工程質(zhì)量機構(gòu)及職責(zé)管理

工程質(zhì)量機構(gòu)及職責(zé)管理質(zhì)量管理把握工程質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量管理機構(gòu)量平安環(huán)境部,工區(qū)設(shè)立質(zhì)量管理組。各級質(zhì)量管理機構(gòu)中,配備具有肯定的專業(yè)理論基礎(chǔ)和施工實踐閱歷，生疏施工規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標準,責(zé)任心強的質(zhì)量管理人員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、落實崗位職責(zé)質(zhì)量各負其責(zé)。堅持工程質(zhì)量“誰主管誰負責(zé)”的原則,各級行政一把手是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本單位承建的工程質(zhì)量負全面責(zé)任;各單位技術(shù)負責(zé)人要對擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ藤|(zhì)量負技術(shù)責(zé)任.3、施工過程質(zhì)量管理審核圖紙，細心組織施工，對所承包工程的施工質(zhì)量負責(zé)。質(zhì)檢人員職責(zé)要分開，依據(jù)各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量的前提，各單位對選購的原材料、成品等材料,必需健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。工程質(zhì)量管理體系圖公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程質(zhì)量管理體系的落實項目經(jīng)理,任何一個環(huán)技術(shù)負責(zé)人工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必需予以明確地落實。1"的因素施工中人的因素是關(guān)鍵,無論是從管理層到勞務(wù)層，其素養(yǎng)責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量.故對于“人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)?，F(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,.在施工中，要加強人員的管理和評定工作,人員的管理及評定工作是對項目的全體管進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順當(dāng)完成。2"的因素進入現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成制造了有利條件.但,在施工機械進場前必需對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在中我們將制定機械維護方案表,以保證在施工過程中全部的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài).3材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料接受的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量""的質(zhì)量,我們必需從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。4"的因素“環(huán)”是指施工工序流程,而“法"則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必需利用合理的施工流程,先進的施工方法,.在施工過程中能否按施工組織設(shè)計中的有關(guān)內(nèi)容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)務(wù)。管理職責(zé)目的:安排落實職責(zé)，保證項目現(xiàn)場質(zhì)量體系有效運行；按單位質(zhì)量體系文件和有關(guān)制度的要求，項目部將建立質(zhì)量崗位責(zé)任制,其中主要人員質(zhì)量職責(zé)為：1、項目經(jīng)理（1)對本項目部的工程產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量負全責(zé)，確保顧客滿足.（2）確保人力資源的供應(yīng)及人員培訓(xùn)。(3)核準項目部的組織機構(gòu)設(shè)置、職能安排，批準項目部編寫的質(zhì)量管理體系文件。負責(zé)項目部物資選購和人辦資源配置、培訓(xùn)的重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。質(zhì)量方針、質(zhì)量目標。組織實施質(zhì)量管理體系文件，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)。