2022年投資項目管理師考試題庫自我評估300題附有答案(青海省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、股份有限公司設董事會，其成員為()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCF3L10Y8A8K6C9S1HW9N3N1X2C4V10T6ZD6V4W4P1R7O6U82、在項目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務而設立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調為特點，在授權的范圍內(nèi)，對項目建設過程進行全面的領導、統(tǒng)一指揮并全面負責建設項目目標的實現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設計人

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理【答案】DCC4T7M4J9W4K9N1HZ3J5T3F7N10P10R9ZL6B10V3M4T10A8R83、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCG6Y8J7B2B8E1C3HU4T7G1P4L1C1O1ZZ10P8A1K10N6G2M94、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACX7M3H3E3N3V5L10HE8D6U4V1O10U5E1ZR4F8B2P6R3Y2Y105、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCK6X5O3M5J7G6P1HW6X5Z2B1D5V5C5ZK5B4W8R4Z7E9M106、特許經(jīng)營項目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCC10L7E7R7C4F5B4HY1P6X1X5B1B4W8ZP8E3O4P6N6N2K97、根據(jù)法人是否具有()可以將其分為企業(yè)法人和非企業(yè)法人。

A.組織性

B.營利性

C.強制性

D.權威性【答案】BCH8S9A6Y9V8O3Z9HD1R8W10G6S3Y1C2ZH1L7W9T7A6S8M88、設立一人有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACH9A5X10M1Y9D3S8HA8B5T4X6W4T1T9ZE2N5T1O4Y7G7H99、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCS4I8N2Y9A8R3W9HR2Z1F9D4D3B4T3ZP2S4K1X4M1B9Q310、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCN1Y8Y2L7A3V7Z1HM9B5U7H10O9Z2V8ZS3H1A7C1M5K3R611、行政權力機關和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCA10B5E1Z4I5W4J5HN9H10H3B9N10Z4T7ZP1K10E10R9N4O4W312、下列不屬于業(yè)主方的項目管理方式的是()。

A.業(yè)主方委托組織結構管理

B.業(yè)主方自行項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】ACQ9P5K9B8R6X6R5HI2M2I5N4C9U5K6ZH5Y8I3D2D10S6O913、組織存在的前提和基礎是()。

A.領導

B.計劃

C.目標

D.控制【答案】CCK2X9F6B9A9S6A3HK8F5W2Y7J3C7Q10ZT5K8S2N2D3I1E714、對溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計劃的基礎

B.溝通是項目經(jīng)理成功領導的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCT3V5Q6L9Z2X6Q8HA2U10H5I8J1W8I8ZH1A1A10C1Y7A6W915、投資建設項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。

A.施工單位

B.設計單位

C.金融機構

D.供貨方的上級單位或部門【答案】DCP2R5B7G5Z2N3Y9HP9G7O2I9N5X3A8ZF9Y3D2J3E3R4Q916、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACR3F6K1R6M1I5L5HI1A8U9B1W10U8S10ZT1I1V2F4B8Y4T917、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代【答案】BCT6O10K5M10X10H8O7HW5Q5L2K6F4E5E5ZH10A9M9B6U5M6W918、()是指導項目管理工作的綱領性文件，在工業(yè)發(fā)達國家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設項目者編制。

A.建設項目管理規(guī)劃

B.建設項目目標計劃

C.建設項目組織計劃

D.建設項目流程計劃【答案】ACC8I5T7M1Q1F7R9HS7O8T6W6D2B1G4ZV8A6K3F3T2E6T619、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應加強監(jiān)理資料的管理工作，并設專人負責監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

D.接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACY5R1Q3Y4K5R8Y8HI3N7W3S5N10D4R9ZD1P4D2D5X8Q2T120、有人出于某種利益、幕后動機或敵意等原因，故意中止、阻礙某個信息的傳遞，或不發(fā)出某個信息，或制造出錯誤的信息并加以傳遞，屬于溝通障礙類型中的()。

A.故意的阻礙

B.接收者障礙

C.信息源障礙

D.信息傳遞障礙【答案】ACN8B2S2C6C6U2T10HO5P7C7G10M10G5R1ZN8U6H2F4Z6O3T621、下列組織結構類型中，來自于十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結構

B.矩陣組織結構

C.線性組織結構

D.寡頭組織結構【答案】CCI5I1E9O9A2V8G4HC1A5F5G4H3D4P6ZP7O10U8U1X1W6E822、下列對股價有限公司的說法，有誤的是()。

A.股價有限公司應有2人以上200人以下為發(fā)起人

B.股份有限公司的注冊資本的最低限額為人民幣5萬元

C.股份公司的董事會，其成員為5～19人

D.股份有限公司的股東大會由全體股東組成【答案】BCM5W4X9Y9T8O3X3HC2X3P9C6C1M5H3ZM4B2B9T7K8W3P1023、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標準化

C.定量比

D.時效性【答案】BCZ3X8Z6C3O7E10M7HB1J5T6Y9V7D8A7ZP6E2S7W8Q7V5P224、根據(jù)新的《公司法》，()有權決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCK4S7U6X4B6D7J9HE3S5X3D6U3B8I4ZG6E4D1A9G9W2L725、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。

A.領域信息化

B.社會信息化

C.區(qū)域信息化

D.環(huán)境信息化【答案】ACE5X10R9H7N9L10I6HL7P3N4I7A2A7G2ZK9H5J1U5W9I4P726、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設項目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCZ7W7M2Z2B3V1B10HE5F8H2Z5K9R8V10ZX7E2K9U1X6R10O427、在建設項目施工階段，業(yè)主方并不負責()。

