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奧鵬[南開大學]《公司戰(zhàn)略》19秋期末考核(答案參考)非免費(參考答案)奧鵬[南開大學]《公司戰(zhàn)略》19秋期末考核(答案參考)非免費(參考答案)奧鵬[南開大學]《公司戰(zhàn)略》19秋期末考核(答案參考)非免費(參考答案)V:1.0精細整理,僅供參考奧鵬[南開大學]《公司戰(zhàn)略》19秋期末考核(答案參考)非免費(參考答案)日期:20xx年X月bb20920d

【奧鵬】-[南開大學]《公司戰(zhàn)略》19秋期末考核試卷總分:100

得分:100

第1題,所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與(

)有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。

A、原產(chǎn)品

B、競爭對手產(chǎn)品

C、本企業(yè)產(chǎn)品

D、同行業(yè)產(chǎn)品

正確答案:

第2題,電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè),這種一體化類型屬于(

)。

A、前向一體化

B、后向一體化

C、橫向一體化

D、混合一體化

正確答案:

第3題,由職能管理人員制定的短期目標和規(guī)劃成為()

A、公司戰(zhàn)略

B、職能戰(zhàn)略

C、市場戰(zhàn)略

D、經(jīng)營戰(zhàn)略

正確答案:

第4題,企業(yè)通過內(nèi)部增強優(yōu)勢來增加市場份額,從而使企業(yè)提高獲利能力,此時企業(yè)不宜采?。?/p>

)戰(zhàn)略。

A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B、中心多樣化戰(zhàn)略

C、市場開發(fā)戰(zhàn)略

D、集中戰(zhàn)略

正確答案:

第5題,企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()

A、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略

B、營銷戰(zhàn)略

C、低成本戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

正確答案:

第6題,企業(yè)的某些業(yè)務不僅市場發(fā)展緩慢而且處于較弱的競爭地位,此時可采取的戰(zhàn)略有(

)。

A、重新集中戰(zhàn)略

B、合資戰(zhàn)略

C、退出戰(zhàn)略

D、集中戰(zhàn)略

正確答案:

第7題,()不是在對總體環(huán)境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素

A、年齡結構

B、民族構成

C、收入分布

D、文化和價值觀

正確答案:

第8題,(

)教授指出,在一個行業(yè)中,存在著5種基本的競爭力量。

A、普拉哈拉德

B、邁克爾·波特

C、沃納菲爾特

D、霍菲和申德爾

正確答案:

第9題,以下哪一項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略的兩重屬性。(

A、計劃性

B、應變性

C、風險性

D、目的性

正確答案:

第10題,處于成熟期的產(chǎn)品的成功關鍵因素是什么(

A、利用金融杠桿

B、集聚資源以支持生產(chǎn)

C、控制成本

D、提高管理控制系統(tǒng)的效率

正確答案:

第11題,戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的()

A、企業(yè)集合

B、相同企業(yè)

C、類似企業(yè)

D、相同行業(yè)

正確答案:

第12題,以下哪一項不是領導型企業(yè)的特征(

A、企業(yè)一般擁有一定的資源優(yōu)勢,是整個行業(yè)中最為活躍的競爭力量

B、在本行業(yè)市場中有較大的市場占有率

C、在價格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡及促銷方式等方面占有主導地位

D、是許多競爭者挑戰(zhàn)目標,隨時有可能受到其他競爭者的進攻

正確答案:

第13題,以下哪一項不屬于戰(zhàn)略目標。(

A、企業(yè)規(guī)模

B、銷售收入和盈利增長率

C、企業(yè)目標市場

D、技術能力

正確答案:

第14題,潛在進入者的數(shù)量越多,行業(yè)的壁壘越低,使得行業(yè)的獲利能力()

A、不變

B、上升

C、降低

D、不定

正確答案:

第15題,戰(zhàn)略目標的基本目標是(

)。

A、市場目標

B、利潤目標

C、平衡性目標

D、權變目標

E、競爭目標

正確答案:

第16題,當敵對的公司進行更具侵略性的競爭時,()

A、這是一個退出壁壘低的行業(yè)

B、規(guī)模經(jīng)濟在增加

C、行業(yè)增長緩慢

D、購買者具有很強的討價還價能力

正確答案:

第17題,戰(zhàn)略管理中重要的內(nèi)容之一即戰(zhàn)略規(guī)劃,以層次而言,戰(zhàn)略規(guī)劃可分為如下四類,其中企業(yè)最高管理當局的戰(zhàn)略規(guī)劃為:()

A、職能戰(zhàn)略

B、經(jīng)營戰(zhàn)略

C、公司戰(zhàn)略

D、運營戰(zhàn)略

正確答案:

第18題,集中行業(yè)處于生命周期(

)階段,會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。

A、幼稚期

B、成長期

C、成熟期

D、衰退期

正確答案:

第19題,市場份額增加戰(zhàn)略不適用于以下哪一種情況:(

)。

A、企業(yè)的產(chǎn)品或服務在當前市場中達到飽和

B、企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源

C、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務屬于正在迅速全球化的行業(yè),這樣可以為企業(yè)增加市場份額提供動力

D、通過實施該戰(zhàn)略,當企業(yè)市場份額有很大程度的增加時,企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加,這種規(guī)模能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,這種戰(zhàn)略才是有效的

正確答案:

第20題,對企業(yè)高層管理人員而言,()能力最為重要。

A、技術能力

B、人際關系能力

C、學習能力

D、思維能力

正確答案:

第21題,市場戰(zhàn)略選擇的幾種模式是(

)。

A、單一市場集中化

B、市場專業(yè)化

C、產(chǎn)品專業(yè)化

D、全面進入

E、大規(guī)模定制

正確答案:,B,C,D,E

第22題,在以下哪個條件下,購買者群體沒有很強的討價還價能力()

A、當供應商出售的是日用品時

B、當存在很高的轉換成本時

C、他們不是供應商產(chǎn)品的重要采購者

D、當他們有能力進行后向整合時

正確答案:,C

第23題,競爭對手分析集中在()

A、那些與公司直接進行競爭的企業(yè)

B、生產(chǎn)替代產(chǎn)品的企業(yè)

C、行業(yè)中有影響的企業(yè)

D、那些可能進入該行業(yè)的公司

正確答案:,C

第24題,戰(zhàn)略管理的要素包括(

)。

A、產(chǎn)品與市場領域

B、成長方向

C、競爭優(yōu)勢

D、協(xié)同作用

E、核心能力

正確答案:,B,C,D

第25題,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,常遇到具體生產(chǎn)問題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是(

)

A、物料方面的問題

B、費用方面的問題

C、制造管理方面的問題

D、工藝方面的問題

E、設備方面的問題

正確答案:,C

第26題,處于不同環(huán)境下企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有(

)。

A、基本型

B、滲透型

C、開發(fā)型

D、反應型

E、適應性

正確答案:,B,D

第27題,人們將管理理論分為以下三個不同層次,包括()

A、管理基礎

B、職能管理

C、生產(chǎn)管理

D、戰(zhàn)略管理

正確答案:,B,D

第28題,并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在(

)。

A、生產(chǎn)協(xié)同

B、經(jīng)營協(xié)同

C、財務協(xié)同

D、人才技術協(xié)同

E、市場協(xié)同

正確答案:,B,C,D

第29題,以下哪幾項是對互聯(lián)網(wǎng)的說明不正確()

A、互聯(lián)網(wǎng)為全球通信提供了快速、廉價的方法

B、提及互聯(lián)網(wǎng)時經(jīng)常被看作是"通信走廊"

C、互聯(lián)網(wǎng)是一個全球性的網(wǎng)絡,由超過20萬個計算機網(wǎng)絡組成

D、互聯(lián)網(wǎng)具有戰(zhàn)略內(nèi)涵,不僅僅用于小公司

正確答案:,C,D

第30題,戰(zhàn)略管理過程包括()

A、戰(zhàn)略分析

B、戰(zhàn)略演變

C、戰(zhàn)略選擇與評價

D、戰(zhàn)略實施

正確答案:,C,D

第31題,市場追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。

A、錯誤

B、正確

正確答案:

第32題,企業(yè)與競爭對手只存在競爭,不存在合作。

A、錯誤

B、正確

正確答案:

第33題,衡量和評價核心能力能否形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢的標準是占用性、耐久性、轉移性、復制性

A、錯誤

B、正確

正確答案:

第34題,多元化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。

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