2、項目技術(shù)負責(zé)人（1)對技術(shù)管理、質(zhì)量管理、檢驗和試驗管理工作負主要管理責(zé)任，并負責(zé)其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。(2）負責(zé)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。(3)組織對一般不合格品的評審和處置.（4）組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參與設(shè)計交底。（5)分管技術(shù)部、質(zhì)檢部。(7)監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)平安健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3、工程技術(shù)部（1)負責(zé)施工生產(chǎn)方案的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。（2)組織日、周生產(chǎn)方案會，參與經(jīng)濟活動成本核算。(3）負責(zé)工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。(4）負責(zé)工程施工狀況報告及工程施工日志的編寫。(5）組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。（6)負責(zé)施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表,并準時移交給質(zhì)檢人員,參與最終檢驗和試驗的初驗.,并協(xié)作有關(guān)部門受理顧客投訴事項。(8）負責(zé)組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工.（9)組織編制施工組織設(shè)計.（10）負責(zé)設(shè)計變更的實施,參與技術(shù)質(zhì)量及平安事故的調(diào)查，幫忙項目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。(11)負責(zé)施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等把握工作.4、平安部（1)制定有關(guān)平安生產(chǎn)管理方案,負責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。(2)管理勞動愛護工作,負責(zé)交通平安管理，幫忙有關(guān)部門做好新工人上崗前的平安教育及考核工作，組織平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。對本項目施工的人員進行平安的宣揚教育,檢查督促員工遵守有關(guān)平安的規(guī)章制度。負責(zé)平安事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作,參與工傷鑒定。組織每月的平安檢查和管理文件和資料。結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預(yù)案并監(jiān)督實施.(7）檢查督促員工正確使用防護設(shè)施，設(shè)備及個人防護用品。(8)幫忙做好開工前的平安檢查交底工作,在施工過程中發(fā)覺違反平安的狀況,有權(quán)指令停止施工，并準時向領(lǐng)導(dǎo)報告。,提出防護措施。(10)督促檢查所屬工程隊平安隱患整改工作。（1(12）接受上級及相關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。5、材料部依據(jù)物資需要方案，負責(zé)選購材料的供應(yīng)工作。負責(zé)選購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。(3)負責(zé)選購合同的擬定、洽談和實施管理。（4）負責(zé)選購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。（5)負責(zé)選購物資、產(chǎn)品的標識、和可追溯性的把握工作。（6)負責(zé)收集選購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。（7）負責(zé)物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料.7、財務(wù)部(1）負責(zé)負責(zé)資金調(diào)集與安排，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財力保證.(2)參與竣工工程決算，并樂觀收取工程款。(3）負責(zé)會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。(4）負責(zé)項目部的工資管理，做好報表統(tǒng)計工作。8、綜合部（1)保管、歸檔等把握工作.（2）負責(zé)項目部通訊設(shè)施的管理工作,確保通訊暢通。（3)負責(zé)項目部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作.