養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運作與管理分析課件

養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運作與管理張鳳祥2008年9月30日養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運作與管理張鳳祥www.hemeihua.c1

凝聚共識策略發(fā)展共創(chuàng)未來

共創(chuàng)共建共贏共享凝聚共識共創(chuàng)共建共贏共享www.2

一、深入地學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社登記管理條例》，明確其內(nèi)容和具體要求，做到程序無誤，文件合法。1.《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》摘錄：第一章總則第一條為了支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，制定本法。第二條農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。

農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術(shù)、信息等服務。第三條農(nóng)民專業(yè)合作社應當遵循下列原則：

（一）成員以農(nóng)民為主體；

（二）以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；

（三）入社自愿、退社自由；

（四）成員地位平等，實行民主管理；

（五）盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。第四條農(nóng)民專業(yè)合作社依照本法登記，取得法人資格。

一、深入地學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)專3替政府分憂，為人民造福。

把企業(yè)的發(fā)展置于社會這個大系統(tǒng)內(nèi)，整合社會資源，服務于社會需要。和美華企業(yè)宗旨：替政府分憂，為人民造福。把企業(yè)的發(fā)展置于社4順應時代要求，加快運營合作社

去除小農(nóng)意識，打破傳統(tǒng)的思維方式，建立現(xiàn)代思維方式；超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，建立新型的經(jīng)濟模式；要有主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意志，深度整合行業(yè)資源，深度整合社會資源，建立起一個由優(yōu)秀人才和優(yōu)秀用戶組成的網(wǎng)絡，才是和美華發(fā)展的大戰(zhàn)略。順應時代要求，加快運營合作社去除小農(nóng)意識，5一、合作社運營的具體操作思路1、以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎，以為成員謀取共同利益為宗旨，以養(yǎng)殖大戶和優(yōu)秀的本土化人員為生力軍。2、按照“民辦、民管、民受益”的方針，將農(nóng)民形成有序化組織，同成員建立起長期、穩(wěn)定的合作發(fā)展關系；3、通過整合社會各方資源，理順各方利益關系，建立起系統(tǒng)服務平臺；4、實施網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)成員的利益最大化。一、合作社運營的具體操作思路1、以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎，以為成員6為農(nóng)民打工讓農(nóng)民發(fā)財一是合作社通過與龍頭企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)合作，或自辦經(jīng)濟實體和服務機構(gòu)，由單一種養(yǎng)殖業(yè)向加工業(yè)、運輸業(yè)和流通業(yè)等多領域延伸，二是服務內(nèi)容由單一的購銷服務向技術(shù)、信息、加工、銷售等綜合服務方向發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三是促進新技術(shù)推廣應用。積極與農(nóng)技推廣機構(gòu)、科研院校開展聯(lián)合或合作，統(tǒng)一進行疫病防治、技術(shù)培訓與推廣、檢驗檢測等，加快新技術(shù)的更新步伐，有效地解決技術(shù)推廣斷層的問題，提高農(nóng)業(yè)標準化水平。四是提高成員素質(zhì)。通過組織學習和開展文體活動，提高成員的合作意識和文化知識水平，擺脫了小農(nóng)意識，積極主動地應對市場風險和挑戰(zhàn)，逐步向新型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。為農(nóng)民打工讓農(nóng)民發(fā)財一是合作社通過與龍頭企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)合作7二、合作社業(yè)務開展與服務項目1、種畜禽提供；2、生產(chǎn)資料集中采購；3、推動標準化養(yǎng)殖技術(shù)；4、統(tǒng)一防治體系；5、信息平臺建設；6、畜產(chǎn)品銷售服務；7、政府資源整合；8、農(nóng)業(yè)保險辦理；9、融資服務；10、綠色無公害認證；二、合作社業(yè)務開展與服務項目8三、合作社運營管理中存在的問題

