市場營銷06-07-28昆大

教授博導院長市場營銷聯(lián)系電話：E-MAIL：第一講如何全面認識市場營銷從三個層面來認識市場營銷市場營銷觀念——從觀念的角度對市場營銷的認識市場營銷管理——從策略的角度對市場營銷的認識聯(lián)系電話：E-MAIL：案例日本家電企業(yè)進入中國市場亨利·福特的故事聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)從三個層面來認識市場營銷

作為技巧存在的市場營銷作為策略存在的市場營銷作為觀念存在的市場營銷聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)從觀念角度理解的市場營銷什么是經(jīng)營觀念作為觀念企業(yè)經(jīng)營觀念的演變：生產(chǎn)觀念產(chǎn)品觀念推銷觀念營銷觀念社會營銷觀念聯(lián)系電話：E-MAIL：生產(chǎn)觀念企業(yè)認為消費者會喜歡那些價格低的和隨處可買得到的產(chǎn)品，因此企業(yè)應致力于提高生產(chǎn)的效率和擴大配銷的范圍上。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而非消費需求上生產(chǎn)觀念在一定情況下，主要解決了如何提高生產(chǎn)產(chǎn)量。。聯(lián)系電話：E-MAIL：產(chǎn)品觀念企業(yè)認為消費者會喜歡那些質(zhì)量最好、性能最優(yōu)、功能最多的產(chǎn)品，因此，企業(yè)致力于提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品并且經(jīng)常加以改進。產(chǎn)品觀念主要解決的是如何提高產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷觀念企業(yè)認為如果任其自然，消費者一般不會主動購買本企業(yè)太多的產(chǎn)品，因此，企業(yè)應下大力展開推銷。企業(yè)經(jīng)營的核心在于推銷，而非消費需求。推銷是指賣那些生產(chǎn)出來的東西聯(lián)系電話：E-MAIL：營銷觀念企業(yè)的任務關(guān)鍵在于斷定目標市場消費者的需求和欲望，并且要比競爭者更好地滿足消費者的需求營銷觀念的思想資源：兩個導向：消費者導向競爭者導向四大支柱：市場中心顧客滿意協(xié)調(diào)的市場營銷贏利性聯(lián)系電話：E-MAIL：社會營銷觀念社會營銷觀念是對營銷觀念的重要補充、修正和完善。認為企業(yè)提供產(chǎn)品不僅是要滿足消費者的需求和欲望，而且要符合消費者和社會的長遠利益，企業(yè)要關(guān)心與增進社會福利。聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)從策略的角度理解市場營銷營銷管理的實質(zhì)需求的八種型態(tài)及對應的營銷策略營銷管理的過程聯(lián)系電話：E-MAIL：如何認識營銷管理的實質(zhì)營銷管理的實質(zhì)是需求管理企業(yè)—————————市場

較少彈性—————不斷變化可控因素———————需求企業(yè)市場營銷環(huán)境聯(lián)系電話：E-MAIL：A·國內(nèi)B·國外日本二戰(zhàn)后背景a.人力b.物資c.財力

a.歐美b.東南亞聯(lián)系電話：E-MAIL：企業(yè)豐田裝配

制造

銷售國外國內(nèi)聯(lián)系電話：E-MAIL：案例需求的八種型態(tài)有害需求———抵制性營銷不規(guī)則需求——同步性營銷飽和需求———維持性營銷下降需求———恢復性營銷過度需求———抑制性營銷潛在需求———開發(fā)性營銷無需求————刺激性營銷反需求————扭轉(zhuǎn)性營銷聯(lián)系電話：E-MAIL：市場營銷管理過程發(fā)現(xiàn)和評價市場機會細分市場——目標市場——市場定位發(fā)展市場營銷組合策略執(zhí)行和控制市場營銷組合策略

從營銷環(huán)境的變動中去發(fā)現(xiàn)從對消費者的分析中去發(fā)現(xiàn)從對競爭者的分析中去發(fā)現(xiàn)聯(lián)系電話：E-MAIL：強者尋找機會——案例1中東地區(qū)弱者等待機會——案例2

駱駝與稻草聯(lián)系電話：E-MAIL：第二講市場和市場營銷環(huán)境市場分析市場營銷環(huán)境聯(lián)系電話：E-MAIL：娛樂戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略藝術(shù)聯(lián)系電話：E-MAIL：寧丟利潤不放市場占有率聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)市場分析

從經(jīng)濟學角度理解的市場：

交換的場所交換關(guān)系的總和交換從市場學角度理解的市場市場

分工

產(chǎn)權(quán)信用

購買者

購買力

購買動機聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)市場營銷環(huán)境的性質(zhì)市場營銷環(huán)境是由企業(yè)營銷管理職能外部的因素和力量組成的，這些因素和力量影響著營銷管理者成功地保持和發(fā)展同其目標市場顧客交換的能力市場營銷環(huán)境包括宏觀市場營銷環(huán)境和微觀市場營銷環(huán)境市場營銷環(huán)境的特點：市場營銷環(huán)境的作用方式：

強制性的、不可控的

動態(tài)的、不斷變化的

提供市場機會

帶來環(huán)境威脅聯(lián)系電話：E-MAIL：風險的另一面就是機會有限制就有市場聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)市場營銷環(huán)境分析政治環(huán)境法律環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會文化環(huán)境人口環(huán)境地理環(huán)境聯(lián)系電話：E-MAIL：實例：一個卷煙企業(yè)所面臨的營銷環(huán)境A.發(fā)達國家吸煙人數(shù)下降B.發(fā)展中國家吸煙人數(shù)上升C.禁止在公共場所吸煙D.在香煙外包裝上印警示標志E.發(fā)明一種用萵苣葉制作的香煙聯(lián)系電話：E-MAIL：第三講消費者市場與消費者行為分析消費者市場影響消費者購買行為的因素消費者購買決策過程聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)消費者市場消費者市場是指個人或家庭為滿足生活需求而購買或租用商品的市場消費者市場有以下特點：消費者市場的購買對象：

從交易的商品看

從交易的規(guī)模和方式看

從購買行為看

從市場動態(tài)看

便利品、選購品、特殊品

耐用品、非耐用品聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)影響消費者購買行為的因素心理因素文化因素社會因素個人因素聯(lián)系電話：E-MAIL：影響消費者購買行為的心理因素動機認知學習：驅(qū)策力態(tài)度與信念：科學的見解、偏見、迷信弗洛依德的動機理論赫茲伯格的雙因素論馬斯洛的需求層次論選擇性注意選擇性理解選擇性記憶刺激物提示物反應聯(lián)系電話：E-MAIL：魔方啟示案例聯(lián)系電話：E-MAIL：影響消費者購買行為的文化因素中國人特性：自私自利、勤儉、愛講禮貌、和平文弱、知足常樂、守舊、馬虎（模糊）、堅韌及殘忍、韌性及彈性、圓熟老到中國文化特征：廣土眾民、多民族融合、歷史悠遠、幾乎沒有宗教的人生、歷久不變的社會、停滯不前的文化、家族制度、學術(shù)不向科學前進、缺乏民主、道德取代宗教、國不象國、無兵的文化、孝的文化、士的文化次文化：民族次文化、宗教次文化、種族次文化、地理次文化聯(lián)系電話：E-MAIL：影響消費者購買行為的社會因素社會階層相關(guān)群體家庭

認同群體

崇拜性群體聯(lián)系電話：E-MAIL：影響消費者購買行為的個人因素年齡及生命周期階段：單身、新婚、滿巢一期、滿巢二期、滿巢三期、空巢一期、空巢二期、鰥寡就業(yè)期、鰥寡退休期職業(yè)生活方式經(jīng)濟狀況性格和自我觀念

活動

興趣

思想見解聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)消費者購買的一般過程消費者的購買類型消費者的購買角色消費者購買的一般過程聯(lián)系電話：E-MAIL：消費者購買類型購買的風險（介入的程度）大小品牌的差異性大小聯(lián)系電話：E-MAIL：消費者購買角色倡議者影響者決定者購買者使用者聯(lián)系電話：E-MAIL：消費者購買的一般過程喚起需求：內(nèi)在刺激和外在刺激收集信息：個人經(jīng)驗、人際來源、公共來源、商業(yè)來源判斷評估購買決策購后感受與評價聯(lián)系電話：E-MAIL：判斷評估產(chǎn)品屬性 屬性權(quán)重品牌信念品牌形象聯(lián)系電話：E-MAIL：第四講競爭分析及競爭策略競爭者分析競爭優(yōu)勢理論競爭戰(zhàn)聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)競爭者通常競爭者/一般競爭者：爭取同一消費者錢的消費項目形式競爭者：所有制造能提供相同服務的產(chǎn)品的公司

