勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃

第七章勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入方案7.1勞動力配置及保障措施根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量工期要求，在勞動力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調(diào)較強(qiáng)的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機(jī)具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原那么為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。各階段主要工種勞動力方案平均投入人數(shù)序號序號工程階段木工鋼筋工泥工1根底工程208202主體工程4020303裝飾工程2030機(jī)械工架子工其它工水電工小計442048041020613046306967.2保障措施〔1〕首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分局部項工程施工工藝及技術(shù)保障措施，提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作?！?〕積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，保證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)?！?〕落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進(jìn)度，保證足夠勞動力?！?〕實行進(jìn)度方案的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季方案更具有現(xiàn)實性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施方案，包括季度、月度、周方案，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。施工機(jī)械設(shè)備適用性：根據(jù)本工程現(xiàn)場條件，建筑物結(jié)構(gòu)平面特點及高度，以及垂直運(yùn)輸量，并按照合理、經(jīng)濟(jì)、適用、平安的原那么進(jìn)行妥善布置?，F(xiàn)方案在擬建樓采用卷揚(yáng)機(jī)，能滿足根底及主體、裝飾階段施工垂直運(yùn)輸。根據(jù)工程特點和工期要求，混凝土采用泵送商品砼。7.4施工機(jī)械的配備方案按照工期要求以及適用原那么，結(jié)合本工程特點，配備如下表所列的機(jī)械設(shè)備，以滿足實際施工需要。7.5材料的采購、檢驗和使用原那么“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標(biāo)準(zhǔn)〃進(jìn)行材料采購。本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可前方進(jìn)行購置。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報檢。檢驗不符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材標(biāo)準(zhǔn)及防火標(biāo)準(zhǔn)驗收。建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按方案采購、供給。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原那么進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時提前辦理，并執(zhí)行見證制度。

發(fā)包業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核施 工檢查確定進(jìn)場其他供貨商制造加工報價進(jìn)場供貨商選擇檢查評比確定指定供貨商發(fā)包業(yè)主、設(shè)計師監(jiān)理工程師審核施 工檢查確定進(jìn)場其他供貨商制造加工報價進(jìn)場供貨商選擇檢查評比確定指定供貨商否認(rèn): 材料進(jìn)場 : 材料進(jìn)場 收料員驗收不不不合合合格格格符合國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)用于工程符合合同標(biāo)準(zhǔn)

的材料設(shè)備；附

有原廠證明書

測試報告或公

認(rèn)機(jī)關(guān)檢驗證

明書者免驗經(jīng)檢驗合格的材料材料的供給與使用管理供料使用過程材施額料料收舊廢包勵低耗報議

節(jié)措定供退回修利定獎降單情建耗用管理供給管理實案場息價購理薰貨術(shù)衣錢購核方市信比采合叵經(jīng)定投保降益采IT-JTZ—rru供料使用過程材施額料料收舊廢包勵低耗報議

節(jié)措定供退回修利定獎降單情建耗用管理供給管理實案場息價購理薰貨術(shù)衣錢購核方市信比采合叵經(jīng)定投保降益采IT-JTZ—rru一、之匚、入幺/TB—采購供給過程材料 組織供給信息反應(yīng) 驗收 _現(xiàn)場材料 工程耗料方案 貨源 運(yùn)輸 保管 管理 核算 經(jīng)濟(jì)核算 統(tǒng)計分析為保證材料正常供給，我公司擬采取以下措施確保材料的供給：及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供材料方案且具有超前意識；方案及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時間及數(shù)量上慎之又慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項工作。協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、收回，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價。材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：〔1〕加強(qiáng)材料方案的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。〔2〕加強(qiáng)采購本錢的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的根底上，降低采購本錢是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令?！?〕堅持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身方案的審批工作的根底上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主進(jìn)行價格廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購?！?〕加強(qiáng)保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供給不亂的根底，工程部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑方案發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的方法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。編號材料名稱單位進(jìn)場時間1鋼材T進(jìn)場施工后10天內(nèi)2電管、線M進(jìn)場施工后10天內(nèi)3水泥T進(jìn)場施工后10天內(nèi)4黃砂T進(jìn)場施工后10天內(nèi)5標(biāo)準(zhǔn)磚塊進(jìn)場施工后10天內(nèi)6木材、板材類M2進(jìn)場施工后25天內(nèi)7石材檔進(jìn)場施工后100天內(nèi)8油漆材料項根據(jù)使用部位分批進(jìn)場9墻、地磚M2根據(jù)使用部位分批進(jìn)場10成品門、窗M2根據(jù)使用部位分批進(jìn)場11各類輔材、五金M2根據(jù)現(xiàn)場情況分批進(jìn)場12潔具、燈具M(jìn)進(jìn)場施工后30天內(nèi)到樣品、其余材料分批進(jìn) — 7.8勞動力配備、投入方案施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織曾與業(yè)主有著良好合作經(jīng)歷且施工過省優(yōu)工程的優(yōu)秀施工隊伍進(jìn)場施工。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉〃的組織形式，確保每一項方案切實完成。在工程勞動力配置上，堅持“方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動〃以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。〔1〕施工安裝隊分A組、B組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。〔2〕合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場，形成合理的勞動力頂峰配置?！?〕如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，延長工作時間，保證不因勞動力缺乏而延誤工期。勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行方案、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。編制勞動力使用方案，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。(5)編制勞動力方案，確定方案期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、

技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。主