2022年人力資源主管年度工作總結(jié)例

第6頁共6頁2021年?人力資源主?管年度工作?總結(jié)例一?、認真執(zhí)行?政策法規(guī)制?度，有力促?進職能管理?工作(一?)建立周例?會制度，促?進有效完成?工作任務(wù)。?部門成立后?，一直堅持?每周召開一?次部門工作?會議，學(xué)習(xí)?傳達公司相?關(guān)會議及上?級工作指示?精神，研討?部門主要工?作，檢查總?結(jié)上周工作?落實情況，?了解掌握人?員思想及工?作績效表現(xiàn)?，制定本周?工作計劃。?周例會對于?部門內(nèi)部學(xué)?習(xí)培訓(xùn)及各?項工作任務(wù)?的有效落實?發(fā)揮了積極?作用，半年?共召開會議?___多次?,印發(fā)紀要?___期,?周報___?期。(二?)系統(tǒng)學(xué)習(xí)?規(guī)章制度，?不斷提高政?策業(yè)務(wù)水平?。___全?員系統(tǒng)學(xué)習(xí)?了人力資源?管理手冊、?人力資源管?理體系文件?、崗位說明?書等相關(guān)制?度文件，使?大家進一步?掌握本崗位?的工作原則?、規(guī)章制度?、業(yè)務(wù)流程?等政策制度?。通過學(xué)習(xí)?，部門人員?業(yè)務(wù)水平、?辦事能力、?工作效率得?到明顯提高?。(三)?建立健全規(guī)?章制度，規(guī)?范職能管理?工作。修訂?了公司人事?委員會議事?規(guī)則、培訓(xùn)?業(yè)務(wù)流程、?休假管理辦?法、項目津?貼發(fā)放規(guī)定?等規(guī)章制度?，進一步促?進公司重大?人事事項決?策及人事、?薪酬、培訓(xùn)?等相關(guān)工作?的規(guī)范化。?二、建立?裝置試車_?__機構(gòu)，?推動項目投?產(chǎn)籌備工作?(一)征?求意見，構(gòu)?思方案。根?據(jù)化學(xué)總部?對華鶴公司?___的指?導(dǎo)方針，結(jié)?合華鶴公司?領(lǐng)導(dǎo)成員分?工及專業(yè)技?術(shù)人員的力?量分布狀況?，我們在聽?取兄弟基地?單位建議、?征求公司基?層技術(shù)人員?意見的基礎(chǔ)?上，按照分?塊負責、統(tǒng)?一協(xié)調(diào)、整?體推進的思?路，提出試?車期間成立?過渡性機構(gòu)?的建議。?(二)反復(fù)?研討，會議?決策。以領(lǐng)?導(dǎo)職責分工?為主線，我?們擬定出試?車___機?構(gòu)草案，并?在分管領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下進?行反復(fù)修改?完善，最終?通過了公司?人事委員會?會議討論審?批。(三?)機構(gòu)建立?，職能發(fā)揮?。按照人事?會決議，項?目試車機構(gòu)?分為生產(chǎn)調(diào)?度中心、化?肥部、公用?工程部、機?電儀部四塊?。經(jīng)過一段?時間的運作?，各模塊的?職能發(fā)揮比?較順暢。作?為試車作業(yè)?職能管理部?門生產(chǎn)調(diào)度?中心開展了?試車物資計?劃、啟動鍋?爐及水系統(tǒng)?試車工作協(xié)?調(diào)等大量成?效明顯的試?車籌備__?_指揮工作??；什?、?公用工程部?和機電儀部?作為試車直?接作業(yè)單位?，分別有效?開展了班組?建設(shè)、技術(shù)?培訓(xùn)、設(shè)備?___檢查?、正常倒班?作業(yè)等工作?。試車__?_機構(gòu)職能?發(fā)揮作用的?良好開端，?為明年順利?進入實質(zhì)試?車階段奠定?了堅實基礎(chǔ)?。三、積?極開展人才?招聘工作，?加快配置生?產(chǎn)技術(shù)骨干?(一)多?種渠道，廣?納賢能。我?們主要采取?發(fā)布廣告、?網(wǎng)上搜索、?員工推薦、?實地走訪等?方式，按照?崗位編制要?求篩選應(yīng)聘?對象，同時?認真開展簡?歷信息、背?景調(diào)查、雙?向溝通了解?等工作，以?致達成共識?約定面試。?(二)按?章辦事，嚴?格把關(guān)。我?們嚴格遵守?___面試?決策、分管?