定S培訓教材課件

1.3定

5S概要2.5S定義3定5S培訓質(zhì)管部1.3定5S概要3定5S培訓質(zhì)管部5S(3定)是一切工作的開始

,是追求最佳化的結(jié)果

!用眼管理3定

5S概要清潔整理整頓清掃素養(yǎng)5S(3定)是一切工作的開始,是追求最佳化的結(jié)果!用眼

5S3定最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S3定是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法.

5S3定有很多種說法，最常見的日本和西方發(fā)達國家的說法.整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE分類Soft定位Straighten刷洗Scrub制度化Systematize標準化Standardize1.整理2.整頓(3定)3.清掃4.清潔5.習慣化6.用眼管理3定

5S概要總結(jié)5S3定最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人3定

5S概要1.整理2.整頓3.清掃4.清潔廢棄區(qū)分區(qū)分必要不必要臨時存放處保管廢棄3定定位定品定量在哪兒是什么多少區(qū)域化容器標準裝載數(shù)量根本性問題改善周期性

檢查/評價5.素養(yǎng)擔當方法工具區(qū)域周期6.用眼管理清掃擔當區(qū)域3定5S概要1.整理2.整頓3.清掃4.清潔廢棄區(qū)分區(qū)分3定

5S定義3定5S定義是指在公司內(nèi)的所有物品(設(shè)備,工具,備品,原/附資材等)之中，區(qū)分必要的和不必要的，果斷扔掉不必要的明確區(qū)分

!不必要必要垃圾箱5S_整理的定義是指在公司內(nèi)的所有物品(設(shè)備,工具,備品,原/附資5S_整理的定義

☆

將需要和不需要的東西分類

☆

丟棄或處理不需要的東西

☆

管理需要的東西1.目的

徹底清除因不必要品造成的浪費要素。2.目標

通過清除不必要品，堵住空間的損失，縮短查找的時間，防止不足品壓縮管理費用。

1.錯誤的觀念導致浪費錯誤觀念的借口

-庫存長期未使用的材料-因缺料、機械故障造成的不能如期交貨

-不用的料架和柜子占用空間-如果重要客戶參觀提前進行大掃除即可

-搬運人員過多-為趕貨生產(chǎn)要緊

2.“需要”物品的整理

-按年別/半年別/月別區(qū)分不經(jīng)常使用的物品。

-按月別/周別/日別區(qū)分要使用的物品。

5S_整理的定義1.目的1.錯誤的觀念導致浪費是指將必要的物品根據(jù)其用途和使用頻率規(guī)定場所，并做到在必要的時候不管是誰都能夠立即拿出并使用的狀態(tài)。*3定實施使用中的工具工具的Group化(功能別整頓)5S_整頓的定義是指將必要的物品根據(jù)其用途和使用頻率規(guī)定場所，并做5S_整頓的定義

☆

物品分門別類放置，排列整齊

☆

明確數(shù)量，有效標識

1.目的

-

工作場所一目了然

-整整齊齊的工作環(huán)境

-消除找尋物品的時間

-消除過多的積壓物品3.推行方法

-整理工作落實

-需要的物品明確放置場所

-擺放整齊、有條不紊

-地板劃線定位

-場所、物品標示

-制訂廢棄物處理方法

2.要素——場所/方法/標識

1）放置場所

-定點、定容、定量——“三定”原則

-100%設(shè)定物品放置場所

2）放置方法

-易取

-不超出所規(guī)定的范圍

3）標識方法

-放置場所和物品原則上一對一表示

-某些表示方法全公司統(tǒng)一5S_整頓的定義1.目的2.要素——場所/方法/在清掃作業(yè)場所的環(huán)境的同時，發(fā)現(xiàn)和改善隱藏著的未清理干凈的地方(問題點)的活動。清掃點檢