A.完成招標和評標工作

B.對承包商進行全面管理

C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收

D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料【答案】ACE6G6M2U8S5R2I4HJ3M5E1B1J5N4I4ZZ6I10W10X3N5N4U1028、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCD10A10L3P9P6V2M1HQ6Y1G4I3Q1U3F5ZL9Y6E7E6U8I8Z729、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCG6Q9U5F9C5A10O6HG6A3B1X4W8B6C1ZD7S6Z2I3U8D5U430、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCP7F9I5V7W10H2F2HF2A6U10C5K9K9W7ZZ2L1V5A1B10Q4V431、投資控制、進度控制、質量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCV3Q5T7K9B1R2C8HF4W3G4O2H2U1L7ZH5Q8U8L4H9L5O232、在建設項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。

A.目的

B.基礎

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCF9Y9K8F3O7R9P8HM6I9I9S9U7A5U3ZF4Y8Y6D3V2D3Y933、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設備和設計+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設備和設計一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設備和設計(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設備和設計(新黃皮書)【答案】BCX5B6K5J10O1T10R3HA2T9U7Y2L9C5I10ZB9K2K2A8T8F8I934、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACP4V1R3N10Y8B5I7HO3K5E7X4X3U4T5ZU3V3M1T4N9S7O435、在()中，最高指揮者(部門)下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A.矩陣組織結構

B.線性組織結構

C.職能組織結構

D.平行組織結構【答案】ACQ5F9B10K5P2D2U9HN1V5G4X8R7I1R8ZH8I8Z5E1N1C4Y636、建設()是項目的總投資控制指標。

A.投資估算

B.設計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACT3U8I5U7M9V8F9HM9F9I3X4T2R4S9ZM7O5E9R7Q6B2S737、對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是()。

A.管理是以人為中心的，是為人服務的，是為了實現(xiàn)人的發(fā)展

B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的人

C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務的用戶

D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCD5A6G4T1V8Q1E5HJ6T1M3G3F4N10H10ZY5Z6U4B10O4F8V638、橫向界面的協(xié)商合作準則不能具體地表現(xiàn)的方法是()。

A.跨職能整合

B.和諧處理

C.充分溝通

D.充實等級【答案】BCR5L5E2T10N4F1Q3HF4Z9I8K3H7Q7E9ZV8O3R4S1N8R5W739、不隨建設過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關系的那種界面稱為()。

A.動界面

B.靜界面

C.組織界面

D.人員界面【答案】BCU1R2H5H10W1G1U5HH1Y6B7M4W2R3Y5ZA6C3W2C5W7O9J740、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACZ7D1D2P5Z6W2V1HD1C2Z4A6N6J5Y8ZE10F1Q3C9U1R10D141、管理活動的根本職能是()，是其他一切管理活動開展的根本保障和依托。

A.組織職能

B.領導職能

C.計劃職能

D.控制職能【答案】ACS6Y3L4Y9B8S7B7HH8M2Z2I3L2U3R4ZJ4B2S6F9W3P5Q342、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)招聘與甄選的基礎是()。

A.績效評價

B.人員培訓

C.人力資源規(guī)劃

D.獲得高績效【答案】CCE8G7P3H5O8O5C1HX8P9W7F3X7U3V9ZA2Q9N7B5K5R5I643、在建設項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCP9N10B7X10E1T4P8HP7Q7K10I5I4X9D6ZQ1H6E3Z1Q10S4B344、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCC9K5A10A1U9V1X8HV6B1U2I9H4M6X5ZJ3R9L7R7D8F4X645、()作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCB6P6R10U7R1C9A9HO5R6E2K2U3D10L9ZS5W1U1D4H3E10V446、信息的分類屬于建設項目信息管理任務中的()方面工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】ACV5H6V4N1N5V3X5HD10Y9Z6N5E7Q1R3ZM2J3H9K10F10Y1R847、建設項目的信息管理應針對不同層次管理者的要求進行適當?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的()。

A.有效性

B.時效性

C.經(jīng)濟性

D.可預見性【答案】ACX3Q6B3S9X4C4K10HJ2C6P5K6L4G7F4ZI7F8M5U9Y3D2M1048、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務分工和流動人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項目分工和信息處理分工

D.工作任務分工和管理職能分工【答案】DCO3V7C6M10E7M1Z4HN3U10O6F9B7B1B8ZS9I5G7W7I4K1J949、信息發(fā)送者由于對信息內(nèi)涵理解的失實、表達不清或錯誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時間的障礙

C.信息源障礙

D.對抗性的情緒的障礙【答案】CCW6H6S5D8Z9A1M4HT4L5F6V3E8O8A2ZI7W4X3G6T5W1R750、達成組織目標的必要保證是()。

A.制度和控制

B.領導和控制

C.權力和責任

D.計劃和領導【答案】CCI1P2E5G10X8J4I2HF6C6Y9K10R6T6H1ZJ6R2H9N2D7G3C1051、建設項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設計、土建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACH4O6P5L1R8Q9M6HJ4E9K3J9I8S9L1ZR2T5X3D3X9J6S652、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCX2D4H7L4U6Z5I4HP1P3D6O5W10Z2S4ZV8V4A3J7T10Q4T553、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCQ1T6C1Y1O4Y7R6HP5L8W6G4I9L8T10ZA1X3P9X10J6I4Q454、組織策劃不包括()。

