公路工程工程建設(shè)項目管理方案辦法

公路工程工程建設(shè)項目管理方案方法公路工程工程建設(shè)項目管理方案方法公路工程工程建設(shè)項目管理方案方法目錄第一章××路改建工程大體及工程管理方法綱領(lǐng)第二章××路改建工程工程管理組織機構(gòu)及工程管理一××路改建工程工程管理組織機構(gòu)二××路改建工程工程管理辦公室職能三人員構(gòu)成與分工四管理人員崗位職責(zé)第三章名詞解說及管理依據(jù)第四章設(shè)計審察配合工作第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第六章質(zhì)量管理第七章工程進度管理第八章工程〔計量〕支付管理第九章安全環(huán)保及文明施工管理第十章工程交工查收管理第十一章監(jiān)理管理1第一章××路改建工程大體及工程管理方法綱領(lǐng)〔一〕工程大體：××路改建工程工程位于燕山山脈東南邊沿與華北平原交接地帶的門頭溝區(qū)潭柘寺鎮(zhèn)和王平鎮(zhèn)境內(nèi)，屬中低山地貌。區(qū)內(nèi)整體地勢西高東低，山脈走向大概呈北東西南走向。區(qū)內(nèi)均勻海拔約500米，最低點王平村永定河各地帶海拔約180米，全線最高點十字道海拔約772米。區(qū)內(nèi)植被旺盛，屬中低山地貌，表層巖體為中等風(fēng)化至強風(fēng)化，屬I、II類的堅硬巖和次堅硬巖，依據(jù)?中國地震動參數(shù)區(qū)劃圖?〔GB18306-2001〕為地震動峰值加快度為，中硬型較堅固場所。年均勻氣溫11~12攝氏度，一月均勻氣溫-3~-5攝氏度，七月均勻氣溫16~18攝氏度。年均勻降水量820毫米。7~9月為雨季，雨季降水量占整年的80%左右。11月至次年4月為冰凍期，最大凍深線為米?！痢凉犯慕üこ淌沁B接國道108線與國道109線的一條重要的三級縣級公路，設(shè)計行車速度40Km/h。路線為越嶺線，相對高差550米，路線主要控制點為起點南辛房，陽坡園、十字道、豐沙鐵路立交橋和止點王平村，路線全長26.614公里。其主要工程量為挖土石方78.3萬立方米，填方34.5萬立方米，防備工程5.67萬立方米，排水工程2.38萬立方米/36200米，瀝青混凝土路面21.03萬平方米，水泥混凝土路面0.36萬立方米。工程投資概算萬元，均勻每公里2造價萬元，方案工期2007年7月~2021年12月，合計十八個月?！痢谅犯慕üこ淘O(shè)計標(biāo)準(zhǔn)為三級公路。設(shè)計速度為40Km/h〔局部困難路段30Km/h〕，平曲線最小半徑30米，回頭曲線最小半徑米，道路最大縱坡7%，最小坡長120米，路基寬8.5米，路面寬米。橋涵設(shè)計荷載公路I級，涵洞與路基同寬，橋全寬9米，路基小橋涵設(shè)計洪水頻次25年一遇。為保證××路改建工程順利實行，公路分局〔甲方〕拜托技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司〔乙方〕負(fù)責(zé)該工程的工程管理工作?！捕彻芾頇C構(gòu)及職能1、乙方派出有實質(zhì)工作經(jīng)驗的人員組本錢工程的專職管理機構(gòu)常駐工地，并確立負(fù)責(zé)人。受甲方拜托對工程的推行進行全過程管理，對甲方負(fù)責(zé)。2、工程管理機構(gòu)自備必需的辦公住宿用房，交通工具、辦公用品及其余辦公生活用品，保證知足本工程管理效力的需要?！踩彻芾矸秶こ谭秶汗こ陶f明中規(guī)定的全部工程工程。工作范圍：配合設(shè)計審察工作、工程的施工全過程管理，完工文件編制的管理。缺點責(zé)任期工程的管理。負(fù)責(zé)對施工方的質(zhì)量、安全、進度、合同管理、環(huán)境保護等協(xié)調(diào)工作。效力目標(biāo)：保證安全、保證質(zhì)量、保證工期、環(huán)保達標(biāo)、節(jié)儉投3資?！菜摹彻芾淼膬?nèi)容1、配合業(yè)主進行設(shè)計審察工作。2、進行施工過程的全范圍管理。3、進行施工監(jiān)理過程的全范圍管理。4第二章××路改建工程工程管理組織機構(gòu)圖一、××路改建工程工程管理辦公室組織機構(gòu)圖工程管理辦主任安全環(huán)保部技術(shù)質(zhì)量工程部計量合約部二、××路改建工程工程管理辦公室職能工程管理辦公室在業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程工程的施工質(zhì)量、施工進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。使工程抵達質(zhì)量優(yōu)良、進度適合、開銷合理、無施工安全事故的目標(biāo)。1、安全環(huán)保部：主要負(fù)責(zé)施工安全管理、施工環(huán)保留理、文明施工管理衣交通導(dǎo)改配合等。52、技術(shù)質(zhì)量工程部：工程質(zhì)量管理、工程進度管理、試驗檢測等管理工作。3、計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。三、人員構(gòu)成與分工1、工程負(fù)責(zé)人工程師〔主修經(jīng)濟師〕2、技術(shù)負(fù)責(zé)人高級工程師3、計量支付工程師4、安全環(huán)保工程師〔安全〕5、試驗檢測工程師6、信息、資料四、管理辦人員崗位職責(zé)1、管理辦公室負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔1〕在建設(shè)單位工程科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程工程管理的全面工作。對證量管理、工程進度管理、計量支付管理、安全文明施工管理、合同管理等負(fù)全面責(zé)任，對監(jiān)理和施工單位進行管理協(xié)調(diào)。〔2〕抓質(zhì)量管理工作，經(jīng)過抓監(jiān)理、施工單位的質(zhì)保系統(tǒng)的優(yōu)秀運行，抓?監(jiān)理規(guī)劃?、?施工組織設(shè)計?的貫徹實行，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按圖施工、按程序做事、按標(biāo)準(zhǔn)查收，保證工程質(zhì)量目標(biāo)?！?〕抓施工進度管理6以合同工期為目標(biāo)，增強進度管理。經(jīng)過對整體進度方案，階段工期方案、目標(biāo)方案的控制，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，如發(fā)現(xiàn)進度滯后采納舉措保證工期?！?〕抓工程計量與支付管理從清單核算下手，抓現(xiàn)場工程數(shù)目的確認(rèn)及查收，增強計量管理，保證開銷合理支出?！?〕抓安全文明施工管理貫徹“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，依據(jù)國家有關(guān)安全法例，全面抓好本工程安全文明施工及施工環(huán)保，保證工程順利進行?！?〕協(xié)調(diào)幸虧管理辦每個成員作用，各盡責(zé)責(zé)，全力抓好本工程的管理工作。2、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及輔助工程管理負(fù)責(zé)人做為全面工程管理工作?！?〕對現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，嚴(yán)格按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)查收，常常檢查施工現(xiàn)場?！?〕參加構(gòu)造首件查收和工程抽查查完工作。〔4〕組織試驗段的實行和查完工作?！?〕參加設(shè)計交底與圖紙會審?！?〕負(fù)責(zé)審案的施工方案的審察把關(guān)，若有不合格應(yīng)返回總監(jiān)辦重做。〔7〕實行“人人管生產(chǎn)、人人管安全〞的原那么，施工管理與安全7管理一把抓，同時有管安全的責(zé)任?！?〕檢查監(jiān)理、施工單位施薪資料和竣薪資料為交工查收做為基礎(chǔ)工作，參加完工查收?！?〕達成上司領(lǐng)導(dǎo)交派的其余工作。3、計量支付崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)工程計量支付過程的管理工作，為合理計量支付把關(guān)?！?〕對工程量清單復(fù)核負(fù)責(zé)把關(guān)，參加改正工程的現(xiàn)場確認(rèn)?！?〕敦促監(jiān)理單位按規(guī)準(zhǔn)時間達成計量上報工作。4、安全環(huán)保崗位職責(zé)〔1〕貫徹“安全第一、預(yù)防為主〞的目標(biāo)，做為安全管理工作?！?〕常常檢查施工單位的施工現(xiàn)場安全工作狀況；檢查施工安全制度、規(guī)程執(zhí)行狀況；檢查施工單位內(nèi)、外業(yè)的資料圓滿狀況，使安全環(huán)保工作正常張開?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院393命令和分局的安全管理制度有關(guān)規(guī)定，做好安全環(huán)保工作。5、試驗檢查崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)本工程檢查抽檢工作，對橋涵用混凝土、砌筑沙漿、二灰堅固粒料、瀝青混淆料等路用資料進行現(xiàn)場抽檢，以控制工程質(zhì)量。〔2〕對施工過程中的施工質(zhì)量進行不按期抽檢，發(fā)現(xiàn)問題實時處理。86、信息資料管理崗位職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)信息傳達工作，達成來往文件傳達和實時報送各樣報表工作?！?〕負(fù)責(zé)資料管理與檢查工作。第三章名詞解說及管理依據(jù)〔一〕名詞解說甲方〔業(yè)主〕：公路分局乙方：技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司工程管理辦公室：乙方為甲方供應(yīng)工程管理的專門機構(gòu)，對甲方負(fù)責(zé)。設(shè)計單位：中交第二公路勘探設(shè)計研究院監(jiān)理單位：北京正立監(jiān)理公司總監(jiān)辦：中標(biāo)監(jiān)理單位建立的總監(jiān)機構(gòu)，對工程管理辦公室負(fù)責(zé)。駐地辦：總監(jiān)辦設(shè)計的駐地監(jiān)理機構(gòu)，對總監(jiān)辦負(fù)責(zé)。施工單位：一標(biāo)北京路橋瑞通保養(yǎng)中心八處9二標(biāo)北京路橋門頭溝鑫實公司〔二〕管理依據(jù)1、公路分局與技術(shù)咨詢有限責(zé)任公司簽訂的××路工程管理合同。2、××路工程管理方法。3、國家、建設(shè)部、交通部、北京市現(xiàn)行的有關(guān)工程設(shè)計、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程等。?公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGB01-2003〕?公路建設(shè)工程環(huán)境影響討論標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGB03-2006〕?公路路線設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGD20-2006〕?公路路基設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGD30-2006〕?公路橋涵設(shè)計通用標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGD60-2006〕?