房是否有加作防水層；是否有亂砌墻；結(jié)構(gòu)有無按施工圖紙施工，最主要的是否根據(jù)《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理方法》做過閉水試驗。并催促其施工過程，盡量削減裝修后帶來的其它隱患。有效的裝修管理可以把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段，防止日后不必要的返工，也削減了日后很多由于違規(guī)裝修造成的投訴、糾紛；有效的裝修管理可以讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀，使小區(qū)更加標準、更具品嘗；有效的裝修管理表達了一個物業(yè)公司的管理力量。一、主要經(jīng)驗和收獲在客服部工作以來來，完成了一些工作，取得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：1.只有不斷的強化學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，不斷的在實踐中吸取經(jīng)驗，才能更快更好的提高自己的工作質(zhì)量。2.只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能盡快順應(yīng)新的工作崗位。3.只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的崗位中保持更好的工作狀態(tài)。4.只有樹立服務(wù)意識，強化溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。二、存在的缺乏由于工作實踐比擬少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，20XX年的工作存在以下缺乏：1.在監(jiān)督清潔綠化的工作中，缺少經(jīng)驗，加上個人努力不佳，所以沒有更好的起到監(jiān)督管理作用，招到部分業(yè)主投訴，給公司帶來許多不利的因素。2.在處理業(yè)主（住戶）的投訴建議中，缺少經(jīng)驗，在處理大的投訴過程中沒有更好的讓業(yè)主體會到公司的宗旨，讓領(lǐng)導(dǎo)留神，給公司帶來肯定的不利影響。3.在對裝修戶的管理中沒有充足的經(jīng)驗，沒有更好的抓住重點去巡查及管理，給公司添不少麻煩。4.自我約束意識不強，在業(yè)余時間里沒有更好的利用來學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和考慮問題，導(dǎo)致工作沒有更好的進步。5.沒有認真的聽領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，有時在工作中喜愛開小差，導(dǎo)致招到個別業(yè)主不必要的投訴，給公司帶來不好的影響。三、下步的計劃針對20XX年工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：1.強化自我約束、自我掌握力量，多多學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，更好的為業(yè)主服務(wù)，給公司將來添加光榮。2.虛心的向同事學(xué)習(xí)，認真的聽取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，吸取過去的經(jīng)驗，創(chuàng)新更好的工作方法，提高現(xiàn)有的工作效益。3.在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，強化對裝修戶的管理及監(jiān)督，保證到達原設(shè)計規(guī)劃的標準。4.不斷的強化人際關(guān)系學(xué)，強化處理投訴、建議的技巧以及經(jīng)驗，更好的為業(yè)主（住戶）服務(wù)，讓業(yè)主深深的體會到我們是“真誠服務(wù)、標準管理、持續(xù)改善、顧客滿意”的為他們服務(wù)。一年的辛苦即將結(jié)束，一年的勞碌變成幸福，一年的奔波即將止步，一年的期盼化成幸福!祝公司明年的輝煌更勝今年!愿歡樂、吉利、幸福永遠包圍著全部X集團全體職員工們!房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)四20X年已接近尾聲，作為在公司上班六個月的我，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點幫忙下，根本能夠獨立完本錢職工作，為了在新的一年更好完本錢職工作，現(xiàn)將本年度工作做以下幾方面總結(jié)：一、敢于發(fā)現(xiàn)，勇于探究，不斷充實學(xué)問。初入房地產(chǎn)，我對各方面的學(xué)問不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比擬生疏。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和努力學(xué)習(xí)過程中，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為業(yè)務(wù)員，我深深感覺到自己職責(zé)的重要性，由于宣傳途徑的勝利失利直接關(guān)系到銷售業(yè)績的提高，對此，我對本地房地產(chǎn)市場和周邊環(huán)境進行全面考察，從前期對市場的生疏轉(zhuǎn)熟識的過程中，無論是廣告媒介、市場動向、還是設(shè)計及其他資源等，都有著很大的提高，同時田園新都市工程在前期宣傳及銷售過程中也取得顯著成效，在品牌宣傳途徑中，也得到廣闊客戶認可。在X地產(chǎn)前期工作時間里，我對本職工作還有些茫然，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我設(shè)計前期vi等，這對于未曾做過房地產(chǎn)廣告的我，感覺很欣慰，由于在提高，證明就有進步。而在為X綠化時間內(nèi)，更充足發(fā)揮到理論學(xué)問，使我勝利完成園林規(guī)劃的初次案例，今后在專業(yè)學(xué)問中，更要發(fā)揮到自己所學(xué)專業(yè)，如：室內(nèi)設(shè)計、廣告設(shè)計、園林規(guī)劃等。所以，學(xué)問源自于實踐，而提高自己的學(xué)問，是要在不斷探究的過程中。二、努力提高自身素養(yǎng)與修養(yǎng)。作為X地產(chǎn)的一員，自己的一言一行也同時期表了一個企業(yè)的形象，所以更要提高自身的素養(yǎng)，高標準的要求自己，在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要強化自己的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個楊凌房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，我已熟識廣告到策劃到銷售一系列運行過程，在今后，更加努力做好自己的本職工作，再接再厲。作為業(yè)務(wù)員人要有預(yù)見性和市場觀看力，不斷走向群眾，了解客戶需求，把握動向，只有調(diào)查了才有發(fā)言的權(quán)利，否則閉門造車只會帶來更多不利于進展的狀況，而要做到這些，就必需不斷提高自已的各項素養(yǎng)及技能。三、存在的缺乏和今后努力的方向。在工作過程中，更需要細心與耐煩、創(chuàng)新與品位的提高。在我的整個職能中，搜集市場房地產(chǎn)信息，對競爭對象熟識了解價格、風(fēng)格、廣告定位及動向，知彼知己才能百戰(zhàn)不殆。初期由于對房地產(chǎn)學(xué)問把握的不熟識，在宣傳中，定位不夠明確，致使有些迷茫與茫然，而在閱歷六個月磨合后，根本能獨立完本錢職工作，但這些還是遠遠不夠的，作為銷售定位，我在這方面學(xué)問還存在欠缺，所以在將來工作中更要加倍努力去學(xué)習(xí)，爭取在最短的時間到達高效果。在日常工作過程中，更要按時發(fā)現(xiàn)問題。房地產(chǎn)第四季度工作總結(jié)五回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己蘇醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議布置、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1.理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件材料。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在X部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了XX證書、工程立項手續(xù)X產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2.按時了解X情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為X企業(yè)，土地交付是重中之重。由于X的拆遷和我公司開發(fā)進度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到X、X拆遷辦等單位，主動和有關(guān)人員溝通、溝通，按時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)把握了X及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步布置交付工作。3.主動響應(yīng)公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。依據(jù)公司（X號辦公會議精神要求，我針對目前X房地產(chǎn)的進展情況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如X，X又到X花園、X花園、X小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人想象。4.認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉，并負責(zé)對會議有關(guān)決議的實施。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。按時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。5.落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。表達公司的標準性，解決員工的后顧之憂；6.切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實公司辦公設(shè)備、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機、電腦等裝備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛運用及饋贈品登記手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定運用標準；7.做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作。董事會在X召開期間，認真做好會場布置、食宿布置工