建筑工程管理信息化問題探討

建筑工程管理信息化問題探討

【Summary】建筑工程質(zhì)量管理的有效性對建筑工程項目的生命周期的建設有直接的影響。但就現(xiàn)階段建設項目的發(fā)展看來，建設項目的經(jīng)營規(guī)模逐步擴張，變成一個管理繁雜的行業(yè)管理體系。由于目前工程項目管理較為多元化，建筑工程管理的信息化已變成建筑行業(yè)發(fā)展的趨勢?！綤eys】建筑工程；管理；信息化管理引言新時代的發(fā)展下信息科技系統(tǒng)在各行各業(yè)高度發(fā)展且普及，為各領域的發(fā)展和改革創(chuàng)新打下了基礎。特別是在建筑項目的管理中，建筑項目管理的信息化規(guī)劃越來越受專業(yè)人士的關心。在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，建筑工程管理的信息化管理對管理工作的效率和質(zhì)量會有較大的提升，使人工成本減低，且達到建設項目的一體化監(jiān)管和使工程項目的建設品質(zhì)得到提高。圖1建筑工程管理信息化1建筑工程項目的信息化管理在網(wǎng)絡時代下，建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要運用到信息科技，其具體運用是在建筑工程的管理方面。就現(xiàn)階段建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況來講，建筑工程管理中還有一些難以解決的管理方面的問題，比如需要完善管理制度的建設，管理體制不健全會很難提高施工質(zhì)量和作業(yè)效率，限制建筑工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展。伴隨著中國城鎮(zhèn)化進程的持續(xù)加速，建設項目的需求不斷擴大，其項目數(shù)也持續(xù)提升，使得建設項目的規(guī)模也不斷擴大。但此外，建設項目的復雜度也在提升，這就對項目管理提出了更嚴苛的規(guī)定，才能使建筑行業(yè)的科學合理發(fā)展得到保障。傳統(tǒng)式的項目管理需要很多的工作人員，難以開展統(tǒng)一的工程施工管理及對質(zhì)量的管控[1]。但是信息化管理可以用于監(jiān)管和管理每一個階段，也會促進新形勢下建筑行業(yè)發(fā)展。2建筑工程信息化管理的發(fā)展現(xiàn)況2.1缺少具有專業(yè)素養(yǎng)的人才建筑工程信息化管理需要慢慢適應。最先，要充分考慮建筑行業(yè)長久的發(fā)展歷史，建筑屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在中國有悠久的歷史，管理機制和發(fā)展方式早已沿用好長時間，因而管理機制已比較成熟，是建筑工程行業(yè)進行管理的具體方法。就現(xiàn)階段的發(fā)展情況來講，建筑行業(yè)的發(fā)展獲得了較好的成效，但在信息化技術性的影響下，傳統(tǒng)式管理方式的缺點逐漸呈現(xiàn)。建筑工程管理信息化的建設還有一些困難需要解決，第一，就是建筑工程的管理人員缺乏信息化技術的專業(yè)知識[2]?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)慢慢了解到信息化管理的必要性，但事實上人才的養(yǎng)成與需求量是成反比的，信息化管理層面的人才緊缺是現(xiàn)階段工程建設管理需要處理的問題之一第二，就是一些建設部門在信息化管理層面了解不夠。因為缺乏技術專業(yè)的人才，信息化管理在建筑工程管理中的使用進展較慢慢，盈利也較慢。在這樣的情況下，施工企業(yè)不肯在建筑工程的信息化管理上投入很多資金和活力，產(chǎn)生的惡循環(huán)使建筑工程信息化管理者的塑造越來越難。圖2專業(yè)人員培訓2.2科學研究較少現(xiàn)階段，一些建筑企業(yè)對于信息化管理的必要性認識不夠充分，在大環(huán)境下，這方面的人才不夠。很多建筑企業(yè)在信息化管理過程中，依然應用簡易的軟件辦公試圖來使管理方面的品質(zhì)和效率得到提高，沒有有效結合建筑工程的施工管理。因而，現(xiàn)階段建筑信息化管理在開發(fā)軟件和科學研究的層面有較大的發(fā)展空間，要有目的性的進行管理和借用軟件輔助工作。3建筑項目信息化管理發(fā)展的優(yōu)點3.1有益于對成本費用的管理伴隨著建設項目經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，項目管理的內(nèi)容也越來越多，因此必須從施工隊伍、工作設備、原材料存放、成本費用等層面落實管理工作，促進建設項目高品質(zhì)發(fā)展。而建設項目信息化管理的執(zhí)行，可以減少管理成本費用的資金投入，使項目管理的品質(zhì)和效率得到提高。現(xiàn)階段，很多施工方都使用了工程施工信息化管理，并得到了很好的效果。3.2有益于建筑工程施工提高管理水平在傳統(tǒng)式的建設項目管理中，管理關鍵借助人力資源管理的協(xié)商和融洽來完成管理的。總體來說效率不是很高，人力參加管理時常會出現(xiàn)因人導致的失誤，對建設項目各領域的進展有影響，對工程按施工進度計劃開展沒有保障[3]，可能會造成施工進度耽誤。而信息化管理可以確保工程施工各個階段的監(jiān)管管理，減少工程施工風險，使得管理高效率完成。信息化管理可以從建筑工程施工的不同階段和層面進行，也能達到建筑工程管理的基本要求。建筑工程的質(zhì)量對社會經(jīng)濟發(fā)展和人民人身安全有直接的影響，所以加強工程建筑信息化管理是有廣闊的實際意義。圖3建筑工程傳統(tǒng)管理4結束語伴隨著現(xiàn)代信息技術的飛快發(fā)展，建筑工程的信息化管理早已變成建筑工程領域發(fā)展的大勢所趨。但就現(xiàn)在中國建筑行業(yè)發(fā)展看來，建筑工程信息化管理需要一定時間適用。公司應在適用過程中意識到信息化管理的優(yōu)點，積極發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段管理中的缺陷，并積極主動采用整改措施，完成信息化管理的發(fā)展。針對一些公司需要端正觀念，積極主動去培養(yǎng)專業(yè)性的人才，使工程施工項目管理信息化的到更好地應用?！綬eference】[1]舒寧.探討建筑工程管理信息化問題[J].門窗，2017（9）：65.[2]曹亞男，趙世強.建