裝修公司活動總結(jié)五篇

—裝修公司活動總結(jié)五篇總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研討的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作力量的提高，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。下面是為大家整理的裝修公司活動總結(jié)，希望對你們有幫忙。裝修公司活動總結(jié)篇1回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有缺乏的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進行回憶、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人今年的工作總結(jié)如下。一、收獲X順當交房，X立面形象根本完成；X樣板房完成幕墻正在封閉中，估計X完成封閉。目前的狀態(tài)除X外存在較大滯后外根本到達的預(yù)期。全年沒有顯現(xiàn)嚴峻質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在X的基礎(chǔ)上有長足的進步，為X贏得了榮譽和名望。在經(jīng)過工程全體參與者的細心組織和同心協(xié)力通力合作下X終被勝利攻破。這其中凝聚了X人的多少艱辛和付出，作為商業(yè)綜合體工程的首期交付其意義非常重大。其一、是對本工程三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗和基礎(chǔ)；其三、順當交房對于工程品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。二、成長假如說以上成果是屬于大家的，是工程全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫忙更多人的成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時不斷去幫忙、帶動、影響自己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成果了，我們團隊的工作才會有成果，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。這段閱歷帶給我太多的收獲和正面影響，我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱忱、更強的責(zé)任心、更大的努力，努力敬業(yè)工作，為我們的X事業(yè)做出更大的奉獻。三、缺乏雖然今年的任務(wù)根本算是完成了，但在不同程度上還存在肯定的滯后，說明進度管理仍要努力，連續(xù)挖掘潛力。特別X土建進度滯后較多，始終沒有找到行之有效補救措施，致使X后期工期過于緊急。沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2X從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批判。不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失利的案例中吸取教訓(xùn)，由于裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待強化。特別在裝修階段存在由于方案和費用的發(fā)生影響進度時，工程在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。四、方案以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排方案，早作計劃、早作方案。關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要精確詳實地表達在年度方案中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度方案的落實和實施。工程部沒有顯現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與工程參與者的努力付出是分不開的。越是到最終一年，我們更加要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為X的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺階。強化工程團隊建設(shè)，努力打造一支一流的工程團隊，一流的個人素養(yǎng)和力量。在強化工程團隊合作的同時，注意強化個人素養(yǎng)的學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。強化橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充足發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能削減無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。連續(xù)加大個人業(yè)務(wù)力量和管理水平的學(xué)習(xí)。以“永不滿意、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流”的X企業(yè)精神為導(dǎo)向，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大的奉獻。裝修公司活動總結(jié)篇2首先，我先來說一說我對于自己這份工作的看法。這一年里面，我在工作上始終都是處于盡責(zé)盡責(zé)的狀態(tài)，這是領(lǐng)導(dǎo)們對我的要求，也是我的工作準則，要是我連最根本的看法都沒有做好的話，那么我也就沒方法順當?shù)睾屯聜冮_展裝修工作了。所以，無論每天是刮風(fēng)還是下大雨，我都會提前趕到公司里，并且在大家需要我的時分為大家值班，有時分的工作雖然比擬勞碌，但是我也沒有遺忘對工作的尊重，除了辦好自己應(yīng)做的事情之外，我也要按時地和客戶們進行聯(lián)系，畢竟咱們這個裝修行業(yè)要是不看重客戶們的想法，那么就會顯現(xiàn)夠多的麻煩，在此前的工作中，我們就遇到過類似的問題，由于我們和客戶溝通不到位，對于客戶的需求也沒有把握好，最終導(dǎo)致客戶在驗收的時分和我們起了沖突，雖然最終得到了化解，但這也給我們提了醒，那就是得多多重視一下客戶的需求。裝修工作雖然比擬累人，但這對于我這種已經(jīng)工作了多年的老人來言已經(jīng)算不上什么了，我的身體素養(yǎng)早已閱歷了磨練，如今想在工作上更進一步的方法就是強化自己對于業(yè)務(wù)的熟識度，這才能獲得本質(zhì)上的提升，不然即便忙勞碌碌的工作了一年，自己仍然還是一名一般的工人。在新的一年里，我要做到向公司里面的老師傅們和領(lǐng)導(dǎo)看齊，學(xué)習(xí)更多有用的裝修學(xué)問和技巧，讓自己的力量得到更大的提升，以此來應(yīng)對越來越冗雜的裝修工作，如今的裝修工作不比從前了，光靠一些根本的經(jīng)驗是遠遠不夠的，還得懂一些高科技產(chǎn)品才行，所以我要趁著空閑的時分多多把握一些器械操作技巧，爭取在新年里讓自己的工作效率得到顯著的提升!裝修公司活動總結(jié)篇320X年悄然而去，20X年已然開啟，從20X年8月份至今在花園中、小學(xué)教學(xué)樓室內(nèi)外裝飾裝修工程上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學(xué)到了許多。非常感謝X裝飾公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，慢慢的提升自身的素養(yǎng)和才能，積累了對本專業(yè)的施工和管理經(jīng)驗，這都是我一生的財寶。在嵐山工程上雖沒有驕人工作業(yè)績，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司同事后勤的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務(wù)。20X年根本全年在工程上，通過工程現(xiàn)場管理，施工過程中參與各個環(huán)節(jié)，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現(xiàn)場深化和本工程的冗雜性，在施工過程中圖紙更改次數(shù)較多，圖紙跟現(xiàn)場許多地方不全都，設(shè)計的圖紙中有顯現(xiàn)裝修造型，工藝無法滿意其專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的鋪張。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調(diào)機電等施工方案發(fā)生沖突，由于前期與土建、消防、空調(diào)機電等相關(guān)專業(yè)沒按時聯(lián)系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要按時與工程總包方工種溝通聯(lián)系，強化協(xié)作，將此類問題信息溝通反應(yīng)，今后需強化不同的問題類型進行不同的分析處理。其次，就開工準備的材料方案和進度方案，要在施工過程中按時跟進工作，嚴格要求材料部按材料方案時間節(jié)點要求執(zhí)行，材料按時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現(xiàn)場施工班組按進度方案時間節(jié)點要求保質(zhì)保量的執(zhí)行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及標準掌握好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其掌握對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，作為一名現(xiàn)場施工管理人員，必需要有很強的責(zé)任感，嚴格按公司要求及本職責(zé)任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現(xiàn)場嚴格把關(guān)，嚴格要求掌握好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20X年度工作總結(jié)和20X年度工作計劃。