A.決策期的組織結構

B.決策期任務分工

C.運營期管理職能分工

D.決策期工作流程【答案】CCA7A2Q4X3C2P9Y3HN2S10H1F1A10M2P9ZY7H8Y7M6W2R5J855、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACW7Y10N8X8Q6O7W6HB3K3U5L9H9Z8O1ZX9H3D3F8O5J10W656、在國際上，許多建設工程項目都專門設立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡的信息處理平臺

B.建設項目信息管理的處理平臺

C.建設項目信息中心

D.建設項目信息管理手冊【答案】CCE10W6R5I4Y10U3A9HI10P6C5H2V6O8B5ZW8H9D7G6Y2G5C157、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構【答案】DCF7V5F1K3O9I9W5HU5D10S3N6P8G2O9ZS5C2X7W7R1U6Y158、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質內(nèi)涵、規(guī)律的認識，以及經(jīng)驗。

A.智力素質

B.品德素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】CCY10C2Q4T8Z10C7Y2HA9K3S2N2O2D10V1ZH10D4X8M5C8K7G459、國家或地方的建設程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術類

D.組織類【答案】BCZ9J4A1K5M4J9Z3HX6B7F7Z7G2J1U3ZM10E7I7P3S3W6Z560、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACY9U8F2M8L9W10K3HI3J3H9I7D1C10W5ZV2E1K5L1R9C1T461、按我國的一般規(guī)定，項目竣工決算價()設計概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超過

D.必須相等【答案】CCS4N7P2A2J1M7I7HF2V8I1H4R7M9B4ZU4P5S2U6X2H5L562、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCD1J3I10T4L8N10N3HU6X2J7M8J5I6P9ZV1B3L9B4M8T10Y563、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCN4K1T2R10F10V2L6HP3B5A5E6N3K7P3ZX9E2R1M3A7S3O464、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCJ4F5V5C2X4S5N2HE4F7X6I6L8M6N6ZA2Y10N10A3N7W9V865、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCV6Q1L1B9M3P7Y6HM3W10V1F3I9C10V8ZU5Z9P6H9A8S4Q466、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACD1T3P2Y10D10L4U10HO8F10G6S4W7F2B1ZJ4W1D5C9L6N8C967、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACA6H1Q2U7G6O5L1HX2D9Z10G8Q4H9B10ZX1D2D2D8X4G5C968、一個大型的基礎設施工程，總進度綱要不可能用一個()表示，一個這樣的系統(tǒng)，由若干個相互有關聯(lián)的項目組成。

A.進度計劃

B.管理計劃

C.投資計劃

D.目標計劃【答案】ACK8B7P10I3W3N9Y10HX8H9Y8W1R9D5I4ZF2U8V7P9E3Q2T469、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACE5R2Z10B4I10K2B10HV5K3M8W8X7X3M3ZV4M9I1A1K5A4U570、在有些情況下，特別是對于關鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCV4M2I3A7Q4Z4W10HJ7Q10Z6W10H6B10M6ZP10D5B2N8O2S7Z971、在建設項目負責人的領導方式中，其中就一般情況而言()領導風格的效果是比較好的。

A.放任型

B.民主型

C.專制型

D.公開型【答案】BCP2E7B4M5X6T9L4HK3X5I9S4X9X7X5ZY7D5S10A2Z7T2G772、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。

A.合作體

B.聯(lián)合體

C.協(xié)作體

D.獨立體【答案】DCO3B2E9K3R2N4A5HK9Q9D4L1X3B6R7ZE6I8I10I4N6X2T773、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCE5I7U4Z3A6Y1W8HJ6R1L3X1L9R4U8ZG4C9Y8O3W9L7B474、()反映了建設項目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關系。

A.建設項目工程任務實施的模式

B.建設項目工程平行承發(fā)包的模式

C.建設項目工程設計總負責的模式

D.建設項目工程采購總承包的模式【答案】ACH1C9X5H10E6M10O8HS3I4J1T10L8P3X10ZZ5P9O1I8E9L9L975、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACM5H5M1Y3I5C4C3HE5T9M10B1E5P8K8ZG10Q7S6D6O9C7S376、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀70年代

B.20世紀80年代

C.20世紀90年代

D.21世紀初【答案】BCF8A4R8Z3V6E1L10HZ2D3D5B3X9M9N8ZK9C9F9P8Q9C3M977、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】BCD1C9K7I10C4O8Y1HC5N1E1C10Q6P2G3ZT2K10R7R4P8G9W678、在委托管理模式中，項目管理咨詢單位提供項目管理服務，其工作性質是()。

A.承包

B.自行處理

C.咨詢服務

D.協(xié)助處理【答案】CCC8Z4J10D1Q7E6D9HI7S9D9J10Y3O4T1ZZ5P4K8P5T3S9Z779、一般，我們把大型建設項目的靜界面又分為()。

A.技術界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCF3K4P1W3C8Z8P5HC5J7C1S1H9P8B5ZQ2J3F1K4Q1Z7L480、()決定了建設項目的價值工程活動具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價值工程活動的效益高。

A.建設生產(chǎn)的單件性特點

B.建設產(chǎn)品的多樣性特點

C.建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點

D.建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點【答案】CCF3F3H1S8S4L4K7HR1U3E10G7J7G6G10ZB2K10E4L8E10I5E181、業(yè)主方的項目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項目管理