公路瀝青路面施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGF40-2004〕?公路路基施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ033-95〕?公路路面基層施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ034-2000〕?公路橋涵施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ041-2000〕?公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?〔第一冊土建工程JTGF80/1-2004〕?公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)?〔第二冊機電工程JTGF80/2-2004〕?公路環(huán)境保護設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?〔JTJ006-98〕10?公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程?〔JTJ076-95〕?公路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?〔JTGG10-2006〕等第四章設(shè)計審察配合工作〔一〕設(shè)計單位應(yīng)按合同商定、圓滿、實時、正確地向建設(shè)單位供應(yīng)全部設(shè)計文件和圖紙。工程管理辦要增強對設(shè)計文件的管理，建立設(shè)計文件的收發(fā)制度。未經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計單位不得將圖紙及電子文件供應(yīng)給任何單位和個人?！捕彻こ坦芾磙k應(yīng)實時組織設(shè)計交底丈量交樁工作，做到交底透辟、交樁明確?！踩彻こ坦芾磙k仔細(xì)組織有關(guān)單位進行圖紙的會審工作，對審查出的各樣問題反應(yīng)設(shè)計實時解決，并以書面形式上報業(yè)主并經(jīng)業(yè)主11同意后下發(fā)給總監(jiān)辦和施工單位?！菜摹吃O(shè)計單位踴躍參加工程中重要施工方案的討論和質(zhì)量問題的辦理，并提出合理化建議?！参濉吃O(shè)計單位應(yīng)派1-2名設(shè)計代表駐場，實時解決工程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。凡波及到設(shè)計改正問題，均由工程管理辦轉(zhuǎn)業(yè)主出頭通知設(shè)計單位，設(shè)計人不得以任何原由直接受理施工單位和監(jiān)理人員的改正設(shè)計要求，設(shè)計人主動提出的設(shè)計改正應(yīng)起初征得業(yè)主的同意，設(shè)計改正做到實時、正確，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理?！擦硨Ω恼蟮膱D紙審察，由工程管理辦和總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)，重點審察改正前后的連接，防備出現(xiàn)前后矛盾的問題?！财摺硨τ谠O(shè)計圖紙中波及的“新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備〞，設(shè)計單位應(yīng)供應(yīng)必需的技術(shù)支持。〔八〕設(shè)計人員要依據(jù)工程建設(shè)管理的要求踴躍參加施工過程中的檢查和查完工作。在交〔竣〕工查收階段，設(shè)計單位應(yīng)付工程質(zhì)量使用功能能否知足設(shè)計要求提出討論建議。12第五章施工準(zhǔn)備階段的管理第一條申請報監(jiān)手續(xù)，承包監(jiān)理單位在簽訂合同7天內(nèi)，由總監(jiān)辦組織向業(yè)主提交有關(guān)報監(jiān)資料。簽訂合同14天內(nèi)提出施工整體進度方案。第二條簽訂合同14天內(nèi)達成導(dǎo)線點、水平點復(fù)測和原地面丈量工作。第三條在合同規(guī)準(zhǔn)時間內(nèi)人員設(shè)備、資料進場，達成駐地建設(shè)。動工10日內(nèi)達成工地試驗建設(shè)工作，標(biāo)養(yǎng)室抵達使用要求。13第四條合同簽訂后14天內(nèi)達成局部分項的動工申請、施工方案報批、原資料使用申請，把關(guān)試驗的報批工作。重要的分項工程〔試驗段、路面基層、瀝青路面。橋涵的橋面、吊梁、涵洞的施工方案，總監(jiān)辦同意后，動工3天前，報工程辦審察存案前面可施工。第五條總監(jiān)辦核查動工條件召開第一次工地會議，在合同簽訂7日內(nèi)簽發(fā)整體動工令，動工令下達7日內(nèi)施工單位應(yīng)實時動工。第六條建立工地例會制度，業(yè)主將按期召動工地例會，對承包商上期工程進度、質(zhì)量、合同執(zhí)行狀況進行檢查討論，提出存在問題，落實下期工程進度。不按期召開施工質(zhì)量、進度、安全、交底等專題會議。第六章工程質(zhì)量管理第一條工程質(zhì)量目標(biāo)要求分項工程合格率100%，分部單位工程及建設(shè)工程為合格，工程質(zhì)量綜合評定不低于90分。第二條工程管理目標(biāo)是“增強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程〞。14第三條工程工程實行“政府監(jiān)察、法人管理、社會監(jiān)理、公司自檢〞的質(zhì)量保證系統(tǒng)，施工、監(jiān)理單位要按要求建立健全質(zhì)量保證系統(tǒng)，并能優(yōu)秀運行，以增強對工程的管理與控制。第四條動工管理控制。各分項工程動工應(yīng)先報動工申請與施工方案，監(jiān)理工程師同意前面可實行，重要工程〔試驗段、路面基層、瀝青面層、橋梁的橋面、涵洞〕的施工方案，總監(jiān)辦同意后，動工3天前報工程管理辦同意后實行。第五條原資料管理控制，用于本工程的二灰堅固粒料、瀝青混合料、商品混凝土、預(yù)制構(gòu)件的廠家，應(yīng)擁有監(jiān)察站存案資質(zhì)，并由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位現(xiàn)場察看。不可以知足招標(biāo)文件要求的不予采納，不合格資料不得使用。第六條試驗檢測控制監(jiān)理對施工工程應(yīng)按規(guī)定頻次進行檢測，上道工序不合格，禁止進行下道工序施工。二灰堅固資料、瀝青混淆料、混凝土施工、砌筑沙漿等工程應(yīng)按規(guī)定取樣做把關(guān)試驗，不合格者應(yīng)返工辦理。業(yè)主將按監(jiān)理抽檢的必然頻次隨機抽檢，不合格者做返工辦理。第七條有目睹取樣送檢控制有目睹取樣送檢的工程，送檢程序、目睹人管理等應(yīng)符合分局招標(biāo)文件要求；有目睹取樣頻次不得低于試驗總數(shù)的3%，試驗總數(shù)在7次以下，送樣不得少于2次。重要工程應(yīng)由監(jiān)理工程師確立增添目睹取樣次數(shù)。未經(jīng)有目睹取樣證明合格的工程，工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師拜托法定監(jiān)理單位檢測，就發(fā)生工程承包人自負(fù)。15第八條丈量檢測控制監(jiān)理工程師對施工前的施工放線、軸線偏位、平面地點進行復(fù)核丈量，分項工程查收進行成品丈量，以保證施工精度。工程查收做查收丈量控制，保證產(chǎn)品合格。第九條巡視檢查控制業(yè)主代表應(yīng)常常巡視現(xiàn)場，進行工程質(zhì)量、進度、安全文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理，辦理問題不留宿。第十條工程完工查收控制工程完工查收前要求監(jiān)理工程師組織預(yù)查收，對分項工程有嚴(yán)重缺點或評定分?jǐn)?shù)小于75分者為不合格，必然做返工辦理。假如評定不合格的分項工程經(jīng)加固補強、調(diào)測知足設(shè)計要求后，可以從頭評定其等級。但計算分部工程時，評分值時按其復(fù)評分值的90%計算。第十一條施工安全質(zhì)量控制監(jiān)理工程師對本工程施工質(zhì)量通病和易發(fā)患病害的施工工程應(yīng)確立為控制重點加以重點控制。如：高填方路基沉降和路基辦理超強沉降；瀝青路面平坦度和瀝青路面早期損壞；公路橋頭及伸縮縫處跳車；小構(gòu)件與防備工程表面粗拙。對這些工程要求施工監(jiān)理單位制定舉措加以預(yù)防，以保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。第十二條工程質(zhì)量控制與查收管理流程圖施工組織設(shè)計承包人動工準(zhǔn)備編制進度方案駐地監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師審16召開初次工地會Y

N分項工程動工業(yè)主管理、巡視監(jiān)理管理、旁站N承包人自檢Y承包人動工準(zhǔn)備提交報驗單承包人動工準(zhǔn)備N駐地監(jiān)理查收YN申請中間交工Y總監(jiān)辦審批工程管理部審批承包人申請計量支付第七章工程進度管理第一條工期目標(biāo)本工程工期目標(biāo)2021年3月1日至2021年12月30日，工期為10個月。階段工期安排為：2021年3月1日正式動工2021年6月30日達成橋梁工程172021年9月30日達成路基及防備工程2021年11月15日達成路面工程2021年12月30日完工第二條工程進度方案嚴(yán)格依據(jù)“增強階段工期目標(biāo)，明確進度控制主線，增強整體協(xié)分配合〞的原那么實行管理。工程進度控制采納“業(yè)主管理階段工期，監(jiān)理控制工程進度，施工單位落實進度方案〞的三級管理系統(tǒng)。第三條工程進度方案的管理進度方案過程控制采納整體安排、階段控制、按月實行、按周檢查的方法進行控制。第四條工程整體進度方案管理。承包商應(yīng)在簽訂?合同協(xié)議書?14天或監(jiān)理工程師以為合理的限時內(nèi)，依據(jù)業(yè)主的整體進度方案制定本合同段的工程整體進度方案。整體進度方案應(yīng)包含：工程工程的總工期即合同工期或指令工期；達成各單位工程或分項工程工期方案；各階段要達成的工程量及資本流動預(yù)計表；單位工程和控制性工程的施工方案；資料、設(shè)備和勞動力供應(yīng)方案；施工組織機構(gòu)及保證系統(tǒng)。工程進度方案圖表可采納橫道圖。工程整體進度方案由承包商工程經(jīng)理組織編寫，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師初審〔3天內(nèi)達成〕報總監(jiān)理工程師審察同意〔7天內(nèi)達成〕，控制性工程，或工程難點的施工方案應(yīng)經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理有關(guān)部門的會審方可同意。于工程正式動工前報工程管理辦存案。第五條階段工期方案管理。承包商應(yīng)在接到業(yè)主下達的階段目18標(biāo)方案3天內(nèi)，依據(jù)階段工期目標(biāo)和工程實質(zhì)進展?fàn)顩r，編制本合同段的階段工期進度方案。階段工期進度方案應(yīng)包含本階段整體進度計劃和分解到月、周的方案，周方案時間為本周二至下周一。要求施工單位將分項工程區(qū)分施工段落,確立相應(yīng)配置〔如人力、機械、物質(zhì)〕明確責(zé)任人。各合同段的階段工程進度方案經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批〔3天內(nèi)達成〕報總監(jiān)理工程師批正確認(rèn)，工程管理辦存案。