生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部年終工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)計(jì)劃部個(gè)人工作總結(jié)XX年先進(jìn)個(gè)人材料總結(jié)轉(zhuǎn)眼間 XX年己接近了尾聲，這一年我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心帶領(lǐng)下和各部門的緊密配合下，順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。歲首年終，我靜心回顧這一年的工作與生活，收獲頗豐，現(xiàn)將具體的工作情況總結(jié)如下：一、計(jì)劃管理：1、嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司和各分公司的訂貨計(jì)劃，及時(shí)準(zhǔn)確地編制東廠區(qū)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)件計(jì)劃，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可操作性。2、嚴(yán)格控制庫存量，制定了合理的庫存，做到既滿足生產(chǎn)，又最大限度減少庫存。3、對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的緊缺件，快速下達(dá)缺件計(jì)劃，全過程控制，保證缺件及時(shí)產(chǎn)出。4、對(duì)所有計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，逐項(xiàng)落實(shí)，出現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)，月底進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)、分析，找出不足之處，提出改進(jìn)措施，加大了計(jì)劃考核力度。5、對(duì)新產(chǎn)品試制計(jì)劃高度重視，主動(dòng)和工藝、技術(shù)溝通，以最快的速度投入生產(chǎn)當(dāng)中，保證試制進(jìn)度，順利完成11輛份寶華試制計(jì)劃及批量生產(chǎn)任務(wù)，目前 40輛份寶華車1文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .架已全部完成， f3000部分零件也已試制完成 5輛份，為明年批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。二、物資票據(jù)管理方面：1、指導(dǎo)各制作部建立完善了生產(chǎn)零件臺(tái)帳，做到帳物相符。2、理順了各工序間的票據(jù)流程，對(duì)所有轉(zhuǎn)出票據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一格式。3、隨時(shí)掌握東廠區(qū)所有物資庫存情況、在制品庫存情況，準(zhǔn)確的上報(bào)各種物資采購計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。4、充分利用資源，與車架廠溝通，利用現(xiàn)場料邊加工dz80、dz90兩大橫梁連接板，成品零件達(dá) 200噸，大大降低了料邊大量浪費(fèi)現(xiàn)象。三、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人技能：平時(shí)多看書，不恥下問，向老師傅們請教，組織科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各種文件，深刻理解 ts16949 體系文件，并把它運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)工藝方面知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，提高工藝紀(jì)律貫徹率，提高生產(chǎn)進(jìn)度。一年來，我在工作學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，但我深知自身還有很多不足之處，如 :工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足。結(jié)合年重點(diǎn)工作，從以下方面嚴(yán)格做起：2文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .1、以XX年生產(chǎn)目標(biāo)為己任，進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制，加強(qiáng)考核力度。2、在節(jié)約成本上下功夫，以“精益生產(chǎn)”嚴(yán)格要求自己。3、加強(qiáng)每個(gè)月的統(tǒng)計(jì)分析，認(rèn)真討論，提出當(dāng)月存在問題，制定預(yù)防措施，為提升產(chǎn)能做好基礎(chǔ)工作。4、對(duì)新產(chǎn)品計(jì)劃高度重視， 為公司發(fā)展開拓新的項(xiàng)目。5、加強(qiáng)物資管理，更進(jìn)一步完善票據(jù)流程，杜絕物資積壓。6、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并組織帶動(dòng)科室人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，克服年輕氣燥，腳踏實(shí)地的工作，進(jìn)一步提高工作主動(dòng)、積極性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。 東廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營部楊衛(wèi)東篇二：生產(chǎn)計(jì)劃員年終總結(jié)個(gè)人年終總結(jié)光陰似箭，日月如梭，本人來到公司不知不覺已快一年，在過去的 XX年，在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下，通過自身的努力，較好地完成了自己的本職工作；在農(nóng)歷新年即將到來之即，為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作，保障來年工作的順利進(jìn)行，現(xiàn)本人就對(duì)過去的 XX年做一個(gè)簡要的工作總結(jié)，以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步 .1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，作為公3文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .司研發(fā)部調(diào)度組的一員，工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃平衡順利實(shí)施 .在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下，本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書，并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃，在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)常出入各個(gè)工作場所，了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行.在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化，這些變化有局部的，也有整體的，有內(nèi)部的，也有外部的；同時(shí)，任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素，對(duì)于任何一家企業(yè)來講，都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測這六個(gè)因素，企業(yè)運(yùn)作的暢通與否，基本上都取決于此些因素，因此，對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí)，具體問題具體分析，看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題， 我會(huì)運(yùn)用p、d、c、這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題，這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績效則成正比例上升，隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決，我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的，我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法，現(xiàn)在會(huì)，今后也會(huì) .績效時(shí)間2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，分析出每個(gè)4文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況，以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí)，可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù).但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方，比如說由于一些外部原因，這些原因有元器件沒有請購回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等，這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成；同時(shí)，當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí)，上工序班組如果沒完成，就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成，而這時(shí)，像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公平，所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí)，下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去.3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán)；做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄；統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等，并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來，以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù) .目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響，有些是內(nèi)部因素，有些是外部因素，內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢；外部因素主要是外在因5文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .素（如加工廠或外購物品）或一些質(zhì)量問題發(fā)生后，原因還不能夠完全明確界定，責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形，在今后工作中，本人要更加細(xì)心鑒別， 做好質(zhì)量信息單的收集、 整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作 .4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前，與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料，防止短、缺料；協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作，上通下達(dá) .某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少徶芷谳^長，而項(xiàng)目本身的研制周期較緊，這就要求與公司采購進(jìn)行有效溝通，爭取物料能早些回公司，并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組 .5、在保守公司秘密方面，本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度，從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息，從不打聽自己不該知道的秘密，不在非涉密電腦中處理涉密信息，無論是打印文件還是復(fù)印文件，嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記，本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去.目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉，但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，一定能夠克服這些困難，不懂就問，給自己設(shè)定目標(biāo)，突破瓶頸，使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階 .回想近一年來的工作，本人學(xué)到了很多，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處，成績的6文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，而對(duì)于自己不夠好的地方，則要在以后的工作中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的長處彌補(bǔ)自己的不足，更好地融入到公司這一大家庭中，同公司一起成長壯大 .黃勇 篇三：XX年度生產(chǎn)計(jì)劃部總結(jié)XX年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好：光陰荏苒，XX年漸漸離我們遠(yuǎn)去， XX年邁著輕盈的步伐向我們走來。一年之計(jì)在于春，總結(jié)過去，展望未來，我們更增加了一份自信，一份目標(biāo)。在過去的一年中盡管我們計(jì)劃部做了很多工作，但也發(fā)現(xiàn)了一系列問題，自身還存在很多問題，希望在以后的工作中，得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，同事提攜，能力得到進(jìn)一步的提高。年中，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，各兄弟部門協(xié)調(diào)配合下，我們計(jì)劃部井然有序的完成了各項(xiàng)工作，以下是本部門的工作總結(jié)，內(nèi)容如下：一．加強(qiáng)部門管理，積極協(xié)調(diào)配合各部門工作。計(jì)劃部作為公司的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下完成了以下工作。1、全力協(xié)調(diào)公司各部門，按計(jì)劃推進(jìn)了各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。7文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .2、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，計(jì)劃部充分發(fā)揮牽頭作用，按計(jì)劃，生產(chǎn)任務(wù)，推動(dòng)各個(gè)車間按 時(shí)，按質(zhì)的完成各項(xiàng)工作，并及時(shí)匯總上報(bào)，做好相關(guān)的各項(xiàng)單據(jù)。3、在工廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們計(jì)劃部，針對(duì)客戶類型（重要客戶，一般客戶），交貨期先后順序等原則，做好分類送貨，從而保證了在XX年當(dāng)中訂單全部交貨。針對(duì)計(jì)劃部工作中發(fā)現(xiàn)的問題一，車間會(huì)出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象：因?yàn)楣に嚥煌晟茻o法生產(chǎn)、物料采購計(jì)劃或計(jì)劃不合理， 造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致出現(xiàn)的停工待料。因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良半成品或原材料不能銜接上，該來的不來，不該來的一大堆，造成貨倉大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。二、因?yàn)槲锪显虿患皶r(shí)，計(jì)劃部接受銷售訂單，而無法給出確切的生產(chǎn)周期。三、因?yàn)楣に嚕▓D紙錯(cuò)誤），庫房和計(jì)劃（物料申請不及時(shí)）所提出的物流分析報(bào)表不夠科學(xué)，合理，無法協(xié)調(diào)物料進(jìn)度狀況四、產(chǎn)能問題 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能分析，研發(fā)人員又無從可依，無法針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排， 沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多8文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .（咱們工廠特殊，急單很多） ，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。（只能被動(dòng)的接受，客觀原因。 ）五、因物料原因，生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。六、技術(shù)資料不全或經(jīng)常性變更生產(chǎn)工藝，而且只停留在口頭上，和相關(guān)研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)交涉無果。產(chǎn)品生產(chǎn)資料信息不全的狀態(tài)下為不影響交期先生產(chǎn)生產(chǎn)，結(jié)果又因工藝臨時(shí)變更，造成反復(fù)拆裝，造成成本的損耗嚴(yán)重。浪費(fèi)時(shí)間，影響交期。