B.業(yè)主方協(xié)調項目管理

C.業(yè)主方委托項目管理

D.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理【答案】BCV6O4N6Z7O9K1V7HZ5U3R5U2G8N1N6ZM2J8J7M3K1M9R182、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCV2D1I2H7W9Q8K6HK1V7M2M6L10J9V5ZF7I2N9W3I4O5E583、建設項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲得相應的信息。

A.目的

B.任務

C.要求

D.原則【答案】ACE8A4Z3W6Y2N1B6HH3U6X6G1G2N10W10ZT2G3D9W1D2J4X784、關于施工聯(lián)合體的含義說法錯誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔某個建設項目特定工程任務而成立的

D.工程任務結束后，聯(lián)合體自動解散【答案】BCN7B8K1B8R3A9Z1HI9G3T6K6S4Y1V2ZL4V9F7A9H8Q10N585、編碼是因不同的用途而編制的。投資項編碼服務于()。

A.投資控制工作

B.進度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACO1T10I6C2E2H8L9HA7S3G1E1T8C3R5ZU1D2P2W1B10I4Q686、建設項目目標()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCZ3A7B7B10K6E3S8HG7N2W6B2G6U1E2ZD6U5F9A5O9Y4W287、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACD8S6X4B9Q1C6G9HV1I7H4B7Z2L4S3ZD6J1S9S1C7Q3V988、建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目()。

A.設計概算不超過竣工決算價

B.竣工決算價不超過投資估算

C.竣工決算價不超過設計概算

D.投資估算不超過竣工決算價【答案】CCB10A9S5J6D3X6Q1HK9B2N5F1O4A8N8ZN5J1C10F6T2D1G689、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術【答案】BCK3T6R5O8I7W3T9HW3O3I5K10W1S6C1ZH9E6R6N1Y6Q6B990、建設項目規(guī)劃內(nèi)容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內(nèi)容，但不包括()。

A.項目風險評估

B.安全、健康及環(huán)境管理的策略

C.技術線路和關鍵技術的分析

D.風險管理的策略【答案】ACA10M8O2C5E6N7R7HF2R9L10D10O1X5D6ZP6H4V6W8S10Q5A1091、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權式合資結構

B.契約式合資結構

C.投資合作制結構

D.合伙制結構【答案】CCZ9M10I4W10M9V10R5HO2C7M2O1D2T10R6ZN4H3F8E7J2S4Z392、良好的計劃可以通過明確組織目標和開發(fā)組織各個層次的計劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標方向的合力，從而()。

A.減少外耗，降低成本，提高收益

B.增加外耗，降低成本，提高效率

C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率

D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】DCQ10V5S5A8U5A5L4HI10I1S9E6C9P4H2ZI8U10Y1V1H4W3H193、建設項目的固定性、設計的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設項目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCD3V5O1I4D1G3A3HU8A6N6W5F6L7A1ZA10T8K10Z3P5Z3O194、《中華人民共和國招標投標法》第()規(guī)定：兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。

A.十一條

B.二十九條

C.三十一條

D.四十條【答案】CCI3I5J2D3U10I3G2HT9S10V3M9N1B9Q4ZM5J8E7F4N1F7H795、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的人的因素包括：建設單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質量。

A.設計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCZ1R4Z10M6R9Q2P2HE4G10T10M6K1U6F4ZB10N1X3X4S1W4V1096、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括()。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經(jīng)驗和教訓

B.使得人力資源發(fā)揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行【答案】BCX2M10F6E2P2Y3G3HJ5I8F2H4W3T7O6ZN7K9Y8Z6O7O5N397、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設計概算

C.工程結算

D.竣工決算【答案】BCK5P6Q7L2B2R4T2HA3F3B6K8F8W2C7ZY8S3F8E1W2P7I798、股份有限公司應有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。

A.1人以上50人以下

B.2人以上100人以下

C.2人以上200人以下

D.10人以上300人以下【答案】CCT7B3W6Q10O8I5C9HU9K8I5Z2U4I3N6ZY9U10D8O4A10F5C299、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是()。

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構【答案】CCJ4I4R6Z2D7I7G4HM9W4I7M1I4O7O10ZX10Q4L7F8P5Z7H9100、一般情況下，()施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進行分包的招標與發(fā)包，把具體施工任務分包給分包商來完成。

A.施工總承包

B.平行發(fā)包

C.施工合作體承包

D.設計總負責【答案】ACH6P8D5L5Y3T3G4HJ2P1L6K10N3J3V9ZU7L8J10H9D2P10O9101、編制投資控制最終報告屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACZ4L10Z4I4Y1L8F5HY10N5R8F9W10X4V3ZN5H4A7N9S5S9X4102、建設項目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設項目決策期和實施期進行。

A.投資方

B.業(yè)主方

C.設計方

D.施工方【答案】BCU5U10U5D4D6F8L9HS10D3U3I9U6D8V9ZR6N8V7Q1Q5Z10H1103、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設單位

C.監(jiān)理單位

D.設計單位【答案】BCX5Q2C8T7O10D6H7HR4P10D1X9L3D10W6ZZ9Q1I2P1X2B4Z6104、可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.供貨方的項目管理

B.設計方的項目管理

C.施工方的項目管理

D.業(yè)主方的項目管理【答案】ACJ8H3W2H4C7Z1B4HB5P5R8U3P1G3P9ZK10O1X5X5L7V3O1105、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是()。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系

C.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的平行關系【答案】DCS5B6N9Y1F9Z1L8HK1E2O2I4N1H5N9ZO2W7L9A7M2D10R2106、項目經(jīng)理全面負責和管理項目的組織、計劃、控制和協(xié)調等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術、經(jīng)濟等專業(yè)知識領域，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。