第六條月進度方案管理。每個月25日前，承包商依據(jù)階段工期進度方案和上月工程達成狀況，編制本月工程進度方案。月進度方案以橫道圖形式編制，并附編制說明，編制說明應(yīng)包含本月方案達成主要工程量、本月方案達成工作量、施工過程中的重點和難點及采納的相應(yīng)舉措、有益要素和不利要素分析、工作中需要解決的問題等內(nèi)容。月進度方案經(jīng)駐地監(jiān)理工程師審批后〔3天達成〕上報總監(jiān)辦，工程管理辦存案。第七條周進度方案管理。承包商應(yīng)編制周方案，周方案分解月進度方案至每天，責(zé)任到人。周方案由監(jiān)理工程師審批，報工程管理辦存案。第八條方案的實行與檢查。承包商應(yīng)依據(jù)方案實時調(diào)整資源配置，保證方案的達成。工程管理辦經(jīng)過按期或不按期檢查，監(jiān)察、核實承包商方案的執(zhí)行狀況，經(jīng)過例會協(xié)調(diào)停決工程實行過程中的問題，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。19第九條進度統(tǒng)計管理。進度統(tǒng)計包含工程量統(tǒng)計和工作量統(tǒng)計兩局部。承包商應(yīng)明確進度統(tǒng)計主管部門，并派專人負(fù)責(zé)，建立健全統(tǒng)計工作系統(tǒng)，使進度統(tǒng)計工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。第十條周統(tǒng)計報表。承包商每周應(yīng)付形象進度和工程量達成情況進行統(tǒng)計，周統(tǒng)計報表包含工程周報表、周方案達成狀況一覽表。報表統(tǒng)計時間為本周例會當(dāng)天至下周例會前一天。施工周報表及周計劃達成狀況一覽表均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后于每周二上午報至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)于周二下午報到工程管理辦，一式兩份周方案應(yīng)付未完成方案局部的原由做出分析說明。第十一條月統(tǒng)計報表。承包商每個月應(yīng)付工作量達成狀況進行統(tǒng)計。月統(tǒng)計報表包含工作量月報表、橋涵工程月報表、形象進度月報表。報表統(tǒng)計時間為上月26日至本月25日。月報表經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)報總監(jiān)辦審察后，于每個月24日16:00點從前報到工程管理辦。第十二條階段統(tǒng)計報表。階段工期目標(biāo)達成后，承包商應(yīng)付階段形象進度、工程量、工作量進行匯總。階段統(tǒng)計報表應(yīng)于階段目標(biāo)結(jié)束后5日內(nèi)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)、總監(jiān)辦審察后上報工程管理辦。第十三條統(tǒng)計方法。統(tǒng)計不同樣于計量，統(tǒng)計的目的是為了對工程進度進行控制，而計量那么是為了支付。統(tǒng)計的工程數(shù)目是指工程實體達成或按規(guī)定階段達成的工程數(shù)目，并需要經(jīng)過監(jiān)理簽證。時間跨20越較長的單項工程需要分階段、按比率進行統(tǒng)計。第十四條統(tǒng)計工作要求。施工單位上報的方案、統(tǒng)計報表應(yīng)按照本細(xì)那么規(guī)定的時間實時上報，要求內(nèi)容全面、數(shù)字正確。方案、統(tǒng)計報表應(yīng)由工程經(jīng)理署名確認(rèn)，并加蓋工程經(jīng)理部公章，統(tǒng)計報表除報書面資料外，月報還應(yīng)報送相應(yīng)軟〔光〕盤一張。第十五條統(tǒng)計資料上報。工程管理辦在月尾從前，對施工單位上報的報表進行匯總，日內(nèi)將月統(tǒng)計報表上報業(yè)主。階段工期目標(biāo)結(jié)束后，工程管理辦進行形象進度、工程量、工作量匯總，并于階段目標(biāo)結(jié)束10日內(nèi)將階段統(tǒng)計報表上報業(yè)主。第十六條發(fā)生工期滯后應(yīng)采納幾項舉措1、周方案進度發(fā)現(xiàn)及達成施工單位分析原由，制定加快進度舉措。監(jiān)理單位應(yīng)提出改進舉措，業(yè)主協(xié)調(diào)，解決影響工程進度存在問題。2、月進度方案滯后，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查分析找出原由，因工力、設(shè)備缺少應(yīng)立刻加大投入人員、工力、設(shè)備到位，如因施工組織問題，責(zé)應(yīng)幫助改進，必需時下發(fā)監(jiān)理通知或指令。3、工期進度滯后，監(jiān)理整頓建議仍不可以使進度見效時，那么應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意采納強迫分包，直至撤消其施薪資格改換施工單位。第十七條進度管理流程圖監(jiān)理單位編制階段工期方案21業(yè)主審批Y施工單位編制整體進度方案N監(jiān)理復(fù)核YN業(yè)主審批Y施工單位編制月進度方案Y監(jiān)理復(fù)核NY業(yè)主審批調(diào)整進度方案監(jiān)理監(jiān)察施工進度NN工期延遲工期嚴(yán)重延遲Y局部工程指定分包整體工程達成Y工程交工查收第八章計量支付管理第一條工程計量的原那么是：依據(jù)合理、真切有效、公正合理、實時正確、標(biāo)準(zhǔn)一致。第二條工程計量的舉措是：仔細(xì)執(zhí)行合同、堅持實測實量、嚴(yán)格審批制度、增強監(jiān)察檢查。第三條工程計量的條件是：221、分項工程已達成，經(jīng)查收質(zhì)量合格；2、查松手續(xù)齊備，資料合格。第四條工程量清單復(fù)核施工單位在合同協(xié)議書簽訂后14天內(nèi)對圖紙和清單的工程、數(shù)目均進行核實，并報總監(jiān)理辦公室?？偙O(jiān)理辦公室要對施工單位的清單核算進行仔細(xì)復(fù)核，實時審批。要求監(jiān)理單位在施工單位上報清單核算后的7日內(nèi)將計量監(jiān)理工程師復(fù)核和總監(jiān)理工程師審批的工程量復(fù)核清單報分局工程工程管理部。第五條工程計量方式1、對于量清單內(nèi)工程數(shù)目變化在±10%之內(nèi)的工程工程采納監(jiān)理工程師與施工單位計量負(fù)責(zé)人聯(lián)合計量的方式。2、對于量清單內(nèi)工程數(shù)目變化超出±10%的工程工程采納監(jiān)理工程師、施工單位計量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方聯(lián)合計量的方式。3、對于量清單內(nèi)的路基挖方、路基填方、路基換填辦理、構(gòu)造物撤掉、漿砌擋墻及清單之外的工程洽談工程必然采納監(jiān)理工程師、施工單位計量負(fù)責(zé)人及業(yè)主三方現(xiàn)場確認(rèn)的方式。4、凡超出圖紙所示或監(jiān)理工程師指示或同意的范圍都不予計量。5、中間計量內(nèi)必然注明工程計算簡圖和有效的計算公式，填方或挖方的簡圖必然注明底頂面的高程。6、對于洽談的工程工程必然在現(xiàn)場確認(rèn)單后附有代表意義的照片進行增補說明。237、施工單位依據(jù)中間計量單編制?工程計量月報表?，必然按規(guī)定的時間和表樣上報計量監(jiān)理工程師進行審察。第六條工程計量程序1、對于吻合計量條件的工程工程計量監(jiān)理工程師要實時按計量方式的規(guī)定通知施工單位或業(yè)主到現(xiàn)場共同計量，計量后兩方或三方共同署名認(rèn)同。2、施工單位編制?工程計量月報表?報計量監(jiān)理工程師審察。3、監(jiān)理工程師將審察無誤的?工程計量月報表?報總監(jiān)理工程師審批。4、監(jiān)理辦將審批后的?工程計量月報表?按規(guī)準(zhǔn)時間上報業(yè)主工程管理部的工程部簽訂審批建議。工程計量審批程序工程量現(xiàn)場確認(rèn)工程中間計量表施工單位依據(jù)中間計量單編制本工程月的計量報表24同意不同樣意計量〔駐地〕監(jiān)理工程師進行復(fù)核、審批同意不同樣意總監(jiān)理工程師審批同意不同樣意工程工程管理部的工程部簽審?fù)獠煌瑯右夤こ坦こ坦芾聿康暮贤恐Ц兜谄邨l工程計量的時間規(guī)定1、按工程工程管理與財務(wù)一致協(xié)調(diào)的原那么確立為上月的26日至本月的25日為工程計量月。2、施工單位依據(jù)中間計量單于本月的26日至28日內(nèi)編制?月度工程計量報表?，審察無誤且署名、蓋印齊備后上報計量監(jiān)理工程師審察。3、計量監(jiān)理工程師在29日至3日對上月的?月度工程計量報表?進行仔細(xì)詳盡的審察，無誤后由總監(jiān)理工程師審批、署名并上報業(yè)主的工程部進行審批。4、給業(yè)主工程部審察后實時返還監(jiān)理辦，施工單位進行支付報表的編制，于5日前上報分局方案科。第八條支付種類支付時間次序分為：先期支付、期中支付、分項完工支付、交工支付和最后支付。251、先期支付在本合同范圍內(nèi)特指動工預(yù)支款的支付。按專用合同條款的規(guī)定，在合同規(guī)定的限時內(nèi)，承包人有權(quán)獲得業(yè)主供應(yīng)的一筆相當(dāng)于合同價值20%的動工預(yù)支款，用以支付施工先期的各項開銷。2、期中支付期中即指工程款在中間計量的基礎(chǔ)上按月進行的支付，包含清單內(nèi)支付和清單外支付。監(jiān)理工程師在期中支付中暫預(yù)先支付已完工程款的80%，在分項完工支付中對證量抵達規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)資料齊備的工程工程，一次性支付節(jié)余局部。3、最后支付按合同文件規(guī)定，在“缺點責(zé)任期停止證書〞簽發(fā)28天內(nèi)，承包人應(yīng)供應(yīng)最后結(jié)算單，監(jiān)理工程師依據(jù)其認(rèn)同的交工計量結(jié)果及承包人提交的最后結(jié)算單，和業(yè)主提交最后支付匯兌表和最后支付憑據(jù)，用以確認(rèn)合同最后支付總數(shù)。第九條支付方法1、動工預(yù)支款依據(jù)合同專用條款，動工預(yù)支款分二次支付，第一次為簽訂了合同協(xié)議書并在承包人提交了動工預(yù)支款擔(dān)保后十四天內(nèi)，支付動工預(yù)付款金額的50%；第二次為自監(jiān)理工程師同意動工且施工單位報批的施工組織設(shè)計得以同意后，道路正式動工且工程已開始支付，支付開預(yù)支款的節(jié)余50%。在工程支付抵達合同金額的30%時，開始按月回扣動工預(yù)支款至正常工程支付抵達合同金額80%時扣完。2、清單支付。26〔1〕將經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的每個月達成的工程數(shù)目與工程量清單中相應(yīng)的單價相乘，得出的金額作為該清單工程期中支付金額。〔2〕對以“總數(shù)〞為單位的清單工程，在工程開始前或早期，由承包人按所包含各工作內(nèi)容的價值在該工程工程中的百分比較定支付比率，報監(jiān)理工程師審批，每個月依據(jù)監(jiān)理工程師同意的支付比率按形象進度進行工程款的支付。承包人未在規(guī)定的時間內(nèi)供應(yīng)制定的支付比率，監(jiān)理工程師有權(quán)對此工程工程相應(yīng)的清單工程進行緩支?！?〕工程改正清單。依據(jù)工程改正管理工作程序辦理。