公司5S活動實施計劃方案

歡迎下載內容僅供參考公司“5S”活動實施方案5S定本方案?？偰繕耍禾岣吖ぷ餍剩ＷC產(chǎn)品質量，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的現(xiàn)場管理水平和管理效益，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，形成獨特的企業(yè)文化。為實現(xiàn)總目標，分以下四個階段進行5S活動：為推動全面質量管理工作深入開展，鼓勵職工積極開展質量管理小組（簡稱QC）的思想意識，以達到提高員工隊伍整體素質，改進工作方法，提高產(chǎn)品質量和經(jīng)濟效益的目的，根據(jù)天變公司領導精神，結合公司的實際情況，制定本管理方法。第二條本管理方法適用我公司QCQCQC部室、車間主任負責QC一、準備階段1、召開動員大會，表達推行5S活動的決心，統(tǒng)一員工思想。25S5S實施、檢查、考評等。35S二、宣傳階段15S5S2、培訓學習。培訓的對象是全體員工，主要容是5S5S5S營造全員參與的濃厚氛圍；35S活動的影響力。三、實施檢查階段這是推行5S的實質性階段。每位員工的不良習慣能否得到改變，能否5S監(jiān)督檢查，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印四、改進完善階段（時間：持續(xù)不斷；責任部門：領導小組）5S作中的一部分。詳見下表：5S主要容責任部門完成時間備注一、準備階段1辦公室69見附一2人事科612見附二35S領導小組630——二、宣傳階段1、貼標語、出板報辦公室7月第一周——25S人事科、生產(chǎn)科三周（7）——三、實施檢查階段（一）整理階段各科室（由領導小組督促檢查）一個月時間見附三（二）一個月時間（三）一個月時間四、改進完善階段（四）清潔階段各科室（由領導小組督促檢查）持續(xù)不斷見附三（五）素養(yǎng)階段“5”活動領導小組組長：成員：主任：副主任：附件三：（一）整理階段（第一個月為實施階段，以后為保持和循環(huán)改善階段）1、定義：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把·棚·增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間?！?4、實施要領：和「不要」的判別基準⑶、將不要物品清除出工作場所⑷、對需要的物、整理圍：辦公桌椅、櫥柜、文件夾柜、抽屜等的整理；電子文件夾的整理工具箱、倉庫、貨架、儲物間等的整理工作流程、工作行為的整理6、整理檢查考核表（由領導小組制定）（二）整頓階段（第二個月為實施階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1、定義：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品3、注意點：這是提高效率的基礎。4、實施要領：（1、前一步驟整理的工作要落實（2）需要的物品明確放置場所（3）擺放整齊、有條不紊（4）（6）\"3要素\"：場所、方法、標識放置場所----物品的放置場所原則上要100%·····和放置場所的表示·某些表示方法全公司要統(tǒng)一·在表示方法上多下工夫整頓的\"3\為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)●要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確●要想方法使物品能、整頓的檢查考核表（由領導小組制定）（三）清掃階段（第三個月為實施改善階段，以后為保持和持續(xù)改善階段）1注意點：責任化、制度化。、實施要領：（1）建立清掃責任區(qū)（室、外（5）開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調高品質、高清掃的檢查考核表（由領導小組制定）（四改善達到一定程度后，企業(yè)有了樣板區(qū)域后，全面推行，達到標準化、制度化。)13S3S（1）3S（2）（3）5S（4）制訂考評、稽核方法（5）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行（6）領導經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S5S6、清潔的檢查考核表（由領導小組制定）（五）素養(yǎng)階段（長期不余遺力地推行）1、定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。2、目的：提升人的品質，使員工對任、實施要領：（1）制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準（2）制訂公司有（3）（4）教育訓練（新進人員強化5S實踐（推動各種激勵活動，培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起