1.組織機構(gòu)不健全，組織松散。2.專業(yè)人才缺乏，服務滯后。3.宣傳力度不夠，影響有限。4.管理力度偏低，缺乏制度。三、合作社運營管理中存在的問題1.組織機構(gòu)不健全，組織松散9

建章立制，規(guī)范管理

農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有無生命力，關鍵在于一個良好的運行機制。完善管理制度，構(gòu)建長效發(fā)展機制是發(fā)展壯大合作組織，增強其吸引力的關鍵。一要建立科學的管理機制。要按照“民辦、民管、民受益”的基本原則，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，充分保障成員對組織內(nèi)部各項事務的知情權(quán)、決策權(quán)和參與權(quán),增強合作組織的吸引力和競爭力。二要建立有效的利益機制。合作組織應充分利用組織優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，通過合同方式做好龍頭企業(yè)對合作成員的第二次返利工作，使合作成員成為最大受益者。

建章立制，規(guī)范管理農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有無生命力，關鍵在于一10通過集體采購生產(chǎn)資料降低成本，通過聯(lián)合銷售保障產(chǎn)品價格，這種規(guī)模效益，是合作社對于一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)最重要的意義之一。目前合作社數(shù)量眾多，但大多規(guī)模較小，資金有限。一個村里的合作社，很難有精深的加工，很難打造出真正的品牌。這些專業(yè)合作社要想把產(chǎn)業(yè)做大，應該盡可能多地聯(lián)合起來。通過集體采購生產(chǎn)資料降低成本，通過聯(lián)合銷售保障產(chǎn)品價格，這種11養(yǎng)殖合作社發(fā)展現(xiàn)狀：

總體上看，目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還剛剛起步。主要表現(xiàn)在，各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展很不平衡；龍頭企業(yè)普遍規(guī)模偏小，抵御市場風險的能力較弱；合作社組織形式和利益機制還不夠完善和規(guī)范，大面積帶動農(nóng)戶的能力不強；管理體制不適應，扶持政策不到位，人才、技術(shù)、資金缺乏仍然是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。

養(yǎng)殖合作社發(fā)展現(xiàn)狀：總體上看，目前我國農(nóng)12組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。1．組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。2．對成員利益保護不夠。3、規(guī)范性發(fā)展不足

組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。1．組織機構(gòu)較為簡單，合作水平13內(nèi)部治理多數(shù)不健全，管理任重道遠1、合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織機制。合作基礎比較薄弱，產(chǎn)權(quán)不清，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)殘缺不全，管理運作不規(guī)范，影響組織的發(fā)展壯大。2、在民主管理上，一些合作經(jīng)濟組織沒有規(guī)范的章程，宗旨模糊，職責不清，加上機構(gòu)設置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力。3、有的合作經(jīng)濟組織雖然有章程，但不是按章程辦事，處于放任自流狀態(tài)，社務不夠公開，運作和管理隨意性較大。4、在財務管理上，一些單位沒有獨立的財務，賬目沒有公開或根本就沒有財務賬目。5、是在利益分配上，合作社與成員的利益關系還不夠緊密。6、在內(nèi)部控制上，部分農(nóng)民合作經(jīng)濟組織要么是大戶控制，要么是公司控制，要么是其他各種外部力量控制，這些并不是“農(nóng)民自己的組織”。內(nèi)部治理多數(shù)不健全，管理任重道遠1、合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和14四、建立、健全組織機構(gòu)管理者角色定位 管理者角色四、建立、健全組織機構(gòu)管理者角色定位 1516171819五、創(chuàng)新經(jīng)營模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種超市連鎖、量販店、物流配送、電子商務等新型商業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。消費者對各種食品的品種、質(zhì)量和安全水平的要求也越來越高。而廣大農(nóng)村還處于分散的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營狀態(tài)，這種格局和現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢很不對稱，分散的小規(guī)模農(nóng)戶怎么與市場有效地連接，顯得很不適應。目前，農(nóng)業(yè)在“產(chǎn)”和“銷”兩個環(huán)節(jié)，總體上說，“銷”的環(huán)節(jié)明顯薄弱、滯后。五、創(chuàng)新經(jīng)營模式隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種超市連鎖20加快和美華養(yǎng)殖合作社的建設！

