醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程質(zhì)量計劃

醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程質(zhì)量計劃目錄工程概況…………...2總則………………...3組織機構(gòu)與職責…………………...5文件資料的控制………………….10與工程有關(guān)要求的確定與評審………………….12物資采購………….13工程分包………….15業(yè)主提供財產(chǎn)的控制…………….15標識和可追溯性………………….1610.施工過程控制…………………...1811.監(jiān)視和測量裝置的控制………...2112.產(chǎn)品防護………………………...2213.質(zhì)量記錄的控制………………...2414.培訓……………...2515.產(chǎn)品監(jiān)視和測量………………...2616.過程監(jiān)視和測量………………...2817.不合格品的控制………………...2818.顧客滿意…………………..........3019.數(shù)據(jù)分析………………………..3120.糾正和預防措施………………..32工程概況項目內(nèi)容工程名稱***醫(yī)院綜合醫(yī)療樓工程工程地址北京市德勝門***建設單位總裝備部后勤部基建辦公室設計單位***工程設計研究院監(jiān)督單位總裝備部北京地區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站施工總包***工程總公司施工分包安徽***建筑勞務有限公司建筑功能綜合醫(yī)療及地下車庫設防烈度8度抗震等級地下二層：二級；地上部分為一級結(jié)構(gòu)形式現(xiàn)澆框架—核心筒工期850天質(zhì)量目標結(jié)構(gòu)長城杯金獎中國建筑工程魯班獎建筑規(guī)模建筑面積：54195萬m2層數(shù)地上19層地下2層層高（m）首層標準層地下一層地下二層車庫地下二層人防4.23.64.84.83.9屋面上人屋面不上人屋面樓地面防滑地磚、普通地磚、PVC、細石混泥土、花崗巖。外墻面花崗巖、面磚、鋁板、玻璃幕墻。玻璃木墻內(nèi)墻面乳膠漆面層、涂料面層、釉面磚、大理石。頂棚乳膠漆、涂料、鋁合金條板吊頂、石膏板、抹灰噴白。門窗鋁合金門窗、防火門、木門、大玻璃門。設備安裝電梯采用十三部電梯給水生活給水系統(tǒng)分為高、中、低三個區(qū)，地下二層至地上二層為低區(qū)，三層-11層為中區(qū)，12-19層為高區(qū)。排水排水采用污水、廢水分流制，污水排入化糞池后與廢水合流排入院區(qū)處理站。采暖由地下二層熱交換站供給，住宅采暖為下供下回雙管系統(tǒng)。消防防設有消火栓及自動噴水系統(tǒng)，地下二層設有消防泵及自動噴水泵。一智能型煙感探測器等噴淋火災自動報警消防聯(lián)動控制系統(tǒng)通風內(nèi)走廊每層設置排煙系統(tǒng)，消防電梯前室設正壓送風系統(tǒng)。弱電火災自動報警及聯(lián)動、背景音樂及消防廣播、綜合布線、保安監(jiān)控、有線電視、醫(yī)護對講、樓宇自控等系統(tǒng)。強電高低壓配電系統(tǒng)，公共區(qū)的動力及事故動力配電，應急及疏散照明配電。熱水熱煤由院區(qū)鍋爐房供應0.4MPA的飽和蒸汽，通過換熱站由熱循環(huán)泵分區(qū)共給集中攪拌本工程結(jié)構(gòu)用砼均由商品砼攪拌站集中供應水源引自業(yè)主提供的市政生活用水電源業(yè)主提供500KVA變壓器材料供應結(jié)構(gòu)施工總包負責商品砼、墻體大鋼模、柱定型鋼模、墻體其他模板及配件（除鋼筋），裝修施工的材料供應待與業(yè)主方協(xié)商業(yè)主自行指定分包降水、基坑開挖、地基處理、三層手術(shù)室及ICU、玻璃幕墻工程、電梯工程消防報警系統(tǒng)、所有內(nèi)外窗、機械式停車系統(tǒng)、和換熱站。注：該工程±0.000相當于絕對標高46.70m，基礎底板厚度800和1200mm，檐高81.6m。總則2.1項目總目標質(zhì)量目標：結(jié)構(gòu)工程——北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎；單位工程——北京市建筑“長城杯”工程金獎；中建總公司優(yōu)質(zhì)工程；創(chuàng)中國建筑工程“魯班獎”質(zhì)量方針：過程精品，質(zhì)量重于泰山，中國建筑，服務跨越五洲工期目標：2004年3月6日開工，2006年7月3日竣工。安全目標：杜絕死亡及重傷事故；輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。環(huán)境管理目標：污染物達標排放，施工噪聲控制在法規(guī)規(guī)定范圍內(nèi)。技術(shù)創(chuàng)新目標：創(chuàng)總公司科技示范工程?？萍脊芾砟繕耍簩崿F(xiàn)干一個工程，創(chuàng)一個精品，編一本書，培養(yǎng)一批人，利用電腦聯(lián)網(wǎng)對工程施工進行綜合管理。2.2質(zhì)量計劃說明2.2.1主要內(nèi)容和適用范圍為確保***醫(yī)院工程的各項管理達到管理目標的要求，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本質(zhì)量計劃即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，它對本項目的管理目標、各主要崗位的質(zhì)量職責和各過程活動的控制作出了規(guī)定。2.2.2編制依據(jù)工程合同文件：序號合同名稱合同編號簽字日期1中國人民***醫(yī)院綜合醫(yī)療樓2004．3．1工程設計圖紙：序號圖紙名稱圖紙編號出圖日期1結(jié)構(gòu)施工圖Q172G1-G0020-S101——1572004．22建筑施工圖Q172G1-J0020-M1001——1692004．23弱電施工圖Q172G1-X0020-M101——1632004．24電氣施工圖Q172G1-D0020-M101——1942004．25給排水施工圖Q172G1-S0020-M101——1352004．26熱力及醫(yī)療氣體施工圖Q172G1-R0020-M101——1352004．27暖通施工圖Q172G1-N0020-M101——1622004．2公司《質(zhì)量手冊》、程序文件及《項目管理手冊》、《合約管理手冊》、《物資管理手冊》、《技術(shù)管理手冊》、《人力資源管理手冊》(2003版)2.2.3工程驗收準則國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范序號類別名稱編號1國家工程測量規(guī)范GB50028—932國家地下防水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—20023國家GB50202-20024國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工驗收規(guī)范GB50204—20025國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50300-20016國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—20027國家屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—20028國家建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—20019國家建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-200210國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—200211國家通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243—200212國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ48-8813國家建設工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194-9314國家火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50188-9215國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200216國家醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范GB50333-200216行業(yè)鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107—9817行業(yè)鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18—9818行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T—9519行業(yè)建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-9720地方混凝土外加劑技術(shù)規(guī)程DBJ01-81-200221地方外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)程DBJ01-60-200222地方建筑安裝分項工程施工藝規(guī)程DBJ01-28-9823地方建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-200324地方建設工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-200225地方北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-82-200226地方北京市建設工程施工現(xiàn)場安全防護標準京建施03-127地方北京市建設工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準京建施03-228地方北京市建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準京建施03-329地方北京市建設工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準京建施03-42.2.4質(zhì)量計劃的管理2.2.4.1質(zhì)量計劃由項目經(jīng)理組織項目主要管理人員編制，項目經(jīng)理審核，事業(yè)部主管副總經(jīng)理批準。