針對(duì)以上問題談?wù)剛€(gè)人的改善想法：一、計(jì)劃部下設(shè)專職的物控計(jì)劃人員。a：主要職能是物料計(jì)劃需求分析、請購、物料調(diào)度、物料的控制，及時(shí)催促采購，使物料及時(shí)到貨。根據(jù)物料需求分析報(bào)表，銷售訂單安排，車間需求，安排來料檢驗(yàn)的先后順序，從而保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進(jìn)行。 b：根據(jù)研發(fā)部給的相關(guān)單據(jù)（相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字） ，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的 bom表，以及做好相應(yīng)的工藝，c：根據(jù)各個(gè)產(chǎn)品的相關(guān)特點(diǎn)， 制訂出相關(guān)產(chǎn)品的產(chǎn)能，各個(gè)工段，所需時(shí)間，產(chǎn)量等二、研發(fā)部門，希望改進(jìn)措施a：生產(chǎn)工藝，圖紙，以及相關(guān)數(shù)據(jù)，和生產(chǎn)實(shí)際，要9文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .銜接更加密切，而不是脫離生產(chǎn)。建議研發(fā)人員，應(yīng)派遣相關(guān)人員在工廠。各項(xiàng)相關(guān)改善措施，不要停留在口頭上，落實(shí)到書面上，并且相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。以文件下發(fā)相關(guān)單位。三．產(chǎn)能原因。 bom單的完善。收集產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工序工時(shí)，從而減少人員、機(jī)器負(fù)荷，減少生產(chǎn)瓶頸，少出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。任務(wù)單的跟進(jìn)：排程計(jì)劃完成后，制定統(tǒng)一的進(jìn)度跟蹤表單。并監(jiān)督各車間班組的計(jì)劃執(zhí)行狀況，定期進(jìn)行分析解決異常。確保計(jì)劃的執(zhí)行。bom單的制作，根據(jù)研發(fā)的相關(guān)單據(jù)，完善bom單的制作，針對(duì)，一種物料兩種編碼的現(xiàn)象，希望在庫房的配合下，杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格按照研發(fā)清單來完成相關(guān)的 bom單的制作，進(jìn)一步做到完善。杜絕，錯(cuò)料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。個(gè)人感想在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我會(huì)在今后當(dāng)中，努力工作，和兄弟部門，積極配合好，做好計(jì)劃部工作，并祝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順利，身體健康?。?！另希望咱們能按時(shí)發(fā)放工資，因?yàn)橐呀?jīng)有人因此離職，希望領(lǐng)導(dǎo)加以重視，劉旭哲10文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .。篇二：生產(chǎn)部XX年度工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃篇三：生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)今年6月，我榮幸成為了***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁 ，公司要發(fā)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合 ,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙 ,工作效率會(huì)大打折扣 ,公司效益自然會(huì)受損 .這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。 這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇二：公司生產(chǎn)管理部工作總結(jié)及計(jì)劃生產(chǎn)管理工作總結(jié)20**年已接近年終， ******* 廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出 ******* 廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，12文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：年終總結(jié)一、生產(chǎn)管理工作1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃及我廠實(shí)際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn) ***************************** 。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)********************** 。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證 ******* 規(guī)范和******* 標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、認(rèn)真上報(bào)各種生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。13文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報(bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、產(chǎn)值月報(bào)、能源報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃等等，此外還有眾多的隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表。每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)管理部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為 ****廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺(tái)帳批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，生產(chǎn)管理部對(duì)每批次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實(shí)有效性。建立、完善包括銷售明細(xì)、能源消耗明細(xì)、庫存等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺(tái)帳，即時(shí)掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時(shí)溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成 ********* 發(fā)放手續(xù)80余批次，合計(jì)發(fā)放產(chǎn)品 ***** 。6、完成環(huán)保污染物排放申報(bào)工作。14文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，認(rèn)真按環(huán)保要求進(jìn)行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計(jì)所需的各種材料和報(bào)告。存在問題1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。二、明年工作計(jì)劃1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。15文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。生產(chǎn)管理部篇三：生產(chǎn)領(lǐng)班年終總結(jié)及工作計(jì)劃XX工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著元旦的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合及部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好一、 工作回顧1、產(chǎn)量方面過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止 XX年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門提出的合理化建議的改善，為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后電容屏的開發(fā)，打下了基礎(chǔ)。目前每月 tp產(chǎn)能已達(dá) 400-500k。