總體施工進(jìn)度計(jì)劃

總體施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃總體施工進(jìn)度計(jì)劃xxx公司總體施工進(jìn)度計(jì)劃文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度第一章工程概況S303泗永路改建工程位于宿州市境內(nèi)。該段公路是宿州路網(wǎng)的橫向大動(dòng)脈，也是蘇皖之間溝通和交流的重要省際通道。S303泗永路蘇皖交界至靈璧段改建工程項(xiàng)目起點(diǎn)項(xiàng)目起點(diǎn)與江蘇省S245順接，經(jīng)泗縣規(guī)劃區(qū)向南跨新汴河，在瓦韓鄉(xiāng)以東上跨徐明高速，經(jīng)官莊村、大西村，終于靈璧縣靈城鎮(zhèn)與規(guī)劃省道S201平面交叉，路線全長公里。執(zhí)行情況：施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)主要求，為減少建設(shè)規(guī)模，對路線上跨徐明高速處調(diào)整至草溝鎮(zhèn)以西下穿徐明高速；為方便施工路段劃分，終點(diǎn)調(diào)整至與現(xiàn)狀S303平面交叉處，其余線位均按初步設(shè)計(jì)批復(fù)控制點(diǎn)執(zhí)行，調(diào)整后路線全長公里(長鏈公里)。本冊文件為該項(xiàng)工程第四標(biāo)段01標(biāo)，起點(diǎn)位于宿州市泗縣與靈璧縣交界處，起點(diǎn)樁號K44+，止于靈璧縣羅圩村附近，終點(diǎn)樁號K49+520，路段全長5000m。路基橫斷面布置全線采用雙向六車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)速度80km/h，整體式路基，路基寬，斷面布置為：土路肩+硬路肩+行車道（）+路緣帶+中央分隔帶+路緣帶+行車道+硬路肩+土路肩=。第二章主要工程數(shù)量1、路基土石方①挖方：120514m3。②填方：350000m3。③挖淤泥：10612m3。④臺(tái)背回填：8769m3。⑤摻3%石灰翻挖處理：39261m3。2、路面工程①低劑量水穩(wěn)底基層：厚200mm13760m2，厚180mm345300m2。②水穩(wěn)基層：厚180mm348721㎡。③防滲土工布17957m2。④瀝青砼：厚50mm6074m2,厚80mm161816m2,厚60mm161131m2,厚40mm160630m2。⑤透封層：173056m2。⑥路緣石：9683米。3、涵道工程①圓管涵：9座/延米。②蓋板涵：6座/285延米。合同總價(jià)萬元。第三章施工總體計(jì)劃及工期保證措施1、施工總體計(jì)劃、工期安排原則、滿足招標(biāo)文件總工期和分階段工期要求，計(jì)劃編排緊前控制，適度提前并留有余地，使工期有效可控。、保證重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，質(zhì)量至上；保持施組設(shè)計(jì)嚴(yán)肅性與動(dòng)態(tài)控制相結(jié)合的原則；確保項(xiàng)目工期和施工質(zhì)量安全兩兼顧的原則。、以技術(shù)資料、工程量清單提供的工程數(shù)量和本合同段計(jì)劃投放的資源為依據(jù)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排各項(xiàng)工程施工進(jìn)度。、優(yōu)化資源配置，挖掘設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢。、科學(xué)劃分施工單元，以組織均衡法施工為基本方法，采取平行、流水、平衡的作業(yè)方法，超前謀劃，積極運(yùn)作，確保按期完工。、工程總進(jìn)度計(jì)劃本項(xiàng)目計(jì)劃2015年10月，計(jì)劃交工日期為2016年5月，計(jì)劃施工工期為6個(gè)月，滿足業(yè)主工期計(jì)劃要求。工程總進(jìn)度計(jì)劃如下：施工準(zhǔn)備 2015年10月25日--2015年11月3日路基填筑 2015年11月6日--2016年1月5日涵洞、通道2015年11月6日--2015年12月25日水穩(wěn)攤鋪 2016年1月6日--2016年2月25日瀝青攤鋪 2016年2月26日--2016年4月15日防護(hù)與排水2016年3月20日--2016年4月25日交通工程 2016年4月10日--2016年4月25日竣工清理及交工驗(yàn)收：2016年4月26日—2016年5月5日。2、工期保證措施、組織保證措施、按照本投標(biāo)文件確定的人員，組建“精干、高效、權(quán)威”的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立保證工期的組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的工期保證工作。實(shí)行工期三級保證體系，即一級保證由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，與項(xiàng)目所屬各單位簽定包保責(zé)任狀，二級保證由項(xiàng)目所屬各單位負(fù)責(zé)人實(shí)施，責(zé)任要求具體到人，三級保證由各施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)。、建立從經(jīng)理部到各項(xiàng)目隊(duì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。全面及時(shí)反饋影響施工進(jìn)度的各種問題，加強(qiáng)對工程交叉和施工干擾的指揮與協(xié)調(diào)，對影響工期的重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)配置或調(diào)整人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。、選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各分項(xiàng)工程作業(yè)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，挑選性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備，在接到中標(biāo)通知書后，按設(shè)備、人員動(dòng)員周期中的要求，組織機(jī)械、設(shè)備、人員進(jìn)場，按期做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、加強(qiáng)對本項(xiàng)目全體參建員工的思想動(dòng)員和教育，使之增強(qiáng)光榮感和緊迫感，樹立“進(jìn)度就是效益”的新觀念，充分發(fā)揮參建員工“干好、干快”的積極性和創(chuàng)造性。、堅(jiān)持按照“突出重點(diǎn)，兼顧一般”的原則均衡組織生產(chǎn)，在合同確定的工期目標(biāo)內(nèi)全面完成施工任務(wù)。、制度保證措施、建立健全工期保證崗位責(zé)任制，層層簽訂工期包保責(zé)任狀。、建立生產(chǎn)計(jì)劃考核制度，編制周密、詳盡的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以天保旬，以旬保月，每季對各項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核。、實(shí)行工期獎(jiǎng)懲制度。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃考核情況，對完成好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，完成差的要查找原因，制定整改措施并給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。同時(shí)普遍實(shí)行計(jì)件工資、承包工資，把員工的工資收入與計(jì)劃完成情況以及質(zhì)量、安全等掛鉤，以充分發(fā)揮參建員工的積極性和主動(dòng)性。、在各參建隊(duì)伍之間開展“勞動(dòng)競賽”，每半年評比一次，對優(yōu)勝者頒發(fā)流動(dòng)紅旗并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以營造比學(xué)趕幫的良好氛圍。、強(qiáng)化化施工管理，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、規(guī)范化。公司長期培訓(xùn)有部分非農(nóng)民工，且都屬于技術(shù)熟練工人，在農(nóng)忙季節(jié)使用這部分人員，既可保證人員的調(diào)配，又可保證工程質(zhì)量。另外，對需要較多勞動(dòng)力的技術(shù)性不強(qiáng)的工序，盡量安排在非農(nóng)忙季節(jié)，避免因農(nóng)忙回家人員過多而影響工程進(jìn)度。、加強(qiáng)用工的計(jì)劃性，實(shí)行定額用工。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水半的完成。、技術(shù)保證、按“項(xiàng)目法”組織施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，建立高效精干的生產(chǎn)指揮調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。以施工設(shè)計(jì)和本投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和業(yè)主的安排，進(jìn)一步優(yōu)化和及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供更加科學(xué)、合理和有序的施工組織方案。、對可能影響工期的工程或工序的施工方案和方法，組織技術(shù)攻關(guān)，進(jìn)行超前研究，及時(shí)提出能確保工期的有效措施。、根據(jù)本投標(biāo)文件確定的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，編制分季和分月進(jìn)度計(jì)劃安排，并制定完成計(jì)劃的各項(xiàng)具體措施。當(dāng)因環(huán)境條件變化而影響計(jì)劃完成時(shí)，及時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行糾偏，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)找出新的關(guān)鍵線路，重新確定重點(diǎn)工程或工序，采用有力措施，使施工進(jìn)度滿足計(jì)劃要求，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。、縮短進(jìn)場調(diào)遷和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備時(shí)間，邊準(zhǔn)備，邊施工，盡快形成施工生產(chǎn)能力，全面鋪開施工場面。、盡量采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。加強(qiáng)施工管理，做到施工有序，杜絕返工浪費(fèi)、加快施工進(jìn)度。、對生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力，機(jī)械和材料的整體調(diào)度；工區(qū)調(diào)度員負(fù)責(zé)本工區(qū)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的調(diào)度，若出現(xiàn)單項(xiàng)工程滯后于計(jì)劃進(jìn)度的情況，則由總調(diào)度組織力量進(jìn)行突擊，以達(dá)到原定的工期目標(biāo)。、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，工程計(jì)劃人員每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況，制訂工程進(jìn)度與計(jì)劃并報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。、由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，給各工區(qū)工程每月進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程施工質(zhì)量進(jìn)行評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此與獎(jiǎng)金掛鉤。、對于控制工期的關(guān)鍵工序，集中力量，除按正常8小時(shí)工作時(shí)間施工外，在獲取監(jiān)理工程師、業(yè)主批準(zhǔn)的情況下加班加點(diǎn)施工，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、設(shè)備物資保證、嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中施工和試驗(yàn)檢測設(shè)備清單，上足全部機(jī)械設(shè)備。、抓好材料的采購、儲(chǔ)備和供應(yīng)工作。成立專門的物資設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資設(shè)備的采購供應(yīng)，做到渠道暢通、質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)及時(shí)，以滿足施工生產(chǎn)需要。、是季節(jié)性施工要做材料的適量儲(chǔ)備。、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)場。本工程所用之周轉(zhuǎn)材料，均由項(xiàng)目部和公司材料科共同組織，對一些須先行定制加工的材料及時(shí)進(jìn)行加工定制，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，以確保工程順利施工。