2.2.4.2公司質(zhì)量安全與體系部負責質(zhì)量計劃編制的指導。2.2.4.3質(zhì)量計劃由項目技術(shù)部門負責管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作廢處理和歸檔等。2.2.4.4質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：事業(yè)部項目管理板塊(部門)、項目經(jīng)理、項目總工、項目各部門。2.2.4.5質(zhì)量計劃新版本頒發(fā)的同時收回舊版本，當需要將舊版本留做資料時，須經(jīng)***醫(yī)院項目部同意并在封皮上加蓋“作廢”標識。組織機構(gòu)與職責3.1項目組織機構(gòu)（見下圖）項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目經(jīng)理陳鐘山項目商務經(jīng)理孫云峰項目副經(jīng)理項目商務經(jīng)理孫云峰項目副經(jīng)理高正偉項目總工黃玉成項目總工黃玉成現(xiàn)場經(jīng)理陳兆忠綜合部高志華李巖綜合部高志華李巖商務部彭鵬崔穎麻娟娟物資部王肇文王瑞新技術(shù)部孫永剛馬杰唐玉芹姚引龍質(zhì)量部高虎成王劍鋒安全部肖征霍志平機電部焦俊安張建成機電部孔祥健張建成孫衍杰工程部屈興濤楊邦云宋江浩段云巍郭金海3.2崗位職責3.2.1項目經(jīng)理（陳鐘山）負責組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，確保項目管理目標的實現(xiàn)；建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的管理職責和權(quán)限；審核施工組織設計，組織編制并審核項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃；在公司授權(quán)范圍內(nèi)，批準分包商及供應商的選擇結(jié)果；批準項目的物資申請計劃；審批施工方案；組織對質(zhì)量事故的評審，批準對質(zhì)量事故的處置方案；監(jiān)督檢查各崗位的管理職責的落實情況及效果；組織與業(yè)主的溝通與業(yè)主滿意調(diào)查工作；組織項目的內(nèi)部管理評審活動，策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。3.2.2副經(jīng)理（高正偉）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目施工組織設計；批準項目經(jīng)理授權(quán)范圍的物資申請計劃；在項目經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應商的選擇結(jié)果；批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果；組織對不合格品的評審，參與對質(zhì)量事故的評審；批準項目的糾正、預防措施；3.2.3現(xiàn)場經(jīng)理（陳兆忠）審核項目的物資申請計劃；組織項目的過程監(jiān)視和測量工作；組織工程交付工作。組織編制項目施工生產(chǎn)計劃；3.2.4總工程師（黃玉成)組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求，明確本項目工程的驗收準則；組織編制施工組織設計；組織編制項目質(zhì)量計劃；審核項目施工技術(shù)方案；組織圖紙會審，組織設計交底，組織與設計/監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通；參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；審核質(zhì)量事故的處置方案，批準對不合格品的處置方案；組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；參與過程監(jiān)視和測量；審核項目的糾正預防措施；組織項目的數(shù)據(jù)分析工作；組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。3.2.5商務部/商務經(jīng)理（孫云峰）負責項目的合同管理工作；組織合同修訂的評審；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，主持對分包商的評價、選擇工作.參與或主持對業(yè)主合同的評審，審核分包合同和采購合同；組織對進場分包商的驗證工作；組織對分包商的年度評估工作；組織或參與與業(yè)主的溝通工作，及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。3.2.6技術(shù)部/責任工程師（馬杰）參與施工組織設計編制；編制專業(yè)技術(shù)方案；針對不合格品，制定糾正、預防措施；建立項目施工機械設備、計量器具設備臺帳(包括所有分包的)；組織對計量器具設備的定期檢定，保存檢定記錄/合格證；3.2.7質(zhì)量部/質(zhì)量工程師（高虎成、王建風）組織或參加工程預檢及隱蔽驗收檢查；對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量，并做出記錄；參加對物資進場的驗證工作；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審，組織對不合格品處置后的驗證；收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，定期進行數(shù)據(jù)分析，向技術(shù)總工/項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意見；對糾正和預防措施實施情況進行跟蹤驗證；填寫特殊過程特殊過程預先鑒定記錄、特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄。本項目特殊過程是地下防水施工、鋼結(jié)構(gòu)（屋面）；參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。3.2.8資料工程師（孫永剛）負責收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件；負責圖紙、設計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔；負責工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄；3.2.9物資部/材料工程師（彭鵬）組織編制項目物資申請計劃；建立項目物資采購臺帳；在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資采購工作，包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計劃，并保存記錄；組織物資進場驗證，保存驗證記錄；組織對供應商的年度評估工作；負責物資標識、貯存、發(fā)放及回收的管理。3.2.10工程部/責任工程師（屈興濤、楊邦云、張建成、孫衍杰、孔祥?。┚幹谱鳂I(yè)指導書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底；參加對工程不合格品的評審，編制處置方案，參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證；參與對進場物資的驗證；組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作；3.2.11安全部/安全責任師（肖征、霍總軍）制訂項目安全管理制度，并組織實施；組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃，并組織實施；組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知，并監(jiān)督整改實施；負責安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見；建立項目特殊崗位人員名錄，并保存資格證明文件（復印件）；組織對特殊崗位人員的培訓工作；建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。編制設備維修保養(yǎng)計劃，并組織落實；保存設備維修保養(yǎng)記錄、重要設備的驗收及運轉(zhuǎn)記錄。建立項目施工機械設備臺帳（包括所有分包的）；文件和資料的控制4.1與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料4.1.1本計劃要求所控制的文件、資料是指本項目質(zhì)量體系建立與實施中形成的以及與工程質(zhì)量有關(guān)的文件資料。4.1.2文件受控是指對文件的批準、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均應納入程序，并按規(guī)定管理。4.1.3與本項目質(zhì)量體系要求和控制工程質(zhì)量有關(guān)的文件和資料包括：項目文件，包括:質(zhì)量策劃報告、質(zhì)量計劃、與質(zhì)量有關(guān)的規(guī)章、制度和行政文件、施工組織設計、施工方案等。標準類文件，包括本工程設計規(guī)范以及國家和地方頒布的有關(guān)工程施工的各類技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、標準圖集、定額等。合同文件，包括業(yè)主合同、分包合同、采購合同等。 圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設計變更、工程洽商等。 外來文件，包括業(yè)主來函、分包商來函、供應商來函、政府或上級主管單位下發(fā)的與質(zhì)量有關(guān)的文件。 外發(fā)信函，就有關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。 