:點檢的清掃日常清掃:凈化清掃

(潛在問題的再現(xiàn))清掃保全

:改善的清掃5S_清掃的定義在清掃作業(yè)場所的環(huán)境的同時，發(fā)現(xiàn)和改善隱藏著的未清理清5S_清掃的定義

☆

將工作場所清掃干凈

☆

保持工作場所干凈、亮麗1.目的

-

消除贓污、保持職場內(nèi)干凈、明亮。

-穩(wěn)定品質(zhì)

-減少工業(yè)傷害

-使職場進入沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)3.推行方法

-建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）

-執(zhí)行例行掃除、清理臟污

-調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

-建立清掃基準，作為規(guī)范

-開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

2.意義

-消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生

-能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動

-提高工作效益、降低成本

-設(shè)備維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

-生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品5S_清掃的定義1.目的2.意義

將現(xiàn)場整理,整頓,清掃成潔凈或者可以一眼就看出現(xiàn)場問題的狀態(tài)，并將其持續(xù)發(fā)展和提高的活動。5S_清潔的定義將現(xiàn)場整理,整頓,清掃成潔凈或者可以一眼就看出現(xiàn)場問題5S_清潔的定義

☆

將整理、整頓、清掃的做法制

度化、規(guī)范化

※

注意點：制度化、定期檢查

1.目的

-

消除贓污、保持職場內(nèi)干凈、明亮。

-穩(wěn)定品質(zhì)

-減少工業(yè)傷害

-使職場進入沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)3.推行方法

-落實前3S工作

-制訂目視管理的基準

-制定5S實施方法

-制定考評、稽核2.意義

-清掃就是使職場進入沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。5S_清潔的定義1.目的2.意義

將整理,整頓,清掃,清潔活動貫徹執(zhí)行的活動

即對于既定的工作無論何時都能夠正確履行的管理狀態(tài)哎??！差點砸到我!遵守規(guī)定提高數(shù)量確認效率，安全和品質(zhì)確保1.Box的擺放高度為3層2.Box應該擺放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)作業(yè)指導哎呀!把規(guī)定給忘記了!5S_素養(yǎng)的定義將整理,整頓,清掃,清潔活動貫徹執(zhí)行的活動哎提高效率

用眼管理

使更加輕松地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題點,異常,浪費等現(xiàn)象,并在發(fā)生非正?，F(xiàn)象時,在其結(jié)果惡化之前采取措施,起到預防管理的作用,同時它也是:標準化管理的活動即使不了解現(xiàn)場的人

也可以迅速掌握

現(xiàn)況,在庫量,不良現(xiàn)況,機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)現(xiàn)況等,并指出問題點或?qū)Σ咚叫Ч?S_用眼管理用眼管理使更加輕松地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)生的問題點,異常1.3定

5S概要2.5S定義3定5S培訓質(zhì)管部1.3定5S概要3定5S培訓質(zhì)管部5S(3定)是一切工作的開始

,是追求最佳化的結(jié)果

!用眼管理3定

5S概要清潔整理整頓清掃素養(yǎng)5S(3定)是一切工作的開始,是追求最佳化的結(jié)果!用眼

5S3定最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。5S3定是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法.

5S3定有很多種說法，最常見的日本和西方發(fā)達國家的說法.整理SEIRI整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE分類Soft定位Straighten刷洗Scrub制度化Systematize標準化Standardize1.整理2.整頓(3定)3.清掃4.清潔5.習慣化6.用眼管理3定

5S概要總結(jié)5S3定最早起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人3定

5S概要1.整理2.整頓3.清掃4.清潔廢棄區(qū)分區(qū)分必要不必要臨時存放處保管廢棄3定定位定品定量在哪兒是什么多少區(qū)域化容器標準裝載數(shù)量根本性問題改善周期性

檢查/評價5.素養(yǎng)擔當方法工具區(qū)域周期6.用眼管理清掃擔當區(qū)域3定5S概要1.整理2.整頓3.清掃4.清潔廢棄區(qū)分區(qū)分3定

5S定義3定5S定義是指在公司內(nèi)的所有物品(設(shè)備,工具,備品,原/附資材等)之中，區(qū)分必要的和不必要的，果斷扔掉不必要的明確區(qū)分