營銷公司養(yǎng)殖聯(lián)合體防疫治病服務信息提供服務全套飼養(yǎng)技術(shù)質(zhì)優(yōu)價廉飼料提供優(yōu)良種豬利益共同體本土化業(yè)務代表（科普員）畜產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為綜合服務中心優(yōu)勢：品牌飼料種豬技術(shù)優(yōu)勢：資金技術(shù)獸醫(yī)資源和美華養(yǎng)殖合作社加快和美華養(yǎng)殖合作社的建設！營銷公司養(yǎng)殖聯(lián)合體防疫治病服務21公司標準化合作社專業(yè)戶良種繁殖政府支持銀行信貸飼料技術(shù)管理良種組織政策支持屠宰加工批發(fā)銷售網(wǎng)點超市公司仔豬仔豬仔豬肥豬優(yōu)質(zhì)新鮮安全豬肉消費者打通畜產(chǎn)品銷售發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)肥豬肥豬肥豬藥品設備政府對生態(tài)養(yǎng)殖的支持政府和群眾對質(zhì)量監(jiān)督生豬及豬肉的市場信息網(wǎng)的建設公司標準化合作社專業(yè)戶良種繁殖政府支持銀行信貸飼料良種組織政22產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略模式

盡快提高技術(shù)含量品種+營養(yǎng)+環(huán)境產(chǎn)業(yè)組織職能重新定位重點戰(zhàn)略選擇公司產(chǎn)品/市場產(chǎn)業(yè)重組農(nóng)戶政府品牌營銷服務規(guī)模+標準產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略原則產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略模式盡快提高技術(shù)含量品種+營養(yǎng)+環(huán)境產(chǎn)業(yè)組織23如何利用合作社，創(chuàng)建新型產(chǎn)銷體系，將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出很好的價格？一是培育和選配有能力的營銷人員，主動與大型連鎖超市對接，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進入超市連鎖店銷售。二是可與大型農(nóng)產(chǎn)品物流龍頭企業(yè)或配送中心相連接。三是有規(guī)模的專業(yè)合作社、合作社聯(lián)合社，可在市區(qū)、居民小區(qū)辦連鎖店、直銷專賣店銷售產(chǎn)品。如何利用合作社，創(chuàng)建新型產(chǎn)銷體系，將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出很好的價格24六、成立分社準入的條件

1、注冊資金10萬元以上。2、獨立的財務核算部門。3、成員50人---200人。4、養(yǎng)殖戶入股資金最低100元/人。六、成立分社準入的條件

1、注冊資金10萬元以上。www.h25七、注冊、研討會統(tǒng)一的注冊模板研討會流程七、注冊、研討會統(tǒng)一的注冊模板www.hemeihua.co26注冊登記應提交的資料第十四條申請設立農(nóng)民專業(yè)合作社，應當由全體設立人指定的代表或者共同委托的代理人向登記機關提交下列文件：（一）農(nóng)民專業(yè)合作社法定代表人簽署的設立登記申請書；（二）全體設立人簽名、蓋章的設立大會紀要；（三）全體設立人簽名、蓋章的章程；（四）法定代表人、理事的任職文件和身份證明；（五）出資成員簽名、蓋章的出資清單；（六）成員名冊及成員主體資格的有關證明；（七）住所使用證明；（八）名稱預先核準通知書；（九）全體設立人指定代表或者共同委托代理人的證明；（十）國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務范圍中屬于法律、行政法規(guī)或者國務院決定規(guī)定在登記前須經(jīng)批準的項目的，還應當提交有關批準文件。注冊登記應提交的資料第十四條申請設立農(nóng)民專業(yè)合作社，應當272829303132八、和美華養(yǎng)殖合作總社與各地合作社的關系1、分子合作社建立科學的組織體系，完善法人治理結(jié)構(gòu)。2、分子合作社實施理事會領導下的總經(jīng)理負責制。3、健全總社職能體系，形成總社領導下的分子合作社的組織機構(gòu)。4、總社對下屬單位行使規(guī)范指引分子合作社、目標責任落實、服務支持和收益分配這四項管控權(quán)力和實施戰(zhàn)略決策、計劃預算、運營監(jiān)控、資本運營和共享服務這五項管控事務。5、最大限度地實現(xiàn)資源的整合、創(chuàng)造和共享，建立統(tǒng)一的人力資源發(fā)展服務、高效的財務監(jiān)控服務、集中的咨詢顧問服務、集中的服務網(wǎng)絡等。八、和美華養(yǎng)殖合作總社與各地合作社的關系1、分子合作社建立科33創(chuàng)新贏在未來??！2008-9-30創(chuàng)新贏在未來！！34養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運作與管理張鳳祥2008年9月30日養(yǎng)殖專業(yè)合作社的運作與管理張鳳祥www.hemeihua.c35