、對施工設(shè)備及時(shí)維護(hù)、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時(shí)搶修，保證施工設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。、資金保證措施：、選配財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師，主持工程資金的籌集和合理使用。、優(yōu)化施工方案，合理組織調(diào)配機(jī)械、勞力，選擇最佳組合，以較少的投入獲得較多的產(chǎn)出。、積極多渠道組織材料，控制原材料價(jià)格，減少市場中途環(huán)節(jié)。、開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使各項(xiàng)開支控制到最低限度?？毓ち蠙C(jī)分析表發(fā)料，根據(jù)工程特點(diǎn)制訂“三材’’節(jié)約指標(biāo)，并制訂具體措施。、壓縮非生產(chǎn)性人員，降低管理費(fèi)用開支。精打細(xì)算、勵(lì)行節(jié)約，全力保障有限的資金用于工程和職工的工資發(fā)放上。、加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)和財(cái)務(wù)決算，資料齊全。工程隊(duì)按實(shí)際進(jìn)度申請工程款，專款專用。、積極做好中間結(jié)算工作，確保工程進(jìn)度拔款及時(shí)到位，以便資金用于工程上的周轉(zhuǎn)。、搞好與銀行信貸等部門的工作，做到有備無患。杜絕各類事故，減少意外損失。、后勤保證、搞好路地關(guān)系。加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾對該項(xiàng)目建設(shè)的理解和支持，搞好征地拆遷工作，不留后遺癥，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境，保證施工順利進(jìn)行。、搞好后勤保障工作。關(guān)心員工生活，盡力做好生活物資的供應(yīng)，開展有益于員工身心健康的工地文化娛樂活動(dòng)，使參戰(zhàn)員工以飽滿的熱情投入到工作中去。、應(yīng)對意外情況的措施：、預(yù)防由專職安檢員根據(jù)安全、質(zhì)量、消防安全等保證措施制定詳盡的意外情況預(yù)防措施，并加強(qiáng)對職工的教育，做到預(yù)防為主。由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期對施工現(xiàn)場的一切設(shè)施進(jìn)行檢查，并根據(jù)預(yù)防措施查找隱患，制定相應(yīng)的整改措施，及時(shí)追蹤整改落實(shí)情況，并根據(jù)具體情況制定獎(jiǎng)懲措施。盡可能在施工的前期為可能發(fā)生意外的重點(diǎn)工程中的人員及工程財(cái)產(chǎn)等辦理保險(xiǎn)，以備不測。、意外情況發(fā)生后的應(yīng)對措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師為首的應(yīng)對意外情況處理小組，掌握動(dòng)態(tài)和信息，迅速研究決策，提高和加強(qiáng)應(yīng)變能力，保證施工有條不紊的進(jìn)行。發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，出現(xiàn)意外情況時(shí)，在技術(shù)、設(shè)備、物資、資金各方面給予全力支持，保證工程的順利施工。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，抓緊關(guān)鍵線路上的工序，一旦出現(xiàn)意外情況，采取改變邏輯關(guān)系，壓縮某些工序的持續(xù)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。、農(nóng)忙及節(jié)假期保證措施、提前準(zhǔn)備預(yù)備勞力，一旦工程進(jìn)度受影響立即調(diào)入施工工地。、對參加施工的工人提前簽定用工合同，提前做好職工的思想工作，在思想上保證工程的順利進(jìn)行。、準(zhǔn)備好充分的資金，提前發(fā)給工人工資，以解決工人家里的資金困難，穩(wěn)定情緒，使他們安心上班。、農(nóng)忙及節(jié)假期時(shí)實(shí)行一定的施工補(bǔ)貼，對出勤率高的工人給予獎(jiǎng)勵(lì)。、根據(jù)公司項(xiàng)目管理手冊薪資體制，適當(dāng)提高工人工資待遇。第四章施工任務(wù)劃分各作業(yè)隊(duì)任務(wù)劃分如下：序號作業(yè)隊(duì)伍名稱主要施工范圍及里程樁號主要施工內(nèi)容主要施工機(jī)械施工豈止時(shí)間勞動(dòng)力配置(人)1路基一隊(duì)K44+520-K47+000填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2015年11月-2016年1月402路基二隊(duì)K47+000-K49+520填前夯實(shí)、清除表土、原地面反挖20cm摻3%灰土處理、挖淤泥、挖淤泥后回填素土、路基填筑、路基挖方。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)10臺(tái)、震動(dòng)壓路機(jī)4臺(tái)、靜壓10臺(tái)、大灰拌機(jī)5臺(tái)、小灰拌10、平地機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2015年11月-2016年1月403涵道施工隊(duì)全線K44+520-K49+520涵道明溝槽開挖、基礎(chǔ)澆筑、管節(jié)安裝、墻身澆筑、蓋板安裝等。吊車、運(yùn)輸砼罐車、鋼筋加工機(jī)械等2015年11月-2015年12月554水穩(wěn)施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測量放線、水穩(wěn)攤鋪、穩(wěn)定碾壓、灑水保養(yǎng)。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2016年1月-2016年3月605瀝青施工隊(duì)全線K44+520-K49+520測量放線、瀝青攤鋪、穩(wěn)定碾壓、噴灑偷油層。推土機(jī)2臺(tái)、挖機(jī)2臺(tái)、壓路機(jī)2臺(tái)、平定機(jī)2臺(tái)、灰拌機(jī)2臺(tái)、灑水車1臺(tái)等2016年3月-2016年4月63第五章主要管理人員、機(jī)械設(shè)備材料計(jì)劃1、主要管理人員進(jìn)場計(jì)劃序號部門姓名職務(wù)進(jìn)場時(shí)間1經(jīng)理室張長明項(xiàng)目經(jīng)理2015年10月2總工辦李曉惠項(xiàng)目總工2015年10月3副經(jīng)理室程玉林項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理2015年10月4錢開鋒項(xiàng)目副經(jīng)理2015年10月5張忠衛(wèi)項(xiàng)目副經(jīng)理2015年10月6試驗(yàn)室張志河試驗(yàn)室主任2015年10月7李長清試驗(yàn)工程師2015年10月8工程部方權(quán)工程部長2015年10月9林承浩道路工程師2015年10月10王廣橋結(jié)構(gòu)工程師2015年10月11莊志宏測量工程師2015年10月12合同部蔡華合同部長2015年10月13財(cái)務(wù)部金家星財(cái)務(wù)主管2015年10月14物資部張俊模部長2015年10月15地方部張鳳采部長2015年10月16安全環(huán)保部朱超部長2015年10月17綜合部蘇少松綜合辦主任2015年10月2、主要工程機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目部設(shè)專職機(jī)械工程師及機(jī)修人員負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，以高度機(jī)械化施工保證本項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。主要工程機(jī)械、設(shè)備詳見：表2-1投入本合同工程的主要施工機(jī)械。表2-2投入本合同工程試驗(yàn)儀器設(shè)備表2-3投入本合同工程測量儀器設(shè)備表2-1本合同段的主要施工機(jī)械表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量(臺(tái))預(yù)計(jì)進(jìn)場時(shí)間備注小計(jì)其中自有新購租賃1渣土車20t2616102鏵犁CT-1000663挖掘機(jī)EX200-62010464推土機(jī)TY3206245大灰拌機(jī)WBZ2110466平地機(jī)PY180C6247灑水車CLW820GSS6338壓路機(jī)20-252010109小灰拌機(jī)CT-1000202010震動(dòng)壓路機(jī)T22844攤鋪機(jī)XGMC95344震動(dòng)壓路機(jī)XGMC26344雙鋼輪壓路機(jī)XGMC22T44膠輪壓路機(jī)XGMC30244水穩(wěn)拌合站W(wǎng)CZ60022瀝青拌合站W(wǎng)CZ50011表2-2本合同段的主要試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器名稱規(guī)格及型號精度量程數(shù)量備注1碎石標(biāo)準(zhǔn)篩加厚(包括一套上海路達(dá)2土壤標(biāo)準(zhǔn)篩加厚一套上海路達(dá)3搖篩機(jī)ZBSX-921上海路達(dá)4壓碎值試驗(yàn)儀包括金屬筒1上海路達(dá)5電子磅秤100Kg1上海豐南6電子天平1g20kg2上海衡平7電子天平200g1上海衡平8三角刮刀19電子天平2kg1上海衡平10電子天平5kg1上海衡平11數(shù)顯靜水力學(xué)天平5kg1套上海路達(dá)12恒溫電熱鼓風(fēng)干燥箱101-4A1上海路達(dá)13溫濕度計(jì)714針片狀規(guī)準(zhǔn)儀1上海路達(dá)15容積筒1L50L1上海路達(dá)16甲種密度計(jì)117量筒內(nèi)徑60mm,高度350mm1ml1000ml118量筒250ml219量筒100ml220量筒50ml221量筒5ml222酒精1箱23漏斗224大肚容量瓶1000ml625滴定管（酸式）50ml226滴定臺(tái)127大肚移液管10ml528玻璃棒2029棕色廣口瓶60ml430洗耳球231留樣桶10上海路達(dá)32聚乙烯桶10L233塑料勺20（接上頁）34玻璃珠1袋35錐形瓶200ml1536PH試紙5本37燒杯1000ml438燒杯300ml1039燒杯50ml2040搪瓷缸1000ml1041玻璃廣口瓶1000mL542蒸發(fā)皿1盒43環(huán)刀200cm310上海路達(dá)44研缽245研杵附帶橡皮頭246鋁盒大號2047干燥器Φ30cm148數(shù)顯液塑限聯(lián)合測定儀LG-10000-22mm1上海路達(dá)49調(diào)土刀450調(diào)土皿151塑料滴管4052凡士林153灌砂筒、標(biāo)定罐、基板含篩2上海路達(dá)54量沙3袋55電動(dòng)擊實(shí)儀DZY-21上海路達(dá)56噴壺257橡膠錘258鋼尺50cm1592M直尺（含塞尺）1603M直尺（含塞尺）161CBR試驗(yàn)儀（9套附件）1江蘇沭陽62百分表963多功能脫模器Ld-T150D1上海路達(dá)64水泥凈漿攪拌機(jī)NJ-1601上海路達(dá)65強(qiáng)制臥式砼攪拌機(jī)SJD-601上海路達(dá)66標(biāo)稠維卡儀1上海路達(dá)67沸煮箱FZ-311上海路達(dá)68雷氏夾（附20片玻璃板）10個(gè)上海路達(dá)（接上頁）69水泥混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱HBY-40B1上海路達(dá)70雷氏夾膨脹儀1上海路達(dá)71水泥膠砂攪拌機(jī)JJ-51上海路達(dá)72膠砂震實(shí)臺(tái)ZT-961上海路達(dá)73混凝土震實(shí)臺(tái)1㎡1上海路達(dá)74膠砂三聯(lián)鐵試模4上海路達(dá)75水泥膠砂抗折試驗(yàn)機(jī)DKZ-50001上海路達(dá)76數(shù)顯壓力儀I級（帶抗壓夾具DYE-300）300KN1浙江路達(dá)77ISO標(biāo)注砂2大袋78比表面積測定儀（配帶水銀、及配件）FS-51上海路達(dá)79李氏瓶（配帶無水煤油）180電熱水槽箱TC-201上海路達(dá)81濾紙1502盒82坍落度筒（四件套）2套上海路達(dá)83數(shù)顯壓力機(jī)Ⅰ級TSY-20002000KN1浙江路達(dá)84萬能試驗(yàn)機(jī)帶冷彎沖頭WE-1000B100T1浙江路達(dá)85試模（鐵）15*15*15cm（9Kg）30組86試模（塑料）15*15*15cm40組87試模（塑料）**10組88無側(cè)限試模內(nèi)徑50mm6個(gè)1組上海路達(dá)89水泥混凝土抗?jié)B儀