!不必要必要垃圾箱5S_整理的定義是指在公司內(nèi)的所有物品(設(shè)備,工具,備品,原/附資5S_整理的定義

☆

將需要和不需要的東西分類

☆

丟棄或處理不需要的東西

☆

管理需要的東西1.目的

徹底清除因不必要品造成的浪費要素。2.目標

通過清除不必要品，堵住空間的損失，縮短查找的時間，防止不足品壓縮管理費用。

1.錯誤的觀念導致浪費錯誤觀念的借口

-庫存長期未使用的材料-因缺料、機械故障造成的不能如期交貨

-不用的料架和柜子占用空間-如果重要客戶參觀提前進行大掃除即可

-搬運人員過多-為趕貨生產(chǎn)要緊

2.“需要”物品的整理

-按年別/半年別/月別區(qū)分不經(jīng)常使用的物品。

-按月別/周別/日別區(qū)分要使用的物品。

5S_整理的定義1.目的1.錯誤的觀念導致浪費是指將必要的物品根據(jù)其用途和使用頻率規(guī)定場所，并做到在必要的時候不管是誰都能夠立即拿出并使用的狀態(tài)。*3定實施使用中的工具工具的Group化(功能別整頓)5S_整頓的定義是指將必要的物品根據(jù)其用途和使用頻率規(guī)定場所，并做5S_整頓的定義

☆

物品分門別類放置，排列整齊

☆

明確數(shù)量，有效標識

1.目的

-

工作場所一目了然

-整整齊齊的工作環(huán)境

-消除找尋物品的時間

-消除過多的積壓物品3.推行方法

-整理工作落實

-需要的物品明確放置場所

-擺放整齊、有條不紊

-地板劃線定位

-場所、物品標示

-制訂廢棄物處理方法

2.要素——場所/方法/標識

1）放置場所

-定點、定容、定量——“三定”原則

-100%設(shè)定物品放置場所

2）放置方法

-易取

-不超出所規(guī)定的范圍

3）標識方法

-放置場所和物品原則上一對一表示

-某些表示方法全公司統(tǒng)一5S_整頓的定義1.目的2.要素——場所/方法/在清掃作業(yè)場所的環(huán)境的同時，發(fā)現(xiàn)和改善隱藏著的未清理干凈的地方(問題點)的活動。清掃點檢

:點檢的清掃日常清掃:凈化清掃

(潛在問題的再現(xiàn))清掃保全

:改善的清掃5S_清掃的定義在清掃作業(yè)場所的環(huán)境的同時，發(fā)現(xiàn)和改善隱藏著的未清理清5S_清掃的定義

☆

將工作場所清掃干凈

☆

保持工作場所干凈、亮麗1.目的

-

消除贓污、保持職場內(nèi)干凈、明亮。

-穩(wěn)定品質(zhì)

-減少工業(yè)傷害

-使職場進入沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)3.推行方法

-建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）

-執(zhí)行例行掃除、清理臟污

-調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

-建立清掃基準，作為規(guī)范

-開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈

2.意義

-消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生

-能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動

-提高工作效益、降低成本

-設(shè)備維持在最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)

-生產(chǎn)出良好品質(zhì)的產(chǎn)品5S_清掃的定義1.目的2.意義

將現(xiàn)場整理,整頓,清掃成潔凈或者可以一眼就看出現(xiàn)場問題的狀態(tài)，并將其持續(xù)發(fā)展和提高的活動。5S_清潔的定義將現(xiàn)場整理,整頓,清掃成潔凈或者可以一眼就看出現(xiàn)場問題5S_清潔的定義

☆

將整理、整頓、清掃的做法制

度化、規(guī)范化

※

注意點：制度化、定期檢查

1.目的

-

消除贓污、保持職場內(nèi)干凈、明亮。

-穩(wěn)定品質(zhì)

-減少工業(yè)傷害

-使職場進入沒有垃圾、沒有污