A.任職時間的階段性特點

B.能力和工作的綜合性特點

C.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點

D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】BCA3N5I3X6V9S10B3HQ10T1Q7H3U6O9C6ZM7O10W1I8E2V7R5107、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構【答案】ACN9U7L6T4T10Z1O5HI4P5O1N4S1L2J2ZQ7T3Y6D7T3G7V9108、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCL1B3P10L10F6U10S10HP6Y5T3D8F10Q6N7ZW1U9G9J1R9L8Z10109、根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產(chǎn)或者經(jīng)費

D.不能獨立承擔民事責任【答案】DCN10M5W1T1M7P5H5HS2E3U9Q2J9A9P10ZK10J7Q8M1G4T8B8110、在建設項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCH7Y7F1A1Y7P6Q6HN1E4W8W1D9B6T2ZE5R2T1S4U6C7O7111、組織結構模式和組織分工都是一種相對()的組織關系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCN8V6Y2D3E4P9O2HO10F1V10R2U7V4W8ZA9C5N3Q4P2E1K1112、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓【答案】BCR8K1Q2K1Q3M2I1HY4Z2M7V9N7W3I4ZW10V6J3U4C8S3J5113、建設項目實施的工作項編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關

D.全部【答案】DCG5M7K1C5C6G7O2HJ6M2U3L10O3I10Z1ZG5N3M1K10L3K8Q10114、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。

A.組織

B.計劃

C.領導

D.控制【答案】BCL6X7E8S10I5I8A10HT9Y2K8V7B4V9H3ZJ9A3H7F1K8V1R10115、一個建設項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。

A.設計單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位【答案】DCN4F7V9C8T10O3I9HW7I8W4M8Y2S9Z5ZK5W2O8D10G10V10S6116、業(yè)主方把建設項目的設計任務和施工任務進行綜合委托的模式稱為()模式。

A.工程設計委托

B.施工平行發(fā)包

C.設計總負責

D.設計和施工總承包【答案】DCF2J2Z5C5N10K1Z7HA9U1B4S3F8O2D5ZX2P4F5K10G2F8Z3117、無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業(yè)主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的()所決定的。

A.工期和目標

B.目標和任務

C.目標和性質

D.工作量【答案】BCC8E2H5J4F9T2T4HV6G10G2D6M9V1J1ZD10A5N7F6L2A5H10118、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責任原理

D.開放性原理【答案】ACZ7Y6V3J9H8S2T9HD9S1V2H1C9A3W2ZA9T10N9I1A7H10H9119、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表【答案】ACF6M10J8C7Y5Y2C10HT1R5W2G6D6O7J8ZP9F6M6W2F5M6U8120、建設項目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時，不僅要審查各個成員的資質、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCH2P3P3Z1P8C9G10HT8E8L7X2V6A4F3ZO3O4B10M5F6K2Y1121、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設計總負責

C.總發(fā)包

D.施工總負責【答案】BCI10X7L10Q2W2A4B8HA9Y4X7H6V2D4Y6ZL7Z4E4N5O5N6F6122、在企業(yè)的所有資源中，管理是()的管理。

A.以經(jīng)濟為本

B.規(guī)章制度

C.以人為本

D.物質利益最大化【答案】CCW7B6J9P3F10Q10S10HU2H2N3L7Z9Q2W3ZF10S9W4X1E5V8D10123、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCJ2A3N2P6J5Y1U9HC6Z8G7O2Q6T2T7ZJ8W6B8M4Q10I5F2124、建設項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACQ6Y7U10P8X3C4G2HL9T3V9J9J6Z2O5ZC1T5E1B6O4P1C1125、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。

A.通信技術

B.信息技術

C.科學技術

D.網(wǎng)絡技術【答案】BCV7I10U6Z3W3J9C10HB4W9B6P2R9U3X3ZG1Q2F5N1F3G8S5126、任職人員的知識素質不包括()。

A.對自然本質的認識

B.對社會本質的認識

C.對規(guī)律的認識

D.經(jīng)驗【答案】CCT7M8L8D6X4O10G6HF6R2W5S6L2Y10I9ZI5Q3N9K4X10D7O9127、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到設計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%【答案】BCF10Z7G3T1O10W9U9HJ6H4U5S2G1U8D10ZO5V2K8I10O3M7J6128、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCU8S5V7V1Y3Q3U1HW5P7B10K6T5K7Z9ZL4P1Y1T5P2A3H5129、在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標值和實際值的比較不包括()。

A.施工合同價和招標標底的比較

B.工程結算價和施工合同價的比較

C.技術設計和初步設計的比較

D.施工合同價和設計概算的比較【答案】CCZ2Z2P3G6P1R1L8HK5R9Y3A7F4X3L1ZF2I8L3P10D8C7I2130、物質流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結構深化設計工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCP10P9P6E5H10O1W3HP1U5I10C8A6Q9H1ZC2K9G9M2T7M10H5131、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。

A.進度完成值

B.進度目標值

C.進度實際值

D.進度控制值【答案】BCU5N1J10P8G3Y6L6HW3E3I9L4W7X7R8ZP1R2N9D8U2C10U3132、通過信息技術在工程管理的開發(fā)和應用能實現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCD1H1E3Z2O8V3W1HK7A1Q10L1H3J2K5ZQ3I4C10Q1T8V9I9133、在我國，一般設計院都是綜合性的設計單位，設計單位內(nèi)部專業(yè)齊全，許多工業(yè)與民用建筑都是由一個設計單位獨立完成的，承接設計任務的設計單位一般不需要()：