(4)加強對全體員工的國防教育，認真落實保密工作。及傳閱工作。負責(zé)勞動力調(diào)配和培訓(xùn)的管理工作。（7)確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復(fù)印件.（8)協(xié)作上級部門做好培訓(xùn)工作，建立并保存質(zhì)量記錄。（9）負責(zé)各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。(10）督促和檢查現(xiàn)場勞動力使用狀況及定額執(zhí)行狀況.(11）負責(zé)職工食堂、基地及醫(yī)療、搶救室的日常管理管理工作.(12）負責(zé)創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。(13)負責(zé)項目部管理人員的教育培訓(xùn)工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安學(xué)問和管理水平。（14)負責(zé)項目部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安有關(guān)的綜合性文件的歸口管理,并妥當(dāng)保管及有效利用。工程質(zhì)量把握總程序原材料調(diào)查取樣質(zhì)量的把握、管理流程不

現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量把握設(shè)計交底技術(shù)交底 評定施工方案交底

格在各分項工程開工前,項目部必需組織有關(guān)施工人員進行施工技術(shù)交底,具體說明施工,工序交底,把握和監(jiān)視的過程參數(shù)并說明監(jiān)控方法、要領(lǐng)、標準,重要部位、文字難以表達的項目附上草圖。施工技術(shù)交底填寫技術(shù)交底卡。制訂作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程。工序施工實施把握檢驗班組自檢、項目工序間交接檢1學(xué)問，技術(shù)工人要相應(yīng)的操作技能，無專業(yè)成品抽樣檢驗

報送監(jiān)理工程師驗收。3 工序驗收評定 不合格場簽證檢驗結(jié)果評定 方求進行自檢，發(fā)覺不合格狀況，準時處理不留質(zhì)量隱,應(yīng)認真填寫檢查表,.,關(guān)鍵部位和簡潔犯質(zhì)量通病的驗收

整分項工程質(zhì)量檢驗評定4,并形成書面檢查報告.人員進行交接驗收,并辦理交接驗收手續(xù)，并報送監(jiān)理工,取得同意后方進行下道工序施工.整個過程中，加強班組的質(zhì)量意識，在班組間實行自檢、互檢、交接竣工驗收檢“三檢制度"，堅持執(zhí)行“上一工序不合格，下一工序不得施工”的制度。設(shè)備維護保養(yǎng)操作必需依據(jù)機械設(shè)備的操作規(guī)程作業(yè),且每個工作班組，填寫機械使用記錄.保證機圍,即向項目部分項工程技術(shù)負責(zé)人報告，分項工程技術(shù)負責(zé)人馬上向平安部門和項目負責(zé)人報告，共同爭辯,實行措施改進作業(yè)環(huán)境或停止作業(yè),以保證設(shè)備人員平安和保證施工質(zhì)量,操作者按規(guī)定對設(shè)備進行日常修理保養(yǎng),使設(shè)備處于良好狀態(tài)，保證過程力量.項目部對設(shè)備按規(guī)定進行檢查、監(jiān)督保養(yǎng)、組織修理。施工過程把握1,以檢驗過程力量.首次施工完成,結(jié)構(gòu)材料作出調(diào)整,直至有效地把握工序過程，滿足規(guī)定的質(zhì)量標準.2、建設(shè)單位或監(jiān)理單位提出的設(shè)計變更，項目部將準時依據(jù)變更程度、范圍準時調(diào)整或重新策劃施工方案和方案.在接到變更通知后，在原設(shè)計文件上作修改或標明作廢,以防誤用.3、工程施工質(zhì)量記錄由施工現(xiàn)場技術(shù)主管負責(zé)隨施工進度準時收集、整理、保存、應(yīng)表格認真填寫，做到字跡清楚規(guī)范,項目齊全，無未了事項。寫好施工日記,做好一切施工技術(shù)原始資料的記錄工作。施工過程把握程序圖設(shè)計交底爭辯熟 編制施工組織設(shè) 審查過程4、項目部依據(jù)項目質(zhì)量方案的總施工進度要求，將編制逐月進度方案，并填報進度悉圖紙及規(guī)范 計，質(zhì)量方案,準時解決施工中的問題。施工預(yù)備加強對生產(chǎn)進度方案的管理.定出違章作業(yè),違章指揮和質(zhì)量事故的懲罰細則，強化質(zhì)量管理。技術(shù)與制度保證執(zhí)行施工方案