（一）公司內(nèi)部以及天泰、監(jiān)理等外部溝通協(xié)調(diào)很重要。（二）做每項工作都要有目的、方案和步驟。（三）不管大事小事，都要切切實實地去落實。（四）擺正自己的位置，深化熟識和學(xué)習(xí)，才能更好順應(yīng)工作崗位。（五）只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。（六）要強化與工人之間的溝通，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術(shù)上的問題，要與工人多多進行思想溝通，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質(zhì)量提上去，進度趕上去。通過工程發(fā)現(xiàn)自身存在的缺乏與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面：（一）缺乏人與人之間的溝通，協(xié)調(diào)力量。（二）缺乏門窗、外墻保溫相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，考慮問題不夠周全。（三）事多了，有時分會分不清事情的輕重。（四）對工程的本錢掌握沒有做到心中有數(shù)，對材料的掌握沒有方案和有效的措施，缺少方案性和組織性。針對20X年工作中存在的缺乏，為了新一年更好的工作，20X年突出做好以下幾個方面的工作計劃：（一）強化與工人、同事、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通力量。（二）業(yè)余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的標準，增長自己的理論學(xué)問，充實自己。（三）做每一項工作前都制定明確的方案和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!（四）通過不斷深化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高對本專業(yè)的技術(shù)力量和管理力量，從而提高主動性和主動性。（五）強化自身的執(zhí)行力和協(xié)作力、維護公司的形象，調(diào)整工作思路。（六）施工現(xiàn)場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁鋪張，勤于監(jiān)督現(xiàn)場施工，把控施工質(zhì)量，做到每個工程都圓滿竣工交付。裝修公司活動總結(jié)篇420X年轉(zhuǎn)瞬間就這樣過去了，在過去的一年中，X裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績顯現(xiàn)了較大的增長，公司的進展也越來越被看好。雖然受金融危機的影響，全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。不過我們X裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的進展之后，在業(yè)界已經(jīng)有了肯定的名氣，在加上我們的工作看法以及質(zhì)量，我們公司取得大的進展并不奇怪。20X年是X裝飾公司三年進展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，在廣闊工程經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面均取得了喜人的成果。一、注意企業(yè)人才建設(shè)，增加企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成鼓勵機制，努力形成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。20X年公司共吸引各類人才近30名，初步完成“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。二、強化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)進展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊《空間》的改版，文化宣傳欄的按時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球競賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式依據(jù)公司20X“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們實行更加敏捷有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。1、全面推行區(qū)域營銷模式，施行區(qū)域市場責(zé)任營銷依據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場進展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對其進行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區(qū)域經(jīng)理進行績效考評，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，依據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20X年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地建立了分公司，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注意對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《分支機構(gòu)管理手冊》。依據(jù)《管理手冊》，公司先后與北京、上海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽定了經(jīng)營責(zé)任書?！豆芾硎謨浴返膶嵤?gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增加各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。3、合理利用經(jīng)營資源，強化經(jīng)營配套服務(wù)意識為了更好地服務(wù)工程經(jīng)理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對工程經(jīng)理的實際情況和工程的特點，從設(shè)計方案、標書評審、投標組織、預(yù)算報價、財務(wù)支持等方面賜予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。20X年，公司合同總產(chǎn)值50萬元，其中設(shè)計合同20萬元，實際完成產(chǎn)值30萬元，較好地完成了公司的經(jīng)營目標，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同仁以及廣闊工程經(jīng)理的共同努力下，20X年，公司細心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、成都廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；中國鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火炬大廈、國貿(mào)委青島培訓(xùn)中心綜合樓等辦公樓精裝修工程；集智大廈、國家體育總局湛江潛水運發(fā)動公寓等建筑幕墻工程及中國農(nóng)業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了肯定的競爭優(yōu)勢，為公司的品牌建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ)；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務(wù)增長點。四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進行清楚的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標責(zé)任書，設(shè)定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度依據(jù)工作目標完成情況進行考評，分為a、b、c級，獎罰有據(jù)。2、強化公司管理本錢掌握，施行費用預(yù)測、掌握制度，完成了可控費用比預(yù)算總費用下降5%的指標要求。3、強化工程管理，建立標準的工程管理體系。通過總結(jié)工程管理經(jīng)驗，編制了《工程工程管理手冊》，施行工程責(zé)任經(jīng)營，明確了工程部是本錢中心的定位。《工程管理手冊》的實施，標準、制度化工程管理工作流程；清楚崗位職責(zé)；量化、細化考核指標；明確工程管理本錢任務(wù)，人性化、合理化工程考核鼓勵機制。20X年我們公司的進展速度是最快的一年，所以20X年也算是我們公司的.一個轉(zhuǎn)折點，從20X年開頭，我們X裝飾公司就算是正式上了進展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明了。我們X裝飾