工程變更令中的改正清單視為工程量清單的改正和增補，監(jiān)理工程師將依據(jù)改正清單中工程工程的數(shù)目和單價，依據(jù)清單支付方法進行支付?！?〕額外開銷清單。依據(jù)監(jiān)理工程師出具的經(jīng)業(yè)主同意的索賠審批書，在期中支付按額外開銷清單中的工程及單價進行計量支付。〔5〕保留金。除動工預(yù)支款之外的任何開銷支付，在辦理支付的同時，拘禁5%作為保留金。待“缺點責(zé)任停止證書〞簽發(fā)后，保留金將在最后支付時按監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)合同條款確認(rèn)的并獲得業(yè)主同意的金額返還給承包人。3、監(jiān)理扣緩支。依據(jù)合同規(guī)定，監(jiān)理工程師有權(quán)對承包人提交27支付申請中不符合支付條件的工程進行扣緩支。第十條對于工程改正工程改正是指工程的形式、質(zhì)量、數(shù)目和內(nèi)容在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何改動〔不含清單數(shù)目自然增減〕?？煞旨t施工變更和設(shè)計改正。第十一條設(shè)計改正管理。1、凡對原始設(shè)計文件的改正、改動、增減等均屬設(shè)計改正范圍，未經(jīng)業(yè)主同意，任何單位和個人不得改正設(shè)計文件。2、設(shè)計改正管理程序〔1〕改正設(shè)計通知單。凡業(yè)主和設(shè)計人提出的設(shè)計改正直接由業(yè)主宣布“改正設(shè)計通知單〞至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦應(yīng)在24小時內(nèi)發(fā)至承包人；〔2〕改正設(shè)計報告單。凡施工單位依據(jù)工程需要提出的合理變更設(shè)計要求，由施工單位填報“改正設(shè)計報告單〞，報至駐地辦。駐地辦應(yīng)在1日內(nèi)轉(zhuǎn)報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦3日內(nèi)達成初審并報工程管理辦審核后報業(yè)主審批。業(yè)主應(yīng)在10日內(nèi)組織有關(guān)部門達成對“設(shè)計改正報告單〞的批復(fù)，并宣布至工程管理辦，工程管理辦當(dāng)天發(fā)至總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在24小時內(nèi)發(fā)至承包人；〔3〕設(shè)計改正通知單及報告單在簽發(fā)或批復(fù)時均由業(yè)主確認(rèn)費用能否改正，并確立改正開銷的單價。第十二條施工改正管理281、施工改正提出。不論是業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位均可提出改正。業(yè)主提出工程改正，總監(jiān)辦依據(jù)業(yè)主的有關(guān)文件直接下發(fā)施工改正通知單；設(shè)計單位、總監(jiān)辦提出工程改正，應(yīng)供應(yīng)合規(guī)的文字資料，經(jīng)業(yè)主審批后總監(jiān)辦下發(fā)工程改正通知單、承包人提出改正應(yīng)先填報工程改正報告單上報駐地辦，駐地辦在1日內(nèi)簽訂意見轉(zhuǎn)報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在3日達成審察報送工程管理辦查對后報送業(yè)主，業(yè)主在10內(nèi)組織有關(guān)部門達成審批返回，總監(jiān)辦依此下發(fā)工程變更通知單。2、工程改正通知單?？偙O(jiān)辦在接到工程管理辦有關(guān)工程改正的文件或批復(fù)后均在24小時內(nèi)達成工程改正通知單的下發(fā)工作。3、改正開銷管理。業(yè)主在宣布工程改正文件或在改正文件的批復(fù)時均應(yīng)確認(rèn)開銷能否改正，并確立改正開銷的單價。施工單位提出改正應(yīng)隨報告單附改正開銷測算表，總監(jiān)辦審察后經(jīng)工程管理辦查對后報業(yè)主批復(fù)。第十三條確立改正開銷的原那么1、審批權(quán)限。審察及同意的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主?工程改正與索賠管理方法?中四級分工受權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。2、確立改正開銷的原那么〔1〕采納工程量清單中同樣或同類的工程單價；29〔2〕協(xié)約訂價，工程量清單中未立工程由監(jiān)理工程師訂價,業(yè)主同意；〔3〕參照現(xiàn)行的概、預(yù)計定額及取費標(biāo)正確立單價；〔4〕按有關(guān)單據(jù)計算訂價。第十四條工程改正的執(zhí)行承包人在接到總監(jiān)辦簽發(fā)的“工程改正通知〞后應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)改正通知的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程改正通知〞從前，不得實行改正工程，否那么，全部結(jié)果由私自進行工程改正的責(zé)任人自負(fù)。計量工程師及駐地監(jiān)理工程師應(yīng)付承包人的改正工程的施工及涉及的工程數(shù)目進行嚴(yán)格的控制。當(dāng)工程改正波及到整體施工進度方案和施工方案的改正時，總監(jiān)辦應(yīng)實時敦促承包人實行。第十五條緊迫狀況辦理。當(dāng)碰到工程發(fā)生緊迫狀況時或工程實施不可以停止且需要進行工程改正時，工程管理辦會同監(jiān)理工程師可以聯(lián)簽書面現(xiàn)場指令，承包人據(jù)此實行?？墒窃诂F(xiàn)場指令宣布3日內(nèi)承包人應(yīng)按變改正常程序達成改正的確認(rèn)。第十六條工程改正令。當(dāng)“工程改正通知單〞中所確立的工作〔如工程的改動、工程的實行與開銷的審批〕均已達成后，總監(jiān)辦應(yīng)在3日內(nèi)宣布工程改正令。工程改正的有關(guān)文件作為改正令的附件。30第十七條改正統(tǒng)計。為實時辦理改正支付和使業(yè)主實時認(rèn)識變更狀況，承包人應(yīng)在每個月25日前向總監(jiān)辦提交月改正工程一覽表，總監(jiān)辦應(yīng)于3日內(nèi)審察簽訂建議后工程管理辦查對后送業(yè)主審批。第十八條工程改正的計量支付。改正工程計量依據(jù)工程計量支付管理方法的規(guī)定辦理。注：工程改正的使用表樣按分局規(guī)定表式使用第十九條對于索賠。開銷索賠是承包人依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，對其實不是自己原由造成其經(jīng)濟損失，經(jīng)過監(jiān)理工程師向業(yè)主討取的賠償或賠償。1、索賠工程。承包人可以依據(jù)合同條款提出任何附帶支付的索賠。2、索賠事件的發(fā)生。索賠事件發(fā)生后，承包人應(yīng)實時通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場。監(jiān)理工程師應(yīng)第一對事件以書面形式指示承包人采納有效的控制舉措，保證損失降到最低限。監(jiān)理工程師在接到通知后應(yīng)實時同工程管理辦獲得聯(lián)系。并將接到通知的時間定為事件發(fā)生時。3、承包人提交索賠意愿。索賠事件發(fā)生后，應(yīng)在7日內(nèi)將自己的索賠意愿書面遞交監(jiān)理工程師并報送業(yè)主。承包人未能準(zhǔn)時提交索賠意愿視其為對索賠權(quán)益的放棄。314、索賠申請報告〔1〕承包人應(yīng)依據(jù)合同條款的規(guī)定，在索賠事件進行過程中向監(jiān)理工程師提交索賠暫時報告，說明索賠事件當(dāng)前已抵達的索賠款額和開銷索賠的依據(jù)，承包人還應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔時間，實時提交說明累計索賠的原由、數(shù)目與資料?！?〕索賠意愿同意后且在索賠事件結(jié)束后3日內(nèi)，承包人必然向駐地監(jiān)理工程師提交正式的“索賠申請報告〞，并附全部有關(guān)文件資料。否那么視為承包人對索賠權(quán)益的放棄?！?〕索賠申請報告的內(nèi)容①索賠申請依據(jù)的合同條款、原由；②各項開銷清單；③索賠開銷的金額；④開銷清單說明；⑤與索賠事件有關(guān)的文件、原始證明資料；⑥索賠申請報告表格〔由監(jiān)理確立適合的表格〕。5、總監(jiān)辦評審?？偙O(jiān)辦構(gòu)成專門的索賠評估小組對索賠工程進行察看，對索賠開銷進行最后評審，7日內(nèi)報送工程管理辦。6、評審報告的同意。接到評審報告后10日內(nèi)工程管理辦組織有關(guān)部門在業(yè)主的主持下達成審批工作。審察及同意的權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)32主的?工程改正與索賠管理方法?中四級分工受權(quán)負(fù)責(zé)制的規(guī)定。經(jīng)同意的報告將作為索賠開銷支付的依據(jù)。7、索賠程序按分局規(guī)定有關(guān)表格辦。第九章安全、環(huán)保及文明施工管理第一條為深入貫徹執(zhí)行?中華人民共和國安全生產(chǎn)法?，落實“安全第一，預(yù)防為主〞的目標(biāo)，增強工程建設(shè)文明安全施工管理工作的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，保證員工的安全與健康、保證工程建設(shè)的順利實行，依據(jù)國家，聯(lián)合施工現(xiàn)場的詳盡狀況，制定本方法。第二條本方法包含安保組織機構(gòu)的設(shè)置，文明安全施工教育，文明安全施工教育，目標(biāo)責(zé)任受理，施工現(xiàn)場場容管理，安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場捍衛(wèi)消防管理，環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理，交通安全管理等。第三條明確各級管理人員職責(zé)范圍，建立健全責(zé)任制，建立和圓滿各樣規(guī)章制度、方法和舉措，要求制度、方法、舉措上墻，便于監(jiān)察檢查。第四條各施工工程經(jīng)理部，要聯(lián)合本單位的實質(zhì)狀況增強對所屬員工文明安全施工教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策、法律、33法例和規(guī)章。學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，提升全體人員的文明施工、安全施工意識，教育到位率抵達100%。第五條對于新進入施工現(xiàn)場的暫時施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)部門規(guī)定的“三證管理〞，即“身份證，做工證、暫住證〞，嚴(yán)格三級安全教育，即：“入場教育，班組教育、從事本崗位工作的教育〞，教育狀況有登記、有教育記錄，有受教育自己署名，存檔備查。在進行安全教育的同時，進行遵紀(jì)守紀(jì)教育，特別作業(yè)人員必然有從事原工種工作的安全教育記錄，擁有效證件上崗。第六條施工現(xiàn)場駐地要有顯然的表記，有安全施工、文明施工的宣傳標(biāo)記、標(biāo)牌、警告牌。要采納多種形式張開安全生產(chǎn)宣傳教育活動，實行文明安全施工的好經(jīng)驗，好的管理方法。第七條則明安全施工的控制指標(biāo)。