（配石蠟、松香）配全配件（試模6個(gè)）HS-41上海路達(dá)90砂漿分層度儀1上海路達(dá)91砂漿稠度測定儀SC-1451上海路達(dá)92泥漿粘度計(jì)2上海路達(dá)（接上頁）93泥漿含砂率計(jì)2上海路達(dá)94泥漿比重計(jì)2上海路達(dá)95水泥漿泌水膨脹率儀1上海路達(dá)96水泥漿稠度儀1上海路達(dá)97鋼筋定位儀IA1北京大地華龍98回彈儀鋼鉆1山東樂林99回彈儀ZC3-A型3山東樂林100輕型觸探儀LD-100N1套上海路達(dá)101碳化深度測定儀1102標(biāo)距儀BD-21上海路達(dá)103數(shù)顯游標(biāo)卡尺20CM2104雙口電爐2000w1105彎沉儀一套1江蘇沭陽106溫濕控制系統(tǒng)（標(biāo)養(yǎng)室）LDWS-701上海路達(dá)所有儀器均能符合國家I級標(biāo)準(zhǔn)表2-3本合同段的主要測量儀器設(shè)備表序號名稱型號數(shù)量產(chǎn)地進(jìn)場時(shí)間1GPS中海達(dá)V9R1廣州2水準(zhǔn)儀DSZ2-D,4蘇州3水準(zhǔn)儀DS25南京4全站儀中海達(dá)1廣州3、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程的工程量及施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一調(diào)度、有目標(biāo)、分階段地安排施工人員進(jìn)場。施工人員進(jìn)場后進(jìn)行各種施工、技術(shù)準(zhǔn)備工作，完善駐地生活現(xiàn)場及辦公生產(chǎn)設(shè)施，以最短時(shí)間內(nèi)展開正常施工生產(chǎn)，逐步掀起大干高潮的局面。勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃詳見表：勞動(dòng)力計(jì)劃和用工平衡表表勞動(dòng)力計(jì)劃表序號時(shí)間工種1電工8181210852模板工1550504010103架子工3045403025104電焊工154444251555鋼筋工2560504025106混凝土工4060606040207汽車司機(jī)3080706540208機(jī)械司機(jī)4060454035109測量工6101088610試驗(yàn)工10151510101011機(jī)修工1520202015514普工20026024022020012015合計(jì)4447456795804412364、工程材料計(jì)劃根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料采購,合理安排材料供應(yīng)，設(shè)備物資采購人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即與水泥、砂、石、鋼材等材料供貨商進(jìn)行聯(lián)系，取樣送檢，并與取樣檢驗(yàn)合格的料場簽訂供料協(xié)議，明確材料標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)、供料方式、數(shù)量及驗(yàn)收、結(jié)算方式等事宜，確保砂、石料的供應(yīng)滿足施工需要。第六章質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施S303泗永路蘇皖交界至靈璧段建設(shè)項(xiàng)目1標(biāo)段建設(shè)規(guī)模大，為了加強(qiáng)本工程建設(shè)的質(zhì)量管理，明確施工單位對工程質(zhì)量的責(zé)任，保證工程按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)快速、順利建成，為此，我們將嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的工程質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)定，成立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理和監(jiān)察機(jī)構(gòu)，建立完善的質(zhì)量保證體系，制訂科學(xué)細(xì)致的質(zhì)量保證措施，在業(yè)主、監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督站的指揮及監(jiān)督下，采用規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和我公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》來控制，將本標(biāo)段工程建設(shè)成精品工程。1、質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)、公司質(zhì)量方針為：科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)精品工程。、本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：以人為本，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；追求卓越，讓用戶滿意：以業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，以增強(qiáng)業(yè)主滿意為目的，把本工程建設(shè)成為“優(yōu)良工程”。確保工程一次性合格率100%，工程優(yōu)良率95%以上。2、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)自檢是工程質(zhì)量控制的第一關(guān)，我們視工程質(zhì)量為企業(yè)生命，遵守合同承諾，真誠為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)工程和最佳服務(wù)，為此，專門成立了質(zhì)量管理組織體系。按照質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)落實(shí)、明確本工程質(zhì)量管理的各級機(jī)構(gòu)或部門的工作人員及質(zhì)量工作范圍，將質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織能力強(qiáng)的人員充實(shí)到質(zhì)量管理的項(xiàng)目職能部門，項(xiàng)目職能負(fù)責(zé)人是質(zhì)量管理的第一管理者，確保質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門的工作能力。②制訂質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或部門及質(zhì)量管理人員的質(zhì)量職責(zé)，做到職責(zé)明確、工作內(nèi)容清楚，責(zé)任及具體工作落實(shí)到人，形成質(zhì)量工作人人肩上有責(zé)任的工作氣氛。③在項(xiàng)目實(shí)施過程中，結(jié)合以往類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，首先建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度及制訂一些具體項(xiàng)目的質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝，其次通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，每季度定期舉行一次質(zhì)量評比。④編制本工程分階段的質(zhì)量工作計(jì)劃和確定質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，根據(jù)不同的攻關(guān)項(xiàng)目情況組建質(zhì)量QC小組，在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量操作或工藝實(shí)施的攻關(guān)，以保證質(zhì)量得到有效控制。、質(zhì)量管理規(guī)范運(yùn)用：我標(biāo)段為進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)建筑，滿足建筑施工領(lǐng)域質(zhì)量管理工作專業(yè)性強(qiáng)的需求，在本項(xiàng)目實(shí)施期間針對項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量管理情況，在工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430:2007）的指導(dǎo)下，針對項(xiàng)目上存在的各項(xiàng)質(zhì)量管理實(shí)施根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行優(yōu)化，使之更加貼近項(xiàng)目實(shí)施過程中的項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，通過推動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)范的全面實(shí)施，強(qiáng)化和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任及質(zhì)量意識(shí)，提高項(xiàng)目管理人員自律和質(zhì)量管理水平，促進(jìn)施工過程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。第一合同段項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的組織機(jī)構(gòu)、工程質(zhì)量責(zé)任制的制定、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)①上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。②據(jù)質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。③面履行項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負(fù)全面責(zé)任。④持項(xiàng)目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。⑤入工地調(diào)查研究，及時(shí)推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法，表彰獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個(gè)人。、項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量質(zhì)責(zé)①傳、貫徹執(zhí)行本公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系在本單位持續(xù)有效地運(yùn)行。②時(shí)完成分管的質(zhì)量管理工作，對分管范圍內(nèi)的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。③助經(jīng)理調(diào)查處理質(zhì)量事故。、總工程師質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，組織制訂項(xiàng)目工程的質(zhì)量保證措施。②嚴(yán)格項(xiàng)目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。③實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大、大質(zhì)量事故負(fù)全責(zé)。④監(jiān)督檢查采購物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。⑤推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。⑥制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。⑦主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。⑧加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會(huì)。⑨堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，推進(jìn)創(chuàng)全優(yōu)工程活動(dòng)。⑩組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序和人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。、安全部質(zhì)量職責(zé)①在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總工程師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。②深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動(dòng)態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時(shí)加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。③參加經(jīng)理部組織的定期和不定期的安全檢查，對查出的問題做出書面報(bào)告，并限期改進(jìn)。④組織經(jīng)理部全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和安全教育。⑤參加安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報(bào)告。⑥填寫安全報(bào)表和安全資料。、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)①深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。②熟悉各種材料規(guī)格及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。③實(shí)行計(jì)劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理和使用。④做好修舊利廢工作。建立物資進(jìn)出審批制度，嚴(yán)格控制工程日用品的消耗。⑤健立保管制度，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料制度，做到定期盤點(diǎn)，賬物相符。、試驗(yàn)室主任質(zhì)量職責(zé)①認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。