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品通線良率已經(jīng)達(dá)到達(dá)到 75%以上 。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。16文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .3、設(shè)備方面在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員管理方面在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對(duì)產(chǎn)線的培訓(xùn)和車間的各班長及的耐心指導(dǎo)，在大家的鼎力支持才使的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故二、 存在的不足和對(duì)策生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。1、質(zhì)量管理方面1）. 員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹17文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。2）. 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。2、人員管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要三、 自身總結(jié)2011 年即將結(jié)束， 2012 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧?的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ) 2012 年度工作規(guī)劃：1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及18文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。全員參與。帶領(lǐng)產(chǎn)線全體員工積極參與公司的“內(nèi)污改進(jìn)”“劃傷改進(jìn)”項(xiàng)目，主動(dòng)配合其他部門的合理化改進(jìn)項(xiàng)目，為公司的明天發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。今后，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇四：生產(chǎn)計(jì)劃工作總結(jié)個(gè)人工作小結(jié)今年 6月，我榮幸成為了 ***的一員，在這四個(gè)多月的時(shí)間里，自己努力了不少，也進(jìn)步了不少，學(xué)到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)19文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。在此段時(shí)間內(nèi)，我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正，已逐漸適應(yīng)了周圍的生活與工作環(huán)境，對(duì)工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在**，我的工作職責(zé)是生產(chǎn)計(jì)劃和跟單，主要負(fù)責(zé)燈具訂單的生產(chǎn)排程與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作：訂單交期確認(rèn)：針對(duì)三思所有的燈具訂單，根據(jù)物料采購、生產(chǎn)產(chǎn)能綜合評(píng)估訂單的出貨時(shí)間。物料采購確認(rèn)：根據(jù)訂單需求合理評(píng)估物料采購到貨時(shí)間，及時(shí)與采購人員溝通確認(rèn)交期的按時(shí)、按量到貨。生產(chǎn)周期排程：根據(jù)訂單需求、物料到貨情況，合理安排車間生產(chǎn)，制定生產(chǎn)排程，確保訂單的順利出貨部門協(xié)調(diào)：對(duì)于以上個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，以解決最終問題個(gè)人認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，公司要發(fā)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的，沒有各個(gè)部門和各位同仁的相互配合,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無益處，而我們目前也在向這個(gè)目標(biāo)方向努力著。 在目前的工作中，我還有很多的不足之處，例如在以后的工作中，還需增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)的能力；努力提高自己對(duì)工作的執(zhí)行力，把工作做的更好。20文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .這四個(gè)多月以來我學(xué)到了很多，也感悟了很多，由于公司燈具部分還在發(fā)展，許多規(guī)范機(jī)制還在摸索實(shí)踐中，在今后的工作中不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在自己面前，我會(huì)端正心態(tài)、積極積累工作經(jīng)驗(yàn)、克服不足、努力提升自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長，為我們這個(gè)集體作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇五：XX年生產(chǎn)部工作總結(jié)與計(jì)劃XX年車間工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭， XX年在不知不覺中已悄悄過去；我們即將迎來新的一年 ,在過去的一年中，生產(chǎn)技術(shù)部在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及各部門的大力支持和密切配合下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部一年來的工作情況總結(jié)如下：一、 生產(chǎn)任務(wù)完成情況（ 1-10月）從上表可以看出： XX年1-10月份，累計(jì)完成鋁箔產(chǎn)量噸，與去年同期相比減少噸。總體產(chǎn)量呈下降趨勢。從上表可以看出： XX年1-10月份，累計(jì)完成密封袋產(chǎn)量萬個(gè)，與去年同期相比減少萬個(gè)。相差幾乎有一個(gè)月的產(chǎn)量，呈下降趨勢。從上表可以看出： XX年1-10月份，累計(jì)完成內(nèi)襯紙產(chǎn)21文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .量萬張，與去年同期相比增加產(chǎn)量1446.3 萬張。生產(chǎn)任務(wù)完成較好。從上表可以看出：XX年1-10月份，累計(jì)完成紙箱產(chǎn)量萬平方米，與去年同期相比減少產(chǎn)量萬平方米。總體分析：從以上圖表可以看出，除內(nèi)襯紙生產(chǎn)任務(wù)完成較好外，其他產(chǎn)品產(chǎn)量與去年同期相比均呈下降趨勢，特別是鋁箔和密封袋產(chǎn)量與去年同期相比減少近一個(gè)月的產(chǎn)量。主要原因：訂單偏少、任務(wù)不足。二、損耗情況（ 1-10月）鋁箔全年完成噸,鋁箔印刷損耗原材料公斤,成本消耗元，鋁箔復(fù)合損耗成品公斤,其中原材料公斤、公斤、公斤,合計(jì)成本消耗元，制袋工序全年共完成萬個(gè)，報(bào)廢萬個(gè),其中損耗透析紙公斤、淋膜紙公斤,合計(jì)成本消耗元，內(nèi)襯紙工序全年共完成萬張，報(bào)廢萬張,原材料損耗公斤，合計(jì)成本消耗元，紙箱工序全年共完成萬平方，報(bào)廢平方米,合計(jì)成本消耗2903元。三、車間管理方面1、6S車間管理制度改善了以往車間生產(chǎn)秩序，使得車間生產(chǎn)物料能夠按要求擺22文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .放在指定的區(qū)域范圍內(nèi) .2、在過去的一年里 ,生產(chǎn)部進(jìn)行了制度改革和完善 ,使得車間生產(chǎn)不斷合理化 .在面對(duì)生產(chǎn)過程中的客戶訂單突發(fā)調(diào)整 ,生產(chǎn)材料突現(xiàn)質(zhì)量問題,生產(chǎn)材料到貨不急時(shí)等困難 ,我們都及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,一一完成；3、在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們在生產(chǎn)過程中也重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每個(gè)質(zhì)量關(guān)，我們在給員工開早會(huì)時(shí)，及時(shí)總結(jié)每個(gè)時(shí)期生產(chǎn)問題，為員工灌輸生產(chǎn)質(zhì)量理念，并要求每個(gè)員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質(zhì)量問題時(shí)不怕麻煩及時(shí)反饋，以便及時(shí)處理。