技術(shù)交底典型施工1、施工前組織工程技術(shù)人員認真閱讀施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確施工質(zhì)量和工期控制的關(guān)鍵點，編制施工組織設(shè)計、確定施工方法,依據(jù)各種綜合條件，合理支配各工生產(chǎn)工人或班組自檢 技術(shù)主管項目檢查序的施工挨次，選用合理的施工工藝和施工設(shè)備投入工程施工。,到施工生產(chǎn)第一部實行上一級向下一級,逐級交底的制度.即項目人交底，專業(yè)技術(shù)負責(zé)人應(yīng)準時向工序施工技術(shù)員交底,施工技術(shù)員直接向作業(yè)人員交底，做到級級交底，責(zé)職分明。 簽認，形成質(zhì)量計錄文件下一工序（項目）施工3、對各種記錄表格、試驗表格、報告等建立技術(shù)擋案，保證各種資料的規(guī)范和完善。4、定期開現(xiàn)場技術(shù)會，通過現(xiàn)場監(jiān)督,周密檢查,吸取施工閱歷,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5、每晚工程例會制度。每天晚上匯合各個股室主要負責(zé)人以及全部技術(shù)人員包括項近期內(nèi)的工作支配，協(xié)調(diào)資源安排、解決施工遇到的進度和技術(shù)上的困難。6、嚴格依據(jù)ISO9000"的原則，對施工過程中消滅的質(zhì)量問題,按“三不放過”的原則處理.制定切實可行的質(zhì)量檢查程序,使施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量永久處于受控狀態(tài).7、堅持技術(shù)交底制度，按技術(shù)責(zé)任制的分工，分級進行。轉(zhuǎn)變技術(shù)問題只由少數(shù)技題的各級性和主動性,為更好地完成施工任務(wù)和提高技術(shù)水平制造條件。把各工序的質(zhì)量把握落到實處，做到施工井然有序,人人心中有數(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)。須符合施工要求,并按頻率進行抽檢；對砂、石料等地材要嚴格按規(guī)范要求把握其級配、強度、含泥量，堅決做到不合格材料不驗收、不使用。9、加強職工質(zhì)量意識教育,以“優(yōu)良工程"為目標,嚴格依據(jù)施工規(guī)范嚴格要求自己；并嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即：自檢、互檢、交接檢,上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)，嚴格把握鋼筋安裝間距.;并實行有效措施把握砼入模溫度，施工過程中嚴格把握澆筑及振搗工藝。定特地的質(zhì)量獎懲制度。12、加強對質(zhì)量規(guī)范及標準的學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一"的指導(dǎo)思想.13、認真開展QC活動，遇到質(zhì)量問題，準時進行技術(shù)研討，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理品以及施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理,全體員工和各職能部門都要以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，并依照本規(guī)定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。嚴格把好工程質(zhì)量關(guān).工 計 材 商 質(zhì)質(zhì)量管理責(zé)任制程 劃 料 務(wù) 量,讓人人對負其責(zé)。堅持工,級行政一把手是質(zhì)量的第質(zhì)量負技術(shù)責(zé)任.（1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)

施工總工長學(xué)習(xí)質(zhì)量管理學(xué)問,提高質(zhì)量意識,應(yīng)嚴格依據(jù)技術(shù)標準、施工規(guī)范、設(shè)計文件及合同要求組織施工,對所擔(dān)當(dāng)工程的施工質(zhì)量負全責(zé)。2）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實。3）優(yōu)質(zhì)工程活動。4）正確處理施工質(zhì)量與施工進度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理支配施工，確保施工質(zhì)量.5）組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質(zhì)檢人員工作,主持工程項目質(zhì)量分析會，不斷總結(jié)閱歷。6）,對重大質(zhì)量問題要準時上報有關(guān)部門，以便準時解決。(2）項目技術(shù)負責(zé)人程師質(zhì)量職責(zé),生.質(zhì)量負有直接技術(shù)責(zé)任。3）主持工程項目的質(zhì)量設(shè)計工作。主持重要項目和新技術(shù)、新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，對重點工程把握網(wǎng)測量的復(fù)查、審定和核準工作.4）準時把握工程質(zhì)量狀況，對質(zhì)量好的典型要準時推廣，對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時制止，嚴峻的責(zé)令其停工。,督促質(zhì)檢科進行分項、分部工程質(zhì)量評定及工程驗收工作。