目標管理實施和考核管理辦法

目標管理實施和考核管理辦法目的建立以目標管理為基礎的績效分配制度，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司年度總目標，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司年度目標管理實施與考核控制。職責3.1 公司目標管理領導小組負責策劃、領導和決定目標管理責任制的建立和考核等重大事項。負責對各系統(tǒng)總監(jiān)的目標考核，并對部門內(nèi)部考核進行監(jiān)管。3.2 系統(tǒng)總監(jiān)負責所轄部門的目標考核。部門經(jīng)理是部門內(nèi)部目標管理實施的組織者與負責人。3.3 人力資源部在目標管理領導小組的領導下，具體辦理目標管理相關事宜。工作內(nèi)容4.1目標管理組織為有效地組織、實施、控制、考核和評價目標管理，公司成立目標管理領導小組，由總經(jīng)理任領導小組組長。各系統(tǒng)總監(jiān)及相關人員為成員。目標管理以目標管理責任書的書面形式予以描述，是公司內(nèi)部目標承包的一種契約形式。目標管理責任書有效期為一年，每年簽訂一次，其有效的起止日期為公司的財務年度。4.2目標分類目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。公司目標總經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃提出公司年度工作目標及年度目標指標體系；把目標指標分配到各系統(tǒng)；確定各系統(tǒng)目標的相關部門及相關系數(shù)。部門目標各系統(tǒng)根據(jù)公司的年度目標指標體系所分配的目標，制定本系統(tǒng)各部門的年度目標；根據(jù)本部門的年度目標制定本部門的年度詳細工作計劃及措施；把部門的目標、計劃，分解、落實到個人。個人目標員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定本人詳細的年度工作目標與計劃；根據(jù)年度目標與計劃，制定詳細的月度工作實施計劃與措施。4.3考核分類?？己朔譃槿粘？己?、月度考核、年度考核三個層次：日?？己巳粘？己艘郧诳?yōu)橹?，重點考核員工個人日常工作職責履行及出勤情況；人力資源部進行日常工作檢查，主要檢查員工日常出勤、突出表現(xiàn)及違章、違紀情況；每月末，由人力資源部出具工作檢查通報，并提出員工績效獎罰方案報領導小組，考核領導小組對獎罰方案進行審批；人力資源部根據(jù)領導小組批準的獎罰方案，在月度績效中予以體現(xiàn)。月度考核月度考核以績效為主，重點考核部門工作目標、計劃完成情況；月初各部門編制月工作計劃/措施提交給系統(tǒng)總監(jiān)；系統(tǒng)總監(jiān)對各部門提交的月度工作計劃/措施進行審核，看其是否圍繞公司年度目標的實現(xiàn)而制定；月末由系統(tǒng)總監(jiān)檢查實施結果，提交給領導小組。4.4目標管理責任書的編制一級目標管理責任書（總經(jīng)理與總監(jiān)簽訂）由目標管理領導小組負責編制，董事長審批，二級目標管理責任書（總監(jiān)與部門經(jīng)理簽訂）由總監(jiān)負責編制，總經(jīng)理審批。目標管理責任書包括的內(nèi)容為：年度目標指標；責任、義務與權限；考核/評價準則；獎罰措施；其他雙方的約定。目標指標是目標管理的核心，制定時應遵循下列原則：滿足公司年度發(fā)展的需要；通過加強管理和員工的努力，目標是可以實現(xiàn)的；盡可能定量，定性應有可評價性。目標指標的主要項目應包括：完成工作量目標；經(jīng)濟性目標；質(zhì)量目標（如滿意率、報廢率、提高率、完成率、差錯率等）；管理類目標（如計劃性、及時性、完整性、安全性、準確性、符合性、協(xié)調(diào)性）；其他。4.5目標實施人員的權利與義務目標實施人員為實現(xiàn)目標進行的管理，應在規(guī)定的職責、權限范圍內(nèi)進行，并執(zhí)行公司發(fā)布的相關文件的規(guī)定要求。公司為目標實施人員創(chuàng)造有利的條件，可以授予目標實施人員超載相關文件的規(guī)定要求的權利，但授權的限度和內(nèi)容應在目標管理責任書中明確界定。4.6目標分解與實施公司總目標分解為一級目標，一級目標再分解為二級目標，二級目標再根據(jù)需要分解為個人目標。目標的實施人員應根據(jù)所簽訂的責任書中規(guī)定的目標， 制定目標管理實施計劃 /措施表，確定完成目標的實施計劃和措施，經(jīng)審批后實施。目標的實施人員應根據(jù)通過書面匯報、相關會議、填寫各種報表等方式來反饋目標管理的實施情況。4.7目標的調(diào)整在目標實施過程中，由于內(nèi)部或外部環(huán)境的變化，對目標管理責任書中的目標指標內(nèi)容可能進行調(diào)整，調(diào)整包括：增刪目標、修改目標的規(guī)定和要求等。雙方均可提出調(diào)整要求，公司提出的調(diào)整，目標的實施人員應無條件接受，實施人員提出的調(diào)整，應填寫目標調(diào)整申請表，列出需調(diào)整的目標內(nèi)容，報目標管理領導小組，經(jīng)討論和評估后，領導小組做出是否進行調(diào)整的決定。經(jīng)批準調(diào)整的目標，人力資源部發(fā)放目標調(diào)整通知單至相關部門 /人員。4.8目標管理檢查、考核與評價目標的實施人員每月應對目標的實施過程和效果進行自我檢查和評價， 填寫目標管理實施檢查表，及時發(fā)現(xiàn)和糾正實施中存在的問題。公司目標管理領導小組對目標管理的實施情況有權進行定期或不定期的檢查， 目標的實施人員應予以配合，出示所需的文件、記錄、證據(jù)，回答提出的問題。定期檢查每半年進行一次。年度目標實施期限結束后，領導小組對目標的完成情況和結果進行考核和評價。根據(jù)目標管理考核結果對目標的實施人員進行獎罰， 具體按目標管理責任書中所規(guī)定的獎罰措施執(zhí)行，并參考公司有關的獎罰制度。相關文件目標管理責任書記錄目標管理實施計劃/措施表目標調(diào)整申請表目標調(diào)整通知單目標管理實施檢查表目標管理責任書公司部門（人）目標期限

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