1、施工、機電、壓力容器傷亡事故指標(biāo)為“零〞；2、交通、無重要人員傷亡事故，甲方責(zé)任指標(biāo)為“零〞；3、工傷頻次指標(biāo)不超3‰；4、治安、捍衛(wèi)、發(fā)案率指標(biāo)為“零〞；5、火災(zāi)事故指標(biāo)為“零〞；6、煤氣中毒、食品中毒、傷亡為“零〞；7、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)無政府點名或新聞曝光指標(biāo)為“零〞；348、無挖損地下電纜、文物、事故、指標(biāo)為“零〞。第八條凡發(fā)生控制指標(biāo)內(nèi)的事故和案件的施工單位，不得參加月和階段核查評選工作，頻頻發(fā)生重要事故和某件新聞曝光等造成嚴(yán)重影響的單位，依據(jù)合同文件有關(guān)規(guī)定辦理。第九條各施工工程經(jīng)理部要聯(lián)合單位的狀況，依據(jù)控制指標(biāo)內(nèi)容，層層簽訂文明安全施工責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率必然抵達100%。第十條工程施工必然嚴(yán)格執(zhí)行?中華人民共各國安全生產(chǎn)法?和?公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程?等國家法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，禁止違規(guī)指揮，違章作業(yè)和違犯勞動紀(jì)律的“三違〞現(xiàn)象發(fā)生。第十一條嚴(yán)格做好施工過程中的安全技術(shù)交底工作，每項必交。做到與工程技術(shù)同交底、同查收、同核查。交底資料要齊備，歸檔備查。第十二條施工現(xiàn)場場容管理。1、施工現(xiàn)場用地必然以管理部門同意的工程建設(shè)用地范圍為準(zhǔn)，對市容和交通安全有影響的施工現(xiàn)場、生活駐地要進行圍擋，設(shè)有安全警告標(biāo)記。2、施工現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)顯然處應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌，現(xiàn)場平面部署圖35和安全生產(chǎn)、捍衛(wèi)、消防、環(huán)境保護、文明施工制度板，標(biāo)記牌應(yīng)標(biāo)明工程工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程經(jīng)理和開、完工日期及監(jiān)理，工程管理人員應(yīng)配戴胸牌上崗。3、現(xiàn)場及駐地搭建的暫時設(shè)備應(yīng)該符合安全，消防，捍衛(wèi)，環(huán)境保護，以及防疫和市容管理部門的規(guī)定，工程達成立刻撤掉，清理潔凈，恢還原貌。4、施工現(xiàn)場的員工、暫時工的生活設(shè)備符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。冬天取暖使用爐具安裝要符合規(guī)定，有專人管理，按期檢查，清理塵埃，防備火災(zāi)和煤氣中毒事故發(fā)生。第十三條安全生產(chǎn)管理。1、各工程經(jīng)理部要增強安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家、市政府、業(yè)主等有關(guān)安全的規(guī)定，根絕各樣事故的發(fā)生。施工中一旦發(fā)惹禍故，施工單位應(yīng)采納緊迫舉措，進行全力急救，把人員傷亡和事故損失降到最低程度，并派專人保護事故現(xiàn)場，實時上報工程管理辦和業(yè)主有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。2、施工現(xiàn)場應(yīng)合理部署暫時用電系統(tǒng)，配電室必然設(shè)置圍欄，配有顯然的安全警告標(biāo)記，施工現(xiàn)場用電線路、用電設(shè)備的架設(shè)、安裝使用必然符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3、施工現(xiàn)場使用的小型機電設(shè)備，電氣焊等必然按規(guī)定裝備有效地安全防備裝置，要有安全操作規(guī)程和負(fù)責(zé)人。增強使用前檢查和36使用后的保留，做好防雨，防漏電工作。4、在有上下壓線路施工的作業(yè)現(xiàn)場，大型機械設(shè)備和運輸車輛在進入現(xiàn)場前要做好勘探工作，確認(rèn)安全無誤前面可進入，根絕觸電事故的發(fā)生。5、施工單位在施工時，對施工現(xiàn)場已探明的地上、地下各樣通訊設(shè)備應(yīng)采納舉措加以保護。施工時如發(fā)現(xiàn)未探明地下電纜管線、文物、古化石、爆炸物等應(yīng)保護好現(xiàn)場，并實時向上司主管部門報告，待辦理再進行施工。6、施工現(xiàn)場所使用的各樣資料和料具要增強保護和管理，使用前核實清楚，使用后有專人管理，碼放齊整，場所潔凈，廢舊資料及時清理，遠離火源，做好防雨和保護工作。7、工作人員進入現(xiàn)場后必然按規(guī)定裝備各樣安全防備用品。防護用品不得隨意移為它用，禁止違章使用。8、各工程經(jīng)理部的主管安保工作的經(jīng)理和專職人員，必然增強本工程工地的自檢自查工作，做到勤檢查，勤監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題實時處理，將隱患和事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中，根絕各樣事故的發(fā)生。堅持每天填寫檢查記錄及問題和事故隱患的辦理結(jié)果。第十四條施工現(xiàn)場捍衛(wèi)消防管理。1、增強施工現(xiàn)場和駐地的值班巡邏，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，遇有重要活動、節(jié)、假日，領(lǐng)導(dǎo)不得私自走開崗位，不同樣意告假。要37建立值班記錄，有值班聯(lián)系人，有值班。值班人員要仔細(xì)負(fù)責(zé)，擁有實時辦理突發(fā)事件的能力。2、要增強漢安巡邏人員的管理，嚴(yán)格管理制度，固守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好防盜防搶防火等項工作。3、仔細(xì)貫徹執(zhí)行?北京市消防條例?增強全員防火安全教育，提升防火意識，根絕火災(zāi)事故的發(fā)生。施工工地滅火器械的裝備，要依據(jù)?條例?規(guī)定，配齊各樣型號的滅火器械，常常檢查保持敏捷有效。滅火器械的寄存，要防雨防曬，有固定地點不可以私自挪為它用。4、施工現(xiàn)場和生活駐地內(nèi)的用火，要執(zhí)行用火證制度。用火證要合用火工作種類，用火地點、使用人、保留人。工程經(jīng)理部要合用火數(shù)目統(tǒng)計，存檔備查。第十五條環(huán)境保護管理。1、施工單位要恪守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法例、規(guī)章和規(guī)定，采納的確有效舉措控制現(xiàn)場的揚塵、噪聲，除去固體廢物、污水對環(huán)境的污染。2、對施工中機械設(shè)備產(chǎn)生的噪聲要采納有效舉措，堅持文明施工，做到便民、利民、不擾民。第十六條環(huán)境衛(wèi)生管理。1、施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作責(zé)任要落實到人，按期進行檢查及抽查，有文字記錄，有整頓建議有辦理結(jié)果。382、施工現(xiàn)場要齊整、潔凈。施薪資料分類碼放，廢舊資料集中堆放，雜物雜草實時清理。3、生活區(qū)院落內(nèi)要平坦，辦公室、會議室、宿舍要做到齊整清潔。生活垃圾集中堆放，按期運送到垃圾消納場，禁止隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防備疾病的流傳。要建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)制度，按期打掃清理、按期檢查。4、食堂要嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)管理制度，炊事員必然有健康證，持證上崗。食堂器具要常常沖洗，保持衛(wèi)生潔凈，防備食品中毒，身體健康。第十七條交通安全管理。1、施工單位要增強自有車輛的安全管理，增強司機的安全教育，仔細(xì)恪守交通法例，減少違章，根絕事故發(fā)生。2、駕駛員要有固定的學(xué)習(xí)時間，不停提升他們安全行車意識，果斷根絕酒后駕車和疲備開車。要關(guān)懷他們的生活，要安排好歇息，解決后顧之憂，保證行車安全。第十八條安全文明施薪資料管理安全文明施工的安全工作原始記錄須齊備，會有記錄、大會出紀(jì)要、培訓(xùn)學(xué)習(xí)有簽到、檢查有報告、事故有辦理結(jié)果，安全工作必然內(nèi)業(yè)資料齊備。第十九條安全管理與監(jiān)理的安全責(zé)任391、工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)該依據(jù)法律、法例和工程建設(shè)強迫性標(biāo)準(zhǔn)實行監(jiān)理，并對工程安全擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。2、工程監(jiān)理審察施工組織設(shè)計中仔細(xì)審察此中的安全技術(shù)舉措或?qū)ｍ椃桨钢邪踩e措能否到位，能否符合強迫性標(biāo)準(zhǔn)。3、工程監(jiān)理在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)要求施工單位整頓，并向上司報告。問題嚴(yán)重的令歇工整頓，施工單位不得推不執(zhí)行。第二十條施工單位的安全責(zé)任1、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、定生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全需資本投入，按期和不按期進行安全檢查，并做好原始記錄工作。3、施工單位應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，裝備專門安全管理人員，專門從事安全管理工作，施工管理人員應(yīng)人人管理，人人有安全責(zé)任。4、實行總承包的由總承包單位對施工現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。5、施工單位應(yīng)依據(jù)國務(wù)院393命令和分局安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定做為工作。406、監(jiān)理工程師和工程管理辦人員均應(yīng)實行人人管生產(chǎn)，人人管安全系統(tǒng)，人人均須做好安全工作，人人有安全責(zé)任。41第十章工程交工查收管理第一條為嚴(yán)格執(zhí)行根本建設(shè)程序，保證工程質(zhì)量，依據(jù)交通部頒發(fā)的?公路工程完工查收方法?和業(yè)主下發(fā)的?工程建設(shè)管理制度匯編?的規(guī)定，聯(lián)合本方法。第二條由業(yè)主建立交工查收領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)交工查收的領(lǐng)導(dǎo)工作。第三條由業(yè)主、工程管理辦及設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)察單位、保養(yǎng)管理單位構(gòu)成交工查收組。