行業(yè)競爭者：制造同業(yè)或同類產(chǎn)品的公司

品牌競爭者：以相似的價格向相同的顧客提供類似產(chǎn)品或服務聯(lián)系電話：E-MAIL：競爭者分析對手的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標目標客戶群和競爭優(yōu)勢下一步的行動方案產(chǎn)品/服務、價格渠道、廣告促銷產(chǎn)品的差異性、整體產(chǎn)品價格政策、成本結(jié)構(gòu)銷售模式、主要賣點你能看到的現(xiàn)象你能分析的結(jié)論你想知道的核心內(nèi)容聯(lián)系電話：E-MAIL：競爭分析的層次和目標找出誰是競爭對手描述競爭對手的狀況分析競爭對手的狀況掌握競爭對手的方向洞悉競爭對手戰(zhàn)略意圖引導競爭對手的行動和戰(zhàn)略第一步第五步第四步第三步第二步第六步聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)競爭優(yōu)勢理論設(shè)計學派（六十年代左右）：來自于企業(yè)多種職能的協(xié)調(diào)集成，是對企業(yè)業(yè)務的計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制競爭環(huán)境理論（七十——八十年代）：適應和利用企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。核心能力理論（九十年代早期）：協(xié)同競爭理論（九十年代后期）：聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)競爭戰(zhàn)認清自己的競爭地位：市場占有率思想占有率：如知名度、地域覆蓋程度競爭戰(zhàn)的類型及原則防御戰(zhàn)進攻戰(zhàn)側(cè)擊戰(zhàn)游擊戰(zhàn)聯(lián)系電話：E-MAIL：四種不同的競爭地位市場領(lǐng)導者：擴大整個市場需求規(guī)模保衛(wèi)或擴大自己的市場占有率市場挑戰(zhàn)者：為挑戰(zhàn)而生市場追隨者：平平淡淡才是真市場利基者：不以利小而不為聯(lián)系電話：E-MAIL：防御戰(zhàn)的原則

面對無法避免的戰(zhàn)爭，而堅持不打第一槍的政治家是對其祖國的一種犯罪。

——克勞塞維茨

原則：只有市場領(lǐng)袖才有資格考慮防御最好的防御策略就是造就攻擊自己的勇氣強硬的挑戰(zhàn)性競爭行為應予以堅決制止評論：領(lǐng)導者決不能忽視挑戰(zhàn)，但也不能坐等挑戰(zhàn)而不搶先推出新產(chǎn)品或新服務。移動靶往往是難以擊中。警告：一個公司不可輕率地斷定自己居于領(lǐng)導地位，否則它不會有足夠的實力來實施真正的防御戰(zhàn)略。聯(lián)系電話：E-MAIL：進攻戰(zhàn)的原則

在沒有取得絕對優(yōu)勢的地方，你必須根據(jù)已有的條件靈活地在關(guān)鍵之處創(chuàng)造相對優(yōu)勢。

————克勞塞維茨

原則：第一進攻原則：搞清楚市場領(lǐng)袖的實力第二進攻原則：從領(lǐng)袖公司的力量中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，并奮起而攻之第三進攻原則：進攻的戰(zhàn)線越短越好評論：挑戰(zhàn)者獨立行動時，要像領(lǐng)導者那樣，不要把增加市場份額作為你的目標。在攻擊戰(zhàn)中，你的目標必須在于減少領(lǐng)導者的市場份額或增加你與他相對的市場分額。最好的辦法是，把領(lǐng)導者最弱處變?yōu)樽约旱淖顝娞?。?lián)系電話：E-MAIL：側(cè)擊戰(zhàn)的原則

追擊是通向勝利的第二步行動。在許多情況下，它比第一步更為重要?！藙谌S茨

側(cè)擊原則：第一側(cè)擊原則：細分進入，轉(zhuǎn)入尚未產(chǎn)生競爭的領(lǐng)域第二側(cè)擊原則：戰(zhàn)術(shù)上要具有突然性，做到出奇不意第三側(cè)擊原則：追擊與進攻同樣重要側(cè)擊方式：低價側(cè)擊、高價側(cè)擊、產(chǎn)品小型化側(cè)擊、產(chǎn)品大型化側(cè)擊、營銷渠道側(cè)擊評論：側(cè)擊戰(zhàn)略要求革新——開發(fā)新產(chǎn)品或新市場。許多大規(guī)模側(cè)擊行為往往是通過推出較高（低）價格的產(chǎn)品、較大（小）些的產(chǎn)品，或一些具有其他特色的產(chǎn)品或服務來重新劃分市場。早日認識到某一趨勢并使產(chǎn)品作出適應該趨勢的變動是側(cè)擊襲擊的好辦法。不過做到出奇不意顯然是很重要的。警告：側(cè)擊戰(zhàn)通常涉及新產(chǎn)品或新市場的劃分，這使得它成為一種高風險、高收益的戰(zhàn)略聯(lián)系電話：E-MAIL：游擊戰(zhàn)的原則

敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我進。

————毛澤東

游擊戰(zhàn)的原則：應瞄準一塊小到能守住的細分市場無論取得多大成功，都不要試圖象市場領(lǐng)袖那樣去行動時刻準備望風而逃游擊戰(zhàn)的方式：地理游擊戰(zhàn)、人口游擊戰(zhàn)、行業(yè)游擊戰(zhàn)、產(chǎn)品游擊戰(zhàn)評論：這是任何一個市場大部分參與者采取的戰(zhàn)略——這些公司太小，不能直接成為領(lǐng)導者，但可以在各個小池塘里成為大魚，不過離領(lǐng)導者地盤教遠，且規(guī)模遠遠不及，故而易為其忽視——這與側(cè)擊戰(zhàn)不同，后者的目標是針對領(lǐng)導者教重要的市場部分聯(lián)系電話：E-MAIL：第五講市場細分第一節(jié)市場細分概論第二節(jié)市場細分的標準與原則第三節(jié)目標市場的選擇第四節(jié)市場定位聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)市場細分概論市場營銷策略的發(fā)展階段市場細分的客觀基礎(chǔ)市場細分的作用聯(lián)系電話：E-MAIL：市場細分的客觀基礎(chǔ)客觀基礎(chǔ)：消費需求的差異性

定制營銷個性化需求大量生產(chǎn)聯(lián)系電話：E-MAIL：市場細分的作用分析市場時機，開拓新市場集中企業(yè)資源，投入目標市場有利于企業(yè)制訂適當?shù)臓I銷策略聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)市場細分的標準和原則

市場細分的標準：地理變數(shù)人口變數(shù)：性別、年齡等心理變數(shù)行為變數(shù)

市場細分的原則：可衡量性：規(guī)模和購買力可衡量程度的大小可接近性：有效到達細分市場并為之有效服務的程度有效性：細分市場要有適當?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿β?lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)目標市場的選擇評估細分市場目標市場范圍策略市場細分化策略聯(lián)系電話：E-MAIL：評估細分市場適當?shù)囊?guī)模和發(fā)展?jié)摿Α袌龉镜哪繕撕唾Y源——公司市場的吸引力——競爭聯(lián)系電話：E-MAIL：案例1：SAS航空公司界定自己的目標市場

20世紀80年代中葉，當揚·卡爾松成為斯堪的那維亞聯(lián)合航空公司（SAS）的CEO時，他對公司的目標市場進行了重新定義：集中發(fā)展歐洲民航運輸產(chǎn)業(yè)中的一個特定市場——經(jīng)理階層。即產(chǎn)品——民航運輸、需求——商務旅行、客戶——經(jīng)理、地域——歐洲。這意味著SAS減少了對其它市場領(lǐng)域的注意，包括飛機租賃、經(jīng)濟艙座位的提供、貨運、旅游航班、低關(guān)稅航運市場部門等。這一市場的特定需要是：在陸上和空中的準點、安全、個性化和舒適。為此，SAS開發(fā)了許多服務項目來適應，例如，為實現(xiàn)在陸上提供舒適服務的目標，SAS保證在歐洲和美洲城市的SAS賓館可以直接定座；SAS擁有一支供租用的車隊，由豪華轎車、直升飛機和普通轎車組成，用于接送旅客；在一些城市SAS還提供一種將旅客的行李從辦公室或SAS賓館運送到機場的特殊服務；在機場備有適當裝飾、供旅客使用的特殊房間；更換了服務人員的舊制服；職員重現(xiàn)培訓，以改進服務水平和提高處理突發(fā)事件的能力，等。簡而言之，即向目標顧客提供門對門的服務。