質(zhì)量記錄，包括質(zhì)量體系運行記錄和與工程質(zhì)量有關(guān)的記錄。4.2文件和資料的批準和發(fā)布4.2.1文件和資料在發(fā)布前，發(fā)文單位必須請有關(guān)人員（詳見下表）對文件和資料的內(nèi)容、適用性和發(fā)放范圍進行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍時，應注意使與質(zhì)量體系運行有關(guān)的各個場所，都能得到相應文件的有效版本。4.2.2文件和資料的發(fā)布單位負責定期編制并發(fā)放本單位的受控文件清單，以便所有使用這些文件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及時從所有使用場所撤出作廢文件，防止誤用。4.2.3所有文件和資料的收文和發(fā)放均由資料員負責收發(fā)與登記。文件和資料的管理職責文件類型編制審核批準登記、發(fā)放、存檔質(zhì)量計劃黃玉成陳鐘山事業(yè)部/企劃部孫永剛項目行政文件高志華黃紹軍陳鐘山李巖施工方案馬杰黃玉成陳鐘山孫永剛外發(fā)信函高志華黃紹軍陳鐘山李巖標準、圖紙類文件孫永剛外來文件李巖接收陳鐘山批示發(fā)放范圍李巖4.3文件和資料的標識印章4.3.1質(zhì)量手冊、規(guī)章制度和標準類文件等在發(fā)放時，發(fā)放單位應在文件和資料上注明編號和發(fā)放日期。4.3.2外來文件，收文單位應在文件上注明收文編號和收文日期。4.3.3對保留的作廢文件和資料，由發(fā)文單位在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標識。4.4文件和資料的更改4.4.1文件和資料的更改由文件的原起草單位負責，其審批由該文件的原審批單位進行。4.4.2當指定其他單位審批時，該單位應獲得原審批所依據(jù)的背景資料。4.4.3文件更改時，與之相關(guān)的文件必須同時更改。4.4.4文件和資料需要更改時，更改單位應及時向使用單位發(fā)出文件更改通知。4.4.5文件和資料的更改方法：●換頁：即對文件經(jīng)過一定手改次數(shù)后，應換頁?！駬Q版：即文件經(jīng)多次更改，或經(jīng)大幅度修改后應進行換版，原版文件作廢?！袷指模何募钟腥税锤耐ㄖ囊?，在更改部位劃去原有文字，在相應一邊寫上更改后文字。手改只能進行劃改，不允許壓改。4.5 文件和資料的作廢、回收及銷毀4.5.1作廢文件由發(fā)出部門及時收回，防止誤用。4.5.2對作廢文件，由原發(fā)出部門及時進行銷毀。4.5.3對因需要保留的作廢文件，由責任部門加蓋“作廢”印章予以標識。4.6記錄要求4.6.1收文記錄4.6.2圖紙收發(fā)記錄4.6.3發(fā)文記錄4.6.4文件審批記錄4.6.5文件更改通知單與工程有關(guān)要求的確定與評審5.1評審5.1.1在投標或接受業(yè)主合同前，事業(yè)部的合約部組織項目商務經(jīng)理、項目等有關(guān)部門對招標文件或合同進行評審，以確保：與產(chǎn)品有關(guān)的要求都已明確并形成文件；事業(yè)部/分支機構(gòu)及項目對業(yè)主的各項要求都已理解；與業(yè)主間的任何不一致通過協(xié)商都已解決；項目具有滿足招標文件/合同要求的能力。5.1.2當項目商務部收到來自業(yè)主的口頭要求時，接收人應準確理解業(yè)主的要求并報告事業(yè)部合約商務經(jīng)理，妥善地形成文件并得到業(yè)主的認可。5.2合同交底5.2.1合同簽訂后，事業(yè)部商務部負責向項目經(jīng)理部和有關(guān)部門進行合同交底，然后項目商務部負責向項目相關(guān)的部門進行合同交底。將執(zhí)行合同中有關(guān)的重要事項和容易產(chǎn)生歧義的地方予以明確交代，以保證合同的順利執(zhí)行。5.2.2對履約中的理解不一致，一般性問題由項目商務經(jīng)理牽頭同業(yè)主磋商解決，重大問題商務經(jīng)理應向項目經(jīng)理及事業(yè)部商務部門匯報，由項目經(jīng)理會同事業(yè)部合約部門與業(yè)主協(xié)商解決。5.3合同修訂5.3.1合同的修訂包括合同條款更改、設計變更、工程洽商。5.3.2一般的修訂通過辦理變更、洽商和書面簽證的方式進行。負責辦理變更、洽商和簽證的人員應及時將上述記錄傳遞給項目商務經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)總負責人和有關(guān)單位。5.3.3重大的修訂（如合同條款更改，造成工期、合同價款、施工方案和資源配置較大變化的設計變更等），由項目經(jīng)理組織，按本質(zhì)量計劃5.1款要求進行評審，評審中應充分考慮：更改的技術(shù)可行性；更改后對成本的影響；更改后對工程質(zhì)量、工程工期的影響；更改后對材料供應、施工設備及其它現(xiàn)場條件的影響等。5.3.4有關(guān)合同修訂及其評審記錄，由項目合約商務部存檔。5.4記錄要求5.4.1合同評審記錄5.4.2合同交底記錄5.4.3合同審批會簽記錄物資采購6.1物資采購供應方式本項目物資供應的主要方式為：業(yè)主提供的物資，主要包括：鋼筋、抗?jié)B混凝土外加劑、特級防火卷簾門、電纜等公司采購中心采購的物資，主要包括：混凝土、鋼模板、人防門、橋架等（無項目采購的物資）分包商采購的物資，主要包括：木枋、竹模板、支撐鋼管等注：本工程物資采購由公司采購中心負責采購，對供應商的評價和資格預審等工作由公司采購中心負責。6.2業(yè)主提供的物資業(yè)主提供的物資指由業(yè)主采購，提供給項目并用在工程上的物資，其管理執(zhí)行本手冊第8條款的規(guī)定。6.3物資采購的實施6.3.1需用計劃6.3.1.1開工前，技術(shù)部向物資部提出物資需用計劃，以便物資部制定采購計劃并安排采購。對于采購周期較長的物資，需用計劃應盡早提交（規(guī)定原則的時間要求），以給采購提供必要的操作時間。6.3.1.2每月25日前，工程部應向物資部提出下月需用物資的進場計劃，以便物資采購部門安排進貨。6.3.2供貨安排物資部按照進場計劃的要求，組織物資按時進場。6.3.3分包商采購的物資對分包商采購物資執(zhí)行樣品／樣本報批制度，由物資部/項目經(jīng)理指定的人員負責對分包商提供的樣品／樣本進行審批。6.4物資的驗證6.4.1業(yè)主對供應商提供物資的驗證6.4.1.1當業(yè)主提出在收貨地點或供貨地點驗證供應商供應的物資時，物資部負責聯(lián)系并配合業(yè)主的驗證。6.4.1.2業(yè)主的驗證不能免除公司提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除其后業(yè)主對不合格品的拒收。6.4.2進場物資的驗證物資進場后，由項目材料員和專業(yè)責任工程師進行驗證，材料員負責填寫并保存進場物資驗證記錄。6.4.3對分包商采購物資的驗證6.4.3.1分包商負責對其采購的物資進行驗證，填寫并保存進場物資驗證記錄；負責管理該分包商的責任工程師應對分包商采購的物資和其驗證記錄進行審查，以確認所提供的物資符合要求。6.4.3.2項目的驗證不能免除分包商提供合格產(chǎn)品的責任，也不能排除以后項目對分包商所提供物資中不合格品的拒收。6.5記錄要求6.5.1物資申請計劃6.5.2物資采購計劃6.5.3物資樣品/樣本送審記錄6.5.4進場物資驗證記錄工程分包本工程工程分包由公司對分包商進行預先評價、預審和考察等工作，項目指對分包進場驗證。7.1業(yè)主指定的分包商7.1.1對業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊第7款的規(guī)定。7.1.2對業(yè)主指定將由項目與其簽訂合同的分包商的選擇，原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定，即要對其進行評價。當評價為合格時，則可確定該分包商；當其不合格時，應及時通知業(yè)主，并說明不合格的理由，請其決定是否選擇。7.2分包商進場的驗證由工程部按分包合同的規(guī)定驗證分包商所承諾的資源配置及應完成的工作是否兌現(xiàn)，并填寫和保存《分包商進場驗證記錄》。業(yè)主提供財產(chǎn)的控制8.1合同文件的約定8.1.1業(yè)主已將部分工程----玻璃幕墻、外窗、弱電系統(tǒng)、電梯安裝、部分機電設備安裝等工程另作分包，事業(yè)部合約部已同業(yè)主洽商并在合同中明確了本項目部的協(xié)調(diào)管理及負責組織提供全部工程技術(shù)資料的責任，并規(guī)定了相應權(quán)利，。8.1.2機電工程及電梯安裝工程為由業(yè)主與其選擇的分包商簽定合同，項目合約部負責與業(yè)主洽商并以書面的形式確定公司對該分包工程的責任及對該分包商的管理權(quán)限，明確該分包商在權(quán)利義務方面無特殊性，以保證項目的統(tǒng)一管理和工程質(zhì)量。8.1.3精裝修工程系由業(yè)主推薦分包商而由項目與之簽定合同。項目合約部配合事業(yè)部/分支機構(gòu)對該分包商進行預先評價，合格后再與分包商簽定分包合同。當業(yè)主推薦的分包商沒有通過預先評價時，項目合約部負責書面向業(yè)主報告；當業(yè)主堅持使用該分包商時，合約部則應同業(yè)主確定項目對該分項工程的管理的責任和權(quán)利。8.1.4業(yè)主提供的物資，主要是鋼筋。事業(yè)部合約部負責在合同中明確其規(guī)格、數(shù)量和相關(guān)的管理條件等，并包括當驗證確認為不合格時的處理方法。8.2 業(yè)主提供物資的驗證8.2.1對業(yè)主提供的物資(鋼筋)，物資部/材料員王瑞新須按其類型、品種數(shù)量、質(zhì)量要求等實施驗證，做好驗證記錄并保存物資的全部質(zhì)量文件和資料。8.2.2業(yè)主提供的鋼筋雖然經(jīng)過項目的驗證，但不能免除業(yè)主提供合格物資的責任。8.2.3對經(jīng)驗證不符合要求或質(zhì)量保證文件資料不全的鋼筋，物資部/材料員王瑞新負責做好記錄并及時報告業(yè)主。8.3業(yè)主提供物資的貯存和維護8.3.1項目材料員負責對驗證后的鋼筋進行標識，并單獨存放和妥善防護，防止任何由于貯存保管不當而造成的變質(zhì)、損壞、丟失和混用，并定期檢查物資狀況。8.3.2在貯存、維護過程中，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞或不適用等情況，物資部/材料員王瑞新負責記錄并向業(yè)主報告。