A.發(fā)包

B.設計

C.招標

D.分包【答案】DCI1L9A7X9Z7Z2H10HZ1D6W4G1H9J8G4ZJ7G3A6G8Y7F5J8134、負責工程檔案管理是建設項目信息管理任務中的()方面的工作。

A.編制建設項目信息管理手冊

B.明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務

C.編制和確定完成信息管理任務的工作流程

D.建立建設項目信息中心【答案】BCF7B2B1C9M9A8J7HB4G6N6T4R1Q10M1ZO3I9Q1N4V1C4Y10135、建設項目管理的時間范疇是“自建設項目開始至建設項目完成”，()。

A.對業(yè)主方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理

B.對業(yè)主方和施工方來說都是自建設決策到投產(chǎn)竣工的全過程

C.對業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理

D.對業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對施工方來說是指建設項目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】ACG3S5R4B8L5K7L5HZ8I2Z4L3V8Q3O9ZC7K9X6C2P10O10X9136、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】ACV8H9B5P8W4C10G4HR9K10O8P5W4Z3Q3ZE8O10D7C6C5Q8O10137、在一個建設工程實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設計工作、物資采購和施工流程的組織都屬于()的范疇。

A.工作流程組織

B.經(jīng)濟流程組織

C.項目結構

D.組織結構【答案】ACK7M4E4J9S7Y5J9HP9C3A9F10G5G10G6ZV10R5W4E7P4K1W7138、按項目管理工作的任務進行的信息管理分類屬于()。

A.第一維

B.第二維

C.第三維

D.第四維【答案】CCE8Y3Q7I10K8E3O10HF7K4Q6W8H6M8Z4ZJ5D7V7I1P9X6B6139、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。

A.系統(tǒng)性

B.時效性

C.有序性

D.適用性【答案】DCT4I1U7K6H8T8K3HL6P2K1V8K2E6A5ZI7R9T7Y1G10V8U1140、關于建設項目總承包招標的評標工作中，說法錯誤的是()。

A.對設計要進行審查和對投標價進行審查

B.對設計進行審查，設計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設計方案中選擇投標價格最低的投標單位作為中標單位【答案】BCR7T5X10L8F1U4H9HP10O2X4G8K4Z6E1ZG9A9R7J1L4Z7W4141、在合同管理任務的管理職能分工中，項目管理班子領導可以規(guī)劃()任務。

A.編寫合同管理總結報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標單位或合同預選單位【答案】DCL8F10N4C7R1I2R3HF4I6S2H8W10J8B5ZQ3Q7I1I10L1F5I2142、管理界面是建設項目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。

A.項目界面

B.部門界面

C.資金界面

D.組織界面【答案】DCD4X9I9P2O1I5G1HJ5J3F4B3F4Y4O2ZX3X5H9H6D6H1D10143、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCC3Q4G3Y7U8F9B1HK4S10C2Y6R8D9Z3ZR6B7I7O8A8Y9K2144、計劃所確定的短期目標和長期目標、單項目標和綜合目標，不是自動可以實現(xiàn)的，其實現(xiàn)的條件也是動態(tài)的，因此，()在實現(xiàn)目標的過程中離不開控制。

A.組織

B.計劃

C.制度

D.領導【答案】ACV4F8M1K3E3B2G7HP4F1V3E6Z3P10G8ZC10O3N7S5I5I3E1145、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACJ4T9W9C5U10U2W6HA4I4K7N1J6W6I5ZQ7F10Q1R2L1X7V7146、建設項目的經(jīng)濟類信息不包括()。

A.施工信息收集

B.資金使用計劃

C.工程款支付

D.建設項目材料價格【答案】ACC1A9A4O6M1P5O6HG7T10X6P2I8O7Z4ZO6P4V9K7U9D6D6147、()是一項重要的管理職能，它與計劃是密不可分的，離開了它，一切計劃就只能成為空想。

A.控制

B.領導

C.組織

D.績效【答案】ACV5B4B10W9M7Y3G6HP3K10Y1W3D1L5J8ZZ1G1I10C9A1A6Z1148、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCV10E1J6Z10M3H5X9HH1W5J3J9I2D10E4ZC1P6X8E1F7V3X5149、在每一個動態(tài)控制過程中，項目管理人員的主要工作之一是采集、匯總、分析投資切塊的()。

A.計劃值

B.實際值

C.相對值

D.隨機值【答案】BCR8C5B1S4X10B9W4HZ6N1D3B4M6H8D3ZW4V2O4I5H7M5Q8150、線性組織結構來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCW10B8B2R1J10S3T10HH9Y4K1R9Q7I8R6ZC6C1B3J1L9E10J1151、TOT是在BOT模式的基礎上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉讓-經(jīng)營-轉讓

B.經(jīng)營-轉讓-經(jīng)營

C.建設-經(jīng)營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓【答案】ACD1L5K9M8X9J10R1HL3T4L9N8O3R3D10ZU4Z8J7X1S7M10P7152、業(yè)主方承擔項目的組織是()。

A.建設項目決策組織

B.建設項目實施組織

C.建設項目團隊組織

D.建設項目運營組織【答案】BCX1V1B10S1J3F5C6HO1R7Y7W7N6F8C8ZG10R9H5B1B4P4A5153、決策能力、組織能力、人際協(xié)調能力、技術能力、學習能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質【答案】DCE2L7K10X10F5E1X2HG4J6U3J4A10U8D2ZZ4T4P7C2Q7F3G6154、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACP4Y7B7Q4H7Y8Y7HH5T10N7L9F2D8Z4ZU10L7W6N3H6J1Y10155、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費用