聯(lián)系電話：E-MAIL：案例2：西南航空公司市場定位：產(chǎn)品：民航運輸市場：自費外出旅游者和小公司的商務旅行者地域：達拉斯——奧斯汀——休斯頓減少門到門的旅行時間需求：輕松活潑的旅行生活低費用的旅行費用營銷措施：飛機：全部選用“波音737”定票：電話定票，不通過旅行社（需要什么票—信用卡號—確認）登機：報姓名—打出不同顏色卡片—以顏色依此登機—自選座位機上：沒有頭等艙、不提供行李轉(zhuǎn)機服務、不提供餐飲服務聯(lián)系電話：E-MAIL：案例2：西南航空公司（續(xù)）效果：辦理登機時間比別人快三分之二飛機在機場一個起落只需25分鐘（其他要40分鐘）去掉頭等艙（3排×3個=9個座位），增加4排×6個=24個座位取消餐飲服務后：服務人員從標準配置的4個減少到2個（一人年薪為4萬4千美元，且工資占公司用于員工成本費用的四分之一或五分之一）取消機上餐飲設(shè)備，可加6個座位不提供餐飲服務，原著陸后15分鐘的清潔時間也不必增加了航班量（其它6趟，它8趟）機票售價只要60-80美元，大大低于其它180-200美元聯(lián)系電話：E-MAIL：市場細分化策略無差異的營銷策略1。需求和期望基本一致的產(chǎn)品，如高科技、工業(yè)產(chǎn)品2。高檔奢侈用品3。功能性強的產(chǎn)品4。具有來源國（地）效應的產(chǎn)品差異化的營銷策略集中性的營銷策略聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)產(chǎn)品定位一.定位的含義：

勾畫本公司形象及所提供的價值的行為，使目標市場顧客能理解和正確認識到本公司有別于其他競爭者的特征，具體地說，是在目標顧客心目中為本公司及其產(chǎn)品塑造特定的形象、賦予一定的特征。二.定位的特點：1。相對于競爭者2。目標消費者心中三.定位的步驟：1。明確潛在的競爭優(yōu)勢2。選擇競爭優(yōu)勢3。明示競爭優(yōu)勢聯(lián)系電話：E-MAIL：分析競爭優(yōu)勢的工具——價值鏈價值鏈各環(huán)節(jié)所要求的生產(chǎn)要素相差很大，比如說，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)節(jié)所要求的主要是受過高等教育、具有專業(yè)技術(shù)和首創(chuàng)精神的科技人員，寬松自由的組織環(huán)境和鼓勵創(chuàng)新、提倡獨立思考的企業(yè)文化。而產(chǎn)品的裝配環(huán)節(jié)則需要大量的工人和嚴格的確勞動紀律、全面質(zhì)量管理和成本控制。由于企業(yè)資源稟賦不同，即在資源和要素的擁有上存在相當大的差異，這就使得企業(yè)具有了在行業(yè)價值鏈中的不同環(huán)節(jié)形成優(yōu)勢的可能，這種優(yōu)勢的建立在不同企業(yè)彼此之間是有差異的。聯(lián)系電話：E-MAIL：只有疲軟的產(chǎn)品沒有疲軟的市場聯(lián)系電話：E-MAIL：顧客真正購買的不是商品而是解決問題的辦法聯(lián)系電話：E-MAIL：第六講產(chǎn)品策略產(chǎn)品整體概念產(chǎn)品組合策略單個產(chǎn)品決策——品牌決策產(chǎn)品生命周期新產(chǎn)品開發(fā)聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)產(chǎn)品整體概念市場營銷觀念中的產(chǎn)品：凡是能夠提供給市場以引起人們注意、獲取、使用或消費，從而滿足某種欲望或需要的一切東西。包括：實物、服務、人員、地點、組織和主意產(chǎn)品整體概念：產(chǎn)品的核心：產(chǎn)品的基本效用和性能產(chǎn)品的形體：包括質(zhì)量、特色、式樣、品牌和包裝產(chǎn)品的附加：附加服務和附加利益聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)產(chǎn)品組合決策關(guān)于產(chǎn)品組合的幾個概念：產(chǎn)品組合：指某一企業(yè)所生產(chǎn)或銷售的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目的組合產(chǎn)品組合的寬度：一個企業(yè)有多少產(chǎn)品線產(chǎn)品組合的長度：一個企業(yè)產(chǎn)品組合中產(chǎn)品項目的總數(shù)產(chǎn)品組合的深度：產(chǎn)品線中的每一產(chǎn)品有多少花色品種產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度：一個企業(yè)的各產(chǎn)品線在最終用途、生產(chǎn)條件、分銷渠道等方面的密切相關(guān)程度聯(lián)系電話：E-MAIL：案例：P&G公司的產(chǎn)品組合（部分）

洗滌劑牙膏肥皂尿布咖啡象牙雪歡樂高露潔象牙幫寶適伏爾高汰漬奧克雪多登奎爾佳美魯維斯速溶伏爾高潔拂德希克雷絲拉瓦高速速溶小瀑布杜斯柯克斯伏爾高象牙水獲利風趣無咖啡因黎明時代維護伏爾高勇敢者3號海岸獨立聯(lián)系電話：E-MAIL：無形性產(chǎn)品的價值

存在嗎？聯(lián)系電話：E-MAIL：我們所有的工廠和設(shè)施可能明天會被全部燒光，但是你永遠無法動搖公司的品牌價值聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)單個產(chǎn)品決策——品牌決策品牌的含義品牌模型品牌的價值及品牌力品牌形象品牌決策聯(lián)系電話：E-MAIL：什么是品牌？品牌是指一個名字、名詞、符號和設(shè)計，或者是以上四者的組合，用于同一個（群）出售者的產(chǎn)品相區(qū)別品牌的組成:品牌名稱：品牌中可以發(fā)出聲音的部分品牌標志：品牌中不能發(fā)出聲音，但可以辨認的部分品牌與商標：品牌——Brand商標——Trademark商標是指受法律保護的品牌或品牌中的某一部分聯(lián)系電話：E-MAIL：品牌模型品牌為什么會產(chǎn)生——品牌形態(tài)品牌以什么為基礎(chǔ)——品牌基礎(chǔ)品牌依什么來評價——品牌效果企業(yè)（品牌基礎(chǔ)）消費者（品牌效果）品牌形態(tài)聯(lián)系電話：E-MAIL：品牌價值及品牌力品牌的價值市場領(lǐng)導者通常是強勢品牌強勢品牌通常享有較高的利潤空間：美國最近一項研究顯示，市場領(lǐng)導品牌的平均獲利率為第二品牌的4倍，而在英國更高達6倍。同時，遇到市場不景氣或價格戰(zhàn)時，領(lǐng)導品牌也通常能表現(xiàn)出較大活力。強勢品牌沒有生命周期品牌力及其評價品牌知覺優(yōu)勢是由消費者認知并熟悉品牌所產(chǎn)生的親近感以及由好感而來的尊重所決定的；而品牌活力則是由品牌對消費者生活的意義所帶來的適宜度及該品牌所擁有的特征、即差別化所構(gòu)成：

品牌活力差別化(Differention)：消費者認為品牌有特色

(Vitality)適切度(Relevance)：消費者認為品牌對自己的生活有重要意義

品牌知覺優(yōu)勢尊重(Esteem)：消費者對此品牌的評價高

(Stature)親近感(Familiarity)：消費者認知、理解并且感覺熟悉此品牌

聯(lián)系電話：E-MAIL：品牌形象品牌與其說是市場營銷學意義中的實體性的名稱、符號、設(shè)計，毋寧說是一種心理上的存在，是附加了消費者心理感覺、印象和情緒的品牌，即品牌形象品牌形象的四個層面：第一層面：品牌的名稱和標志的知名度；第二層面：品牌品質(zhì)的認知度：好、差、高、低；第三層面：品牌聯(lián)想：受眾一想到品牌便會聯(lián)想到相應的東西，反之亦然；第四層面：品牌忠實度。聯(lián)系電話：E-MAIL：品牌決策品牌命名決策：品牌有無決策品牌命名決策使人聯(lián)想到產(chǎn)品的利益易讀、易認和易記與眾不同或標新立異符合傳統(tǒng)習俗品牌所有權(quán)決策：全國性品牌/制造商品牌私人品牌/中間商品牌親族品牌決策：個別品牌決策：“潘婷”、“飄柔”、“海飛絲”統(tǒng)一品牌決策：GE、“娃哈哈”分類品牌決策：產(chǎn)品的不同類型或產(chǎn)品的質(zhì)量水平企業(yè)名稱加個別品牌品牌延伸決策多品牌決策聯(lián)系電話：E-MAIL：