工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位、監(jiān)理發(fā)布的有關(guān)工程質(zhì)量文件，技術(shù)標準、施工規(guī)程、規(guī)范.2)幫忙工區(qū)按工程設(shè)計文件及合同要求制定工程質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測工作的實施細則。理及測量、計量、檢測等基礎(chǔ)工作.參與各工區(qū)的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及竣工驗收工作.匯總質(zhì)量月報、質(zhì)量總結(jié)，上報項目經(jīng)理及項目技術(shù)負責(zé)人.質(zhì)量平安部質(zhì)量平安部是項目質(zhì)量把握中最重要的工作部門,負責(zé)項目質(zhì)量目標的落實與現(xiàn)場監(jiān)督工作.是內(nèi)業(yè)與外業(yè)工作的最重要連接,其主要工作任務(wù)包括如下：參與工程整體質(zhì)量策劃,依據(jù)質(zhì)量總體策劃大綱,制定階段性質(zhì)量目標，并對其實施狀況定期監(jiān)督檢查和總結(jié).三檢工作及全面質(zhì)量管理負責(zé)執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施;作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的狀態(tài)標識；負責(zé)不合格品的把握.負責(zé)審核指定分包單位的質(zhì)量保證體系文件;行總結(jié)，提交總工程師程師向監(jiān)理和建設(shè)單位匯報，并提出改進和處理意見;參與專業(yè)分包商的日常施工管理工作，對其作出必要的指導(dǎo)和技術(shù)支持。材料設(shè)備部,按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識；照實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；;做好各種機具設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作滿足施工的需要.（6)方案財務(wù)部負責(zé)項目質(zhì)量把握款的懲罰扣除及嘉獎發(fā)放工作策,使單位資產(chǎn)、資源在項目得到有效的利用。（7)商務(wù)合約部負責(zé)質(zhì)量把握優(yōu)秀措施項目的嘉獎額度核算;科學(xué)編制成本方案及質(zhì)量把握費用的配比；監(jiān)督執(zhí)行公司下達的費用目標.技術(shù)組織保證措施施工技術(shù)保證措施施工技術(shù)管理方法及人員支配ISO9001,接受項目經(jīng)理制實施性施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、開竣工報告及技術(shù)、測量、資料管理方法。技術(shù)管理上實行技術(shù)人員專業(yè)分工責(zé)任制,專業(yè)技術(shù)人員既是該工序技術(shù)負責(zé)人，又是施工負責(zé)人.土方開挖、主體混凝土、防水、監(jiān)控量測等關(guān)鍵工序均實行技術(shù)干部包保責(zé)任制,確保關(guān)鍵工序質(zhì)量。,選派的總工有長期豐富的地下工程施工閱歷，其余關(guān)鍵工序技術(shù)人員均為有施工閱歷的專業(yè)技術(shù)人員，使技術(shù)管理從組織上得到保障。施工技術(shù)措施嚴格執(zhí)行本工程有關(guān)要求,建立層層責(zé)任制，項目經(jīng)理對工程負責(zé),總工程師對項目經(jīng)法、操作細則，并落實到人.的狀況進行考評、獎罰。施工過程中嚴格把關(guān)嚴把圖紙審核關(guān):組織技術(shù)人員對圖紙進行認真審核,徹底了解設(shè)計意圖，嚴格按圖紙和規(guī)范要求組織實施并層層進行技術(shù)交底。質(zhì)保量完成好施工任務(wù).全站儀進行觀測.嚴把材料檢驗關(guān):由取得國家認證的計量測試中心負責(zé)對各種原材料進行檢驗，商品質(zhì)的單位進行檢驗，堅決杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。施工組織保證措施本工程強調(diào)以人為核心的管理思想,發(fā)揮人在工程施工中處于中心地位的作用。的專業(yè)技術(shù)職稱，并持證上崗.等級，未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考核不準上崗.建立健全崗位責(zé)任制,每項工作均有專人負責(zé),專人負責(zé)質(zhì)量跟蹤。施工過程中,接受新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必需組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。質(zhì)量保證管理制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底,包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)式進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員責(zé)任.