根據(jù)員工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排老員工做質(zhì)量和操作技能方面的指導(dǎo)，保證每個(gè)新員工能夠了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量辨別方法。三、存在問題1、各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程中的各種輔助工具用品擺放不夠整齊，合格品、次品沒有及時(shí)作好分類放置管理， 由于同時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格多， 工序繁雜，員工甚至班組長在更換規(guī)格時(shí)更換材料的清場意識(shí)薄弱。2、成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日常控制方面加大管理力度；3、質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，比如鋁箔產(chǎn)品“起皺及膠水23文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .粘邊” 制袋工序因操作人員及原材料、設(shè)備模具等問題引起大批量產(chǎn)品報(bào)廢。控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；4、由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，員工素質(zhì)普遍較底，工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)和服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量波動(dòng)大。在這方面需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。5、在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，帶病生產(chǎn)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，并延長了維修時(shí)間。XX年車間工作計(jì)劃一、工作目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量管理：①入庫產(chǎn)品批合格率：100%；②生產(chǎn)操作規(guī)范率：100%；2.生產(chǎn)成本控制：①成品率：≥%；②材料利用率：≥；其它材料：≤定額消耗 ③鋁箔印刷工序成本消耗下降40%，鋁箔復(fù)合成本消耗30%，制袋工序成本消耗下降35%，內(nèi)襯紙工序成本消耗下降35%，產(chǎn)量保證及交貨期準(zhǔn)時(shí):①計(jì)劃完成率100%:②產(chǎn)品無斷貨;24文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .③產(chǎn)品不積壓 ,100%按計(jì)劃生產(chǎn) ;4. 生產(chǎn)現(xiàn)場及安全管理:①生產(chǎn)現(xiàn)場以“ 6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理② 重大安全事故:0次;③安全警示與防護(hù)到位率 :100%; 安全培訓(xùn)到位率:100%;員工士氣:①員工培訓(xùn)次數(shù):≥1次/月;②工作執(zhí)行 100%到位，并 4小時(shí)內(nèi)復(fù)命 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)及去年工作中存在問題采取以下的方案和措施：二、方案措施 1 產(chǎn)品質(zhì)量管理1.1 生產(chǎn)過程管理做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，要求各個(gè)工序的負(fù)責(zé)人及操作員，在生產(chǎn)前一定要做好準(zhǔn)備，依據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)和工藝的要求；核對(duì)材料或者上一道工序半成品是否符合要求；檢查設(shè)備、工具是否齊全和正常。 做好生產(chǎn)過程檢查。在生產(chǎn)過程中，督促溫中央和各組組長作好生產(chǎn)巡檢和自檢工作，同時(shí)自己也加強(qiáng)巡檢，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下一道工序，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。 生產(chǎn)過程控制與質(zhì)量部配合，按質(zhì)量管理體系生產(chǎn)過程控制中所規(guī)定的要求進(jìn)行管理；對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)記錄和控制；對(duì)原材料檢驗(yàn)，配料等關(guān)鍵崗位設(shè)置專人進(jìn)行重點(diǎn)檢驗(yàn)；對(duì)相關(guān)人員實(shí)施考核（承擔(dān)事故責(zé)任）。25文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .需要公司制定出詳細(xì)的規(guī)章制度和員工崗前崗中的各方面培訓(xùn)計(jì)劃方案，培訓(xùn)關(guān)鍵工序操作人員，從而不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的今后發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制鋁箔產(chǎn)品起皺及膠水粘邊按規(guī)定時(shí)間清洗輥,復(fù)合時(shí)檢查復(fù)合膜的狀態(tài)，如有厚薄不均荷葉邊、起皺等現(xiàn)象時(shí)不使用，檢查調(diào)整各導(dǎo)輥、復(fù)合輥使其平衡，調(diào)整收放卷張力，盡量放小。密封袋頂漏、側(cè)漏膠水的上膠量不夠或厚薄不勻，按要求配制膠水嚴(yán)格控制膠水濃度，隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)整，并記錄，調(diào)整壓合燙板的壓力及溫度，每天檢查壓合板與模板，如果變形或模板不平，及時(shí)調(diào)整或更換底板面板、模板。與質(zhì)量部配合，做好質(zhì)量事故分析與改進(jìn)，每出一次質(zhì)量事故做一次質(zhì)量分析，每半月組織一次質(zhì)量分析會(huì)。 做到“三不放過”。二、成本控制成品率控制按要求配料，實(shí)行現(xiàn)場走動(dòng)管理；設(shè)專人隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以減少不合格產(chǎn)品數(shù)量的發(fā)生。2 原材料利用率；其它材料損耗小于定額對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，26文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表 .制定全年降耗減廢計(jì)劃 .每月統(tǒng)計(jì)各材料的損耗，節(jié)約或超出部分與車間及班長績效工資掛鉤 .三、產(chǎn)量保證及交貨期保證1、認(rèn)真做好各種生產(chǎn)和質(zhì)量記錄，嚴(yán)格按照上級(jí)要求來填報(bào)表單，同時(shí)積極主動(dòng)的向上級(jí)進(jìn)行口頭或者書面工作匯報(bào)及有效的信息反饋。 2 密切配合銷售部，確保他們客戶的訂單如期的完成。3、合理安排生產(chǎn)，盡量避免不必要的加班，降低公司的生產(chǎn)投入,、產(chǎn)品每日分解生產(chǎn)任務(wù)，優(yōu)先保證生產(chǎn)，備有三至七天的庫存量；（大單產(chǎn)品備有三至七天的庫存量，小單產(chǎn)品按需貨計(jì)劃做最小批量生產(chǎn)，不超產(chǎn)）。四、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及安全管理1生產(chǎn)現(xiàn)場以“6S”為基礎(chǔ)，實(shí)行定置管理生產(chǎn)線：原材料、半成品、成品和各種設(shè)備按序排列整齊，保持走道暢通； 標(biāo)識(shí)：標(biāo)志正確，零部件、半成品按區(qū)域分類定置存放，做到正、直、齊； 安全培訓(xùn)：每月對(duì)所有員工進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全意識(shí)；設(shè)備操作危害分析，動(dòng)作進(jìn)行規(guī)范，與應(yīng)急預(yù)案；制定員工危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，工傷處理預(yù)案。27文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .安全防范與警示對(duì)人體有傷害的防范與警示：如運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備；濕滑的地面；銳器的保管與放置；蒸汽，高溫，電器的防護(hù)與警示標(biāo)識(shí)；與綜合辦一起，成立安全管理小組，每周進(jìn)行一次全面的巡查，查找隱患；五、員工士氣員工培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化，生產(chǎn)管理，應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，質(zhì)量管理與衛(wèi)生知識(shí)，崗位職責(zé)等全面培訓(xùn)，增加對(duì)公司的了解，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感；篇六：生產(chǎn)部半年工作總結(jié)篇一：生產(chǎn)部XX年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃在公司全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失,在過去的半年,由于前期工作準(zhǔn)備不充分和生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮 ,這給公司各個(gè)部門都帶來很大的壓力 ,生產(chǎn)上由于多方面的原因,在第一季度導(dǎo)致很多時(shí)間都在趕進(jìn)度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內(nèi)部也打亂了正常的生產(chǎn)工作秩序.為了在XX年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,我現(xiàn)在對(duì)XX上半28文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .年生產(chǎn)經(jīng)營部工作情況總結(jié)如下 :1、在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：在今年上半年總共有新模具 81套，總體上在這些模具中生產(chǎn)的 t0進(jìn)度基本良好，但在 t1、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況 ,說明生產(chǎn)部在平時(shí)工作上的不足,首先人員上,平時(shí)沒有充分做好員工的技能培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備,一到忙時(shí)全局打亂,形成全面趕進(jìn)度從而導(dǎo)致托期,這是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的大忌,很容易忙中出錯(cuò),一旦出錯(cuò),就會(huì)在本來就缺少人手的情況下浪費(fèi)人力資源,重復(fù)同樣的工作,增加產(chǎn)品生產(chǎn)成本 ,針對(duì)這個(gè)情況 ,我認(rèn)為今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn),讓公司大部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場信息,做好人員信息儲(chǔ)備。原材料材質(zhì)問題,也影響了一定的生產(chǎn)進(jìn)度。原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致零件不能及時(shí)的加工從而導(dǎo)致模具的托期。2、生產(chǎn)質(zhì)量方面：在加工模具的同時(shí)也出現(xiàn)了不少的質(zhì)量問題。由于學(xué)徒比較多，看不清楚圖紙導(dǎo)致零件加工錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)出圖的錯(cuò)誤導(dǎo)致零件的報(bào)廢等。 這些質(zhì)量事故說明 ,我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的一些問題 ,①、生產(chǎn)部員工質(zhì)量意識(shí)差，在生產(chǎn)過程中，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最終導(dǎo)致問題的出現(xiàn)。②、公司專職的質(zhì)量管理力量薄弱，在生產(chǎn)過程控制上29文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .沒有起到完全監(jiān)督的作用，也導(dǎo)致了一些質(zhì)量問題未能及早發(fā)現(xiàn)，未能得到有效的控制。3、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。過去的半年我在安全生產(chǎn)管理上的工作做得還不夠仔細(xì)，獎(jiǎng)懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行，員工安全意識(shí)不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。4、現(xiàn)場管理方面：上半年生產(chǎn)部得到公司大力支持,通過全體員工的共同努力,生產(chǎn)現(xiàn)場比以前有較大改變,模具進(jìn)行了定置擺放,對(duì)生產(chǎn)場地進(jìn)行了區(qū)域劃分,劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責(zé)任人,并基本上保持了地面清潔 ,在這方面生產(chǎn)部雖然取得了一些成績 ,但也還有很多不足 ,由于我在對(duì)員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠 ,所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊,標(biāo)識(shí)標(biāo)牌不齊全、不規(guī)范，產(chǎn)品狀態(tài)區(qū)分不明顯。針對(duì)這些情況，我們生產(chǎn)部下半年將對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面的整改，規(guī)范標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，加大對(duì)現(xiàn)場6s管理力度，嚴(yán)格按照規(guī)章制30文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .度對(duì)不符合要求的行為進(jìn)行糾正。5、設(shè)備管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護(hù)設(shè)備、工裝夾具及校驗(yàn)檢具。有些操作工由于自身能力制約，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)，對(duì)有故障隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行修理，排除隱患，確保安全、高效生產(chǎn)，對(duì)專用設(shè)備上的產(chǎn)品全部滿足自己加工后，不能滿足生產(chǎn)需求的在考慮外協(xié)加工，真正為公司節(jié)能降耗、降低產(chǎn)品成本出一份力，也更使我們企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加規(guī)范、 成熟，趨向正規(guī)。綜合以上幾方面的問題，為切實(shí)做好今后生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，我部門下半年將具體從以下幾個(gè)方面展開工作：1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。重點(diǎn)做好員工安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦。在工作中對(duì)車間存在的設(shè)備隱患及違章作業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，對(duì)違章作業(yè)責(zé)任當(dāng)事人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并在每天的例會(huì)上和張貼欄上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，小事當(dāng)作大事抓，把安全事故消滅在發(fā)生之前。2、強(qiáng)化質(zhì)量管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，讓員工真正體會(huì)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，人人都有自己是第一檢驗(yàn)31文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .員的意識(shí)，另外是加大生產(chǎn)過程的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的員工進(jìn)行開會(huì)通報(bào)批評(píng)，并進(jìn)行處罰。對(duì)做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品單獨(dú)培訓(xùn)，同時(shí)希望我們質(zhì)量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管，把我公司的產(chǎn)品質(zhì)量做得更好針對(duì)質(zhì)量問題，下半年我們生產(chǎn)經(jīng)營部門也將高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、質(zhì)量會(huì)及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。3、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)、 積極做好現(xiàn)場管理。合理的利用人員，培訓(xùn)多技能的員工，確保正常生產(chǎn)人員的配備。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，確保滿足銷售需要。