沒有一個品牌強大到不能被挑戰(zhàn)沒有一個品牌弱小到不能去競爭聯(lián)系電話：E-MAIL：強生公司產(chǎn)品命名測試

摩黛絲（modess）免帶式衛(wèi)生棉是強生公司旗下的產(chǎn)品。該產(chǎn)品在上市之前為取一個中文名字令強生公司大傷腦筋。經(jīng)過初期的企劃和過濾，選出了“夢的絲”、“摩黛絲”、“好自在”、“美的舒”、“美貼適”、“美的適”、“摩登適”等十多個候選名字。針對候選名字，強生公司組織進行命名測試，測試消費者的偏好和反應。1。記憶測試：檢測名字是否容易被記住，結(jié)果，“美的適”、“美的舒”、“摩登適”的記憶強度比其它名字差。據(jù)推測，這可能由于美的、摩登等字眼已經(jīng)過多過濫，沒有特殊之處。2。學習測試：確定名字是否順口易叫。結(jié)果顯示，各名稱之間差異不大，也未發(fā)現(xiàn)諧音的問題。3。偏好測試：確定哪一個名字受歡迎。結(jié)果，“夢的絲”脫穎而出，成為最喜愛的名字，其次是摩黛絲。這個結(jié)果與事先預料相差甚大。策劃者原以為，“適”代表舒適，兼具音譯與意譯雙重功能，受訪者的接受意愿可能會比較大高?！敖z”只是單純的音譯，與衛(wèi)生棉的聯(lián)系似乎不大。但調(diào)查結(jié)果顯示，女性消費者對“絲”的接受程度遠大于“適”。4。聯(lián)想測試：確定候選名字讓消費者聯(lián)想到什么。結(jié)果“美貼適”被聯(lián)想到皮革產(chǎn)品，令策劃者大跌眼鏡。因為“美貼適”對產(chǎn)品功效有相當貼切的描述，且隱含背膠式粘貼方便，原本是相當看好。而“夢的絲”則完全是一些少女的夢幻、神話、詩情畫意的聯(lián)想。而摩黛絲則有一些成熟穩(wěn)重之感。強生公司最后選擇了摩黛絲。因為考慮到女性使用衛(wèi)生棉的期間很長，從青春期一直可到50歲左右。“摩黛絲”是一個適合各年齡的中性名字，而“夢的絲”似乎僅屬于20歲以下的女性。同時，受測者對兩者的偏好程度差異不大，因此，雖然“夢的絲”便好程度超過了“摩黛絲”，但公司最終還是選擇了“摩黛絲”。聯(lián)系電話：E-MAIL：第四節(jié)產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期的概念使用產(chǎn)品生命周期概念時應注意的問題產(chǎn)品生命周期意義產(chǎn)品生命周期各階段的策略聯(lián)系電話：E-MAIL：產(chǎn)品生命周期的概念一件新產(chǎn)品自開發(fā)過程結(jié)束，從投入市場開始到被淘汰為止，均有一個投入、成長、成熟至衰老的過程，這一過程被稱為產(chǎn)品生命周期。投入期：成長期：成熟期：衰老期：聯(lián)系電話：E-MAIL：使用產(chǎn)品生命周期概念時應注意的概念PLC與產(chǎn)品的使用壽命無關(guān)PLC主要是指產(chǎn)品形式，但也可以適用于產(chǎn)品大類、產(chǎn)品品牌、企業(yè)（產(chǎn)品）進入新市場。理想模式和特殊模式拐點的判斷：聯(lián)系電話：E-MAIL：產(chǎn)品生命周期各階段的營銷策略

——投入期快速撇脂：（1）不知曉（2）了解產(chǎn)品的人愿付高價（3）競爭激烈，公司欲形成品牌偏好快速滲透：（1）市場規(guī)模大（2）市場不了解產(chǎn)品（3）顧客對價格敏感（4）競爭者強大（5）有規(guī)模效應或經(jīng)驗曲線效應緩慢撇脂：（1）市場規(guī)模有限（2）大部分顧客了解產(chǎn)品（3）顧客愿付高價（4）無激烈競爭緩慢滲透：（1）市場規(guī)模大（2）顧客了解產(chǎn)品（3）顧客對價格敏感（4）存在競爭對手快速撇脂快速滲透緩慢撇脂緩慢滲透高促銷投入低促銷投入高定價低定價高價——撇脂低價——滲透高促銷——快速低促銷——緩慢聯(lián)系電話：E-MAIL：成長期的營銷策略改進產(chǎn)品質(zhì)量增加產(chǎn)品功能、特性、款式等進入新的細分市場促銷轉(zhuǎn)變：提高產(chǎn)品知名度——說服消費者購買為吸引顧客，適時降價聯(lián)系電話：E-MAIL：成熟期的營銷策略改進市場：銷售量=品牌使用人數(shù)X人均使用量促使更多的人使用自己的品牌：爭取未使用者、爭奪競爭者的顧客增加人均使用量：使用量、使用頻率、新用途改進產(chǎn)品改進市場營銷組合聯(lián)系電話：E-MAIL：第五節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)、試驗及推介新產(chǎn)品的含義：全新產(chǎn)品：采用新原理、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料制成的產(chǎn)品、。換代產(chǎn)品：在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，部分采用新技術(shù)、新材料制成的性能有顯著提高的產(chǎn)品。改進產(chǎn)品：在原有基礎(chǔ)上，為改善其性能、提高其質(zhì)量而派生的新產(chǎn)品。仿制產(chǎn)品：新產(chǎn)品開發(fā)的風險：新產(chǎn)品的失敗率：消費品40%；工業(yè)品20%；服務產(chǎn)品18%失敗原因：（1）對市場判斷失誤——30%；（2）對技術(shù)發(fā)展判斷失誤——30%；（3）對生產(chǎn)和費用判斷失誤——20%；（4）組織管理不善——15%聯(lián)系電話：E-MAIL：技術(shù)戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)功能產(chǎn)品商品創(chuàng)意需求銷售產(chǎn)品戰(zhàn)略創(chuàng)意銷售需求技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)系電話：E-MAIL：新產(chǎn)品開發(fā)的程序新產(chǎn)品構(gòu)思的產(chǎn)生：（1）構(gòu)思的來源：顧客、競爭對手、科學家、推銷員、代理商（2）產(chǎn)生構(gòu)思的方法：屬性排列法、強制關(guān)系法、形態(tài)分析法、專家獻計獻策法構(gòu)思的篩選：產(chǎn)品概念的形成和測試：產(chǎn)品概念的形成產(chǎn)品構(gòu)思：企業(yè)從自己的角度考慮的能夠向市場提供的可能產(chǎn)品的構(gòu)想——“生產(chǎn)一種粉狀牛奶制品”產(chǎn)品概念：企業(yè)從消費者的角度對這個構(gòu)思所作的詳盡的描述：誰使用：成人、老年人、兒童什么時候使用：早晨、晚上、日間想得到的利益：口味好、營養(yǎng)豐富、食用方便聯(lián)系電話：E-MAIL：新產(chǎn)品開發(fā)的程序（續(xù)一）產(chǎn)品概念的定位：產(chǎn)品概念的測試：“一種粉狀牛奶飲品，用于成人即食早餐所需要的營養(yǎng)，且口味好、使用方便。該產(chǎn)品打算制成三種口味：巧克力、香草、草莓，產(chǎn)品使用盒裝，一盒裝十包，賣八元錢”是否清楚并相信產(chǎn)品所提供的利益是否認為該產(chǎn)品解決了你的某一類需求目前是否有其他產(chǎn)品偏好對價格、包裝、口味等意見制定營銷策略：聯(lián)系電話：E-MAIL：新產(chǎn)品開發(fā)的程序（續(xù)二）營業(yè)分析：銷售量（額）的估計；成本或利潤的估計產(chǎn)品開發(fā)：產(chǎn)品試銷：銷售額波動研究模擬商店技巧控制性試銷術(shù)實驗市場正式上市：聯(lián)系電話：E-MAIL：不求最好但求最貴價格調(diào)聯(lián)系電話：E-MAIL：第七講價格策略有效定價的基本程序影響價格的主要因素定價的基本方法定價策略聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)有效定價的基本程序成本競爭需求戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略分目標策略價格和價格政策聯(lián)系電話：E-MAIL：有效定價的程序首先，決策層必須全面分析成本、需求及競爭是如何影響產(chǎn)品的定價環(huán)境下一步，設(shè)立公司的戰(zhàn)略目標（Objectives）如德克薩斯儀器公司的戰(zhàn)略目標是：