②具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)中原材料、工序的檢驗(yàn)工作，熟練操作各類儀器設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行各類檢驗(yàn)和試驗(yàn)。③指導(dǎo)、檢查和督促檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員開展工作，積極處理檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作中的技術(shù)問題。④按時(shí)收集、整理檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)上報(bào)。⑤參與不合格工程分析和質(zhì)量事故調(diào)查會(huì)議，協(xié)助提出糾正和預(yù)防措施。⑥不受施工進(jìn)度問題的干擾和行政領(lǐng)導(dǎo)的影響，堅(jiān)持原則秉公辦事。對檢驗(yàn)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。、測量工程師質(zhì)量職責(zé)①負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場控制測量基樁及水準(zhǔn)點(diǎn)樁的接收、使用和保管。②負(fù)責(zé)控制點(diǎn)的加密工作及其測量成果的整理、上報(bào)、收集、保管。③負(fù)責(zé)各控制基點(diǎn)和臨時(shí)加密點(diǎn)的定期檢測及其測量成果的整理、上報(bào)、收集和保管。④負(fù)責(zé)保管測量原始記錄、資料、圖表。⑤認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量成果復(fù)核制度，外業(yè)測量成果必須經(jīng)過第二人復(fù)核計(jì)算，內(nèi)業(yè)測量資料，必須二人獨(dú)立計(jì)算，相互核對。⑥負(fù)責(zé)測量儀器的保管、維修，定期進(jìn)行儀器鑒定，并做好日常保養(yǎng)工作。、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)①在現(xiàn)場施工的全過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和要求組織貫徹落實(shí)。②嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、條例及業(yè)主對質(zhì)量的要求，參與組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收評定工作。③參加上級或本單位組織的工程質(zhì)量檢查，對檢查出的問題積極組織整改，對施工中出現(xiàn)的違章作業(yè)要及時(shí)制止并督促有關(guān)施工人員限期改進(jìn)，組織好班與班之間的自檢、互檢、交接檢查工作，做好現(xiàn)場施工日志。、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)①對作業(yè)區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為工程隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。②負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范、施工細(xì)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織好工程自檢、互檢和工序交接檢查。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)材料人員組織驗(yàn)收材料（成品、半成品）并負(fù)責(zé)其管理和使用。④負(fù)責(zé)安排已完工程的保護(hù)工作，督促技術(shù)人員及時(shí)填報(bào)施工記錄、編制施工總結(jié)。⑤參加項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量檢查。質(zhì)量控制程序框圖開工準(zhǔn)備開工準(zhǔn)備單位、分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告每道工序完工后施工單位自檢填報(bào)檢驗(yàn)申請批復(fù)單駐地監(jiān)理工程師專業(yè)工程師、監(jiān)理員簽發(fā)檢驗(yàn)申請批復(fù)單分項(xiàng)工程完工后施工單位自檢填報(bào)中間交工證書總監(jiān)理工程師工程師及業(yè)主檢查驗(yàn)收匯總之間資料進(jìn)行質(zhì)量評定分部、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師辦公室及業(yè)主組織驗(yàn)收業(yè)主簽認(rèn)項(xiàng)目工程交工證書合格后進(jìn)入下道工序不合格返工不合格返工4、工程質(zhì)量保證措施為確保本工程施工質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工全體人員必須牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系，當(dāng)三者發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在首位。、實(shí)行工程施工全過程的質(zhì)量目標(biāo)管理把工程施工的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并落實(shí)到人。施工過程中，各項(xiàng)工作都必須以質(zhì)量目標(biāo)為中心，實(shí)施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來。、實(shí)行工程質(zhì)量“首件制度”實(shí)行工程“首件制度”，即按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，嚴(yán)格驗(yàn)收，全面控制內(nèi)在、外觀質(zhì)量，使第一件成品或半成品成為樣板。本標(biāo)段可按工序把以下分項(xiàng)工程列入“首件制”驗(yàn)收范圍：路基方面：不同填料、不同填筑類型的路基工程試驗(yàn)段；不同類型軟基處理試驗(yàn)段；第一次不同類型邊坡防護(hù)、邊溝等；涵洞通道等小小構(gòu)造物：基礎(chǔ)、墻身、涵臺(tái)帽、蓋板預(yù)制、洞口附屬等。、實(shí)行隱蔽工程檢查制度隱蔽工程經(jīng)單位質(zhì)檢員檢查合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查簽證。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋為隱蔽工程，均進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為檔案資料保存。、測量管理制度為加強(qiáng)工程施工測量工作，防止因測量失誤造成質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行測量“復(fù)核”及“換手測量”制度，確保測量結(jié)果真實(shí)有效，滿足精度要求。對測量計(jì)算資料必須經(jīng)復(fù)核并簽字確認(rèn)后，現(xiàn)場施測。、技術(shù)總結(jié)制度工程技術(shù)總結(jié)是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐記錄，它不僅是施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是本項(xiàng)目基本建設(shè)的一項(xiàng)重要資料。為了總結(jié)自身經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)并改正不足，從而不斷提高自身的施工技術(shù)水平，需對分項(xiàng)工程進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)。①責(zé)任部門（人）：項(xiàng)目總工程師組織、指導(dǎo)，工程管理部主要負(fù)責(zé)，相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)配合。②總結(jié)時(shí)間：施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)遵循邊施工邊總結(jié)的原則，與施工同時(shí)進(jìn)行。③總結(jié)內(nèi)容：工程技術(shù)總結(jié)可分為專業(yè)工程技術(shù)總結(jié)和專題工程技術(shù)總結(jié)。、認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針充分發(fā)揮專職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過設(shè)置工序控制點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的管理，做到自檢和專檢相結(jié)合，普檢和抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)圖、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求，組織施工，把各種可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。、成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組該小組由項(xiàng)目總工程師牽頭負(fù)責(zé)制定具體的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，結(jié)合本工程施工的有關(guān)問題，分課題組織QC小組進(jìn)行攻關(guān)。、施工管理保證措施、制度保證措施①實(shí)行工程質(zhì)量包保責(zé)任制經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)簽訂質(zhì)量包保責(zé)任狀，以保證質(zhì)量目標(biāo)兌現(xiàn)。質(zhì)量評比每月一考核，季度一總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。建立內(nèi)部競爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對工程質(zhì)量好的作業(yè)隊(duì)、班組和在工程質(zhì)量方面做出成績的個(gè)人，在評先、晉級、調(diào)資等問題上予以優(yōu)先考慮，對工程質(zhì)量差的班組和個(gè)人，予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰，或內(nèi)部歇工待業(yè)，對工程質(zhì)量差的作業(yè)隊(duì)予以撤換。②嚴(yán)格制度，狠抓落實(shí)管理制度落實(shí)是確保工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)和兌現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可靠保證，在質(zhì)量管理工作中，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管控制度。、思想保證措施提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，對職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工作的發(fā)展?fàn)顩r和操作工藝的思想教育及培訓(xùn)是提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑，培育濃厚的質(zhì)量氣氛是以“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”為基礎(chǔ)。為此，針對本項(xiàng)目采取以下思想教育措施以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)：①追求質(zhì)量是企業(yè)永恒主題，在職工隊(duì)伍中牢固樹立“質(zhì)量第一、讓用戶滿意”是實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的基礎(chǔ)。②自進(jìn)場以來組織本項(xiàng)目施工隊(duì)伍的主要人員學(xué)習(xí)業(yè)主對本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和在投標(biāo)書中對質(zhì)量作出的承諾和目標(biāo)，以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度和統(tǒng)一參戰(zhàn)隊(duì)伍思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及目標(biāo)。③定期發(fā)布質(zhì)量簡報(bào)，公布和介紹質(zhì)量狀況及有關(guān)部門工藝流程。④黨、政、工、團(tuán)要密切配合，宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，樹立起建設(shè)本工程的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。⑤把創(chuàng)部優(yōu)工作列入各級工程例會(huì)、總結(jié)會(huì)的重要議題，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問題，引導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作健康發(fā)展。⑥在評先、評模、勞動(dòng)競賽評比中把質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)作為重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決。