質(zhì)量保證體系方案

質(zhì)量保證體系方案1.質(zhì)量管理體系的建立項(xiàng)目經(jīng)理部將切實(shí)貫徹和實(shí)施國(guó)家、行業(yè)及地方等現(xiàn)行有效的施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守企業(yè)的質(zhì)量方針，按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范各項(xiàng)管理工作，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以項(xiàng)目各專業(yè)部門、各分包單位積極配合的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。同時(shí)認(rèn)真自覺(jué)地接受工程監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.質(zhì)量控制體系的建立實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和班組。嚴(yán)格按照我單位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，從項(xiàng)目各部門到各施工班組，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督外，在結(jié)構(gòu)工程施工階段，現(xiàn)場(chǎng)安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對(duì)模板制作安裝、鋼筋綁扎、混凝土澆筑等施工作業(yè)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控；裝飾、安裝階段，安排專業(yè)人員對(duì)各分包單位的工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理和控制。質(zhì)量控制體系圖:工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量控制體系

施工質(zhì)量控制措施

全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理體系

階段性質(zhì)量控制措施

各施工要素質(zhì)量開(kāi)展QC質(zhì)量控制小組活動(dòng)工工質(zhì)質(zhì)質(zhì)品前中后工工工工工量量量保控控控計(jì)技操材計(jì)管管管護(hù)制制制劃術(shù)作料量理理理組職體織責(zé)系前前中中中控控控控控制制制制制編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)工程回訪維修服務(wù)3.質(zhì)量管理組織措施積極開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。定各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分項(xiàng)工程質(zhì)量狀況，及時(shí)提出糾正和預(yù)防措施。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。各種不同類型、不同型號(hào)的材料按照保存要求分別堆放整齊，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止發(fā)生變質(zhì)、污染、損壞或混用。專業(yè)技術(shù)工人都要經(jīng)考試合格取得上崗證才能進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，防止交叉污染或損壞。工程在交付使用后加強(qiáng)工程回訪，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，并做好工程的保修工作。4.質(zhì)量管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工過(guò)程中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度：將責(zé)任分解到各個(gè)專業(yè)分包單位。技術(shù)交底制度：每個(gè)工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底。各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：各種原材料均要求有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求分批量進(jìn)行抽檢，抽檢合格的材料才能用于工程施工。樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。過(guò)程三檢制度：堅(jiān)持“三檢”制度，并要做好文字記錄。質(zhì)量否決制度：不合格分項(xiàng)、分部工程都要進(jìn)行返工。出現(xiàn)不合格品時(shí)，將采取必要的糾正和預(yù)防措施，并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。成品保護(hù)制度：象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員在施工中合理安排施工工序，并做好記錄。質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，要確保真實(shí)和力求詳盡，并妥善保存。屬于工程技術(shù)資料的質(zhì)量記錄將在工程完工后按照檔案管理規(guī)定移交給業(yè)主及檔案館。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度：工程竣工后，首先由我單位按國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)自評(píng)，按《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐し?wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開(kāi)、竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我單位將主動(dòng)做好用戶回訪工作，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定實(shí)行工程保修服務(wù)。培訓(xùn)上崗制度：從事本工程項(xiàng)目施工的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員和操作工人都要經(jīng)過(guò)專業(yè)的工作技能培訓(xùn)，并持證上崗。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：