凝聚共識策略發(fā)展共創(chuàng)未來

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一、深入地學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社登記管理條例》，明確其內(nèi)容和具體要求，做到程序無誤，文件合法。1.《農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》摘錄：第一章總則第一條為了支持、引導農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社的組織和行為，保護農(nóng)民專業(yè)合作社及其成員的合法權(quán)益，促進農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，制定本法。第二條農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟組織。

農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的技術(shù)、信息等服務。第三條農(nóng)民專業(yè)合作社應當遵循下列原則：

（一）成員以農(nóng)民為主體；

（二）以服務成員為宗旨，謀求全體成員的共同利益；

（三）入社自愿、退社自由；

（四）成員地位平等，實行民主管理；

（五）盈余主要按照成員與農(nóng)民專業(yè)合作社的交易量（額）比例返還。第四條農(nóng)民專業(yè)合作社依照本法登記，取得法人資格。

一、深入地學習《中華人民共和國農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社法》和《農(nóng)業(yè)專37替政府分憂，為人民造福。

把企業(yè)的發(fā)展置于社會這個大系統(tǒng)內(nèi)，整合社會資源，服務于社會需要。和美華企業(yè)宗旨：替政府分憂，為人民造福。把企業(yè)的發(fā)展置于社38順應時代要求，加快運營合作社

去除小農(nóng)意識，打破傳統(tǒng)的思維方式，建立現(xiàn)代思維方式；超越傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，建立新型的經(jīng)濟模式；要有主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意志，深度整合行業(yè)資源，深度整合社會資源，建立起一個由優(yōu)秀人才和優(yōu)秀用戶組成的網(wǎng)絡，才是和美華發(fā)展的大戰(zhàn)略。順應時代要求，加快運營合作社去除小農(nóng)意識，39一、合作社運營的具體操作思路1、以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎，以為成員謀取共同利益為宗旨，以養(yǎng)殖大戶和優(yōu)秀的本土化人員為生力軍。2、按照“民辦、民管、民受益”的方針，將農(nóng)民形成有序化組織，同成員建立起長期、穩(wěn)定的合作發(fā)展關系；3、通過整合社會各方資源，理順各方利益關系，建立起系統(tǒng)服務平臺；4、實施網(wǎng)絡化經(jīng)營，實現(xiàn)成員的利益最大化。一、合作社運營的具體操作思路1、以發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為基礎，以為成員40為農(nóng)民打工讓農(nóng)民發(fā)財一是合作社通過與龍頭企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)合作，或自辦經(jīng)濟實體和服務機構(gòu)，由單一種養(yǎng)殖業(yè)向加工業(yè)、運輸業(yè)和流通業(yè)等多領域延伸，二是服務內(nèi)容由單一的購銷服務向技術(shù)、信息、加工、銷售等綜合服務方向發(fā)展，帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。三是促進新技術(shù)推廣應用。積極與農(nóng)技推廣機構(gòu)、科研院校開展聯(lián)合或合作，統(tǒng)一進行疫病防治、技術(shù)培訓與推廣、檢驗檢測等，加快新技術(shù)的更新步伐，有效地解決技術(shù)推廣斷層的問題，提高農(nóng)業(yè)標準化水平。四是提高成員素質(zhì)。通過組織學習和開展文體活動，提高成員的合作意識和文化知識水平，擺脫了小農(nóng)意識，積極主動地應對市場風險和挑戰(zhàn)，逐步向新型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。為農(nóng)民打工讓農(nóng)民發(fā)財一是合作社通過與龍頭企業(yè)和商貿(mào)企業(yè)合作41二、合作社業(yè)務開展與服務項目1、種畜禽提供；2、生產(chǎn)資料集中采購；3、推動標準化養(yǎng)殖技術(shù)；4、統(tǒng)一防治體系；5、信息平臺建設；6、畜產(chǎn)品銷售服務；7、政府資源整合；8、農(nóng)業(yè)保險辦理；9、融資服務；10、綠色無公害認證；二、合作社業(yè)務開展與服務項目42三、合作社運營管理中存在的問題