、技術(shù)保證措施技術(shù)管理是開展質(zhì)量管理工作的前提，所有技術(shù)管理工作必須以我公司通過認(rèn)證的ISO9002質(zhì)量體系的管理文件及程序文件為基礎(chǔ)，切實(shí)貫徹執(zhí)行和運(yùn)行質(zhì)量體系是保證本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此，針對本項(xiàng)目具體情況并結(jié)合以往工程施工經(jīng)驗(yàn)就技術(shù)管理特制訂以下措施：①建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制，實(shí)行以總工程師為首的技術(shù)負(fù)責(zé)制，同時(shí)建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人嚴(yán)格遵守施工程序，堅(jiān)決執(zhí)行施工規(guī)范和施工技術(shù)管理制度。②認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)運(yùn)用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織實(shí)施，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃過程中的隨意性，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。③認(rèn)真編制施工技術(shù)方案，由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點(diǎn)提出兩個(gè)以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后，提交給項(xiàng)目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工技術(shù)方案進(jìn)行對比分析、比選、優(yōu)化，最后確定方案，報(bào)業(yè)主（或監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)后實(shí)施。按投標(biāo)文件中確定的施工隊(duì)伍和設(shè)施投入本工程施工，同時(shí)按投標(biāo)書中主要人員名單確定的工程技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員參加本工程，確保技術(shù)工作順利進(jìn)行。④做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作組織圖紙會(huì)審，認(rèn)真核對設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和建設(shè)單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由經(jīng)理部的總工程師、工程部長、作業(yè)技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。組織交接樁，認(rèn)真進(jìn)行復(fù)測，補(bǔ)齊定測時(shí)設(shè)置的樁橛。搞好施工放樣測量和復(fù)核。抓好技術(shù)資料管理。施工過程做好詳細(xì)記錄，各種原始資料搜集齊全，用語組織后期施工、編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)，為做好技術(shù)檔案和技術(shù)情報(bào)工作打下基礎(chǔ)。⑤認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標(biāo)準(zhǔn)。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，施工全過程有可追溯性。定期召開質(zhì)量會(huì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標(biāo)準(zhǔn)化。⑥技術(shù)資料和施工控制資料詳實(shí)，能夠準(zhǔn)確反映施工全過程并和施工同步，同時(shí)滿足竣工驗(yàn)收的要求。⑦加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓(xùn)，提高實(shí)際操作工藝水平。⑧采取現(xiàn)代檢測設(shè)備，加強(qiáng)測量及試驗(yàn)工作的管理。⑨積極推廣采用各種“四新”項(xiàng)目，對當(dāng)前國內(nèi)外的“新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝”結(jié)合本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真研究加以采用。⑩在施工過程中接受監(jiān)理工程師監(jiān)督，按照質(zhì)量控制程序進(jìn)行自檢、互檢，交接驗(yàn)收，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，從經(jīng)濟(jì)保證方面層層簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，制定獎(jiǎng)罰措施。、建立健全創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制①設(shè)置創(chuàng)優(yōu)保證金，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)實(shí)施。②開展各項(xiàng)評比活動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。③把質(zhì)量作為考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)，單位季度綜合評比的重要內(nèi)容。④對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質(zhì)檢工程師具有現(xiàn)場處罰權(quán)，對質(zhì)量突出的單位和個(gè)人，質(zhì)檢工程師有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。、事前控制、過程控制和事后控制三個(gè)階段（亦分別稱為初步控制、生產(chǎn)控制、合格控制）著手進(jìn)行。①事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿施工全過程中。影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和測量，即所謂4M1E1D。事前對五個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。②過程質(zhì)量控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，其策略是：全面控制施工過程，重點(diǎn)控制施工工序質(zhì)量。行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換使用不合格材料、未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員無證上崗等，均應(yīng)予以否決）。質(zhì)量文件有檔案（凡與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置，測量放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告；技術(shù)交底記錄，各種施工原始記錄、隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖表等要編目建檔）。③事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。其具體工作內(nèi)容有：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定；組織竣工驗(yàn)收。、關(guān)鍵工序質(zhì)量保證措施、測量定位質(zhì)量保證措施對所有施工用的測量儀器，要按計(jì)量要求定期到指定單位進(jìn)行校驗(yàn)，施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，立即修理，并重新校驗(yàn)，滿足精度要求后，方可使用。對設(shè)計(jì)單位交付的測量資料進(jìn)行檢查、核對，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測，重測或重新測校，并通知設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理工程師。定期對施工測量水準(zhǔn)、控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系中對測量控制的要求，實(shí)行從放線到竣工的全過程控制程序。嚴(yán)格執(zhí)行測量復(fù)核制度、簽證制度，向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”的方法，確保測量工作的準(zhǔn)確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。、試驗(yàn)工作的質(zhì)量保證措施①組織機(jī)構(gòu)及人員配備選派經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)過硬的人員組成中心試驗(yàn)室，直接對項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。其主要職責(zé)是：嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則要求進(jìn)行檢查試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時(shí)，有權(quán)制止施工并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)測試儀器的標(biāo)定、標(biāo)識(shí)、保管；負(fù)責(zé)工程所用原材料檢驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)鑒定及混凝土、砂漿的配合比選定與試驗(yàn)；對不能試驗(yàn)的原材料及時(shí)取樣送檢。需委托試驗(yàn)的，要選擇建設(shè)單位認(rèn)可的有相應(yīng)資質(zhì)的單位；根據(jù)配合比選定單換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并視環(huán)境和灌注情況變化及時(shí)調(diào)整施工配合比；按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和送檢。對運(yùn)到工地的主要工程材料，協(xié)助工地物資部門做好質(zhì)量驗(yàn)收，分類保管及使用工作；掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況；取樣后及時(shí)對樣品的數(shù)量、規(guī)格、試驗(yàn)項(xiàng)目做好記錄，試驗(yàn)后留樣保存，以備后查；做好摻用混凝土外加劑和外摻料等新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作；及時(shí)做好試驗(yàn)原始資料的整理、保管和報(bào)表工作。試驗(yàn)用房及檢測環(huán)境試驗(yàn)用房采用活動(dòng)板房，并修建標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)養(yǎng)室一座。水泥室（包括成型室和標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室）、混凝土/砂漿試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室：配置溫濕度控制設(shè)施。水泥成型室溫濕度控制指標(biāo)要求：溫度20±2℃，相對濕度≥50％；水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度控制指標(biāo)要求：溫度20±1℃，相對濕度≥90％，養(yǎng)護(hù)溫度20±1℃；混凝土、水泥砂漿試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度控制指標(biāo)要求:溫度20±2℃，相對濕度≥95%。③嚴(yán)格執(zhí)行操作管理制度嚴(yán)格所有原材料進(jìn)場前的檢驗(yàn)控制，各種廠供材料要有出廠合格證，并嚴(yán)格按照規(guī)范要求的批復(fù)或數(shù)量進(jìn)行抽檢。堅(jiān)持施工過程中的試驗(yàn)制度。混凝土澆筑現(xiàn)場對每批混凝土進(jìn)行塌落度試驗(yàn)并記入施工記錄，保證混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)的頻數(shù)、試件組數(shù)達(dá)到規(guī)定要求。對攪拌站生產(chǎn)的混凝土進(jìn)行跟蹤質(zhì)量檢測，并及時(shí)出具資料，反饋有關(guān)信息，加強(qiáng)合作。根據(jù)不同的施工季節(jié)，選擇優(yōu)化的配合比滿足需要。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、檢測工作負(fù)責(zé)保證制度、測試數(shù)據(jù)檢驗(yàn)制度、檢測報(bào)告審批制度、檢測資料保密制度、試驗(yàn)資料管理制度、測量工作規(guī)程以及試驗(yàn)過程控制、施工過程控制的要求進(jìn)行測試工作。、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證措施注意施工全部過程和環(huán)節(jié)配套，注意主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。