“確保市場份額上的統(tǒng)治地位，從而獲得明顯的成本優(yōu)勢”進一步考慮確定戰(zhàn)略分目標（goals）——更具體明確，且有實現(xiàn)目標的期限蘋果公司在1984年推出其Macintosh牌計算機時，有關(guān)定價的分目標是：使大多數(shù)學生喜歡并買得起Macintosh贏得一定的細分市場，使Macintosh在其中比IBM的PCjr有價格優(yōu)勢以強有力的促銷活動鼓勵蘋果公司的零售商，使90%以上的零售商努力銷售Macintosh在18個月內(nèi)實現(xiàn)以上目標確定定價策略聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)影響價格的主要因素消費者對價格的認知和接受過程影響價格的主要因素聯(lián)系電話：E-MAIL：消費者對價格的認知和接受過程消費者的感知欲望產(chǎn)品的認知效用消費者的認知價值愿意支付的最高價格產(chǎn)品競爭者的產(chǎn)品市場營銷行為及價格競爭者的認知價值廣告、人員推銷與其它市場營銷行為聯(lián)系電話：E-MAIL：影響價格的主要因素產(chǎn)品成本定價目標（主要）：爭取當期利潤最大化保持或擴大市場占有率保持最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量生存聯(lián)系電話：E-MAIL：影響價格的主要因素（續(xù)二）企業(yè)市場營銷組合競爭者的產(chǎn)品和價格其它因素聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)定價的基本方法成本導向定價法：需求導向定價法：競爭導向定價法：聯(lián)系電話：E-MAIL：成本導向定價法基本邏輯：首先確定產(chǎn)品的銷售量；然后計算出產(chǎn)品的單位成本和利潤目標；最后確定產(chǎn)品價格基本方法：成本加成定價法目標收益法：如通用汽車公司采用的就是目標收益定價法，該公司在給公司定價時，規(guī)定要達到15—20%的投資利潤目標利潤價格=單位成本+（目標利潤率×投資成本）/銷售量收支平衡法：

P×Q=FC+VC×QP=FC/Q+VC聯(lián)系電話：E-MAIL：第四節(jié)定價策略一般性定價策略細分定價策略心理定價策略聯(lián)系電話：E-MAIL：一般性定價策略撇脂定價：將價格定得相對于產(chǎn)品對大多數(shù)潛在顧客的經(jīng)濟價值來講比較高，以便從分額雖小但價格敏感性較低的消費者細分中獲得利潤。消費者：（1）特別看重產(chǎn)品的差異，對價格不太敏感（寶麗來的“拍立得”）；（2）當支出費用較少，顧客即興購買而未考慮其它替代品成本：產(chǎn)品價格中很大一部分是單位增量成本（變動成本或增量固定成本），較小的價格溢價，就能較大幅度提高毛利率。競爭：公司必須有一些手段阻止低價競爭者的進攻，如專利或版權(quán)、名牌的聲譽、稀缺資源的使用權(quán)、最佳分銷渠道的優(yōu)先權(quán)等。滲透定價：將價格定得比經(jīng)濟價值低，以吸引大量顧客。消費者：有一個較大的市場分額對價格敏感成本：增量成本僅占價格很小一部分；單位毛利率高或能節(jié)約足夠的變動成本，使銷售員無須降低毛利；競爭：公司成本（資源）優(yōu)勢明顯，或公司現(xiàn)在還不起眼——競爭者不會降低價格進攻企業(yè)。適中定價：盡量降低價格在營銷中的地位，重視其它手段。聯(lián)系電話：E-MAIL：細分定價策略根據(jù)購買者類型細分——找出對價格敏感者：獲取信息——先定高價，然后給出折扣條件，可以細分出愿付全價和價格敏感者，如優(yōu)惠券（須收集或剪下優(yōu)惠券），學生火車票（須出示學生證）根據(jù)銷售人員細分——一般限于昂貴商品，且主要是工業(yè)品根據(jù)購買地點細分根據(jù)購買時間細分根據(jù)購買數(shù)量細分聯(lián)系電話：E-MAIL：心理定價策略對價格差異的感受參考價格的形成價格的“心理設(shè)計”為隨機性產(chǎn)品定價聯(lián)系電話：E-MAIL：對價格差異的感受對百分比差異的感受：韋伯-費勒定律：消費者對價格變化的感受更多取決于變化的百分比而非絕對值；價格上下各有一個界限，將價格調(diào)整到價格之外易被注意，在界限之內(nèi)的調(diào)價往往被忽視；在價格上限之內(nèi)一點點提價比一下子提較高價更易被接受，相反，一次性將價格下降到下限之下，比多次小幅降價效果要好對奇數(shù)價格尾數(shù)的感受：第一組：0。89￥0。75￥第二組：0。93￥0。79￥聯(lián)系電話：E-MAIL：例：奇數(shù)價格尾數(shù)對人造黃油

銷售量的影響

聯(lián)系電話：E-MAIL：高價位高促銷高價位低促銷

低價位高促銷低價位低促銷聯(lián)系電話：E-MAIL：

一通

百通聯(lián)系電話：E-MAIL：第八講渠道策略渠道的選擇渠道的管理渠道的整合聯(lián)系電話：E-MAIL：例：一個美國電子應用產(chǎn)品制造商的渠道歷史

直接銷售隊伍（1971）內(nèi)部銷售團隊（1973）為大規(guī)模零售配備30個分銷商（1975）全美30個品牌專賣店（1977）6個歐洲品牌專賣店（1978）由于品牌專賣店的競爭，三個主要的零售連鎖店倒閉，只剩下4家（1981）郵購（直接）目錄（1982）由于與目錄郵購的渠道沖突，11個分銷商退出（1984）為目錄郵購設(shè)立內(nèi)向型呼叫中心（1985）外向型呼叫中心（1987）美國品牌專賣店倒閉，歐洲店營業(yè)（1990）14個“國家經(jīng)理”獨立代理簽約（1993）因特網(wǎng)網(wǎng)站，產(chǎn)生4000美元收入（1996）聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)渠道的選擇渠道類型的選擇選擇和客戶匹配的渠道選擇和產(chǎn)品匹配的渠道選擇贏利能力強的渠道分銷密度的選擇聯(lián)系電話：E-MAIL：渠道的三種類型直接銷售渠道：包括銷售代表的區(qū)域銷售隊伍間接銷售渠道：中介，如有附加價值的商業(yè)伙伴、分銷商直接營銷渠道：不需要銷售隊伍就能將廠商和客戶直接聯(lián)系在一起的渠道，包括電話營銷、直接郵購、因特網(wǎng)等。聯(lián)系電話：E-MAIL：銷售渠道的形式銷售人員直銷電話/因特網(wǎng)直銷代理商/分銷商零售商/專賣店OEM供應商系統(tǒng)集成商增值服務商聯(lián)系電話：E-MAIL：（一）選擇和客戶匹配的渠道識別主要客戶及其購買行為監(jiān)控（回應）購買行為的變化提供靈活的渠道選擇按關(guān)鍵的購買準則選擇銷售渠道圖：與客戶購買行為的匹配聯(lián)系電話：E-MAIL：識別主要客戶及其購買行為三種類型的客戶：現(xiàn)有的客戶：它們曾經(jīng)的購買行為、在哪一種渠道中的銷售額在上升或下降、是否在進入不同的渠道中遇到了強有力的抵抗或已經(jīng)順利被客戶接受競爭對手的客戶：這些客戶是如何購買的、競爭對手向他們提供了哪些渠道、他們使用了哪些、對手提供的渠道中哪些產(chǎn)生了較快增長、對手提供的渠道中哪些遭遇到了抵抗產(chǎn)業(yè)外的客戶：賣游艇的公司和賣汽車的公司擁有幾乎同樣的客戶基礎(chǔ)識別主要客戶關(guān)于客戶的關(guān)鍵信息：客戶的規(guī)模（如去年的收入）、交易量（你去年購買了我公司多少產(chǎn)品）、市場細分（你去年購買了我公司哪些產(chǎn)品）聯(lián)系電話：E-MAIL：識別主要客戶及其購買行為（續(xù)）