8.4業(yè)主指定分包商的管理8.4.1工程部/項目責任工程師負責對精裝修分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，質(zhì)量部/質(zhì)量工程師負責對其施工質(zhì)量進行過程檢查和交付驗收。8.4.2質(zhì)量檢查人員發(fā)現(xiàn)精裝修工程不合格時，除立即向分包商指出并予以記錄外，并及時以書面形式報告業(yè)主，隨后按業(yè)主的意見監(jiān)督其處置，并記錄處置結(jié)果。8.4.3精裝修分包工程完工后，由分包商將整理好的相關(guān)工程竣工技術(shù)資料交項目責任工程師屈興濤，由陳兆忠負責審核后提交至項目資料工程師。標識和可追溯性9.1物資的標識9.1.1物資部在向供應商訂貨時，除要求供應商提供物資進貨單據(jù)、材質(zhì)證明、合格證外，還應要求供應商對物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級等標識清楚。9.1.2物資進場時，物資部/材料員王瑞新負責辦理驗證手續(xù)，建立進貨記錄和物資臺帳。臺帳中對進貨日期、數(shù)量、使用、發(fā)放日期、使用部位等應標識清楚。領用時應有領料憑證。9.1.3進入貯存場地內(nèi)的物資均應分類碼放，并設置標簽以標明物資的名稱、批號、規(guī)格、型號、數(shù)量、進貨日期、貨源地以及檢驗試驗狀態(tài)等。9.1.4對時效性較強的水泥、外加劑、摻合料等材料，要按照不同品種、標號、出廠進場的時間，分區(qū)堆放碼齊，做到標牌明顯，并實行先進先出的原則。9.1.5對現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品，項目鋼筋責任工程師楊邦云負責要求鋼筋加工班組按不同的結(jié)構(gòu)編號堆放，并將標識牌綁扎在鋼筋半成品上。9.1.6對生產(chǎn)廠家出廠已在物資包裝（含捆扎）上懸掛的標牌及其它標識，由材料員監(jiān)督妥善保管。9.1.7標牌設置在物資存儲場地通道附近的明顯位置上，標牌要清晰醒目。入庫物資的標簽應懸掛在料架上方。9.2施工過程的標識9.2.1施工過程的標識主要是過程記錄來實現(xiàn)的，過程控制記錄執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程(DBJ01-51-2003)》。9.2.2施工過程中需進行檢驗和試驗的工序，以檢驗和試驗報告作為工序的標識。檢驗和試驗報告中應表明工序名稱、施工部位、送檢及報告日期、試驗結(jié)果等。9.2.3測量工程師應按不同的施工階段、不同的要求，作出現(xiàn)場測量標志、測量成果圖和成果記錄。9.2.4工程竣工后由項目經(jīng)理/項目副經(jīng)理組織與業(yè)主辦理交工驗收手續(xù)，工程部/技術(shù)部按規(guī)定填寫規(guī)定的記錄，經(jīng)有關(guān)各方簽字后作為工程最終結(jié)果的標識。9.3檢驗和試驗狀態(tài)標識9.3.1物資和施工過程在檢驗和試驗后，應對其檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，以表明其經(jīng)檢驗和試驗后合格與否。9.3.2檢驗和試驗狀態(tài)分為未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格和已檢驗待確定四種狀態(tài)。9.3.3負責標識的單位應保護好標識，發(fā)現(xiàn)標識不清或無標識的情況，應立即處理、補做。9.4物資的檢驗和試驗狀態(tài)9.4.1材料員王瑞新負責進場物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。9.4.2對分包商采購的物資，負責管理該分包商的責任工程師負責指導與監(jiān)督其按本程序規(guī)定對物資的檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。9.4.3對物資的檢驗和試驗狀態(tài)標識方法同9.1物資標識要求。9.5過程的檢驗和試驗狀態(tài)9.5.1由責任工程師/質(zhì)量工程師高虎成負責施工過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識。9.5.2對過程的檢驗和試驗狀態(tài)標識均采用記錄形式進行。記錄中應標明過程合格或不合格結(jié)論，并確保作業(yè)人員（包括分包商）清楚過程所處的狀態(tài)。9.6工程最終檢驗和試驗狀態(tài) 工程最終檢驗和試驗狀態(tài)為政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)最后核定的單位工程評定表中所標識的合格和不合格兩種狀態(tài)。施工過程控制10.1一般過程的控制一般過程的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。10.2關(guān)鍵過程的控制10.2.1確定過程在編制施工組織設計時，技術(shù)部負責根據(jù)設計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定對工程質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵過程和特殊過程。10.2.2本項目的關(guān)鍵過程主要為：測量工程、混凝土施工工程、模板施工工程、鋼筋施工工程和屋面防水工程等。10.2.3本項目的特殊過程為：地下室防水施工和鋼結(jié)構(gòu)施工。10.3施工技術(shù)方案對于關(guān)鍵過程均需由責任工程師編制施工技術(shù)方案，具體分工為：編制（及交底）內(nèi)容編制人完成時間1專項技術(shù)方案模扳方案楊甫余4.12鋼筋方案馬杰3.103混凝土方案馬杰4.154測量方案朱朝華3.55大體積混凝土方案馬杰4.86腳手架施工方案黃玉成6.307機電施工組織設計孔祥健4.308防水方案馬杰3.59卸料平臺施工方案楊甫余7.3010粗裝修施工方案馬杰8.511屋面工程施工方案馬杰11.3012工程試車方案孔祥健12.3113施工試驗方案馬杰3.514塔吊方案楊甫余3.115外用電梯施工方案馬杰9.3016臨電方案孫衍杰3.1017臨水方案張建成3.1018雨季施工方案馬杰5.2519冬季施工方案馬杰10.3120創(chuàng)優(yōu)計劃黃玉成4.2021CI策劃高志華4.2022長城杯規(guī)矩集黃玉成4.2023應急救援預案肖征4.524消防保衛(wèi)方案肖征3.3125項目質(zhì)量計劃黃玉成4.526項目環(huán)境計劃黃玉成4.527職業(yè)健康安全計劃黃玉成4.528文明施工管理方案陳兆忠4.510.4技術(shù)交底施工前，責任工程師應向作業(yè)人員/分包班組進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。10.5作業(yè)環(huán)境對施工前和過程當中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責任工程師及安全員按施工組織設計/施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計劃的要求，監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。10.6施工機械10.6.1項目設備員霍總軍負責對進場施工設備組織驗收，并填寫、保存驗收記錄，并建立本項目的施工機具及設備臺帳。10.6.2項目設備員霍總軍負責編制施工機械設備維修保養(yǎng)計劃，并按計劃組織維修保養(yǎng)，保證設備能力，做好并保存相應記錄。10.6.3項目設備員霍總軍負責對分包商自帶機械設備運行狀態(tài)進行檢查，督促分包商進行維修保養(yǎng)。10.7檢驗、測量和試驗設備施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設備，按第12款的規(guī)定進行控制。10.8人員能力資格對參與關(guān)鍵過程、特殊過程施工的作業(yè)人員，應確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為：專業(yè)責任工程師負責檢查關(guān)鍵過程上崗人員的資格，并確認其能力是否符合要求，對于特殊過程，專業(yè)責任工程師應填寫特殊過程(人員)預先鑒定記錄。10.9特殊過程的控制那些通過后續(xù)檢驗和試驗不能完全確定，或不能經(jīng)濟性地判定，或加工缺陷在使用過程中才暴露出來的過程，都視為為特殊過程：本項目的特殊過程為鋼結(jié)構(gòu)焊接工程、地下防水工程。10.9.1過程確認（特殊過程的預先鑒定）10.9.1.1特殊過程施工技術(shù)管理的責任工程師馬杰、高虎成負責組織對參與特殊過程施工的操作者、施工設備、物資、施工技術(shù)（對鋼結(jié)構(gòu)焊接，另包括焊接工藝評定）方案、作業(yè)環(huán)境條件等要進行預先鑒定，填寫《特殊過程預先鑒定記錄》并保存。10.9.1.2質(zhì)量工程師高虎成/安全總監(jiān)肖征對參與特殊過程施工的操作人員的資格進行確認，以確保所有從事特殊過程施工的作業(yè)人員都能按規(guī)定要求持證上崗。10.9.1.3現(xiàn)場經(jīng)理組織，專業(yè)責任工程師、質(zhì)量工程師高虎成參加對特殊過程中的首件(試驗批)產(chǎn)品進行檢驗和試驗。通過對施工結(jié)果的各項技術(shù)指標的實現(xiàn)程度，確認過程控制的可行性和有效性。10.9.1.4設備員霍總軍參與對施工設備的確認，以判定其能力是否滿足過程需要。10.9.1.5材料員王瑞新參與對投入到特殊過程的物資質(zhì)量進行驗證。10.9.1.6質(zhì)量工程師高虎成參與對施工作業(yè)環(huán)境的符合性進行確認。10.9.1.7現(xiàn)場經(jīng)理陳兆忠對特殊過程各因素'預先鑒定的結(jié)果進行審核，當全部符合要求時，簽署意見，決定正式開始施工.10.9.2過程再確認(特殊過程的連續(xù)監(jiān)控)10.9.2.1專業(yè)責任工程師/質(zhì)量工程師高虎成在特殊過程的施工過程中，負責對原先已確認的五項參數(shù)(人、機、料、法、環(huán))進行連續(xù)的過程參數(shù)監(jiān)控，并確保每一工作班至少填寫一次《（特殊過程）過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄》。