材料進場檢驗制度：本工程的鋼筋、水泥及各類材料進場,需具有出廠合格證,并依據(jù)而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。,并做相應(yīng)的圖文記錄，作員的責(zé)任。.隱蔽工程,有關(guān)責(zé)任人員要針對消滅不合格項的緣由實行必要的訂正和預(yù)防措施。.項目管理人員應(yīng)合理支配施工工序，削減工序的交叉作業(yè),上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄.理人員的同意，并盡量避開破壞和污染,否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責(zé)。本工程施工技術(shù)保證措施執(zhí)行施工圖會審制度1、通過對施工圖的學(xué)習(xí)初審，會同建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方對施工圖進行會審。2、在施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場施工條件及企業(yè)特點編制工程的施工組織設(shè)計（或方案）,并在施工過程中不斷優(yōu)化施工方案.3、完善工程變更手續(xù)。4、制訂技術(shù)措施、技術(shù)標準、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗措施、平安保證措施、文明施工保證措施、成品愛護的保證措施、消防措施等，并切實執(zhí)行。執(zhí)行技術(shù)交底制度（或方案）交底、設(shè)計變更交底、分項工程的技術(shù)措施與技術(shù)標準交底.建立技術(shù)崗位責(zé)任制，把技術(shù)責(zé)任制落實到個人.組織技術(shù)培訓(xùn)，執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。執(zhí)行技術(shù)檢驗制度1、對原材料、半成品中、構(gòu)配件進行檢驗。程的技術(shù)對象進行全面或重點復(fù)核.3、開發(fā)技術(shù)管理工作，通過技改、技革、試驗爭辯開發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造，提高施工技術(shù)培訓(xùn)含量。4、進行技術(shù)情報溝通,強化技術(shù)檔案管理工作。5,準時量測各項數(shù)據(jù),牢靠.質(zhì)量體系主要過程把握選購對象，建立供貨關(guān)系,并作好記錄;以確保所選購的材料具有穩(wěn)定牢靠的質(zhì)量。查證和質(zhì)量記錄來記載。,并依據(jù)本工程的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保工程達到質(zhì)量優(yōu)良.師專職監(jiān)察.實行各單項工程由施工負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量負責(zé)制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和施工具體工作中,做到層層到位.5、推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量.6、嚴格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求細心組織施工."、隱蔽比制、質(zhì)量事故（隱患)報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài).小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。實外美。施工質(zhì)量管理與工程質(zhì)量受控工程施工質(zhì)量內(nèi)部管理合格不合格班組自檢不合格合格我公司對本工程設(shè)三級質(zhì)量檢查制,在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)合格不合格班組自檢不合格合格工程技術(shù)方案管理流程圖技術(shù)方案制定施工方案三級技術(shù)交底程序圖項目部方案審核公司向項目部技術(shù)交底現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收公司管理者審核本工程嚴格按《施工監(jiān)理規(guī)程》協(xié)作監(jiān)理工程師進行工序驗收。項目部向項目現(xiàn)場技術(shù)交底總公司審批每道（步）工序完工后工程質(zhì)量管理流程圖

審核開工申請單組技術(shù)交底監(jiān)理工程師旁站檢查 技術(shù)方案執(zhí)行施工質(zhì)量把握點

施工單位自檢1、材料質(zhì)量把握

合格 班組自檢加強材料的質(zhì)量把握，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等嚴格按填報質(zhì)量驗收通知單,供應(yīng)部門必需項目部自檢監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，填寫質(zhì)量驗收單必要的封存措施，準時退場。 合格