——主要客戶渠道使用和偏好

圖：渠道偏好調(diào)查報攤電話超市因特網(wǎng)郵購零售商店分銷商銷售代表我決不會使用這種方式購買如果提供了這種方式，我會考慮我還沒有使用它，但有可能使用我已通過這種渠道購買渠道偏好聯(lián)系電話：E-MAIL：

使渠道更加靈活

——10個伸展性的問題誰是我們目前的客戶？他們在購買時使用的是怎樣不同的準則？他們的“購買狀態(tài)”——他們什么時候和如何做生意他們用（或想用）一種方式購買某種產(chǎn)品，同時用另一種方式購買其它產(chǎn)品嗎？他們是否在不同的時間用不同的方式購買同樣的產(chǎn)品？我們是否有不同類型的客戶——每一類都有不同性質(zhì)的需求？如果是，不同類型的客戶需求間的差異性如何？我們是否已經(jīng)識別了新的客戶或者我們需要的某一種客戶？相比于我們現(xiàn)有的客戶，這些將來的新客戶的需求如何？需要什么樣的渠道去響應所有的客戶需求的多樣性？聯(lián)系電話：E-MAIL：案例：英國的鮮花業(yè)的渠道策略如果你是一個鮮花消費者，你在購買鮮花時，最看重什么（購買準則）：

價格、送貨迅速和專家建議。鮮花業(yè)的渠道選擇：

呼叫中心、因特網(wǎng)和臨近的零售店√√√√√√√√√√√√√個人選擇/定制專家建議√√√√√√√

交貨的靈活性√√√√√√√

訂貨速度√√√√√√價格因特網(wǎng)呼叫中心零售店渠道吸引力“個人接觸”手工作業(yè)容易且靈活的定貨得到建議容易且靈活的定貨購買沖動購買狀態(tài)婚禮、畢業(yè)早日康復秘書定貨周年紀念情人客戶購買準則購買決策一個問題：便利商店7-11現(xiàn)在銷售了一種預付價值為36美元的鮮花卡，這種渠道的效果會怎樣？聯(lián)系電話：E-MAIL：（二）選擇和產(chǎn)品匹配的渠道產(chǎn)品——渠道適應性的衡量尺度：產(chǎn)品定義按客戶要求定制聚合性排他性客戶教育替代性成熟度客戶風險談判聯(lián)系電話：E-MAIL：案例：海爾為何特立獨行（1）1０天前，當蘇寧在南京大宴家電巨頭的時候，海爾在青島對外宣布了其２０００年全球營業(yè)額突破０６億元的消息。也許這只是巧合，而且本來雙方就“合作得比較少”。但是當越來越多的家電制造商背棄當初的封殺“大戶”路線，向蘇寧們投懷送抱，“相逢一笑抿恩仇”時，海爾尤其給人一種特立獨行之感。當年自建營銷網(wǎng)絡(luò)最成功的三個集團：海爾，ＴＣＬ、美的。美的已然“叛變”，創(chuàng)維和ＴＣＬ的營銷系統(tǒng)正在大裁員，只剩下海爾還在堅持自主營銷，并在自己組建的“鐵板一塊”的營銷網(wǎng)絡(luò)里從容不迫，全然不理會門外的喧囂。不僅在銷售模式上，在“亂哄哄你方唱罷我登場“的家電業(yè)，不時上演的結(jié)盟、限價、跳水的戲劇中，海爾也多似旁觀者。聯(lián)系電話：E-MAIL：在９０年代以前，春蘭曾采用銷售人員的直銷方式，后采用“自主開發(fā)和經(jīng)銷開發(fā)相結(jié)合”的方式，發(fā)展了一大批的經(jīng)銷商，從而由直銷式轉(zhuǎn)變?yōu)榇碇?，９０年代中期以后，隨著眾多品牌的崛起和市場的供大于求，代理商和零售商之間的利潤差價越來越小，出現(xiàn)代理商為把貨賣出去擅自壓低價格的現(xiàn)象。為防止終端市場失控，１９９７年，春蘭開始在全國實施其龐大的春蘭星威連鎖計劃，包括自建１２０家專賣店和３０００家商場店中店。但是這個轟轟烈烈的計劃似乎現(xiàn)在悄無聲息了。廠家的一個銷售經(jīng)理捏著手中的一支筆就可以對前來訂貨的經(jīng)銷商們頤指氣使的美好時光一去不復返了。案例：海爾為何特立獨行（2）聯(lián)系電話：E-MAIL：案例：海爾為何特立獨行（3）前一段沸沸揚揚的創(chuàng)維陸黃之爭的焦點之一也在于銷售模式的選擇。陸主張多開專賣店，自建營銷網(wǎng)絡(luò)，將終端直接對準用戶，而黃宏生則主張利用各地現(xiàn)有的商業(yè)系統(tǒng)來擴大創(chuàng)維產(chǎn)品的銷售。將帥不和的結(jié)局是２０００年１１月２日，陸強華攜創(chuàng)維１５０多號人馬集體出走高路華?，F(xiàn)在陸的繼任揚東文在“用兩條腿走路”。對于陸的模式，楊說：“集權(quán)制銷售模式確有一定的成效，但隨著銷售市場的日益成熟，自建銷售網(wǎng)絡(luò)，只賣一種產(chǎn)品，必然加大成本開支和資源浪費?！钡?，從楊對陸的評價中，暴露了創(chuàng)維由于產(chǎn)品相對單一帶來的專賣店成本的的增加。這是許多大型集團自建營銷網(wǎng)絡(luò)時“不能承受之重”。最能夠承受的是海爾，海爾專賣店的產(chǎn)品包括空調(diào)、洗衣機、電腦、微波爐、冷柜、燃氣灶等十幾個品種的產(chǎn)品———同樣面積的專賣店，賣比別人多好幾倍的產(chǎn)品，營銷成本自然也相應地降低了。這是海爾敢特立獨行而又能游刃有余的原因之一。聯(lián)系電話：E-MAIL：案例：海爾為何特立獨行（4）自主營銷時代真的終結(jié)了？海爾不這么看。海爾廣州公司的有關(guān)人員介紹說：海爾的銷售平臺主要是海爾專賣店和國營大商場、家電專營店。但海爾專賣店并非由海爾集團投資建設(shè)的，而是通過特許經(jīng)營來規(guī)范規(guī)范和降低成本。海爾對經(jīng)銷商的挑選要經(jīng)過嚴格的考察，考察的因素包括老板綜合素質(zhì)、資金實力和其在當?shù)丶译姌I(yè)的地位，一般取當?shù)厍叭?。專賣店由被選定的經(jīng)銷商自己投資改造，遵守海爾的ＣＩ系統(tǒng)。專賣店經(jīng)銷商一旦選定，需到青島總部海爾大學接受海爾企業(yè)文化和企業(yè)管理培訓，經(jīng)考試成績優(yōu)異者方可發(fā)放海爾專賣店營業(yè)許可證。這其中利用的實際上是海爾的品牌價值。在最近公布的“中國最有價值品牌”中，海爾品牌價值為３３０億元，位居第二。海爾試圖以品牌優(yōu)勢達到經(jīng)銷商和自己的雙贏：自己節(jié)省開支，經(jīng)銷商借海爾提升形象。和麥當勞、肯德基一樣，海爾在開專賣店前對社區(qū)的人口數(shù)量，家庭數(shù)量，都進行嚴格的市場調(diào)研，之后用一套精密的計算方法，看開在哪個地方劃算，如何布局最合理。比如海爾專賣店在建設(shè)時，盡量避免與國營大商場交錯，不與其產(chǎn)生沖突，而且專賣店一般都建在一級市場和二級市場的郊區(qū)或縣及網(wǎng)絡(luò)，還需要去游說、去尋求經(jīng)銷商的合作嗎？聯(lián)系電話：E-MAIL：分銷密度的選擇密集分銷策略：制造商盡可能地通過眾多負責任的、適當?shù)呐l(fā)零售商分銷產(chǎn)品適合于消費品中的便利品選擇性分銷：在某一地區(qū)通過少數(shù)幾個經(jīng)過精心挑選的、最合適的中間商分銷商品適合于選購品獨家分銷：制造商在一定地區(qū)、一定時間只選擇一家中間商銷售自己的產(chǎn)品。適合于一些特殊品聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)渠道的管理決策渠道成員的選擇渠道成員的激勵渠道成員的評估聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)渠道的整合以前，大多數(shù)企業(yè)通常只是通過某種單一的渠道出售其產(chǎn)品和服務，現(xiàn)在，則選擇通過一種混合型銷售渠道模式走向市場將多種渠道緊密結(jié)合在一起，使不同的渠道在同一銷售過程中各自承擔不同的職能，形成一個統(tǒng)一的渠道體系，以提高銷售利潤率，并為更廣泛的客戶提供更完善的服務聯(lián)系電話：E-MAIL：典型的銷售過程潛在客戶的產(chǎn)生售后支持銷售工作的結(jié)束建議書的撰寫、進入銷售流程潛在客戶身份確認聯(lián)系電話：E-MAIL：渠道整合的二個例子Staples