10.9.2.2現(xiàn)場經(jīng)理/技術(shù)總負責人除檢查項目特殊過程的預先鑒定(確認)情況外，還應對特殊過程實施必要的監(jiān)視和測量。10.10記錄要求10.10.1技術(shù)交底記錄10.10.2項目施工設備機具臺帳;10.10.3項目設備維修保養(yǎng)計劃;10.10.4設備進場驗證記錄;10.10.5設備維修保養(yǎng)記錄10.10.6特殊過程能力預先鑒定記錄;10.10.7特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄11監(jiān)視和測量裝置的控制11.1管理項目設備計量員馬杰負責建立本項目的計量器具設備臺帳，其中包括各分包進入項目現(xiàn)場的全部計量器具與設備。分包商提供的計量器具與設備，由設備計量員馬杰進行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格時，立即通知分包商停止使用。11.2檢定設備計量員馬杰制定項目計量器具設備周期鑒定計劃，并按定計劃將計量器具送交當?shù)赜嬃繖z定機構(gòu)進行周期檢定。設備計量員負責保存計量器具的檢定合格證明文件。11.3記錄要求項目計量器具設備臺帳計量器具設備檢定合格證書計量器具的保養(yǎng)記錄儀器對比記錄12產(chǎn)品防護12.1搬運12.1.1物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識。12.1.2對容易損壞、易燃、易爆、易變質(zhì)和有毒的物資，以及業(yè)主有特殊要求的物資，物資部指派人員制訂專門的搬運措施，并明確搬運人員的職責。12.1.3搬運包括現(xiàn)場內(nèi)搬運、現(xiàn)場外搬運和供應商或分包商的搬運，針對不同的搬運應采用不同的搬運措施。12.1.3.1現(xiàn)場內(nèi)搬運應考慮：從材料堆場、庫房到作業(yè)現(xiàn)場的距離、路面情況、搬運設備、工具的能力及搬運工人的水平等。12.1.3.2現(xiàn)場外搬運應考慮：路面情況，橋梁的承載能力及高度、寬度，天氣情況，搬運時間等；對超限設備的搬運，則應制定專門的搬運方案。12.1.3.3搬運由供應商或分包商承擔時，在選擇供應商或分包商階段，應對其搬運能力（包括搬運設備能力、搬運工人的培訓和資格等）進行評價和考察，必要時應在現(xiàn)場監(jiān)督。12.1.4搬運物資在出入庫前應辦理好交接手續(xù)，材料員王瑞新負責保存記錄。12.1.5因搬運不當造成質(zhì)量問題的處理：12.1.5.1對因搬運不當造成質(zhì)量問題的物資，負責搬運的單位應采取適當?shù)母綦x措施，作好標識以確保不被混用。12.1.5.2因自行搬運不當造成質(zhì)量問題時，由當事人書面報告物資采購單位采取措施，進行更換或處理。12.1.5.3因供應商搬運不當造成的質(zhì)量問題，由采購中心采購部門負責要求供應商及時作退貨或更換處理。12.1.5.4因分包商搬運不當造成質(zhì)量問題，責任工程師負責要求分包商寫出書面報告，并承擔經(jīng)濟損失，同時通知相應采購人員進行更換。12.2貯存12.2.1項目現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由項目材料員王瑞新負責管理。12.2.2物資的貯存應符合以下要求：物資的接收與領取應辦理出入庫手續(xù)。貯存物資應有明顯標識，做到帳、卡、物應相符。對有追溯要求的物資（如鋼材、水泥），應做到批號、試驗單號、使用部位等清晰可查。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對有毒、有害的物資應與其它物資分開存放。對易燃、易爆的物資與助燃物資（如乙炔和氧氣）應分開存放，且保持規(guī)定的距離。對保質(zhì)期有要求的物資（如水泥），材料員王瑞新負責設置明顯的保質(zhì)期標識，做到先進先出，并定期檢查質(zhì)量情況;發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量變化時，應記錄下來，報物資采購部評價和處置。必要時（如安全、承壓、搬運方便等）物資部負責規(guī)定堆放高度等。12.2.3對入庫物資的驗收，貯存品的堆放，貯存品的標識，貯存品的帳、物、卡管理和出庫控制工作，應按規(guī)定要求執(zhí)行。12.3產(chǎn)品防護和交付12.3.1現(xiàn)場經(jīng)理負責明確專人組織對工程已完部分進行保護，協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。12.3.2在裝修、設備安裝等分項工程開始前，責任工程師編制成品保護措施，確定保護對象，明確保護方法和責任人。12.3.3項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。12.3.4工程竣工交付給業(yè)主之前，項目應采取措施，做好工程維護工作，防止產(chǎn)品的損壞、零部件的丟失。13質(zhì)量記錄的控制13.1質(zhì)量記錄的范圍質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄（如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等）和質(zhì)量體系運行記錄（如合同交底記錄、特殊過程預先鑒定記錄、糾正措施記錄等）。13.2質(zhì)量記錄的收集13.2.1工程質(zhì)量記錄13.2.1.1材料工程師王瑞新負責收集進貨驗證記錄、物資檢驗和試驗記錄等。13.2.1.2責任工程師和質(zhì)量責任師高虎成負責收集：施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會審、技術(shù)交底記錄等。13.2.1.3材料員王瑞新、責任工程師、質(zhì)量工程師高虎成應將其收集到的質(zhì)量記錄按時交給資料員孫永剛匯總、整理并保存。13.2.2質(zhì)量體系運行記錄13.2.2.1質(zhì)量工程師高虎成負責收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和預防措施記錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。13.2.2.2商務經(jīng)理負責收集、整理合同修訂評審、分包商評價與選擇記錄、分包商進場驗證記錄等。13.2.2.3材料工程師彭鵬負責收集整理供應商評價、選擇、采購信息及物資進場驗證等記錄。13.2.2.4設備計量馬杰員負責收集整理計量器具設備檢定、校準，以及設備維修保養(yǎng)等記錄。13.2.2.5安全責任師霍總軍負責收集整理、特殊工種人員培訓、考核等記錄及資格證明文件。13.3質(zhì)量記錄的標識、編目13.3.1所有質(zhì)量記錄應字跡清晰，寫明編號、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時準確。13.3.2工程質(zhì)量記錄的標識、編目應按當?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程竣工技術(shù)資料的管理要求做好工程質(zhì)量記錄。13.3.3質(zhì)量體系運行記錄采用《項目管理手冊》規(guī)定的、有公司/項目標志和統(tǒng)一編號的表式。。13.3.4來自分包商的質(zhì)量記錄也應按上述規(guī)定管理。13.4質(zhì)量記錄的歸檔與貯存13.4.1每月底材料工程師彭鵬、質(zhì)量工程師高虎成、責任工程師等應將其收集、整理好的質(zhì)量記錄移交資料工程師孫永剛歸檔。13.4.2資料工程師孫永剛收集的質(zhì)量記錄在歸檔前，應分類收錄在文件夾（盒）/入文件柜中，以防記錄損壞或丟失。13.4.3保存的檔案應建帳，做到帳、物對應，便于查閱。14培訓14.1培訓計劃14.1.1對管理人員的培訓應服從于公司/分支機構(gòu)的培訓計劃。14.1.2必要時，現(xiàn)場經(jīng)理負責根據(jù)工程實際組織制定培訓計劃，計劃的內(nèi)容包括培訓項目、培訓目的、培訓對象、培訓時間和培訓單位等。14.1.3對分包商的培訓計劃，由工程部組織制定；質(zhì)量安全培訓計劃由質(zhì)量安全部制定。14.1.4本項目的培訓計劃件下表：序號培訓時間培訓內(nèi)容參加培訓人員培訓師資備注12004.3.30新技術(shù)標準陳鐘山、高正偉、陳兆忠等相關(guān)人員黃玉成22004.4.25創(chuàng)結(jié)構(gòu)、建筑長城杯、魯班獎陳鐘山、高正偉、黃玉成、陳兆忠等相關(guān)人員張鐵華、李宇千32004.4.30貫標培訓陳鐘山、高正偉、黃玉成、陳兆忠等相關(guān)人員趙丕熙42004.8創(chuàng)結(jié)構(gòu)、建筑長城杯、魯班獎陳鐘山、高正偉、黃玉成、陳兆忠等相關(guān)人員外請師資52004-8QC培訓陳鐘山、高正偉、黃玉成、陳兆忠等相關(guān)人員公司內(nèi)部師資14.2培訓控制14.2.1培訓前，負責培訓的單位應制定培訓實施計劃，并將計劃發(fā)至參加培訓的人員。14.2.2負責培訓的部門按培訓實施計劃實施培訓工作，填寫并保存培訓記錄。14.2.3分包商進場后，安全總監(jiān)肖征負責對分包商進行有關(guān)規(guī)章制度、安全文明施工方面的培訓，并要求分包商提供其從事特殊崗位工作人員的上崗證（或操作證）復印件。14.3記錄要求14.3.1項目培訓計劃;14.3.1培訓實施記錄;14.3.2特殊崗位資格證書（復印件）15產(chǎn)品監(jiān)視和測量15.1總則15.1.1技術(shù)部按有關(guān)法規(guī)、標準或合同要求制定進貨檢驗及試驗計劃和過程檢驗和試驗計劃，確定需要的檢驗和試驗項目、檢驗和試驗依據(jù)的的標準、檢驗和試驗單位、記錄的保管人員等。15.1.2檢驗、試驗人員應根據(jù)檢驗和試驗計劃的要求實施檢驗、試驗并保存有關(guān)記錄。15.1.3需要對外委托試驗時，由技術(shù)部從政府質(zhì)量監(jiān)督部門認可的試驗室中選擇合適的委托對象。15.2進貨檢驗和試驗15.2.1無論項目或分包商采購的物資，還是業(yè)主提供的物資，均應按相關(guān)法規(guī)要求，在實施驗證的同時，進行必要的復驗。15.2.2對分包商采購的物資，由分包商提供質(zhì)量保證文件、復驗報告等文件，相應責任工程師予以驗證并保存驗證記錄。15.3過程檢驗和試驗15.3.1過程檢驗和試驗即工序檢驗。