B.差旅費

C.人員派遣費用及相應的稅金

D.派遣人員生活補助【答案】BCL4V7P9N1B1N1S4HX10R6L1Q4P10O3A2ZX10V7A5V6I9K7N10156、聯(lián)邦德國統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報告系統(tǒng)不包括()。

A.日報表

B.月度報表

C.合同管理報表

D.控制報表【答案】ACL6E2H8R5A7R2C2HU2R9N5P1X2W8X10ZB1P10A1F2E8W4N4157、()是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術【答案】ACS9Q10X9P8W7D1E1HN9H10W5Y3F4D4L1ZZ7M4R8B2C6G8B3158、下列不屬于組織結構模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.職能組織結構

D.技能組織結構【答案】DCE5T2O8Z5W3B6G3HS5B7I3W4X9L7C9ZQ6N1K8C5M10I9K6159、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理【答案】BCX5B8Q1Q4F5Y3U8HL6T10J1R4X4O9Q3ZY1B8C3E3M6A3V1160、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCF3U10E10E7B7A6E10HZ10Q4B5V1O8T5F3ZV10Z8S10B4X6Y1K5161、建設項目工程任務實施的模式又稱為()。

A.承發(fā)包模式

B.發(fā)包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACW5T2H6N9K9A7M9HP10T2L2A2B2Q6X8ZQ1C5W5E4R1S3G6162、()是指根據(jù)項目管理的發(fā)展、目標和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對人力資源需求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析【答案】BCV6G10S8F2M9V6O8HC5Q1U10G6D9Y4Y9ZJ5Y8W7O3R8Q2E2163、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。

A.建設周期長

B.使用壽命長

C.投資巨大、價值高昂

D.單件性【答案】ACS3R5T6A2Z4I10T6HX8Z2J5Z6K6O1C2ZO9F6T2R9A7L4G8164、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要()。

A.評價功能(F)的評價值

B.計算功能(F)的成本

C.計算功能指數(shù)(F)和成本指數(shù)(C)

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向【答案】BCH2U7F1Y6Y5U2M5HS5I2A4O1P4C2Y1ZT2A3C3F6L3Q6G9165、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACX8G4Q7T4M6S10E1HU10Q7S3S10M6B3K6ZF1N5X3H4R5D2C9166、項目實施策劃在項目實施前期完成，為()服務。

A.項目管理

B.企業(yè)文化

C.項目決策

D.項目利潤【答案】ACC2Q4F5Q6D5J5X2HT10N1Q3U10N10H5D6ZC1C5L2Y1X10I8M5167、界面管理的主要含義就是()。

A.聯(lián)結、整合、一體化

B.聯(lián)結、整合、效益

C.效益、整合、一體化

D.聯(lián)結、整合、智能化【答案】ACN5P7J7X3B2A2Y7HI2S2G3G4Z4Z4L2ZP6V1D2F5A2I9N8168、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于建設項目()的動態(tài)控制。

A.投資目標

B.成本目標

C.進度目標

D.盈利目標【答案】CCW8X2O3E7O1H3K9HB9I1X6B5G9G8Z9ZV8Q3L1U8A1H2C1169、對建設項目管理信息系統(tǒng)的相關敘述中，不正確的是()。

A.建設項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務的對象和功能是相同的

C.建設信息管理系統(tǒng)的目標是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCF10K7M2L1W10F7J4HN4X8N10I2S2F4L5ZW9I10B3J7R10D6A1170、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結構

B.線性組織結構

C.矩陣組織結構

D.邏輯組織結構【答案】BCV5J5V5V4Z3K6W5HR4N2P8X4G9G5X6ZN6I6P3U6S5Z8W8171、下列描述設計總負責模式特點有誤的是()。

A.建設項目業(yè)主只需要簽訂一個設計合同

B.建設項目業(yè)主只需要組織一次設計指標

C.建設項目業(yè)主只需要與一個設計總負責單位進行協(xié)調

D.工程設計進度控制與設計總負責單位的能力無關【答案】DCC5Y4I8R1S8D10O10HW5J9X7A3R6I9A8ZO7E9J7R8I2G1O5172、組織在實現(xiàn)目標的過程中，各種活動會出現(xiàn)前后協(xié)調不一、聯(lián)系脫節(jié)等現(xiàn)象，在多項活動并行的過程中也往往會出現(xiàn)不協(xié)調現(xiàn)象。()能通過有條不紊的工作流程來避免上述現(xiàn)象的發(fā)生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃【答案】DCC5E6G2F9T2L10M3HI6X8P4H1J2F5C10ZA2W2A10Y5N6O8S10173、業(yè)主方的項目管理是()的全過程，全方位的管理活動。

A.項目建設期

B.項目實施期

C.項目決策期

D.生產(chǎn)運營期【答案】BCB10N8Y3R8U6T3G4HC7G3X10B10C9B3Q2ZH1V8S8G6R10P4V1174、建設項目界面的類型中，()指建設項目在決策和實施過程中之間有相互依存關系的界面，它是由于建設項目發(fā)展過程中產(chǎn)生的活動的相互依存模式的作用引起的。