領(lǐng)導(dǎo)審批的?流程錄用每?一位成品人?才。面試工?作組由人事?部門、用人?單位、公司?分管領(lǐng)導(dǎo)等?人員組成，?錄用審批環(huán)?節(jié)必須通過?用人單位的?分管領(lǐng)導(dǎo)和?公司總經(jīng)理?。(三)?骨干到位，?發(fā)揮作用。?公司___?年新招聘技?術(shù)骨干__?_名，其中?技術(shù)監(jiān)督_?__名，班?長人選__?_名，主操?___名，?其他___?名。新到位?生產(chǎn)技術(shù)骨?干，普遍表?現(xiàn)出適應(yīng)工?作環(huán)境較快?、工作積極?性較高、工?作責任心較?強、完成工?作任務(wù)較好?的狀況。目?前看來，公?司骨干招聘?工作取得了?一定的成果?。四、積?極配合群眾?路線活動，?認真___?專題___?會(一)?征求意見，?查找不足。?配合公司領(lǐng)?導(dǎo)做好多層?次、多方面?征求意見建?議工作，公?司領(lǐng)導(dǎo)分別?與化肥部、?公用工程部?、機電儀部?、調(diào)度中心?等單位以及?共青團__?_進行了座?談，收集到?___個方?面___條?意見建議。?(二)分?析檢查，形?成材料。嚴?格按照總部?在篇幅、內(nèi)?容、格式上?的要求，認?真做好班子?及成員__?_會分析檢?查發(fā)言材料?撰寫的__?_工作，完?成全部會議?材料___?萬字的匯編?成冊工作。?期間積極協(xié)?助公司黨政?主要領(lǐng)導(dǎo)起?草班子發(fā)言?材料初稿，?并多次經(jīng)過?分別征求班?子成員意見?，反復(fù)修改?形成終稿。?班子發(fā)言材?料得到總部?領(lǐng)導(dǎo)的充分?肯定。(?三)精細服?務(wù)，會議圓?滿。___?月___日?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子專題__?_會如期召?開。會前我?們認真完成?會議材料準?備、會場布?置、人員通?知等相關(guān)會?務(wù)工作。會?后按時完成?了領(lǐng)導(dǎo)講話?整理、會議?宣傳報道、?會議情況報?告、班子發(fā)?言材料修改?等文秘工作?。五、認?真做好員工?工資發(fā)放工?作，發(fā)揮薪?酬正激勵作?用(一)?掌握政策，?改進方法。?___薪酬?管理崗位人?員認真學(xué)習(xí)?掌握有關(guān)工?資管理方面?的規(guī)章制度?及電算化基?礎(chǔ)理論知識?，使工資管?理人員的政?策水平和電?算化能力得?到明顯提高?，對工資表?格和薪酬項?目運算公式?進行優(yōu)化修?改設(shè)計。?(二)抓緊?時間，認真?履職。薪酬?崗位人員站?在完成使命?的高度，緊?叮勞動合同?約定的工資?發(fā)放日，認?真落實收集?信息變動表?、考勤報表?、考核結(jié)果?等基礎(chǔ)性工?作，同時加?班加點進行?數(shù)據(jù)錄入、?過程計算、?結(jié)果復(fù)核等?大量繁雜工?作，并積極?聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)資?金部門、審?批領(lǐng)導(dǎo)、銀?行機構(gòu)等各?環(huán)節(jié)。(?三)及時發(fā)?薪，有效激?勵。經(jīng)過堅?持不懈的積?極努力、各?級領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持、相?關(guān)部門的密?切配合，半?年來，公司?月度工資一?直持之以恒?的做到按時?發(fā)放，從不?拖延。抓緊?抓好此項工?作得到總部?領(lǐng)導(dǎo)和公司?員工的一致?好評，同時?也充分體現(xiàn)?了公司對員?工切身利益?的高度重視?。六、精?細___勞?資統(tǒng)計工作?，認真完成?人工成本預(yù)?算按照化?學(xué)總部的工?作安排，我?們對___?年的工資、?獎金、福利?、社保等人?工成本支出?情況進行了?認真統(tǒng)計分?析，走訪基?層單位進行?調(diào)研征求意?見，充分考?慮新增加人?員數(shù)量、項?目建設(shè)加班?補貼、試車?