1.組織機構(gòu)不健全，組織松散。2.專業(yè)人才缺乏，服務滯后。3.宣傳力度不夠，影響有限。4.管理力度偏低，缺乏制度。三、合作社運營管理中存在的問題1.組織機構(gòu)不健全，組織松散43

建章立制，規(guī)范管理

農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有無生命力，關鍵在于一個良好的運行機制。完善管理制度，構(gòu)建長效發(fā)展機制是發(fā)展壯大合作組織，增強其吸引力的關鍵。一要建立科學的管理機制。要按照“民辦、民管、民受益”的基本原則，實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督，充分保障成員對組織內(nèi)部各項事務的知情權(quán)、決策權(quán)和參與權(quán),增強合作組織的吸引力和競爭力。二要建立有效的利益機制。合作組織應充分利用組織優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，通過合同方式做好龍頭企業(yè)對合作成員的第二次返利工作，使合作成員成為最大受益者。

建章立制，規(guī)范管理農(nóng)民合作經(jīng)濟組織有無生命力，關鍵在于一44通過集體采購生產(chǎn)資料降低成本，通過聯(lián)合銷售保障產(chǎn)品價格，這種規(guī)模效益，是合作社對于一家一戶小農(nóng)生產(chǎn)最重要的意義之一。目前合作社數(shù)量眾多，但大多規(guī)模較小，資金有限。一個村里的合作社，很難有精深的加工，很難打造出真正的品牌。這些專業(yè)合作社要想把產(chǎn)業(yè)做大，應該盡可能多地聯(lián)合起來。通過集體采購生產(chǎn)資料降低成本，通過聯(lián)合銷售保障產(chǎn)品價格，這種45養(yǎng)殖合作社發(fā)展現(xiàn)狀：

總體上看，目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營還剛剛起步。主要表現(xiàn)在，各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展很不平衡；龍頭企業(yè)普遍規(guī)模偏小，抵御市場風險的能力較弱；合作社組織形式和利益機制還不夠完善和規(guī)范，大面積帶動農(nóng)戶的能力不強；管理體制不適應，扶持政策不到位，人才、技術(shù)、資金缺乏仍然是制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的“瓶頸”。

養(yǎng)殖合作社發(fā)展現(xiàn)狀：總體上看，目前我國農(nóng)46組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。1．組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。2．對成員利益保護不夠。3、規(guī)范性發(fā)展不足