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通過直郵方式向客戶及地區(qū)業(yè)務伙伴寄去企業(yè)的產(chǎn)品目錄。需要購買的客戶打電話到公司的呼叫中心，向企業(yè)下訂單。IBM——定期向企業(yè)發(fā)出中小規(guī)模業(yè)務（SMB）解決方案。如特意為AS/400計算機定制的軟件解決方案。市場銷售活動開始于直接銷售部門，他們向潛在客戶散發(fā)包含800服務業(yè)務的小冊子。用戶撥叫800，就可到達IBM呼叫中心，并確認身份。確認身份后的用戶由IBM商業(yè)伙伴提供服務以達成交易。一旦交易達成，IBM就將設(shè)備發(fā)往用戶處，其商業(yè)伙伴接管并提供現(xiàn)場安裝及技術(shù)支持等服務聯(lián)系電話：E-MAIL：選擇這樣的“三心、二意”信心、恒心、決心創(chuàng)意、滿意聯(lián)系電話：E-MAIL：第九講促銷策略溝通過程和促銷組合廣告策略營業(yè)推廣人員推銷公共關(guān)系聯(lián)系電話：E-MAIL：第一節(jié)溝通過程和促銷組合促銷的本質(zhì)——溝通一個溝通模式要回答五個問題：（1）誰說；（2）說什么；（3）用什么渠道說；（4）對誰說；（5）有何效果溝通模式：通報人收報人譯碼媒體編碼聯(lián)系電話：E-MAIL：制訂最佳促銷組合可供選擇的促銷手段：廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系制訂促銷組合時應考慮的因素：產(chǎn)品性質(zhì)促銷的基本策略產(chǎn)品生命周期溝通任務聯(lián)系電話：E-MAIL：第二節(jié)廣告策略什么是廣告：

由明確的主辦人向不確定的受眾所進行的單方面的信息溝通構(gòu)成廣告的要素：廣告主媒體信息費用廣告運動的管理及決策聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告運動的管理及決策廣告調(diào)研：消費者、企業(yè)及其產(chǎn)品、競爭者、市場環(huán)境廣告戰(zhàn)略決策：明確廣告受眾制定廣告目標確定廣告主題進行廣告創(chuàng)意決定廣告表現(xiàn)廣告媒體策劃確立廣告預算進行廣告評估聯(lián)系電話：E-MAIL：制訂廣告目標什么是廣告目標：廣告主希望廣告要達成的效果廣告目標的類型：銷售上的目標行動上的目標傳播上的效果為什么要制訂廣告目標：是廣告效果評估的標準和依據(jù)決定廣告表現(xiàn)的形式聯(lián)系電話：E-MAIL：不同廣告目標所對應的廣告表現(xiàn)形式知曉：懸疑廣告、廣告口號、廣告歌曲了解：分類廣告、說明性廣告、文案偏愛：形象廣告、富有聲望和魅力的訴求、辯論性文章、競爭性廣告、證言廣告行動：價格訴求、最后機會的提供、

POP廣告、折讓聯(lián)系電話：E-MAIL：決定廣告主題什么是廣告主題：廣告主題策劃的基礎(chǔ)：

產(chǎn)品能向消費者提供的價值或利益廣告主題策劃的方法：建立產(chǎn)品價值網(wǎng)建立產(chǎn)品價值鏈創(chuàng)造產(chǎn)品新價值廣告主題選擇的原則廣告目標消費心理信息個性聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告創(chuàng)意廣告創(chuàng)意的內(nèi)涵：為廣告意念選擇、創(chuàng)造一個或一組意象或意象組合意象及意象的意義：意象：在人們頭腦中形成的表象經(jīng)過創(chuàng)作者的感受、情感體驗和理解作用，滲透進主觀情感、情緒和一定的意味，經(jīng)過一定的聯(lián)想、夸大、濃縮、扭曲和變形，便形成轉(zhuǎn)化為意象。意象的意義：指示意義、象征意義、感情意義、情緒意義、誘惑意義意象的選擇、創(chuàng)造與組合：廣告創(chuàng)意的原則：獨創(chuàng)性原則和實效性原則聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：寶馬Z3型跑車評析：利用車型的局部線條所構(gòu)成的鯊魚特征來凸顯產(chǎn)品的狂飆風格聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：TIMBERLAND越野鞋

評析：運用由碎石沙土組成的跑步機來突出鞋子本身特佳的越野性能。聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：

HEINZ番茄醬

評

析：運用番茄醬與美食分量的夸張對比顯示番茄醬的誘人美味。聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：JohnWest吞拿魚

評析：巧妙的視覺布局，將JohnWest吞拿魚的鮮味表現(xiàn)得淋漓盡致。聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：可口可樂之“足球系列”

1996年歐洲國家杯足球錦標賽期間，F(xiàn)CB廣告公司為可口可樂制作了戶外宣傳廣告。以可口可樂的瓶子為基礎(chǔ)，進行夸張變形，與球賽密切關(guān)聯(lián)。聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：可口可樂之“清涼系列”廣告語：隨著你的本性而去廣告語：隨時隨地的休閑廣告語：為清涼而傾倒廣告語：突然間的清爽聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：KITECAT貓食品

評析：畫面出現(xiàn)一組繞道而行的狗腳印來反映狗兒對強壯貓兒的懼怕。聯(lián)系電話：E-MAIL：廣告欣賞：

《商業(yè)周刊》—鯊魚篇與恐龍篇

評論：每篇右面分別是咧開血盆大口鯊魚和恐龍，而每篇的左面則是與之對應的“政商”，或打呵欠，或正演講，旁邊的動物與二位的尊容維妙維肖，正是“政商現(xiàn)形記”，諷刺兼有幽默，讓人忍俊不禁。聯(lián)系電話：E-MAIL：第三節(jié)營業(yè)推廣——銷售促進什么是營業(yè)推廣：企業(yè)運用各種短期誘因，鼓勵購買或銷售企業(yè)產(chǎn)品或服務的促銷活動營業(yè)推廣的類型：根據(jù)實施的對象：消費者促銷(consumerpromotion)、中間商促銷(tradepromotion)和銷售人員促銷（salespromotion）根據(jù)內(nèi)容：消費者權(quán)益（ConsumerFranchiseBuilding,簡稱CFB）和非消費者權(quán)益（簡稱Non-CFB）

所謂CFB，是將商品的獨特之處或出眾的優(yōu)點凸現(xiàn)出來，，包括品牌形象廣告、店內(nèi)產(chǎn)品示范、使用方法說明、樣品分發(fā)等，使消費者對產(chǎn)品有充分的認識。所謂Non-CFB，指除折扣外，還增加一些額外的誘因，如贏得獎金等，以誘導消費者迅速作出購買決定。它無需列出產(chǎn)品優(yōu)點，純以小利勾引消費者。當一個品牌的CFB比率低于50-55%時，在未來的一兩年內(nèi)，利潤勢必下降聯(lián)系電話：E-MAIL：營業(yè)推廣的工具

——針對消費者折價券（coupon）贈品（premium）：隨包裝贈送、贈送可用之“包裝”用具、函索即送（但以能證明確實購買）、函索低價贈送（如附五分之一價錢，可買到全額商品）抽獎（sweepstakes）：“寄名”抽獎、“建議”抽獎（答對抽獎）、購物抽獎免費樣品（freesamples）:逐戶贈送、郵寄贈送、點面分送、附在產(chǎn)品上、函索贈送減價優(yōu)待(price-off)競賽(competition)贈品點券(tradingstamps)使用示范(demonstration)其它：以舊換新、廉價包裝、包退包換聯(lián)系電話：E-MAIL：營業(yè)推廣的工具