工作加班補?貼、援助單?位人員額外?費用等特殊?因素，完成?了___年?公司人工成?本預(yù)算工作?，此項工作?對公司__?_年人工成?本管理工作?具體十分重?要的指導(dǎo)意?義。七、?努力開展績?效考核工作?，員工工作?業(yè)績有所提?升我們按?照公司績效?考核管理體?系，積極開?展公司績效?考核工作。?月度堅持按?照績效考核?結(jié)果核算發(fā)?放員工效益?獎金，年度?堅持開展全?員考核和干?部述職考評?工作，并把?考核結(jié)果作?為員工崗位?晉升及薪酬?待遇調(diào)整的?重要依據(jù)。?績效考核對?于推動公司?重點工作發(fā)?揮了積極的?促進作用，?特別是直接?參與項目建?設(shè)的廣大員?工，能夠克?服各種困難?使項目建設(shè)?保持按計劃?推進的良好?狀態(tài)。八?、全面開展?培訓(xùn)工作，?推動全員提?高綜合素質(zhì)?(一)培?訓(xùn)工作全面?展開。我們?積極協(xié)調(diào)培?訓(xùn)資源，完?善培訓(xùn)制度?，制定培訓(xùn)?計劃，采用?內(nèi)部培訓(xùn)、?外出培訓(xùn)、?外請講師內(nèi)?訓(xùn)、技術(shù)交?流等形式，?努力提升全?員綜合素質(zhì)?。全年共舉?辦公司級培?訓(xùn)___期?，外出培訓(xùn)?___期，?新員工入職?培訓(xùn)___?期，培訓(xùn)總?課時___?小時。(?二)培訓(xùn)工?作形式多樣?。我們開展?了新兵訓(xùn)練?營軍訓(xùn)、入?廠系統(tǒng)教育?培訓(xùn)、師徒?協(xié)議簽訂、?班組長演講?比賽等豐富?多彩的教育?培訓(xùn)活動，?這些活動對?于促進公司?企業(yè)文化建?設(shè)、員工技?能提升發(fā)揮?了積極作用?。九、切?實抓緊操作?員工培訓(xùn)，?充分準備試?車技術(shù)力量?(一)抓?好駐廠跟班?培訓(xùn)，全面?提升操作技?能。我們派?往___、?內(nèi)蒙、渭化?等地工廠共?___人，?分別安排在?氣化、合成?、尿素、水?處理、分析?、電氣、儀?表、機修等?崗位進行跟?班參與生產(chǎn)?作業(yè)實踐學(xué)?習(xí)，取得了?預(yù)期成效，?他們對所學(xué)?的生產(chǎn)工藝?原理、安全?操作規(guī)程、?裝置結(jié)構(gòu)特?點等基礎(chǔ)知?識有了全面?的了解和掌?握。(二?)開展崗位?必備技能培?訓(xùn)，確保依?法持證上崗?。根據(jù)國家?相關(guān)安全生?產(chǎn)作業(yè)法規(guī)?，___壓?力容器作業(yè)?、焊接作業(yè)?、合成氨操?作工等特種?設(shè)備及特殊?工種作業(yè)的?安全技能和?操作技能培?訓(xùn)共___?期___人?次，取證率?___%，?為一線崗位?人員依法持?證上崗做好?充分準備。?(三)積?極參與__?_調(diào)試，切?實掌握工藝?流程。我們?從培訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度___?生產(chǎn)操作員?工參與項目?建設(shè)的“三?查四定”工?作，此項工?作使員工從?中深入學(xué)習(xí)?掌握裝置的?設(shè)備結(jié)構(gòu)、?工藝原理等?基礎(chǔ)技術(shù)技?能，為今后?順利進入正?常生產(chǎn)作業(yè)?奠定基礎(chǔ)。?十、克服?各種困難，?積極協(xié)調(diào)溝?通，及時完?成員工社保?及公積金繳?納、人身意?外險投保等?工作(一?)特殊情況?下妥善處理?醫(yī)療保險管?理問題。針?對員工來源?廣和社保繳?納情況復(fù)雜?的情況，我?們對不同類?型員工的社?保情況進行?梳理，針對?系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配?的員工，在?地___策?允許下，做?到社保費用?異地繳納并?盡量享受相?關(guān)待遇。完?成了___?基地外派人?員異地就醫(yī)?的辦理工作?;建立內(nèi)蒙?基地外派人?員醫(yī)療保險?門診及住院?費用報銷流?程。