貫徹人機(jī)固定原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的使用效率，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性。、模板及支架質(zhì)量保證措施按照清水混凝土的要求進(jìn)行模板設(shè)計(jì)，保證有足夠的強(qiáng)度、剛度、平整度和光潔度并要裝拆方便，加工過程嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范，實(shí)行三級驗(yàn)收程序；鋼模板成套調(diào)撥，安裝時(shí)要涂脫模劑，加貼防漏膠條，并注意控制高差、平整度、軸線位置、尺寸、垂直度等技術(shù)要求，流水作業(yè)，逐一檢查，防止錯(cuò)裝、漏漿等；支架材料以碗扣支架、型鋼為主，我們將嚴(yán)格編制支架方案，詳細(xì)計(jì)算支架的受力情況，并“加載驗(yàn)收”合格后，方允許交付使用。模板、支架以下工序操作時(shí)，派專人不斷檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；拆卸模板、支架時(shí)，按規(guī)定順序拆除，小心輕放，決不允許猛烈敲打和擰扭，并將配件收集堆放。、鋼筋質(zhì)量保證措施鋼筋采購：必須要有出廠質(zhì)量保證書，沒有出廠質(zhì)量保證書的鋼筋不能采購，對使用的鋼筋要嚴(yán)格按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方能使用。鋼筋配料卡必須經(jīng)過技術(shù)主管審核后，才準(zhǔn)下料，下料成型的鋼筋，按圖紙編號順序掛牌，堆放整齊，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。專人負(fù)責(zé)鋼筋墊塊（保護(hù)層）制作，要確保規(guī)格準(zhǔn)確，數(shù)量充足，并達(dá)到足夠的設(shè)計(jì)強(qiáng)度，墊塊的安放要疏密均勻，可靠地起到保護(hù)作用；鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆注混凝土，及時(shí)處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件移位等問題。、混凝土質(zhì)量保證措施根據(jù)混凝土的強(qiáng)度要求經(jīng)試配確定混凝土的配合比，并報(bào)監(jiān)理工程師審批，同意后方可使用，使用過程中嚴(yán)格按配合比執(zhí)行；試驗(yàn)人員在施工中監(jiān)督檢查配合比執(zhí)行情況以及原材料、坍落度、試件取樣、稱量衡器檢查校準(zhǔn)以及拌合時(shí)間是否相符；混凝土運(yùn)抵現(xiàn)場后，必須經(jīng)過坍落度試驗(yàn)，符合要求后才能澆筑；混凝土澆注時(shí)，要嚴(yán)格控制分層厚度，最大不超過30cm，同時(shí)要嚴(yán)格控制混凝土自由下落高度，最高不能超過2m，超過2m要使用串筒或溜槽，以免混凝土產(chǎn)生離析；混凝土采用泵送施工，輸送管接頭要密封，保證不漏氣，管道安裝要順直、并墊平，泵送混凝土之前要先拌制一定數(shù)量的水泥砂漿潤滑管道；澆注混凝土前，全部模板和鋼筋應(yīng)清洗干凈，不得有雜物，模板若有縫隙應(yīng)填塞密，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后方能開始澆注，混凝土的澆注方法，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)?；炷翝沧⒆鳂I(yè)應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，如因故發(fā)生中斷，其中斷時(shí)間應(yīng)小于前次混凝土的初凝時(shí)間或能重塑時(shí)間，超過中斷時(shí)間，應(yīng)采取相應(yīng)措施處理，并立即向監(jiān)理工程師報(bào)告；混凝土振搗時(shí)，采用高頻振動(dòng)器，振動(dòng)器的插入遵循“快插慢拔”，振搗點(diǎn)均勻，在振搗器不能達(dá)到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗，以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的處理，按規(guī)定或監(jiān)理工程師的要求進(jìn)行；混凝土終凝以后采取適當(dāng)措施養(yǎng)護(hù)；在監(jiān)理工程師監(jiān)督下按照交通部JTJ05383《公路工程水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程》規(guī)定制作試件測試強(qiáng)度。、混凝土冬季施工質(zhì)量控制措施在冬季混凝土施工中，水的形態(tài)變化是影響混凝土強(qiáng)度增長的關(guān)鍵。新澆混凝土在凍結(jié)前有一段預(yù)養(yǎng)期，可以增加其內(nèi)部液相，減少固相，加速水泥的水化作用?；炷粱瘍龊螅刺幵谡囟葪l件下）繼續(xù)養(yǎng)護(hù)，其強(qiáng)度還會(huì)增長，不過增長的幅度大小不一。對于預(yù)養(yǎng)期長，獲得初期強(qiáng)度較高的混凝土受凍后，后期強(qiáng)度幾乎沒有損失。而對于安全預(yù)養(yǎng)期短，獲得初期強(qiáng)度比較低的混凝土受凍后，后期強(qiáng)度都有不同程度的損失?；炷羶鼋Y(jié)前，要使其在正常溫度下有一段預(yù)養(yǎng)期，以加速水泥的水化作用，使混凝土獲得不遭受凍害的最低強(qiáng)度，一般稱臨界強(qiáng)度，即可達(dá)到預(yù)期效果?；炷炼臼┕し椒ǖ倪x擇：①調(diào)整配合比方法主要適用于在0℃左右的混凝土施工。具體做法：a、選擇適當(dāng)品種的水泥是提高混凝土抗凍的重要手段。試驗(yàn)結(jié)果表明，應(yīng)使用早強(qiáng)硅酸鹽水泥。該水泥水化熱較大，且在早期放出強(qiáng)度最高，一般3天抗壓強(qiáng)度大約相當(dāng)于普通硅水泥7天的強(qiáng)度，效果較明顯。b、盡量降低水灰比，稍增水泥用量，從而增加水化熱量，縮短達(dá)到齡期強(qiáng)度的時(shí)間。c、摻用引氣劑。在保持混凝土配合比不變的情況下，加入引氣劑后生成的氣泡，相應(yīng)增加了水泥漿的體積，提高拌和物的流動(dòng)性，改善其粘聚性及保水性，緩沖混凝土內(nèi)水結(jié)冰所產(chǎn)生的水壓力，提高混凝土的抗凍性。d、摻加早強(qiáng)外加劑，縮短混凝土的凝結(jié)時(shí)間，提高早期強(qiáng)度。應(yīng)用較普遍的有硫酸鈉（摻用水泥用量的2%）和MS—F復(fù)合早強(qiáng)試水劑（摻水泥用量的5%）。e、選擇顆粒硬度高和縫隙少的集料，使其熱膨脹系數(shù)和周圍砂漿膨脹系數(shù)相近。②蓄熱法主要用于氣溫-10℃左右，結(jié)構(gòu)比較厚大的工程。做法是：對原材料（水、砂、石）進(jìn)行加熱，使混凝土在攪拌、運(yùn)輸和澆灌以后，還儲(chǔ)備有相當(dāng)?shù)臒崃?，以使水泥水化放熱較快，并加強(qiáng)對混凝土的保溫，以保證在溫度降到0℃以前使新澆混凝土具有足夠的抗凍能力。此法工藝簡單，施工費(fèi)用不多，但要注意內(nèi)部保溫，避免角部與外露表面受凍，且要延長養(yǎng)護(hù)齡期。③抗凍外加劑在-10℃以上的氣溫中，對混凝土拌和物摻加一種能降低水的冰點(diǎn)的化學(xué)劑，使混凝土在負(fù)溫下仍處于液相狀態(tài)，水化作用能繼續(xù)進(jìn)行，從而使混凝土強(qiáng)度繼續(xù)增長。目前常用有氧化鈣、氯化鈉等單抗凍劑及亞硝酸鈉加氯化鈉復(fù)合抗凍劑。砌體工程施工質(zhì)量控制砌筑砂漿用砂采用中粗砂，并經(jīng)過篩，不得含有雜物。砂漿配合比經(jīng)試驗(yàn)確定。砂漿采用機(jī)械拌合，拌合時(shí)間不少于分鐘，并隨拌隨用。用于砌筑的石料必須質(zhì)地堅(jiān)實(shí)，無風(fēng)化剝落和裂紋，用于表面的石料應(yīng)色澤均勻。為確保砌體砂漿飽滿，砌筑時(shí)采用擠漿法砌筑，厚度為20-30mm。砌體塊間較大的空隙，必須先填塞砂漿后用碎石填實(shí)，不得采用先擺碎石后塞砂漿或干填碎石塊的方法，墻面不得用小石塊砌筑。砌筑石塊必須上下錯(cuò)縫搭砌，不得出現(xiàn)通縫。沉降縫、伸縮縫按設(shè)計(jì)位置設(shè)置，縫間不得夾有砂漿、碎石和雜物。第七章安全保證體系、安全應(yīng)急預(yù)案及保證措施為了加強(qiáng)本標(biāo)段安全生產(chǎn)管理，提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理成效和應(yīng)急救援保證能力，全面提升一線工人對施工危害因素（危險(xiǎn)源）的辨識(shí)能力和防范意識(shí)，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障一線工人的人身安全和身體健康，我標(biāo)段全面實(shí)施“單元預(yù)警法”方案，舉辦“一線工人業(yè)余學(xué)?！?，落實(shí)“一會(huì)一志”制度，全面提高在建一線工人的整體素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。1、安全目標(biāo)、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)守職責(zé)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。、本項(xiàng)目安全目標(biāo)確定為“三無、一控、三消滅”。①“三無”：無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)、水災(zāi)事故。②“一控”：月安全事故頻率控制在‰以下。③“三消滅”：消滅違章指揮、消滅違章操作、消滅慣性事故。、堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的科學(xué)理念，本著“創(chuàng)新機(jī)制、標(biāo)本兼職”的原則，認(rèn)真實(shí)踐、不斷總結(jié)。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。、根據(jù)本工程特點(diǎn)，安全防范重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：防起重傷害事故；防觸電電擊事故；防機(jī)械傷害事故；防火災(zāi)事故；防交通事故。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系： 2、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對承建的項(xiàng)目工程安全負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)日常具體工作。項(xiàng)目根據(jù)安全生產(chǎn)管理辦法及合同文件要求，配備專職安全員2人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工區(qū)建立健全安全生產(chǎn)管理體系。工區(qū)長作為工區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人必須在日常工作中重視安全管理工作。各工區(qū)配備兼職安全管理員1人，各施工班組兼職安全員至少1人。成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工區(qū)主任擔(dān)任組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量員為副組長，各部室、班組負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。施工員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常指導(dǎo)檢查工作，辦公室負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常教育宣傳工作，專職安全員負(fù)責(zé)全工地日常檢查管理工作，兼職安全員協(xié)助班組長做好本班組的各項(xiàng)安全管理活動(dòng)。項(xiàng)目部施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：張長明副組長：程玉林錢開鋒組員：張忠衛(wèi)張俊模蘇少松及各職能部門負(fù)責(zé)人安全組織機(jī)構(gòu)圖：組長組長張長明成員張忠衛(wèi)成員成員張忠衛(wèi)成員李曉惠副組長程玉林成員成員錢開鋒 物資設(shè)備部物資設(shè)備部張俊模綜合部蘇少松財(cái)務(wù)部金家星地方部張鳳采安全環(huán)保部朱超試驗(yàn)室張志河合約部蔡華工程部方權(quán)水穩(wěn)施工隊(duì)瀝青瀝青施工隊(duì)路基二隊(duì)涵道施工隊(duì)路基一隊(duì)、安全管理責(zé)任制建立安全生產(chǎn)有關(guān)制度。我公司對本標(biāo)段工程安全管理實(shí)行層層負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、安全工程師、專職安全員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全保證措施得到層層落實(shí)、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求，對本標(biāo)段工程安全管理負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目安全目標(biāo)，組織開展安全活動(dòng)。主持全面安全管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)安全活動(dòng)正常開展，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。