第四條交工查收組在業(yè)主查收領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下展動工作。交工查收由工程管理辦負(fù)責(zé)組織達成。第五條施工單位提交交工查收申請報告1、施工單位應(yīng)抓緊進行掃尾工程，在保證根本達成合同規(guī)定的工程內(nèi)容且質(zhì)量符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理查收確認(rèn)后，經(jīng)過駐地辦向總監(jiān)辦提出交工查收申請報告。當(dāng)受客觀條件限制，沒法達成合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容，但已達成合同規(guī)定的主要工程內(nèi)容，且根本知足使用功能要求時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意，也可以提出交工申請報告。2、施工單位應(yīng)填寫交工查收申請單，后附交工查收申請報告。交工查收申請報告的主要內(nèi)容包含：合同工程大體、施工組織狀況、工程質(zhì)量討論及其工程缺點或問題、未完工程及缺點責(zé)任期工作計42劃?！?〕合同工程大體：合同工程名稱；起止點樁號；構(gòu)造物數(shù)目；道路和橋梁的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；道路構(gòu)造型式、面積，未完工程工程名稱和數(shù)目等，并填寫工程交接表?！?〕施工組織狀況：承建單位名稱；合同工期；工程動工日期、完工日期；主要施工組織部署和施工過程描繪；質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量控制舉措、質(zhì)量控制活動描繪；施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其辦理狀況；質(zhì)量自檢和質(zhì)量討論過程描繪；資料整理狀況等。〔3〕工程質(zhì)量討論：單位、分部、分項工程區(qū)分及數(shù)目；單位、分部、分項工程質(zhì)量評定等級；分項工程合格率和優(yōu)秀品率；工程有無功能缺點和質(zhì)量缺點，對功能缺點和質(zhì)量缺點的解決方案等，并填寫質(zhì)量檢驗評定表和工程缺點一覽表。〔4〕未完工程及缺點責(zé)任期工作方案：詳盡說明未完工程名稱、部位、原由、數(shù)目以及實行方案、實行方案，并填寫未完工程一覽表。第六條監(jiān)理單位組織工程初驗檢查監(jiān)理單位在接到施工單位提交的?交工查收申請?后，應(yīng)立刻組織對工程交工報告的審察和實地查完工作，對不符合合同要求的項目，下發(fā)?工程整頓通知單?，要求限時整頓，并聯(lián)合整頓結(jié)果，在?交工查收申請?上簽訂交工建議。43第七條各項初查收合格后，工程管理辦經(jīng)業(yè)主同意愿質(zhì)量監(jiān)察部門申請核驗。核驗由監(jiān)察部門組織進行，按?公路工程完工查收辦法?京路建發(fā)〔2006〕260號文，中華人民共和國交通部第3命令對于公路工程竣〔交〕工查收方法執(zhí)行。第八條工程管理辦組織保養(yǎng)管理單位進行交工初驗工程管理辦在接到監(jiān)理單位提交的初驗報告后，將實時邀請業(yè)主和保養(yǎng)單位對已完工程進行全面檢查。并依據(jù)檢查結(jié)果發(fā)出整頓通知，要求施工單位限時整頓。整頓達標(biāo)后，工程管理辦邀請設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)察、接收保養(yǎng)等單位進行初驗。第九條業(yè)主主持召開交工查收會。在交工查收會中，交工查收小組主要工作有：1、聽取和審議工程管理辦對于工程執(zhí)行狀況的報告。2、聽取和審議設(shè)計單位對于工程設(shè)計的狀況報告。3、聽取和審議施工單位對于工程施工狀況的報告。4、聽取和審議監(jiān)理單位對于工程監(jiān)理〔含改正設(shè)計〕狀況的報告。5、聽取質(zhì)量監(jiān)察部門對于工程質(zhì)量檢驗評定狀況的報告。446、實地察看工程實體能否符合設(shè)計要乞降質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7、檢驗施工單位編制的完工文件能否齊備、合規(guī)。8、提出交工查收評估報告。第十條舉行交工查收儀式，簽訂交工查收證書。第十一章監(jiān)理管理一、監(jiān)理管理方法第一條對監(jiān)理工作的管理依據(jù)是本工程的招招標(biāo)文件和合同文件，交通部頒發(fā)的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及國家和北京市宣布的有關(guān)法例。第二條對監(jiān)理的根本要求是嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱效力、秉公做事、謹(jǐn)言慎行、誠信自律，仔細(xì)執(zhí)行監(jiān)理守那么，全方向、全過程、全天候地對工程實行監(jiān)理，執(zhí)行“三控、兩管、一協(xié)調(diào)〞的監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。第三條監(jiān)理單位應(yīng)按施工監(jiān)理招標(biāo)文件的要求組建由總監(jiān)辦，45駐地辦所構(gòu)成的健全的監(jiān)理機構(gòu)，裝備足夠的監(jiān)理人員及設(shè)備。第四條依據(jù)監(jiān)理合同，總監(jiān)辦應(yīng)在接到中標(biāo)通知書15日內(nèi)建立并健全有效的監(jiān)理組織機構(gòu)，并報工程管理辦存案、審察。第五條總監(jiān)辦試驗、檢測人員可以獨立進行各項試驗、檢測工作，并持證上崗。第六條監(jiān)理人員進場人數(shù)及資質(zhì)必然知足招標(biāo)文件要求，依據(jù)工程施工重點的轉(zhuǎn)移，監(jiān)理部門在征得業(yè)主同意后，可在本工程內(nèi)部適合調(diào)整人員工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同，以保證工程素來受控。第七條監(jiān)理單位應(yīng)自業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書后，3天內(nèi)組織首批人員進場，10日內(nèi)監(jiān)理人員全部進場。第八條自首批人員進場后的10天內(nèi)制定出效力于本工程的各項規(guī)章制度及監(jiān)理規(guī)劃，3周內(nèi)監(jiān)理試驗室應(yīng)獲得暫時資質(zhì)并進入正常工作狀態(tài)。第九條監(jiān)理單位自接到中標(biāo)通知書后20天內(nèi)，在認(rèn)識工程特色的基礎(chǔ)上編報監(jiān)理程序及監(jiān)理實行細(xì)那么等監(jiān)理文件，經(jīng)工程管理辦審核后報業(yè)主同意后予以實行。動工前應(yīng)付監(jiān)理人員進行崗位培訓(xùn)，隨著工程進展，工作重點的轉(zhuǎn)移，應(yīng)分階段對監(jiān)理進行有針對性的培訓(xùn)，并作培訓(xùn)記錄，增強職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心教育。46第十條總監(jiān)辦在接到中標(biāo)通知書后10天內(nèi)應(yīng)組織有關(guān)人員熟悉合同文件，認(rèn)識施工現(xiàn)場，掌握合同文件，接到設(shè)計施工圖紙5天內(nèi)進行圖紙會審，實行監(jiān)理工作交底，仔細(xì)填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄，并報工程管理辦存案。對圖紙中顯然錯誤，因為未認(rèn)真審察圖紙而對工程造成工期、開銷損失，依據(jù)造成損失折合的本錢，聯(lián)合監(jiān)理單位擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任比率，擔(dān)當(dāng)損失額的1%—5%。第十一條總監(jiān)辦必然在工程動工前，按“公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)〞的規(guī)定指導(dǎo)承包人達成單位、分部、分項工程的區(qū)分工作，并于施工單位接到中標(biāo)通知書20日內(nèi)把區(qū)分結(jié)果報工程管理辦。第十二條總監(jiān)辦丈量組在接樁后7日內(nèi)負(fù)責(zé)達成全部導(dǎo)線點、水平點的復(fù)核工作，兩周內(nèi)達成原地面線丈量，同意填、挖方數(shù)目。各駐地辦設(shè)專業(yè)丈量工程師負(fù)責(zé)檢查查收道路中線、構(gòu)造物的高程及平面地點等各項工作。監(jiān)理辦丈量組應(yīng)每個月對導(dǎo)線點、水平點按期復(fù)核，并依據(jù)現(xiàn)場情況適合加大復(fù)核密度，將復(fù)核結(jié)果實時通知施工單位并報工程管理辦存案。由工程管理辦有關(guān)人員組織抽查。對施工單位的丈量工作監(jiān)理未復(fù)核犯錯誤而造成經(jīng)濟損失，監(jiān)理單位按責(zé)任比率擔(dān)當(dāng)損失額的1%—5%。第十三條工程管理辦將采納按期、不按期檢查的方式對監(jiān)理所47有人員履約狀況進行抽查。會同監(jiān)理按期檢查各標(biāo)承包商主要人員履約狀況，并做好檢查記錄。第十四條總監(jiān)辦在條件初步具備時實時召開第一次工地會，并準(zhǔn)時下發(fā)會議紀(jì)要。第十五條總監(jiān)辦應(yīng)嚴(yán)格、實時對承包人的施工組織設(shè)計及分項工程動工報告進行審批，重要工程施工方案需征采工程管理辦建議后，再進行審批，現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)察按同意的方案施工。第十六條總監(jiān)辦依據(jù)工程管理辦的有關(guān)要求對施工組織設(shè)計審批并報工程管理辦存案后，在質(zhì)量目標(biāo)、整體施工進度方案、階段施工進度方案、永遠性工程資料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其余有關(guān)證明資料合規(guī)、齊備(包含設(shè)計文件正確無誤)且獲得同意的前提下，宣布合同工程動工令。第十七條監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)合同文件要求，同意施工單位的整體施工進度方案、階段方案，監(jiān)察承包人按方案實行工程。1、在方案實行上監(jiān)理單位應(yīng)會同施工單位將階段方案分解為周方案和月方案，監(jiān)理批復(fù)的月方案、周方案〔按工作面附有工、料、機數(shù)目裝備表和形象進度圖〕應(yīng)知足工程階段方案的要求。2、監(jiān)理單位應(yīng)重點抓月方案的實現(xiàn)和周方案的落實。483、準(zhǔn)時填報周、月進度統(tǒng)計表，經(jīng)過監(jiān)理日志實時反應(yīng)施工單位的施工管理動向。4、當(dāng)進度嚴(yán)重滯后于方案時，應(yīng)分析進度滯后的原由，要實時向工程管理辦反應(yīng)信息和調(diào)整月施工方案，提出保證階段方案實行的挽救舉措和方案。第十八條每周六進行一次拉練檢查，由總監(jiān)辦組織有關(guān)監(jiān)理人員、各標(biāo)工程經(jīng)理、工程總工、工程管理辦有關(guān)人員參加，對全部在施工程的進度、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明施工等各方面進行檢查。