強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人。強(qiáng)化“ 6s”管理，將“6s”管理制度化，規(guī)范化，每天下班對(duì)車間進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果在第二天早會(huì)通報(bào)。32文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。為加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，生產(chǎn)部將在今后工作中認(rèn)真落實(shí)、貫徹公司優(yōu)秀員工評(píng)選辦法，對(duì)部門員工進(jìn)行全方面的考評(píng)并廣泛和虛心聽取所有員工意見，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊(duì)伍。5、對(duì)我廠所有設(shè)備進(jìn)行全面的排查，對(duì)一些存在問題的設(shè)備進(jìn)行修理整改，加強(qiáng)我廠設(shè)備的利用率爭取使我廠設(shè)備的利用率達(dá)到 %100，使各個(gè)設(shè)備的工作達(dá)到飽和。以上是我對(duì)生產(chǎn)部門過去半年的工作總結(jié)和今后的一些工作計(jì)劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產(chǎn)經(jīng)營部愿以最飽滿的熱情對(duì)待今后的每一天，和各部門同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力。 在總結(jié)中言辭上對(duì)各部門有不敬之處請多諒解。二○一二年七月一日篇二：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)XX年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去， 回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部的這段時(shí)間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：33文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .一、過去半年的工作回顧：1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器 4臺(tái)；（2）最最終用戶處安裝交付 4臺(tái)3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺(tái)，已完成了80%4）售后維修4臺(tái)次。5）技術(shù)革新小改小革5項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2、工作中存在的問題1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識(shí)較差，因此工作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存34文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .在諸多需要急需解決的問題；3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對(duì)公用儀表設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處可見造成極大浪費(fèi)。（六）人均效率管理的問題：目前生產(chǎn)部直接間接定員4人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨4臺(tái)來看，半年人均一臺(tái)效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計(jì)劃下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要求，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時(shí)檢查現(xiàn)場工作。2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，35文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞；4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人員培養(yǎng)成全能型放到哪個(gè)崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。7）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部XX年6月23日篇三：XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告。現(xiàn)36文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .就去年的工作總結(jié)如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就XX年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。４、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理?？偨Y(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄37文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：一、現(xiàn)場5s管理全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。①車間生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；二、成本控制與改善1、成本管理改善對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理38文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理1、安全管理加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。3、宿舍管理對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。五、組織建設(shè)1、制度完善39文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績效獎(jiǎng)勵(lì)制度。2、精益推進(jìn)班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平， 從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、 5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部 XX年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)40文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！篇七：生產(chǎn)部XX年上半年工作總結(jié)及下半年計(jì)劃[1]生產(chǎn)部上半年總結(jié)和下半年計(jì)劃上半年的工作總結(jié)：在公司生產(chǎn)部全體員工緊張忙碌中 ,不自不覺就走過了半年,在這半年中,生產(chǎn)部工作有得有失。在過去的半年 ,由于公司產(chǎn)品的特殊性，新進(jìn)員的操作技能需有一定時(shí)間培訓(xùn)及個(gè)別老員工的流失﹑車間整合搬遷等前期工作準(zhǔn)備不充分，生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率不能充分的發(fā)揮，生產(chǎn)效益與 XX年同期相比有所下降。 為了在 XX年下半年能更好的前進(jìn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便揚(yáng)長避短，更好的開展下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作,現(xiàn)在對(duì)XX上半年生產(chǎn)部工作情況總結(jié)如下 :一、 在產(chǎn)品產(chǎn)量方面：（附表）今年上半年 1-6月總共生產(chǎn)各類自制品 14，5466套（件）。其中手套類的產(chǎn)品共生產(chǎn) 4，0009付，靶類產(chǎn)品共完成 1，41文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .7855個(gè)，護(hù)具類產(chǎn)品工完成4，5014付（個(gè)），服裝類產(chǎn)品共完成3，0026套，沙袋﹑皮人類產(chǎn)品共完成1797個(gè)，五金﹑墊類共完成765套，比去年同期下降%。二．生產(chǎn)質(zhì)量方面：（附表）在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，利用組長巡檢及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念。