②督促工程技術(shù)部落實(shí)安全保證體系的執(zhí)行，處理業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施。③負(fù)責(zé)對本標(biāo)段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源，確保安全保證體系在本標(biāo)段工程中有效地運(yùn)行。④建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對在安全工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對達(dá)不到安全目標(biāo)要求的施工單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將安全管理作為考核單位和個(gè)人的重要內(nèi)容。、項(xiàng)目總工程師安全管理職責(zé)①嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng)。②適時(shí)組織對項(xiàng)目部的安全體系進(jìn)行評審；督促支持安全質(zhì)量監(jiān)察部落實(shí)安全保證體系的執(zhí)行，處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施。③當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。④根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。⑤協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議。⑥定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，實(shí)施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全，組織安全設(shè)施的驗(yàn)收，協(xié)助上級部門對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查和督促。⑦負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施采購計(jì)劃的審核及批準(zhǔn)。⑧處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；制定例會(huì)制度，建立會(huì)議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。、項(xiàng)目副經(jīng)理安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求，對本標(biāo)段安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全管理活動(dòng)。②負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法并檢查落實(shí)，組織安檢人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，并相應(yīng)開展評比活動(dòng)。③負(fù)責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核。④負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全爭端。、安全工程師安全管理職責(zé)①貫徹執(zhí)行國家、交通部、建設(shè)部及地方政府關(guān)于本項(xiàng)目安全法規(guī)、政策要求，參與安全管理制度、計(jì)劃的制訂和修改，負(fù)責(zé)安全保證體系的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細(xì)則。②負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作，對施工工序的安全性進(jìn)行檢查和控制，填報(bào)工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作。③負(fù)責(zé)傳達(dá)和落實(shí)上級部門、業(yè)主、監(jiān)理等單位的安全文件。④負(fù)責(zé)工程安全管理的檢查和評比工作，負(fù)責(zé)不符合安全保證體系措施的行為處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實(shí)。⑤負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。⑥填報(bào)安全月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、編寫安檢記錄，以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、兼職安全員管理職責(zé)①向作業(yè)人員進(jìn)行分項(xiàng)、分層、分工種安全技術(shù)措施交底，組織實(shí)施安全技術(shù)措施。②對施工現(xiàn)場安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收；對作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患。③當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。、專職安全管理員安全管理職責(zé)①落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。②配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督勞保用品。、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對電器機(jī)械進(jìn)行周期性安全檢查。、勞資負(fù)責(zé)人安全管理職責(zé)：保證進(jìn)場施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合、其它部門：財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)；后勤、行政部門保證工人的基本生活條件，保證工人健康；材料部門應(yīng)采購合格的用于安全生產(chǎn)及勞防的產(chǎn)品和材料。、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制在本工程施工過程中，擬運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的的安全生產(chǎn)體系。安全生產(chǎn)體系將由安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)組成。、項(xiàng)目實(shí)行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由安全部負(fù)責(zé)，三級管理由工區(qū)長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)安全監(jiān)督崗。、完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實(shí)。、建立安全生產(chǎn)現(xiàn)任制，落實(shí)各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。、項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制實(shí)施性安全技術(shù)措施，對項(xiàng)作業(yè)編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后實(shí)施。、嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項(xiàng)目工程部對施工班組及具體操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促并作好記錄。、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，重點(diǎn)對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機(jī)動(dòng)車輛、工程機(jī)械車輛駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能，提高安全意識(shí)。、安全檢查制度與安全紀(jì)律、安全檢查制度：項(xiàng)目經(jīng)理部保證檢查制度的落實(shí)，按規(guī)定定期檢查，經(jīng)理部每10日檢查一次施工現(xiàn)場，安全部門每7日檢查一次，作業(yè)班級實(shí)行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進(jìn)展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險(xiǎn)性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時(shí)要進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，建立登記、整改制度，按照“三不放過”的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的險(xiǎn)情，立即停工，處理合格后方可施工。、安全紀(jì)律：①進(jìn)入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；②2m以上的高處、懸空作業(yè)、無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤③高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件；④各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用；⑤不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備；⑥吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械必須完好，吊臂垂直下方不準(zhǔn)站人。3、安全施工保證體系項(xiàng)目部在工程施工前在遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的前提下，按JTJ076—95《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》和業(yè)主所提出的有關(guān)要求建立安全生產(chǎn)保證體系，認(rèn)真地編制安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格按保證計(jì)劃和專項(xiàng)施組的要求進(jìn)行管理、實(shí)施。安全施工保證體系安全安全施工保證體系思想保證組織保證措施保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證安全教育承包責(zé)任制二級檢查經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲安全設(shè)施檔案安全生產(chǎn)活動(dòng)五防安全第一預(yù)防為主提高安全意識(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)安全知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳勞動(dòng)法規(guī)定期檢查經(jīng)常檢查抓好五個(gè)重點(diǎn)行政處罰安全獎(jiǎng)金掛鉤總結(jié)評比高空車輛用電吊裝漿懲兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部安保部措施得力措施得力安全員安全信息反饋4、安全生產(chǎn)保障體系及安全器材配備安全生產(chǎn)保障體系安全器材配備嚴(yán)格按照項(xiàng)目駐地區(qū)域區(qū)間劃分進(jìn)行安全辦公器材、安保器材等配備，主要配備的器材有：安全檢查車1輛、臺(tái)式電腦2臺(tái)、辦公桌3個(gè)、打印機(jī)1臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1個(gè)、攝像機(jī)1個(gè)、投影儀1個(gè)、電視1臺(tái)、資料柜5個(gè)、資料夾若干、有毒氣體檢測儀2臺(tái)、噪聲檢測儀1臺(tái)、滅火器30組，5、安全應(yīng)急預(yù)案在工程施工過程中，我們將以保證施工、結(jié)構(gòu)、人身和環(huán)境安全為目的；以安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)；以健全安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，逐級落實(shí)安全責(zé)任制；以提高員工安全意識(shí)，建立醫(yī)療衛(wèi)生保障體系和開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為基礎(chǔ)；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)監(jiān)控為關(guān)鍵；并針對合同段特點(diǎn)，以橋梁高空墜落、機(jī)械損傷、、現(xiàn)澆箱梁、拱形支架搭設(shè)、森林防火、防汛、防觸電、防毒等為安全防范重點(diǎn)，制定安全生產(chǎn)預(yù)案，標(biāo)本兼治，依法從嚴(yán)；并加強(qiáng)定期不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭，消除隱患，防患于未然。