應(yīng)突出對重點工序、重點部位的檢查。依據(jù)現(xiàn)場實質(zhì)狀況提早確立檢查部位、內(nèi)容。總監(jiān)辦做好檢查紀(jì)錄，對提出的問題制定整頓舉措，并以紀(jì)要形式第二天下發(fā)施工單位并報工程管理辦存案。第十九條堅持首件查收制度，并在監(jiān)理實行細(xì)那么中對首件查收工程、參加人員做出詳盡方案。第二十條分項工程動工前駐地監(jiān)理工程師應(yīng)增強質(zhì)量預(yù)控工作，采納下發(fā)文件、會議溝通、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，承包人制定保證措施防備產(chǎn)生不合格產(chǎn)品及工程質(zhì)量缺點。第二十一條監(jiān)理應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理程序監(jiān)察承包人，經(jīng)過旁站、巡視、檢測、試驗和整體查收等手段，全面、實時地檢查和控制工程質(zhì)量，在監(jiān)理實行細(xì)那么中應(yīng)付重點工序的旁站工作做出規(guī)劃。監(jiān)理人員每天必然堅持工地巡視并做監(jiān)理日志。監(jiān)理工程師必然對日志的真切性負(fù)責(zé)。49第二十二條監(jiān)理工程師對工程的檢測、檢驗頻次應(yīng)不低于標(biāo)準(zhǔn)要求的30%，重點部位要求100%工序、100%查工程和100%查頻次，即全頻次查收。查收后應(yīng)仔細(xì)填寫工序質(zhì)量查收記錄。監(jiān)理人員應(yīng)建立對每一分項工程的查收臺帳。嚴(yán)格控制一次查收合格率，抵達90%以上，要求監(jiān)理每個月對施工單位的一次查收合格率做真切統(tǒng)計。第二十三條工程管理辦對監(jiān)理工序查收狀況、工作質(zhì)量狀況進行必然頻次的抽檢；對于工作質(zhì)量差、抽檢不合格的對責(zé)任人辦理；對于造成惡劣影響的提請監(jiān)察部門提出通知責(zé)備。第二十四條監(jiān)理工程師對施工過程中發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的質(zhì)量隱患、質(zhì)量缺點或質(zhì)量問題6小時之內(nèi)通知工程管理辦，質(zhì)量事故2小時之內(nèi)通知，并實時填寫質(zhì)量事故報告單按程序上報工程管理辦。輔助承包人分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原由，提出辦理方案和建議，敦促承包人按批準(zhǔn)的辦理方案進行整頓。第二十五條總監(jiān)辦應(yīng)做好對施工單位進行階段目標(biāo)核查的基礎(chǔ)工作。應(yīng)依據(jù)核查方法和實行細(xì)那么敦促承包商全面落實階段目標(biāo)。增強過程控制，并經(jīng)過有效手段做好有關(guān)資料的累積和整理工作。對于在工程實行過程中出現(xiàn)的工期滯后、質(zhì)量問題等事件，總監(jiān)辦應(yīng)及時采納相應(yīng)舉措，并將承包人的表現(xiàn)作為階段考評的重要依據(jù)。第二十六條在承包人自保系統(tǒng)無效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實50不利等違約狀況出現(xiàn)時，總監(jiān)辦有權(quán)暫停分項工程施工并實時上報項目管理辦，亦有權(quán)依據(jù)施工狀況建議工程管理辦暫停合同工程施工，承包人整頓后總監(jiān)辦簽發(fā)復(fù)工令。第二十七條施工單位在進場一個月內(nèi)，依據(jù)工程量清單規(guī)定的計算原那么和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，及時、正確地達成清單核算成就表。第二十八條依據(jù)合同文件及程序要求，對承包人提交的中間計量單和月支付報審表進行仔細(xì)審察，實時填寫中間計量審批單、月計量匯總報審表，初簽中期支付憑據(jù)，達成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作后報項目管理辦。第二十九條按程序受理工程改正及索賠事宜，經(jīng)工程管理辦報業(yè)主同意后予以實行。第三十條增強信息管理。按業(yè)主認(rèn)同的格式、內(nèi)容和限時，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報，支付月報及其余報表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后報工程管理辦。第三十一條建立上墻圖表和工作臺帳，并實行動向管理。如總監(jiān)辦在進場后20天內(nèi)建立：組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、形象進度圖、支付S曲線圖等；駐地辦建立：工程平面圖、重點部位平面或斷面圖、形象進度圖、工程月進度方案實質(zhì)進度統(tǒng)計比較表。監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各樣文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺賬。51第三十二條按工程管理辦資料管理實行細(xì)那么，按期、不按期監(jiān)督檢查施工單位技術(shù)資料整理、歸檔工作。第三十三條監(jiān)理工程師對承包人提出申請交工的工程以及現(xiàn)場清理〔包含暫時用地、資料場和取土場等〕，進行現(xiàn)場確認(rèn)。第三十四條對承包人的交工申請、結(jié)算申請進行評估，組織對擬交工程的檢查和初驗，審察完工結(jié)算。第三十五條初簽交工證書報工程管理辦。第三十六條監(jiān)理設(shè)專職人員負(fù)責(zé)敦促、檢查、指導(dǎo)承包人完工資料的整理與編制，使其抵達檔案部門和工程管理辦的要求，符合竣工文件的標(biāo)準(zhǔn)。第三十七條編制監(jiān)理工作方面的完工文件。第三十八條監(jiān)察承包人仔細(xì)執(zhí)行缺點責(zé)任期工作方案，檢檢驗收節(jié)余工程，對已交工的工程缺點病害檢查原由并確立其相應(yīng)責(zé)任。第三十九條初簽工程缺點責(zé)任停止證書和初簽最后支付證書，并報工程管理辦。第四十條配合工程管理辦和業(yè)主做好完工查收和工程移交工作。第四十一條監(jiān)理單位仔細(xì)執(zhí)行合同商定的有關(guān)強迫性標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)建立內(nèi)部核查制度，增強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作核查，建立的確可行52的賞罰制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員，監(jiān)理行為采納舉措，責(zé)令改正，對嚴(yán)重瀆職造成損失者，應(yīng)予清退。第四十二條禁止發(fā)生因為監(jiān)理單位的直接原由造成的承包人出現(xiàn)的嚴(yán)重背叛合同的事件。第四十三條總監(jiān)理工程師離崗兩天以上、主要崗位成員離崗三天以上、其余人員離崗五天以上須在起初由總監(jiān)理辦公室向工程管理辦書面報批。第四十四條工程管理辦將經(jīng)過平時管理及向承包商問卷方式及建立檢舉的方式，檢查監(jiān)理的紀(jì)律執(zhí)行狀況。第四十五條全部監(jiān)理人員應(yīng)付工程管理辦有關(guān)管理人員的正常工作予以踴躍配合，照實反應(yīng)狀況。第四十六條全部進入現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)著裝齊整、佩戴胸卡、安全作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)效力。二、對監(jiān)理工作的履約討論1、監(jiān)理工作履約討論原那么A．目標(biāo)聯(lián)合原那么：履約討論以實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)為原那么。B．核查聯(lián)合原那么：履約討論以現(xiàn)場核查為依據(jù)的原那么。2、監(jiān)理工作履約檢查的方法〔1〕平時巡視工程管理辦將在監(jiān)理工作進行過程中，經(jīng)過常常的現(xiàn)場工程巡視53和現(xiàn)場監(jiān)理工作檢查，掌握現(xiàn)場監(jiān)理人員的最根本的工作狀況?！?〕現(xiàn)場抽查考勤工程管理辦將對總監(jiān)辦監(jiān)理人員的到崗狀況進行現(xiàn)場抽查，全部監(jiān)理人員應(yīng)在工作時間內(nèi)固守各自崗位?！?〕現(xiàn)場發(fā)問工程管理辦就工程現(xiàn)場的有關(guān)問題，將在工作中向監(jiān)理人員隨機發(fā)問，以核查監(jiān)理人員對工程的認(rèn)識程度和工程管理的力度。〔4〕工作抽查工程管理辦就總監(jiān)辦的監(jiān)理平時工作進行隨機抽查和監(jiān)察，以考核監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性?！?〕工程復(fù)查工程管理辦在對總監(jiān)辦的平時檢查、監(jiān)察中，將隨時對已達成的工程工程進行復(fù)查，以核查總監(jiān)辦對工程的查收、控制狀況以及監(jiān)理程序的執(zhí)行狀況?！?〕資料查閱工程管理辦將在總監(jiān)辦或施工現(xiàn)場，隨機查閱監(jiān)理資料，核查監(jiān)理資料的齊備和實時性?！?〕報表審察工程管理辦就總監(jiān)辦按要求報送的各樣報表進行審察，經(jīng)過此項54核查，促進報表達成的實時性與正確性，進而使之更好地效力工程。〔8〕追蹤檢查工程管理辦對總監(jiān)辦的重點性工作或出現(xiàn)的重點性問題進行跟蹤監(jiān)察，借以敦促總監(jiān)辦工作的標(biāo)準(zhǔn)性和監(jiān)理工作質(zhì)量控制程度?！?〕聯(lián)合檢查工程管理辦將在每個月對總監(jiān)辦有關(guān)查收、計量、監(jiān)理資料等方面的工作進行聯(lián)合檢查，以討論總監(jiān)辦監(jiān)理工作履約狀況。3、監(jiān)理工作履約的強迫性標(biāo)準(zhǔn)〔1〕監(jiān)理工作紀(jì)律△禁止沖犯國家、地方的法律、法例或條例；△禁止向承包人介紹分包商或資料供應(yīng)商；△禁止收受行賄或名貴禮物；△禁止吃拿卡要和故意刁難承包人；△禁止采納虛假計量手段，傷害業(yè)主利益；△禁止工作時間擅辭職責(zé)，造成嚴(yán)重結(jié)果；△禁止工作瀆職，造成嚴(yán)重結(jié)果；△禁止工作時間酗酒，傷害監(jiān)理形象；△禁止拒不執(zhí)行業(yè)主指令或欺詐業(yè)主；55△禁止接受承包人安排的娛樂、旅行或休養(yǎng)性活動；△禁止向承包人報銷各樣開銷；△禁止獨自長久占用承包人的交通、無線通信工具等設(shè)備；△禁止泄漏工程或業(yè)主的神秘，傷害業(yè)主利益或聲譽；△其余情節(jié)嚴(yán)重的違約行為。〔2〕施工合同管理禁止發(fā)生因為總監(jiān)辦的直接或間接原由，造成承包人在質(zhì)量、進度、開銷、安全等方面，出現(xiàn)嚴(yán)重背叛合同的事件。