組織機構(gòu)較為簡單，合作水平低。1．組織機構(gòu)較為簡單，合作水平47內(nèi)部治理多數(shù)不健全，管理任重道遠1、合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部組織機制。合作基礎比較薄弱，產(chǎn)權(quán)不清，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)殘缺不全，管理運作不規(guī)范，影響組織的發(fā)展壯大。2、在民主管理上，一些合作經(jīng)濟組織沒有規(guī)范的章程，宗旨模糊，職責不清，加上機構(gòu)設置不合理，管理制度不完善，民主氛圍不夠，致使內(nèi)部缺乏活力。3、有的合作經(jīng)濟組織雖然有章程，但不是按章程辦事，處于放任自流狀態(tài)，社務不夠公開，運作和管理隨意性較大。4、在財務管理上，一些單位沒有獨立的財務，賬目沒有公開或根本就沒有財務賬目。5、是在利益分配上，合作社與成員的利益關系還不夠緊密。6、在內(nèi)部控制上，部分農(nóng)民合作經(jīng)濟組織要么是大戶控制，要么是公司控制，要么是其他各種外部力量控制，這些并不是“農(nóng)民自己的組織”。內(nèi)部治理多數(shù)不健全，管理任重道遠1、合作經(jīng)濟組織的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和48四、建立、健全組織機構(gòu)管理者角色定位 管理者角色四、建立、健全組織機構(gòu)管理者角色定位 4950515253五、創(chuàng)新經(jīng)營模式

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種超市連鎖、量販店、物流配送、電子商務等新型商業(yè)業(yè)態(tài)快速發(fā)展。消費者對各種食品的品種、質(zhì)量和安全水平的要求也越來越高。而廣大農(nóng)村還處于分散的小規(guī)模農(nóng)戶經(jīng)營狀態(tài)，這種格局和現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢很不對稱，分散的小規(guī)模農(nóng)戶怎么與市場有效地連接，顯得很不適應。目前，農(nóng)業(yè)在“產(chǎn)”和“銷”兩個環(huán)節(jié)，總體上說，“銷”的環(huán)節(jié)明顯薄弱、滯后。五、創(chuàng)新經(jīng)營模式隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種超市連鎖54加快和美華養(yǎng)殖合作社的建設！

營銷公司養(yǎng)殖聯(lián)合體防疫治病服務信息提供服務全套飼養(yǎng)技術(shù)質(zhì)優(yōu)價廉飼料提供優(yōu)良種豬利益共同體本土化業(yè)務代表（科普員）畜產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)型為綜合服務中心優(yōu)勢：品牌飼料種豬技術(shù)優(yōu)勢：資金技術(shù)獸醫(yī)資源和美華養(yǎng)殖合作社加快和美華養(yǎng)殖合作社的建設！營銷公司養(yǎng)殖聯(lián)合體防疫治病服務55公司標準化合作社專業(yè)戶良種繁殖政府支持銀行信貸飼料技術(shù)管理良種組織政策支持屠宰加工批發(fā)銷售網(wǎng)點超市公司仔豬仔豬仔豬肥豬優(yōu)質(zhì)新鮮安全豬肉消費者打通畜產(chǎn)品銷售發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)肥豬肥豬肥豬藥品設備政府對生態(tài)養(yǎng)殖的支持政府和群眾對質(zhì)量監(jiān)督生豬及豬肉的市場信息網(wǎng)的建設公司標準化合作社專業(yè)戶良種繁殖政府支持銀行信貸飼料良種組織政56產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略模式

盡快提高技術(shù)含量品種+營養(yǎng)+環(huán)境產(chǎn)業(yè)組織職能重新定位重點戰(zhàn)略選擇公司產(chǎn)品/市場產(chǎn)業(yè)重組農(nóng)戶政府品牌營銷服務規(guī)模+標準產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略原則產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略模式盡快提高技術(shù)含量品種+營養(yǎng)+環(huán)境產(chǎn)業(yè)組織57如何利用合作社，創(chuàng)建新型產(chǎn)銷體系，將優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣出很好的價格？一是培育和選配有能力的營銷人員，主動與大型連鎖超市對接，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進入超市連鎖店銷售。二是可與大型農(nóng)產(chǎn)品物流龍頭企業(yè)或配送中心相連接。