各工序應在作業(yè)人員自檢的基礎上，由責任工程師和質(zhì)量工程師高虎成組織工序檢查并保存檢查記錄.15.3.2工序檢驗中的試驗，由責任工程師填寫試驗委托單并指派專人按相應規(guī)定取樣，送交試驗室進行試驗。試驗委托單和試驗報告由責任工程師保存。15.3.3分包商進行的檢驗和試驗，由責任工程師進行驗證并從分包商處收取檢驗和試驗記錄。對驗證通過的，責任工程師應在檢驗和試驗記錄上簽名認可；驗證未通過的，責任工程師應要求分包商重新進行檢驗和試驗；必要時，責任工程師可進行復驗。15.3.4對于需進行見證取樣的試驗，責任工程師應邀請監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督取樣，并按要求密封。15.3.5未經(jīng)檢驗并合格的工序不得轉(zhuǎn)序施工。15.4最終檢驗和試驗15.4.1工程施工完畢及交付業(yè)主前，須按規(guī)定對工程進行最終檢驗和試驗。只有當規(guī)定的檢驗和試驗全部完成、檢驗和試驗結(jié)果達到規(guī)定要求，并經(jīng)相應部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）認可后，工程才可以辦理交工。15.4.2本項目最終檢驗試驗的項目主要為：屋面防水工程、層間防水工程、給水系統(tǒng)試壓、排水系統(tǒng)閉水及通球試驗、通風嚴密性試驗、避雷系統(tǒng)對地電阻試驗。15.4.3最終檢驗和試驗工作由現(xiàn)場經(jīng)理組織，責任工程師、質(zhì)量工程師、分包商負責人等有關(guān)人員參加。15.4.4在完成最終檢驗和試驗并填寫相應記錄后，現(xiàn)場經(jīng)理組織將檢驗試驗報告資料交與項目資料工程師存檔。15.4.5在工程通過最終檢驗和試驗后，應按合同及質(zhì)量監(jiān)督部門的管理要求邀請業(yè)主、監(jiān)理以及質(zhì)量監(jiān)督站進行核驗，相應責任工程師/質(zhì)量工程師負責保存記錄。15.5記錄要求15.5.1施工過程檢驗記錄15.5.2試驗記錄、報告16過程監(jiān)視和測量16.1過程監(jiān)視測量的對象●質(zhì)量體系各過程（質(zhì)量手冊4.1所描述的涉及質(zhì)量管理體系各過程的輸入，主要是指人（操作人員、管理人員、驗證人員），機（施工機械設備、檢測設備手段），料（工程材料、工程設備、半成品、零部件），法（施工生產(chǎn)工藝、技術(shù)方案、作業(yè)指導書、各項法律法規(guī)、技術(shù)工藝標準、驗收規(guī)范），環(huán)（施工作業(yè)環(huán)境條件，包括氣象、安全防護設施，作業(yè)基礎條件），是否滿足項目策劃、施工組織設計（本質(zhì)量計劃）及相關(guān)規(guī)定性要求；●過程的實施活動是否嚴格按相關(guān)程序要求準確落實，人、機、料、法、環(huán)的輸入是否得到持續(xù)有效的落實/保持；●過程能力的輸入如已發(fā)生變化，監(jiān)察其是否已得到相應授權(quán)人審批和是否能繼續(xù)確保過程的正常運行16.2過程監(jiān)視和測量的實施16.2.1階段性的過程監(jiān)視和測量，有項目副經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)理組織.16.2.2日常的過程監(jiān)視和測量，由質(zhì)量安全部組織。16.2.2實施定期與不定期的監(jiān)視和測量。定期的為每季度一次。16.3.3過程監(jiān)視和測量后填寫《過程監(jiān)視和測量記錄》。16.3記錄要求過程監(jiān)視和測量記錄17不合格品的控制17.1不合格品的標識、記錄和隔離17.1.1標識、記錄對經(jīng)檢查初步確定為不合格品的，質(zhì)量工程師高虎成負責標識并做好記錄。17.1.2隔離17.1.2.1對于不合格品應采取可靠措施使其與合格品隔離，以防止在處置前的誤用或轉(zhuǎn)序。17.1.2.2對不合格物資由質(zhì)量工程師高虎成通知材料工程師彭鵬采取隔離措施，做出標識、單獨堆放。17.1.2.3不合格工序，由質(zhì)量工程師高虎成/責任工程師通知作業(yè)人員中斷施工，實施隔離。17.2不合格品的評審17.2.1不合格物資:由材料工程師組織評審，質(zhì)量工程師/責任工程師參加。17.2.2不合格工序:由質(zhì)量工程師組織，責任工程師參加；構(gòu)成質(zhì)量事故的，由現(xiàn)場經(jīng)理組織分包商，并會同設計、監(jiān)理、質(zhì)檢站和業(yè)主代表進行評審。17.2.3評審內(nèi)容17.2.3.1分析不合格品對工程質(zhì)量的影響程度，確定不合格品等級。17.2.3.2決定采取的處置方法。處置方法可為下列方法中的一種進行返工，達到規(guī)定要求；進行返修，不影響預期使用；降級使用或改作它用；拒收或報廢；向業(yè)主/監(jiān)理/設計申請讓步接收。17.3不合格品的處置17.3.1不合格物資17.3.1.1返工或退換的物資，由物資部通知供應商進行處置。返工后或已退換的物資，由材料工程師彭鵬組織重新驗證，如仍不合格應再次處置。17.3.1.2報廢的物資，由物資部辦理報廢手續(xù)。17.3.1.3降級或改為它用、讓步接收的物資，由物資部向監(jiān)理、業(yè)主辦理申請讓步手續(xù)。17.3.1.4退換或報廢的物資由材料工程師作出“退換”或“報廢”字樣標記，并予以隔離。降級或改為它用的物資，材料保管人員應及時更換標識。17.3.2不合格工序17.3.2.1對一般不合格，由質(zhì)量工程師高虎成下發(fā)整改通知單，作業(yè)隊組實施整改；整改后由質(zhì)量工程師高虎成責任工程師對整改結(jié)果進行驗證。17.3.2.2嚴重不合格/質(zhì)量事故，由現(xiàn)場經(jīng)理組織，責任工程師、質(zhì)量工程師參加，必要時邀請設計、監(jiān)理、業(yè)主及其他有關(guān)人員一起研究處置方法，處置結(jié)果的驗證由質(zhì)量工程師高虎成組織實施。17.3.2.3需申請讓步接收時，責任工程師/質(zhì)量工程師要記錄不合格的實際情況，向監(jiān)理、業(yè)主辦理申請讓步手續(xù)，監(jiān)理、業(yè)主審批后方可轉(zhuǎn)序施工。17.3.2.4返工的工程由質(zhì)量工程師重新評定，如仍不合格，應再次處置直至合格。17.4記錄要求不合格品評審處置記錄18顧客滿意18.1竣工保修18.1.1事業(yè)部合約部在與業(yè)主簽訂合同時，應明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。18.1.2工程竣工后，事業(yè)部項目管理板塊派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。18.1.3事業(yè)部項目管理板塊組織有關(guān)項目及分包商實施保修工作，必要時，應對保修人員進行有關(guān)的培訓。18.1.4保修人員應對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設備運轉(zhuǎn)等進行認真的檢查，聽取業(yè)主的意見。對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄，與業(yè)主共同分析、查找原因，提出并實施處理方案。18.1.5保修工作完成后，首先由事業(yè)部主管副總經(jīng)理指派的人員進行檢驗，檢驗合格后通知業(yè)主驗收。當未能通過業(yè)主驗收時，應重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。18.2業(yè)主滿意調(diào)查18.2.1在施工工程中對業(yè)主滿意程度進行調(diào)查，就工程質(zhì)量和服務等方面向業(yè)主征求意見和建議。當業(yè)主提出服務要求時，調(diào)查人員向事業(yè)部主管部門請示處理辦法。18.2.2業(yè)主滿意調(diào)查后，填寫業(yè)主滿意調(diào)查情況記錄并向事業(yè)部主管副總經(jīng)理經(jīng)理匯報。18.3業(yè)主投訴18.3.1在施工過程中，項目經(jīng)理組織接待業(yè)主的投訴，竣工后由事業(yè)部主管部門負責接待業(yè)主投訴，并將業(yè)主提出的意見和要求反映在業(yè)主投訴記錄中。18.3.2對于施工過程中的業(yè)主投訴，項目經(jīng)理組織進行分析，并及時采取措施處理，以達到業(yè)主滿意.對于項目自身不能處理的，應上報事業(yè)部主管部門協(xié)助處理。18.4記錄要求18.4.1工程業(yè)主滿意調(diào)查記錄18.4.2業(yè)主投訴記錄19數(shù)據(jù)分析19.1數(shù)據(jù)分析的基礎19.1.1數(shù)據(jù)分析的目的是，通過對各種來源獲取的信息、數(shù)據(jù)分析，找出施工及管理上存在的問題，以便針對其產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正或預防措施，達到持續(xù)改進。19.1.2數(shù)據(jù)分析的基礎是來源于以下方面的信息或數(shù)據(jù)：●顧客滿意的調(diào)查、業(yè)主的投訴以及工程回訪情況；●過程監(jiān)視和測量的結(jié)果；●工程(產(chǎn)品)的檢驗和試驗結(jié)果；●不合格品及其處置情況；●內(nèi)外部審核的審核發(fā)現(xiàn)等。19.2常用的數(shù)據(jù)分析方法19.2.1用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析，可采用調(diào)查表。19.2.2用于問題統(tǒng)計分析，可采用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。19.2.3用于原因分析，可采用因果圖。19.2.4砼強度的統(tǒng)計分析，可按標準中要求統(tǒng)計方法。19.3數(shù)據(jù)分析活動19.3.1數(shù)據(jù)分析是項目經(jīng)常開展的一項管理活動，項目質(zhì)量安全部負責收集各方面的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)，組織數(shù)據(jù)分析活動，發(fā)現(xiàn)管理上存在的問題，并分析其產(chǎn)生的原因。19.3.2質(zhì)量安全部負責對分析出的問題，組織制定糾正、預防措施。20糾正和預防措施20.1總則20.1.1一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預防措施。