〔3〕總監(jiān)辦履約的強迫性要求①為保證監(jiān)理合同的正常實行，任何監(jiān)理人員的改換必然報請業(yè)主同意，原那么上，總監(jiān)辦的總監(jiān)理工程師、主任工程師、總監(jiān)助理、合約工程師在合同時期內(nèi)不得改換；②監(jiān)理合同中確立的主要崗位的成員在合同時期內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)動2人次：③監(jiān)理合同中確立的其余崗位的成員，在合同時期內(nèi)，經(jīng)業(yè)主同意最多可調(diào)動的人次不得超出上述崗位總?cè)藬?shù)的20%；④未經(jīng)業(yè)主同意的人員，不得在本工程中從事監(jiān)理工作；56⑤監(jiān)理人員暫時離崗3天以上，總監(jiān)辦必然報請業(yè)主同意，并安排資歷相應(yīng)人員增補崗位。4、監(jiān)理工作的履約核查：(見附表)5、監(jiān)理工作履約核查的實行方法：①本核查方法以業(yè)主為核查人，總監(jiān)辦為被核查人。②核查工作以月為單位進行。③核查表中標(biāo)有﹡的工程初次發(fā)生時，扣除初次規(guī)定分，二次發(fā)生那么扣除整個分項的規(guī)定分。④核查表中未標(biāo)有﹡的工程，發(fā)生一次那么扣除一次規(guī)定分，頻頻發(fā)生那么重復(fù)扣分直至該分項的核查為零分。⑤固然分項核查的扣分不超出分項核查的規(guī)定分，但當(dāng)某一分項核查不合格的狀況發(fā)生頻頻，將影響對總監(jiān)辦整體核查的分?jǐn)?shù)。詳盡反應(yīng)在業(yè)主綜合討論中。⑥總監(jiān)辦履約核查總得分的計算方法為各分項得分的累加。附件2：總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量核查表附件3：××路工程管理辦對監(jiān)理工作的管理規(guī)劃57附件1文明安全施工核查實行細(xì)那么〔總分100分，權(quán)重20分〕序號核查內(nèi)容分值核查方法581、、文明安全施工各級組織設(shè)置。2、職責(zé)范圍明確有崗位責(zé)任制。組織機構(gòu)110分3、各樣規(guī)章制度舉措上墻。設(shè)置4、有會議制度，按期召開安保會議。此中一項未抵達扣1-3分。1、對全體施工人員進行文明安全施工教育。2、暫時工三證管理和三級安全教育。文明安全3、特別工種作業(yè)人員擁有效證件上崗。210分施工教育4、安全教育記錄齊備。5、有文明安全施工標(biāo)記牌。此中一項未抵達扣2分。1、施工現(xiàn)場用地符合有關(guān)部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場圍檔齊整，有安全警告標(biāo)記。2、工地有施工單位標(biāo)牌，一圖三板齊備。3、現(xiàn)場駐地搭建的暫時設(shè)備堅固齊整，材質(zhì)符合要求。4、施工現(xiàn)場員工駐地生活設(shè)備衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等符合規(guī)定。5、施工現(xiàn)場生活地區(qū)暫時用電系統(tǒng)符合標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場6、小型機電設(shè)備使用有責(zé)任人和操作規(guī)程。325分安全管理7、大型機械和運輸車輛進入施工現(xiàn)場，有現(xiàn)場安全勘探記錄。8、施工現(xiàn)場所上地下各樣設(shè)備保護抵達要求。9、工作人員進入現(xiàn)場安全保護用品配戴符合規(guī)定。10、專職安保人員自檢自查到位，各樣記錄齊備。此中一項未抵達扣2分。發(fā)生生產(chǎn)施工機電設(shè)備人身傷亡事故此分全部扣除。1、施工現(xiàn)場各樣料具擺放齊整符合規(guī)定。2、資料有防雨、防潮、防損壞舉措。4料具管理103、各樣資料進出庫手續(xù)齊備。4、廢舊資料堆放齊整遠離火源。5、資料現(xiàn)場使用管理有序序號核查內(nèi)容分值核查方法591、有領(lǐng)導(dǎo)帶班制度2、現(xiàn)場裝備足夠的護場人員，有值班巡邏制度有交接班記錄。3、施工現(xiàn)場生活地區(qū)有顯然的防火標(biāo)記。4、各樣型號的滅火器械裝備符合規(guī)定。5、易燃易爆物件有專人管理。捍衛(wèi)消防520分6、捍衛(wèi)防火制度齊備上墻。管理7、有預(yù)防突發(fā)事件的方案。8、逐級層層判斷捍衛(wèi)消防責(zé)任書。此中一項未抵達扣1-3分。發(fā)生重要案件和火災(zāi)事故此分全部扣除。1、駕駛員有固定學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容有記錄。2、有車輛自檢自查記錄。3、工地?zé)o酒后駕車和疲備開車。交通安全610分4、司機無違章，無事故。管理5、合理安排歇息、生活、解決好后顧之憂。此中一項未抵達扣2分，發(fā)生重要事故和甲方責(zé)任事故此分全部扣除1、有環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理舉措。2、降低施工現(xiàn)場揚塵，資料運輸無跑、冒、漏、滴3、降低施工噪音和機械震動有方法。環(huán)境保護4、有環(huán)境衛(wèi)生管理制度，責(zé)任制落實到人。715分5、施工現(xiàn)場潔凈，資料擺放齊整雜物雜草實時整理。環(huán)境衛(wèi)生管理6、生活地區(qū)院內(nèi)平坦、辦公地點、宿舍齊整潔凈。7、有效地滅蚊、蠅、滅鼠防備疾病流傳。8、食堂管理有制度，器具常常沖洗保持衛(wèi)生潔凈。此中一項未抵達扣1-3分60附件2總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量核查表(表一)工程總分值分項核查內(nèi)容總分值違約事項及扣分方法1、在合同有效期內(nèi)，經(jīng)甲方同意變換監(jiān)理人員(每人次扣1分)2、未經(jīng)甲方同意私自變換監(jiān)理人員或變換人員超過規(guī)定的人次(每人次扣4分)3、監(jiān)理人員先期走開駐地而總監(jiān)辦隱而不報或不人員狀況8分按甲方同意的限時增添人員(每人次扣4分)4、監(jiān)理人員缺少必需的知識和操作技術(shù)(每人次扣1分)5、監(jiān)理人員工作時期不佩戴胸卡(每人次扣分)6、監(jiān)理人員工作時期告假(每人天扣0.2分)1、監(jiān)理設(shè)備不圓滿(每次扣1分)監(jiān)2、因設(shè)備保留、使用不妥或不使用設(shè)備而以致影設(shè)備狀況3分理響工作(每次扣1分)質(zhì)1﹡、監(jiān)理崗位職責(zé)不明確(初次扣2分)量252、未對監(jiān)理工作進行交底或交底不清(每次扣1保分分)證體系崗位職責(zé)與工作方案6分3﹡、總監(jiān)辦未按要求填寫工作任務(wù)方案書或?qū)μ顚懝ぷ魅蝿?wù)方案書搪塞了事(初次扣2分)4﹡、總監(jiān)辦對監(jiān)理工作可能出現(xiàn)的問題無預(yù)防和糾正舉措初次扣分(2)5﹡、總監(jiān)辦未建立的確可行的信息傳達渠道(首次扣2分)1*、總監(jiān)辦未全面實行預(yù)防、糾正舉措(初次扣2分)2*、崗位工作方案未全面實行(初次扣2分)方案落實與工作核查8分3﹡、監(jiān)理工程師來對主要監(jiān)理工作進行有效監(jiān)控(初次扣2分)4﹡、監(jiān)理工作未按標(biāo)準(zhǔn)和要求進行的(初次扣2分)5*、監(jiān)理人員末執(zhí)行崗位職責(zé)(初次扣1分)6﹡、總監(jiān)辦信息渠道不暢達(初次扣1分)61總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量核查表(續(xù)表二)工程總分值分項核查內(nèi)容總分值違約及扣分方法1、未在規(guī)定的時間內(nèi)復(fù)核、審批承包商提交的丈量資料或經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的丈量資料存在錯誤(每發(fā)生1人次扣1分)丈量工作控制4分2*、承包商施工放線出現(xiàn)錯誤而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)(視狀況扣1—4分)3*、監(jiān)理人員不進行實質(zhì)的丈量復(fù)核(初次扣1分)4*、監(jiān)理人員對承包商施工控制樁點的狀況心中無數(shù)(初次扣1分)1*、承包商不按規(guī)定的頻次報驗工程資料，監(jiān)理人員未立刻指令(初次扣1分)2*、監(jiān)理人員不按規(guī)定對進場資料進行確認(rèn)(初次扣1分)3*、承包商出席的資料未經(jīng)同意或不合格而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)后未立刻采納有效舉措(初次扣1分)工程資料控制工4分作4、承包商使用資料時監(jiān)理人員未按規(guī)定的頻次做現(xiàn)場試驗(每次扣分)5*、監(jiān)理送交試驗室資料和送交方式不知足規(guī)定的要求(初次扣1分)6*、監(jiān)理未對資料進行統(tǒng)計，以致不可以動向地掌握資料審批、進場和使用狀況(初次扣1分)1*、分項工程顯然不具備動工條件而監(jiān)理同意動工(初次扣1分)工程質(zhì)量25分工程動工控制工作3分2*、承包商私自動工而監(jiān)理未加以有效的控制(初次扣1分)3、未在規(guī)定的時間內(nèi)審批承包商準(zhǔn)時提交的分項工程動工申請(每次扣0.5分)控制4、承包商提交的動工申請內(nèi)容不全或有問題而監(jiān)理已審批同意(每次扣1分)1*、監(jiān)理人員未按規(guī)定的工程進行旁站(初次扣1分)2*、未核查承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)或承包商的質(zhì)量保證系統(tǒng)存在問題而監(jiān)理未加以指令(初次扣1分)3、未核查承包商的設(shè)備和試驗室、或承包商的設(shè)備、試驗室不知足合同要求而監(jiān)理未賞賜指令(每次扣1分)4*、監(jiān)理在過程控制中未發(fā)現(xiàn)施工中的問題或監(jiān)理所管轄范圍被監(jiān)察站、業(yè)主及總監(jiān)辦迫令返工的(初次扣1分)施工過程控制工作4分5*、監(jiān)理人員對施工中發(fā)生的問題未實時指令或口頭指令未進行書面確認(rèn)(初次扣1分)6、監(jiān)理人員工作時期不在現(xiàn)場(每次扣2分)7*、對承包商的工作，監(jiān)理錯誤的下達指令、批閱(視狀況初次扣1～4分)8、監(jiān)理人員未監(jiān)察承包商按施工方案或工藝要求施工〔每次扣0.4分)9、監(jiān)理人員不清楚施工方案(每次扣0.4分)10*、監(jiān)理人員不清楚現(xiàn)場狀況和數(shù)據(jù)(初次扣1分)11、監(jiān)理人員工作中不可以全面監(jiān)控所轄工程工程(每人次扣1分)62總監(jiān)辦監(jiān)理工作質(zhì)量核查表(續(xù)表三)工程總分值分項核查內(nèi)容總分值違約事項及扣分方法1*、監(jiān)理人員在查收時不進行實測實量(初次扣1分)2*、經(jīng)監(jiān)理查收的工程工程存在質(zhì)量問屬(視狀況扣1～4

分)3、未在規(guī)定的時間內(nèi)對工程工程進行查收或查收數(shù)據(jù)錯查收控制工作4分誤(每次扣1分)4、監(jiān)理人員在查收時的試驗檢測頻次缺少(每次扣0.4分)5*(1)、監(jiān)理人員對工程查收依據(jù)有誤初次扣分6*(1)、監(jiān)理對查收中發(fā)現(xiàn)的問題設(shè)有記錄每次扣分7(0.4)．未檢查、簽認(rèn)承包商的自檢資料每次扣分工程質(zhì)量控制25分質(zhì)量事件控制工作4分8*、監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(每次扣1分)1*、監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量問題或發(fā)生質(zhì)量問題未按程序辦理〔