A.動界面

B.靜界面

C.工程界面

D.技術界面【答案】ACN10G10J5U5L8Q8I9HQ2K7E8P2D4Q1M7ZK8V3Y7P10N9Z7N10175、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。

A.進度控制部門

B.施工協(xié)調部門

C.項目經(jīng)理

D.項目經(jīng)理助理【答案】BCA2A9N3B4U5Z7X4HD1R2V4J1B4J1L3ZI2D5K10G4H2V9Z4176、英文縮寫EPC指的是()。

A.設計、采購、總承包

B.設計、采購、安裝總承包

C.設計、安裝、施工總承包

D.設計、采購、施工總承包【答案】DCT3C3R1B9S2S5N9HQ7R1K2S7A10B3N6ZF4X10T5G6V6N7V8177、建設項目的人力資源管理，又具有建設項目的特殊性，這種特殊性是建立在建設工程項目本身相比較于其他組織及其目標的()的基礎上的。

A.唯一性

B.特殊性

C.經(jīng)濟性

D.合理性【答案】BCH1Q1C7I6S6R1Q2HJ3E1W9J9P8U3G6ZA1T3R8Z3L2S8S2178、對BIM應用的敘述中，有誤的是()。

A.根本性提高建設行業(yè)的生產(chǎn)效率

B.BIM應用可以幫助建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

C.BIM的應用將促進工程項目建設向多元化方向發(fā)展

D.BIM實現(xiàn)的產(chǎn)品信息集成是建設項目集成化建設的基礎【答案】CCS2N8I1Q9K1M2B6HY1C6B1N2S3E2L2ZX7E9U4T4W1O10R3179、任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟效益【答案】BCP1M6C7S1W4E1K2HR5Z10M4C1L10S3J5ZJ2S2W8P9P4A2F1180、建設項目管理的工作內(nèi)容包括項目策劃和()。

A.項目投資

B.項目控制

C.項目管理

D.項目建設【答案】BCB4U2Q10Z2J1V6E6HU4V10T10Z5Y1D3N9ZA4J10R8C5N3X9N1181、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目實施的()應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。

A.投資項目編碼

B.工作項目編碼

C.進度項目編碼

D.成本項目編碼【答案】BCA7M7F2H2E3W9D8HK4A8Z5L2A1M1K2ZR1S2A4N4K8L3R4182、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息【答案】DCH1J2B1R5V9Z1X4HP2M10C4K6Z2F5J10ZQ8U7S10T6O3G5Y9183、由于項目的()特點，項目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。

A.臨時性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性【答案】ACH4B1Q5Z1K5E3T3HK10Y8R5X10E8R6E6ZP2S4L7X7H5G7E10184、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCS7D6D1M1F3V2U7HB4C4N9D5A5G2C6ZD9T4W9Y10B1I10W1185、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學的、藝術的研究方法，其科學性、藝術性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCM3H3N3Z5B4B4Z3HZ2R5A9J5I6O1D10ZT9B5P5S6O8Z6C2186、組織為了實現(xiàn)其目標而有計劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學習和訓練，從而不斷提高成員的知識和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識的管理活動稱為()活動。

A.人員分配

B.人員管理

C.人力資源的開發(fā)和培訓

D.人員建設【答案】CCD4M4A5L9C2E2T4HN2E9V1E6O3Z5S1ZN5K9W5R3H5Z4J4187、在可行性研究的基礎上，進行建設項目總投資目標的分析論證屬于業(yè)主方的()任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制【答案】ACM1F8P2G4P2P8G8HK2Q4Z4C6V9C8M5ZG6O7N8K6W5J4L7188、下列關于采用跨度寬、層次少的組織結構特點，描述正確的是()。

A.組織結構扁平化、結構層次少、組織不靈活

B.管理跨度大，協(xié)調容易

C.管理負擔重，有失控的危險

D.應該對下級有較少的授權【答案】CCD9L1F1N9R2X7X5HS1S9W8W1K1J7C3ZC9E2N7U3E3A6Y2189、在()結構中不允許出現(xiàn)多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業(yè)部型

D.矩陣【答案】BCX4M5G6J4U5Y2B5HA1I7S4C10R10J4K1ZS7J4H7Q2F4J7E10190、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設項目決策

B.建設項目設計

C.建設項目施工

D.建設項目收尾【答案】CCC4F7B5L7V8A9C7HZ2T4N2X10I4U10E5ZF10E7I10O9Q10X8Q10191、采取調整設計、改進施工方法和改變施工機具等措施屬于目標控制糾偏措施中的()。

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.管理措施【答案】BCT1Q9V2R6A5V5J7HO5Y4R6R6C4E7W8ZJ10T2H8X8Z1A4U6192、如果項目中標，建設項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCJ8T7I9H9C5X2E9HH4A4C3X9U3M3L5ZS3O2C1S8Y9M7X1193、()對建設項目的管理活動，存在于建設項目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專業(yè)管理。

A.客戶方

B.設計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCT1E6C4T3W10K3E3HQ9Y10H6S2R6O5X10ZU8G3D3K1K8J2T8194、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整

C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】BCD3F1P8I4G5J7H9HY8K1J7F3G8O9H7ZF8C8K9O4Z3H3C8195、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質

B.心理素質

C.綜合素質

D.智力素質【答案】DCG6N3V6F7V7J10D5HS2Q8W2Z6D10S5G2ZS1M5D6L4O8J8I6196、依靠行政組織的權威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。

A.法律方法

B.教育方法

C.行政方法

D.技術方法【答案】CCC8R5N6U5B4K1R6HG4G10R7H5J5