XX年上半年生產(chǎn)車間平均品質(zhì)達(dá)成率%，（詳見附表）從表可看出個(gè)別組有2、4月份的品質(zhì)達(dá)成率低于公司質(zhì)量品質(zhì)目標(biāo)要求，針對(duì)其品質(zhì)達(dá)成率底的問題，采取對(duì)個(gè)別生產(chǎn)員工實(shí)際操作技能方面的基本理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)踐指導(dǎo)，讓每一個(gè)員工在產(chǎn)品在上線前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。三﹑生產(chǎn)管理方面XX年上半年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)部各車間的緊密配合下完成了以下重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了生產(chǎn)的成本。1﹑縫制車間車縫的工價(jià)改革及公布XX年上半年生產(chǎn)部為了更好穩(wěn)定一線車工， 提高員工的生產(chǎn)積極性，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的車縫工價(jià)進(jìn)行重新梳理﹑調(diào)整，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上作適當(dāng)比例的提升，并4月份在四樓 LED屏上公布產(chǎn)品的工價(jià)。工價(jià)的的公布在車間起到了良好的效果，提高的員工生產(chǎn)積極性，部分員自覺42文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .加班﹑連班。車間的搬遷﹑整合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，本著節(jié)約生產(chǎn)成本的前提下，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間，于月份開始陸續(xù)搬遷，為不影響生產(chǎn)進(jìn)度，利用星期天及晚上下班的時(shí)間，車間管理帶領(lǐng)個(gè)別員工分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑后整組搬遷至五樓統(tǒng)一規(guī)劃。這樣安排既節(jié)約了水電，空間資源，還便于生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，車間生產(chǎn)氣氛有明顯的提高。二、安全生產(chǎn)方面：安全生產(chǎn)是企業(yè)最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但生產(chǎn)部門上半年在這一點(diǎn)上做得還不夠，有一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工未能完全理解，思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識(shí)，有時(shí)也很容易松懈。雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產(chǎn)制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。上半年生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，并且涌現(xiàn)部分優(yōu)秀員工、生產(chǎn)標(biāo)兵、質(zhì)量標(biāo)兵。但是也還存在較多的問題，主要有以下3個(gè)方面的不足：一：生產(chǎn)效益43文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .XX年上半年總產(chǎn)量為 14，5466套（件），比去年｛產(chǎn)量1，9924套（件）｝下降%。①針對(duì)這個(gè)情況 ,生產(chǎn)部在今后的工作中在人員的培訓(xùn)和人員儲(chǔ)備上應(yīng)加大力度 ,可以在內(nèi)部挖掘有潛力的員工進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn) ,讓部分的員工能夠掌握多項(xiàng)技能,充分利用好內(nèi)部人力資源。②加強(qiáng)生產(chǎn)車間物料的銜接，原材料的來料不及時(shí)也給生產(chǎn)帶來了一定的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)線在線的產(chǎn)品經(jīng)常轉(zhuǎn)換，影響車間的生產(chǎn)進(jìn)度。二：加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管控生產(chǎn)車間各區(qū)域的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在臟、亂等現(xiàn)象。下半年生產(chǎn)部加大宣傳及監(jiān)督的力度，推行“6S”管理模式，定期進(jìn)行生產(chǎn)車間衛(wèi)生清掃，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，營造干凈、整潔的生產(chǎn)環(huán)境。三、加強(qiáng)人員管理由于生產(chǎn)部部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育。對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行一對(duì)一的溝通，加強(qiáng)思想教育，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員及屢教不改人員采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今44文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .后發(fā)展。 下半年工作計(jì)劃一.提高生產(chǎn)部各車間自制品的產(chǎn)量，比上半年提高15%-20%。①.對(duì)生產(chǎn)過程中特殊工序， 影響生產(chǎn)生產(chǎn)效益，組織相關(guān)的技術(shù)人員及班組長進(jìn)行技術(shù)革新，優(yōu)化生產(chǎn)流水線。②.通過引進(jìn)現(xiàn)進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)臺(tái)設(shè)備來提高生產(chǎn)效益。 二.加強(qiáng)生產(chǎn)部各崗位人員技能的培訓(xùn)。.對(duì)生產(chǎn)部現(xiàn)有員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并著重培養(yǎng)特殊工序操作人員。②.在條件允許的情況下，對(duì)部分操作工序?qū)嵭休啀徶?，培?xùn)生產(chǎn)技術(shù)多面手。.推行生產(chǎn)部計(jì)時(shí)員工的計(jì)件工作。對(duì)生產(chǎn)車間后整計(jì)時(shí)員工逐步轉(zhuǎn)成計(jì)件模式，前期對(duì)裝靶、綁靶作試運(yùn)行，后期對(duì)沖孔、剪線等工序進(jìn)行計(jì)件。四.加強(qiáng)生產(chǎn)部車間現(xiàn)場的“6S”管理。在XX年的下半年里，我們必須認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把存在的問題（缺點(diǎn)）逐個(gè)、逐步具體去落實(shí)和解決，生產(chǎn)部在以后的工作過程中，加快技術(shù)改革，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低各種消耗，提高員工的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)生產(chǎn)綜合管理、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)員工主人翁精神以及增強(qiáng)員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營下，通過生產(chǎn)部全體員工的不斷努力工作和創(chuàng)新突破，45文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word版本可編輯.歡迎下載支持 .各方面將邁向一個(gè)新的臺(tái)階。生產(chǎn)部XX-7-15篇八：生產(chǎn)部工作總結(jié) (范文)生產(chǎn)部工作總結(jié)時(shí)光飛逝，眨眼一年過去了，回顧一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和精心經(jīng)營下，公司在各方面都取得了突飛猛進(jìn)的業(yè)績，管理方面逐步走向規(guī)范化和完善化，在去年的基礎(chǔ)上又踏上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來，生產(chǎn)部本著“開拓與創(chuàng)新”的精神，貫徹落實(shí)“員工為本、客戶為尊、求實(shí)創(chuàng)新、共同進(jìn)步”的質(zhì)量方針，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持和關(guān)心下，進(jìn)一步整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，在確保品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐漸提高產(chǎn)量，基本營造了一個(gè)良好的生產(chǎn)秩序，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作