20.1.2對反復(三次及三次以上)出現(xiàn)的一般不合格(如質(zhì)量通病)及嚴重不合格，質(zhì)量工程師應組織調(diào)查分析導致不合格的原因，并組織制訂糾正措施。20.1.3對導致不合格原因的分析，可從以下方面著手進行：●對所依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范問題的理解不準確、不完整，或使用非有效版本文件等；●技術(shù)方案或技術(shù)交底有誤；●操作不符合施工技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定；●操作者、檢驗人員不具備相應技能；●操作者責任心不強；●質(zhì)量監(jiān)督不到位；●工藝裝備和測試設備、環(huán)境問題，包括設備能力不足，測試設備與要求不適應，設備缺乏保養(yǎng)維修，溫度、濕度等環(huán)境條件對設備或檢測的影響等；●材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗的材料或標識不清造成的混料或錯料，檢驗和試驗技術(shù)狀態(tài)不清，施工條件不符合要求等。20.2 制定并實施糾正措施20.2.1糾正措施要求的提出20.2.1.1對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴重不合格，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格的原因，制定并組織實施糾正措施。20.2.1.2對監(jiān)理、業(yè)主提出的不合格，由現(xiàn)場經(jīng)理組織有關(guān)人員（必要時可邀請分包商）調(diào)查分析造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。20.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項20.2.2.1項目經(jīng)理根據(jù)不合格報告，組織有關(guān)人員制定并實施糾正措施。20.2.2.2涉及項目質(zhì)量計劃等管理性文件修改的糾正措施，由項目經(jīng)理組織制定并實施糾正措施。20.2.3糾正措施的驗證質(zhì)量工程師負責驗證并記錄糾正措施實施結(jié)果及其有效性。20.3預防措施20.3.1制定預防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的外部信息、不合格品處置記錄、對以往質(zhì)量事故的分析、監(jiān)理方及業(yè)主的建議等。20.3.2質(zhì)量工程師負責組織有關(guān)部門根據(jù)上述信息，發(fā)現(xiàn)、分析潛在的不合格原因，制定預防措施，明確執(zhí)行該項預防措施的單位，并組織實施。20.3.3有關(guān)工程質(zhì)量通病的預防措施，由責任工程師負責分析所涉及的材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，分析潛在的不合格原因，制定預防措施。這類預防措施一般可以反映在施工技術(shù)方案或技術(shù)交底中，不必單獨編制預防措施。20.3.4質(zhì)量工程師負責驗證預防措施的實施結(jié)果及有效性，并做好記錄。20.4記錄要求20.4.1糾正措施記錄20.4.2預防措施記錄在氫能源燃料電池汽車環(huán)節(jié)，目前主流需求是物流車，這是因為物流車對燃料電池系統(tǒng)和儲氫罐的要求不像乘用車那么高。2-3年的短期內(nèi)難看到乘用車需求的大規(guī)模爆發(fā)，但技術(shù)成熟階段（10年-20年之后），行業(yè)進入成長期之后需求將主要集中在乘用車領域。場。所以整條產(chǎn)業(yè)鏈我們要關(guān)注的是：1）氫能源的生產(chǎn)及其設備等附屬產(chǎn)業(yè)；2）加氫站運營服務產(chǎn)業(yè)；3）燃料電池核心技術(shù)的突破和氫能源商用車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈。例如，專注于慢性呼吸道疾病領域的PropelleHealth公司研發(fā)的傳感器能夠連接到用戶的藥物吸入器，并將數(shù)據(jù)同步到智能手機app，追蹤哮喘、慢性阻塞性肺病和呼吸道疾病患者誘發(fā)疾病發(fā)作的刺激物和癥狀，并根據(jù)患者癥狀信息提供個性化反饋和指導。用戶可以更好地把握自己的用藥頻率，并設置用藥提醒信息，在日常生活中強化疾病的控制狀況。此外，用戶可以將數(shù)據(jù)在Propeller社區(qū)與醫(yī)生和家庭成員進行分享，便于醫(yī)生監(jiān)測患者的癥狀，并在合適的時間調(diào)整治療方案。我國燃料乙醇行業(yè)實行嚴格的行業(yè)準入制度，定點生產(chǎn)、定向銷售、封閉流通、政府定價，生產(chǎn)企業(yè)需經(jīng)國家批準、獲得定點采購資格后才能向中國石油天然氣集團(中石油)和中國石油化工集團(中石化)兩大石油公司供貨。定點采購限定于生物質(zhì)燃料乙醇，國內(nèi)現(xiàn)階段僅8家定點生產(chǎn)企業(yè)，分別為安徽中糧生化、吉林燃料乙醇、肇東中糧生化、河南天冠、國投廣東生物質(zhì)、廣西中糧生物質(zhì)、內(nèi)蒙古中興能源、山東龍力生物，各家企業(yè)均有限定的銷售區(qū)域，行業(yè)高度集中?；驒z測是針對生物的血液、體液、細胞或DNA通過基因測序等技術(shù)手段進行檢測，并分析該個體含有的基因是否含有潛在高風險疾病可能性及表達功能是否正常，最終明確被檢測生物未來患病風險的技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)多參與基因檢測服務市場，應用市場中，消費型基因檢測競爭激烈，無創(chuàng)產(chǎn)前檢測發(fā)展相對成熟，腫瘤市場增長空間大?；驒z測行業(yè)可分為三大細分領域，即科研級基因檢測、臨床級基因檢測、消費級基因檢測。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。在氫能源燃料電池汽車環(huán)節(jié)，目前主流需求是物流車，這是因為物流車對燃料電池系統(tǒng)和儲氫罐的要求不像乘用車那么高。2-3年的短期內(nèi)難看到乘用車需求的大規(guī)模爆發(fā)，但技術(shù)成熟階段（10年-20年之后），行業(yè)進入成長期之后需求將主要集中在乘用車領域。場。所以整條產(chǎn)業(yè)鏈我們要關(guān)注的是：1）氫能源的生產(chǎn)及其設備等附屬產(chǎn)業(yè)；2）加氫站運營服務產(chǎn)業(yè)；3）燃料電池核心技術(shù)的突破和氫能源商用車生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈。例如，專注于慢性呼吸道疾病領域的PropelleHealth公司研發(fā)的傳感器能夠連接到用戶的藥物吸入器，并將數(shù)據(jù)同步到智能手機app，追蹤哮喘、慢性阻塞性肺病和呼吸道疾病患者誘發(fā)疾病發(fā)作的刺激物和癥狀，并根據(jù)患者癥狀信息提供個性化反饋和指導。用戶可以更好地把握自己的用藥頻率，并設置用藥提醒信息，在日常生活中強化疾病的控制狀況。此外，用戶可以將數(shù)據(jù)在Propeller社區(qū)與醫(yī)生和家庭成員進行分享，便于醫(yī)生監(jiān)測患者的癥狀，并在合適的時間調(diào)整治療方案。我國燃料乙醇行業(yè)實行嚴格的行業(yè)準入制度，定點生產(chǎn)、定向銷售、封閉流通、政府定價，生產(chǎn)企業(yè)需經(jīng)國家批準、獲得定點采購資格后才能向中國石油天然氣集團(中石油)和中國石油化工集團(中石化)兩大石油公司供貨。定點采購限定于生物質(zhì)燃料乙醇，國內(nèi)現(xiàn)階段僅8家定點生產(chǎn)企業(yè)，分別為安徽中糧生化、吉林燃料乙醇、肇東中糧生化、河南天冠、國投廣東生物質(zhì)、廣西中糧生物質(zhì)、內(nèi)蒙古中興能源、山東龍力生物，各家企業(yè)均有限定的銷售區(qū)域，行業(yè)高度集中。基因檢測是針對生物的血液、體液、細胞或DNA通過基因測序等技術(shù)手段進行檢測，并分析該個體含有的基因是否含有潛在高風險疾病可能性及表達功能是否正常，最終明確被檢測生物未來患病風險的技術(shù)。國內(nèi)企業(yè)多參與基因檢測服務市場，應用市場中，消費型基因檢測競爭激烈，無創(chuàng)產(chǎn)前檢測發(fā)展相對成熟，腫瘤市場增長空間大?；驒z測行業(yè)可分為三大細分領域，即科研級基因檢測、臨床級基因檢測、消費級基因檢測。精準診斷以及檢測是精準治療的基礎，行業(yè)起步早于精準治療，并且其配套的產(chǎn)業(yè)鏈在國內(nèi)相對成熟。大量的體外診斷試劑企業(yè)已完成資本積累、渠道布局以及行業(yè)整合，政策方面也相對成熟。在投資方面存在周期相對較短、回報高的特點，投資者可以較快的推出。精準治療仍然存在大量的技術(shù)問題沒有解決，在國內(nèi)創(chuàng)新藥物研發(fā)以及生產(chǎn)商的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈配套相對不成熟。另外，其投資技術(shù)、政策風險高，周期相對較長，對投資的專業(yè)性要求極高，投資相對謹慎。據(jù)了解，在美國，精準醫(yī)療技術(shù)已經(jīng)取得了長足的進步，并顯示出良好的臨床療效。例如現(xiàn)已得到廣泛應用的各種靶向藥物，針對性的應用在攜帶有對應基因變異的目標人群中，能延長生存期數(shù)倍，并顯著提高生活質(zhì)量。以肺癌為例，自從２００４年由阿斯利康公司研發(fā)了第一代靶向ＥＧＦＲ的ＴＫＩ抑制劑后，針對ＥＧＦＲ基因突變的晚期肺癌患者，其生存時間已經(jīng)由平均不到１０個月，延長到近４０個月，接近５年的慢病管理期了。目前研發(fā)成功并獲得ＦＤＡ批準的第三代ＴＫＩＡＺＤ９２９１又進一步使得耐藥的ＥＧＦＲ基因突變攜帶患者生命得到延長。醫(yī)療機器人將是一個億元級的細分市場并被各國看好，而中國巨大的醫(yī)療機器人市場更是廣受重視。Dong-sooKwon教授表示，其開發(fā)的機器人在今年9月份已經(jīng)做了多模塊機械臂試驗，目前在討論使用連桿式還是筆式機械臂，并著手進一步降低成本，希望能與中國的醫(yī)院尋求臨床試驗合作；PaoloDario則已搶先與天津大學、重慶市開展了相關(guān)合作，并表示后續(xù)將在中國推廣腹腔鏡機器人在腸癌、糖尿病治療等方面的應用。