公司驗收1、材料質(zhì)量把握 單項（個）工程已完凡工程需用的成品、半成、設(shè)備等嚴格按質(zhì)量標準選購,合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做工作，供應(yīng)部門必需供應(yīng)全部所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必需做好驗質(zhì)量管理人員對供應(yīng)必要的封存措施，準時退場. 填報中間交工證書2、砼工程質(zhì)量把握不合格組成砼各原材料應(yīng)有出廠合格證(,合格簽認中間交工證書無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進入現(xiàn)場.砼原材料的計量嚴格按協(xié)作比要求標量,未經(jīng)項目工程師同意不得任意更改材料數(shù)量和用水量，允許偏差把握在水泥±2％，粗細骨料±3％，水±2％。3）砼攪拌時的投料挨次為：石子→水泥→砂，每次裝料數(shù)量不得超過攪拌同標準容10％,90S，應(yīng)充分攪拌均勻，每個工作班至少應(yīng)做二組塌落度試驗，并按規(guī)定要求制作好砼試塊，拆模后后試驗室進行標準養(yǎng)護。4）砼澆搗前,隱蔽工程驗收已通過。模板內(nèi)垃圾雜物清除潔凈，并澆水潮濕。5)砼振動器操作時應(yīng)留意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交叉式排列進行。6）砼澆搗后,應(yīng)準時做好澆水養(yǎng)護工作.3、軸線、標高把握1）在開工前做好業(yè)主供應(yīng)的水準點，導(dǎo)線點永久性的愛護工作。2),由公司質(zhì)監(jiān)科負責(zé)技術(shù)復(fù)核,然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核.。5、排水管道工程質(zhì)量把握,開挖前做好技術(shù)交底，不準超挖，20cm人工清槽,人員進行爭辯處理后，方可連續(xù)施工，嚴禁用松土回填。2）各種管道的測量中心線位置和主要把握點位置的樁位應(yīng)愛護好，并做好認真復(fù)核工作,施工前須經(jīng)過公司技術(shù)部門復(fù)核,復(fù)測無問題后才準施工。3)管道墊層不得鋪筑在淤泥或松填土上,管道基礎(chǔ)應(yīng)表面平整，兩井之間成直線。管道敷設(shè)順直，管道必需墊穩(wěn)，管底坡度不得有倒落水。要嚴格把握管底標高。排管時，基礎(chǔ)面無淤泥等雜物.溝管接縫寬度應(yīng)保持均勻,管道內(nèi)不得有泥土,建筑垃圾等雜物.同時進行,回填后無彈簧現(xiàn)象，回填土質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求.6、道路恢復(fù)質(zhì)量把握基土的密實度和彎沉值作為路基驗收指標.求，不得鋪筑上層.求。4)10T壓路機碾壓后,其中壓實干密度不小于2.1t/m3。5）水泥穩(wěn)定層施工完畢后，必需按規(guī)定的質(zhì)量要求進行檢驗，其中平整度小于等于米長尺)7d2.0mpɑ，93%.穩(wěn)“拌和均勻性”要求，壓實后基層平整、堅實、無松散現(xiàn)象，表面無明顯粗細粒料分別現(xiàn)象.瀝青用量。7)各層接縫接受切割機切齊接平,接縫處涂瀝青粘層油，接縫表面應(yīng)燙平,整齊但不枯應(yīng)緊密平順，不得有積水現(xiàn)象.8）為達到各層平整度指標，施工管理人員應(yīng)跟蹤檢查，即用3米直尺及水平儀,在攤鋪初壓后,進行跟蹤檢查，發(fā)覺超標即刻要求攤鋪單位進行整改。規(guī)定的協(xié)作比設(shè)計,按協(xié)作比設(shè)計確定礦料級配和瀝青用量.10）砼攤鋪前，業(yè)主、監(jiān)理對攤鋪施工單位,依據(jù)攤鋪工程內(nèi)容及圖紙設(shè)計要求，攤鋪工期支配、質(zhì)量要求向攤鋪單位作全面交底.11)依據(jù)現(xiàn)場施工條件,攤鋪單位配備各類施工機具及攤鋪隊伍，機具、設(shè)備按施工單位要求準時進場，施工單位對現(xiàn)場設(shè)備延擱時賜予監(jiān)護。在料斗內(nèi)涂刷少量防止粘料的柴油，攤鋪時應(yīng)留意均勻,清潔潔凈，色澤全都，無成塊油團。對明顯花白，粗細料分別、結(jié)塊成團、枯焦干散、油分明顯過多過少,以及出廠溫度超過范圍或送到工地時溫度低于規(guī)定的混合料則不得使用.13）,不停頓作業(yè)，由于本.攤鋪機6米長鋁合金引導(dǎo)的高程把握方法,以使攤鋪層質(zhì)量符合平整度、橫坡的規(guī)定要求。筑過程中，攤鋪機螺旋漿送料器應(yīng)不停旋轉(zhuǎn)，兩側(cè)邊保持不少于送料器高度2/3在混及供料進度..這樣易提高路面的平整度，1/3輪寬，最終碾壓路中心部分，壓完全幅一遍，初壓應(yīng)接受輕型2時適當(dāng)修補.不少于2遍,溫度符合要求。為避開碾壓時混合料推擠產(chǎn)生擁包,碾壓時應(yīng)接受將驅(qū)動輪在前，從動輪在后的碾壓方式；碾壓路線方向不應(yīng)突然轉(zhuǎn)變,壓路機起動、停止，必需減速緩行；對壓路機無法壓實的死角、接頭等，應(yīng)接受其它設(shè)備在高溫進行壓實。