——針對中間商添購折讓(buyingallowance):短期性減價以刺激經(jīng)銷商添購新貨色清貨折讓(countandrecountallowance)：提供一定金額，鼓勵經(jīng)銷商趕快清理積貨或快速周轉(zhuǎn)訂貨買回折讓(buybackallowance)：第一次勸告經(jīng)銷商添購新貨時，提供一定金額供其作無法如期出售時的買回補償隨購贈送(freegoods)推廣折讓(merchandiseallowance)：短期性補貼合約聯(lián)合廣告(cooperativeadvertising)：長期性補貼合約列名廣告(dealer-listedpromotion)特別推銷補貼(PM’sorpushmoney)：給予經(jīng)銷商或其銷售員、店員特別的金錢或禮品，請其特別介紹其產(chǎn)品而非競爭對手產(chǎn)品推銷競賽(salescontest)設(shè)備贈送(dealerloader)聯(lián)系電話：E-MAIL：第四節(jié)公共關(guān)系公共關(guān)系的定義：公共關(guān)系是指這樣一些活動：爭取對企業(yè)有利的宣傳報道，幫助企業(yè)與有關(guān)各界公眾建立和保持良好關(guān)系，樹立和保持良好的企業(yè)形象，以及消除和處理對企業(yè)不利的謠言、傳說和事件公共關(guān)系部門的職能：與新聞界建立關(guān)系：將有新聞價值的信息及時交給媒體產(chǎn)品宣傳推廣：開展各種活動以宣傳特定產(chǎn)品公司溝通：內(nèi)外溝通，增進員工和公眾對公司了解或好感游說：與政府官員打交道，推動有利的或阻止不利的立法或法規(guī)提出建議：就公眾問題、公司處境及形象問題向公司提出建議公共關(guān)系工具：新聞：發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造對公司或產(chǎn)品或人員有利的新聞事件：通過安排一些特殊的事件以吸引公眾對公司及產(chǎn)品的注意公益服務活動：演說書面、視聽資料（公司識別系統(tǒng)）：聯(lián)系電話：E-MAIL：第五節(jié)人員推銷人員推銷的性質(zhì)：定義：企業(yè)通過派出銷售人員，與一個或一個以上可能成為購買者的人交談，作口頭陳述，以推銷商品，促進和擴大銷售。雙向溝通特點

建立關(guān)系反應及時具體運作時彈性較大 目的性強優(yōu)點：促進購買行動其它服務缺點：成本高聯(lián)系電話：E-MAIL：

人員推銷的管理決策

招聘選擇訓練評價監(jiān)督激勵報酬聯(lián)系電話：E-MAIL：什么是優(yōu)秀的推銷人員必備的素質(zhì)：

優(yōu)秀的推銷人員必備的素質(zhì)：精力異常充沛充滿自信經(jīng)?？释疱X勤奮成性有一種把各種異議阻力或障礙看成是挑戰(zhàn)的一種心理狀態(tài)

聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷方格顧客導向解決問題導向銷售技術(shù)導向事不關(guān)己導向強力推銷導向?qū)︻櫩完P(guān)心程度對銷售關(guān)心程度低高高低美國《訓練與發(fā)展》：（6，6）型推銷員在推銷業(yè)績上比（3，3）型高三倍，比（6，1）型高75倍，比（1，6）型高9倍，比（1，1）型高75倍聯(lián)系電話：E-MAIL：銷售員的類型事不關(guān)己型：“要買就買，不買拉到”。推銷員無明確工作目的，缺乏強烈的成就感，對顧客實際需要漠不關(guān)心，對公司業(yè)績也不在乎。顧客導向型：只知道關(guān)心顧客，不關(guān)心銷售，十分重視推銷工作中的人際關(guān)系，自認為是顧客的好朋友。處處順顧客的心意，與顧客保持良好的主顧關(guān)系。他們把建立和保持良好的人際關(guān)系作為自己推銷工作的首要目標，為達此目標，可以不考慮推銷工作本身的效果。強力推銷型：只關(guān)心推銷效果，不管顧客的實際需要和購買心理推銷技術(shù)型：既不一味取悅于顧客，也不一味強行推銷于顧客，往往采用一種比較可行的推銷戰(zhàn)術(shù)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，力求成交。他們十分注重顧客的購買心理，但可能忽略顧客的實際需求。常常費盡心機，說服顧客高高興興購買了一些不該買的東西。解決問題型：既了解自己，也了解顧客，既知道所推銷的東西有何用途，也知道顧客到底需要什么樣的東西；既工作積極主動，又不強加于人。善于研究顧客心理，發(fā)現(xiàn)顧客真實需求，把握顧客問題，然后展開有針對性的推銷，利用所推銷的產(chǎn)品，幫助顧客解決問題，消除煩惱。同時，自己也完成任務。聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷人員的訓練訓練的周期：

工業(yè)品公司28周；服務性公司12周；消費品公司4周訓練的方法：課堂教學訓練法角色扮演訓練法個案研究訓練法聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷人員的激勵物資激勵：傭金制度銷售競賽（金錢、獎品）精神激勵：獎牌榮譽稱號頒獎（發(fā)新聞）VIP俱樂部與老板共進晚餐聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷人員的評估實績法觀察法聯(lián)系電話：E-MAIL：例：科龍公司銷售人員績效管理及薪酬

分配方案評估原則：綜合績效原則：主要由主指標（回籠、開單），輔指標（網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)點達標、應收帳款的清理及雷區(qū)激勵）等內(nèi)容即時激勵原則：每月進行分公司績效綜合考評，激勵先進，鞭策后進薪金標準及人員編制：分公司的分類：A類：廣東、湖南、湖北、四川、河南、南京、浙江、濟南、重慶、沈陽B類：福建、江西、蘇南、北京、上海、青島、天津、黑龍江、陜西、山西、安徽、河北、吉林C類：廣西、貴州、甘肅、內(nèi)蒙、云南、新疆、海南、大連各類分公司經(jīng)理及業(yè)務員都有不同的年薪標準聯(lián)系電話：E-MAIL：推銷技巧尋找顧客的技巧接近顧客的技巧推銷介紹的技巧處理客戶異議的技巧達成成交的技巧聯(lián)系電話：E-MAIL：例1：佩玻公司使用的與客戶簽定

銷售合同的技巧嘗試性簽約：“如果你選擇了佩玻公司的產(chǎn)品，你會舍棄哪一個牌子？”假定客戶已同意購買：詢問一些怎樣買或何時買等具體問題。提一個選擇問句：“你認為你需要多少？六個還是七個？”采取行動：先開始與客戶簽定合同的行動，填寫訂單或其它文件。誘導客戶：使用一個特殊的促銷方法，通常是打折（該技巧只有在別的技巧都失敗的時候使用。但當銷售員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品對客戶一點吸引力也沒有的時候，千萬不要使用該方法）總結(jié)情況：總結(jié)產(chǎn)品的定位、好處及銷售介紹材料中其它內(nèi)容。平衡性行動：用一個利弊分析來列出購買產(chǎn)品的風險和利益。聯(lián)系電話：E-MAIL：例2：德拉柯特公司與客戶簽定銷售合同的技巧直接提出簽約要求：“我可以幫你填一張定單嗎”填寫訂單表格：主動填寫定單表格，并不時的了解一些不必要的信息。不要說：“簽一下這個”，而是“你只需OK一下這個就可以了”。非此即彼：即提一個選擇句。完全控制：當客戶提出某個反對意見時，請求客戶同意如果你能證明這個意見完全根據(jù)，他就買你的產(chǎn)品。講述告誡性故事：提起另一個買主。“讓我再想想”：客戶最后都會這樣說，你可以說：“好吧，我想如果你真不感興趣，你根本不需再想什么了。為了使你了解你了解所有你需要的信息，請告訴我，你仍然拿不準的是什么？”最后意見：“如果我理解正確，你不買的唯一理由是——”推銷失敗：當你準備放棄時，問一問客戶你為什么推銷不成功。根除意見：問客戶不買是否是因為意見X，如不是，是否是意見Y，一直到你找到所有常見意見為止。聯(lián)系電話：E-MAIL：目標與激勵

沒有動力就成為無源之水沒有目標的激勵——聯(lián)系電話：E-MAIL：青蛙的故事-生活啟迪聯(lián)系電話：E-MAIL：從前，有一群青蛙組織了一場攀爬比賽

比賽的終點是：一個非常高的鐵塔的塔頂

聯(lián)系電話：E-MAIL：

一大群青蛙圍著鐵塔看比賽，給它們加油

比賽開始了聯(lián)系電話：E-MAIL：

老實說：群蛙中沒有誰相信這些小小的青蛙會到達塔頂，他們都在議論：

“這太難了！！它們肯定到不了塔頂！”

“他們絕不可能成功的，塔太高了！”聽到這些，一只接一只的青蛙開始泄氣了,除了那些情緒高漲的幾只還在往上爬。

群蛙繼