國際機床工具行業(yè)是一個完全競爭的行業(yè)。2018年中國機床工具行業(yè)進出口貿(mào)易257.91億美元，其中出口111.58億美元，同比增長13.94%;進口146.33億美元，同比增長18.2%。下面進行機床行業(yè)競爭分析。我國機床工具行業(yè)市場化程度較高，產(chǎn)業(yè)集中度不高，基本處于充分競爭狀態(tài)。目前國內(nèi)金屬切削機床的市場主要以低端產(chǎn)品為主，大量中小企業(yè)集中在低端市場競爭，產(chǎn)品技術(shù)門檻相對較低，競爭較為激烈。中高端產(chǎn)品市場競爭較低端產(chǎn)品市場相對緩和，主要參與者為國外行業(yè)巨頭、合資企業(yè)、大型國有企業(yè)或國有控股企業(yè)以及少數(shù)的民營企業(yè)。中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎薄弱，醫(yī)療器械監(jiān)管起步較晚，醫(yī)療器械企業(yè)小、多、散和低水平競爭的現(xiàn)象尚沒有得到根本性轉(zhuǎn)變，因此加速提高我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、加強醫(yī)療器械研發(fā)的產(chǎn)、學、研聯(lián)合，已經(jīng)成為當務之急。正是因為我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的落后，導致國內(nèi)企業(yè)從事醫(yī)療器械行業(yè)中較為低端的環(huán)節(jié)，競爭格局形成多而散的局面。我國醫(yī)療器械行業(yè)中高端產(chǎn)品主要依賴進口，中國雖然有2000余家獲得出口認證的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模、品牌方面的競爭力相對較弱，又缺乏核心技術(shù)，對外出口只能以OEM為主，缺乏自己的品牌，在國際市場競爭中總體處于不利地位。2013年全球醫(yī)療大數(shù)據(jù)量為153TB，預計到2020年將達到2314TB，年增長率為48%。醫(yī)療保健大數(shù)據(jù)的市場規(guī)模預計到2025年將達530億到690億美元之間，復合年增長率高達27%。除了生成龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)外，醫(yī)療衛(wèi)生服務體系在對數(shù)據(jù)的收集、篩選、判定等方面也趨于完善。在美國，衛(wèi)生和公眾服務部(HHS)已投資350億美元用于加速電子健康記錄(EHR)的落地以及提高醫(yī)療數(shù)據(jù)存儲的安全性。通過對海量數(shù)據(jù)的聚合、整理，我們已經(jīng)能夠形成醫(yī)療閉環(huán)，充分了解患者的癥狀、治療及結(jié)果。精準醫(yī)療正迎來醫(yī)療行業(yè)的快速變革，在生物科學方面（例如，新的靶向治療，基因組學和其他‘組學’的進展）和技術(shù)方面（例如，改進了用于治療選擇的人工智能）都取得技術(shù)進步。消費者、患者、支付者、醫(yī)療技術(shù)參與者和制藥商對個性化護理的期望值也在不斷加深。盡管醫(yī)療保健領域出現(xiàn)了與產(chǎn)品相關(guān)的重大創(chuàng)新，但商業(yè)模式的適應速度卻很慢。在美國，支付者仍然主要通過保費賺取收入、制藥公司繼續(xù)通過直接支付處方藥來獲得收入以及采用傳統(tǒng)的銷售模式來支持其特許經(jīng)營。診斷公司則主要收取基于測試的費用。燃料乙醇是指以淀粉質(zhì)（玉米、木薯等）、糖質(zhì)（甘蔗、甜菜、甜高粱等）和木質(zhì)纖維素（木材、農(nóng)作物秸稈等）為原料，經(jīng)預處理（粉碎、蒸煮）、糖化、發(fā)酵、蒸餾、脫水后制得的99.5%以上的無水乙醇。將燃料乙醇按照一定比例加入汽油中，具備增加汽油辛烷值、改善尾氣排放、提升油品燃燒性能等優(yōu)點。研究表明，相較普通國四93#汽油，乙醇汽油（E10）排放的尾氣中，CO/HC/CO2分別降低了1.8%/12.9%/2.4%。此外，生物質(zhì)能屬可再生能源，利于減少對石油等化石燃料的依賴。球燃料乙醇快速發(fā)展，我國暫居全球第三。而AI技術(shù)又進一步發(fā)現(xiàn)、判斷、分析并最終解決用戶的隱性需求和衍生型需求，這既能擴展廠商的業(yè)務范圍和盈利空間，還在一定程度上推動在線教育整體市場規(guī)模的擴大。此外，AR等沉浸感強的新興技術(shù)，為實操性強或場景化要求高的學科也創(chuàng)造了新的機遇，不斷豐富在線教育學科內(nèi)容和教學形式。同時，教育直播互動的推廣打破了時空的界限，也加快了在線教育向三四線城市轉(zhuǎn)移的進程，多樣化可自主選擇的教學模式不斷滿足著變化多端的用戶需求。知識付費模式的發(fā)展，用戶知識付費習慣的培養(yǎng)也推動著教育廠商不斷深挖垂直場景需求，大范圍個性化教學將在技術(shù)的不斷迭代及應用推廣中成為可能。近年來，精準醫(yī)療概念在醫(yī)療領域備受資本青睞，越來越多資本、企業(yè)進入該領域進行發(fā)展。在市場層面，整個精準醫(yī)療市場規(guī)模正在以不斷提升的速度逐年擴大；在技術(shù)、學術(shù)層面，精準醫(yī)療也正走在從單基因的個別熱點檢測向多基因、全基因范圍的平臺檢測的路上。精準醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈條包括上游儀器設備、耗材、藥物合成材料以及試劑等，中游檢測服務商以及下游應用領域，目前不同環(huán)節(jié)的發(fā)展時間、技術(shù)成熟、壁壘高低等緣故成熟度略有不同，因此也呈現(xiàn)出不同的投資機會。同時還保持著金屬材料原來的物理機械性能，這樣的化學物質(zhì)被稱為緩蝕劑。根據(jù)產(chǎn)品的化學成分分類，可分為無機緩蝕劑、有機緩蝕劑。根據(jù)緩蝕劑的作用機理分類，分為陽極型，陰極型和混合型。根據(jù)緩蝕劑形成的保護膜的類型，緩蝕劑可分為氧化膜型、沉積膜型和吸附膜型。?陽極型緩蝕劑多為無機強氧化劑，如鉻酸鹽、鉬酸鹽、鎢酸鹽、釩酸鹽、亞硝酸鹽、硼酸鹽等。它們的作用是在金屬表面陽極區(qū)與金屬離子作用，生成氧化物或氫氧化物氧化膜覆蓋在陽極上形成保護膜。這樣就抑制了金屬向水中溶解。陰極型緩蝕劑有鋅的碳酸鹽、磷酸鹽和氫氧化物，鈣的碳酸鹽和磷酸鹽。陰極型緩蝕劑能與水中與金屬表面的陰極區(qū)反應，其反應產(chǎn)物在陰極沉積成膜，隨著膜的增厚，陰極釋放電子的反應被阻擋。某些含氮、含硫或羥基的、具有表面活性的有機緩蝕劑，其分子中有兩種性質(zhì)相反的極性基團，能吸附在清潔的金屬表面形成單分子膜，它們既能在陽極成膜，也能在陰極成膜，阻止水與水中溶解氧向金屬表面的擴散，起了緩蝕作用，巰基苯并噻唑、苯并三唑、十六烷胺等屬于此類緩蝕劑。除了中和性能的水處理藥劑。益活躍，已構(gòu)建較為完整的產(chǎn)品體系。在智能手術(shù)與康復機器人方面，“妙手S”微創(chuàng)手術(shù)機器人、哈工大微創(chuàng)腹腔外科手術(shù)機器人系統(tǒng)等腹腔鏡手術(shù)機器人已進入臨床實驗階段，柏惠維康的神經(jīng)外科手術(shù)導航定位系統(tǒng)與北京大艾機器人下肢外骨骼機器人、布法羅機器人下肢步行外骨骼于2018年相繼通過國家食品藥品監(jiān)督管理總局(CFDA)醫(yī)療器械審查。在智能輔助與服務機器人方面，膠囊機器人、智能導診與預問診機器人成為研發(fā)切入點，一批掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的新型產(chǎn)品相繼問世。安瀚科技、金山科技的膠囊機器人利用精準磁控技術(shù)，可在醫(yī)生的控制下自如運動，精準檢查人體胃部、腸道等部位，降低了消化道檢查復雜度?？拼笥嶏w的人工智能導診機器人“曉醫(yī)”為患者提供預約掛號、智能導診、報告查詢等功能，可提升醫(yī)院導診效率，節(jié)省醫(yī)院人力成本。此外，康夫子、萬物語聯(lián)的智能問診機器人、鈦米機器人的醫(yī)用運輸機器人等各類機器人層出不窮，產(chǎn)品多元化趨勢明顯。來自于父母方或者是在胚胎期的基因突變，故這類疾病最好的解決方式是在婚前、孕前、產(chǎn)前及早診斷，達到及早發(fā)現(xiàn)、治療的效果?；驒z測技術(shù)應用于常見染色體異常疾病（如三體綜合征）的產(chǎn)前診斷與篩查目前已經(jīng)比較成熟，國內(nèi)基于二代測序的無創(chuàng)產(chǎn)前診斷（NIPT）市場是基因檢測臨床應用領域最先達到百億級的細分市場。此外，基因檢測在保障生育健康方面的應用也包括夫婦孕前基因檢查、PGS/PGD（胚胎植入前遺傳學篩查與診斷）、新生兒遺傳病篩查等，在“放開二胎”政策背景下高齡孕婦增多，PGS/PGD有望成為基因檢測領域的下一個百億級臨床應用市場。隨著經(jīng)濟全球化的趨勢以及國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，尤其是近年來的大幅增長，醫(yī)療器械的版圖也與日俱增，很多企業(yè)紛紛在海外布局。根據(jù)2016年相關(guān)統(tǒng)計分析，我們看出國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)共發(fā)生并購案例94起，其中國內(nèi)企業(yè)之間的并購案例85起，國內(nèi)企業(yè)并購國外企業(yè)的案例9起。2016年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)并購交易主要是收購方圍繞現(xiàn)有業(yè)務，向產(chǎn)鏈上下游延展或橫向擴大業(yè)務規(guī)模，也有部分并購案例是向新的業(yè)務領域擴張。并且海外收購資金過億的就有數(shù)十起，這正是充分反映出中國醫(yī)療器材行業(yè)的蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。2018年中藥材流通市場價格整體保持平穩(wěn)，略有下滑。從反映全國中藥材整體價格情況的“中藥材綜合200價格指數(shù)”（我國200種主要大宗中藥材市場價格的綜合加權(quán)）來看，價格指數(shù)在年初最高達到2700點，隨后緩慢回落，年底12月31日點位為2350.80點，雖有所下降，但仍高于2016年的年初