,嚴禁用柴油.在當(dāng)天碾壓的尚未冷卻的瀝青混凝土面層上，不得停放壓路機或其它車輛，并防止礦料、油料和雜物散落在尚未成型的路面上。,攤鋪作業(yè)時有專人負責(zé)縱向接縫及平面接口的處理，混合料要先卸,不得揚鍬拋擲，邊攤鋪邊整平，準時整形,防止粗細粒離析。7、工程竣工檔案資料的匯合整理1）工程項目各類檔案資料反應(yīng)了整個工程在施工全過程中的技術(shù)、質(zhì)量、進度等各方面的真實狀況，作為本工程項目總承包方,我們將以本工程的資料收集整理作為日常施工管理中重要工作任務(wù)之一。2）本工程文件資料的排列組卷，應(yīng)按各部位組卷；對于把握點、觀看記錄等要詳盡完整，不得中斷，并要求會簽齊全,開工報告、竣工報告、圖紙會審或?qū)I(yè)技術(shù)交底等重要資料各項內(nèi)容填寫完全,并加蓋各單位公章。3)依據(jù)招標文件合同要求本項目竣工驗收時向建設(shè)單位提交完整的竣工圖紙及竣工資料.工程成品愛護措施對于成品或半成品，需實行肯定的愛護措施，保證施工質(zhì)量。1、編制施工現(xiàn)場管理和成品愛護管理方法，合理支配施工挨次，避開工序間的損傷和污染.施工挨次應(yīng)遵循“先下后上，先大后小，先硬后軟”的原則。凡下一道工序,若造成成品損傷或污染的要準時處理或清除。2、機械作業(yè)如挖掘機與吊機作業(yè)等均要有專人指揮，防止碰傷周邊建筑.因被磕撞刮碰等患病損壞,或因砂漿、混凝土、油漆、膩子等的濺落而被污染。4、路面穩(wěn)定層施工完成必需按規(guī)定進行養(yǎng)護，期間不容許載重施工車輛在穩(wěn)定層面上行走，以免破壞穩(wěn)定層質(zhì)量。5;新舊路面設(shè)置水泥穩(wěn)定過渡段，防止車輛對邊緣位置造成破壞。6、對道路外側(cè)的邊溝及道路內(nèi)的井段定時進行清疏，防止雨水及周邊污水漫上路面及路面積水，破壞路面結(jié)構(gòu)。7、在本工程出入口處設(shè)置防護欄，設(shè)立明顯的禁行標志，夜間設(shè)置警示燈，防止車輛駛?cè)?對已完工部位進行局部封閉。,馬上派人進行修復(fù)。凡消滅質(zhì)量問題需處理的，必需嚴格按處理方案處理。9、工程完工后組織工程部門，質(zhì)安部門對工程進行檢查：是否按設(shè)計文件的規(guī)定內(nèi)定的竣工資料和文件齊全，并經(jīng)檢驗合格。成品愛護的管理措施1、加強對全體員工的成品愛護意識教育，認真貫徹落實成品愛護責(zé)任制。長組成的施工現(xiàn)場成品愛護領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)成品愛護工作。,提高員工自覺愛護成品質(zhì)量意識的力量.處理，追究責(zé)任人的責(zé)任，賜予經(jīng)濟懲罰.分項質(zhì)量把握施工測量工、皮尺的落后測量方式。對講機，長距離的測量指揮、協(xié)調(diào)通過對講機通話，防止因距離遠聲音不清楚或手勢理解不同產(chǎn)生誤會或錯誤。3如發(fā)覺儀器受到破壞或是誤差過大,馬上送去修理，并重新校定,精度滿足要求后方可使用.場監(jiān)理工程師.的把握點，并加強做好愛護。模板工程1、保證項目承面積。作為模板支承面的基土必需堅實并有排水措施.2、基本項目（1）模板接縫寬度應(yīng)不大于1.5mm。3、質(zhì)量把握參數(shù)項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1軸線位移5尺量檢查2標高±5用水準儀或拉線和尺量檢查3截面尺寸+4尺量檢查—54垂直度325表面平整度526中心線位移預(yù)留洞截面內(nèi)部尺寸+10-0混凝土工程1、保證項目混凝土所用水泥、砂、石子、外加劑等必需符合施工規(guī)范和有關(guān)規(guī)定,并有出廠合格證和試驗報告.規(guī)定。2、基本項目混凝土要振搗密實，不得有蜂窩、孔洞、露筋、夾層等現(xiàn)象;檢查構(gòu)件數(shù)量及方法要符合《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》的要求。項次項目允許偏差項次項目允許偏差檢驗方法1軸線位移（mm）5尺量檢查2標高±5用水準儀或拉線和尺量檢查3基礎(chǔ)截面尺寸+15—10尺量檢查4表面垂直度825預(yù)留洞中心線位置偏移15尺量檢查鋼筋工程1、保證項目(1)鋼筋的品種和質(zhì)量,焊條、焊劑的牌號、性能以及接頭中使用的鋼板和型鋼均必需符合設(shè)計要求和有關(guān)標準的規(guī)定。冷拉冷拔鋼筋的機械性能必需符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。鋼筋的表面必需保持清潔.帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點的鋼筋，嚴禁按原規(guī)格使用。鋼筋的規(guī)格、外形、尺寸、數(shù)量、錨固長度、接頭設(shè)置必需符合設(shè)計要術(shù)和施工規(guī)范的規(guī)定.(5）鋼筋焊接接頭焊接制品的機械性能試驗結(jié)果，必需符合鋼筋焊接及驗收的特地規(guī)定。2、基本項目(1）10％，且不應(yīng)集中。（2）焊接：骨架無漏焊、開焊。鋼筋網(wǎng)片漏焊、開焊