應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急救援指揮中心，下設(shè)現(xiàn)場指揮組、技術(shù)保障組、物資保障組、人力機(jī)械保障組及善后處理組，負(fù)責(zé)工地應(yīng)急救援工作的組織和指揮?？傊笓]:張長明副總指揮：程玉林錢開鋒成員：李曉惠張忠衛(wèi)方權(quán)及各職能部門負(fù)責(zé)人成立3個(gè)救援隊(duì)共70人（其中橋梁救援隊(duì)40人、路基救援隊(duì)隊(duì)30人）。、職責(zé)分工、總指揮職責(zé)：發(fā)生事故時(shí)，發(fā)布和解除應(yīng)急救援指令；組織指揮應(yīng)急隊(duì)伍實(shí)施救援行動(dòng)；向上級匯報(bào)事故情況，必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請求；組織事故調(diào)查，總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。、副總指揮職責(zé):協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作。、現(xiàn)場指揮組負(fù)責(zé)：協(xié)助總指揮做好事故報(bào)警、情況通報(bào)及事故處置；負(fù)責(zé)滅火、警戒、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制工作；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)協(xié)助搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的調(diào)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護(hù)送轉(zhuǎn)院工作，負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作。負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系；負(fù)責(zé)與有關(guān)單位人員的緊急聯(lián)絡(luò)，在最短的時(shí)間內(nèi)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)小組的搶險(xiǎn)指令，做好與“110”、“120”等單位的聯(lián)系。、技術(shù)保障組職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工程搶險(xiǎn)搶修工作的現(xiàn)場指揮；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)方案的制定，組織指導(dǎo)方案實(shí)施。、人力機(jī)械保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作；負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)所需要的人力、機(jī)械的落實(shí)，保證人力、機(jī)械的優(yōu)化配置。、物資供應(yīng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)救援物資的儲(chǔ)備和供應(yīng)。、善后處理組職責(zé)：負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)結(jié)束后現(xiàn)場及人員傷亡的善后處理工作。、緊急救援設(shè)備及物資救援設(shè)備:越野車2輛、挖掘機(jī)2臺(tái)、裝載機(jī)1臺(tái)、25t吊車1輛、滅火器20臺(tái)，揚(yáng)程25m的水泵4臺(tái)。救援物資:麻袋500條、編織袋400條、木材20m3、砂石料500方、安全帽120頂、防護(hù)手套、絕緣鞋、絕緣手套以及防食物中毒等部分藥品。、施工生產(chǎn)緊急救援預(yù)案、高空墜落及墜物打擊 在施工過程中,發(fā)生物體墜落時(shí),首先查明是否有人員受傷,如果沒有人員受傷和傷亡,應(yīng)及時(shí)安排相關(guān)人員查找原因,并安排專人排除施工隱患,經(jīng)過安全、質(zhì)檢人員檢查后,開放交通。 施工過程中,如有人員受傷及時(shí)撥打急救電話120,搶救傷員，并通知相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目部立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,組織人員維護(hù)事故現(xiàn)場,查找事故原因,并安排專人排除施工隱患。排險(xiǎn)結(jié)束后,經(jīng)過安全、質(zhì)檢人員檢查后,確認(rèn)安全隱患已經(jīng)解除后方可繼續(xù)施工。 、機(jī)械傷害事故的救援預(yù)案 對于一些微小傷,工地急救員可以進(jìn)行簡單的止血、消炎、包扎。對傷勢較嚴(yán)重的,就近送醫(yī)院。 發(fā)生機(jī)械傷害事故后,迅速搶救傷員,使其脫離險(xiǎn)境并撥打"120"急救電話(如為交通事故還應(yīng)同時(shí)撥打"122"交通肇事報(bào)警電話),同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場,防止事態(tài)擴(kuò)大。對傷員應(yīng)進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救,如現(xiàn)場包扎、止血等措施,防止受傷人員流血過多造成死亡。同時(shí)可就近送往醫(yī)院救治。、火災(zāi)事故的救援預(yù)案 火災(zāi)事故的救援原則是"救人重于滅火;先控制、后消滅；先重點(diǎn)、后一般"。發(fā)生火災(zāi)后,應(yīng)立即組織人員施救、撥打"119"電話報(bào)警和撤離,撤離途中如有濃煙時(shí),立即匍匐前進(jìn)直至安全地帶,以免煙熏中毒昏倒。燒傷人員應(yīng)采取措施救治,如送至通風(fēng)良好地帶、用干凈紗布簡單包扎、清理口鼻保持呼吸道暢通等,有條件應(yīng)立即送往就近醫(yī)院救治。如有人員煙熏中毒倒地停止呼吸,立即將其抬至安全通風(fēng)地帶,進(jìn)行人工呼吸,恢復(fù)其心肺功能,在醫(yī)護(hù)人員到達(dá)之前切不可輕易放棄救治。 如確認(rèn)是電氣火災(zāi)應(yīng)迅速切斷電源,以免事態(tài)擴(kuò)大,切斷電源時(shí)應(yīng)戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具。當(dāng)電源不能及時(shí)切斷時(shí),搶險(xiǎn)人員必須穿戴絕緣用品。 撲滅電氣火災(zāi)時(shí)要用絕緣性能好的滅火劑如干粉滅火機(jī),二氧化碳滅火器、滅火砂,嚴(yán)禁使用水或?qū)щ姕缁饎渚?。、觸電事故的救援預(yù)案 一旦發(fā)生觸電傷害事故,首先使觸電者迅速脫離電源(方法是切斷電源開關(guān),用干燥的絕緣木棒、布帶等將電源線從觸電者身上撥離或?qū)⒂|電者撥離電源),同時(shí)撥打急救電話,其次將觸電者移至空氣流通好的地方, 情況嚴(yán)重者,呼吸停止或心臟跳動(dòng)停止或二者都已停止,應(yīng)立即進(jìn)行口對口人工呼吸法及胸外心臟擠壓法進(jìn)行搶救,等待急救人員或送往醫(yī)院。在等待或送往醫(yī)院的途中,不應(yīng)隨意停止搶救。、防汛預(yù)案低洼地方居住的人員在雨季要及時(shí)撤離至安全地帶。河道內(nèi)的構(gòu)筑物基礎(chǔ)施工盡量避開雨季。若在雨季施工，及時(shí)聽取天氣預(yù)報(bào)，并與氣象部門取得聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)汛情。并派防汛小組成員晝夜值班，發(fā)現(xiàn)汛情馬上組織人員進(jìn)行抗洪搶險(xiǎn)，確保人員、物資及機(jī)械設(shè)備的安全。6、施工安全保障措施、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長、操作人員，逐級建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。項(xiàng)目部設(shè)專職安全工程師，工區(qū)設(shè)專職安全員，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人。、安全資金使用根據(jù)合同文件相關(guān)要求，我標(biāo)段用于安全施工的費(fèi)用為萬元。我部按照工程進(jìn)度及總體實(shí)施計(jì)劃，編制安全經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并在實(shí)施過程嚴(yán)格執(zhí)行專款專用的原則進(jìn)行使用。、橋涵施工安全保障措施、基坑開挖①基坑開挖前，在頂面邊破以外的四周挖掘排水溝，并保持暢通，防止表水灌入而引發(fā)坍塌事故；底部設(shè)置匯水坑。棄土遠(yuǎn)離基坑和已施作的墩臺(tái)，避免偏壓造成坑壁或結(jié)構(gòu)失穩(wěn)。并不得阻塞河道。②坑緣邊設(shè)置護(hù)道，棄土及材料堆放距頂緣不小于米，機(jī)械及機(jī)車通道距坑緣不小于米；堆置棄土的高度不得超過米。③施工時(shí)隨時(shí)注意觀察坑緣頂面有無裂縫，坑壁有無松散塌落現(xiàn)象發(fā)生，視情況放緩基坑邊坡或采取支擋措施，以確保施工安全。、路基路面施工安全保障措施（1）、路基施工安全保證措施①在工地及線路沿線臨時(shí)便道醒目位置安全警示標(biāo)志和標(biāo)語等。②施工時(shí)，指派專人負(fù)責(zé)各種機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)范圍監(jiān)督、檢查，杜絕傷人事故的發(fā)生。7、“單元預(yù)警預(yù)警法”的推廣運(yùn)用與“一會(huì)、一校、一志”的實(shí)施、以施工安全防范為核心，以生產(chǎn)管理單元的劃分，施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識(shí)和預(yù)警信息的發(fā)布為主要內(nèi)容，力求突出安全隱患，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場警示，明確防范重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)定性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變可控可防的具體安全管理措施。①警示牌的豎立，在項(xiàng)目經(jīng)理部和拌和站等施工場地固定、工序相對集中的施工點(diǎn)豎立“安全生產(chǎn)單元預(yù)警牌”。項(xiàng)目部專職安全員將進(jìn)行不定期的檢查并予以更新。②預(yù)警單元的劃分按照操作簡單、方便可行的原則劃分單元，按照生產(chǎn)生產(chǎn)工序相對獨(dú)立、作業(yè)空間相對獨(dú)立、施工范圍相對固定和具有明顯的區(qū)域界限的原則來劃分。我部根據(jù)實(shí)際情況可將拌和站生產(chǎn)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、樁基工程、橋梁工程等單位、分項(xiàng)工程劃分為預(yù)警單元。③切實(shí)做好危險(xiǎn)源的辯控與防治工作：根據(jù)施工生產(chǎn)情況、施工作業(yè)環(huán)境及當(dāng)日天氣情況進(jìn)行綜合分析，認(rèn)真做好當(dāng)日危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作，并歸納分級。根據(jù)危險(xiǎn)程度、影響范圍、可能造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失程度，發(fā)布預(yù)警等級并采取相應(yīng)防控措施：一般（藍(lán)色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。較重（黃色）：現(xiàn)場兼職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視，項(xiàng)目部專職安全員重點(diǎn)巡視。嚴(yán)重（橙色）：現(xiàn)場兼職安全員、項(xiàng)目部專職安全員旁站，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組巡視。特別嚴(yán)重（紅色）：停止施工，確需施工由現(xiàn)場兼職安全員、項(xiàng)目部專職安全員旁站，分管安全的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、總工重點(diǎn)巡視。④預(yù)警發(fā)布形式采用定點(diǎn)預(yù)警和流動(dòng)預(yù)警相結(jié)合，色彩預(yù)警和文字預(yù)警相結(jié)合：彩旗預(yù)警、彩燈預(yù)警、預(yù)警袖章、預(yù)警牌等。一做好安全教育，發(fā)揮教育培訓(xùn)作用，大力提升全員安全意識(shí)和安全操作技能及自我保護(hù)能力，實(shí)現(xiàn)“一校、一會(huì)、一志”活動(dòng)與“單元預(yù)警法”在施工現(xiàn)場的有機(jī)結(jié)合。一線工人業(yè)余學(xué)校，實(shí)行一長三員制，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任校長，項(xiàng)目總工、專職安全員和安全監(jiān)理工程師任教員。①安全教育培訓(xùn)計(jì)劃要作為分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告的一部分報(bào)監(jiān)理單位審批。②安全日志每天填寫，記錄當(dāng)天安全生產(chǎn)情況，重點(diǎn)考慮第二天施工內(nèi)容與安全注意事項(xiàng)。③學(xué)校硬件要求：基本面積不小于50㎡，配備黑板、桌椅等學(xué)習(xí)設(shè)備。④授課內(nèi)容：安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)意識(shí)訓(xùn)練、工序安全技術(shù)交底，崗